核心價值與企業(yè)使命管理制度

核心價值與企業(yè)使命管理制度第一章總則第一條：目的和依據(jù)1.1核心價值與企業(yè)使命是企業(yè)文化的緊要構成部分，通過明確和管理核心價值與企業(yè)使命，可以激勵企業(yè)員工，加強企業(yè)凝集力和競爭力。1.2本制度的編制依據(jù)包含：國家相關法律法規(guī)、企業(yè)章程、市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第二條：適用范圍2.1本制度適用于本企業(yè)全體員工。2.2各部門和員工應當遵守本制度的規(guī)定。第二章核心價值第三條：定義3.1核心價值是本企業(yè)長期堅持的核心信念和價值觀。3.2核心價值是本企業(yè)全體員工共同遵守的準則和行為規(guī)范。第四條：核心價值的訂立4.1核心價值的訂立應當經過全體員工的廣泛參加和討論。4.2核心價值應當具有針對性、可執(zhí)行性和可測量性。4.3核心價值訂立的過程應當公開透亮，體現(xiàn)民主決策原則。第五條：核心價值的傳承與踐行5.1全部員工應當理解而且信奉核心價值，將其作為行為準則。5.2領導干部應當以身作則，樂觀踐行核心價值，樹立良好模范。5.3每年進行核心價值的評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。第三章企業(yè)使命第六條：定義6.1企業(yè)使命是企業(yè)對社會和員工的責任和承諾。6.2企業(yè)使命是企業(yè)對于自身長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。第七條：企業(yè)使命的訂立7.1企業(yè)使命的訂立應當考慮企業(yè)的發(fā)展方向和市場需求。7.2企業(yè)使命應當具備可行性和可核實性。7.3企業(yè)使命的訂立應當形成全都共識，而且得到全體員工的廣泛支持。第八條：企業(yè)使命的轉達和宣傳8.1企業(yè)使命應當通過各種渠道轉達給全體員工，確保員工了解和認同。8.2企業(yè)使命應當通過宣傳活動向外界呈現(xiàn)，塑造企業(yè)形象。8.3企業(yè)使命應當與員工的激勵和嘉獎體系相結合，激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第四章核心價值與企業(yè)使命的管理第九條：整合核心價值和企業(yè)使命9.1核心價值和企業(yè)使命應當相互關聯(lián)和相互支持。9.2針對具體業(yè)務和部門的核心價值和企業(yè)使命應當進行有機整合。9.3核心價值和企業(yè)使命應當與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標相全都。第十條：核心價值和企業(yè)使命的宣貫10.1公司領導應當定期組織會議，向全體員工解讀和強調核心價值和企業(yè)使命的緊要性。10.2公司領導應當通過內部培訓和各類溝通渠道，推廣核心價值和企業(yè)使命。第十一條：激勵和嘉獎機制11.1建立激勵和嘉獎制度，激發(fā)員工對核心價值和企業(yè)使命的認同和投入。11.2激勵和嘉獎應當與核心價值和企業(yè)使命的踐行情況相匹配，體現(xiàn)公平和公正原則。11.3激勵和嘉獎應當及時、有效，并有明確的規(guī)定和評估標準。第五章監(jiān)督與檢查第十二條：內部監(jiān)督與檢查12.1內部監(jiān)督機構應當設立，負責對核心價值和企業(yè)使命的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。12.2定期開展核心價值和企業(yè)使命的執(zhí)行情況調研和評估工作。12.3發(fā)現(xiàn)問題和不符合要求的情況，及時采取矯正措施。第十三條：外部監(jiān)督與評估13.1建立外部監(jiān)督和評估機制，接受相關部門和社會的監(jiān)督和評估。13.2向外界公開核心價值和企業(yè)使命的執(zhí)行情況。13.3接受外部監(jiān)督和評估的結果應當及時納入企業(yè)改進和提升的計劃。第六章法律責任第十四條：違反規(guī)定的責任14.1對于違反本制度的員工，將依法依規(guī)進行處理，包含但不限于：警告、記過、降低職務、解聘等。14.2對于阻礙或者拒絕執(zhí)行核心價值和企業(yè)使命的員工，將依法依規(guī)進行處理。第十五條：監(jiān)督責任15.1公司領導及內部監(jiān)督機構對于核心價值和企業(yè)使命的執(zhí)行情況負有監(jiān)督責任。15.2發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應當及時報告相關部門，搭配調查處理。第七章附則第十六條：本制度的解釋和修改16.1對于本制度的解釋權歸企業(yè)管理層全部。16.2本制度的修改應當經過合法程序，并及