物流人員終工作總結(jié)

物流人員終工作總結(jié)物流部年度工作總結(jié)ATO電子股份第八年的模擬經(jīng)營(yíng)很快就過(guò)去了，物流部的這一年工作中，在做好本份工作的同時(shí)也積極配合企業(yè)其他職能部門(mén)完成所分配的計(jì)劃工作，其主要表現(xiàn)為依據(jù)市場(chǎng)部的訂單，生產(chǎn)部門(mén)做好排產(chǎn)表，并做好物料必需求計(jì)劃，提出采購(gòu)請(qǐng)求，而我物流部就依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等，在合計(jì)必需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率?；貞浀谝荒晁龅奈锪鞴ぷ?，在各個(gè)方面都有值得肯定的地方，也有很多必需要改正的方面，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)：第一，原材料。1、倉(cāng)儲(chǔ)方面。由于采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃效果較差，她規(guī)定的取貨時(shí)間不正確，導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用居高不下。采購(gòu)部門(mén)采納批量定購(gòu)以獲得折扣的做法沒(méi)錯(cuò)，但是沒(méi)有合計(jì)到生產(chǎn)的消耗量、庫(kù)存費(fèi)用較高和倉(cāng)庫(kù)容量有限〔雖然容量有10000單位〕，使得原材料庫(kù)存很多，造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用居高不下而又不得不外包一部分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的局面。使得物流費(fèi)用的支出較多。2、運(yùn)輸方面。原材料的運(yùn)輸工作做得較好，由于執(zhí)行運(yùn)輸外包比自營(yíng)更劃算更省錢(qián)，所以我們這一年度的運(yùn)輸工作都是外包給第三方物流公司完成，總體效果還不錯(cuò)。下一年度一定要注意原材料的提貨時(shí)間，不能再造成庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。第二，半成品。1、倉(cāng)儲(chǔ)方面。半成品的倉(cāng)儲(chǔ)工作進(jìn)展得較繁瑣。由于我們公司暫時(shí)沒(méi)有半成品庫(kù)，而生產(chǎn)過(guò)程中又涉及到有半成品M3，所以半成品的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)都得外包給第三方物流公司，這樣，入庫(kù)和出庫(kù)都十分麻煩。但是自建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的話成本又十分高，而且還有一個(gè)建設(shè)周期，短時(shí)間內(nèi)不能投入使用，況且公司現(xiàn)在的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也不是很好，所以還是得使用第三方的半成品庫(kù)。具體碰到問(wèn)題再具體解決。盡量減少成本的支出。2、運(yùn)輸方面。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則沒(méi)有提到半成品的運(yùn)輸，所以我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，也就沒(méi)合計(jì)半成品的運(yùn)輸了。第三，產(chǎn)成品。1、倉(cāng)儲(chǔ)方面。公司的第八年度經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有P1和P2，而這兩種產(chǎn)品每個(gè)月的庫(kù)存量都很大，積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然我們是按訂單生產(chǎn)，可是還是有很大的庫(kù)存積壓。原因是由于我對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)能以及產(chǎn)品出庫(kù)入庫(kù)不是太清楚，所以沒(méi)有及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的一些問(wèn)題提出看法，而每件產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)是5元/單位/月，使得一年來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用較多，雖然到了年底庫(kù)存已經(jīng)沒(méi)有多少了，但是每個(gè)月的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用還是很多，明年的計(jì)劃預(yù)算不管是生產(chǎn)還是物流都要進(jìn)行調(diào)整，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。2、產(chǎn)成品的運(yùn)輸做得還不錯(cuò)，由于外包給第三方物流公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)成品的運(yùn)輸比自營(yíng)運(yùn)輸更節(jié)省成本，所以我們公司這一年的產(chǎn)成品運(yùn)輸工作都是采納外包的形式，來(lái)減少物流成本的支出和減少工作量，取得了合格的效果。第四，設(shè)施設(shè)備運(yùn)輸。由于生產(chǎn)的必需要，公司須購(gòu)進(jìn)一些生產(chǎn)設(shè)備等，那就要運(yùn)回廠房。我們公司沒(méi)有能力運(yùn)輸設(shè)備，所以也只能把這項(xiàng)工作外包給第三方物流公司做了。而且成本也較合理?？偟膩?lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作進(jìn)展的很順利。在企業(yè)內(nèi)部，物流部是一個(gè)輔助性的部門(mén)，為采購(gòu)部門(mén)運(yùn)輸和儲(chǔ)存原材料，為生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)輸和儲(chǔ)存產(chǎn)品以及半成品，為銷售部門(mén)運(yùn)輸要銷售的產(chǎn)品等等。每項(xiàng)工作的展開(kāi)相關(guān)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常的被動(dòng)，它必必需得向上服從各部門(mén)的安排，而且還得合計(jì)自己的工作又沒(méi)做到最優(yōu)化，整體上也得跟著企業(yè)長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃的方向走。但是總體來(lái)說(shuō)，這一年的工作進(jìn)展得還是相當(dāng)順利的，但下年在成本控制方面，還