內(nèi)部培訓(xùn)方案10篇

內(nèi)部培訓(xùn)方案10篇

未雨綢繆是大家都懂的道理，為了確?；顒?dòng)取得實(shí)效。我們必然要先將方案制定好，方案是一種計(jì)劃性公文。從大量閱讀中我們認(rèn)為“內(nèi)部培訓(xùn)方案”是最有價(jià)值的文章之一，本文會(huì)是您不錯(cuò)的收獲之一相信您會(huì)感到驚喜！

內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇1】

內(nèi)部培訓(xùn)方案是一項(xiàng)針對(duì)公司內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃，旨在提高員工能力和知識(shí)水平，提高工作效率和滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)計(jì)一份成功的內(nèi)部培訓(xùn)方案需要以下幾個(gè)步驟。

1.明確目標(biāo)

明確培訓(xùn)目標(biāo)是設(shè)計(jì)一份成功內(nèi)部培訓(xùn)方案的第一步。目標(biāo)應(yīng)該圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要展開(kāi)，以提升員工能力為中心，具體要換關(guān)注員工專業(yè)技能、管理技能、溝通技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

2.制定具體計(jì)劃

根據(jù)明確的培訓(xùn)目標(biāo)制定具體的計(jì)劃，包括時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資來(lái)源等。盡可能貼近員工實(shí)際工作需要，讓員工在培訓(xùn)中能夠?qū)W習(xí)到能落地實(shí)用的知識(shí)和技能。

3.選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和培訓(xùn)師資來(lái)源

培訓(xùn)方式包括線上和線下，可以根據(jù)員工特點(diǎn)和工作場(chǎng)景靈活選擇，線下培訓(xùn)可以加強(qiáng)交流互動(dòng)效果，線上培訓(xùn)則節(jié)約成本和時(shí)間。同時(shí)，選擇專業(yè)的師資來(lái)源，能夠保證培訓(xùn)過(guò)程中獲取的知識(shí)的有效性和實(shí)用性。

4.實(shí)施和監(jiān)督

培訓(xùn)方案實(shí)施需要配合嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，包括培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量控制、培訓(xùn)師資的溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)后效果評(píng)估等。而且，培訓(xùn)過(guò)程中涉及到的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)反饋和解決，以保證整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程圓滿完成。

5.效果評(píng)估

最后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，該評(píng)估可以通過(guò)測(cè)驗(yàn)、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式進(jìn)行。根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)更加科學(xué)、系統(tǒng)、連續(xù)。

內(nèi)部培訓(xùn)是一項(xiàng)有效的人力資源投資，有利于企業(yè)培養(yǎng)人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)一份成功的內(nèi)部培訓(xùn)方案需要多方面綜合考慮，從明確培訓(xùn)目標(biāo)、制定具體計(jì)劃、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和培訓(xùn)師資來(lái)源、實(shí)施和監(jiān)督到效果評(píng)估，嚴(yán)密的培訓(xùn)機(jī)制是確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有效的內(nèi)部培訓(xùn)方案是不可或缺的。

內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇2】

作為企業(yè)中必不可少的一環(huán)，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)在培養(yǎng)人才、提高員工技能、提高企業(yè)績(jī)效等方面非常重要的一項(xiàng)工作。合理、科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)方案，不僅能為企業(yè)提供優(yōu)秀的員工，還能提高工作效率、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增加企業(yè)利潤(rùn)。下面，本文將從內(nèi)部培訓(xùn)方案制定的目的、程序、內(nèi)容等方面，為大家詳細(xì)闡述。

一、內(nèi)部培訓(xùn)方案制定的目的

內(nèi)部培訓(xùn)方案制定的目的是為企業(yè)員工提供必要的培訓(xùn)、提高員工的專業(yè)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，制定可執(zhí)行、可持續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)方案，不僅有助于員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展，也有利于組織與員工共同成長(zhǎng)。

二、內(nèi)部培訓(xùn)方案制定程序

內(nèi)部培訓(xùn)方案制定包括以下步驟：

1、需求分析。這是內(nèi)部培訓(xùn)方案制定的第一步，企業(yè)應(yīng)該明確自身的培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)需求開(kāi)展培訓(xùn)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、員工問(wèn)卷調(diào)查等方法，了解員工對(duì)培訓(xùn)的需求和建議，進(jìn)而制定一份適合企業(yè)發(fā)展對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)方案。

2、明確目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確培訓(xùn)目標(biāo)，包括提高員工績(jī)效、提高企業(yè)業(yè)績(jī)、提高員工個(gè)人職業(yè)技能等。

3、制定培訓(xùn)計(jì)劃。學(xué)會(huì)用計(jì)劃來(lái)成就目標(biāo)，華麗的計(jì)劃與行動(dòng)并重，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃非常重要。需要根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)方案的目標(biāo)，擬定出培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間等方面的要求并加以詳細(xì)的調(diào)整修改。

4、落實(shí)執(zhí)行。方案制定完成后，企業(yè)應(yīng)該制定好執(zhí)行的具體方案，賬號(hào)分配、人員組織、文件準(zhǔn)備等落實(shí)執(zhí)行信息須得到完善。

5、評(píng)估效果。評(píng)估培訓(xùn)的有效性，可以通過(guò)員工的學(xué)習(xí)情況、工作業(yè)績(jī)的提升等方面進(jìn)行評(píng)估。

三、內(nèi)部培訓(xùn)方案制定的內(nèi)容

1、技能培訓(xùn)。包括企業(yè)內(nèi)部技能課程的培訓(xùn)，外部專家客座講座，企業(yè)內(nèi)部員工座談交流等。技能培訓(xùn)可以提升員工的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的有力支持。

2、崗位培訓(xùn)。以員工崗位為中心，對(duì)員工必要的崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)范要求等進(jìn)行有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以提高員工的技能和職能水平，為企業(yè)穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。無(wú)論企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)，營(yíng)銷一直與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)行有效的市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)是非常必要的。

4、管理培訓(xùn)。不斷提高企業(yè)員工的管理水平，提升企業(yè)管理精益化水平，有效管理成為企業(yè)發(fā)展重要保證。

5、其他培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，需要開(kāi)展其他的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、新聞宣傳等方面的培訓(xùn)。只要能夠?yàn)槠髽I(yè)提高績(jī)效、提高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)，都應(yīng)該加以重視。

四、總結(jié)

制定一份完善的內(nèi)部培訓(xùn)方案，有助于提高員工的工作技能、增加企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定可執(zhí)行、可持續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)效果，提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇3】

一、培訓(xùn)目的：

1.引導(dǎo)員工思維，聚焦員工目標(biāo)，塑造積極心態(tài)，樹(shù)立職業(yè)意識(shí)、提升職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和求真務(wù)實(shí)精神，從而獲得企業(yè)與員工的共同快速成長(zhǎng);

2.員工了解自己的興趣特長(zhǎng)，準(zhǔn)確定位自己的職業(yè)方向，從而提升員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，達(dá)到有效留人、育人、用人;

3.幫助企業(yè)與員工有效溝通，實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步塑造新員工敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、提供國(guó)際一流產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)的企業(yè)文化;

4.幫助員工養(yǎng)成一流的銀行服務(wù)禮儀，提升個(gè)人和企業(yè)美好形象。

5.充分了解服務(wù)營(yíng)銷的重要性，掌握現(xiàn)代銀行業(yè)必須具備的營(yíng)銷理念，并掌握在實(shí)際操作中運(yùn)用。

二、課程對(duì)象：

銀行新招聘員工以及入職兩年以內(nèi)的新員工。

三、課程簡(jiǎn)介：

如何使新員工能以最快的速度融入公司?如何能讓新人以良好的心態(tài)、出色的成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造產(chǎn)出?這是每一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。

一個(gè)新人在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程：一個(gè)新人要擺脫外來(lái)者的心態(tài)，一般需要6個(gè)月左右的時(shí)間;而一個(gè)新人要真正理解與接受公司的文化，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，需要2年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

“如何在較短的時(shí)間里使新人建立歸屬感?如何讓新人更好了解和融入企業(yè)文化?”

“如何使新人迅速進(jìn)入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系?”

所有這些問(wèn)題都是企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題。

四、課程模型：

根據(jù)員工能力冰山模型：冰山上(職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)范)和冰山下(職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí))，從深層次冰山下隱形部分出發(fā)，最終落實(shí)到冰山上顯性部分。

五.授課方式：

啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師將多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與案例開(kāi)放式與學(xué)員分享。

六、課程時(shí)間：4-5天

七.課程內(nèi)容：

一)職業(yè)心態(tài)

職業(yè)化必備12種心態(tài)

二)職業(yè)道德

a.敬業(yè)精神

b.責(zé)任意識(shí)

c.團(tuán)隊(duì)精神

三)職業(yè)意識(shí)

14項(xiàng)職業(yè)意識(shí)

四)職業(yè)規(guī)范

杰出員工的16個(gè)習(xí)慣

五)認(rèn)識(shí)企業(yè)與我

六)職場(chǎng)溝通與人際關(guān)系處理

a.溝通方式選擇

b.溝通關(guān)鍵點(diǎn)

c.溝通禮儀

d.如何與上司溝通

e.如何與同事溝通

f.如何與客戶溝通

七)時(shí)間管理

預(yù)先規(guī)劃

要事第一

行動(dòng)日志

八)有效會(huì)議

有效會(huì)議管理8大步驟

九)商務(wù)演講

十)職業(yè)形象與禮儀

男士著裝禮儀

女士著裝禮儀

電話禮儀

坐姿、站姿、走姿規(guī)范

各種禮節(jié)

辦公室禮儀

用餐禮儀

公共禮儀

十一)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷

營(yíng)銷理念樹(shù)立

銀行客戶服務(wù)意識(shí)

銀行銷售技巧

十二)銀行業(yè)必備專業(yè)知識(shí)

銀行業(yè)從業(yè)職業(yè)操守

銀行金融知識(shí)

銀行金融產(chǎn)品服務(wù)介紹

銀行常用法律基礎(chǔ)知識(shí)

中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇4】

內(nèi)部培訓(xùn)方案是一種促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的重要手段。它不僅可以提高員工的技能和效率，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的自信和忠誠(chéng)度。一個(gè)有效的內(nèi)部培訓(xùn)方案需具備以下幾個(gè)要素：

一、課程設(shè)計(jì)

內(nèi)部培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)涉及到多個(gè)維度，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資等。首先，培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。其次，培訓(xùn)形式需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣來(lái)選擇，可以包括課堂教學(xué)、線上學(xué)習(xí)、實(shí)踐演練等。第三，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有實(shí)用性、針對(duì)性和創(chuàng)新性；最后，培訓(xùn)師資需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)實(shí)施是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，需要好的組織和管理。在培訓(xùn)開(kāi)始前，需要確定培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)和人員，制定培訓(xùn)計(jì)劃，到位所需要的教材、設(shè)備和技術(shù)支持等。在培訓(xùn)過(guò)程中，需要做到課堂管理、情緒控制和教學(xué)反饋等。最后，需要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，在總結(jié)過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注參與率、知識(shí)學(xué)習(xí)情況、技能掌握情況和培訓(xùn)后的實(shí)施情況等。

三、持續(xù)訓(xùn)練

內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，需要不斷的更新和迭代，以保持持續(xù)地效果。企業(yè)需要定期評(píng)估員工的技能和知識(shí)水平，并制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。除此之外，企業(yè)還需要不斷地拓展培訓(xùn)課程的范圍，加強(qiáng)員工的多元化能力，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)

內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)提高員工績(jī)效的重要途徑。設(shè)計(jì)一個(gè)好的內(nèi)部培訓(xùn)方案需要循序漸進(jìn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，以及不斷的反饋和總結(jié)。企業(yè)需要制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足不同員工的培訓(xùn)需求。同時(shí)，企業(yè)也需要注意培訓(xùn)流程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，以達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化。只有在不斷的迭代更新中，企業(yè)才能不斷提升員工的技能和知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇5】

公司內(nèi)部培訓(xùn)方案

【篇一：某公司內(nèi)部培訓(xùn)方案】

2008年度總公司培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)總公司2008年發(fā)展目標(biāo)，人力資源部作為總公司培訓(xùn)管理和實(shí)施機(jī)構(gòu)，將繼續(xù)充分發(fā)揮職工業(yè)余學(xué)校的載體作用，重點(diǎn)以提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，啟動(dòng)實(shí)施總公司“145培訓(xùn)工程”，不斷完善總公司培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)力度，規(guī)范培訓(xùn)程序。具體計(jì)劃如下：

1、總行培訓(xùn)（145培訓(xùn)項(xiàng)目）1期，第一期骨干培訓(xùn)班

培養(yǎng)目標(biāo)：提高關(guān)鍵人員的管理能力，明確職業(yè)發(fā)展方向。培訓(xùn)對(duì)象：總公司年度考核優(yōu)秀的骨干、首席員工培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃、演講與口才等培訓(xùn)時(shí)間：6月

培訓(xùn)形式：研討式培訓(xùn)

培訓(xùn)考核：除組織現(xiàn)場(chǎng)考核外，跟蹤確認(rèn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方法。

2、四個(gè)通識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：了解總部文化，增進(jìn)員工的相互了解，具備上崗所需的常識(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感。培訓(xùn)對(duì)象：一線員工

培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化（包括總公司概況和文化）、職業(yè)禮儀、安全生產(chǎn)、心理健康

康等。培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)形式：授課、實(shí)際操作、培訓(xùn)考核：組織現(xiàn)場(chǎng)考核

3、五項(xiàng)專題培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：以提高員工的實(shí)際技能及解決問(wèn)題的能力為目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法與技能，推動(dòng)組織績(jī)效的不斷提升。培訓(xùn)對(duì)象：總公司員工

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)評(píng)估：人力資源部根據(jù)各階段的培訓(xùn)情況，整理檔案，評(píng)估培訓(xùn)效果。

二、學(xué)歷進(jìn)修培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司職工隊(duì)伍建設(shè)，更好地適應(yīng)后勤發(fā)展的需要，總公司將繼續(xù)鼓勵(lì)骨干員工利用晚上、雙休日和假期時(shí)間學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，參與與崗位密切相關(guān)的各類進(jìn)修培訓(xùn)，鼓勵(lì)普通員工參加短期的技能培訓(xùn)考級(jí)和崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

2008年進(jìn)修培訓(xùn)經(jīng)年初個(gè)人提出申請(qǐng)，部門(mén)匯總，總公司人力資源部審核，經(jīng)總公司辦公會(huì)審批已予以公布，具體名單參見(jiàn)辦公網(wǎng)。

具體培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷依照《后勤總公司職工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

三、其他培訓(xùn)

二級(jí)公司培訓(xùn)以入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)為主，使員工具備上崗所要求的技能，提升員工在崗的服務(wù)水平、服務(wù)技能為培訓(xùn)目標(biāo)，以部門(mén)所在員工為培訓(xùn)對(duì)象，2008年部門(mén)年度的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)積極實(shí)施，并定期進(jìn)行培訓(xùn)的總結(jié)，材料的歸檔。人力資源部以年度為單位進(jìn)行年度考核。資料包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)錄、培訓(xùn)總結(jié)評(píng)估。

部門(mén)經(jīng)理以上人員培訓(xùn)，根據(jù)總公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以打造高水平的復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人為方向，通過(guò)暑期工作會(huì)議、外出調(diào)研、參觀優(yōu)秀企業(yè)、總公司內(nèi)部專題培訓(xùn)等方式不斷提高各部門(mén)經(jīng)理的管理水平，從而確保組織長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、健康、持續(xù)發(fā)展。

四、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

今年員工參加總公司組織的培訓(xùn)，都需要通過(guò)考核?？荚嚭细裾邔@得結(jié)業(yè)證書(shū)。成績(jī)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，考試不合格者處罰。

人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，所有員工培訓(xùn)都應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為今后員工晉升和調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

各部門(mén)組織的培訓(xùn)應(yīng)納入部門(mén)考核指標(biāo)。

【第二部分：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃】

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、計(jì)劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

三。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高技術(shù)理論和專業(yè)技能水平，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5加強(qiáng)對(duì)公司員工的教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的科學(xué)文化水平，提高員工的整體文化素質(zhì)。

6要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員的培訓(xùn)，加快持證上崗步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1要堅(jiān)持按需施教、求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外包培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間的原則。2009年高級(jí)管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于20天；一般員工操作技能累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1學(xué)___、國(guó)家和__的重大政策方針，分析國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究解讀國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)。培訓(xùn)由上級(jí)主管部門(mén)組織實(shí)施。

2要發(fā)展戰(zhàn)略思維，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和管理能力。通過(guò)參加高端論壇、峰會(huì)和企業(yè)家年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師高端講座。

三。學(xué)歷培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及__、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接受光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加函授教學(xué)、自學(xué)考試或mba等碩士研究生學(xué)習(xí)；組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)等管理干部參加資格考試，取得資格證書(shū)。

三。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（施工人員）的培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育__”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。

要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4開(kāi)闊眼界，拓展思維，掌握信息，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分階段、分批到上下游企業(yè)和所屬企業(yè)學(xué)習(xí)考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2組織專業(yè)技術(shù)人員向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。今年計(jì)劃安排兩批人員參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)對(duì)新員工實(shí)施見(jiàn)習(xí)輔導(dǎo)和專業(yè)技能培訓(xùn)，基層單位和分支機(jī)構(gòu)新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期內(nèi)，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行考核?？己瞬缓细竦挠枰赞o退，考核優(yōu)秀的給于一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和內(nèi)部用工渠道的增加，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃培養(yǎng)一級(jí)員工150名，二級(jí)員工100名，員工__80名，司計(jì)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。

基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4加快高技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定應(yīng)當(dāng)使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完成初步鑒定取證工作。

5加強(qiáng)復(fù)合型高層次人才培養(yǎng)。

各部門(mén)、基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)，參加各種組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求的統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同的管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力應(yīng)向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使建筑工人掌握兩種以上的技能，成為復(fù)合型人才和一專多能的高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u、做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)認(rèn)證和再認(rèn)證培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把對(duì)施工承包隊(duì)伍人員的培訓(xùn)和監(jiān)督納入管理視野，實(shí)施指導(dǎo)和有效干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)。今年，公司將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能競(jìng)賽，通過(guò)職業(yè)競(jìng)賽選拔培養(yǎng)高技能青年人才。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。公司通過(guò)國(guó)家__全國(guó)高考，有計(jì)劃地對(duì)符合入學(xué)條件的員工進(jìn)行培訓(xùn)，取得學(xué)歷。

2與部分高校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程、及電專業(yè)函授本科；推薦優(yōu)秀的中層以上管理人員到部分高校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高級(jí)管理人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。提供良好的自學(xué)考試服務(wù)，幫助員工報(bào)名并提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)行在職職工學(xué)歷培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；以文化程度作為行政技術(shù)職務(wù)晉升的條件，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇6】

員工內(nèi)部培訓(xùn)方案

【篇一：?jiǎn)T工內(nèi)部培訓(xùn)方案】

員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、培訓(xùn)目的：

通過(guò)培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑行業(yè)、企業(yè)文化、企業(yè)制度等的認(rèn)識(shí)了解，使其更快適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，提升執(zhí)行力，進(jìn)而能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮自己的能力。

2、根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，培訓(xùn)計(jì)劃分為兩部分：1。新員工的內(nèi)部培訓(xùn)。所有員工的日常內(nèi)部培訓(xùn)

四、培訓(xùn)實(shí)施流程：

1根據(jù)公司實(shí)際情況，確定具體的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間。2確定培訓(xùn)師，主要由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。3.詳細(xì)的培訓(xùn)課件由培訓(xùn)師制作。4、發(fā)放培訓(xùn)通知。

5組織實(shí)施培訓(xùn)，制作培訓(xùn)錄像和記錄。6、進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估及反饋。

五、培訓(xùn)反饋：

培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估。

【第二部分：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃】

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、計(jì)劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

三。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高技術(shù)理論和專業(yè)技能水平，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5加強(qiáng)對(duì)公司員工的教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的科學(xué)文化水平，提高員工的整體文化素質(zhì)。

6要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員的培訓(xùn)，加快持證上崗步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1要堅(jiān)持按需施教、求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外包培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間的原則。2009年高級(jí)管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于20天；一般員工操作技能累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1學(xué)___、國(guó)家和__的重大政策方針，分析國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究解讀國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)。培訓(xùn)由上級(jí)主管部門(mén)組織實(shí)施。

2要發(fā)展戰(zhàn)略思維，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和管理能力。通過(guò)參加高端論壇、峰會(huì)和企業(yè)家年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師高端講座。

三。學(xué)歷培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及__、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接受光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加函授教學(xué)、自學(xué)考試或mba等碩士研究生學(xué)習(xí)；組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)等管理干部參加資格考試，取得資格證書(shū)。

4開(kāi)闊眼界，拓展思維，掌握信息，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分階段、分批到上下游企業(yè)和所屬企業(yè)學(xué)習(xí)考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2組織專業(yè)技術(shù)人員向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。今年計(jì)劃安排兩批人員參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)對(duì)新員工實(shí)施見(jiàn)習(xí)輔導(dǎo)和專業(yè)技能培訓(xùn)，基層單位和分支機(jī)構(gòu)新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期內(nèi)，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行考核?？己瞬缓细竦挠枰赞o退，考核優(yōu)秀的給于一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和內(nèi)部用工渠道的增加，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃培養(yǎng)一級(jí)員工150名，二級(jí)員工100名，員工__80名，司計(jì)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。

基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4加快高技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定應(yīng)當(dāng)使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完成初步鑒定取證工作。

5加強(qiáng)復(fù)合型高層次人才培養(yǎng)。

各部門(mén)、基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)，參加各種組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求的統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同的管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力應(yīng)向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使建筑工人掌握兩種以上的技能，成為復(fù)合型人才和一專多能的高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u、做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)認(rèn)證和再認(rèn)證培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把對(duì)施工承包隊(duì)伍人員的培訓(xùn)和監(jiān)督納入管理視野，實(shí)施指導(dǎo)和有效干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)。今年，公司將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能競(jìng)賽，通過(guò)職業(yè)競(jìng)賽選拔培養(yǎng)高技能青年人才。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。公司通過(guò)國(guó)家__全國(guó)高考，有計(jì)劃地對(duì)符合入學(xué)條件的員工進(jìn)行培訓(xùn)，取得學(xué)歷。

2與部分高校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程、及電專業(yè)函授本科；推薦優(yōu)秀的中層以上管理人員到部分高校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高級(jí)管理人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工注冊(cè)并提供通信信息；制定或調(diào)整現(xiàn)行在職職工學(xué)歷培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；以文化程度作為行政技術(shù)職務(wù)晉升的條件，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)、基層單位要密切配合培訓(xùn)中心，做好新員工、在職員工輪訓(xùn)和復(fù)合型人才培養(yǎng)。

在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在訓(xùn)練方法上，應(yīng)結(jié)合教學(xué)、角色扮演、案例研究、實(shí)地觀察等方法。選擇最佳的方法和形式組織培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；第二，根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地和職業(yè)學(xué)校功能。選擇專業(yè)或主題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)人員隊(duì)伍建設(shè)，有償提供資源服務(wù)。

（4）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.

5%繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用。嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的

檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)突出、培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不到位，員工培訓(xùn)工作滯后，對(duì)單位給予通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)反饋制度，堅(jiān)持培訓(xùn)過(guò)程考核與結(jié)果與培訓(xùn)期間工資獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇7】

內(nèi)部培訓(xùn)方案，是指企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)計(jì)劃，旨在提升員工技能水平、提高企業(yè)績(jī)效和效率。內(nèi)部培訓(xùn)方案是企業(yè)發(fā)展和人才用人的重要手段之一，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人才儲(chǔ)備、降低員工流失率、激發(fā)員工活力和幸福感，同時(shí)也提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、分析內(nèi)部培訓(xùn)的必要性

內(nèi)部培訓(xùn)方案對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常必要。首先，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，技能水平的提升已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。其次，企業(yè)內(nèi)部的員工人才儲(chǔ)備不足，也是內(nèi)部員工培訓(xùn)的重要原因之一。內(nèi)部培訓(xùn)可以為企業(yè)提供一支穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，避免企業(yè)在人才招聘方面花費(fèi)過(guò)多時(shí)間和金錢(qián)。最后，內(nèi)部培訓(xùn)可以促進(jìn)員工的幸福感，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

二、制定內(nèi)部培訓(xùn)方案的步驟

制定內(nèi)部培訓(xùn)方案，需要經(jīng)歷一系列的流程，以確保方案的可行性和有效性。一般來(lái)說(shuō)，主要的步驟如下：

1.識(shí)別培訓(xùn)的需求

企業(yè)需要了解員工的技能水平、業(yè)務(wù)需求和績(jī)效目標(biāo)，以確定培訓(xùn)的需求。同時(shí)也要了解外部環(huán)境的變化，以確定與之相適應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃

根據(jù)培訓(xùn)需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，確定培訓(xùn)的方向和內(nèi)容。

3.編制培訓(xùn)材料

根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，編制培訓(xùn)材料，包括培訓(xùn)的教材、工具書(shū)和案例等，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

4.實(shí)施培訓(xùn)

依照培訓(xùn)計(jì)劃，組織和實(shí)施培訓(xùn)課程，包括線上課程和線下課程，并記錄培訓(xùn)結(jié)果和反饋。

5.評(píng)估培訓(xùn)效果

在培訓(xùn)結(jié)束之后，對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)員工的知識(shí)掌握程度、技能水平提高和績(jī)效成果等方面進(jìn)行評(píng)估，以確定培訓(xùn)的有效性和可行性，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修正。

三、內(nèi)部培訓(xùn)方案的關(guān)鍵因素

內(nèi)部培訓(xùn)方案是否成功，關(guān)鍵在于關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1.培訓(xùn)課程與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。培訓(xùn)課程必須與公司戰(zhàn)略保持一致，以確保公司能將所培養(yǎng)的人才優(yōu)雅地融入企業(yè)文化。

2.培訓(xùn)課程的目標(biāo)明確。培訓(xùn)課程必須具有目標(biāo)明確性。培訓(xùn)必須確保每個(gè)員工加入了課程、學(xué)到了能力和知識(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃需要更加注重朝著特定的技能方向發(fā)展，這將使員工更好地實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.培訓(xùn)成本的成本效益。實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃肯定會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，因此需要考慮成本效益。如果培訓(xùn)計(jì)劃收益大于成本，則說(shuō)明計(jì)劃是有效的。

4.充分參與。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的成功，員工是最關(guān)鍵的一環(huán)。員工應(yīng)在內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃中積極參與，真正意識(shí)到培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)自身、企業(yè)的意義和實(shí)際價(jià)值，做到“有得必學(xué)”。

四、內(nèi)部培訓(xùn)方案的實(shí)際應(yīng)用

內(nèi)部培訓(xùn)方案可以在多個(gè)方面體現(xiàn)其實(shí)際應(yīng)用的意義。以下是幾個(gè)典型的應(yīng)用場(chǎng)景：

1.新員工入職培訓(xùn)：新員工對(duì)企業(yè)需要了解許多方面的信息和業(yè)務(wù)流程，通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、工作流程解說(shuō)和相關(guān)知識(shí)的輸入，更好地幫助新員工快速融入企業(yè)的文化和工作。

2.職業(yè)培訓(xùn)：公司內(nèi)部培訓(xùn)可以為員工提供職業(yè)培訓(xùn)，幫助員工掌握新技能，以應(yīng)對(duì)新的業(yè)務(wù)要求。

3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)管理人員都應(yīng)具備的能力，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行加強(qiáng)和提高，有助于員工提高團(tuán)隊(duì)管理水平。

4.效率提升：?jiǎn)T工的技能水平越高，員工的效率也會(huì)越高。內(nèi)部培訓(xùn)方案可以從技術(shù)上提高員工的技能和效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)效率。

五、總結(jié)

內(nèi)部培訓(xùn)方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和人才用人非常重要。只有不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)和技能水平，企業(yè)才能有更多的機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)方案，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，確保企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇8】

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一種提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，旨在提高員工的技能和知識(shí)水平，以幫助他們更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求。一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案不僅可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，還可以增加員工的滿意度和忠誠(chéng)度，幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面，我們將詳細(xì)介紹一個(gè)全面的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案。

首先，一個(gè)有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案應(yīng)該明確培訓(xùn)目標(biāo)。不同的崗位和部門(mén)有不同的培訓(xùn)需求，因此方案應(yīng)該根據(jù)員工的職位和需求制定培訓(xùn)目標(biāo)。例如，銷售人員的培訓(xùn)目標(biāo)可能是提高銷售技巧和客戶關(guān)系管理能力，而技術(shù)人員的培訓(xùn)目標(biāo)可能是提升技術(shù)知識(shí)和解決問(wèn)題的能力。明確的培訓(xùn)目標(biāo)可以幫助員工明確學(xué)習(xí)的方向，提高學(xué)習(xí)的積極性。

其次，一個(gè)全面的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案應(yīng)該包括多種培訓(xùn)方法。不同的員工有不同的學(xué)習(xí)方式和偏好，因此方案應(yīng)該提供多種培訓(xùn)方法，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。培訓(xùn)方法可以包括面對(duì)面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、研討會(huì)和工作坊等。面對(duì)面培訓(xùn)可以提供直接的互動(dòng)和反饋，而在線培訓(xùn)可以提供靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)。研討會(huì)和工作坊可以促進(jìn)員工之間的交流和合作。通過(guò)提供多種培訓(xùn)方法，員工可以選擇最適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。

第三，一個(gè)全面的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案應(yīng)該有清晰的培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工的日常工作安排，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間。培訓(xùn)時(shí)間可以根據(jù)員工的具體需求靈活安排，可以是每天一小時(shí)的短期培訓(xùn)，也可以是每周一天的整天培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表的制定可以幫助員工安排好學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間，減少?zèng)_突和壓力。

此外，一個(gè)全面的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案應(yīng)該有有效的培訓(xùn)評(píng)估和反饋機(jī)制。培訓(xùn)評(píng)估可以通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查和觀察等方式進(jìn)行。通過(guò)評(píng)估培訓(xùn)效果，企業(yè)可以了解員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握程度，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

最后，一個(gè)全面的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案應(yīng)該建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和文化。企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的重要性，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和不斷提升。學(xué)習(xí)資源應(yīng)該充足和易于獲取，例如提供學(xué)習(xí)資料、圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)小組和專業(yè)社區(qū)，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和分享。通過(guò)建立良好的學(xué)習(xí)氛圍和文化，企業(yè)可以培養(yǎng)出具有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的員工，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。

總之，一個(gè)全面的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案應(yīng)該明確培訓(xùn)目標(biāo)、提供多種培訓(xùn)方法、建立清晰的培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表、有有效的培訓(xùn)評(píng)估和反饋機(jī)制，并建立良好的學(xué)習(xí)氛圍和文化。通過(guò)有效的內(nèi)部培訓(xùn)方案，企業(yè)可以不斷提升員工的能力和素質(zhì)，培養(yǎng)出具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。

內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇9】

內(nèi)部培訓(xùn)方案是企業(yè)為員工提供的一種重要的培訓(xùn)方式，通過(guò)提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。內(nèi)部培訓(xùn)方案應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、員工的需求和目標(biāo)等綜合因素進(jìn)行制定和落實(shí)。本文將從內(nèi)部培訓(xùn)方案的制定、實(shí)施和效果評(píng)估等方面進(jìn)行介紹和分析。

一、內(nèi)部培訓(xùn)方案的制定

（一）需求分析

內(nèi)部培訓(xùn)方案制定的第一步是需求分析，即了解員工的學(xué)習(xí)需求和目標(biāo)。需求分析可以通過(guò)員工反饋、問(wèn)卷調(diào)查等形式展開(kāi)，也可以通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和交流來(lái)獲取。需要注意的是，在分析員工需求的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，以確保內(nèi)部培訓(xùn)方案符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)。

（二）制定培訓(xùn)課程

在了解員工需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)