GLP-1RA藥物企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究報告

盛世華研·2008-2010年鋼行業(yè)調(diào)研報告GLP-1RA藥物企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究報告內(nèi)容目錄TOC\o"1-3"\u一、前言 3二、2023-2028年GLP-1RA藥物市場前景及趨勢預測 42.12023年全球及中國LP-1RA市場分析 42.1.1諾和諾德、禮來瓜分全球GLP-1RA降糖市場 42.1.2進口企業(yè)壟斷國內(nèi)GLP-1市場 62.1.3GLP-1RA2型糖尿病適應癥市場規(guī)模測算 82.2國內(nèi)巨頭搶占先機，自主研發(fā)與仿制扎堆并進 102.2.1創(chuàng)新藥：2項NDA，7項處于III期臨床階段，9項處于II期臨床階段 102.2.2仿制藥：利拉魯肽僅華東醫(yī)藥上市，司美格魯肽仿制藥進入競速期 112.3已上市GLP-1RA療效對比 132.3.1阿斯利康-艾塞那肽：全球第一款GLP-1RA，聯(lián)用降糖效果更好 132.3.2諾和諾德-利拉魯肽：降糖與減肥效果俱佳 142.3.3諾和諾德-司美格魯肽：效果優(yōu)于一代產(chǎn)品利拉魯肽 172.3.4諾和諾德-司美格魯肽（口服）：全球第一款口服GLP-1RA 172.3.5禮來-度拉糖肽：長效降糖，降低心血管風險 192.3.6賽諾菲-利司那肽：聯(lián)用效果更好，抗體比率較高 202.3.7葛蘭素史克-阿必魯肽（Tanzeum）：長效降糖，顯著降低低血糖概率 212.3.8仁會生物-貝那魯肽：首款國產(chǎn)短效GLP-1 222.3.9聚乙二醇洛塞那肽：首款國產(chǎn)長效GLP-1RA 222.42024-2030年糖尿病用藥：GLP-1市場發(fā)展前景 242.4.1糖尿病患者2型糖尿病占比極高，GLP-1受體激動劑藥物整體療效卓越 242.4.2糖尿病患者基數(shù)大，潛在市場空間廣闊 252.4.3GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域潛力巨大，長效制劑是未來該領(lǐng)域的主導產(chǎn)品 26三、GLP-1RA藥物企業(yè)管理創(chuàng)新策略及建議 273.1企業(yè)管理的分類和意義 273.1.1企業(yè)管理的分類 273.1.2企業(yè)管重要意義 283.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式研究 283.2.1新形勢下經(jīng)濟管理中存在的問題 28（一）企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式比較單一 29（二）部分企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)管力度差的情況 29（三）部分企業(yè)面臨著經(jīng)濟管理制度缺失的狀況 29（四）財務經(jīng)濟管理風險的問題 293.2.2新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新型策略 30（一）企業(yè)需要重視創(chuàng)新財務經(jīng)濟管理理念 30（二）企業(yè)需要制定出契合時代發(fā)展的戰(zhàn)略 30（三）企業(yè)需要集中利用財務管理模式 303.3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略 303.3.1企業(yè)管理模式對于企業(yè)發(fā)展的影響 313.3.2當前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新所存在的主要問題 31（一）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理工作者管理模式創(chuàng)新意識較差 31（二）管理理論與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展存在偏差 32（三）管理模式缺乏人性化 32（四）企業(yè)內(nèi)部獎勵懲罰制度不合理 323.3.3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效策略 32（一）針對管理者進行培訓，提高管理創(chuàng)新意識 32（二）在原有管理模式中進行創(chuàng)新 33（三）結(jié)合企業(yè)實際情況調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) 33（四）在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的懲罰與獎勵制度 333.4新市場環(huán)境下企業(yè)管理的路徑創(chuàng)新策略 343.4.1明確企業(yè)總體工作要求 343.4.2借助國家政策加速企業(yè)成長 34（一）積極爭取政府扶持資金 34（二）積極申請國家認可實驗室 35（三）加強知識產(chǎn)權(quán)管理 353.4.3建設(shè)綠色化智能化國際化企業(yè) 353.4.4建立完善的質(zhì)量體系 35（一）建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系 35（二）建立質(zhì)量管理責任制 36（三）制訂質(zhì)量標準匯編 36（四）先進檢測設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展的保障 36（五）先進加工工藝、設(shè)備是質(zhì)量保障 363.4.5構(gòu)筑人才與團隊高地 36（一）注重知識型人才引進 36（二）提高員工素質(zhì)與團隊活力 373.5企業(yè)管理中存在的主要問題分析 373.5.1對企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全 373.5.2缺乏明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 373.5.3缺乏經(jīng)營理念及企業(yè)文化 383.5.4管理機制不靈活 383.5.5缺少員工激勵 383.5.6特色不突出 383.6對于企業(yè)管理問題的解決對策探討 393.6.1進一步健全企業(yè)管理體制 393.6.2制定長期的企業(yè)發(fā)展目標 393.6.1對消費者進行一定的心理研究 393.6.2對市場進行開發(fā) 403.6.3樹立自身的創(chuàng)新性理念，進行品牌經(jīng)營 403.6.4進行多元化的手段進行宣傳 403.7醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新策略建議 403.7.1強化研發(fā)投入與管理 403.7.2開放式創(chuàng)新合作 413.7.3促進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（Intrapreneurship） 413.7.4數(shù)字化和信息技術(shù)(IT)的運用 413.7.5加強供應鏈管理 413.7.6人力資源的戰(zhàn)略開發(fā) 413.7.7靈活的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 413.7.8質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新 423.7.9企業(yè)文化的塑造與推廣 423.7.10可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 423.7.11客戶關(guān)系和市場營銷創(chuàng)新 42四、GLP-1RA藥物企業(yè)《管理創(chuàng)新策略》制定手冊 424.1動員與組織 424.1.1動員 434.1.2組織 434.2學習與研究 444.2.1學習方案 444.2.2研究方案 444.3制定前準備 454.3.1制定原則 454.3.2注意事項 474.3.3有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點 474.4戰(zhàn)略組成與制定流程 504.4.1戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成 504.4.2戰(zhàn)略制定流程 504.5具體方案制定 514.5.1具體方案制定 514.5.2配套方案制定 54五、GLP-1RA藥物企業(yè)《管理創(chuàng)新策略》實施手冊 545.1培訓與實施準備 545.2試運行與正式實施 555.2.1試運行與正式實施 555.2.2實施方案 555.3構(gòu)建執(zhí)行與推進體系 565.4增強實施保障能力 575.5動態(tài)管理與完善 585.6戰(zhàn)略評估、考核與審計 58六、總結(jié)：商業(yè)自是有勝算 59一、前言對于企業(yè)來說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的核心競爭力，因此，當前大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中更加強調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新能力，想要不斷開拓企業(yè)的市場規(guī)模，為企業(yè)的生產(chǎn)與精靈注入新的血液。企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，除了要對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新以外，還可以對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新。企業(yè)管理工作是提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施，加強企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)管理模式創(chuàng)新也將會對企業(yè)未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響。這里我們將對企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略進行探討，結(jié)合企業(yè)的實際特點提出管理模式創(chuàng)新方案，希望和有效提高企業(yè)管理成效。下面，我們先從GLP-1RA藥物行業(yè)市場進行分析，然后重點分析并解答以上問題。相信通過本文全面深入的研究和解答，您對這些信息的了解與把控，將上升到一個新的臺階。這將為您經(jīng)營管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價值，也為您搶占市場先機提供有力的保證。二、2023-2028年GLP-1RA藥物市場前景及趨勢預測2.12023年全球及中國LP-1RA市場分析2.1.1諾和諾德、禮來瓜分全球GLP-1RA降糖市場重磅新品迭出，全球GLP-1產(chǎn)品銷售額迅速爬坡。全球GLP-1激動劑銷售額從2018年的87.3億美元迅速增至2022年的240.1億美元，2019-2022年全球GLP-1類藥物市場規(guī)模年復合增長率高達28.7%。市場集中度較高，諾和諾德、禮來兩大巨頭瓜分。2022年諾和諾德的司美格魯肽共占據(jù)近51%的市場份額，其中Ozempic、Rybelsus、Wegovy分別貢獻94.3、17.8、9.8億美元；利拉魯肽藥物Victoza、Saxenda分別貢獻19.4、16.8億美元，共占15%的市場份額；截至2023年5月諾和諾德GLP-1產(chǎn)品占全球市場份額的54%。禮來的度拉糖肽2022年銷售額74.4億美元（31%），其首款雙靶GLP-1R/GIPR受體激動劑替爾泊肽2022年5月FDA獲批上市，2022/2023Q1分別實現(xiàn)銷售額4.8/5.7億美元，銷售爬坡速度遠超同期度拉糖肽及司美格魯肽。圖表：諾和諾德GLP-1產(chǎn)品全球市場份額及增速（2023年5月）圖表：2022年全球GLP-1激動劑市場份額（%）圖表：全球GLP-1激動劑歷年銷售額（億美元）數(shù)據(jù)來源：醫(yī)藥魔方，PDB，諾和諾德年報2.1.2進口企業(yè)壟斷國內(nèi)GLP-1市場國內(nèi)已上市GLP-1受體激動劑共8款，包括進口產(chǎn)品6款：艾塞那肽（阿斯利康/三生制藥）、艾塞那肽微球（阿斯利康/三生制藥）、利拉魯肽（諾和諾德）、利司那肽（賽諾菲）、度拉糖肽（禮來）、司美格魯肽（諾和諾德）；國產(chǎn)產(chǎn)品2款：貝那魯肽（仁會生物）、聚乙二醇洛塞那肽（江蘇豪森）。諾和諾德占據(jù)我國市場最高份額。根據(jù)PDB樣本醫(yī)院數(shù)據(jù)，2023Q1諾和諾德的司美格魯肽、利拉魯肽在我國GLP-1RA市場份額約為75%；排名第二為禮來的度拉糖肽，占比約為19%，市場格局較為集中。諾和諾德財報顯示，截至2023年5月，諾和諾德中國區(qū)GLP-1RA銷售額為31.2億丹麥克朗（約合4.7億美元，+97%），增速強勁。中國糖尿病處方中GLP-1RA占全部處方的2%，低于全球平均水平的5%、遠低于北美地區(qū)的11%。圖表：諾和諾德GLP-1產(chǎn)品中國市場份額及增速（2023年5月）圖表：我國樣本醫(yī)院GLP-1激動劑2012-2023年銷售額（萬元）圖表：2023Q1我國樣本醫(yī)院GLP-1激動劑市場份額（%）數(shù)據(jù)來源：藥智網(wǎng)，PDB，仁會生物招股說明書、諾和諾德公司公告*注：取1丹麥克朗=0.15美元計2.1.3GLP-1RA2型糖尿病適應癥市場規(guī)模測算全球市場：據(jù)輝瑞公司報告預計，2030年GLP-1RA在2型糖尿病領(lǐng)域全球市場規(guī)?？蛇_350-400億美元。圖表：全球GLP-1RA用于2型糖尿病適應癥市場規(guī)模（億美元）中國市場：據(jù)諾和諾德預計，遠期中國糖尿病患者人數(shù)可達1.8億人，其中90%為2型糖尿病。假設(shè)：基于《健康中國行動（2019-2030年）》我國糖尿病治療率為33%，目標為治療率持續(xù)提高，假設(shè)遠期治療率為40%；據(jù)諾和諾德年報，假設(shè)中國GLP-1RA2022年滲透率約為3%，假設(shè)遠期滲透率為13%，與目前北美地區(qū)GLP-1RA處方率水平相近；單日治療費用由中標價格及2022年市占率加權(quán)平均得出，部分品種尚未放量或納入醫(yī)保，因此假設(shè)2022年GLP-1RA單日治療費用為15元，遠期單日治療費用在醫(yī)保及集采影響下降為10元左右。計算得出，我國GLP-1RA用于2型糖尿病的遠期市場規(guī)模預計達298.9億元。圖表：GLP-1RA人均治療費用測算圖表：2022與2030年、2045年中國GLP-1RA用于2型糖尿病藥物市場規(guī)模測算數(shù)據(jù)來源：藥智網(wǎng)，諾和諾德年報，輝瑞2022年Near-TermLaunchesHigh-ValuePipelineDay演示材料*注：每月費用為最新中標價，平均每月費用按照市占率加權(quán)平均2.2國內(nèi)巨頭搶占先機，自主研發(fā)與仿制扎堆并進2.2.1創(chuàng)新藥：2項NDA，7項處于III期臨床階段，9項處于II期臨床階段圖表：國內(nèi)進展前列的GLP-1RA藥物（糖尿病適應癥）數(shù)據(jù)來源：醫(yī)藥魔方*注：數(shù)據(jù)截至2023年8月2.2.2仿制藥：利拉魯肽僅華東醫(yī)藥上市，司美格魯肽仿制藥進入競速期圖表：利拉魯肽仿制藥（糖尿病適應癥）圖表：司美格魯肽仿制藥（糖尿病適應癥）數(shù)據(jù)來源：醫(yī)藥魔方*注：數(shù)據(jù)截至2023年8月2.3已上市GLP-1RA療效對比2.3.1阿斯利康-艾塞那肽：全球第一款GLP-1RA，聯(lián)用降糖效果更好艾塞那肽為蜥蜴唾液腺分泌的毒液中提取的一種天然GLP-1類似物，與人GLP-1有53%同源性，是阿斯利康研發(fā)的全球第一款GLP-1RA，2005年在美國上市。艾塞那肽屬于短效GLP-1RA，其半衰期為2-4h，一天需注射2次。經(jīng)臨床研究發(fā)現(xiàn)，艾塞那肽可降低HbA1c0.5%~1.0%。艾塞那肽與二甲雙胍聯(lián)用對降血糖的效果最佳，在每日兩次，每次10微克的劑量下，30周時HbA1c≤7%患者比例為40%，血糖相較于基線下降0.9%。艾塞那肽與二甲雙胍聯(lián)用體重控制效果好。30周治療期中使用艾塞那肽（10微克）+二甲雙胍的2型糖尿病患者的體重較基線下降2.6kg。艾塞那肽與二甲雙胍和噻唑烷二酮類(TZD)聯(lián)用不增加低血糖風險，但與磺脲類合用會增加低血糖發(fā)生率。惡心不良反應發(fā)生率為40%-50%，大多數(shù)治療開始時出現(xiàn)惡心的患者，癥狀的發(fā)生頻度和嚴重程度會隨著繼續(xù)治療時間的延長而減輕。由于艾塞那肽的分子結(jié)構(gòu)是蜥蜴源多肽Excendin-4，同源性較低，38%的患者產(chǎn)生了抗體。艾塞那肽的清除經(jīng)腎小球濾過與蛋白酶水解完成，因此終末期腎病及腎功能嚴重損害患者(肌酐清除率<30mL/min)不推薦使用。艾塞那肽注射液緩釋劑型(Bydureon)為艾塞那肽長效版本，采用PLGA微球技術(shù)通過改變藥物劑型達到藥物緩慢釋放，只需每周1次給藥，2011年6月在歐盟獲批，2012年1月獲FDA批準上市。研究分別比較了艾塞那肽緩釋劑型、艾塞那肽常規(guī)劑型、大劑量匹格列酮、西格列汀或甘精胰島素的治療效果，結(jié)果顯示，艾塞那肽緩釋注射劑降低HbA1c水平和體重效果更佳，同時不增加低血糖風險，且緩釋劑型引起的惡心反應及注射部位硬結(jié)較普通劑型少。數(shù)據(jù)來源：艾塞那肽說明書2.3.2諾和諾德-利拉魯肽：降糖與減肥效果俱佳利拉魯肽是諾和諾德生產(chǎn)的第一代GLP-1RA，由GLP-1類似物與脂肪酸共價結(jié)合形成的衍生物，半衰期為11~15h，利拉魯肽是全球第一款長效GLP-1RA，可以實現(xiàn)一天注射一次。最早在2009年歐盟上市，2011年NMPA獲批上市。HbA1c降低可達到1.0~1.5%，單用效果優(yōu)于格列美脲，聯(lián)用降糖效果優(yōu)于艾塞那肽、西格列汀、甘精胰島素，其中與12mg利拉魯肽與二甲雙胍和羅格列酮一起聯(lián)用在26周治療過程結(jié)束后達到HbA1c≤7%比例達到57%，血糖下降1.5%。利拉魯肽作為長效的GLP-1降糖藥，有利于對空腹血糖控制；無論是單藥還是聯(lián)用藥均表現(xiàn)出較好的減肥效果。每天單獨使用1.8mg和1.2mg利拉魯肽情況下，體重分別下降2.5kg和2.1kg。與此同時，與二甲雙胍聯(lián)用時，體重分別下降2.8kg和2.6kg。數(shù)據(jù)來源：利拉魯肽說明書數(shù)據(jù)來源：利拉魯脅說明書2.3.3諾和諾德-司美格魯肽：效果優(yōu)于一代產(chǎn)品利拉魯肽司美格魯肽（Ozempic）是諾和諾德第二代GLP-1RA，相對于諾和諾德的第一代GLP-1短效降糖藥利拉魯肽（一天一次），司美格魯肽為長效降糖，一周注射一次。HbA1c降低可達到1.5-1.8%，單用效果優(yōu)于西格列?。―PP-4）、利拉魯肽及度拉魯肽。1）SUSTAIN2：司美格魯肽（1mg）HbA1c下降1.5%，西格列?。?00mg）只下降了0.7%。2）SUSTAIN10：3期臨床試驗數(shù)據(jù)表明，在接受治療30周后，司美格魯肽組HbA1c水平下降1.7%，優(yōu)于利拉魯肽的1.0%。3）SUNSTAIN7：司美格魯肽（0.5mg）和度拉糖肽（0.75mg）組HbA1c分別降低1.5%和1.1%，減重效果佳，在與基礎(chǔ)胰島素和二甲雙胍聯(lián)用30周時，體重下降6kg，單藥治療56周體重也下降了5.5kg。在SUSTAIN2中(見下頁)，相較于西格列汀的1.9kg，司美格魯肽減重達到4.3kg（0.5mg）和6.1kg（1.0mg）。在SUNSTAIN7中減重效果同樣優(yōu)于度拉糖肽。司美格魯肽具有對心腦血管獲益功效。在一項持續(xù)時間為2年，3297名2型糖尿病患者并伴有動脈粥樣硬化性心血管疾病每周一次司美格魯肽的實驗中，司美格魯肽組和安慰劑組分別有6.6%和8.9%受試者發(fā)生了不良心血管事件風險（MACE），相對于安慰劑組，司美格魯肽組不良心血管事件降低了26%，心肌梗死的風險降低26%，心血管死亡風險降低2%，治療2年后，腦卒中風險顯著降低39%。2.3.4諾和諾德-司美格魯肽（口服）：全球第一款口服GLP-1RA司美格魯肽（Rybelsus）是諾和諾德第三代GLP-1RA，也是全球第一款口服制劑的GLP-1受體激動劑降糖藥物，在2019年9月獲得FDA批準在美上市，上市首年銷售額就達到了750萬美元，截至目前已經(jīng)在歐盟、日本、加拿大等國家或地區(qū)上市，并于2020年中國上市?？诜久栏耵旊南嗬^擊敗恩格列凈、西格列汀，與利拉魯肽降糖效果相當，減肥效果更好。PIONEER1-7系列臨床試驗表明，口服Rybelsus可以使HbA1c降低1-1.8%，體重降低2.9-5KG。PIONEER4結(jié)果顯示每日一次7mg的Rybelsus降糖效果不劣于每日注射一次0.75mg的利拉魯肽，52周時口服司美格魯肽、利拉魯肽和安慰劑組HbA1c分別降低1.2%、0.9%和0.2%。在減重方面，口服司美格魯肽的效果明顯優(yōu)于利拉魯肽（5.0kgvs3.1kgvs1.2kg）。某些劑量的Rybelsus降糖減重效果優(yōu)于西格列?。―PP-4抑制劑）、恩格列凈（SGLT2抑制劑）和利拉魯肽。在PIONEER6研究中證明具有一定的心血管安全性并且能夠顯著降低2型糖尿病患者的心血管死亡率。在PIONEER5研究中顯示，口服14mg的Rybelsus能夠使中度腎損傷糖尿病患者顯著獲益。數(shù)據(jù)來源：藥智網(wǎng)，諾和諾德官網(wǎng)數(shù)據(jù)來源：藥智網(wǎng)，諾和諾德官網(wǎng)2.3.5禮來-度拉糖肽：長效降糖，降低心血管風險一周注射一次的度拉糖肽極大提高患者的接納程度，與此同時降糖效果也較好。單藥治療對比數(shù)據(jù)來看，降糖效果明顯優(yōu)于單用西格列汀。在和西格列汀的對比試驗中，每周一次1.5mg度拉糖肽，HbA1c下降1.22%（類似利拉魯肽，HbA1c=7%比例略優(yōu)于利拉魯肽），空腹血糖下降42.84mg/dL，顯著優(yōu)于西格列汀。無論是單用還是聯(lián)用，減重減肥效果好，每周注射一次1.5mg度拉糖肽，52周后最多可減輕3.03kg（優(yōu)于利拉魯肽，不如司美格魯肽）。度拉糖肽被證明具有心血管獲益功效。根據(jù)Lancent上公布的REWIND研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，度拉糖肽可將心血管不良事件風險降低12%。該研究報告指出，在常規(guī)治療中加入度拉糖肽，可作為伴有心血管疾病風險的T2DM患者一級預防和二級預防的良好干預手段。數(shù)據(jù)來源：度拉糖肽說明書2.3.6賽諾菲-利司那肽：聯(lián)用效果更好，抗體比率較高與二甲雙胍/胰島素/波格列酮聯(lián)用均優(yōu)于單用的降糖效果。利司那肽與甘精胰島素及二甲雙胍（或噻唑烷二酮）進行三聯(lián)使用效果最佳，達到HbA1c=7%患者比例可以達到50%，下降幅度為0.7。單用或者與二甲雙胍聯(lián)用對空腹血糖控制較好，但與其他降糖藥聯(lián)用對空腹血糖控制不佳。降糖與減重效果類似艾塞那肽。利司那肽減重效果顯著，單用或者與二甲雙胍聯(lián)用取得不錯的效果，但與胰島素聯(lián)用時，減重效果不佳。出現(xiàn)較高比例的抗利司那肽抗體，由于分子結(jié)構(gòu)為改構(gòu)的Exendin-4，結(jié)構(gòu)同源性最低，僅為50%，在安慰劑對照研究24周結(jié)束時，69.8%的患者呈現(xiàn)抗體陽性狀態(tài)，但利司那肽抗體并未影響藥物降糖效果。數(shù)據(jù)來源：利司那肽說明書2.3.7葛蘭素史克-阿必魯肽（Tanzeum）：長效降糖，顯著降低低血糖概率阿必魯肽是葛蘭素史克研發(fā)的改構(gòu)GLP-1，屬于長效GLP-1受體激動劑降糖藥，可實現(xiàn)一周一次給藥。降糖效果類似艾塞那肽。阿必魯肽降糖效果相對于利拉魯肽要弱一些，每周一次阿必魯肽相比每日一次利拉魯肽的對照組HbA1c降幅更小（利拉魯肽對阿必魯肽：-0.8%vs-1%），同時阿必魯肽組注射部位反應更大（利拉魯肽對阿必魯肽：12.9%vs5.4%），但是阿必魯肽組出現(xiàn)腸道不良反應事件較少（利拉魯肽組對阿必魯肽組：49%vs35.9%）。與胰島素聯(lián)用能顯著降低低血糖發(fā)生概率，相對于甘精胰島素+二甲雙胍和賴脯胰島素+甘精胰島素發(fā)生低血糖概率分別為27%和30%，而對應的阿必魯肽組發(fā)生低血糖概率分別為17%和16%。數(shù)據(jù)來源：阿必魯肽說明書2.3.8仁會生物-貝那魯肽：首款國產(chǎn)短效GLP-1貝那魯肽是由仁會生物自主研發(fā)生產(chǎn)的短效GLP-1RA，2016年獲NMPA批準上市，也是我國首款國產(chǎn)研發(fā)成功上市的GLP-1RA。III期臨床試驗中，貝那魯肽聯(lián)合二甲雙胍治療方式，12周后患者達到HbA1c=7%比例為21.4%，只服用二甲雙胍的對照組僅有11.8%比例達到HbA1c=7%。但由于貝那魯肽屬于短效GLP-1RA，需每日進行三次皮下注射。數(shù)據(jù)來源：貝那魯肽說明書2.3.9聚乙二醇洛塞那肽：首款國產(chǎn)長效GLP-1RA聚乙二醇洛塞那肽2019年獲批上市，是豪森藥業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的國內(nèi)第一款長效GLP-1RA，也是國內(nèi)第三款上市的長效GLP-1RA，有望打破利拉魯肽的在我國GLP-1RA市場的壟斷地位。該藥采取聚乙二醇修飾，只需要一周注射一次。豪森藥業(yè)擁有一項聚乙二醇洛塞那肽化合物的專利，將于2026年到期。降糖效果顯著，對餐后血糖和空腹血糖均有較好的效果。根據(jù)III期臨床試驗，用藥24周后，0.1mg洛塞那肽組、0.2mg洛塞那肽組相對于安慰劑組能夠更顯著地改善HbA1c的水平，且0.2mg組降低幅度更大。具有降低低血糖效果。與二甲雙胍聯(lián)用24周，0.1mg洛塞那肽組的低血糖發(fā)生率為1.59%，顯著低于0.1mg洛塞那肽+二甲雙胍組的2.2%的低血糖發(fā)生概率?？贵w陽性率維持較低水平。盡管聚乙二醇的分子結(jié)構(gòu)為改構(gòu)的Exendin-4，具有較低的結(jié)構(gòu)同源性，通常會更容易產(chǎn)生抗藥抗體。但從臨床來看，來自799名受試者的血清樣本來看，總體的抗體陽性率為5.2%。數(shù)據(jù)來源：貝那魯肽說明書2.42024-2030年糖尿病用藥：GLP-1市場發(fā)展前景2.4.1糖尿病患者2型糖尿病占比極高，GLP-1受體激動劑藥物整體療效卓越2型糖尿病是最常見的糖尿病類型。糖尿病是一種嚴重的慢性疾病，由體內(nèi)血糖水平過高所致，其發(fā)生原因為身體不能夠產(chǎn)生或分泌不足胰島素，抑或人體不能有效使用體內(nèi)產(chǎn)生的胰島素。糖尿病可以主要分為3類，其中1型糖尿病普遍發(fā)生在孩童時期；2型糖尿病（T2DM）普遍發(fā)生在40歲以后，在整個糖尿病患者的占比超過90%；妊娠糖尿病主要發(fā)生在懷孕期間。除了以上三類還有一些特殊的不常見糖尿病。糖尿病嚴重損害患者健康，4類檢測可用于診斷糖尿病。根據(jù)IDF聯(lián)盟，4類測試可被用于診斷糖尿病，分別為空腹血糖測試、口服葡萄糖耐量試驗、糖化血紅蛋白（HbA1c）測試和隨機血糖檢測，當測試結(jié)果高于下述診斷標準，個體會被認定為糖尿病。但是，對于未出現(xiàn)癥狀的高血糖患者，2個檢測結(jié)果異常才能被診斷為糖尿病患者。由于糖尿病患者長期處在高血糖狀態(tài)，血管病變的可能性也會增加，導致各類組織和器官的血液供應會受限，帶來功能障礙和器官衰竭，如心血管疾病、神經(jīng)病變、腎病等并發(fā)癥。GLP-1在葡萄糖穩(wěn)態(tài)中起到重要作用，通過多重方式實現(xiàn)對血糖的控制。GLP-1是腸促胰島素，它是由在遠端回腸、直腸和結(jié)腸的L細胞在進餐攝入和吸收葡萄糖、蛋白質(zhì)和脂肪后分泌的物質(zhì)。GLP-1在葡萄糖穩(wěn)態(tài)中起到重要作用，GLP-1與胰腺β細胞上的GLP-1受體結(jié)合后，主要通過激活環(huán)磷酸腺苷（cAMP）依賴的蛋白激酶A（PKA）信號通路，進而促進含有胰島素囊泡胞吐，釋放到循環(huán)中協(xié)助降低血糖水平。GLP-1除了以葡萄糖濃度依賴的方式促進胰島素分泌，還會抑制不適當?shù)牟秃笠雀哐撬蒯尫?；增加肌肉和脂肪組織葡萄糖攝取；降低肝臟葡萄糖生成；改善胰島素敏感性；和延緩胃排空（放緩對葡萄糖的吸收）、減輕饑餓感并減少食物攝入量，通過多種方式實現(xiàn)對人體內(nèi)葡萄糖的控制。在國內(nèi)2型糖尿病治療路徑中，GLP-1受體激動劑被首推用于患有ASCVD或CDK并發(fā)癥的患者。2021年4月中華醫(yī)學會糖尿病學分會發(fā)布了《中國2型糖尿病防治指南（2020年版）》，其中包含T2DM患者治療的簡易路徑：T2DM患者的一線治療為生活方式干預和二甲雙胍。對于一線治療后，仍血糖未達標的T2DM患者，應根據(jù)其病情特點選擇二聯(lián)藥物，進行二聯(lián)治療。對于合并動脈粥樣硬化性心血管疾?。ˋSCVD）或心血管風險高危的需要從GLP-1受體激動劑或SGLT2i中選擇；合并心力衰竭或慢性腎病的患者首選SGLT2i，但后者，可考慮選用GLP-1受體激動劑。在二聯(lián)治療后，3個月內(nèi)患者如果不能有效控制血糖，病人應開始三聯(lián)治療，即在二聯(lián)治療的基礎(chǔ)上加用一種不同機制的降糖藥物。最后，當患者在三聯(lián)治療后血糖仍不達標，治療方案則應被調(diào)整為多次胰島素治療（基礎(chǔ)胰島素加餐時胰島素或每日多次預混胰島素）。海外指南中GLP-1類似物的使用范圍更加廣泛。2022年12月美國糖尿病協(xié)會發(fā)布了《StandardsofMedicalCareinDiabetes-2023》。該指南，提出了個別區(qū)別于上述“2型糖尿病藥物治療路徑圖”的地方：當患者被診斷出T2DM時需開始藥物治療，除非有禁忌癥；體重管理是2型糖尿病患者降糖管理的重要組成部分，降糖治療方案應考慮支持體重管理目標的策略；部分患者在開始治療時，可以考慮早期聯(lián)合治療；對于T2DM成人患者，GLP-1受體激動劑優(yōu)于胰島素；如果使用胰島素、建議與GLP-1受體激動劑聯(lián)合使用，以提高療效和治療效果的持久性；對于血糖未達標的T2DM患者應盡早強化治療。國內(nèi)的指南一般會綜合考慮海外指南和現(xiàn)有文獻。在目前的海外指南下藥物治療有望早開始，提升藥物市場空間，其中GLP-1受體激動劑的重要性也得到了進一步的認證。GLP-1受體激動劑降糖效果突出，臨床獲益性多樣。根據(jù)美國糖尿病協(xié)會發(fā)布的《StandardsofMedicalCareinDiabetes-2023》，降糖藥物主要被分為8類分別為二甲雙胍、SGLT-2抑制劑、GLP-1受體激動劑、GIP/GLP-1受體激動劑、DPP-4抑制劑、噻唑烷二酮類、磺脲類和胰島素。從降糖效果看，GLP-1受體激動劑、GIP/GLP-受體激動劑和胰島素的效果最優(yōu)，均屬于高效—非常高效的范圍。從低血糖發(fā)生的可能性看，除了磺脲類和胰島素類兩類藥物有潛在致低血糖的風險，其余藥物均無該風險。從體重變化維度看，GLP-1受體激動劑和GIP/GLP-1受體激動劑的減重效果突出。從對心血管影響和腎功能影響來看，僅僅只有GLP-1受體激動劑和SGLT-2抑制劑有該方面的臨床獲益。長期處于高血糖狀態(tài)對身體的各類器官都是潛在的風險，額外的臨床獲益對于患者而言是有益的。綜合來看，GLP-1受體激動劑類藥物的各方面表現(xiàn)突出，值得推薦使用。2.4.2糖尿病患者基數(shù)大，潛在市場空間廣闊糖尿病為21世紀全球增長最快的公共健康問題之一。根據(jù)IDFDiabetesAtlas(10thedition)，2021年全球20-79歲人群中共5.37億名糖尿病患者，該數(shù)字預計會在2030年達到6.43億人；全球未被診斷的糖尿病患者約為2.40億人，未被診斷率高達44.7%。受到城市化、老齡化、超重和肥胖患病率增加還有中國人T2DM的遺傳易感性的影響1，我國糖尿病患者人數(shù)顯著增加，根據(jù)IDFDiabetesAtlas(10thedition)，我國是擁有全球成人糖尿病患者最多的國家；2021年國內(nèi)20-79歲人群中糖尿病患者人數(shù)為1.4億人，預計在2030年將達到1.6億人；雖然國內(nèi)糖尿病的患者基數(shù)大，但是未被診斷率仍然較高，達到51.7%，這意味著隨著我國糖尿病患者的診斷率逐漸升高，我國糖尿病藥物市場空間也會逐步擴大。2.4.3GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域潛力巨大，長效制劑是未來該領(lǐng)域的主導產(chǎn)品在糖尿病領(lǐng)域中，GLP-1受體激動劑的放量是全球趨勢。根據(jù)諾和諾德公司公告，從2017年到2021年全球四類糖尿病藥物（GLP-1、胰島素、SGLT-2抑制劑和DPP-4抑制劑）的銷售情況來看，GLP-1受體激動劑的CAGR達到19%，增長率不僅為四類藥物中最高的，也遠超過整個糖尿病藥物市場的增幅。另外，從諾和諾德的2022全年各領(lǐng)域的銷售額和增長率分析，公司胰島素的銷售額無論在北美還是其他海外國家都逐步下行，而GLP-1受體激動劑卻在高速上升。結(jié)合上述情況來看，降糖用GLP-1受體激動劑的放量是全球趨勢，其具有良好的市場潛力。國內(nèi)GLP-1受體激動劑未來潛在增長空間大。根據(jù)諾和諾德公司公告，GLP-1受體激動劑在歐美患者（包含：美國、英國和法國）中使用的人數(shù)占比為9%，按銷售額計算其市場占比能達到33%，且處于快速攀升階段，可見GLP-1受體激動劑的市場很大；到2022年11月為止，全球GLP-1受體激動劑在糖尿病藥物中的處方量占比為5%，其中北美滲透率最高達到11%，而大中華地區(qū)（包含中國內(nèi)陸、中國臺灣和中國香港）的處方占比僅為2%?？紤]到海外發(fā)達國家GLP-1受體激動劑的滲透率和增長態(tài)勢，及目前國內(nèi)GLP-1受體激動劑的滲透率水平仍然較低的情況，未來我國的GLP-1藥物在糖尿病領(lǐng)域的潛在增長空間較大。海外GLP-1受體激動劑為降糖藥中的銷售額冠軍，其國內(nèi)銷售額存在提升空間。根據(jù)藥春秋微信公眾號，2020年全球銷量Top10降糖藥中有3款GLP-1受體激動劑，分別為度拉魯肽、索馬魯肽（又名司美格魯肽）和利拉魯肽。以上3款藥物均入榜2022年全球藥品銷售額TOP100（轉(zhuǎn)引自insight數(shù)據(jù)庫公眾號），合計銷售額超過176億美元，其中排名最高的降糖用司美格魯肽（Ozempic）銷售額為84.55億美元，而其他排名超過司美格魯肽的藥物均非降糖藥。從上述數(shù)據(jù)中可以看出，GLP-1受體激動劑在降糖領(lǐng)域極具前景，有望成為降糖藥中的佼佼者。根據(jù)PDB數(shù)據(jù)庫，2022年樣本醫(yī)院Top10降糖藥中有三款GLP-1受體激動劑，最高排名第二，因此單從樣本醫(yī)院端數(shù)據(jù)看，國內(nèi)降糖藥GLP-1受體激動劑仍存在提升空間。GLP-1受體激動劑銷售額迅速增長，市場認可度不斷提高。根據(jù)PDB數(shù)據(jù)庫，2016年到2022年，樣本醫(yī)院九大類糖尿病藥物中GLP-1受體激動劑的銷售額基本呈上升趨勢，其銷售額從2016年的8432萬元增至2022年的12.09億元，6年復合年均增長率達到55.87%，為八類藥物中最高的（不包含SGLT-2抑制劑，由于缺少2016年的數(shù)據(jù)）；另外在樣本醫(yī)院中，根據(jù)銷售額占比情況分析，GLP-1受體激動劑類藥物從2016年的1.51%上升到了2022年的21.16%。無論是從銷售額還是銷售占比看，GLP-1受體激動劑類藥物都處于高速的上升期，顯示出國內(nèi)該類藥物在糖尿病領(lǐng)域的接受和認可程度在逐漸升高。利拉魯肽的市場份額受到度拉糖肽和司美格魯肽侵蝕，長效周制劑GLP-1受體激動劑主導是未來發(fā)展趨勢。根據(jù)Bloomberg，GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域的全球銷售額占比情況（按產(chǎn)品劃分）來看，諾和諾德的利拉魯肽（商品名：Victoza）在2016年的銷售額占比達到60.80%后，持續(xù)下滑，2021年占比僅為15.51%；禮來的度拉糖肽（商品名：Trulicity）后來居上，從2016年起銷售額占比持續(xù)提升，達到峰值42.26%后開始緩慢下降；司美格魯肽（商品名：Ozempic）自2018上市后，僅花費3年時間占比就達到34.73%，表現(xiàn)出超高的增長率。整體來看，利拉魯肽的市場占比受到了度拉糖肽和司美格魯肽的沖擊。從GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域的全球銷售額占比情況（按照注射頻率和劑型劃分）來看，GLP-1受體激動劑周注射劑的銷售額占比持續(xù)提升，而日注射劑的銷售額占比持續(xù)下降，在2021年GLP-1受體激動劑周制劑的市場份額更是達到79.15%。從全球的發(fā)展趨勢來看，未來主要的銷售焦點主要還是在長效GLP-1受體激動劑注射劑上，短效GLP-1受體激動劑的市場份額會逐步縮水，而口服劑型作為新劑型，憑借其便利性有望市場份額維持較高上升態(tài)勢。GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域極具增長潛力，未來市場空間廣闊。根據(jù)弗若斯特沙利文分析（轉(zhuǎn)引自中國食品藥品網(wǎng)），全球GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域2020年的整體市場規(guī)模為131億美元，其中短效的GLP-1受體激動劑和長效GLP-1受體激動劑的市場規(guī)模分別為44和88億美元，整個市場預計在2025年達到283億美元。國內(nèi)GLP-1受體激動劑在糖尿病領(lǐng)域2020年整體的市場規(guī)模約為16億人民幣，其中短效GLP-1受體激動劑和長效GLP-1受體激動劑的市場規(guī)模分別為13億元和3億元左右。短效和長效GLP-1受體激動劑預計在2025年達到50億元、107億元的市場規(guī)模，合計整體市場規(guī)模約為156億元。預計2020-2025E短效GLP-1的CAGR為30.5%，而長效GLP-1受體激動劑的CAGR為100.6%。從長期來看，長效GLP-1受體激動劑較短效GLP-1受體激動劑的市場增長潛力更大。三、GLP-1RA藥物企業(yè)管理創(chuàng)新策略及建議3.1企業(yè)管理的分類和意義3.1.1企業(yè)管理的分類1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。3.1.2企業(yè)管重要意義企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率。2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。4、可以使企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當。5、可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務。6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。3.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式研究隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，使我國經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展加速了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革，但是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求，因此企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要跟隨時代的改變而改變。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式會影響到企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)改革，因此企業(yè)需要注重企業(yè)在發(fā)展過程中財務經(jīng)濟管理的力度，并有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的覺悟，根據(jù)這種方式來提升企業(yè)的總體效益。3.2.1新形勢下經(jīng)濟管理中存在的問題（一）企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式比較單一在企業(yè)中涉及的項目非常多，因此企業(yè)具有多樣化的財務活動，在新經(jīng)濟模式下也促使企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)在進行財務活動的時候，會輸出大規(guī)模的信息，如果人手不夠的話，大量的信息會增加工作人員的工作量，使經(jīng)濟管理的效率變得低下，由于這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候無法發(fā)揮出其作用。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中很多工作都采用異地工作，使相關(guān)信息不能傳達到位，這也會影響工作進程，阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。企業(yè)單一的經(jīng)濟管理模式會影響到整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進而影響到企業(yè)的效益。[2]（二）部分企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)管力度差的情況新形勢下的市場經(jīng)濟面臨著巨大的競爭力，部分企業(yè)面臨著倒閉的情況，想要企業(yè)在巨大的壓力下生存下來，就必須實施經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和改革，這里的轉(zhuǎn)型、改革不僅僅指增加企業(yè)的服務范圍和業(yè)務范圍，也包括對經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中依賴財務經(jīng)濟管理模式對公司進行資金管理，還有一小部分企業(yè)的經(jīng)濟管理缺少相關(guān)法律法規(guī)的支持，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨困境，企業(yè)內(nèi)部不良風氣比較嚴重。不良風氣的存在會增加企業(yè)的破產(chǎn)幾率，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，如果貪污情況較嚴重，還會影響到企業(yè)的品牌形象。（三）部分企業(yè)面臨著經(jīng)濟管理制度缺失的狀況經(jīng)濟管理制度是企業(yè)賴以生存的基本保障，但是部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式存在很多的缺陷，主要表現(xiàn)在約束力不高、作用不強等方面。這些情況的存在會讓企業(yè)的員工失去工作動力，消極怠工，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，動搖企業(yè)在行業(yè)中的地位。除此外經(jīng)濟管理制度的缺失還會讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險，企業(yè)的抗風險能力降低，致使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中難以生存。企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有經(jīng)濟管理模式的支撐也會導致企業(yè)的主觀隨意性變強，影響到企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展。（四）財務經(jīng)濟管理風險的問題隨著市場經(jīng)濟的變革和信息化的發(fā)展，這會讓企業(yè)產(chǎn)生的相關(guān)信息傳播速度加快。企業(yè)中財務數(shù)據(jù)信息內(nèi)容繁雜，如果不能有效的利用和控制，這會使企業(yè)的財務發(fā)展面臨著重大的考驗，甚至會直接導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)弊端。企業(yè)的工作人員應該對信息更新具有足夠的重視，提高自身的綜合能力和業(yè)務水平，能夠靈活的應對市場環(huán)境的變化，在市場環(huán)境發(fā)生變革的時候能夠敏銳察覺到并作出正確的決策，幫助企業(yè)降低自身的風險。我國的市場經(jīng)濟一直處于變化中，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作缺乏重視，這也會直接忽視企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容。[3]3.2.2新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新型策略（一）企業(yè)需要重視創(chuàng)新財務經(jīng)濟管理理念隨著市場經(jīng)濟的不斷改革，這也代表著企業(yè)中財務經(jīng)濟管理的作用不斷提升，因此就需要企業(yè)結(jié)合新形勢下的市場經(jīng)濟來不斷改革經(jīng)濟管理模式，把經(jīng)濟管理模式融合到企業(yè)的經(jīng)營中。企業(yè)想要提升自身的價值，就需要創(chuàng)新財務經(jīng)濟管理理念，提高相關(guān)工作人員的管理能力和抗風險意識。企業(yè)中的經(jīng)濟管理不是一個部門的事，需要保障各個部門之間的溝通交流，發(fā)揮出財務監(jiān)管能力來降低企業(yè)出現(xiàn)風險的幾率。企業(yè)在經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)許多項目，這些項目必須有資金的支撐，因此財務經(jīng)濟管理也是對財務活動的監(jiān)管。（二）企業(yè)需要制定出契合時代發(fā)展的戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展過程中需要對管理人員進行不定期的知識培訓，確保工作人員的實力能夠與時俱進，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人還可以制定獎懲制度來約束企業(yè)工作人員的行為。企業(yè)在進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的時候，還需要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)與管理經(jīng)濟學的相關(guān)內(nèi)容，從而為企業(yè)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新提供高效性和有效性。此外在經(jīng)濟創(chuàng)新的時候，還需要對公司的經(jīng)營狀況進行評估，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，建立健全、符合時代發(fā)展要求的經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)的長久發(fā)展。[4]（三）企業(yè)需要集中利用財務管理模式企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的時候，可以借助計算機來開發(fā)本公司的財務管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的開發(fā)能夠保障網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理工作的整體效果，讓整個財務工作更加直觀和形象。除此外企業(yè)還需要建立健全經(jīng)濟管理制度，只有創(chuàng)立與時俱進的制度才能對信息化管理技術(shù)進行充分運用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)也可以構(gòu)建經(jīng)濟風險預測模型，這種方式也能降低企業(yè)經(jīng)營風險、降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。根據(jù)上文可以得知，我國的市場經(jīng)濟正在不斷變化，因此在新形勢下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)需要重視財務經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定與時俱進的管理模式，并且還需要增加企業(yè)的管理力度，只有通過這種方式才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略目前，隨著我國經(jīng)濟市場的不斷開放，企業(yè)之間的行業(yè)競爭壓力正在不斷提高。隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，這就對企業(yè)的管理模式提出了更高的要求。夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力與市場占有率，那么企業(yè)在發(fā)展過程中，就需要不斷調(diào)整企業(yè)管理模式，以此來促實企業(yè)適應市場發(fā)展，形成科學合理的管理策略。因此，企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略就成為了企業(yè)發(fā)展中的重要管理措施。要求現(xiàn)在企業(yè)在新形勢下必須對傳統(tǒng)管理模式做出變革，促使企業(yè)順應時代的發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。3.3.1企業(yè)管理模式對于企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)發(fā)展的的主要目標是為了達到經(jīng)濟利益最大化，因此需要企業(yè)各部門協(xié)同配合完成相應的工作任務，如何協(xié)調(diào)企業(yè)工作人員的實際工作內(nèi)容，保障工作質(zhì)量，就是企業(yè)管理模式的主要功能。企業(yè)管理模式是在企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營中所固定下來的管理模式，其中主要包含企業(yè)管理制度，企業(yè)規(guī)章程序企業(yè)相關(guān)工作程序等內(nèi)容?？梢源偈蛊髽I(yè)工作人員能夠按照管理模式來完成相應的工作任務，提高工作質(zhì)量的同時，避免企業(yè)內(nèi)在風險的發(fā)生。但在當前市場快速變化的大環(huán)境下，企業(yè)想要抓住市場機會，達到經(jīng)濟利益最大化的經(jīng)營管理目標，則企業(yè)必須要順應市場的發(fā)展，將企業(yè)管理模式進行不斷的改革和創(chuàng)新，以此來達到最優(yōu)化的管理效果【1】。企業(yè)必須要尋找到企業(yè)在當前市場中的地位與規(guī)模定位，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢等影響因素，將這些影響因素作為企業(yè)管理模式中改革創(chuàng)新中的一點，全面對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新改革，保證企業(yè)管理可滿足企業(yè)的實際發(fā)展，為企業(yè)的協(xié)調(diào)管理提供基礎(chǔ)保障。同時，企業(yè)管理模式最主要的管理對象是企業(yè)的工作人員，所以，人性化是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)管理模式應當創(chuàng)設(shè)合理的企業(yè)文化，提高其工作人員的向心力，在不斷變化的市場環(huán)境中，能夠促使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。這樣企業(yè)管理模式即可有效反映出企業(yè)組織管理的靈活性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，協(xié)調(diào)各項資源配合完成管理任務，對市場信息做出快速反應，從而通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部有效避免市場風險。企業(yè)管理模式保障企業(yè)業(yè)務流程更加合理，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營活動將會更加順利的展開。雖然，企業(yè)管理模式不會直接為企業(yè)帶來收益，但是卻可以降低企業(yè)發(fā)生風險的幾率，為企業(yè)提供風險保障機制，重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以高效高質(zhì)量的完成。3.3.2當前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新所存在的主要問題（一）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理工作者管理模式創(chuàng)新意識較差創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大部分為中小型企業(yè)基本依靠負債經(jīng)營，企業(yè)資金鏈條并不穩(wěn)定，企業(yè)的抗風險能力較弱，所以，企業(yè)管理者在實際管理工作中將工作重點放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，企業(yè)管理對于企業(yè)的盈利并沒有直接的影響作用，企業(yè)管理者希望可通過擴大生產(chǎn)提高經(jīng)營效率來達到企業(yè)利益最大化的管理目標。但是市場是快速變化的，企業(yè)想要在市場中獲得更多的利潤，那么企業(yè)將面臨更多的風險，這樣的企業(yè)發(fā)展模式必然會導致企業(yè)發(fā)生風險的概率不斷增加，企業(yè)很容易遭受到經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)管理模式創(chuàng)新意識缺乏，也容易導致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，從而造成人才經(jīng)常流失的現(xiàn)象，人才流失則導致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這樣就會更加提高企業(yè)的風險發(fā)生概率。（二）管理理論與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展存在偏差管理理論是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的主要依據(jù)，也是當前企業(yè)構(gòu)建管理措施的主要依據(jù)。但目前大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)尤其體量較小，管理工作者在實際工作中并不注重管理理論的學習，甚至部分企業(yè)缺乏完善的管理體系，只依靠企業(yè)領(lǐng)導個人工作經(jīng)驗來完成管理工作，雖然看似可滿足當前企業(yè)的實際管理需求，但是卻無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時，大部分企業(yè)由于重生產(chǎn)，輕管理則導致企業(yè)管理模式的設(shè)置較為隨意且對工作者的約束性不強，無法有效的將管理措施落實到工作人員的基礎(chǔ)工作中，管理工作成為了一紙空談。（三）管理模式缺乏人性化工作人員才是企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式組織結(jié)構(gòu)大部分流于形式，業(yè)務管理模式和組織結(jié)構(gòu)之間的形成上下級關(guān)系。明顯的組織結(jié)構(gòu)管理形式，導致管理者和被管理者之間缺乏彈性，被管理者只能夠接受管理者的規(guī)定來完成相關(guān)任務，導致企業(yè)員工的創(chuàng)新思維和個人理念無法在工作中有效展開，這對于創(chuàng)新企業(yè)來說，失去了企業(yè)員工的創(chuàng)新思維將會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，并且企業(yè)員工始終處于被動聽從安排的地位，無法真正參與到企業(yè)的管理工作決策中，從而導致企業(yè)創(chuàng)業(yè)型科技公司企業(yè)創(chuàng)新能力減弱，創(chuàng)業(yè)型科技公司的企業(yè)核心價值將會直線降低。（四）企業(yè)內(nèi)部獎勵懲罰制度不合理企業(yè)工作者在企業(yè)中完成管理者所要求的各項工作任務，其主要目標是為了獲得更多的物質(zhì)獎勵。所以合理的獎懲制度才是保留人才的最主要保障機制，在當前市場經(jīng)濟中沒有任何人可以不圖回報的工作。但是目前大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部獎勵懲罰制度不完善，無法有效甄別出企業(yè)工作者的優(yōu)勢和缺點則導致部分員工在付出辛苦工作后并未獲得應有的回報，不僅影響到企業(yè)員工的工作積極性，還會導致員工長期對企業(yè)管理模式不滿，企業(yè)員工的不穩(wěn)定進一步提高。3.3.3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效策略（一）針對管理者進行培訓，提高管理創(chuàng)新意識目前，隨著市場的不斷開放，市場的活躍程度以及市場中所擁有的潛在發(fā)展機會正在不斷提高。所以，企業(yè)管理者的管理模式創(chuàng)新意識也需要隨之提高，才能夠保障企業(yè)的實際發(fā)展需求。因此，需要針對企業(yè)管理者進行理論知識的培訓，引導企業(yè)管理者能夠利用管理工作知識來建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的管理策略，從而逐步加強企業(yè)內(nèi)部管理方法。從而結(jié)合企業(yè)實際情況對企業(yè)管理模式進行改革。同時，也可組織企業(yè)管理者進入到其他先進企業(yè)進行參觀學習，通過參觀學習更加全面客觀的了解企業(yè)外部環(huán)境，借助其他企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理方式對本企業(yè)的管理模式進行改革與創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)人力資源、財務審計和相關(guān)物理資源的管理工作。從而滿足競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實際需求。（二）在原有管理模式中進行創(chuàng)新常規(guī)企業(yè)管理模式，一般為固定的管理措施和管理體制，所以這樣的管理模式是固定且刻板的。但是企業(yè)在實際經(jīng)營生產(chǎn)活動中，會遇到多元化的突發(fā)事件，這些突發(fā)事件無法利用企業(yè)管理模式進行有效解決。所以，為了提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要在原有的管理模式基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新。而不是直接照搬其他企業(yè)的先進管理模式，每一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營情況都有所不同，因此只有符合企業(yè)實際需求的管理模式才是最優(yōu)化的企業(yè)管理模式。當然企業(yè)管理模式在創(chuàng)新過程中也可以吸收其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，再結(jié)合企業(yè)自身所面臨的內(nèi)部問題和實際情況進行調(diào)整與創(chuàng)新，以適應企業(yè)本身的發(fā)展需求，通過對原有管理模式的不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能夠達到管理效果的最優(yōu)化狀態(tài)，幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中提高核心競爭力。（三）結(jié)合企業(yè)實際情況調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)當前大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織管理模式較為臃腫，企業(yè)內(nèi)部各種職能部門較多，企業(yè)管理者的相關(guān)管理政策和戰(zhàn)略發(fā)展，必須要保障所有職能部門協(xié)力配合才可以有效完成，這樣就增加了企業(yè)政策的實施時間，容易導致企業(yè)錯失發(fā)展機會。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應當結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際情況，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行縮減，在企業(yè)內(nèi)部建立垂直式管理模式，為企業(yè)管理者與企業(yè)基層工作人員構(gòu)建合理有效的溝通渠道，有助于減少企業(yè)在決策過程中出現(xiàn)獨裁情況，并且企業(yè)基層工作人員也可以通過溝通渠道對企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠意見。加強企業(yè)內(nèi)部的整體協(xié)調(diào)性，以更加靈活的管理模式來實施管理任務。（四）在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的懲罰與獎勵制度對于企業(yè)員工來說，懲罰與獎勵制度是約束和激勵企業(yè)員工的有效措施。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的懲罰與獎勵制度，可以幫助企業(yè)建立完善的績效考核制度，為企業(yè)工作者提供更加公平公正的工作環(huán)境。同時，企業(yè)獎懲制度還需要符合企業(yè)員工的實際需求，尊重人本意識讓辛勤工作的員工可以獲得應有的勞務報酬。從而提高企業(yè)工作人員的工作積極性。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理模式，是保障企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以企業(yè)需要擁有創(chuàng)新管理意識，在企業(yè)原有的管理模式基礎(chǔ)之上，進行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，結(jié)合市場與時代發(fā)展構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。3.4新市場環(huán)境下企業(yè)管理的路徑創(chuàng)新策略改革開放以來，中國民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為推動中國發(fā)展不可或缺的力量，成為創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國家稅收的重要來源，為中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變和農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移等發(fā)揮了重要作用。中國經(jīng)濟自2012年開始GDP增速出現(xiàn)回落，呈現(xiàn)出新常態(tài)。從中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，企業(yè)要適應新常態(tài)且保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。現(xiàn)有文獻主要從宏觀角度分析和探究民營經(jīng)濟的發(fā)展策略，如劉現(xiàn)偉等側(cè)重宏觀策略，研究了新時代民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的難點與策略，指出了企業(yè)面臨市場準入壁壘高、轉(zhuǎn)型升級難、融資難和融資貴和制度環(huán)境等難點[5-6]。上述研究對民營經(jīng)濟發(fā)展和管理具有指定意義，但沒有給出新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營與管理的具體對策。隨著中央對污染防治和大氣污染治理力度加大，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵人才培養(yǎng)、鼓勵多元貿(mào)易方式，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。中央的一系列調(diào)控政策對企業(yè)而言既是機遇的同時又是巨大的挑戰(zhàn)，在調(diào)控后有的企業(yè)將會被淘汰破產(chǎn)，有的企業(yè)會提升發(fā)展。新常態(tài)下，作為中國的企業(yè)，面對不佳的新市場環(huán)境，其經(jīng)營管理的決策創(chuàng)新是新時代中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。為了適應經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)需要在具體的科技管理決策和措施上有所創(chuàng)新。3.4.1明確企業(yè)總體工作要求為了全面完成全年各項目標任務，創(chuàng)新科技管理，使公司在新市場環(huán)境下平穩(wěn)、高效、健康地發(fā)展，首先必須明確企業(yè)總體工作要求。例如，某民企總體工作要求為：以提高銷售收入為中心，以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系為抓手，提升公司基礎(chǔ)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量把控能力；強化工藝管理，強化設(shè)備管理，增強計劃調(diào)度執(zhí)行力；探索各部門績效管理辦法，逐步推動全員績效管理為目標，真正實現(xiàn)“定崗、定職、定責、定編、定薪”的五定原則，從思想上、源頭上控制“用工成本”，以提升客戶服務水平，去庫存降成本，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)；加強環(huán)境安全管理，防控安全環(huán)境隱患和風險，增強發(fā)展動力和后勁。企業(yè)需在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工共同努力下，克服原材料成本上漲、環(huán)保壓力增大、人工成本上漲等嚴峻形勢帶來的沖擊，實現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。3.4.2借助國家政策加速企業(yè)成長（一）積極爭取政府扶持資金隨著《中小企業(yè)促進法》的出臺，政府專門設(shè)立了中小企業(yè)發(fā)展基金，用于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，支持技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵專業(yè)化發(fā)展以及開拓國際市場等。作為企業(yè)要想享受政策紅利，就要爭取上級部門的關(guān)注與支持，并對每一個爭取到的項目扎實做好項目建設(shè)，為下次爭取項目資金做好鋪墊，打好基礎(chǔ)。（二）積極申請國家認可實驗室完善檢測人員配備，加強實驗室運行管控，提高檢測能力，申報國家認可實驗室，逐步脫離第三方檢測。提高實驗室檢測能力，適時考慮實驗室二期擴能工作，推動國家認可實驗室認證工作，爭取早日拿到MA、CNSN、AL三標，減少第三方認證費用，為公司質(zhì)檢工作和后期產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)支持。（三）加強知識產(chǎn)權(quán)管理加強知識產(chǎn)權(quán)管理、爭創(chuàng)名牌。加強公司專利、商標、域名管理力度，提高公司軟實力，保護公司無形資產(chǎn)，打造公司官網(wǎng)、微信、內(nèi)網(wǎng)等宣傳載體，打造企業(yè)文化，爭創(chuàng)名牌、省級著名商標。通過積極爭取政府扶持資金、積極申請國家認可實驗室和加強知識產(chǎn)權(quán)管理，提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，以提高品牌知曉度和美譽度，加速企業(yè)成長。3.4.3建設(shè)綠色化智能化國際化企業(yè)逐步使用ERP、條碼技術(shù)、辦公OA、電子采購、客戶管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，設(shè)備實現(xiàn)更新?lián)Q代，構(gòu)建智慧工廠；建立能源意識，導入環(huán)境管理體系，用清潔能源，污染物達標排放；參加國際展使會，加強與國際客戶溝通。導入ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證等，提高公司的質(zhì)量意識、環(huán)境意識和管理能力。生產(chǎn)導入ERP管理和條碼管理系統(tǒng)，辦公導入OA管理系統(tǒng)，客戶管理導入CRM客戶管理系統(tǒng)，采購導入電子采購系統(tǒng)、BI商業(yè)智能等系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的高度融合。3.4.4建立完善的質(zhì)量體系（一）建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系聘請有質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員組建成立質(zhì)量部，出臺原材料、制程、成品控制程序和部分檢驗標準。質(zhì)量部的組建和檢測實驗室的運行，推動公司產(chǎn)品質(zhì)量從感官管控到程序化、標準化、數(shù)據(jù)化管控的轉(zhuǎn)變。（二）建立質(zhì)量管理責任制質(zhì)量把控方面，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各部門和人，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；加強質(zhì)檢員隊伍知識學習，提高產(chǎn)品質(zhì)量把控能力，努力完成以下指標：監(jiān)督、杜絕錯誤生產(chǎn)，生產(chǎn)工序確認率100%，產(chǎn)品性能抽檢率100%，檢驗差錯率0.5%以下，出廠檢驗率100%，部門員工培訓率98%以上，儀器檢定及時率100%。（三）制訂質(zhì)量標準匯編起草編撰覆蓋原材料、半成品、成品的質(zhì)量標準匯編，使原材料、半成品、成品把控有據(jù)可依，推動質(zhì)量管理工作向程序化、制度化、標準化邁進。探索質(zhì)量成本核算辦法，降低質(zhì)量成本，力爭質(zhì)量成本最低化。（四）先進檢測設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展的保障先進的檢測設(shè)備確保新產(chǎn)品開發(fā)的進度和質(zhì)量，高精密的試驗與檢測設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量保證的眼睛。若產(chǎn)品在出廠前，沒有用高精密的檢測設(shè)備進行檢測，就很難確保產(chǎn)品達到高質(zhì)量、高標準的要求。利用高精密的檢測設(shè)備的檢測數(shù)據(jù)，可對產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求做出快速、準確判斷。為此，企業(yè)需要加大設(shè)備投入，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的智能化檢測，助推企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。（五）先進加工工藝、設(shè)備是質(zhì)量保障新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生命的延續(xù)，然而，新產(chǎn)品開發(fā)離不開先進的加工設(shè)備和加工工藝。先進的加工設(shè)備及工藝是產(chǎn)品質(zhì)量的強力保障。先進的加工設(shè)備及工藝為企業(yè)開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品提供了必要條件，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力，有助于提高產(chǎn)品的認可度。3.4.5構(gòu)筑人才與團隊高地（一）注重知識型人才引進人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。引進人力資源主管、質(zhì)量部主管等一批有代表性的管理人才。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業(yè)的技能，促進整個隊伍素質(zhì)提高，激活提升了公司整體精神面貌。（二）提高員工素質(zhì)與團隊活力首先，必須加強員工素質(zhì)培訓，提升管理水平是公司挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。其次，在增強對外招聘力度的同時，公司重視培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，啟動管理人員培訓，將“高效管理視頻”“體驗游戲”“外出取經(jīng)”“學習管理警示警句”等多項措施并舉，讓管理人員實現(xiàn)“在快樂中學習，在娛樂中成長”的培訓模式，讓管理人員從思想和行動上改變“向管理要效益，向管理要業(yè)績”的管理思路；提升中層綜合管理能力，提高員工思想認識；舉辦各種豐富多彩的活動，多項活動并舉，為公司建設(shè)“卓越績效管理團隊”建設(shè)注入新的活力。此外，改善客戶接待條件，提升客戶接待效果；改造升級餐廳工程，增加培訓設(shè)施，改造員工的就餐環(huán)境，改善飯菜質(zhì)量，同時不定期改善員工生活，不斷增強員工的獲得感。3.5企業(yè)管理中存在的主要問題分析3.5.1對企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全企業(yè)管理之所以存在問題，根本原因是企業(yè)領(lǐng)導層忽視了企業(yè)管理工作的重要性，沒有對企業(yè)管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業(yè)的內(nèi)部管理機制不科學，企業(yè)管理體制不健全，企業(yè)管理工作不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求，由于管理工作不到位，進而會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。從我國企業(yè)管理的.實際狀況來看，很多企業(yè)對管理工作沒有正確的認識，過于注重生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的工作，而忽視了企業(yè)管理工作的重要性，放松了對其他工作的管理。其實在比較發(fā)達的國家，經(jīng)濟發(fā)展越成熟往往對企業(yè)管理工作越重視，因為他們能夠認識到管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動力，是一個企業(yè)的靈魂所在?；谖覈膶嶋H情況，受歷史發(fā)展等因素的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展比較滯后，企業(yè)不僅起步非常晚，而且發(fā)展歷程比較短，在發(fā)展的過程中積累的經(jīng)驗不足。很多企業(yè)家對企業(yè)管理缺乏正確認識，缺乏企業(yè)管理理念和相關(guān)知識，造成很多企業(yè)存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個角度來看，企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)，二者是相互影響、相互促進的關(guān)系，如果企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營而忽視了企業(yè)管理，就會使生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，最終影響到生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)開展。因此，只有加強企業(yè)管理工作，才能更好地促進生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一方面，由于企業(yè)缺乏健全的管理機制，直接造成了企業(yè)管理工作無法有效開展，進而使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題難以解決，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。3.5.2缺乏明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的行動指針，在一個明確的發(fā)展計劃指導下，企業(yè)員工思想一致，可以形成更加強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家共同朝著一個目標奮斗，這樣的企業(yè)生命力更加旺盛，競爭力更加強大，而企業(yè)管理在其中起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同企業(yè)管理相結(jié)合，同樣，企業(yè)管理也應該順應企業(yè)的發(fā)展要求，與時俱進，不斷適應新形勢和新變化。當前，我國的企業(yè)管理還有很多不足之處，特別是與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業(yè)根本就沒有明確的長期發(fā)展規(guī)劃，向路線不明確，這主要以小微型企業(yè)為主。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展下去，保持自己在市場中的地位，就必須更加注重企業(yè)管理。應該具有明確的長期發(fā)展規(guī)劃，在員工中形成一種統(tǒng)一的思想認識，使企業(yè)發(fā)展理念滲入到職工心中，通過共同的努力增強企業(yè)內(nèi)在的競爭力。但是，很多小微型企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對未來沒有強烈的期待，無法調(diào)動員工的工作積極性，必然會對企業(yè)的日常工作以及長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響。3.5.3缺乏經(jīng)營理念及企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進企業(yè)管理。當前，我國的企業(yè)文化建設(shè)還很滯后，特別是在一些中小型企業(yè)中，對于企業(yè)的文化建設(shè)往往不夠重視。但是在一些大型企業(yè)中，企業(yè)的各項工作制度都比較健全，管理者對于企業(yè)文化建設(shè)也更加重視，很多企業(yè)還有專門的企業(yè)文化管理部門，負責企業(yè)文化建設(shè)和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過學習共同的企業(yè)文化，站在一個共同的角度去看問題，為企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展作貢獻。在企業(yè)文化的號召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強大的合力，群體同心同德就能提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過企業(yè)的文化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的感召力，還可以利用企業(yè)文化對企業(yè)進行更加有效的管理。3.5.4管理機制不靈活對于企業(yè)來說，經(jīng)營和改革并非是老板一人決定的。比如小到產(chǎn)品的調(diào)整，大到人員的調(diào)動，都需要向管理層請示。這樣的管理機制也是不合理的，需要進行一定的改變。3.5.5缺少員工激勵在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，需要制定員工激勵機制，這樣才能不斷地提升員工的工作積極性，但是目前的激勵機制還存在一定的問題，需要不斷完善，合理科學的獎懲措施，以及正確的手段，能起到正面積極的影響。3.5.6特色不突出對于現(xiàn)代企業(yè)來說，雖然產(chǎn)品很多，但是很多企業(yè)沒有自己的特色，同一個產(chǎn)品也都是同樣的口味，在制作上并沒有自身特色。有一些在開設(shè)加盟店的時候也沒有注重和當?shù)氐膶嶋H情況相結(jié)合，沒有融入當?shù)匚幕?，無法吸引顧客。3.6對于企業(yè)管理問題的解決對策探討3.6.1進一步健全企業(yè)管理體制良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業(yè)管理體制，才能進一步提高企業(yè)管理水平。因此，我國應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出符合實際要求的管理制度體系，使企業(yè)管理工作更加完善，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。具體來說，企業(yè)管理者應該建全企業(yè)管理體制，在制定企業(yè)管理制度時力求實用。企業(yè)管理人員應該主動學習先進經(jīng)驗，通過向其他優(yōu)秀企業(yè)學習，將企業(yè)管理精華吸取過來，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業(yè)必須堅持從實際出發(fā)的原則，系統(tǒng)地梳理原有的規(guī)章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實際和沒有實際作用的去除，從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。3.6.2制定長期的企業(yè)發(fā)展目標燈塔可以指引航船的方向，而企業(yè)的長期發(fā)展目標則為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。在企業(yè)管理中，管理層應該更加重視對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計，通過制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)管理人員來說，首先要清理不合時宜的企業(yè)管理理念，通過引進全新的企業(yè)管理理念，使企業(yè)面貌產(chǎn)生新的變化，使員工的精神狀態(tài)煥然一新，使企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)未來的發(fā)展狀況，企業(yè)在制定長遠發(fā)展目標時，應該結(jié)合自身實力和時代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。同時，通過制定短期的發(fā)展目標，分階段實現(xiàn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。3.6.1對消費者進行一定的心理研究對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在進行實際經(jīng)營的過程中，也需要對消費者的心理有一定的研究，這樣才能采取相應的策略。首先應該研究影響消費者心理的因素，包括消費者的年齡、職業(yè)、受教育程度等等;其次是要對消費者的年齡、性別、收入和消費情況等進行研究。除此之外，也需要進行相關(guān)人際交往心理研究，促進用于顧客的溝通交流。并將它貫穿于各個環(huán)節(jié)，與顧客保持情感上的交流，采取有效措施應對突發(fā)性的問題等。3.6.2對市場進行開發(fā)在大眾消費的時代，也需要對消費群體進行合理區(qū)分，提供精準服務。如果將自己定位成普通門店，就需要對當?shù)孛癖姷南埠靡约皩嶋H情況進行研究。面對消費群體，不是一味的降低價格就可吸引更多的消費者，而是應該提供高質(zhì)量的服務、產(chǎn)品，只有如此才能深受消費者喜愛，從而增加店內(nèi)客源。3.6.3樹立自身的創(chuàng)新性理念，進行品牌經(jīng)營對于企業(yè)來說，應該的創(chuàng)新性發(fā)展。例如在裝飾上，可以進行一定的創(chuàng)新性裝飾，給消費者帶來耳目一新的感覺，除了店面的裝飾以外，在桌椅的選擇和擺放上也可以進行創(chuàng)新，才能更好地吸引消費者。與此同時，還可以針對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，還可以邀請新老顧客進行免費的嘗試，根據(jù)他們提出的意見進行進一步的改進，更好地進行新產(chǎn)品的研發(fā)。在產(chǎn)品方面還需要擁有特色以及主打產(chǎn)品，這樣才能在留住老顧客的同時，吸引更多的顧客前來品嘗。3.6.4進行多元化的手段進行宣傳對于企業(yè)來說，產(chǎn)品的宣傳需要通過一些媒介方式進行，吸引更多的客戶。例如在宣傳的時候，首先，可以利用互聯(lián)網(wǎng)短視頻APP等媒介手段，進行相關(guān)主打招牌產(chǎn)品的視頻拍攝，對其進行網(wǎng)絡宣傳;其次，可以通過美團、口碑等一些帶有測評評價功能的APP進行自身品牌以及產(chǎn)品的推廣;最后，還可以通過微信朋友圈等進行一系列的品牌宣傳。在進行特色招牌產(chǎn)品推薦的時候，也可以進行限量供應，從而襯托獨特地位，抓住消費者物以稀為貴的消費心理，進行推廣，從而不斷擴大品牌影響力，吸引更多的食客。面對現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理者，也需要根據(jù)這些實際問題，采取相對應的、科學的、合理的應對措施，從而促進企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，更好地進行產(chǎn)品的推廣以及自身的品牌發(fā)展。3.7醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新策略建議醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展及高度競爭要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境、合規(guī)要求和客戶需求。以下是一些建議的管理創(chuàng)新策略：3.7.1強化研發(fā)投入與管理提高研發(fā)效率和效果，實現(xiàn)快速的產(chǎn)品更新和技術(shù)迭代。引入敏捷管理方法和交叉功能團隊，以支持創(chuàng)新。3.7.2開放式創(chuàng)新合作與學術(shù)界、研究機構(gòu)或其他企業(yè)建立合作關(guān)系，開展聯(lián)合研究、共同開發(fā)或技術(shù)授權(quán)協(xié)議。利用外部資源和專長，加速創(chuàng)新過程。3.7.3促進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（Intrapreneurship）鼓勵員工提出新想法，并提供必要的資源和支持，將這些想法轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品或服務。創(chuàng)建一個像創(chuàng)業(yè)公司一樣靈活、高效的工作環(huán)境。3.7.4數(shù)字化和信息技術(shù)(IT)的運用經(jīng)由數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升各個部門的效率和生產(chǎn)力。使用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)幫助決策和預測市場趨勢。3.7.5加強供應鏈管理引入先進的供應鏈管理系統(tǒng)，保證供應鏈透明化和優(yōu)化庫存控制。通過區(qū)塊鏈技術(shù)提升供應鏈的安全性和可追溯性。3.7.6人力資源的戰(zhàn)略開發(fā)將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保招聘、培訓、考核和激勵政策的一致性。制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃，吸引和保留關(guān)鍵人才。3.7.7靈活的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部需求重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率和響應速度。探索扁平化管理，增強團隊協(xié)作和員工自主權(quán)。3.7.8質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新采用實時質(zhì)量監(jiān)測和管理手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量和符合標準。引進和開發(fā)新的質(zhì)量控制技術(shù)和流程。3.7.9企業(yè)文化的塑造與推廣打造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，并加以推廣和強化。建立并維護一個支持風險嘗試、容忍失敗的工作氛圍。3.7.10可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃融入環(huán)境保護和社會責任的理念，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響。建立社會責任項目，強調(diào)企業(yè)對公共健康和社會福祉的承諾。3.7.11客戶關(guān)系和市場營銷創(chuàng)新利用CRM系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析深化客戶理解，提供定制化的產(chǎn)品和服務。借助數(shù)字營銷和社交媒體工具提升品牌影響力。通過不斷的管理創(chuàng)新，醫(yī)藥企業(yè)可以在競爭激烈的市場中拓展優(yōu)勢，響應市場變化，提高企業(yè)競爭力，同時也能更好地滿足患者和客戶需求。四、GLP-1RA藥物企業(yè)《管理創(chuàng)新策略》制定手冊在明確“管理創(chuàng)新策略”可執(zhí)行的情況下，我們首先要動員和組織相關(guān)戰(zhàn)略制定成員，進行學習和研究，并做好制定前的準備工作，再根據(jù)戰(zhàn)略組成和制定流程，做出科學的具體方案。4.1動員與組織在決定制定“管理創(chuàng)新策略”后，就需要開始動員和組織相關(guān)人員進