設備保養(yǎng)終工作總結范文

設備保養(yǎng)終工作總結范文在忙碌的工作中，20xx年馬上過去，一年里在領導和同事的關懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法，提升工作效率?？偨Y過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結1、工作狀況我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，必需求緊張時，天天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。2、安全方面在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞作紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在確保了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學習不斷提升安全素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，到處防意外，做到安全二字放心中。3、尊章守紀方面嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞作紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。4、主要存在問題及下步打算一、主要問題1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。3、對車輛的保養(yǎng)、維護、修理等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到強化對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能確保安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的必需要提供有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，強化自己的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。企業(yè)設備管理工作總結“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提升是新春。〞200x年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設備科全面落實公司200x年“努力打造'opt'品牌、提升管理、提升知識、提升專業(yè)能力〞的方針，以制造部“提升生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本〞的年度目標為指導，認真落實工作布暑中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)必需要，培養(yǎng)一只高效團隊〞的科室年度目標?？v觀設備科200x年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提升，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。200x年設備科模具的清洗和安裝的效率提升了36.6%，設備的運轉率提升44.4%，降低成本合計600150.88元。細則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理成本修復設備，避免直接改換新的部品，共節(jié)約成本15800元〔附表1-1〕2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元〔附表1-2-1〕3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作?！哺奖?-2-2〕二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月〔附表2-1〕2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良〔附表2-1〕三、提升生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗按時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提升模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%〔附表2-1〕2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次確保設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4%〔附表2-1〕四、員工流動率：本年度設備科1人〔電工〕因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長〔搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科修理班長：陸英貴〕，10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率200x年1人/季度的目標五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季〔7~10月〕節(jié)約電費488350.88元〔附表3-1〕2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來必需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只必需模具清洗員工單獨完成，大大的提升了工作效率。六、隊伍建設我們通過工作中碰到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提升技術素養(yǎng)的重要性。同時強化員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提升互相協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，執(zhí)行實時分配、模具定型按時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，確保班內(nèi)無閑人，人人有活干，互相補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備〔空壓機、水泵房〕進行維護保養(yǎng)，定人按時對設備的使用狀況進行確認，確保其他設備日常生產(chǎn)必需要的用水和用氣；并負責對特別產(chǎn)品〔187-144〕加工及尺寸確實認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為修理主力參加設備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位〔5月〕2、新設備增加〔5~7月〕3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改〔6~9月〕4、新龍立廠房修理改造〔12月21~26日〕5、無塵室設備添置移動〔12月27日〕6、新龍立設備移動安裝〔12月29日pm1:00~31日〕八、工作中存在的不夠1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽革新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強。在忙碌的工作中，20xx年馬上過去，一年里在領導和同事的關懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法，提升工作效率?？偨Y過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結1、工作狀況我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，必需求緊張時，天天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。2、安全方面在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞作紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在確保了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學習不斷提升安全素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，到處防意外，做到安全二字放心中。3、尊章守紀方面嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞作紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。4、主要存在問題及下步打算一、主要問題1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。3、對車輛的保養(yǎng)、維護、修理等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到強化對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能確保安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的必需要提供有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，強化自己的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。2021年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設備部全面落實公司2021年TS16949的推廣，“〞提升管理、提升知識、提升專業(yè)能力〞的方針，以制造部“提升生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本〞的年度目標為指導，認真落實工作布暑中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)必需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊〞的部門年度目標?？v觀設備部2021年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提升，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2021年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提升設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下：一、節(jié)約成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避免直接改換新的部品2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良三、提升生產(chǎn)：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次確保設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，確保機臺正常生產(chǎn)運行四、員工流動：本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)修理人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部2021的設定目標。五、隊伍建設1、我們通過工作中碰到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提升技術素養(yǎng)的重要性。同時強化員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提升互相協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人按時對設備的使用狀況進行確認，確保其它設備日常生產(chǎn)必需要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為修理主力參加設備搶修。六、工程項目項目內(nèi)容-項目過程結果新設備增加今年共增加焊線機20臺〔ASM設備10臺，KAIJO設備10臺〕已完成-機臺布局制定設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改-設備安全性能提升，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個〔不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作〕已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做GAISER、KulickeSoffa、SPT跟進中焊點的改善有關KAIJO焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的不夠1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽革新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的教育力度，提升員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應強化自身學習多與管理人員溝通交流，確保設備修理有備用部品改換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。八、總結以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提升自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2021年，工作重點主要放在確保2021年設備正常運轉的好勢頭的同時，強化科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次2021年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設備部全面落實公司2021年TS16949的推廣，“〞提升管理、提升知識、提升專業(yè)能力〞的方針，以制造部“提升生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本〞的年度目標為指導，認真落實工作布暑中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)必需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊〞的部門年度目標。縱觀設備部2021年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提升，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2021年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提升設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下：一、節(jié)約成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避免直接改換新的部品2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良三、提升生產(chǎn)：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次確保設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，確保機臺正常生產(chǎn)運行四、員工流動：本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)修理人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部2021的設定目標。五、隊伍建設1、我們通過工作中碰到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提升技術素養(yǎng)的重要性。同時強化員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提升互相協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人按時對設備的使用狀況進行確認，確保其它設備日常生產(chǎn)必需要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為修理主力參加設備搶修。六、工程項目項目內(nèi)容-項目過程結果新設備增加今年共增加焊線機20臺〔ASM設備10臺，KAIJO設備10臺〕已完成-機臺布局制定設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改-設備安全性能提升，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個〔不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作〕已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟進中焊點的改善有關KAIJO焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的不夠1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽革新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的教育力度，提升員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應強化自身學習多與管理人員溝通交流，確保設備修理有備用部品改換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。八、總結以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提升自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2021年，工作重點主要放在確保2021年設備正常運轉的好勢頭的同時，強化科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。原公布者：在行傳媒機修個人工作總結機修車間年度工作總結新的一年馬上到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領導的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際狀況為出發(fā)點，以確保機器的正常運轉為前提，以最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，從而為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了合格的基礎。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提升了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務。自年度以來，在各位領導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較特別的成績：一、總結以往的工作經(jīng)驗，采納了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，采納了機修，電工互相協(xié)調(diào)，互相合作的方法。既簡化了修理程序，又縮短了修理工時。二、如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務。三、完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的改換軸承、零部件及修補等大修任務。四、完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風設施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象。五、完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于修理工作。六、首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的改換修理工作。當然，在實際工作和修理過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不夠之處：一、安全意識還不夠強。有些7.設備管理工作年度總結設備管理檢查上半年總結今年上半年設備班在處、公司領導的正確領導下，在物裝部的關懷指導下，全班以確保各種設備完好、安全投入生產(chǎn)為目的，齊心協(xié)力，努力拼搏，積極開拓進取較好的完成了上半年的工作計劃。為了更好的管理設備，進一步建立健全設備使用的各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。在工地上把各設備