提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案（3篇）

提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案（3篇）

提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案（通用3篇）

提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案篇1

一、活動背景

素質(zhì)拓展培訓(xùn)就是通過一系列的富有挑戰(zhàn)性的個人項(xiàng)目和具有艱巨性困難性的團(tuán)隊項(xiàng)目，讓成員全身心地投入，仿佛真的置身其中，通過這種培訓(xùn)方式，激發(fā)成員內(nèi)在的潛能，強(qiáng)化個人的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力，不斷地認(rèn)識自我和超越自我，同時讓成員感受到個人與團(tuán)隊唇齒相依的關(guān)系，真真感覺到一個團(tuán)隊的力量，已達(dá)到增強(qiáng)全隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力。

二、活動目的及意義

素質(zhì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目本著心理挑戰(zhàn)最大，體能冒險最小的原則而定，可以使參加者認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力。在特定的環(huán)境中去思考、去發(fā)現(xiàn)、去感悟，對自己、對同事、對團(tuán)隊重新認(rèn)識、重新定位。參加者在訓(xùn)練過程中的體驗(yàn)及感受，為他們?nèi)蘸蟮墓ぷ骷叭粘Ｉ顜砗艽蟮拇龠M(jìn)，人與人之間的關(guān)系拉近了，彼此間的信任更加增強(qiáng)了。

三、活動宗旨

“游戲中玩出團(tuán)結(jié)，實(shí)踐中提升自我?！彼刭|(zhì)拓展培訓(xùn)在提高隊員們的組織能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊凝聚力起到很好的作用。

四、活動主辦單位：

五、活動對象：

公司全體管理人員

六、活動地點(diǎn)：

七、活動時間：

八、活動步驟

（一）準(zhǔn)備

1、前期：向總經(jīng)理提交申請；

2、中期：作好培訓(xùn)師培訓(xùn)工作；作好宣傳工作，向各部門宣傳；準(zhǔn)備材料及布置場地。

3、后期：活動總結(jié)

（二）活動內(nèi)容

1、拓展培訓(xùn)項(xiàng)目分別有：

（1）初次相識(2)信任背倒(3)運(yùn)乒乓球

(4)蒙眼直線走(5)綁腿齊步走

2、具體細(xì)節(jié)：

（1）首先將員工們分為6個團(tuán)隊（8—9人為一個團(tuán)隊)，每個團(tuán)隊設(shè)隊長、副隊長各一名，分配彩旗（隊旗）一面。集體做熱身運(yùn)動。

第一個任務(wù)，每個團(tuán)隊在五分鐘時間里，共同討論隊名、隊形造勢以及口號，并且在場地中央演示。任務(wù)的目的是：營造一個融洽和競爭的團(tuán)隊氛圍。

（2）接著便是各項(xiàng)挑戰(zhàn)項(xiàng)目：

1、“初次相識”：暖身活動，達(dá)到“破冰”目的。

2、“信任背倒”：建立小組成員間的相互信任；隊員挑戰(zhàn)自我；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，互相幫助。

3、”運(yùn)乒乓球”：培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神；增進(jìn)溝通；體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的作用；把隊員團(tuán)結(jié)在一起；學(xué)會克服看似難以解決的問題。

4、“蒙眼直線走“：建立小組成員間的相互信任；促進(jìn)溝通與交流；培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神；使搭檔之間以及團(tuán)隊各個成員之間協(xié)同工作；活躍團(tuán)隊氣氛；讓隊員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

5、“綁腿齊步走”：培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神；增進(jìn)溝通；體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的作用；把隊員團(tuán)結(jié)在一起；學(xué)會克服看似難以解決的問題。

九、活動負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)人：

教練：

指導(dǎo)老師：

十、資源需要

1、籌備工作：宣傳噴繪、橫幅。

2、場地布置：汽球、彩旗、橫幅

3、活動器材：小氣球1袋、麻繩20條、彩旗6面、乒乓球拍3副、

乒乓球40個、眼罩6個、口哨6個、擴(kuò)音設(shè)備1套、計算器1個。

4、活動人數(shù)：64人。

十一、活動注意事項(xiàng)

1、參加活動的員工請穿運(yùn)動服及運(yùn)動鞋，女同事請把頭發(fā)扎起；

2、參與活動的員工請不要戴首飾，保管好自己的貴重物品。

3、在活動的過程中，員工們請注意安全；

4、活動結(jié)束后將各自的垃圾帶走。

十二、具體人員分工安排：

評委：

主持人：

第1組：

第2組：

第3組：

第4組：

第5組：

第6組：

項(xiàng)目值班：

提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案篇2

為了加強(qiáng)酒店團(tuán)隊凝聚力，提升員工對酒店的認(rèn)同感和歸屬感，使員工真正地融入集體大家庭，以酒店為家，擬辦員工生日活動，具體內(nèi)容如下：

一、活動形式：不限。（舞蹈、歌唱、魔術(shù)、小品、書法、樂器、舞臺劇等）

二、活動時間：20__年8月27日（13：30—15：00）

活動地點(diǎn)：十樓百合廳

參加人數(shù)：250人左右

三、邀請嘉賓：第三季度生日員工、酒店總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及酒店員工

四、主持人：李善奎劉潔

五、生日活動安排：

本次生活動主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：

1、主持人開場白、宣布嘉賓及壽星名單。

2、請總經(jīng)理致辭。

3、總經(jīng)理與壽星一起切生日蛋糕，一起唱生日歌。

4、生命感恩：煽情環(huán)節(jié)，壽星代表為大家分享在朋生雅居的年在生活、工作中最讓自己感動難忘的一件事或一個人。（配背景音樂）

5、節(jié)目表演。（穿插游戲）

6、部門經(jīng)理代表朗誦詩歌：“祝你生日快樂”。（配背景音樂）

7、所有演職人員上臺謝幕，主持人宣布結(jié)束。

六、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

請于8月10日前，餐飲部（廚房間）上報表演節(jié)目3-5個；房務(wù)部、康娛部、財務(wù)部分別上報表演節(jié)目1—2個；營銷部、采工部、保安部聯(lián)合上報1—2個節(jié)目；酒店部門經(jīng)理上報節(jié)目一個（詩朗誦），并組織安排部門員工參加活動。（注：①須將與節(jié)目相應(yīng)的.背景音樂與表演節(jié)目一并上報；②演出服裝由表演部門自行安排）

1、餐飲部：

1）請餐飲部布置十樓百合廳會場，形式為授課式，前三排座位前放置會議桌及席位卡，及現(xiàn)場茶水供應(yīng)。

2）請餐飲部活動當(dāng)日準(zhǔn)備湯圓，餡為芝麻、辣醬、芥末三類；飲料：可樂、陳醋、礦泉水、白醋等（游戲環(huán)節(jié)時使用）。

2、營銷部：

1）請營銷部負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境美化。

3、采工部：

1）放背投“朋生雅居大酒店第三季度員工生日聯(lián)誼會”。

2）請工程部協(xié)配現(xiàn)場音響設(shè)備使用，并配合前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（具體事項(xiàng)總辦另行通知）。

4、總辦：

1）全程負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)。

2）負(fù)責(zé)生日禮品發(fā)放、活動現(xiàn)場拍照、道具協(xié)配等工作。

注：壽星生日禮物請活動結(jié)束后至工作人員處簽字領(lǐng)取。

總辦

20__年8月4日

淄博歐凱信息技術(shù)有限公司

提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案篇3

九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法，并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。

1、純傭金制

純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比例進(jìn)行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純傭金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業(yè)采用，國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多。計算公式如下：個人收入=銷售額(或毛利、利潤)_提成率

統(tǒng)傭金制的實(shí)施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性;從開始工作到首次提成的時間勿須太長;純傭金制適用的產(chǎn)品應(yīng)是單價不特別高，但毛利率又非常可觀的產(chǎn)品。純傭金制最大的優(yōu)點(diǎn)就在于銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移到銷售人員自身，大大降低了公司運(yùn)營成本的壓力。當(dāng)然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導(dǎo)向使得銷售人員熱衷于進(jìn)行有利可圖的交易，而對其他不產(chǎn)生直接效益的事情不予重視，有時甚至?xí)p害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風(fēng)險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力;易于助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)的傾向。

2、純薪金制

純薪金制指的是對銷售人員實(shí)行固定的工資制度，而不管當(dāng)期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業(yè)運(yùn)用。公式可以表示為：

個人收入=固定工資

當(dāng)推銷員對金錢以外的東西(如榮譽(yù)、地位、能力鍛煉等等)有了強(qiáng)烈的需求時，再單純地采取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜于采用純薪金制;尤其是在知識分子云集的銷售隊伍中，或是實(shí)行終身雇傭制的企業(yè)里，采取純薪金制實(shí)際上已經(jīng)成為一種必然手段。

純薪金制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在易于管理、調(diào)動，并使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由于對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風(fēng);固定工資制的實(shí)施給評估銷售人員的業(yè)績帶來了困難;不利于公司控制銷售費(fèi)用;工資晉升制度復(fù)雜且產(chǎn)生的矛盾很多;不能夠吸引和留住較有進(jìn)取心的銷售人員。

3、基本制

基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容，銷售人員有一定的銷售定額，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo)，都可得到基本工資即底薪;如果銷售員當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)置指標(biāo)，則超過以上部分按比例提成?；局茖?shí)際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點(diǎn)，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鉤;既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎(chǔ)，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。正因?yàn)榛局萍婢吡思冃浇鹬坪图兲岢芍苾烧叩奶攸c(diǎn)，所以成為當(dāng)前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50%的企業(yè)采用。用公式表示如下：

個人收入=基本工資+(當(dāng)期銷售額一銷售定額)_提成率

或

個人收入=基本工資+(當(dāng)期銷售額一銷售定額)_毛利率_提成率

在實(shí)際工作中，有些公司名義上實(shí)行的也是工資十提成的收入制度，但是規(guī)定如果當(dāng)月沒有完成銷售指標(biāo)，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規(guī)定每月每人的銷售指標(biāo)為10萬元，基本工資1000元，當(dāng)月不滿銷售指標(biāo)的部分，則按1%的比例扣款。這實(shí)際上是一種變相的全額提成制，因?yàn)樗酥笜?biāo)前后比例不一定一致以外，性質(zhì)都是一樣的。

4、瓜分制

瓜分制是指事先確定所有銷售人員總收入之和，然后在本月結(jié)束后，按個人完成的銷售額所占總的銷售額的比例來確定報酬，從而瓜分收入總額。公式表示如下：

個人月工資=團(tuán)體總工資_(個人月銷售額÷全體月銷售額)

或

個人月工資=團(tuán)體總工資_(個人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額)團(tuán)體總工資=單人額定工資_人數(shù)瓜分的人數(shù)(起碼多于五人)，否則易于串通作弊，從而達(dá)不到鼓勵內(nèi)部競爭，提高工作效率的目的。

瓜分制的優(yōu)點(diǎn)在于：操作簡單，易學(xué)易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭。其主要弊端：員工理解較為困難;瓜分制引發(fā)的較為激烈的內(nèi)部競爭，不利于部門之間的工作協(xié)調(diào)。

5、浮動定額制

浮動定額指的是將每月的銷售定額(當(dāng)月的銷售總額除以銷售人員人數(shù)所得的人均銷售額)乘以一定比例，如果某員工的個人實(shí)際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動定額以上，則超過定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

個人工資=基本工資十(個人當(dāng)期銷售額一當(dāng)期浮動定額)_提成率當(dāng)期浮動定額=當(dāng)期人均銷售額_比例

其中，設(shè)定的比例一般為70%-90%較為合適

采用浮動定額制時要確保如下兩條：1.每個銷售員的銷售機(jī)會比較均衡，2.參與浮動定額制的銷售員人數(shù)要盡可能多。

浮動定額制可以綜合反應(yīng)市場行情，減弱環(huán)境的劇烈變化對銷售人員收入的影響;操作起來比較簡單，可以減少誤差程度;能夠充分鼓勵內(nèi)部員工競爭，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮動定額制引發(fā)的激烈的內(nèi)部競爭，有損內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作。

6、同期比制

同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：

個人工資=〔基本工資十(當(dāng)期銷售額一定額)_提成率〕_(當(dāng)期銷售額÷去年同期銷售額)n

n可以為1或2或3……視需要而定。

實(shí)施同期比法主要是防止銷售人員由于工作時間較長，資格較老而出現(xiàn)的老油條的工作態(tài)度;或者是不安心于本職工作，在外兼職而導(dǎo)致銷售額下降。它不適合由于市場狀況的整體惡化而導(dǎo)致的銷售額下降。其最大優(yōu)點(diǎn)就在于見效快，但缺點(diǎn)也很明顯，容易產(chǎn)生矛盾，而且由于操作時前后換算的困難，也使得采用同期比制往往只能持續(xù)幾個月時間。

7、落后處罰制度

規(guī)定凡銷售額倒數(shù)第一名、第二名、第三名……予以罰款。

落后處罰制度是針對公司銷售員中出現(xiàn)較多的松懈，不認(rèn)真努力工作的情況而采取的一種治亂之法。其優(yōu)點(diǎn)是處罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時易于使后進(jìn)人員產(chǎn)生消極心理，甚至與管理者對抗或離開公司，所以這種方法主要應(yīng)用于國有企業(yè)。

排序報酬法

所謂排序報酬法，即把所有銷售人員的報酬或工資各自固定，統(tǒng)計出當(dāng)月各位銷售員的銷售額，最后按照第一名、第二名、第三名……的順序發(fā)放工資。實(shí)施排序報酬法應(yīng)注意將最后一名的工資與倒數(shù)第二名的工資拉開較大的差距，以防止出現(xiàn)吃大鍋飯的情況，該法所調(diào)動的積極性與收入差距正相關(guān)。計算公式：

個人工資=最高個人工資一(高低工資差距÷當(dāng)期人數(shù))_(名次一1)

當(dāng)市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時，可以考慮排序報酬法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵了適度的競爭;對于銷售隊伍的穩(wěn)定和提高銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經(jīng)很高的情況下，將很難鼓勵有新的突破。

8、談判制

所謂談判制是在基本制(基本工資十提成)的基礎(chǔ)上對據(jù)以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調(diào)整，銷售人員按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)獲得