工期保證措施

工期保證措施1、工程的穿插施工在工程進(jìn)行過程中，為縮短工期，在施工過程中前道工序沒完全結(jié)束之前后道工序開始進(jìn)行穿插施工是必不可免的，由于該建筑面積達(dá)到6.8萬平方米，如鋼結(jié)構(gòu)主體工程還剩余部分工作量沒完成時(shí)，開始進(jìn)行室內(nèi)地坪的施工，就可以縮短工程總工期。施工過程中要有序的組織施工，盡可能的給下道工序提供施工面，可以盡早安排下道工序提前開工。2、認(rèn)真做好施工前的一切準(zhǔn)備在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，從人力、物力、財(cái)力及設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)、要求、措施等各方面都要有提前準(zhǔn)備，確保按時(shí)甚至提前完成各階段工期控制點(diǎn)，以確保最終完成工期目標(biāo)。3、抓前期工作搶前期進(jìn)度突出重點(diǎn)，前期抓緊為后期留有余地。合約簽訂后盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，積極做好設(shè)計(jì)深化與審圖、各類手續(xù)辦理、熟悉現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，把準(zhǔn)備工作做細(xì)、做充分。在結(jié)構(gòu)施工階段，進(jìn)行施工的同時(shí)積極做好其他工程的配套預(yù)留施工，為其他工種創(chuàng)造便利條件。4、從人力資源上保證進(jìn)度選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理任本項(xiàng)目經(jīng)理，并配一個(gè)強(qiáng)有力的施工管理班子。選派技術(shù)高、素質(zhì)好的用工隊(duì)伍。做好各施工階段用工分析，編制勞動(dòng)力波動(dòng)曲線圖，有的放矢進(jìn)行勞動(dòng)力投入，避免現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的浪費(fèi)與不足現(xiàn)象。公司內(nèi)部實(shí)行有效的勞動(dòng)力調(diào)撥，確保高峰期用工人員到位。5、從材料供應(yīng)上保證進(jìn)度配備足夠的機(jī)具設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備工藝和技術(shù)，提高機(jī)械化施工進(jìn)度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而保證工程工期的提前。針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，材料計(jì)劃的提出有足夠的提前量。做好各分階段材料定額分析，有的放矢進(jìn)行材料投入。合理的安排材料進(jìn)場(chǎng)，有組織地堆放，避免因重復(fù)搬運(yùn)造成的勞動(dòng)力與工期的損失。建立有效的材料協(xié)調(diào)機(jī)制，確保高峰期間材料到位。由于在施工過程中存在許多未知因素，包括：天氣、設(shè)計(jì)變更、政府檢查等，還包括安全不到位的整改、施工程序不合理的調(diào)整的影響等，全部都對(duì)總體的施工進(jìn)度造成延誤，我公司會(huì)每周一次更新總進(jìn)度計(jì)劃，和上周進(jìn)度及最初進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，及早采取追趕措施，為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)或減小工期延誤，我公司采取在以下幾個(gè)方面追趕工期：6、增加工作強(qiáng)度發(fā)現(xiàn)局部范圍，或個(gè)別工序延誤后，及時(shí)安排職工加班，將延誤工期追趕回來，當(dāng)延誤工期達(dá)到1個(gè)月時(shí)，動(dòng)員所有班組，加強(qiáng)施工工作強(qiáng)度，追趕工期7、增加職工數(shù)量當(dāng)僅靠增加既有職工工作強(qiáng)度，無法有效追趕工期時(shí)，結(jié)合工期延誤程度及工作內(nèi)容，聯(lián)系總公司調(diào)配增加職工人數(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)和我公司總部相隔較近，且我公司有優(yōu)越的人員資源，組織增加施工人員十分簡(jiǎn)便，新工人進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織人員培訓(xùn)，投入緊張的工作中。8、增加資金投入職工增加工作強(qiáng)度夜間加班及增加施工人員所需要增加的材料、設(shè)備的投入，需要增加大量的資金的投入，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目尤其是本工程大型的工業(yè)項(xiàng)目，我公司提供預(yù)備資金較多，可隨時(shí)申請(qǐng)投入項(xiàng)目運(yùn)作。9、創(chuàng)造條件及早穿插、流水施工工期較大面積延誤后，在增加人員的基礎(chǔ)上將流水施工的間距盡可能的減小，為下道工序的穿插爭(zhēng)取時(shí)間，同時(shí)全面展開流水作業(yè)，多班組同時(shí)施工，縮短工期延誤。10、優(yōu)化既定施工方案組織管理班組對(duì)后續(xù)施工的施工工藝及施工方案進(jìn)行研究，研究施工方案是否有更便捷的施工措施，如計(jì)劃一臺(tái)汽車泵澆注的，改用多臺(tái)泵車同時(shí)施工；計(jì)劃采用拌