上半年包裝車間生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文

上半年包裝車間生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)上半年包裝車間生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作、0年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。、針對包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不-按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。、進(jìn)入月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不[來自]適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時(shí)也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果、月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。能落實(shí)好，月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作9、月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作0、自0月日《食品安全法》頒布實(shí)施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺帳。、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作、加強(qiáng)員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.本文《上半年包裝車間生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)_文秘114_免費(fèi)文秘網(wǎng)》由文秘114為您整理，更多范文請?jiān)L問-10-14/201*101421612html擴(kuò)展閱讀包裝車間年終總結(jié)報(bào)告201*年包裝車間年終總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒，201*年已經(jīng)過去，回首一年來的車間作業(yè)，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，通過全體員工的共同努力，克服種種困難在工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，取得了可喜的成績，總結(jié)過去、展望未來，為來年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。201*年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下一、人員與產(chǎn)量201*年1到12月份車間共生產(chǎn)產(chǎn)量合計(jì):19582萬只,月平均產(chǎn)量為4181萬只.相比201*年的月平均產(chǎn)量4708萬只下降了627萬只.但是除去受金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的11月與12月與07年同期(1-10月份)相比,總產(chǎn)能增加了56萬只.通過對上述07年與08年的產(chǎn)能及人員對比，我們可以看出08年的產(chǎn)能變化較07年的產(chǎn)能較平穩(wěn)有著明顯不同，08年產(chǎn)能變化呈現(xiàn)一種“∧”的趨勢。產(chǎn)能上升的也快，回落的也非常的明顯。受此影響，車間在201*年在人員管理上下了很大的功夫，主要表現(xiàn)在隨產(chǎn)能的情況合理的配置相應(yīng)的人員，因此出現(xiàn)了人員數(shù)量的波動性。二．效率指標(biāo)分析與總結(jié)201*年工時(shí)利用率平均每月604%，比基線512%提升92%，離目標(biāo)提升25%.相差13%。201*年各月工時(shí)利用率（見下表），從201*年3月份公司確定效率提升的目標(biāo)之后，車間與生產(chǎn)管控部就工時(shí)利用率的核算與統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行了溝通。本著公平公正的原則對一些不合理的現(xiàn)象進(jìn)行了改正，以利更好的體現(xiàn)車間每個(gè)班組的績效。比如某些班組因?yàn)樽隽舜罅康募庸?，但未?jì)入理論工時(shí)，導(dǎo)致其工時(shí)利用率相當(dāng)?shù)牡?。而無法合理評估其績效。故在核算工時(shí)利用率的時(shí)候要求將加工單計(jì)入理論工時(shí)；將點(diǎn)焊作為獨(dú)立工站管理，提升了點(diǎn)焊員工的利用率。以往某個(gè)班組點(diǎn)焊完成后，點(diǎn)焊員工會到后面工序擔(dān)任打雜或幫手?，F(xiàn)在只要有電池，他們就全力點(diǎn)焊；實(shí)施工時(shí)利用率考核，將目標(biāo)分解到班組。此措施在很大程度上改變了領(lǐng)班只注意產(chǎn)量和品質(zhì)的工作方式。開始將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到效率上來。領(lǐng)班采取了多種的方式來提高工時(shí)利用率，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面A、嚴(yán)格考勤管理，消除考勤泡沫。B、實(shí)施定額管理，任務(wù)細(xì)分到個(gè)人。某些領(lǐng)班會要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成定額，否則加班不計(jì)工時(shí)。C、變被動接受新員工，新員工上線后少聞寡問為主動篩選員工，主動培訓(xùn)和鼓勵(lì)新員工。以上措施的采用，在一定程度上使工時(shí)利用率在短期得到了提升。隨著改善的進(jìn)一步深入，我們?nèi)〉贸煽儗⒃絹碓嚼щy，并出現(xiàn)反復(fù)和倒退，產(chǎn)生了“高原效應(yīng)”。為了持續(xù)提高工作效率，08年9月份制造二部成立了IE組，負(fù)責(zé)制造二部產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和維護(hù)、車間生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)核算、車間IE改善的推行等工作，IE組暫由IE工程師和IE技術(shù)員組成。IE組在08年按計(jì)劃開展了以下幾點(diǎn)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析要想進(jìn)行改善，首先必須知道現(xiàn)狀。以前雖然也在統(tǒng)計(jì)核算車間的工時(shí)利用率，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和統(tǒng)計(jì)方法都不完善和準(zhǔn)確，也不統(tǒng)一。IE組決定工作的入手點(diǎn)從制定一套詳細(xì)準(zhǔn)確的包裝生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)和建立一個(gè)統(tǒng)一權(quán)威的效率統(tǒng)計(jì)核算平臺系統(tǒng)開始。產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定以K3系統(tǒng)里的產(chǎn)品代碼為單位，做到每個(gè)代碼都有一套對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，到目前為止IE組共測定了426個(gè)產(chǎn)品型號的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，后續(xù)不斷進(jìn)行補(bǔ)充，直到建立起一套完整的包裝產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)；以前生產(chǎn)管控部核算制造二部總的工時(shí)利用率，制造二部又要統(tǒng)計(jì)車間各生產(chǎn)線的工時(shí)利用率，生產(chǎn)管控部使用的是IE組提供的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，但由于兩者沒有聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)不能及時(shí)同步更新，所以經(jīng)常導(dǎo)致兩個(gè)部門核算出來的數(shù)據(jù)差異很大。針對此情況IE組用Access程序建立了一個(gè)通用的工時(shí)利用率核算系統(tǒng)，測定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)全部保存在系統(tǒng)中由IE組維護(hù)、由生產(chǎn)管控部輸入每日車間的生產(chǎn)訂單和出勤工時(shí)、生產(chǎn)線上報(bào)生產(chǎn)責(zé)任外損失工時(shí)并經(jīng)生產(chǎn)管控部確認(rèn)后錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線的時(shí)間段內(nèi)的工時(shí)利用率數(shù)據(jù)。目前該系統(tǒng)已正常使用并完善增加了員工個(gè)人效率核算、車間人員配置、離職人員查詢、工時(shí)利用率走勢圖、訂單排產(chǎn)查詢、產(chǎn)能及負(fù)荷評估等功能模塊，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了權(quán)威、準(zhǔn)確、通用的包裝效率核算系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表測定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后，IE組開始制定產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表對生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)人員、機(jī)器模具的配置提供參考，方便生產(chǎn)線領(lǐng)班布線、對員工進(jìn)行考核。該《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》以產(chǎn)品代碼為單位，采用文件受控發(fā)放到車間，領(lǐng)班使用時(shí)借用的形式進(jìn)行管理。08年12月份車間試行流動性生產(chǎn)模式后，IE組及時(shí)推出了《單件流生產(chǎn)模式工序排置表》，根據(jù)訂單的產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍，安排工位人員配置，計(jì)算線平衡率，圖標(biāo)顯示生產(chǎn)瓶頸工序，該《配置表》直觀準(zhǔn)確，易操作，對流動性生產(chǎn)模式的推行起到了積極作用。目前為止共制作受控《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》100份，制作使用《單件流生產(chǎn)模式工序排置表》18份。員工效率考核通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和核算平臺的建立，IE組能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)到車間、生產(chǎn)線甚至員工個(gè)人的工時(shí)利用率。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來后，IE組考慮應(yīng)該建立效率考核及獎勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)車間整體生產(chǎn)效率的提高。08年10月份，公司調(diào)整員工薪資核算辦法，取消計(jì)件工資全部采用計(jì)時(shí)工資。記時(shí)工資下員工的作業(yè)積極性出現(xiàn)明顯下降，員工中產(chǎn)生“干多干少一個(gè)樣”的想法。如何激勵(lì)員工的工作效率，避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的情況，IE組根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)制定了《包裝組裝材料準(zhǔn)備線工資核算標(biāo)準(zhǔn)》，在記時(shí)工資的基礎(chǔ)上設(shè)立效率獎，對員工工時(shí)利用率超過效率標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎勵(lì)。此《核算標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，極大的調(diào)動了員工的積極性，10月份車間組裝準(zhǔn)備線只有13位員工超過效率獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)拿到績效獎，到11月份受獎的人數(shù)上升到18人，12月份為17人，特別是1-1線在11月份沒有一個(gè)員工受獎，但在11、12月份1-1線分別有5、7人受獎。在此基礎(chǔ)上，IE組在12月份編制了《包裝組裝流水線工資核算標(biāo)準(zhǔn)》，針對車間組裝生產(chǎn)為單件流動生產(chǎn)模式，設(shè)定生產(chǎn)線員工整體記時(shí)，訂單生產(chǎn)應(yīng)耗工時(shí)包干，實(shí)際工時(shí)低于應(yīng)耗工時(shí)的部分進(jìn)行獎勵(lì)。目前此辦法正在試行并完善中。流動性生產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、核算系統(tǒng)運(yùn)行、效率考核機(jī)制實(shí)施等工作步入正規(guī)后，IE組在08年11月下旬將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場開展制程改善。分析了生產(chǎn)現(xiàn)狀后IE組決定開始導(dǎo)入流動性生產(chǎn)模式改變車間以往的工站式作業(yè)。流動性生產(chǎn)模式以前在公司也沒有試行過，IE組一邊找資料一邊結(jié)合車間生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，決定首先從7#線作為試點(diǎn)然后在車間推行。12月10日對車間領(lǐng)班組長和7#線員工開展了流動生產(chǎn)的培訓(xùn)，12月11日開始上線試行。試行的型號為H061客戶LH055-3A44C4BT燙孔電池組，該型號工序復(fù)雜，不良率高，一直是生產(chǎn)線的老大難排產(chǎn)3000組25人至少需要10-11小時(shí)。IE組在前期觀測時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的工序配置存在不合理的情況，工序間作業(yè)等待造成時(shí)間浪費(fèi),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算人員排布應(yīng)該3000組電池在8小時(shí)內(nèi)20員工完成的。我們就以此作為改善的目標(biāo)。通過IE組在前期的培訓(xùn)和現(xiàn)場的指導(dǎo)，7#線經(jīng)過2天的適應(yīng)和調(diào)整期就達(dá)成了20人8小時(shí)完成3000組的目標(biāo)，效率達(dá)成978%。產(chǎn)品不良率有改善前的8%下降到4%。相當(dāng)于每天節(jié)省工時(shí)30h,節(jié)省費(fèi)用=30*15*5=320元。流動性生產(chǎn)在7#線的成功，讓車間其他生產(chǎn)線看到了甜頭，實(shí)實(shí)在在的感受到現(xiàn)金生產(chǎn)模式對生產(chǎn)效率的提升。員工對流動生產(chǎn)模式的實(shí)施十分配合，因?yàn)橛?jì)劃早做完他們就可以早下班休息，生產(chǎn)線領(lǐng)班通過實(shí)施流動性生產(chǎn)可以減輕管理工作，因?yàn)樗械膯T工都按照生產(chǎn)節(jié)拍在作業(yè)，產(chǎn)品按計(jì)劃出成品，線上沒有半成品，領(lǐng)班只要關(guān)注品質(zhì)和處理異常就可以了。IE組相續(xù)在包裝車間全部組裝生產(chǎn)線推行流動性生產(chǎn)模式，對車間生產(chǎn)效率的提升起到極大的推動作用。08年12月份車間的工時(shí)利用率為788%，相對與11月份655%的利用率提升了10.33個(gè)百分點(diǎn)，上升率為15%，12月份包裝車間生產(chǎn)的理論工時(shí)為201*1小時(shí)，效率的提升相當(dāng)于節(jié)省了出勤工時(shí)4548h,按加點(diǎn)工價(jià)計(jì)算當(dāng)月節(jié)省費(fèi)用=4548*17*5=35269元。三產(chǎn)品品質(zhì)201*年全年OQC抽檢合格率平均948%。離目標(biāo)99%相差5%.特別是201*年下半年以來,OQC抽檢合格率呈直線式下降.原因分析為OQC在檢驗(yàn)時(shí)判定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生轉(zhuǎn)變的因素，但更重要的是車間在產(chǎn)能提升的情況下相因的領(lǐng)班及員工的培訓(xùn)工作沒有及時(shí)跟上,導(dǎo)致出現(xiàn)員工品質(zhì)意識下降，生產(chǎn)線管控不力的局面產(chǎn)生;201*年下半年由于公司工資體制改革,車間原有的相關(guān)全檢工位的激勵(lì)機(jī)制未及時(shí)調(diào)整,導(dǎo)致全檢工位員工的品質(zhì)意識下降使OQC抽檢合格率呈直線式下降,車間已認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性并已制定實(shí)施了新的管控措施，車間的品質(zhì)狀況開始扭轉(zhuǎn)提升，車間計(jì)劃在201*年3月份將車間的出貨檢驗(yàn)合格率提升到96%以上。四:制程不良管控201*年全年平均不良率高達(dá)27%.201*年制程不良的數(shù)據(jù)是在生產(chǎn)管控部的監(jiān)控下統(tǒng)計(jì)出來的.201*年各月制程不良情況（見下表）真實(shí)的數(shù)據(jù)為日后的生產(chǎn)改善指明了方向,通過對所生產(chǎn)的各種類型產(chǎn)品的不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在201*年車間開展了酌有成效的改善活動:1、車間通過對H-0612B的整理由以前的有膠紙整理改為現(xiàn)在的有透明套整理;定位以前憑經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在用專用治具定位;還有就是針對移印的生產(chǎn)方式的改善及點(diǎn)焊治具的應(yīng)用.通過這些改善,該型號的不良率有最高的158%下降到目前的99%;2、車間通過對H-0614B的外套尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化的改善及該型號所用的治具的完善.使該型號的不良率有最高的219%下將到目前的88%.3、本年度車間通過對光身連接治具的改善,降低了光身連接的不良率及避免了光身連接過程中出現(xiàn)的殼身凹陷的不良現(xiàn)象;通過試驗(yàn)的方法徹底解決了生產(chǎn)H-0628X及8H出現(xiàn)的錫焊不良的現(xiàn)象;通過對點(diǎn)焊參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化及調(diào)試治具的使用,把點(diǎn)焊不良率有以前的2%改善并維持在現(xiàn)在的0.5%左右通過對其主要產(chǎn)品的不良改善，車間的整體不良由最高的16%下降到12月份的73%.五、現(xiàn)場改善1、設(shè)備改善08年車間不斷開展車間設(shè)備改善活動，使設(shè)備的性能更穩(wěn)定、員工的操作更簡單針對自動套縮機(jī)的鐵傳送鏈容易燙傷電池的問題在鏈條上貼上了一層鐵弗龍防止了電池燙傷；針對自動放面墊機(jī)涂膠不均勻的問題對膠水盒的位置進(jìn)行了調(diào)整、對涂膠毛刷的材質(zhì)進(jìn)行了更換，采用了本廠使用的隔膜邊料，不僅涂膠效果好而且節(jié)?。会槍礓X箔機(jī)電池進(jìn)料采用一把一把手抓，員工作業(yè)累效率低的問題對進(jìn)料槽進(jìn)行了改進(jìn)實(shí)現(xiàn)了整盒電池進(jìn)料。經(jīng)過以上工作的實(shí)施，08年包裝車間沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備故障影響生產(chǎn)的情況，車間設(shè)備使用、運(yùn)行正常。新設(shè)備的使用提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)能耗自動套管機(jī)的產(chǎn)能為7200只/小時(shí)*人，人工熱縮的產(chǎn)能201*只/小時(shí)*人，以往熱縮使用的紅外線熱縮機(jī)的功率為24KW，自動套縮機(jī)的能耗為3KW，即自動套縮相對于人工熱縮作業(yè)效率提高了260%，作業(yè)能耗下降了7倍；自動放面墊機(jī)的產(chǎn)能為3500只/小時(shí)*人，手工放面墊的產(chǎn)能為2700只/小時(shí)*人，機(jī)器相對人工的作業(yè)效率提高了30%。2、治具模具的改善08年度車間對使用的治具模具進(jìn)行了大范圍的改善更新，使治具在使用中更有效、好用。H060客戶訂單生產(chǎn)使用的氣動粘膠治具、測內(nèi)阻治具、點(diǎn)焊治具、貼標(biāo)治具全部進(jìn)行了更新；H061客戶3A4B電池組的整理治具、H069客戶3A3B電池組的貼白紙板治具、測擊穿導(dǎo)通治具進(jìn)行了改進(jìn)；設(shè)計(jì)制作了萬用貼標(biāo)治具、粘膠尺、流水線防呆條、2A2L光身連接治具、PVC外套定位治具、外觀全檢測試工作臺等。以上治具模具的改善，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、縮短了工序作業(yè)時(shí)間。針對生產(chǎn)使用的治具種類和數(shù)量越來越多的現(xiàn)狀，車間對的模具存放進(jìn)行了重新規(guī)劃和改進(jìn)，改變以往全部治具對方在貨架上，需要用時(shí)到處翻，有時(shí)找不到甚至用錯(cuò)治具的情況，對貨架進(jìn)行了區(qū)域劃分并隔斷，將治具分類存放在不同的區(qū)域格內(nèi)，這樣擺放整齊美觀而且方便尋找；3、在車間里進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置了現(xiàn)場管理看板;4、為規(guī)范生產(chǎn)管理制度，實(shí)行離崗證制度，在沒有得到當(dāng)班領(lǐng)班的同意且沒有取的離崗證的情況下，不得隨意離崗；年底車間更是規(guī)定的統(tǒng)一時(shí)間集體離崗.從根本上杜絕了以前車間員工亂走亂竄的現(xiàn)象.5、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，部分原材料實(shí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,制程不良損耗的物料需填寫不良品報(bào)表換領(lǐng)的原則。6、為提高新員工的工作效率,車間制定了及,從一開始就把不符合車間規(guī)定的基本要求的員工篩選出去,從而避免了長時(shí)間的培訓(xùn)帶來的浪費(fèi),為了使新員工在培訓(xùn)期有一定的壓力,車間根據(jù)相關(guān)的資料制定了,要求培訓(xùn)期新員工在規(guī)定的時(shí)間里在品質(zhì)及產(chǎn)能方面必須達(dá)到一定的要求,否則就會按試用不合格處理.這樣一來使新員工的培訓(xùn)周期大大的縮短了.六生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件生產(chǎn)的產(chǎn)品外觀標(biāo)準(zhǔn)品管及生產(chǎn)把握的不一致,會給生產(chǎn)造成困擾.車間201*年底的組織的精益生產(chǎn)推行的不徹底,車間大部分生產(chǎn)線未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行精益生產(chǎn)方式.不良率過高,重工次數(shù)多:特別是成品送檢后不合格造成的重工次數(shù)多,導(dǎo)致大量的工時(shí)被浪費(fèi),還影響員工的工作積極性.計(jì)劃不能按時(shí)完成,不能做到當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天清尾.影響出貨的事情時(shí)有發(fā)生.不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望201*年工作目標(biāo)和計(jì)劃如下如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難,如何避免相同外觀不同容量在生產(chǎn)現(xiàn)場中同時(shí)存在且不相互混料的問題發(fā)生.堅(jiān)持5S和目視管理在車間里的有效推進(jìn)；建立員工的培訓(xùn)計(jì)劃，挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)（1）防錯(cuò)法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作方便（4）效率快降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費(fèi)開始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量.質(zhì)量.消耗.安全）；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。7．計(jì)劃性的開展設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率；8．培養(yǎng)領(lǐng)班自主配置生產(chǎn)線的能力,開展瓶頸工序的改善,穩(wěn)步提高車間生產(chǎn)效率。201*年是危機(jī)并存的一年，在新的一年里意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而努力奮斗！友情提示本文中關(guān)于《上半年包裝車間生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，上半年包裝車間生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。儀表車間201*年上半年環(huán)保工作總結(jié)儀表車間201*年上半年環(huán)保工作總結(jié)201*年車間在上級環(huán)保部門和濱陽公司環(huán)委會的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，車間環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，較好地完成了制定的工作任務(wù)，總結(jié)如下一、主要工作內(nèi)容1、根據(jù)車間的實(shí)際情況和公司環(huán)委會的要求，完成了201*年儀表車間的環(huán)境因素辨識工作；2、積極組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各期環(huán)保園地，增強(qiáng)員工的環(huán)境保護(hù)意識；3、積極傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的環(huán)保目標(biāo)，根據(jù)車間實(shí)際情況制定了儀表車間的環(huán)保目標(biāo)；4、積極組織，精心準(zhǔn)備圓滿的完成了“三合一”體系的內(nèi)外審工作；5、積極參加迎接“六五”世界環(huán)境日活動，組織參加了公司的世界環(huán)境有獎答題活動，取得了較好的成績；二、主要工作方針（一）、圍繞公司環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)，著力營造濃厚的環(huán)保工作氛圍。車間各級積極按照公司要求，大力營造保護(hù)環(huán)境、全員參與的濃厚氛圍，讓大家更深入全面地了解環(huán)保工作的職責(zé)、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)廣泛開展了環(huán)保知識宣傳工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的環(huán)保責(zé)任意識。（二）、開展多種形式的環(huán)保教育，強(qiáng)化員工環(huán)保意識。通過各種形式的環(huán)保教育活動，員工增強(qiáng)了環(huán)保意識，提高了個(gè)人素質(zhì)，掌握了環(huán)保工作基本知識和作業(yè)場所存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施。車間例會及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論各類環(huán)境事故案例，結(jié)合實(shí)際查找問題并制定有效的防范措施，提高了員工環(huán)境事故防范能力。（三）、積極開展廢棄物歸類治理和再利用工作。為全面降低污染物的數(shù)量及生產(chǎn)成本，根據(jù)公司環(huán)委會要求，儀表車間對檢維修廢料等進(jìn)行歸類放置，杜絕隨意丟棄及排放。同時(shí)，車間深入開展“節(jié)能降耗，修舊利廢”工作，能修復(fù)再利用的物料全部歸類整理，統(tǒng)一處理，使之再次投入使用。不僅治理了廢棄物污染，而且進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為公司創(chuàng)造了效益，減少了損失。（四）、認(rèn)真落實(shí)“三合一”體系審核和“清潔生產(chǎn)”工作，提高環(huán)保工作水平。車間嚴(yán)格按照“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)和“清潔生產(chǎn)”要求開展工作，積極配合公司進(jìn)行體系審核，車間各項(xiàng)工作的開展均取得了良好的效果。員工的環(huán)保意識得到進(jìn)一步提高。三、201*年下半年環(huán)保工作計(jì)劃。201*年下半年裝置長周期運(yùn)行，環(huán)保工作的要求也更加嚴(yán)峻，儀表車間計(jì)劃在下半年繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保工作管理力度，確保不出現(xiàn)環(huán)境責(zé)任事故。1、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)公司環(huán)保工作管理方針。做好檢維修作業(yè)管理工作，加強(qiáng)檢維修廢棄物管理，杜絕隨意丟棄導(dǎo)致的環(huán)境污染。2、加強(qiáng)員工環(huán)保培訓(xùn)教育，提高員工環(huán)保意識，加強(qiáng)環(huán)境事故預(yù)防，有效防范和遏制環(huán)境責(zé)任事故。3、繼續(xù)貫徹落實(shí)“三合一”體系和“清潔生產(chǎn)”工作，嚴(yán)格按照規(guī)范做好環(huán)保管理工作，確保無環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生。下半年公司各套裝置長周期開車運(yùn)行，環(huán)保工作不能有半點(diǎn)麻痹思想，儀表車間更要積極響應(yīng)公司要求，配合環(huán)委會工作，抓好儀表生產(chǎn)工作的同時(shí)，大力抓好環(huán)保治理，為公司環(huán)保工作做出貢獻(xiàn)。儀表車間201*-7-擴(kuò)展閱讀201*年度上半年安全環(huán)保工作總結(jié)二0總結(jié)二0一二年六月一二年上半年安全環(huán)保工作二0一二年上半年安全環(huán)保工作總結(jié)半年來，電儀分廠安全環(huán)保管理工作在云維股份公司安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以“安全穩(wěn)定供電，提高電氣、儀表設(shè)備裝置運(yùn)行維修服務(wù)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”為工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓隱患整改、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)和杜絕了中毒、火災(zāi)、爆炸、誤操作、死亡、重傷、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染事故的發(fā)生，確保了云維股份公司變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視系統(tǒng)、有毒可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)、聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及煙塵在線監(jiān)測系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,為分廠上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行完成提供了安全保障，現(xiàn)將上半年來的安全環(huán)保工作小結(jié)如下一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。1、制定201*年度安全環(huán)保工作計(jì)劃、201*年度消防安全工作計(jì)劃、201*年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，每月召開一次安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議，解決變配電、供電設(shè)施、儀表、機(jī)泵設(shè)備裝置運(yùn)行、維護(hù)、檢修過程中存在的隱患和安全生產(chǎn)管理問題，并做到現(xiàn)場問題及時(shí)解決，其它隱患責(zé)成有關(guān)工段、班組安排專人逐項(xiàng)落實(shí)，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。2、分廠與技術(shù)組、業(yè)務(wù)室、各工段簽訂201*年度《安全環(huán)保責(zé)任狀》，《消防安全責(zé)任狀》；各工段與班組簽訂201*年《安全環(huán)保責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》，各班組與員工簽訂201*年《安全環(huán)保責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》；員工簽訂安全環(huán)保承諾書；做到了層層落實(shí)，目標(biāo)、指標(biāo)逐級分解，責(zé)任到人，簽訂率100%。并進(jìn)行了周查、月查、月考核，使安全環(huán)保工作、安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全合格班組的創(chuàng)建工作得到了持續(xù)推進(jìn)。二、加強(qiáng)測量設(shè)備檢定工作，確保其準(zhǔn)確性。1、嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》對公司各工藝分廠測量設(shè)備進(jìn)行檢定，確保其在檢定周期內(nèi)準(zhǔn)確使用，實(shí)現(xiàn)量值傳遞。上半年共完成以下自檢任務(wù)電磁流量計(jì)127臺、差壓變送器439臺。2月22日至3月2日配合公司外請?jiān)颇鲜y試計(jì)量技術(shù)研究院對化工精制公司、熱電分廠、電石分廠、醋酸廠、聯(lián)堿分廠、水氣分廠強(qiáng)制檢定的220多臺有毒、有害、可然氣體檢測儀進(jìn)行了檢測調(diào)校，強(qiáng)制檢定率達(dá)到100%。2、2月22日至24日配合公司外請?jiān)颇鲜y試計(jì)量技術(shù)研究院對化工精制公司、熱電分廠、電石分廠、醋酸廠、聯(lián)堿分廠、水氣分廠有毒、有害、可然氣體檢測儀進(jìn)行了檢測調(diào)校。3、強(qiáng)抓儀表“三率”檢查和能源計(jì)量儀表的檢修及維護(hù)工作，確保安全、平穩(wěn)運(yùn)行。一季度技術(shù)組、各儀表班組把儀表“三率”檢查列為儀表管理工作的重點(diǎn)，抽出專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)組織檢查，每周對各生產(chǎn)裝置的儀表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和各工藝分廠協(xié)商，及時(shí)協(xié)商解決。每月對全公司儀表“三率”情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)并形成報(bào)表，上報(bào)公司職能管理部門。力求儀表完好率90%；儀表開表率95%；儀表控制率≥95%；放射性同位素料位、液位測量裝置泄漏量控制達(dá)標(biāo)率≥100%；關(guān)-1-鍵在線儀表、報(bào)警聯(lián)鎖準(zhǔn)確率95%；有毒可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)準(zhǔn)確率98%；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)準(zhǔn)確率98%；視屏監(jiān)視系統(tǒng)準(zhǔn)確率98%；為生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用。對于能源計(jì)量室負(fù)責(zé)的各工藝分廠能源計(jì)量儀表的檢修及維護(hù)工作，我們結(jié)合電儀分廠的實(shí)際情況和特點(diǎn)，畫出了巡回檢查路線圖，每周按時(shí)巡檢。對有計(jì)量誤差的計(jì)量儀表及時(shí)進(jìn)行檢修校正，對投用正常的計(jì)量儀表精心維護(hù)，加強(qiáng)保養(yǎng)。保證計(jì)量儀表的測量精度達(dá)到1‰，計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到96%以上。為各工藝分廠物料平衡、成本核算提供了準(zhǔn)確可靠計(jì)量數(shù)據(jù)。同時(shí)，在能源計(jì)量儀表不斷增加但維護(hù)人員未增加的情況下，克服種種困難，圓滿地完成了維護(hù)任務(wù)，減少了因能源計(jì)量儀表測量誤差引起的生產(chǎn)成本糾紛。三、加強(qiáng)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備裝置及除塵環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行及檢維修管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行檢修任務(wù)單、工作票、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)許可證辦理的強(qiáng)制管理工作。每張工作票、檢修任務(wù)單、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)許可證記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作危害分析、采取的安全方法措施、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，1月份完成熱電分廠3#、4#鍋爐靜電除塵器二次電壓偏低故障查找，清潔和更換熱電分廠3#鍋爐靜電除塵器保溫箱瓷缸12只，瓷柱（絕緣棒）26余只，所有瓷缸內(nèi)壁除垢。2月份現(xiàn)場檢修水氣空分空壓站647#變壓器低壓側(cè)C相套管橡膠絕緣密封墊老化漏油故障。組織聯(lián)堿分廠電氣、儀表設(shè)備大檢修，檢修6KV變壓器4臺、高壓電動機(jī)中修2臺，高壓配電柜8臺、母線2段。緊急搶修電視循環(huán)水變壓器電纜被施工單位打樁引起的對地短路擊穿現(xiàn)場放電纜，做電纜中間頭、終端頭的搶修工作。2、嚴(yán)格變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備裝置在檢修前的停電工作和檢修后的送電工作。3月份2#電石爐1#、2#、3#變壓器中修。水泥廠2#生產(chǎn)線窯頭低壓配電室母線短路搶修。4月份水泥分廠2#生產(chǎn)線窯尾變壓器吊芯搶修，水泥廠烘干破電機(jī)中修。3、嚴(yán)格執(zhí)行停送電安全組織保障措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格操作票和工作票的“兩票”管理，使檢修停送電工作閉環(huán)受控。4、督促檢查技術(shù)組、各電氣、儀表班組加強(qiáng)日常巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，嚴(yán)格缺陷隱患管理程序，使缺陷隱患管理閉環(huán)受控。四、加強(qiáng)供電量的峰谷電量的監(jiān)測工作。一、二季度面對百年不遇的旱情及全球后金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的不利因素，電儀分廠上下齊心協(xié)力傾力保障電力供應(yīng)。特別在旱情肆虐，外部電力嚴(yán)重供需不足的形勢下，全力以赴做好峰谷電量的監(jiān)測工作，從大的外部環(huán)境中分析，錯(cuò)峰工作壓力較大，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測，減少低谷時(shí)段負(fù)荷，低谷用電的比例越大，平均電價(jià)下降越多。為做好迎峰度夏工作，電儀分廠由原來的每月一測峰谷電量的監(jiān)測工作，增加為10天一測峰谷電量的監(jiān)測工作，全面確保收集到真實(shí)可靠的電量，降低生產(chǎn)電能損耗，從而更好地為公司迎峰度夏、節(jié)能減排、扭虧增盈和降低生產(chǎn)成本的控制做出了貢獻(xiàn)。五、強(qiáng)化安全管理，提高員工安全意識。1、按照《云南云維股份有限公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（云維股字［201*］43號）要求，結(jié)合電儀分廠安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，編制“安全生產(chǎn)年”活動方案，各工段、班組圍繞活動主題，按照分廠“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，-2-結(jié)合各自實(shí)際，都制定了活動計(jì)劃組織實(shí)施。2、針對201*年4月24日1350分發(fā)生的有機(jī)電工班工作人員在有機(jī)分廠卸料站門口電桿上登高檢修路燈照明整流器、觸發(fā)器時(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行《高處作業(yè)安全管理制度》及《安全作業(yè)許可（票）管理制度》，作業(yè)前沒有辦理登高作業(yè)許可證，在作業(yè)過程中沒有系安全帶，13:50分徐利和在腳手架上修理整流器、觸發(fā)器時(shí)，左腳踩滑在腳手架鋼管上，從5米高度墜落到地面，造成左踝、右膝蓋粉碎性骨折的墜落的人身傷害事故，分廠組織有關(guān)人員本著實(shí)事求是的原則，對已發(fā)生的事故以“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、取證，在初步形成“事故調(diào)查報(bào)告”的前提下，形成事故調(diào)查材料上報(bào)安全環(huán)保部進(jìn)行工傷調(diào)查和等級鑒定。六、抓好員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。1、開展崗位練兵活動電氣、儀表班組組織員工學(xué)習(xí)《CCTV工業(yè)電視》“、ESD緊急停車系統(tǒng)介紹”《、201*年電儀分廠職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》，電氣班組組織員工學(xué)習(xí)《定時(shí)限過電流、反時(shí)限過電流和速斷保護(hù)》、“PLC與繼電器控制系統(tǒng)的比較”、《201*年電儀分廠職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》、《變頻器開關(guān)電源簡介》、《智能傳感器簡介》、《新修訂的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》有關(guān)條款摘錄》、《環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識基本知識》。2、開展班組安全活動電氣、儀表班組組織崗位員工開展春節(jié)期間防火防盜教育和隱患排查活動、學(xué)習(xí)討論《云南云維股份有限公司關(guān)于做好201*年安全環(huán)保工作的通知》及《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例九》、云南云維股份有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)化工反“三違”工作規(guī)定的通知》(云維司發(fā)[201*]45號)及《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例十》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)云維司發(fā)【201*】45號文的通知》、《云南大為制氨有限公司“12〃18”中毒窒息事故調(diào)查報(bào)告》、《云南遠(yuǎn)東化肥有限責(zé)任公司“2〃03”窒息事故調(diào)查報(bào)告》、《河北克爾化工有限責(zé)任公司“2〃28”重大爆炸事故通報(bào)》、《關(guān)于有機(jī)電工班“24”高處墜落人員傷害事故通報(bào)》及《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例十一》、《沾化分公司“20”電弧光燒傷事故通報(bào)》、《云南云維股份公司“24”高處墜落事故調(diào)查報(bào)告》及《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例十二》。3、按照《安全教育制度》規(guī)定，對公司安排進(jìn)入分廠實(shí)習(xí)的云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院6名代培學(xué)生進(jìn)行進(jìn)入崗位前的安全技術(shù)、《電業(yè)安全工作規(guī)程》的二安全教育培訓(xùn)考試，待安全教育培訓(xùn)考試合格后，進(jìn)行班組進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)合格后，分配進(jìn)入崗位安排師傅帶崗學(xué)習(xí)。4、安排技術(shù)員張德福同志參加曲靖市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局舉辦的“特種設(shè)備安全管理資格證”取證教育培訓(xùn)及考試。5、加強(qiáng)法律法規(guī)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)培訓(xùn)，通過組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別和實(shí)用法律、法規(guī)知識，212年度環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員和員工的遵章守紀(jì)的意識。6、組織管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作。-3-5、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)上，配合公司完成10名電工、1名焊工“特種作業(yè)操作證”的復(fù)審安全教育培訓(xùn)、6名新進(jìn)廠電工“特種作業(yè)操作證”取證安全教育培訓(xùn)工作。7、按照云維股份公司《關(guān)于做好201*年度員工安全教育培訓(xùn)的通知》要求，從3月26日至27日組織完成了201*年度電工、儀表工201*年度安全技術(shù)、操作規(guī)程、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全知識教育培訓(xùn)及閉卷考試工作。按照規(guī)定統(tǒng)計(jì)匯總?cè)珕T考試成績上報(bào)安全環(huán)保部，同時(shí)完成了員工安全教育考試成績上檔和《安全作業(yè)證》的填寫工作。七、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場和檔案、臺賬基礎(chǔ)管理工作。1、組織完成了年度“三標(biāo)一體”環(huán)境因素、危害因素識別工作，并采取有針對性的監(jiān)控措施、落實(shí)了責(zé)任人。2、按照公司有關(guān)部門的要求，組織有關(guān)人員編制分廠201*年度消防安全基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃、火險(xiǎn)危險(xiǎn)性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表；根據(jù)分廠人員調(diào)整情況，重新成了201*年防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)員，并上報(bào)云維集團(tuán)公司防火組、消防二中隊(duì)、安全環(huán)保部201*年消防安全資料.八、加強(qiáng)安全環(huán)保檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患整改治理工作。（一）、一季度1、組織有關(guān)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)對分廠轄區(qū)內(nèi)、各工段進(jìn)行了1次“元旦節(jié)”期間、“春節(jié)前”、1次料倉、料斗、溜槽及皮帶輸送、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)作業(yè)隱患專項(xiàng)安全檢查、1次春季安全大檢查、12次周查，3次月查，對查出的不安全因素及不合格項(xiàng)都下發(fā)隱患整改通知書責(zé)成有關(guān)工段、班組安排專人、專項(xiàng)進(jìn)行了隱患整改和跟蹤驗(yàn)證，確保了一季度安全生產(chǎn)。2、根據(jù)云維股字【201*】1號《云南云維股份有限公司關(guān)于成立環(huán)境保護(hù)核查領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《云南云維股份有限公司關(guān)于切實(shí)做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員從1月17日～18日～19日對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)熱電尾氣爐、1#、2#、3#、4#鍋爐靜電除塵系統(tǒng)、電石2#爐尾氣凈化系統(tǒng)、水泥單機(jī)收塵器、聯(lián)堿儀表布袋除塵控制等系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，經(jīng)檢查分廠所管轄區(qū)域內(nèi)靜電除塵系統(tǒng)、尾氣凈化系統(tǒng)、單機(jī)收塵器、儀表布袋除塵控制等系統(tǒng)均運(yùn)行正常。3、根據(jù)201*年1月11日云維股份公司12月份安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議的要求，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員從1月12日至13日2天組織有關(guān)人員對各工段所管轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備、放射源同位素料位、液位測量裝置、消防器材及防護(hù)用具、視頻監(jiān)控、有毒可燃?xì)怏w檢測報(bào)警、煙道在線自動檢測系統(tǒng)、電纜橋架、架空輸電線路的防凍、防凌、防滑、防小動物、崗位紀(jì)律、文明生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生、備品配件等物質(zhì)儲備情況進(jìn)行了檢查，查出不合格項(xiàng)目一項(xiàng)有機(jī)分廠Ⅴ列PO228B臺泵電動機(jī)已經(jīng)折出，但電動機(jī)進(jìn)線電纜四個(gè)線鼻子金屬部分裸露，沒有做絕緣包扎處理。有機(jī)電工班已在201*年1月23日完成了Ⅴ列PO228B臺泵電動機(jī)進(jìn)線電纜四個(gè)線鼻子絕緣的整改工作。4、按照201*年1月11日云維股份公司12月份安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議的要求，分廠于1月16日～20日組織各工段、班組對所管轄區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)路燈、各工藝分廠-4-生產(chǎn)區(qū)域機(jī)房、作業(yè)現(xiàn)場照明進(jìn)行了檢查、修復(fù)等工作。5、組織高壓電氣檢修班對礦山692#架空線路沿線樹枝進(jìn)行檢查砍伐修枝，確保冬春季節(jié)不發(fā)生樹枝倒坍而影響供電質(zhì)量。6、針對春季天干地燥，已發(fā)生火災(zāi)隱患的實(shí)際情況，分廠及時(shí)組織了各工段、班組對所管轄區(qū)域內(nèi)的雜草、雜木進(jìn)行了清理割除，特別是變電站圍墻外小山包至老辦公樓防洪溝靠里側(cè)電纜架處雜草、雜木團(tuán)支部組織團(tuán)員青年或協(xié)調(diào)物流公司人員進(jìn)行了清理割除，消除了火災(zāi)隱患，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。7、按照云南云維股份有限公司201*年1月份安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議精神，保護(hù)員工身體健康安全及家庭幸福，按照云維股份公司《關(guān)于對料倉、料斗、溜槽及皮帶輸送、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)作業(yè)隱患專項(xiàng)安全檢查的情況報(bào)告的通知》要求，根據(jù)分廠201*年安全環(huán)保工作計(jì)劃，201*年2月13日至14日由廠長楊瑞華帶隊(duì)，組織分廠安全員張思云、技術(shù)組長李強(qiáng)、工程技術(shù)人員龔福榮和各電儀工段、班組對所管轄區(qū)域內(nèi)料倉、料斗、溜槽及皮帶輸送、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、照明、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視系統(tǒng)、有毒可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)、聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，2#電爐5樓電動葫蘆斷火器觸頭損壞，已安排班組在2月14日修復(fù)投入正常運(yùn)行。電石原料大傾角拉繩限位開關(guān)觸頭損壞，無限位保護(hù)，已安排班組在2月15日修復(fù)投入正常運(yùn)行。（二）、二季度1、組織職能人員、工段、班組對分廠轄區(qū)內(nèi)各工段、班組進(jìn)行了12次周查、3次月查，1次安全生產(chǎn)大檢查，1次“清明節(jié)”、“端午節(jié)”前消防、安全環(huán)保檢查、1次“五.一”節(jié)前消防安全環(huán)保檢查、1次夏季安全環(huán)保大檢查工作，檢查出不合格項(xiàng)7項(xiàng)⑴、有機(jī)電工班工作人員在有機(jī)分廠卸料站門口電桿上登高檢修路燈照明整流器、觸發(fā)器時(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行《高處作業(yè)安全管理制度》及《安全作業(yè)許可（票）管理制度》，作業(yè)前沒有辦理登高作業(yè)許可證，在作業(yè)過程中沒有系安全帶，13:50分徐利和在腳手架上修理整流器、觸發(fā)器時(shí)，左腳踩滑在腳手架鋼管上，從5米高度墜落到地面，造成左踝、右膝蓋粉碎性骨折的墜落事故。⑵、有機(jī)回收現(xiàn)場PO504C防爆操作柱不用的控制線頭沒有做絕緣處理，線頭裸露。有機(jī)電工班已在4月29日完成整改工作。⑶、有機(jī)回收蒸汽冷凝水液位表、LT526合格證過期，有機(jī)儀表班已在4月28日完成整改工作。⑷、有機(jī)合成清靜走道有一盞防爆燈無防爆玻璃罩。有機(jī)電工班已在4月29日完成整改工作。⑷、水泥1#包裝機(jī)除塵器控制箱由于安裝單位的原因，把控制箱安裝在環(huán)境惡劣（灰塵大）生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常使控制箱內(nèi)的電氣控制元件遭到損壞。水泥電工班已在5月16日前把水泥1#包裝機(jī)除塵器控制箱由原來的安裝位置搬遷改裝到配電室內(nèi)。⑸、電石分廠制桶組配電室有十九塊電流表、電壓表脫檢，合格證過期201*年3月20日。電石電工班已在201*年5月17日對電石分廠制桶組配電室十九塊電流表、電壓表進(jìn)行了檢定校驗(yàn)，更換了有效期內(nèi)合格證。⑹、水氣分廠老空分機(jī)房內(nèi)Ⅰ套、Ⅱ套分餾塔純化器有二塊電度表脫檢，合格證-5-過期201*年1月8日。有機(jī)電工班已在201*年5月17日對水氣分廠老空分機(jī)房內(nèi)1套、2套分餾塔純化器二塊電度表進(jìn)行了檢定校驗(yàn)，更換了有效期內(nèi)合格證。⑺、有機(jī)分廠合成工段小回收二樓、三樓、四樓流量表、壓力變送器脫檢，合格證過有效期201*.14。有機(jī)儀表班已在201*年5月20日18日對有機(jī)分廠合成工段小回收二樓、三樓、四樓儀表進(jìn)行了檢定校驗(yàn)，更換了有效期內(nèi)合格證。對查出的安全隱患及不合格項(xiàng)都下發(fā)安全隱患整改通知書責(zé)成有關(guān)工段、班組安排專人、專項(xiàng)在規(guī)定期限內(nèi)完成了整改工作。⑻、組織完成201*年5月24日云維集團(tuán)公司對電儀分廠所管轄區(qū)域內(nèi)高、低壓變配電所（室）安全運(yùn)行的專項(xiàng)檢查，對檢查出來的①、電石分廠2#電石爐二樓6KV高壓配電室內(nèi)堆放廢電容器及其他雜物。電石電工班已于201*年5月30日清理放堆放在2#電石爐二樓6KV高壓配電室內(nèi)廢電容器，有載調(diào)壓分接開關(guān)、接觸器統(tǒng)一堆放在靠墻空地。②、云南玉溪中匯電力設(shè)備有限公司變電站1#主變壓器積油坑內(nèi)堆放電纜橋架，危及區(qū)域及設(shè)備人員安全。新變電站云南玉溪中匯電力設(shè)備有限公司施工人員進(jìn)入老變電站區(qū)域未辦理任何許可。電纜橋架已于5月24日下午由云南玉溪中匯電力設(shè)備有限公司移除。云南玉溪中匯電力設(shè)備有限公司已按要求填寫出入登記表，并辦理工作票。同時(shí)，在規(guī)定期限內(nèi)將銀行整改完成反饋表反饋至云維集團(tuán)公司生產(chǎn)部。九、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，精心組織201*年“安全生產(chǎn)月”活動。1、成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查所屬技術(shù)組、工段、班組完成“安全生產(chǎn)月”活動期間的日常工作。2、編制“安全生產(chǎn)月”活動方案，各工段、班組圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動主題，按照分廠“安全生產(chǎn)月”活動方案的要求，結(jié)合各自實(shí)際，都制定了活動計(jì)劃并組織實(shí)施。3、5月29日，5月29日按照云維股份公司的布置，組織分廠中層以上干部及安全員參加云維集團(tuán)201*年“安全生產(chǎn)月”活動動員大會。4、6月15日至30日由分廠團(tuán)支部組織團(tuán)員青年參加云維集團(tuán)公司團(tuán)委組織“青年安全生產(chǎn)周”活動。5、6月10日至16日按照《云南云維股份有限公司201*年節(jié)能宣傳周活動方案》的安排，組織全員學(xué)習(xí)“云維集團(tuán)應(yīng)急供水預(yù)案”，開展節(jié)約用水宣傳教育和“我為節(jié)能建言獻(xiàn)策”提合理化建議活動，選拔3名員工參加公司舉辦的“節(jié)能減排知識競賽”活動。6、配合和接受公司“三標(biāo)一體”管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部審核工作。7、6月20日14:00組織相關(guān)工段、班組人員56人在高壓電氣檢修班廠房內(nèi)舉行“201*年高處墜落”桌面應(yīng)急預(yù)案演練活動。8、6月9日高壓電氣檢修班對礦山（690）架空線路進(jìn)行雨季汛期巡回檢查，對影響正常供電的架空線路的砍樹修枝工作分廠已上報(bào)公司有關(guān)部門安排民工進(jìn)行砍樹、修枝。9、6月12日14:00組織分廠中層管理人員、安全管理人員及工段長參加在云維集團(tuán)公司701會議室舉辦的沾化分公司“20”電弧光燒傷事故調(diào)查處理通報(bào)會。-6-10、6月19日組織分廠職能人員、各工段、班組開展夏季安全環(huán)保安大檢查，未檢查出安全隱患。11、按照云維股份公司“24高處墜落事故調(diào)查報(bào)告”的要求，針對此次高處墜落人員傷害事故，組織分廠各崗位員工對云維股份公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》和《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)化工反“三違”工作規(guī)定的通知》進(jìn)行了崗位學(xué)習(xí)，并在6月19日組織了全員“24”高處墜落事故安全教育培訓(xùn)及考試。12、6月26日配合上級部門的統(tǒng)一安排組織員工參加“安全生產(chǎn)巡回宣講”活動。十、存在的不足1、分廠崗位定員不足，加之兩頭多中間少（新工多，臨近退休、退養(yǎng)人員多，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干少）已嚴(yán)重影響到公司電氣、儀表設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、分廠規(guī)章制度執(zhí)行力在一些工段、班組還落實(shí)不到位。分廠生產(chǎn)一線崗位點(diǎn)多面廣，所從事的電氣、儀表設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作屬于高危特殊工作，加之各工段、班組人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度比較大，存在的安全隱患較多（例如在3月28日就發(fā)生了工作人員違反崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反“三違”工作的規(guī)定》，在檢查熱電分廠3#循環(huán)水泵電動機(jī)停車故障及絕緣時(shí)，沒有切斷電源就打開電機(jī)接線盒檢查定子繞組絕緣，造成接線盒蓋子碰在電機(jī)繞組出現(xiàn)接線柱上，發(fā)生短路。（原因分析為循環(huán)水泵電動機(jī)在運(yùn)行中接觸器B相動觸頭燒斷，缺相運(yùn)行，電機(jī)繞組缺相燒壞，停機(jī)后，接觸器A、C兩相動靜觸頭發(fā)熱熔焊，沾在一起沒有分開，檢修人員驗(yàn)電時(shí)，只驗(yàn)了接觸器B相下端頭，判斷為無電，但接觸器A、C兩相與電機(jī)接線盒繞組繼續(xù)帶電，當(dāng)檢修人員打開接線盒時(shí)，蓋子碰在帶電的A、C兩相接線柱上，就造成接地短路的誤操作事故）。有機(jī)電工班在有機(jī)分廠卸料站門口電桿上登高檢修路燈照明整流器、觸發(fā)器時(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行《高處作業(yè)安全管理制度》及《安全作業(yè)許可（票）管理制度》，作業(yè)前沒有辦理登高作業(yè)許可證，在作業(yè)過程中沒有系安全帶就冒險(xiǎn)高處作業(yè)，至使雙腳不慎踩滑鋼管，從5米高度墜落到地面，造成左踝、右膝蓋粉碎性骨折的墜落的人身傷害事故3、安全管理還不到位。部分生產(chǎn)環(huán)境艱苦、灰塵大的配電室、電氣、儀表設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差。4、員工思想政治工作和提高全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)素質(zhì)形象亟待加強(qiáng)。個(gè)別員工和班長服務(wù)質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電儀職工在創(chuàng)造效益”的含義，在和所服務(wù)分廠工藝、檢修人員聯(lián)系、銜接上現(xiàn)場即時(shí)服務(wù)工作還不到位、推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，極大地制約了分廠在生產(chǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新中的整體素質(zhì)形象。5、安全合格班組建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，人員認(rèn)識不足，觀念落后，部分人員把創(chuàng)建安全合格班組活動當(dāng)成了負(fù)擔(dān)，需要在今后的工作中不斷強(qiáng)化，以鐵的紀(jì)律強(qiáng)力推行，并直接和班組長的個(gè)人績效工資和前途掛鉤。6、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作雖做了大量工作，但仍不能很好的指導(dǎo)和服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)，做到賬物相符，心中有數(shù)。十一、下半年安全工作打算-7-1、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。通過開展班組安全活動和員工安全技能教育培訓(xùn)，做好二、三級安全教育管理工作、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)安全檢查、提高綜合管理水平。各級管理人員要從嚴(yán)從細(xì)地開展安全檢查和安全隱患專項(xiàng)治理工作，督促工段、班組把“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任制真正落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，形成一個(gè)對比互進(jìn)的局面；同時(shí)分廠職能人員、工段、班組還要及時(shí)加強(qiáng)安全隱患整改、跟蹤復(fù)查，使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做到持續(xù)改進(jìn)。3、加強(qiáng)檢查、考核力度，提高各級管理人員素質(zhì)。針對上半年安全檢查考核工作中存在的教育批評多，扣罰處分少的“一手嚴(yán)、一手松”現(xiàn)象，下半年將加大對違規(guī)、違紀(jì)人員的考核力度和深度，對癥下藥，最大限度地消除人的不安全行為，使部全員自覺做到自我約束、自我管理、自我整改和規(guī)范作業(yè)行為。4、健全和完善“三標(biāo)一體”管理體系程序文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位記錄、臺帳、檔案、報(bào)表、檢修任務(wù)單、工作日志、工作票、操作票、安全作業(yè)票證的管理工作。5、適時(shí)跟進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，不斷提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理參與意識。6、完善和加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案操作程序演練，杜絕人身傷亡，確保安全生產(chǎn)。7、組織好“安全合格班組”活動的創(chuàng)建工作，力爭201*年有100％的班組通過安全合格班組的嚴(yán)格考核驗(yàn)收。電儀分廠二0一二年六月二十九日-8-友情提示本文中關(guān)于《儀表車間201*年上半年環(huán)保工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，儀表車間201*年上半年環(huán)保工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)截止201*年6月30日為止，xx車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。xxxx噸工程完工后，車間新進(jìn)了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，2xxxx新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了201*年度安全承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月--5月間,車間按計(jì)劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則，在對其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會和團(tuán)委，各項(xiàng)活動細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報(bào)評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。存在的問題1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)；5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)車間管理工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！！瑞雪蓋地，辭舊迎新。即將過去的201*年對于中國來說是很不平凡的一年，中華民族經(jīng)歷了許多喜怒哀樂。在512特大地震中給全國人民帶來很沉重的災(zāi)難和悲痛。使北京奧運(yùn)主辦弘揚(yáng)了民族氣節(jié)，把五千年的文明展現(xiàn)給全世界。08年把我的人生歷程寫了滿滿的一頁，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時(shí)也收獲了很多。年終總結(jié)本人進(jìn)入創(chuàng)奇廠已有半年之久，在這半年里讓我更進(jìn)一步的了解到技術(shù)的重要性在這半年里本人不斷的努力，加強(qiáng)本崗位的技術(shù)知識，改善工藝，加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。但是還是有太多不足的地方需要加強(qiáng)改善，以下是本人對201*年來的一些總結(jié)和對201*年里的一些建議，首先；以目前公司的情況來看，08年是痛苦的一年，一年里公司一直都處在虧損狀態(tài)，沒任何的效意可言，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認(rèn)真造成質(zhì)量事故多發(fā)，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加強(qiáng)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意實(shí)，多培訓(xùn)，多教導(dǎo)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)之前一些細(xì)節(jié)上的提醒()，而不是事后的責(zé)備，要將問題控制在事前，外加一點(diǎn)罰，讓他們知道問題的嚴(yán)重性，至于管理人員來講，都在車間走動，了解員工的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，還要對問題要有一定的預(yù)見性，把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒()，并做好防御措施??！其次；在處理問題上是否可以不在“責(zé)任”問題上大作文章，推拖責(zé)任，到頭來舊問題沒有解決反而因處理不當(dāng)造成新的問題，原因很簡單，就是“病急亂投醫(yī)”那后果是什么，就是醫(yī)死一個(gè)算一個(gè)，?。]有從根本上解決問題，那么同樣的悲劇還是會發(fā)生，其解決的方法只有一個(gè)，就是勇于誠認(rèn)自已的過失，將問題拿出來大家一起分析，尋求最有效的方法把問題控制在這一次！！加強(qiáng)倒把關(guān)，把問題處理在生產(chǎn)前，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，有一些問題一但走入下一個(gè)工序有可能產(chǎn)品已被判處死刑了，所以此問題的關(guān)鍵還是要將問題從根本解決不要流入下個(gè)工序造成不必要的損失和爭吵。。。。。最后；目前公司生產(chǎn)節(jié)奏太慢，工藝不夠明確，精準(zhǔn)，造成產(chǎn)量居下不上，首先是要調(diào)動起員工的積極性和主動性，其次是在原來的設(shè)備基礎(chǔ)上增加一些對加快生產(chǎn)有所幫助的機(jī)械，我相信能夠更好提高產(chǎn)成率，，工藝的不明確指的是，有些產(chǎn)品做了這個(gè)工序不知道下個(gè)工序怎么走，造成產(chǎn)品在車間滯留的時(shí)間太長而延誤了貨期，不夠精準(zhǔn)指的是工藝路線走得太長，行業(yè)里有句話，就是工藝走長了，問題也就多了，因?yàn)闄C(jī)械本身就或多或少有一些小問題，工藝是否能夠縱簡呢？至于09年本人的建議是；控制人員的流動性，加強(qiáng)對人才的栽培，以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對員工的溝通，深入的了解員工的心里想法，也讓員工知道老板或領(lǐng)導(dǎo)的思想方針以及出發(fā)點(diǎn)，讓每個(gè)人的思維走到一起，才能把創(chuàng)奇未來的路走得更好，，，，，，讓災(zāi)區(qū)人民多一份溫暖。元旦將至我預(yù)祝我們廠來年財(cái)源廣進(jìn)，各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康零九鴻福！！二車間XXX我是一名車間主任如何寫工作總結(jié)大家?guī)蛶兔ο嘈湃罕娢沂?**車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)***車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在201*年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)201*年年初我們制定了全年生產(chǎn)***201*噸、***3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于201*年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份***工段又改為生產(chǎn)***、所以全年只生產(chǎn)***1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)***3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約139元，能耗成本比上年同期降低504元；***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約1326元，能耗成本比上年同期降低626元。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。在201*年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。201*年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在201*年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)江澤民"三個(gè)代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對727會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在201*年年度工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。在201*年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報(bào)告，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。201*年度工作中存在的問題在201*年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。201*年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成201*年各項(xiàng)工作！擴(kuò)展閱讀生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下一、齊抓共管，建立車間安全例會制度安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上做事粗心、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建設(shè)的基本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工