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文檔簡介
超市財務工作總結與計劃書(通用17篇)財務工作總結可以作為部門間溝通和協(xié)作的重要工具,促進企業(yè)內部各部門的合作和協(xié)作。財務工作總結范文是財務管理者進行財務分析和評估的重要依據,具有肯定的參考價值。
超市財務工作總結
連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?,F(xiàn)將全年工作匯報如下:
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級。
連鎖超市經過二020xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據實際現(xiàn)狀,公司確定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量打算工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析實力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位供應了比較有效的參考數據。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務協(xié)商后,從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。
二、連鎖超市財務管理全面升級。
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作實力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,不行能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明運用時間及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大,至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據廠方所供應的要求來制定限時限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、剛好與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上剛好解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛起先每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符,通過加強管理,現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,剛好請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購 借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購 都從個人選購 借款中分戶,分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利,使帳戶余額一清二楚。
6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝運用是超市一大頭開銷,如何管理好物料包裝,就是如何節(jié)約了公司的費用,今年8月份在劉總的指導下,對超市物料包裝運用微機管理,視同商品按進銷存進行限制,門店領用必需有領用人簽字后報財務審核,供應商領用干脆記入供應商費用扣收。
7、嚴格按合同辦事。全部超市商品經營都必需憑合同,無合同嚴禁上柜銷售,每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行,嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢,確保企業(yè)利潤最大化。
8、加強一線員工財務學問培訓。今年上半年按公司年初制定的安排,在6月30日之前對超市全體員工進行了財務學問培訓和考試工作,使全體員工的財務學問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工進行上崗前財務學問培訓,讓新員工對超市財務有肯定了解,使員工能更好的工作。
三、加強自身服務意識。
今年公司推出“陽光服務”工程,掀起了全員學習服務意識,做到了一條龍服務“即科室為一線服務,一線為顧客服務,全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商供應好服務。
1、服務好一線員工。在平常工作中,注意細微環(huán)節(jié)為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商供應便利、快捷、精確的服務,對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體說明,確的確實為廠商做好服務工作。
四、20xx年工作安排及目標。
20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作:
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,我們能夠讓業(yè)務運行基本正常,但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控,對經營過程中的不良狀況(銷售毛利過低,進貨加價率達不到要求等)剛好反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念,增加門店節(jié)約意識。20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。
超市財務工作總結
連鎖超市經過20xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據實際現(xiàn)狀,公司確定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量打算工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析實力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位供應了比較有效的參考數據。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務協(xié)商后,從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。
二、連鎖超市財務管理全面升級
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作實力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強了控管。
單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務部門操作不再存在隨意性,如:
1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;
3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明運用時間及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
連鎖超市經過20xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。
超市財務工作總結
(三):內容:
1、防損部應防止一切對公司利益及財產有損害之事,做到事前預防、事后補救發(fā)生緊急狀況剛好處理、避開事態(tài)進一步擴大、使公司損失降到最低。
2、防損部工作內容包括:
a、門前廣嘗停車廠及賣場等屬于本公司范圍內維持秩序。
b、各進、出口站崗登記、防止閑雜人員進出、搗亂,及防止將公司財務、文件未經許可私自拿出。
c、檢查公司內部用電、用氣或作業(yè)時的平安隱患,提出整改看法。
d、防止公司文件、機密外泄。
e、防止公司財務、商品失竊、被盜、進行反扒巡邏,堵住一切內盜、外盜。
f、監(jiān)督部門勞動紀律,剛好反映給部門主管、經理作處理。
h、進行夜間巡邏、值班、防止并剛好處理突發(fā)事務。
i、視公司狀況隨時支援各部門工作。
6:00—–8:20開店前超市防損部工作。
1、賣場工作人員進場前清場工作,協(xié)作值班經理進行賣場保安系統(tǒng)解除工作。
2、員工通道管理,非本店工作人員嚴禁入內。
3、貨架上端貨品是否平安。
5、逐一檢查收銀臺的報警器是否損壞,如有通知工程部勢必在開店前修理好。
6、檢查收貨通道是否暢通。
7、檢查照明是否有問題。
8、巡察商場,在開店前5分鐘不允許有部門手推車亂停亂放。
9、在收貨區(qū)的防損員要檢查和支配來車的秩序。
10、開店前5分鐘開啟進口的消防卷簾門,做好開店打算。
8:30——21:30營業(yè)中超市防損部工作。
2、收貨區(qū)垃圾口的防損員要對從商場內出來的紙板箱進行檢查,以及對銷毀商品進行監(jiān)督。
3、收貨區(qū)防損員要對收貨區(qū)收貨工作進行監(jiān)督,加強側門、邊門的巡察(贈品單的監(jiān)控)。
4、商場外圍防損員要維持好顧客的機動車、非機動車、出租車的停放與管理。
5、保證出口處的秩序,入口的人流秩序、店外交通正常,手推車要剛好回收。
6、便衣員工的日常抓竊工作。
8、日常處理小偷工作。
9、對員工通道的管理。
10、對員工食堂的管理。
11、對打卡處的管理。
12、對廠方促銷的管理。
13、消防中心員工關于消防的正常管理與檢查工作。
14、辦公室區(qū)域來訪處防損員的正常的接待工作。
15、顧客服務臺的調試單和對調單的簽字、審核工作。
16、清場及對下班員工的物品進行檢查工作。
21:30——23:00關店后超市防損部工作。
1、在收銀員全部下機后放下卷簾門。
2、在對顧客服務臺調換商品與以壞商品進場時進行清點和簽字。
3、將反扒收入送交金庫。
4、商場外用卷簾門(員工通道以外)全部放下。
5、檢查收銀臺的報警器是否完好。
6、檢查水、電、煤氣是否關閉、生鮮的專業(yè)設備是否關閉,不必要的照明是否關閉。
7、是否有顧客滯留,賣場的音樂是否關閉,冷凍設備是否拉簾上蓋。
8、購物車是否收回到位。
9、收銀機是否關閉,金庫保險柜門是否鎖好,報警器打開是否正常工作。
10、對報廢的統(tǒng)計表、偷竊者的統(tǒng)計表進行整理。
11、檢查賣場內是否有空的墊板和垃圾等未處理。
12、監(jiān)護現(xiàn)金是否全部繳、鎖入金庫。
13、完成全場清場工作、協(xié)作值班經理進行系統(tǒng)保全設置工作。
超市財務工作總結
xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?,F(xiàn)將全年工作匯報如下:
連鎖超市經過二0xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據實際現(xiàn)狀,公司確定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量打算工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析實力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位供應了比較有效的參考數據。xxx區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務協(xié)商后,從xx街調撥一批特價為9.80元的卷提紙,兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作實力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范xx連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務部門操作不再存在隨意性,如:
1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;
3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明運用時間及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大,至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據廠方所供應的要求來制定限時限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、剛好與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上剛好解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛起先每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符,通過加強管理,現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,剛好請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購 借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購 都從個人選購 借款中分戶,分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利,使帳戶余額一清二楚。
6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝運用是超市一大頭開銷,如何管理好物料包裝,就是如何節(jié)約了公司的費用,今年8月份在劉總的指導下,對超市物料包裝運用微機管理,視同商品按進銷存進行限制,門店領用必需有領用人簽字后報財務審核,供應商領用干脆記入供應商費用扣收。
6、嚴格按合同辦事。全部超市商品經營都必需憑合同,無合同嚴禁上柜銷售,每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行,嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢,確保企業(yè)利潤最大化。
7、加強一線員工財務學問培訓。今年上半年按公司年初制定的安排,在6月30日之前對超市全體員工進行了財務學問培訓和考試工作,使全體員工的財務學問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工進行上崗前財務學問培訓,讓新員工對超市財務有肯定了解,使員工能更好的工作。
今年公司推出“陽光服務”工程,掀起了全員學習服務意識,做到了一條龍服務“即科室為一線服務,一線為顧客服務,全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商供應好服務。
1、服務好一線員工。在平常工作中,注意細微環(huán)節(jié)為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商供應便利、快捷、精確的服務,對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體說明,確的確實為廠商做好服務工作。
20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作:
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,我們能夠讓業(yè)務運行基本正常,但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控,對經營過程中的不良狀況剛好反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念,增加門店節(jié)約意識。20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣,距離市內有肯定的路程,如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
5、大力加強對員工財務學問培訓,定期不定期組織柜長及員工進行財務學問培訓,全面提高連鎖超市員工的財務水平。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失,管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
超市財務工作總結
連鎖超市經過xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據實際現(xiàn)狀,公司確定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量打算工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析實力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位供應了比較有效通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。
二、連鎖超市財務管理全面升級。
1、為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化。
針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作實力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強了控管。毛利、經辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,不行能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明運用時間及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。
要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大,至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據廠方所供應的要求來制定限時限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、剛好與業(yè)務部門搞好溝通工作。
每周六下午5:30參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上剛好解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。
嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛起先每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符,通過加強管理,現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,剛好請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經理個人往來帳務清理。
原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購 借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購 都從個人選購 借款中分戶,分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利,使帳戶余額一清二楚。
6、加強對超市物料包裝管理。
超市物料包裝運用是超市一大頭開銷,如何管理好物料包裝,就是如何節(jié)約了公司的費用,今年8月份在劉總的指導下,對超市物料包裝運用微機管理,視同商品按進銷存進行限制,門店領用必需有領用人簽后報財務審核,供應商領用干脆記入供應商費用扣收。
超市財務工作總結
回顧里,我作為一名財務經理,在公司的財務部工作,管理財務部的工作,到年底了,也獲得蠻多的收獲,最終是不負自己這一年的財務工作,接下來是我的工作總結:
____年5月調至沈陽市____開發(fā)中心做財務工作,同年8月成立______公司,擔當財務部經理。當時__公司的財務人員在__街辦公,而生產基地在外地,工作溝通相當不便利,為了保證公司的生產正常進行,公司領導確定將財務部搬到生產基地辦公,于____年x月x日搬到生產基地辦公。
本人業(yè)務實力的提高與沈陽____公司的成長是同步的。公司成立伊始,財務人員少、資金嚴峻不足,整個生產車間正在進行改良,產品在進行試生產階段,項目不能適應規(guī)模生產,限制了企業(yè)的發(fā)展,當時成天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位,幫助企業(yè)運作起來,在領導的多方努力下,最終在19__年x月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初領導說:趙會計,這可是一千萬哪,我說,就是一個億,支出也要根據財務的規(guī)定去支出。這說明我們借款的錢來之不易,在支出方面肯定要花得得當,盡可能的削減支出,給領導做一個好參謀。
建廠初期,財務規(guī)模很小,雖然注冊資金__x萬元,但貨幣資金到位的只有__x萬元。由于注冊資本股東單位多次變更,直至到__年12月份,通過會計師事務所的驗資及評估,確認了股東單位的出資額及所占比例,這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范,6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達__x萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā);從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制,在本人的帶領下,財務做了大量的工作,特殊是,沈陽____公司被沈陽市國家稅務局評比為__年度優(yōu)秀a級納稅戶的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務方面。
本人自____年起先從事財務工作,擔當過出納員、記帳員、成本核算員,從事的會計行業(yè)有商業(yè),建筑業(yè),科研事業(yè),工業(yè)企業(yè)的核算,擔當財務部門主管會計12年,擔當財務部門經理6年。本人完全利用業(yè)余時間參與學習會計學問和考試的,目的是不能影響單位的工作,也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高,以最高的業(yè)務水平指導本部門人員的工作,無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先,特殊是財務軟件,erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化,是為了更好地做好公司的財務工作,為公司的經營決策供應剛好,精確的經濟信息。
自從擔當財務部經理以來,聽從領導的支配,聽從領導的指揮,縱向責任明晰,橫向主動努力協(xié)調,根據公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上:工程項目按安排、合同列支生產經營按生產安排列支;日常零星開資按領導在erp系統(tǒng)審批安排列支。總之,我從事20多年的財務工作,我認為沈陽____公司在財務管理方面的制度很規(guī)范,主管領導指導很剛好,這都是我學習的地方。多年來,會計職業(yè)時刻提示我,肯定要恪守會計人員的職業(yè)道德,根據《會計法》和《稅法》的有關規(guī)定,并結合本公司的實際狀況,主動參與并做好會計人員的接著教化工作,共同提高財務人員的業(yè)務水平,做好公司的財務管理工作,以最優(yōu)的方案為領導的經營決策供應剛好、精確的經濟信息,當好領導的參謀。
三、協(xié)調、協(xié)作好各部門的工作,做好服務工作。
財務對一個公司來講,是一個核心部門,日常工作比較繁瑣,涉及部門比較廣,在收支款項、查詢信息等方面必定要接觸許多人,我作為部門經理:從我做起,嚴格要求財務人員根據公司的規(guī)章制度辦事,微笑服務,對不符合手續(xù)的業(yè)務肯定做好說明,這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨,在月末報表過程中,須要對各部門的上報信息進行核對,這就更要求我做好協(xié)作、協(xié)調工作,這也是我的重要工作內容之一。
在近x年財務經理的實踐工作中,我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性,除了發(fā)揮財務監(jiān)督,服務職能外,工作的責任心,事業(yè)心業(yè)務實力也是特別重要的。按公司目前的發(fā)展步伐,停留在目前的水平上是遠遠不夠的,要有一個跨越式的飛躍,不能我一個人提高,要全體財務人員共同提高。
我想:通過mba的學習,要在管理、預算、項目投資方面進一步加強,要把學到的學問真正運用到公司今后的發(fā)展中,做好公司的各項財務工作。我信任:在不久的將來,財務部門將成為優(yōu)秀人才憧憬的地方。
超市財務工作總結
連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報如下:
連鎖超市經過二020xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據實際現(xiàn)狀,公司確定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量打算工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析實力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位供應了比較有效的參考數據。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)覺6—10元銷售比重占到全月銷售的27、40%,門店與業(yè)務協(xié)商后,從中天街調撥一批特價為9、80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作實力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,不行能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明運用時間及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大,至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據廠方所供應的要求來制定限時限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、剛好與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上剛好解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛起先每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符,通過加強管理,現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,剛好請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購 借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購 都從個人選購 借款中分戶,分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利,使帳戶余額一清二楚。
6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝運用是超市一大頭開銷,如何管理好物料包裝,就是如何節(jié)約了公司的費用,今年8月份在劉總的指導下,對超市物料包裝運用微機管理,視同商品按進銷存進行限制,門店領用必需有領用人簽字后報財務審核,供應商領用干脆記入供應商費用扣收。
7、嚴格按合同辦事。全部超市商品經營都必需憑合同,無合同嚴禁上柜銷售,每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行,嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢,確保企業(yè)利潤最大化。
8、加強一線員工財務學問培訓。今年上半年按公司年初制定的安排,在6月30日之前對超市全體員工進行了財務學問培訓和考試工作,使全體員工的財務學問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工進行上崗前財務學問培訓,讓新員工對超市財務有肯定了解,使員工能更好的工作。
今年公司推出“陽光服務”工程,掀起了全員學習服務意識,做到了一條龍服務“即科室為一線服務,一線為顧客服務,全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商供應好服務。
1、服務好一線員工。在平常工作中,注意細微環(huán)節(jié)為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商供應便利、快捷、精確的服務,對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體說明,確的確實為廠商做好服務工作。
20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作:
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,我們能夠讓業(yè)務運行基本正常,但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控,對經營過程中的不良狀況(銷售毛利過低,進貨加價率達不到要求等)剛好反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念,增加門店節(jié)約意識。20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降15%—20%。
超市財務年終工作總結
我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范xx連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強了控管。
單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務部門操作不再存在隨意性,如:
1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;
3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明運用時間及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近x萬元。
銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大,至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據廠方所供應的要求來制定限量促銷活動,超市出納工作總結活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
剛好與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上剛好解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。
在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作:
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,我們能夠讓業(yè)務運行基本正常,但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控,對經營過程中的不良狀況(銷售毛利過低,進貨加價率達不到要求等)剛好反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念,增加門店節(jié)約意識。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降x%-x%。
超市財務工作總結
上半年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,通過各核算單位的通力協(xié)作,通過全體人員的共同努力,集中核算的區(qū)直機關行政事業(yè)單位達173家,實際核算包括各單位工會賬在內的336套賬,收支總額23。16億元,開出的撥款通知書、轉賬支票、電匯單等共22,306張,拒付xxxx和不規(guī)范票據1,057單(同比降低55%),拒付金額13,362,032元(同比降低70%),嚴把支出關,肅穆了收支兩條線等相關財經紀律,為區(qū)直行政事業(yè)單位財政性資金的平安運作供應了有效保障。
(一)完成xx年度部門決算工作。
xx年部門決算與以往相比改變較大,且時間緊,任務重,為保證部門決算的內容涵蓋單位的全部收支,數據真實,內容完整,我們克服了重重困難,剛好、圓滿地完成了這項工作。
(二)應用新的會計科目、報表體系。
今年財政正式啟動了xx年新政府收支xxxx工作,對我們行政事業(yè)單位財務管理產生重要影響,全新的“功能分類”“經濟分類”等內容,對原有的功能分類和經濟分類進行了重大調整。在應用過程中,我們實行學習與探討相結合的多種形式,讓主管會計對新的收支分類科目有一個比較深層次的理解,較精確的駕馭各科目核算的涵義,并明確了常用的會計做賬方法,規(guī)范了新科目的運用。
(三)逐步取消手工協(xié)助賬。
一是取消財政專戶的手工賬。從今年起,取消各主管會計的財政專戶備查賬,改在各單位的基本賬戶科目中,在“應繳財政專戶款”下設明細科目,反映各核算單位上繳和財政返撥的狀況,在基本賬務上就清晰地反映了每一筆財政專戶資金的收支狀況。
二是逐步取消項目協(xié)助賬。運用新軟件對項目實現(xiàn)了“雙重復式支出核算”功能,對任何一筆項目經費支出,可以進行細化的功能核算、經濟核算,可以干脆在基本賬務上對每一筆收支可同時按財政撥款的項目和科目記賬,并反映每個會計期末的項目資金的結余狀況,最大限度的滿意了核算單位和相關管理部門的`須要。
一是完善工資的統(tǒng)發(fā)工作。強化“工資直達”,防止各種變向的錢款濫發(fā),達到加強工資及其福利性支出管理、限制和降低行政事業(yè)經費支出的目的。目前全區(qū)73家單位,納入中心工資系統(tǒng)管理的有137家共計12149人(在職在編8650人,離退休1507人,臨聘和雇員1934人,長休和其他人員58人),上半年發(fā)放工資總額為54,530萬元。區(qū)城管辦下屬的7家和區(qū)文化公園等4家核算單位約1387人(在職在編384人,離退休502人,臨聘501人),采納單位自制工資表,報工資科留存1份并蓋“已存”章的方式進行管理,上半年發(fā)放工資總額2492萬元。
二是統(tǒng)一固定資產賬務管理,協(xié)作財政局資產清查,對盤盈盤虧的固定資產,做好相應的`賬務調整工作,削減國有資產的鋪張奢侈。
三是強化基建、修繕賬務管理,目前2位會計師管理著25個核算單位35套基建賬,上半年基建賬收支總額達3.28億元。拒付不合理的基建報賬共4筆46.4萬元,拒付不合理的修繕賬務共2筆12.8萬元。
四是統(tǒng)一內部稽核程序,統(tǒng)一培訓工作?;斯ぷ魇俏覅^(qū)會計集中核算的一個亮點,遵照《區(qū)行政事業(yè)單位會計核算中心會計稽核工作細則》(核[xx]5號),以往在社保、銀行、財政局等機構中才存在的相關內設稽核或監(jiān)督部門,在我區(qū)會計集中核算中較早引入,今年引來xx區(qū)等兄弟單位紛紛效仿。我們仔細履行稽核職責,在事前、事中、事后的稽核工作中擅長發(fā)覺和解決問題,明確要求全部工作人員“一把尺子量究竟”,徹底杜絕核銷“人情帳”,促進中心核算業(yè)務的更加規(guī)范和完善,協(xié)作審計工作實現(xiàn)“財政支出到哪里,績效追蹤就到哪里?!?/p>
五是以制度說話,按制度核算,在《工作制度匯編》的基礎上,完善了30萬元以下工程項目管理制、工作人員量化考核制度等,更有利于加大對財政性資金的管理和監(jiān)督力度,提高資金運用效益。
六是強化檔案管理。我們新建成了1個檔案室(b館),已搬遷會計憑證、報表、賬薄等共3,102冊,為區(qū)審計局、法院、檢察院、教化部門和清產核資等供應了便利的查、借利用。
七是重視新軟件建設,快速搭建新軟件環(huán)境,依據業(yè)務特別性自行研制方案,共同開發(fā),避開被動,利用6個月時間順當完成了新舊軟件的更替,并依托遠程專線光纖,打算讓全部街道辦事處統(tǒng)一啟用新軟件進行集中會計核算,完備了《運用責任書》等法律程序,全部區(qū)屬財務數據可以統(tǒng)一匯總,為政府當好家、理好財供應了必備的軟、硬件環(huán)境。
中心內設1室5科,現(xiàn)有干部職工53名,其中黨員28名,會計師25名,高級會計師有2名。根據特區(qū)干部好作風建設的相關要求,今年以來尤其重視干部職工的作風建設,仔細貫徹反腐倡廉的相關制度和規(guī)定,樹造了打鐵自身硬的基本素養(yǎng),受到了區(qū)紀委重視與好評。
一是中心領導班子能夠以身作則,嚴守財經法規(guī)制度,扎實工作,帶動整個中心廉潔勤勞好風氣,無任何信訪舉報、失職、瀆職等行政過錯行為。
超市財務工作總結
20xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報如下:
連鎖超市經過xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據實際現(xiàn)狀,公司確定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量打算工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析實力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位供應了比較有效的參考數據。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)覺6—10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務協(xié)商后,從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作實力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化。
針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務部門操作不再存在隨意性,如:
1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;
3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明運用時間及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的.管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。
要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大,至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據廠方所供應的要求來制定限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、剛好與業(yè)務部門搞好溝通工作。
每周六下午5:30參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上剛好解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。
嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛起先每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符,通過加強管理,現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,剛好請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經理個人往來帳務清理。
原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購 借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購 都從個人選購 借款中分戶,分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利,使帳戶余額一清二楚。
6、加強對超市物料包裝管理。
超市物料包裝運用是超市一大頭開銷,如何管理好物料包裝,就是如何節(jié)約了公司的費用,今年8月份在劉總的指導下,對超市物料包裝運用微機管理,視同商品按進銷存進行限制,門店領用必需有領用人簽字后報財務審核,供應商領用干脆記入供應商費用扣收。
7、嚴格按合同辦事。
全部超市商品經營都必需憑合同,無合同嚴禁上柜銷售,每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行,嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢,確保企業(yè)利潤化。
8、加強一線員工財務學問培訓。
今年上半年按公司年初制定的安排,在6月30日之前對超市全體員工進行了財務學問培訓和考試工作,使全體員工的財務學問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工進行上崗前財務學問培訓,讓新員工對超市財務有肯定了解,使員工能更好的工作。
今年公司推出“陽光服務”工程,掀起了全員學習服務意識,做到了一條龍服務“即科室為一線服務,一線為顧客服務,全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商供應好服務。
1、服務好一線員工。在平常工作中,注意細微環(huán)節(jié)為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商供應便利、快捷、精確的服務,對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體說明,確的確實為廠商做好服務工作。
20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅**一年,在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作:
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,我們能夠讓業(yè)務運行基本正常,但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控,對經營過程中的不良狀況(銷售毛利過低,進貨加價率達不到要求等)剛好反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念,增加門店節(jié)約意識。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降15%—20%。
4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣,距離市內有肯定的路程,如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
5、大力加強對員工財務學問培訓,定期不定期組織柜長及員工進行財務學問培訓,全面提高連鎖超市員工的財務水平。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失,管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
挖掘財務活動的潛在價值。雖然,精細化財務管理是件極為困難的事情,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。
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超市財務工作總結
回首這一年來繁忙的工作,心里充溢著欣慰,一分耕耘一分收獲,這一年里我們_銷售額達到####萬,比####萬增長了19個百分點。在這驕人的業(yè)績背后,凝合著我們公司領導及_每一位員工的心血、浸透著公司領導及_每位員工辛勤的汗水。財務部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大,工作性質又要求精確無誤,因此工作中必需細致仔細。我們財務部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè),在自己平凡的崗位上盡職盡責,我為擁有這樣的團隊而感到無比的光榮和驕傲。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當中,學到的是更多的學問,積累的是更多的閱歷,克服的是重重困難,更加了解了超市財務運行管理的技術問題和各個操作流程。這一年是充溢的一年,使我倍感珍惜的是在_這個大家庭中,我的成長離不開公司領導的的關懷,離不開各部門領導和同事們兄弟姐妹般的關愛和幫助。
財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務部門,“當好家、理好財,更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責,在公司領導的正確領導下,各部門的協(xié)作幫助下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點綻開工作,緊跟公司各項工作部署。實現(xiàn)了20_年在核算、管理方面的崗位目標,為公司的發(fā)展供應了有利的保障。
1、為實現(xiàn)公司的方針、目標,理論實踐相結合、加強計算機信息系統(tǒng)治理,使之詳細化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,達到為超市經營活動全面服務的目的,勝利升級為v71系統(tǒng),以適應本超市經營發(fā)展.
開業(yè)期間我們用的_進銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間,但在我們實際的應用當中,發(fā)覺_進銷存系統(tǒng)對本超市的經營有許多的不足及問題,尤其是軟件本身架構不合理,隨著經營發(fā)展商品不斷地增加數據庫空間明顯不足,使軟件在查詢數據當中速度特殊慢。經過公司領導探討確定必需對系統(tǒng)進行升級,全體財務人員連續(xù)加班加點錄入全部供應商及商品信息,為了保證升級勝利,我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統(tǒng),最終最終勝利的完成了升級,為_以后新建大型連鎖超市機構積累了珍貴的閱歷。升級勝利后又結合本超市的經營思想、經營理念對系統(tǒng)報表等進行修改,通過上網查資料,與其他超市財務人員溝通請教,對商業(yè)電腦公司提需求、談問題,經過我們仔細的調整和鉆研,最終使_系統(tǒng)適應了我們超市的經營發(fā)展。
2、調動供應商參加管理的主動性,在_系統(tǒng)之上安裝scm供應鏈管理系統(tǒng)。
在完善×_系統(tǒng)提高經營管理的同時,為了更好的服務于供應商,讓供應商更直觀的管理自己的商品,并且通過雙方的緊密協(xié)作,提高雙方工作效率,降低溝通成本,又把_系統(tǒng)和scm供應鏈管理系統(tǒng)連接起來,經過兩個月份的初始化、測試,最終在年底勝利的實現(xiàn)了scm供應鏈管理系統(tǒng),為了保證這一系統(tǒng)的正常運行,我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢,使供應商們真正的駕馭了通過網絡管理自己的商品,受到了廣闊供應商的一樣好評。
3、剛好總結閱歷、修正不足、發(fā)布各項規(guī)章制度,提高公司競爭實力、促進公司跨更加展。
財務部全體員工剛好總結閱歷、修正不足,發(fā)布了各項財務規(guī)章制度,如:《費用結算管理制度》及流程、《供應商結算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金運用效益,真實反映了經營結果。
4、加強庫房管理,實行庫房科學的記賬制度。
我們依據庫房工作的各個環(huán)節(jié),經過調查探討探討找到切實可行的庫房管理方法,把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來,做好各種單據登記入帳等工作,月底庫房進行全面歸納、盤點,實行科學的記帳制度。
5、加強員工培訓,組織大家學習業(yè)務學問、財務學問、微機技能、商品學問等。
除了讓大家學習業(yè)務學問、財務學問、微機技能、商品學問外,工作的責任心、事業(yè)心、業(yè)務實力也是特別重要的。按公司的發(fā)展步伐,要有一個跨越式的飛躍,就要加強不斷的學習,我們通過學習使全體人員增加了業(yè)務學問、增加了對企業(yè)的歸屬感和主子翁責任感,我們把學到的學問真正運用到公司的發(fā)展中,做好公司的各項工作。
在這一年勞碌的工作中,我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務流程化的重要性,在今后的工作中財務部要親密協(xié)作營運部、選購 部、防損部及各業(yè)務部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務流程的工作。進一步完善庫房管理,實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進一步完善scm供應鏈管理系統(tǒng),在供應商通過網絡管理自己商品的同時,實現(xiàn)網上對帳、結算功能。加強對財務、業(yè)務人員系統(tǒng)學問、財務學問的培訓,真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務分析實現(xiàn)對超市發(fā)展決策供應有利的數據支持。
當今國際金融經濟形式不斷惡化,而且也波及到我們國家,超市行業(yè)也受到了影響,好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員,但就在這樣的狀況下我們的公司領導還給我們增長了10%的工資,這體現(xiàn)了我們公司領導對員工的關愛,這充分呈現(xiàn)了我們公司具有的無比的朝氣和活力,20_年是有信念、更有決心而充溢向往的一年。我們_剛剛兩周歲,她生氣勃勃、她須要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛惜她、關愛她,她很快便是展翅騰飛。作為我們更應當在自己的崗位上努力的工作,為我們共同的_超市美妙的明天而奮斗。
超市財務工作總結
今年公司推出“陽光服務”工程,掀起了全員學習服務意識,做到了一條龍服務“即科室為一線服務,一線為顧客服務,全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商供應好服務。
1、服務好一線員工。在平常工作中,注意細微環(huán)節(jié)為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商供應便利、快捷、精確的服務,對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體說明,確的確實為廠商做好服務工作。
四、20xx年工作安排及目標。
20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作:
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后,我們能夠讓業(yè)務運行基本正常,但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制;強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控,對經營過程中的不良狀況(銷售毛利過低,進貨加價率達不到要求等)剛好反映業(yè)務部門并檢查落實結果。
3、加強全員效益觀念,增加門店節(jié)約意識。20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣,距離市內有肯定的路程,如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
5、大力加強對員工財務學問培訓,定期不定期組織柜長及員工進行財務學問培訓,全面提高連鎖超市員工的財務水平。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失,管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
超市財務年終工作總結
20xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售x個億”的目標開展工作;結合x總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?,F(xiàn)將全年工作匯報如下:
連鎖超市經過20xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據實際現(xiàn)狀,公司確定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量打算工作后于x月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析實力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位供應了比較有效的參考數據。(x區(qū)店在今年x月份時通過價格帶分析后,發(fā)覺x元銷售比重占到全月銷售的x%,門店與業(yè)務協(xié)商后,從中天街調撥一批特價為x元的卷提紙(x街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。
通過一年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作實力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強了控管。
1、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大,至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據廠方所供應的要求來制定限時限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
2、剛好與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午xx參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上剛好解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
3、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛起先每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符,通過加強管理,現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,剛好請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購 借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購 都從個人選購 借款中分戶,分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利,使帳戶余額一清二楚。
4、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝運用是超市一大頭開銷,如何管理好物料包裝,就是如何節(jié)約了公司的費用,今年x月份在x總的指導下,對超市物料包裝運用微機管理,視同商品按進銷存進行限制,門店領用必需有領用人簽字后報財務審核,供應商領用干脆記入供應商費用扣收。
5、嚴格按合同辦事。全部超市商品經營都必需憑合同,無合同嚴禁上柜銷售,每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行,嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢,確保企業(yè)利潤最大化。
6、加強一線員工財務學問培訓。今年20xx年按公司年初制定的安排,在x月x日之前對超市全體員工進行了財務學問培訓和考試工作,使全體員工的財務學問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工進行上崗前財務學問培訓,讓新員工對超市財務有肯定了解,使員工能更好的工作。
今年公司推出xx工程,掀起了全員學習服務意識,做到了一條龍服務“即科室為一線服務,一線為顧客服務,全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商供應好服務。
1、服務好一線員工。在平常工作中,注意細微環(huán)節(jié)為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商供應便利、快捷、精確的服務,對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體說明,確的確實為廠商做好服務工作。
1、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣,距離市內有肯定的路程,如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。
2、大力加強對員工財務學問培訓,定期不定期組織柜長及員工進行財務學問培訓,全面提高連鎖超市員工的財務水平。
3、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失,管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
連鎖超市財務工作總結
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商供應便利、快捷、精確的服務,對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體說明,確的確實為廠商做好服務工作。
20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年,在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。
主要從以下幾個方面開展工作:
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失,管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
連鎖超市財務工作總結
連鎖超市經過xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據實際現(xiàn)狀,公司確定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所運用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量打算工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析實力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位供應了比較有效通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作實力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強了控管。毛利、經辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,不行能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明運用時間及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都
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