![品質(zhì)與可靠性管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view3/M00/37/13/wKhkFmZJO92AIk89AAH3xF8WOEM670.jpg)
![品質(zhì)與可靠性管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view3/M00/37/13/wKhkFmZJO92AIk89AAH3xF8WOEM6702.jpg)
![品質(zhì)與可靠性管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view3/M00/37/13/wKhkFmZJO92AIk89AAH3xF8WOEM6703.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
品質(zhì)與可靠性管理制度目的和適用范圍本規(guī)章制度的目的是確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和可靠性,以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和要求。適用于全部部門(mén)和員工。定義和術(shù)語(yǔ)品質(zhì):產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求和要求的程度??煽啃裕寒a(chǎn)品或服務(wù)在規(guī)定條件下的正常運(yùn)行時(shí)間和性能??蛻?hù):購(gòu)買(mǎi)或使用產(chǎn)品或服務(wù)的外部或內(nèi)部個(gè)體或組織。員工:受雇于本企業(yè)的個(gè)體。質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)符合客戶(hù)需求和要求的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。確保產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性,以減少客戶(hù)投訴和退貨。連續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。品質(zhì)管理體系建立并執(zhí)行適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)管理體系,以確保每個(gè)部門(mén)遵從相關(guān)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和程序。全部部門(mén)應(yīng)訂立并遵從標(biāo)準(zhǔn)操作程序,包含質(zhì)量掌控和檢查的程序。質(zhì)量掌控全部產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)經(jīng)過(guò)質(zhì)量掌控檢查,確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)指派特地的質(zhì)量掌控人員,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查和測(cè)試,并記錄檢查結(jié)果。質(zhì)量審計(jì)定期進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),以評(píng)估品質(zhì)管理體系的有效性和執(zhí)行情況。依據(jù)審計(jì)結(jié)果,訂立改進(jìn)計(jì)劃,并跟蹤執(zhí)行情況。連續(xù)改進(jìn)全部員工應(yīng)樂(lè)觀參加質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),提出質(zhì)量問(wèn)題和建議。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織并引導(dǎo)改進(jìn)團(tuán)隊(duì),收集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù),并依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果訂立改進(jìn)計(jì)劃。培訓(xùn)和意識(shí)為員工供應(yīng)必需的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),以提高其品質(zhì)意識(shí)和工作本領(lǐng)。定期開(kāi)展品質(zhì)管理培訓(xùn)和意識(shí)活動(dòng),加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)管理的理解和緊要性??蛻?hù)投訴處理全部客戶(hù)投訴應(yīng)及時(shí)處理和解決,記錄處理結(jié)果和措施。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)指派特地的客戶(hù)服務(wù)人員負(fù)責(zé)處理投訴,并確保問(wèn)題得到妥當(dāng)解決。供應(yīng)商管理與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,并共同訂立供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和審計(jì),確保供應(yīng)商的質(zhì)量和可靠性滿(mǎn)足企業(yè)要求。法律和法規(guī)遵守與質(zhì)量管理相關(guān)的法律和法規(guī),并保證產(chǎn)品和服務(wù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。部門(mén)負(fù)責(zé)人必需確保員工了解并遵守相關(guān)法律和法規(guī)。違規(guī)處理對(duì)違反本制度、品質(zhì)和可靠性要求的行為進(jìn)行處理,包含警告、紀(jì)律處分和解雇等措施。監(jiān)督和評(píng)估設(shè)立品質(zhì)和可靠性監(jiān)管部門(mén),負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估全公司的品質(zhì)和可靠性管理實(shí)施情況。定期進(jìn)行內(nèi)部審查和評(píng)估,以確保規(guī)章制度的有效性和執(zhí)行情況。記錄和報(bào)告對(duì)品質(zhì)和可靠性管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行記錄和報(bào)告,包含質(zhì)量數(shù)據(jù)、改進(jìn)計(jì)劃和監(jiān)督結(jié)果等。懲罰措施對(duì)于嚴(yán)重影響企業(yè)品質(zhì)和可靠性的違規(guī)行為,將采取相應(yīng)的懲罰措施,包含罰款、停工整頓和法律追究。制度的遵守和修訂全部員工都有責(zé)任遵守本規(guī)章制度,并樂(lè)觀參加品質(zhì)和可靠性管理活動(dòng)。對(duì)本規(guī)章制度的修訂應(yīng)進(jìn)行審查和批準(zhǔn),并及時(shí)通知全部員工執(zhí)行。該規(guī)章制度于訂立日期生效,并將在全公司范圍內(nèi)執(zhí)行。企業(yè)管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年新能源發(fā)電項(xiàng)目終止合同及后續(xù)資源回收協(xié)議
- 2025年度環(huán)??萍脊竟蓹?quán)分割與資源整合協(xié)議
- 2025年度新材料研發(fā)與應(yīng)用干股合作協(xié)議書(shū)
- 2025年度環(huán)保物流單次運(yùn)輸協(xié)議
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資合作協(xié)議-@-4
- 2025年度健身房健身器材租賃與銷(xiāo)售代理合同
- 二零二五年度大型礦業(yè)企業(yè)礦長(zhǎng)任期聘用協(xié)議書(shū)3篇
- 2025年度節(jié)能型空調(diào)采購(gòu)及安裝服務(wù)合同書(shū)
- 2025年度海洋工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同-@-2
- 2025年度家具行業(yè)信息化建設(shè)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同
- 人力資源管理的戰(zhàn)略定位與實(shí)施
- 《健身氣功八段錦》教案
- 重視心血管-腎臟-代謝綜合征(CKM)
- 小學(xué)生作文方格紙A4紙直接打印版
- 木質(zhì)包裝材料行業(yè)報(bào)告
- 孤獨(dú)癥康復(fù)教育上崗人員考試必備題庫(kù)(含答案)
- 中國(guó)通史(明朝)
- 《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》培訓(xùn)試題
- 老人心理特征和溝通技巧
- TMS開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)需求文檔
- 關(guān)于公交隊(duì)長(zhǎng)述職的報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論