2024風險分析報告

2024風險分析報告風險分析報告【篇1】一、總體目標和工作原則(一)總體目標按照依法經(jīng)辦、著力打造便捷、優(yōu)質、高效、安全的醫(yī)療保險公共服務體系為總要求，以建設完善的經(jīng)辦風險管理體系為主線，以落實內控要求為核心，堅持邊查邊改，查改結合，不斷夯實醫(yī)療保險系統(tǒng)風險管理基礎，健全風險管理各項制度，完善風險管理機制，提高風險管理水平。確保醫(yī)療保險系統(tǒng)各業(yè)務經(jīng)辦環(huán)節(jié)均達到風險管理基本要求，全力實現(xiàn)醫(yī)療保險業(yè)務經(jīng)辦零事故。(二)工作原則1、客觀性。在進行醫(yī)療保險業(yè)務經(jīng)辦風險狀況的監(jiān)測、預警和信息報送時要深入了解和掌握情況，力求客觀公正地反映事物全貌和事件產(chǎn)生、發(fā)展的整個過程，不得主觀臆斷和猜測。2、真實性。要實事求是地進行風險狀況的監(jiān)測、預警和信息報送，如出現(xiàn)涉及醫(yī)療保險風險的情況不得瞞報、欺報，也不得夸大事實或虛報事實。3、及時性。如突發(fā)重大事項，要在第一時間內采取處理措施并上報。4、準確性。對突發(fā)事件的情況上報應先簡要說明情況，隨后補報詳細情況，準確說明事件產(chǎn)生的背景、原因、事態(tài)發(fā)展的程度及當前采取的措施及效果，下一步可能出現(xiàn)的狀況和建議采取的應對方案。5、保密性。要嚴格按照保密要求，在處置風險、報送風險信息時特別注意各類信息情況的保密，未經(jīng)組織批準不得向外界透露風險的相關信息。(一)組織機構1、成立醫(yī)療保險經(jīng)辦風險處置領導小組(以下簡稱領導小組)。領導小組由局長任組長，副局長任副組長，各股室負責人為成員。2、成立醫(yī)療保險經(jīng)辦風險處置領導小組辦公室，辦公室設在稽核股，由稽核股股長任領導小組辦公室主任。(二)工作職責1、領導小組主要職責。醫(yī)療保險經(jīng)辦風險處置領導小組負責領導醫(yī)療保險經(jīng)辦風險的處置工作，切實維護穩(wěn)定。領導小組各成員要充分認識提高風險管理水平對促進醫(yī)療保險事業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展和保持社會和諧穩(wěn)定的重要作用，在領導小組辦公室的統(tǒng)一協(xié)調下，各負其責，密切配合，做好對轄區(qū)和業(yè)務經(jīng)及時報告突發(fā)風險情辦范圍內的醫(yī)療保險經(jīng)辦風險的監(jiān)測預警，及時報告突發(fā)風險情況。2、領導小組辦公室的主要職責。牽頭組織通過第三方社會機構參與內部審計、內部交叉檢查、聘請監(jiān)督員隊伍等方式排查醫(yī)療保險業(yè)務經(jīng)辦風險點；接收、整理、上報有關信息資料，向領導小組匯報風險突發(fā)事件的相關情況；根據(jù)領導小組的決定組織召集相關會議，向有關部門通報風險突發(fā)事件信息；對風險突發(fā)事件的處理提出具體的處理建議以及完成領導小組交辦的其他事項。三、工作制度著力健全重大事項決策制度、內部控制制度、內審監(jiān)督制度、崗位權限管理制度、基金財務管理制度、信息系統(tǒng)管理制度、檔案管理制度、信息公開及披露制度等風險管理制度，并通過認真組織實施，有效防范各類風險，使經(jīng)辦工作在有效的監(jiān)督約束中健康運(二)領導小組例會制度要定期召開領導小組例會，會議由領導小組辦公室組織，會議的主要任務是分析醫(yī)療保險業(yè)務經(jīng)辦風險形勢，研究風險預防和處置工作中的重大問題，明確工作責任，安排部署下一步醫(yī)療保險經(jīng)辦風險預防和處置工作。(三)風險報告制度1、對權限設置重復、管辦未完全分離等未造成基金安全事故的一般性風險，要立行立改，不能立即改正的要制定措施、方案和時間表，按計劃整改。并將整改方案和整改結果第一時間報告領導小組辦公室。2、對出現(xiàn)可能影響醫(yī)療保險經(jīng)辦風險，尤其是已經(jīng)對基金安全造成影響的重大事項，應及時(不超過2小時)向領導小組報告，按照領導小組的安排，領導小組辦公室在事件發(fā)生后24小時內提交書面報告，報告內容應包括：發(fā)生風險的單位名稱、地點、時間；產(chǎn)生風險的原因、性質、等級、危害程度、影響范圍；事態(tài)的發(fā)展趨勢、可能造成的損失、擬采取的應對措施；需其他單位配合行動的工作。(四)日常工作協(xié)調制度由領導小組辦公室負責收集有關醫(yī)療保險經(jīng)辦風險信息，報送有關報告，及時掌握醫(yī)療保險經(jīng)辦風險突發(fā)事件，根據(jù)需要建議領導小組不定期地組織召開領導小組成員會議，及時溝通情況，協(xié)調四、風險分類和風險預警(一)風險級別分類1、一般風險。對尚未引發(fā)人員安全問題和基金安全事故的內控制度執(zhí)行不嚴、管辦分離不完全、權限設置重復等問題，采取應急措施后可以立即控制和化解。2、較大風險。雖未引發(fā)人員安全問題和基金安全事故但影響醫(yī)療保險形象的，已經(jīng)影響基金安全但在可控范圍內能通過一般措施彌補影響并維護基金安全的問題，必須根據(jù)情況的變化及時調整應3、嚴重風險。已經(jīng)涉及人員安全和基金安全，社會影響惡劣，嚴重削影響參保群眾信心，甚至可能影響社會和諧穩(wěn)定的，領導小組應做好向上級部門報告請求支持的準備。(二)風險分析預警發(fā)現(xiàn)、發(fā)生醫(yī)療保險經(jīng)辦風險點和風險突發(fā)事件后，應及時正確判斷事件的風險級別，根據(jù)風險等級作出正確有效處置，一般風險及時整改并報送整改措施和整改結果，較大及以上風險必須于2小時內將有關情況報領導小組辦公室，領導小組辦公室在接到風險狀況報告后，對風險緊急程度和變化發(fā)展趨勢進行分析，并視情況建議召開領導小組會議、與政府有關部門進行信息溝通，同時，在事件發(fā)生后24小時內向上級有關部門提供書面報告。五、風險處置1、組織。領導小組視情況組織召開成員會議，對形勢進行分析，研究處置預案，明確責任，形成最終決策。2、實施。制定針對轄區(qū)內不同類別風險的處置措施，建立應對不同情況危機的快速反應機制。對已發(fā)生和可能發(fā)生的風險事件，應及時提出化解矛盾、消除隱患的具體建議，在已有處置預案的基礎上針對個體事件進行調整和完善。領導小組辦公室對工作實施情況進行嚴密持續(xù)地監(jiān)督，并向領導小組及時提出工作建議與改進措施。3、善后。對突發(fā)事件的全過程進行徹底調查，查清事件的原因，統(tǒng)計直接損失和間接損失，明確相關人的責任并提出相應的處理建4、總結與上報。在風險處置完畢后應總結整個事件始末、經(jīng)驗教訓和處理結果，同時向領導小組提交書面報告，提出下一步工作措施和完善相關制度的建議，并視情況向上級有關部門匯報。(二)工作要求1、及時有效。各成員應對可能危害經(jīng)辦風險的事件保持高度警覺。出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn)、盡早報告，同時全面掌握情況，在自身的職責范圍內采取周全得當?shù)奶幹么胧?、盡量控制影響區(qū)或，逐步消除負面效應，爭取在最短時間內進行處置。2、協(xié)作配合。各成員應盡最大努力配合落實處置方案，提供人員、資金、信息、技術等支持，不得借故推諉。3、嚴格獎懲。將醫(yī)療保險業(yè)務經(jīng)辦風險管理納入年度目標考核，對醫(yī)療保險經(jīng)辦風險管理有突出貢獻的單位和個人給予表彰；對出現(xiàn)較大及以上風險的單位和個人，實行一票否決制，取消年度評優(yōu)評先資格并扣減當年目標考核分值，并視情節(jié)依法移交司法機關處理，因工作懈怠或疏忽導致的泄密和風險報告不及時、擴大或惡化等不良后果，對其責任人給予嚴肅處理。本預案自印發(fā)之日起實施。本預案實施后，領導小組辦公室應組織宣傳、培訓，加強業(yè)務指導，并根據(jù)實施情況適時進行評估和風險分析報告【篇2】健全理財產(chǎn)品金融統(tǒng)計制度，加強表外理財統(tǒng)計監(jiān)測。建議結合金融統(tǒng)計標準化的相關要求，針對理財產(chǎn)品統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)標準、會計核算方法和信息反饋與發(fā)布渠道進行詳細規(guī)定，提高理財產(chǎn)品統(tǒng)計數(shù)據(jù)的相關性和可用性。同時盡快建立起對理財產(chǎn)品業(yè)務活動進行統(tǒng)計監(jiān)管的法規(guī)制度，并進一步明確我國中央銀行對整個金融業(yè)的法定統(tǒng)計監(jiān)管職責；加強開展對表外理財產(chǎn)品的流量和利率統(tǒng)計，強化對資金流向的統(tǒng)計監(jiān)測，全面反映理財產(chǎn)品對貨幣供應量的規(guī)模、結構的影響，逐步構建起中國的流量和價格統(tǒng)計監(jiān)測體系。密切關注各類理財產(chǎn)品對貨幣總量的影響，根據(jù)理財產(chǎn)品影響進一步完善貨幣供應量指標檢測，改進貨幣政策中全面規(guī)范同業(yè)理財業(yè)務，引導理財資金服務實體經(jīng)濟。盡快出臺監(jiān)管規(guī)定，從嚴規(guī)范同業(yè)理財會計核算，實行進表管理。同時加強理財資金投向監(jiān)測。對房地產(chǎn)、融資平臺等重點風險領域制定涵蓋同業(yè)理財類信貸融資的風險監(jiān)測報表，實現(xiàn)對重點行業(yè)理財融資監(jiān)測，督導商業(yè)銀行充分披露信息，“打包還原”基礎資產(chǎn)，嚴格控制理財資金投向。改善貨幣政策信貸渠道傳導機制，從數(shù)量調控逐步變?yōu)榻Y構和方向調控。鼓勵銀行探索服務實體經(jīng)濟新產(chǎn)品和新模式，引導銀行通過理財業(yè)務深度參與直接融資市場，推動信貸資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策導向的實體經(jīng)濟。強化資產(chǎn)池模式風險防控，完善理財風險管理體系。強化“資產(chǎn)池”運行模式風險防控，將銀行的表外信貨項目顯性化，增強資金來源與投向之間的匹配關系。規(guī)范劃分理財產(chǎn)品風險等級，制定統(tǒng)一權威的劃分標準，特別要注意規(guī)范銷售行為，要將風險提示放在首位，及時、準確、完整地披露信息。逐步建立理財產(chǎn)品違約的市場出清機制。針對未來一段時間“資產(chǎn)池”運行模式可能暴露出來的風險，相關部門應該厘清理財產(chǎn)品參與方的權責關系，明確金融機構應承擔的法律責任邊界，并建立合理的市場出清機制。規(guī)范表外理財產(chǎn)品會計處理方法，補充理財監(jiān)管制度空缺。統(tǒng)一設置表外理財核算科目用于銀行理財產(chǎn)品的核算，并統(tǒng)一采用復式記賬以完整地體現(xiàn)和反映理財資金的募集和運作情況，形成規(guī)范統(tǒng)一的會計核算方法。相關部門應出臺理財業(yè)務會計核算指引，明確理財業(yè)務各類經(jīng)濟活動的會計核算，包括初始確認、存續(xù)期計量、到期支付等，制定詳細的會計指引方式。在商業(yè)銀行現(xiàn)有核算方法的基礎上，統(tǒng)一會計科目、會計分錄的設置和使用，規(guī)范理財資產(chǎn)、收入等金額的確認、計量和列報，使各商業(yè)銀行能夠參照統(tǒng)一的指引進行會計核算操作。此外相關部門要依據(jù)統(tǒng)一理財產(chǎn)品會計處理方法，加強表外理財監(jiān)管，封堵商業(yè)銀行通過交叉性金融創(chuàng)新進行監(jiān)管套利制度空間。風險分析報告【篇3】企業(yè)風險的評估眾所周知，風險會對企業(yè)帶來不利影響，但是，風險到底是如何產(chǎn)生影響的?它的影響范圍及影響程度到底有多大?它所持續(xù)的時間將有多長等等，這一系列的問題，都需要企業(yè)作出準確的分析。由于風險的不確定性很大、可測性很小，因此在企業(yè)的日常經(jīng)營中一般更多地運用定性分析的方法來評估風險。(1)德爾菲法德爾菲法是古希臘的一座城市，因阿波羅神殿而馳名，由于阿波羅有著高超的預測未來的能力，故德爾菲成了預測、策劃的代名詞。德爾菲法最早出現(xiàn)于20世紀50年代末，是當時美國為了預測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現(xiàn)的結果”而發(fā)明的一種方法。1964年美國蘭德(RAND)公司的赫爾默(Helmer)和戈登(Gordon)發(fā)表了“長遠預測研究報告”,首次將德爾菲法用于技術預測中，以后便迅速地應用于美國和其他國家。據(jù)《未來》雜志報道，從60年代末到70年代中，專家會議法和德爾菲法(以德爾菲法為主)在各類預測方法中所占比重由20.8%增加到24.2%。80年代以來，我國不少單位也采用德爾菲法進行了預測、決策分析和編制規(guī)劃工作。德爾菲依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系，通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結果。德爾菲的具體實施步驟如下。①組成專家小組。按照項目所需要的知識范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預測項目的大小和涉及面的寬窄而定，但一般不超過20人。②向所有專家提出所要預測的問題及有關要求，并附上有關這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。然后，③各個專家根據(jù)它們所收到的材料，提出自己的預測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預測值的。④將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加緊評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便它們參考后修改自己的意見。⑤將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三四輪，在向專家進行反饋的時候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重復進行，直到每一個專家不再改變自己⑥對專家的意見進行綜合處理。這種方法避免了權威、職稱、職務、口才以及人數(shù)優(yōu)勢對確定權重的干擾，集中了大多數(shù)人的正確意見，具有廣泛的代表性，較為可靠。但是這種方法缺乏客觀標準，主要憑專家判斷，再者由于次數(shù)較多，反饋時間較長，有的專家可能因工作忙或其他原因而中途退出，影響策劃的準確性。彌補欠缺客觀的辦法是，可以檢驗各個測評指標的積分和總分的相關性。重要測評指標的積分應與總分有較強的相關性，否則就應修改已定的權重系數(shù)。盡管這種檢驗方法不甚客觀，但目前尚有一定的實用價值。不過，在民主氣氛較濃的場合下，也可以面對面地反復充分討論，最后形成一致的意見。(2)幕景分析法這是一種評估風險關鍵因素及其影響的有效方法。一個幕景就是一項事業(yè)或某個企業(yè)未來某種狀態(tài)的描繪，或是按年代的梗概進行描繪。幕景研究的重點是：當某種因素發(fā)生變化時，整體情況會怎樣變化?會有何種風險發(fā)生?幕景分析的結果，大致以兩種方式表種情況的變化鏈。例如，它可以向決策人員提供未來某種投資機會的最好的、最可能發(fā)生的和最壞的前景，并可詳細給出這三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風險大小，供決策和分析參考。幕景分析法是擴展風險分析人員的視野，增強其分析未來能力的一種思維程序，它對以下情況特別有用：提醒分析人員注意某項變化可能引起的風險和后果；研究分析某些關鍵性因素對未來過程某些可能出現(xiàn)的風險的影響；分析各種互相矛盾的情況等。風險分析報告【篇4】手術室屬于醫(yī)院環(huán)境的重要部分，起到對患者搶救、治療的重要作用，對患者健康安全有著重要意義，手術室護理工作的安全開展對醫(yī)院、醫(yī)護人員和患者而言都有重要影響。而手術室護理風險主要指代患者進入手術室到結束手術回到病房的全流程護理中，由于患者的病情與相關手術操作所存在的危險因素，進而引發(fā)的護理風險。針對手術室護理開展風險管理，主要是針對手術室護理中存在的危險因素做對應的預防性管理，提升手術室護理的抗風險能力。研究我院歲；病程時長為年；急診手術為歲；病程時長為年；急診手術為54例，擇期手術106例；所有患者在基本資料上沒有顯著性差異，具備可比性。對照組運用常規(guī)手術室護理，主要是在術前做好患者與手術信息核對，做好術前術后相關物品清點，避免異物遺留在患者體內，確保手術無菌化操作。對標本做好標簽注明與張貼，避免標本混淆，做好醫(yī)療垃圾與器械的清點、清洗消毒。將患者安全護送到病房，做好護欄防護來避免墜床，同時要做好患者生命體征變化的監(jiān)測，一旦有異常情況需要及時告知醫(yī)生。觀察組在手術室護理中運用風險管理，其中風險管理操作如下：術前需重視患者訪視，全面了解患者身心狀況，是否有過敏史，同時依據(jù)專業(yè)醫(yī)療知識對患者做針對性心理疏通，讓患者能夠調整最好的心理狀態(tài)面對手術治療。與手術醫(yī)生做好有效溝通，明確手術類型與患者情況，提升術中與醫(yī)生的配合效果。對手術相關儀器做有效熟悉了解，尤其對于新進設備，要做好使用知識培訓，同時在儀器的醒目位置做好操作注意事項與方法的標示，保證設備能夠安全順利的操作。對于手術用品做細致檢查，避免準備不充分而導致的手術時間延誤或者手術操作失誤。在患者接待到手術室時要做好核查工作，核對其科室、姓名、性別、年齡、手術名稱、手術部位、血型單、試敏情況、相關病歷與腕帶信息等具體的手術情況。同時要監(jiān)測患者生命體征與肢體功能狀況，如果患者缺乏清晰的個人意識，需要讓家屬做好輔助回答。強化專業(yè)化培訓管理，每月進行心肺復蘇、心電監(jiān)護等技能，同時要強調相關手術室護理的法律知識，讓護理人員意識到自身崗位的責任，提升護理操作的嚴謹性，做好相關操作與記錄，提升手術配合度。定期開展醫(yī)療與護理糾紛案例研討分析，讓護理人員了解醫(yī)療風險與相應的防范能力。評估觀察兩組患者風險事件發(fā)生率、投訴率和護理滿意度情況。護理滿意度采用百分制調查表進行，90分以上為非常滿意，60分以內為不滿意，60分至90分為基本滿意，滿意率為60分以上群體總將采集的數(shù)據(jù)通過spss17.0統(tǒng)計學軟件處理，計數(shù)資料采用卡方檢驗，同時以P<0.05作為組間數(shù)據(jù)具備統(tǒng)計學意義的標準。2.1兩組患者風險事件率和投訴率情況如表1所示，在風險事件發(fā)生率上，觀察組為2.5%,對照組為8.75%,兩組差異具有統(tǒng)計學意義，P<0.05;在護理投訴率上，觀察組為3.75%,對照組為11.25%,兩組差異具有統(tǒng)計學意義，P2.2兩組患者護理滿意度情況如表2所示，護理滿意度上，觀察組為96.25%,對照組為81.25%,兩組差異具有統(tǒng)計學意義，P<0.05;3討論風險管理的`概念最初起源于經(jīng)濟學，主要是針對經(jīng)濟領域存在的風險因素做有效收集整理與分析，而后針對風險因素做對應的風險防控管理。將風險管理運用在手術室護理管理中，主要是手術室護理環(huán)節(jié)存在著多種風險因素，嚴重影響了手術的正常開展和患者的健康安全，甚至引發(fā)較多的醫(yī)患糾紛和風險事件。手術室護理中的風險管理可以有效的做好護理危險問題的預防控制，將風險問題更好的控制在最小發(fā)生率狀態(tài)，保證手術室工作開展的順暢度，提升手術室護理質量，建立和諧醫(yī)患關系。風險分析報告【篇5】項目風險管理與案例分析畢業(yè)論文基于javaee平臺的項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)數(shù)字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設計疏浚工程進度管理對商業(yè)建筑項目成功標準的調查與研究基于利益相關者理論的建設項目統(tǒng)一信息平臺研究農電工管理項目問題研究基于電網(wǎng)工程項目的信息管理系統(tǒng)設計與應用研究項目管理中pert/cpm與ccm的比較及實證研究合資企業(yè)項目溝通管理寶鋼大方坯連鑄過程機國產(chǎn)化項目管理研究項目導向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績效考核體系研究我國高校修繕工程項目管理研究青島奧帆基地項目建設管理研究基于j2ee的項目管理系統(tǒng)安全功能的設計與實現(xiàn)膠濟鐵路改造項目管理之工作分解和進度管理廣州新電視塔項目實施管理研究價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用研究體外診斷試劑質量管理體系實施方案——以中生金域公司為例建筑安裝企業(yè)施工項目的管理分析及應用國內中小型企業(yè)設備更新改造項目的管理模式研究新型封裝開發(fā)過程進度管理的研究電信運營企業(yè)傳輸工程成本控制研究——以佛山移動傳輸工程項目為例長輸管道工程進度與控制唐鋼步進爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項目管理一重集團曲軸鍛件技改項目經(jīng)濟評價中國工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉變的研究電影制片項目風險管理探討房地產(chǎn)開發(fā)項目質量策劃研究——以a公司為例更多論文相關題目請上輕風論文網(wǎng)，大豐110kv草廟變電所擴建項目可行性研究小規(guī)模開發(fā)團隊過程改進的方案設計與實施項目管理中的項目文化建設研究基于路徑分析與模糊數(shù)學相結合的項目管理績效評估方法研究內蒙古海滿一級公路項目管理優(yōu)化研究精益建設理論在項目投資控制中的應用麗水市政府投資項目代建制模式研究基于項目化的采購管理江中集團基于erp項目的業(yè)務流程重組研究無錫電信iptv產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究青龍場立交橋維修工程項目進度計劃與控制政府投資基礎設施建設項目管理模式研究云南建工集團項目經(jīng)理激勵方式研究廣州新機場供油工程業(yè)主的進度管理研究cnpc公司的dllng項目的溝通管理研究項目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項目管理體系設計研究關鍵鏈項目管理的運用研究it項目風險管理研究與實踐嵌入關鍵路徑的掙值分析方法研究項目管理在廣東省若干工程中的實踐基于pmbok體系的erp系統(tǒng)實施項目管理研究國際工程承包案例分析框架及應用金諾-額濟納輸變電工程項目風險管理研究遼寧紅沿河核電項目前期工作分析鐵路工程項目施工風險管理及對策研究信息系統(tǒng)開發(fā)進度管理研究基于項目管理技術的閔廣科技公司客戶服務體系構建政府部門項目管理研究研發(fā)人員績效管理有效性實證研究——以摩托羅拉和德信無線為例作業(yè)成本管理及其在工程項目中應用研究關于建筑工程項目合同管理的探討基于uml的網(wǎng)絡工程項目管理綜合平臺的設計政府投資項目前期造價管理研究應用opm3成熟度模型改進進度計劃管理——以北京奧組委為例項目管理在化工技術引進中的應用研究房地產(chǎn)項目管理的實證研究新新家園房地產(chǎn)項目計劃與控制研究城市天然氣轉換項目管理研究——以南寧市項目為例建筑施工企業(yè)項目管理研究遼寧_風力發(fā)電場建設項目質量與進度控制研究京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設問題研究同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項目后評價研究動態(tài)聯(lián)盟項目的集成化風險管理研究長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究“望岳泰山”市場推廣項目風險管理研究頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究公路勘察設計企業(yè)參與國際項目epc總承包研究河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設項目方案研究軟科學研究計劃項目管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)研究航空產(chǎn)品項目管理進度計劃技術研究基于bot項目的投資評價方法比較研究中興通訊項目管理團隊建設研究平臺下的分布式項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)世源公司epc模式下設計管理epcm模式在博西華冰箱建設項目的應用研究基于并行工程理論的產(chǎn)品開發(fā)管理研究建筑結構設計技術可商業(yè)化潛力分析論跨國項目中人為因素的影響家裝企業(yè)設計管理研究政府投資項目人力資源配置研究目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應用研究成達公司設備室管理流程改進及人力資源配置研究期刊選題策劃的項目溝通管理研究——以《廣西經(jīng)濟》糖業(yè)專題策劃為例民航空管系統(tǒng)投資項目管理研究市場經(jīng)濟發(fā)展不充分條件下清單計價模式的業(yè)主方對策軟件項目經(jīng)理勝任力特征及案例研究阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究鐵路客運專線電子票務項目研究abb公司生產(chǎn)能力提升項目的研究石油地面建設工程預算系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)藍天新城脫硫工程項目管理研究中煤機電安裝公司項目管理研究保險行業(yè)軟件開發(fā)項目管理研究it項目風險管理與案例分析_公司翔安工業(yè)園項目財務評價多目標資源受限項目調度問題蟻群算法研究建設項目協(xié)調機制研究華南理工大學數(shù)字圖書館信息資源建設項目的管理研究我國項目管理應用狀況分析與思考“寬帶我世界?上?！钡捻椖匡L險管理科技計劃項目管理信息系統(tǒng)中小軟件項目的質量管理研究“世紀村?王府”房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究風險分析報告【篇6】截至年末，我行各項存款總額_萬元，比年初增加_萬元，增幅%。其中：對公活期存款為_萬元，比年初增加_萬元；對公定期存款為_萬元，比年初增加_萬元；個人活期存款_萬元，比年初增加萬元；個人定期存款為_萬元，比年初增加了_萬元；銀行卡存款為_萬元，比年初增加_萬元。我行各項存款指標均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實力的大企業(yè)客戶，例如_上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動；四是我行在本年新開展了間聯(lián)POS機業(yè)務，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、_支行2個營業(yè)網(wǎng)點的基礎上，新增了_支行等_個營業(yè)網(wǎng)點，延伸了我行的服務半徑，擴大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。(二)資產(chǎn)情況分析(1)基本情況：截至年末，我行各項貸款余額_元，比年初增加_萬元，增幅_%。其中，短期貸款_萬元，比年初增加_萬元；中長期貸款_萬元，比年初增加_萬元。按五級分類口徑統(tǒng)計，正常類貸款_萬元，關注類貸款_萬元，暫無不良貸款。(2)貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時重點扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農”和小微企業(yè)。截至_年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標已從_月末的_%大幅提高至_%,達到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標從_萬元降低至_萬元，力爭逐步達標。(3)貫徹落實“兩個不低于”情況：自開業(yè)以來，我行一直對自身的市場定位非常明確，為此，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)特點，在確保風險可控的情況下，將信貸資金重點傾斜于“三農”、小微企業(yè)等基礎經(jīng)濟，達到“兩個不低于”要求的目標。其中，支持農業(yè)貸款_萬元，支持小微企業(yè)貸款金額_萬元，兩項合計占貸款總額的%,有力地支持了當?shù)孛駹I經(jīng)濟的發(fā)展，體現(xiàn)了我行服務“三農”和小微企業(yè)的金融定位。截止年末，我行非信貸資產(chǎn)_萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務。本年度共發(fā)放委托貸款_筆，總金額為_萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有_戶，委托人為自然人的有_戶。本年我行共開立_筆保函擔保業(yè)務，總金額為_萬元，擔保對象均為企業(yè)客戶，共有_戶。(三)資產(chǎn)負債比例及所有者權益分析1、資產(chǎn)負債比例。本年度，我行超額備付金余額_萬元，超額備付金比例為_%,流動性比率達到_%;貸款損失準備金_萬元，撥貸比達到_%,撥備覆蓋率大于150%,不良貸款率為零，備付資金和流2、所有者權益。本年度，我行營業(yè)收入_萬元，同比增長_%,營業(yè)利潤_萬元，同比增長_%。其中，凈利息收入_萬元，中間業(yè)務收入_萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。風險分析報告【篇7】1、開展法律、制度教育，強化從業(yè)人員的規(guī)范意識；2、逐個解剖個案，分析形成不良的原因，增強從業(yè)人員防范能3、強化從業(yè)人員的管戶責、經(jīng)營責任和自我約束意識；4、嚴把準入關，加大貸前處罰力度。凡在審查、審批發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假、誤導決策的情況，必須按相應制度給予處罰；5、實行“四包一掛”,增加包賠條款；6、加大貸后力度，包括定期檢查、帳戶監(jiān)管、客戶回訪、催收管理、押品管理、檔案管理等，均應不折不扣的執(zhí)行。7、加大對違規(guī)行為的處罰力度，不姑息遷就。8、加大對資產(chǎn)質量的考核力度，按每向下遷徙一筆貸款扣3-5分進行考核。9、接受單證抵押、商品房抵押，以強化客戶的自我約束力。10、深入開展貸前調查，防止多人承貸一人使用。特別是公司+農戶或合作社國+農戶，更要放防控的重點。11、對風險水平增加的機構，采取暫停貸款發(fā)放措施，并限期糾正。對不不良貸款達到一定比例的，啟動問責機制。12、提前謀劃，預案清收。對即將到期貸款，務必提前1個月催收，對不能還款的，提前制度好應急預案，預案包括向擔保人主張債權、向介紹人催收、向當?shù)剜l(xiāng)村施加壓力、依法訴訟、先還款后循環(huán)等等。風險分析報告【篇8】為有效掌握、預防、及時控制和處置醫(yī)療保險風險，確保醫(yī)療保險工作健康有序開展，建立健全醫(yī)療保險風險管理體制，特制定本制業(yè)務部門要及時發(fā)現(xiàn)并準確反映控制環(huán)境、業(yè)務操作、醫(yī)療保險基金管理、技術保障和職業(yè)道德等方面風險。經(jīng)辦機構領導應定期或不定期召集會議，對上述風險進行分析與排查，積極探討和研究預防控制措施，并做出相應決策。一、風險報告的原則：全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內醫(yī)療保險經(jīng)辦