企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析

成本控制作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展策略的核心要素。強(qiáng)化成本控制有助于提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，進(jìn)一步降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前許多企業(yè)并未意識(shí)到成本控制的重要性，無法根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢和行業(yè)特性設(shè)定成本控制的目標(biāo)，從而在一定程度上削弱了成本控制的效果。為了在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期幫助企業(yè)更好地應(yīng)對外部競爭，必須采取有力的手段創(chuàng)新成本控制的策略。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的內(nèi)外部競爭的挑戰(zhàn)。這促使企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，創(chuàng)新成本控制的手段，以發(fā)揮成本控制在企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵作用。本文主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性，并分析了企業(yè)成本控制不足的主要原因。基于此，提出了成本控制的有效策略。一、財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)涵分析（一）財(cái)務(wù)管理與成本控制的理念財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著關(guān)鍵地位，它與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有著密切的聯(lián)系。會(huì)計(jì)學(xué)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它需要運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論與方法精確計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供支持。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的投資、籌資、收益、分配以及成本管理等多個(gè)方面，它是確保企業(yè)價(jià)值增長、推動(dòng)資金健康流動(dòng)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵管理策略。通過有效地控制成本，企業(yè)能夠緩解發(fā)展的壓力。在滿足市場需求的同時(shí)保持優(yōu)勢。成本控制與產(chǎn)品的價(jià)格緊密相連，而產(chǎn)品的價(jià)格與企業(yè)的長期穩(wěn)定息息相關(guān)。因此，科學(xué)的成本管理能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定增長?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理并非以降低成本為主要目標(biāo)，而是在產(chǎn)品成本、消費(fèi)者需求和供應(yīng)鏈三者關(guān)系達(dá)到平衡的基礎(chǔ)上，致力于將成本降至最低。還要運(yùn)用科學(xué)的手段計(jì)算成本，尋求最佳的成本管理策略和選項(xiàng)，進(jìn)一步推動(dòng)成本管理進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。（二）財(cái)務(wù)管理與成本控制的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理和成本控制之間存在著互有差異又相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，它們的涵蓋范圍也有所不同。財(cái)務(wù)管理的覆蓋面更廣，而成本控制的實(shí)施更為精細(xì)和專業(yè)，具有明確的方向性，并且積累了許多值得借鑒的豐富經(jīng)驗(yàn)。無論是財(cái)務(wù)管理還是成本控制，都以資金管理為中心，強(qiáng)調(diào)以節(jié)約資金支出為主要手段，重視通過信息化、實(shí)時(shí)化和過程化的方式節(jié)約資金支出。成本控制又與投資、融資等活動(dòng)有著密切的關(guān)系。通過成本控制能夠有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并將成本控制的思維方式有效地應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，也是保證企業(yè)良性運(yùn)作、穩(wěn)定發(fā)展、維護(hù)各方利益的重要手段。二、財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性（一）提升企業(yè)內(nèi)控水平在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制涉及到各個(gè)領(lǐng)域，例如生產(chǎn)費(fèi)用、員工開銷、投資開銷等。一些企業(yè)采用了先進(jìn)的成本控制方法，將成本控制集中在資金支出等各個(gè)環(huán)節(jié)，注重統(tǒng)一的資金分配，全方位加強(qiáng)對資金支出的監(jiān)控和分析，通過有效的協(xié)作溝通實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整經(jīng)營策略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。成本控制有助于降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)的管理質(zhì)量，全方位強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。這是優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的關(guān)鍵手段。（二）保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益控制成本的核心在于將其限制在合理的水平，并適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用財(cái)務(wù)管理策略減少成本開銷，同時(shí)確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行。在企業(yè)經(jīng)營管理中引入成本控制策略，采用正確的成本控制方法降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消耗，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，幫助企業(yè)維持資金管理的穩(wěn)定性。特別是在股份制的背景下，通過成本控制可以有效地維護(hù)企業(yè)股東的權(quán)益、增強(qiáng)股東的信任感。有效的成本管理還可以推動(dòng)各方參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。（三）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)的成本控制是確保經(jīng)營管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，它能夠?qū)㈤_支限制在必要的水平。此外，企業(yè)的成本控制還能用于評(píng)估其經(jīng)營管理活動(dòng)的利弊，將節(jié)省下來的資金投入到必要的項(xiàng)目中，減少企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部阻礙，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理過程中，需要強(qiáng)化成本控制。應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析成本，可以尋找并確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。通過比較和分析各種成本控制手段，可以提升企業(yè)整體的成本控制效率，從而提升資金使用率。這對于現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問題（一）成本控制體系不完善在財(cái)務(wù)管理中，成本控制的任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜，實(shí)際操作過程也相當(dāng)繁瑣。因此，需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的具體情況建立完善的成本控制運(yùn)行機(jī)制。然而，一些企業(yè)在執(zhí)行成本控制時(shí)，方法往往過于籠統(tǒng)。沒有明確各個(gè)部門的責(zé)任分配，也不重視各部門之間的協(xié)作，導(dǎo)致無法及時(shí)整理、分享成本信息；一些部門對待成本控制缺乏責(zé)任感，這對企業(yè)的日常運(yùn)營產(chǎn)生了負(fù)面影響。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制需要改進(jìn)，需要建立精確的成本控制運(yùn)作體系，解決過度關(guān)注會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)整合的問題，提高對經(jīng)濟(jì)效益分析重要性的認(rèn)識(shí)，解決數(shù)據(jù)核實(shí)不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（二）忽視了隱性成本控制目前，部分企業(yè)對于成本控制的理解不全面，常常將財(cái)務(wù)管理中的成本控制誤解為控制人工成本、生產(chǎn)材料成本和產(chǎn)品推廣成本等顯性成本的管理。對銀行貸款的手續(xù)費(fèi)和稅收政策的調(diào)整并未給予足夠的關(guān)注，這導(dǎo)致隱性成本費(fèi)用的增加。比如，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視次品對企業(yè)聲譽(yù)的影響，這導(dǎo)致了隱性成本的增加，甚至可能對企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生沖擊。因此，只有全面提升成本控制的水平，構(gòu)建完備的成本控制策略才能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制應(yīng)該貫穿于決策、生產(chǎn)、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全監(jiān)督反饋系統(tǒng)，以此發(fā)揮成本控制的效用。（三）對成本控制重視不夠當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的成本控制方面存在誤區(qū)。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人誤以為成本控制僅僅是削減資金的流動(dòng)。不少企業(yè)尚未充分領(lǐng)會(huì)成本控制的關(guān)鍵作用，也無法用科學(xué)的思維引領(lǐng)成本控制的執(zhí)行，無法將財(cái)務(wù)管理的成本控制和金融、政策、行業(yè)的發(fā)展緊密相連，造成成本控制的范圍過于狹窄。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才的力度，全方位推廣成本控制，設(shè)定準(zhǔn)確的成本控制任務(wù)目標(biāo)，將成本控制置于企業(yè)運(yùn)營的核心位置。通過動(dòng)態(tài)、即時(shí)和流程化的方式全方位提升成本控制的效率。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提高盡管現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)廣泛實(shí)施了成本控制，但在這個(gè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失是一個(gè)問題。通常情況下，成本控制采取的是事后控制的方法，這對進(jìn)一步降低成本損失不利。比如，有些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上缺乏預(yù)防和應(yīng)對策略，不能根據(jù)市場的多樣性做好應(yīng)對，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在財(cái)務(wù)管理中，成本控制缺乏長期規(guī)劃，過于關(guān)注眼前利益，對企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不準(zhǔn)確。比如，有些企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅沒有降低成本，反而會(huì)增加各個(gè)方面的隱性開支。有時(shí)候成本控制的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相沖突，成本控制的方式需要改進(jìn)。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略（一）進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理為了確保財(cái)務(wù)管理中的成本控制能夠順利進(jìn)行，需要改變成本管理的固有模式，掌握與成本控制相關(guān)的知識(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的方式開展成本控制工作。要在具體的項(xiàng)目執(zhí)行之前實(shí)施成本控制，根據(jù)預(yù)設(shè)的預(yù)算管理目標(biāo)控制成本，以此降低實(shí)際支出和計(jì)劃支出之間的差距。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位提升預(yù)算管理水平，將成本管理理念融入整體預(yù)算管理，提前掌握企業(yè)的資金使用狀況，讓各個(gè)方面對成本消耗有清晰的認(rèn)識(shí)，從而更全面地執(zhí)行成本控制。例如：以某制造企業(yè)的成本控制為例。一家中型制造企業(yè)主要生產(chǎn)高端電子產(chǎn)品。激烈的市場競爭讓企業(yè)必須降低成本增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理和成本控制方面起著關(guān)鍵作用。首先，財(cái)務(wù)部門構(gòu)建了一個(gè)精確的成本分類系統(tǒng)，對所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行了精確的區(qū)分。這樣能幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人清楚地知道每個(gè)項(xiàng)目成本的具體數(shù)額，并能夠有效地管理成本。比如，通過細(xì)化材料成本、人工成本和制造費(fèi)用，企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠更準(zhǔn)確地了解每個(gè)項(xiàng)目成本的狀態(tài)，并及時(shí)實(shí)施策略降低成本。其次，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法管理成本。通過對標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對比，企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)察覺成本管理的不正常情況，并以適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整。比如，如果實(shí)際成本超出標(biāo)準(zhǔn)成本，財(cái)務(wù)部門會(huì)找出導(dǎo)致成本超支的因素，并與相關(guān)部門協(xié)同尋求解決辦法。例如改善生產(chǎn)流程、減少原材料采購成本等。最后，財(cái)務(wù)部門還設(shè)立了一個(gè)績效評(píng)估系統(tǒng)，用于評(píng)估各個(gè)部門的成本管理狀況。通過設(shè)定合適的績效標(biāo)準(zhǔn)并與實(shí)際情況對比，能夠及時(shí)識(shí)別出成本管理不利的部門，并采取相應(yīng)的改善策略。比如，如果某個(gè)部門的開銷超過了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門會(huì)與該部門的主管交流，尋找問題的根源，并提出改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)部門還會(huì)積極地與其他部門協(xié)作，一起推動(dòng)成本管理進(jìn)程。比如，財(cái)務(wù)部門與采購部門合作，能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，尋找更具競爭力的供應(yīng)商，從而降低原材料的采購成本。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)伴隨著現(xiàn)代信息科技的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理步入了數(shù)字化、智能化和實(shí)時(shí)化的新時(shí)代。在成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制的策略和方法，以適應(yīng)更為復(fù)雜的市場環(huán)境。特別是在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和內(nèi)部運(yùn)作日益復(fù)雜的情況下，強(qiáng)化成本管理并利用IT技術(shù)建立開放的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，為各部門之間的信息交流創(chuàng)造便利的環(huán)境。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該具備很高的開放性，能夠方便內(nèi)部信息的交流，通過軟件系統(tǒng)加快成本控制的反應(yīng)速度，協(xié)同各個(gè)部門制定成本控制計(jì)劃，隨時(shí)利用積累的數(shù)據(jù)分析發(fā)出成本控制預(yù)警信息，并不斷總結(jié)和輸出成功的成本控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的全程中必須利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)控制成本，專注于關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)成本控制的目標(biāo)創(chuàng)新控制手段和方法，以此全方位提升企業(yè)的成本控制效率。例如，通過信息系統(tǒng)管理生產(chǎn)過程中的電力損耗、辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備更替，制定更完善的成本控制策略，從而全方位提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制效果。（三）完善財(cái)務(wù)控制體系完善的財(cái)務(wù)管理成本控制系統(tǒng)能為企業(yè)所有員工提供必要的引導(dǎo)，使他們能夠根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)工作，從而增強(qiáng)成本控制的科學(xué)性。首先，我們來看顯性成本，它包括了人力、生產(chǎn)物資、技術(shù)設(shè)備等方面。所以，針對這些方面需要建立一個(gè)針對專業(yè)人士的素質(zhì)評(píng)估體系改善績效管理。這樣可以激勵(lì)所有人積極參與到成本控制中，從而大幅度減少生產(chǎn)流程的開銷。在控制生產(chǎn)物資成本時(shí)，需要保證其總體品質(zhì)，根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)設(shè)計(jì)物資的儲(chǔ)存系統(tǒng)。這樣可以更好地優(yōu)化采購、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)。成本控制中的隱性成本主要涵蓋了企業(yè)的稅收、次品和推廣成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況和國家政策的調(diào)整合理避稅。在品牌推廣和