【《淺析如何做好人力資源管理工作-以S貿(mào)易有限公司例（含問卷）》5800字（論文）】

1淺析如何做好人力資源管理工作一以S貿(mào)易有限公司例目錄一、企業(yè)概況 2(二)研究方法 2二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2 2(二)人員招聘分析 4(三)人員培訓分析 5(四)人員激勵與薪酬分析 6三、企業(yè)人力資源管理存在的問題 6(一)員工設置與崗位分配不明確 (二)招聘人員中的不足 7(三)員工培訓與開發(fā)缺乏系統(tǒng)性 7(四)績效評估和激勵機制不完善 8四、廣州S貿(mào)易有限公司人力資源管理改善對策 8(一)完善人力資源人員設置與明確崗位職責 8(二)關于人員招聘中改進 8(三)改進培訓與開發(fā)的方向 9(四)完善考核激勵機制 9 參考文獻 2(一)公司概況在廣州馬會家居、吉盛偉邦擁有多家高端旗艦店，營業(yè)面積達4500平方米，致力于將區(qū)集園林生態(tài)、開放共享、智能服務于一體，是廣東省首批應用型“互聯(lián)網(wǎng)+小鎮(zhèn)”黃埔四大園區(qū)之一。公司現(xiàn)有員工近200人左右。(二)研究方法數(shù)有156人，其中男性員工所占比例達到了56%,女性員工所占比例達到了34%。(一)人員結(jié)構分析通過對廣州S貿(mào)易有限公司公司人員進行分析，了解到其年齡分布結(jié)果如齡分布中基本上其年齡分布區(qū)域是在25歲-35歲之間，有74人，所占比例為47.82%,325歲及以上有47人，所占比例為3025歲及以上有47人，所占比例為30.34%?？傮w上其年齡分布較為年輕化。圖1員工年齡分析圖學歷上，基本上是以大專及以下為主，有109人，所占比例為69.56%;職位分布上?？傮w上其學歷程度并不高，這也與企業(yè)內(nèi)部管理有關。總體上其學歷程度并不高，這也與企業(yè)內(nèi)部管理有關。圖2員工學歷分析圖基層員工有101人，所占比例為65.22%,中層管理人員有26人，所占比例為17.39%,高層管理人員及其他人員有2人，所占比例為14%。4圖3員工職位分析圖(二)人員招聘分析對公司員工認為公司招聘整體好進行調(diào)查，其中認為同意以及很同意的所占比例不過是近17%,余下的都是一般和不同意，由此可見員工認為公司招聘是存在著一定的問題。圖4員工對招聘效果評價而針對于公司招聘能崗匹配進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)其存在著一定程度的不足，基本上不同意以及很不同意的所占比例過半。5圖5員工對招聘能崗匹配程度評價(三)人員培訓分析根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果制定出培訓內(nèi)容滿意度調(diào)查情況如圖3-5以及培訓內(nèi)容應用情況如圖3-6,從這兩個圖和表3-1的課程計劃表中看出培訓項目主要是關于崗位所需的專業(yè)知識和技能，針對課程表缺乏結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行的培訓；受訓人員對于公司培訓內(nèi)容的滿意度偏于中下，特別是培訓形式；對于培訓內(nèi)容的應用，只有小部分員工反映應用了很多，大部分反映應用極少。這都表明了公司課程設計不合理，使得培訓的效果不佳，沒有使受訓人員很好地將理論應用于實踐中，提升自我。6圖6培訓內(nèi)容應用結(jié)果圖(四)人員激勵與薪酬分析對個別做的好的業(yè)績十分突出的在其薪酬上加上一條績效獎勵，多是1000元以內(nèi)，平(一)員工設置與崗位分配不明確7(二)招聘人員中的不足天8點帶齊證件到公司門口集中面試。但往往事與愿違，很多收到短信的應聘者都不會(三)員工培訓與開發(fā)缺乏系統(tǒng)性1.員工培訓需求調(diào)查分析不足。鑒于人力資源部負責培訓的工作人員的水平差異2.培訓課程設計與培訓需求脫節(jié)。公司培訓人員通常為了完成培訓任務及受訓人8(四)績效評估和激勵機制不完善(一)完善人力資源人員設置與明確崗位職責崗位的工作職責，將職責細化到每一位員工上，形成了各崗位的崗位職責說明書。91(二)關于人員招聘中改進(1)內(nèi)部推薦。內(nèi)部推薦較之外部推薦成本較低，掌握員工的信息程度好，既能(3)網(wǎng)絡招聘，如果考慮成本過高，可以開通短期的網(wǎng)招(緊急招聘等)。(4)參加各類專業(yè)技術人員的大型人才招聘會。(5)校園招聘。做好前期學校招聘的準備工作，調(diào)查各部門分別需要什么專業(yè)的9(三)改進培訓與開發(fā)的方向1.站在人力資源的角度上協(xié)助員工規(guī)劃人生，已培養(yǎng)員工自主學習的意識。公司3.不定期開展課程培訓，開闊員工視野。由于員工層次和性質(zhì)存在著差異，所以(四)完善考核激勵機制企業(yè)能夠從實際出發(fā)，為不同的員工提出的不同需求和喜好，提出多元化的福一個企業(yè)想發(fā)展壯大，靠的就是源源不斷的人才，人力資源部招的人要符合公司的發(fā)展及企業(yè)文化，更多的是要為公司創(chuàng)造利益。招聘的人如果不能達到這些要求會使對企業(yè)財力及資源的浪費。一個企業(yè)，沒有招攬到人才，就如同一幅空架子，沒有內(nèi)在填充，就如同無源之水無本之木，無法長久的發(fā)展。招聘管理作為人力資源管理一個基礎性的一步，不僅會影響企業(yè)的整個管理活動中，也會影響企業(yè)日后工作正常運行。如果這一步，扎根不穩(wěn)，那么不僅會增加企業(yè)由于錄用人員不當而帶來的損失，更會影響到企業(yè)正常運行甚至往后的發(fā)展?，F(xiàn)如今，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)開始重視人力資源中的地位，并建立起符合企業(yè)行之有效的人力資源。真理之所謂被稱之為真理，是因為它是有土之根，在反復檢驗過程之中依舊能保持著它魅人的偉光。所以，不論你提出什么樣的理論，不論你有什么樣的研究結(jié)果，都需要有能夠立之不到的土壤。依據(jù)自身的限定情況或多或少會存在誤差和不足，沒有對人力資源相關方面進行更深一步的了解，以達到更好的狀態(tài)，這些也就只能在今后的道路[3]王義莉.安康市房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查[J].中小企業(yè)管理與科技(上句[5]姜明，陳兆柱.山東國有企業(yè)人力資源基本狀況調(diào)查[J].山東省青年管理干部學院學附件(調(diào)查問卷)2.您在公司的年資?[單選題][必答題]〇A.1年以內(nèi)3.您在公司擔任的職位?[單選題][必答題]○C.高級管理4.您所處的年齡段是多少[單選題][必答題]○很不同意○不同意○一般○同意○很同意○很不同意○不同意O一般○同意○很同意8.培訓形式的靈活奪標的滿意程度?[單選題][必答題]○非常不滿意○不滿意O一般○滿意〇非常滿意9.培訓講師的專業(yè)水平、授課技術滿意程度?[單選題][必答題]○非常不滿意〇不滿意〇一般○滿意〇非常滿意10.培訓現(xiàn)狀的紀律維系情況?[單選題][必答題]○非常不滿意〇不滿意〇一般○滿意〇非常滿意11.培訓輔助的設施設備資料教材的準備情況?[單選題][必答題]○非常不滿意〇不滿意〇一般○滿意〇非常滿意12.培訓時間場地安排的合理性?[單選題][必答題]○非常不滿意〇不滿意O一般○滿意〇非常滿意13.公司有一套完整明確的薪酬激勵體制[單選題]