2024年四川初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含解析）

PAGEPAGE12024年四川初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含解析）一、單選題1.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是（）。A、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織C、國(guó)際質(zhì)量安全組織D、國(guó)家質(zhì)量安全組織答案：A解析：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文簡(jiǎn)稱ISO）于1979年在ISO全體會(huì)議上通過(guò)決議，成立質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)，1987年更名為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。2.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過(guò)特定業(yè)務(wù)量則開(kāi)始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本屬于（）。A、半變動(dòng)成本B、階梯式成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線成本答案：C解析：本題考查延期變動(dòng)成本的含義。延期變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過(guò)特定業(yè)務(wù)量則開(kāi)始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本。3.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的工序能力指數(shù)為1.53時(shí)，工序能力為（）。A、充足B、過(guò)剩C、不足D、正常答案：A解析：本題考查工序能力指數(shù)。當(dāng)工序能力指數(shù)1.67≥CP>1.33時(shí)，工序判斷能力為充足。題干所描述情況屬于充足的情況。A說(shuō)法正確，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。4.大多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)部門(mén)劃分方法是（）。A、職能部門(mén)化B、產(chǎn)品部門(mén)化C、區(qū)域部門(mén)化D、綜合部門(mén)化答案：A解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法。職能部門(mén)化——大多數(shù)企業(yè)采用。優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主管人員集中精力搞生產(chǎn)，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)缺點(diǎn)：產(chǎn)生部門(mén)主義或本位主義，部門(mén)間協(xié)調(diào)困難5.企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行駛監(jiān)督，管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是()A、精細(xì)階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)?；A段D、集體化階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段：組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織層次少，分工不明確，由企業(yè)主本人獨(dú)攬大權(quán)，產(chǎn)品或服務(wù)單一，溝通與協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策效率高，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。6.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立（）組織系統(tǒng)。A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、網(wǎng)絡(luò)型D、直線型答案：B解析：本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。大型企業(yè)更加注重追求規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。7.甲公司2016年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)2000萬(wàn)元，依次按10%的比例提取法定盈余公積金、提取任意盈余公積金、向股東支付股利，該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)屬于（）。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D、利潤(rùn)分配活動(dòng)答案：D解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)。利潤(rùn)分配活動(dòng)：企業(yè)取得的收入，首先要彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)及損失，繳納流轉(zhuǎn)稅及附加費(fèi)，余下部分加上投資收益為企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收支凈額構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)總額。利潤(rùn)總額首先要按國(guó)家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，稅后余額稱為凈利潤(rùn)或稅后利潤(rùn)。按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤(rùn)的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤(rùn)）。8.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為（），表示產(chǎn)品不合格率不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率）。A、3σB、4σC、5σD、6σ答案：D解析：σ在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。3σ表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；6σ表示合格率不低于99.99999983％或者不合格率不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率），也就是每生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過(guò)0.002個(gè)。9.適用于有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是（）A、自行研制開(kāi)發(fā)B、引進(jìn)開(kāi)發(fā)C、結(jié)合開(kāi)發(fā)D、合作開(kāi)發(fā)答案：B解析：本題考查新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式。自行研制開(kāi)發(fā)適用于科技開(kāi)發(fā)能力、籌資能力較強(qiáng)和人力資源較雄厚的企業(yè)，故A不符合。引進(jìn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專利等引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式。優(yōu)點(diǎn)：（1）可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品授入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；（2）可縮短與同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)。故B項(xiàng)正確。結(jié)合開(kāi)發(fā)適用于具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)，故C不符合。合作開(kāi)發(fā)是指企業(yè)內(nèi)部科技開(kāi)發(fā)力量與外部科技開(kāi)發(fā)力量聯(lián)合起來(lái)共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式，D項(xiàng)不符合題意。10.工作層面的培訓(xùn)需求分析不包括（）。A、工作的復(fù)雜程度B、工作的飽和程度C、工作的難易程度D、企業(yè)所處的環(huán)境答案：D解析：本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容。工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容：工作的復(fù)雜程度；工作的飽和程度；工作的難易程度；工作內(nèi)容和形式的變化。11.向工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說(shuō)明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析（）階段的任務(wù)。A、準(zhǔn)備B、調(diào)查C、分析D、反饋答案：A解析：本題考查的是：工作分析的步驟。向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說(shuō)明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準(zhǔn)備階段12.大量生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)有（）。A、有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、重復(fù)性B、定期重復(fù)輪番生產(chǎn)C、標(biāo)準(zhǔn)化低D、生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高答案：D解析：本題考查大量生產(chǎn)類(lèi)型大量生產(chǎn)類(lèi)型量大品種少，進(jìn)場(chǎng)重復(fù)生產(chǎn)一種或幾種類(lèi)似產(chǎn)品特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高；（2）采用高效率設(shè)備或技術(shù)，操作簡(jiǎn)單，熟練度高；（3）采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線；（4）計(jì)劃編制細(xì)致精確，計(jì)劃執(zhí)行易于檢查和控制。13.企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式是（）。A、租賃籌資B、銀行借款C、發(fā)行短期融資券D、商業(yè)信用答案：D解析：本題考查商業(yè)信用的概念。商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。14.根據(jù)彼得·圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。A、自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B、自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考答案：D解析：學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦修煉。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。15.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是（）。A、企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C、企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化答案：B解析：引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括：①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。16.不屬于六西格瑪管理流程有（）。A、界定B、測(cè)量C、總結(jié)D、分析答案：C解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。ABD均為正確，C說(shuō)法教材未提及，為干擾項(xiàng)。17.下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是()。A、用車(chē)床加工零件端面B、將鑄件放在普通空氣中冷卻C、用鉆床鉆孔D、高溫淬火答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程的概念考核生產(chǎn)過(guò)程（勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程）的內(nèi)容。自然過(guò)程是指勞動(dòng)對(duì)象借助自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然生產(chǎn)過(guò)程的有：鑄件自然失效、鑄鍛件自然冷卻、吐染的自然干燥等。18.在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（）。A、存貨B、應(yīng)收賬款C、速動(dòng)資產(chǎn)D、現(xiàn)金答案：D解析：本題考查的是：現(xiàn)金管理。在所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)為：現(xiàn)金。其它選項(xiàng)均沒(méi)有現(xiàn)金的流動(dòng)性好。19.（）是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書(shū)面勞動(dòng)合同，即以日計(jì)酬、在同一用人單位每日工作時(shí)間在4小時(shí)以上、8小時(shí)以下，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)。A、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同B、固定期限勞動(dòng)合同C、全日制勞動(dòng)合同D、非全日制勞動(dòng)合同答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的概念與種類(lèi)。固定期限勞動(dòng)合同：是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。非全日制勞動(dòng)合同：是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書(shū)面勞動(dòng)合同。非全日制勞動(dòng)合同以小時(shí)計(jì)酬為主全日制勞動(dòng)合同：是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書(shū)面勞動(dòng)合同。20.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對(duì)其他要素的影響說(shuō)法正確的是（）。A、產(chǎn)量越大，品種越少B、產(chǎn)量越大．專業(yè)化程度越低C、產(chǎn)量越大，穩(wěn)定性越差D、產(chǎn)量越大，重復(fù)性越少答案：A解析：在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種就越少，生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高，而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大。21.下列關(guān)于入戶訪問(wèn)法優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、訪問(wèn)的靈活性強(qiáng)B、受調(diào)查員主觀影響大，準(zhǔn)確率低C、對(duì)調(diào)查員的要求高D、調(diào)查質(zhì)量容易受多種因素影響答案：B解析：入戶訪問(wèn)法的優(yōu)點(diǎn)包括：①直接性強(qiáng)；②靈活性強(qiáng)；③準(zhǔn)確性強(qiáng)；④調(diào)查有深度。缺點(diǎn)包括：①費(fèi)用高，時(shí)間長(zhǎng)；②對(duì)調(diào)查人員的要求高；③調(diào)查質(zhì)量容易受多種因素的影響。22.關(guān)于勞動(dòng)合同，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)關(guān)系的憑證，是建立勞動(dòng)關(guān)系的法律形式，是維護(hù)雙方合法權(quán)益的法律保障B、根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者加入到企業(yè)內(nèi)，擔(dān)任一定職務(wù)或從事某種工作，并遵守所在企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和制度C、企業(yè)方按照勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動(dòng)報(bào)酬，依法提供勞動(dòng)條件，保障勞動(dòng)者依法享有勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等合法權(quán)利D、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自訂立之日起建立答案：D解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的概念和種類(lèi)。其中ABC選項(xiàng)均為正確說(shuō)法，D項(xiàng)，用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。23.1959年，（）發(fā)布了世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。A、歐洲B、美國(guó)C、日本D、蘇聯(lián)答案：B解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)和發(fā)展。1959年，美國(guó)國(guó)防部發(fā)布了MIL-Q-9858A《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。24.（）是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。A、進(jìn)取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查保持地位戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。25.生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（）。A、有利于安全生產(chǎn)保證B、有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C、有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)D、有利于減少運(yùn)輸空間答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則就是有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。原則（1）有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益,這是基本原則（2）有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。（3）有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)，減少運(yùn)輸空間。26.企業(yè)的報(bào)表屬于（）。A、原始記錄B、統(tǒng)計(jì)資料C、科技經(jīng)濟(jì)情報(bào)D、科技經(jīng)濟(jì)檔案答案：B解析：本題考查計(jì)量工作。統(tǒng)計(jì)的主要形式是統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)文字說(shuō)明27.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的首要步驟是（）。A、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選C、調(diào)研與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策答案：C解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟依次為：調(diào)研與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想，新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思，新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制，新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)，市場(chǎng)試銷(xiāo)，投放市場(chǎng)。28.下列企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、利潤(rùn)最大化B、股東財(cái)富最大化C、企業(yè)價(jià)值最大化D、股票市值最大化答案：A解析：以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)存在的缺點(diǎn)包括：①?zèng)]有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值；②沒(méi)能有效地考慮取得利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；③沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。29.（）可以用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低，一般采用筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，以了解求職者在某一方面實(shí)際工作能力的水平。A、能力測(cè)評(píng)B、傾向測(cè)評(píng)C、成就測(cè)評(píng)D、知識(shí)測(cè)評(píng)答案：C解析：本題考查對(duì)心理測(cè)評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測(cè)評(píng)，是用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。2傾向測(cè)評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。3智力測(cè)評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)驗(yàn)。4人格測(cè)評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。5能力測(cè)評(píng)，指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)評(píng)方案30.直線職能型的缺點(diǎn)是（）。A、職能部門(mén)橫向聯(lián)系差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀念D、最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱答案：A解析：本題考查直線職能制。缺點(diǎn)：職能部門(mén)橫向聯(lián)系差，易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響整體管理效率。31.市場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象是（）。A、生產(chǎn)者市場(chǎng)B、供應(yīng)者市場(chǎng)C、消費(fèi)者市場(chǎng)D、原材料市場(chǎng)答案：C解析：本題考查市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容。市場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象是消費(fèi)者市場(chǎng)。32.設(shè)備更新的前提是（）。A、確認(rèn)設(shè)備是否無(wú)法使用B、確定設(shè)備的最佳更新期C、掌握新技術(shù)D、產(chǎn)能需要答案：B解析：本題考查的是：設(shè)備更新的含義。設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。33.關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是()。A、成本低B、數(shù)量大C、限制寬松D、限制較為嚴(yán)格答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種籌資方式成本低，數(shù)量大，但有較嚴(yán)格的限制。34.由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現(xiàn)了發(fā)布招聘信息的（）。A、廣泛原則B、及時(shí)原則C、層次原則D、全面原則答案：C解析：本題考查招聘信息發(fā)布的原則。層次原則，即由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性。35.下列各項(xiàng)中，關(guān)于文案調(diào)查法的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是（）。A、文案調(diào)查法又稱為資料分析法B、文案調(diào)查是對(duì)原始資料的收集C、文案調(diào)查以收集文獻(xiàn)性信息為主D、文案調(diào)查收集的資料包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面答案：B解析：本題考查文案調(diào)查法的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，文案調(diào)查是收集已經(jīng)加工過(guò)的次級(jí)資料，而不是對(duì)原始資料的收集。36.在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置答案：B解析：本題干所述為對(duì)象專業(yè)化布置的概念。37.下列成本費(fèi)用控制方法中，（）的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞健、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、責(zé)任成本控制法C、作業(yè)成本控制法D、目標(biāo)成本控制法答案：C解析：本題考查作業(yè)成本控制法的特點(diǎn)。作業(yè)成本控制法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞健?8.某企業(yè)經(jīng)常捐助當(dāng)?shù)叵ＭW(xué)、福利院，進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了良好的企業(yè)形象，也吸引了當(dāng)?shù)氐那嗄瓴趴『透黝?lèi)人才加入，這體現(xiàn)了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的（）作用。A、增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度B、增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力C、減少招聘成本D、改善監(jiān)管環(huán)境答案：B解析：本題考查承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的有利作用。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的有利作用有：增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度；增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力；改善監(jiān)管環(huán)境；降低市場(chǎng)壁壘。39.甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2016年5月31日至2019年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于（）。A、固定期限勞動(dòng)合同B、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C、不定期勞動(dòng)合同D、非全日制勞動(dòng)合同答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種類(lèi)。固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。40.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是（）。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：A解析：本題考查直線制。直線制的適用范圍。直線型又稱單線型，早期形式。從最高層到最低層，上下垂直管理象一條直線。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。缺點(diǎn)：沒(méi)有專業(yè)職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者為通才全能任務(wù)。一旦擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化后，會(huì)顧此失彼，難以應(yīng)付。適用范圍：產(chǎn)品單一，供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定，工藝簡(jiǎn)單，規(guī)模小的企業(yè)。41.單位固定成本會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈（）變動(dòng)。A、正方向B、反方向C、無(wú)直接關(guān)系D、漸進(jìn)式答案：B解析：本題考查的是：固定成本。固定成本的特點(diǎn)是：①固定成本總額不因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。②單位固定成本（單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本）會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動(dòng)。42.廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和（）等。A、制品儲(chǔ)存B、產(chǎn)品包裝C、產(chǎn)品運(yùn)輸D、生產(chǎn)服務(wù)答案：D解析：廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。43.民營(yíng)企業(yè)的主要組織形式不包括（）。A、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司答案：D解析：本題考查民營(yíng)企業(yè)的組織形式。民營(yíng)企業(yè)組織形式靈活，主要有單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和有限責(zé)任公司三種形式。44.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為（）。A、提高市場(chǎng)占有率B、維持市場(chǎng)占有率C、企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大答案：C解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征之一是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。45.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、事業(yè)部制B、直線職能制C、矩陣制D、職能制答案：A解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。46.企業(yè)規(guī)章制度中主要指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度是（）A、基本制度B、工作制度C、責(zé)任制度D、職業(yè)培訓(xùn)制度答案：B解析：本題考查規(guī)章制度。工作制度主要是指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度，計(jì)劃制定制度，生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售方面的工作制度等?；局贫戎饕侵钙髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱，職業(yè)培訓(xùn)制度為迷惑選項(xiàng)。47.當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式是（）。A、國(guó)有企業(yè)B、集體所有制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、民營(yíng)企業(yè)答案：C解析：本題考查股份制企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。股份制企業(yè)是當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式。48.某企業(yè)邀請(qǐng)專家參加會(huì)議，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。在會(huì)議中，專家在完全不受約束的情況下，敞開(kāi)思路，暢所欲言，盡可能多的提出方案，會(huì)議中不允許任何批評(píng)，當(dāng)初記錄所有方案并在會(huì)后進(jìn)行分析決策。該企業(yè)所采用的專家會(huì)議的形式屬于（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、德?tīng)柗品―、質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法答案：A解析：本題考查專家會(huì)議法。頭腦風(fēng)暴法也稱非交鋒式會(huì)議法，是指通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者參謀者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開(kāi)思路，暢所欲言。在一定的時(shí)間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評(píng)，并且所有方案都當(dāng)場(chǎng)記錄下來(lái)，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。49.分工與專業(yè)化是同一事物的兩個(gè)方面，分工是生產(chǎn)過(guò)程的（），而專業(yè)化是生產(chǎn)“片斷”的（）。A、相對(duì)分散，相對(duì)集中B、相對(duì)集中，相對(duì)分散C、專項(xiàng)工作，勞動(dòng)分工D、勞動(dòng)分工，專項(xiàng)工作答案：A解析：在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中，分工與專業(yè)化實(shí)際上是同一事物的兩個(gè)方面。其中，分工被視為生產(chǎn)過(guò)程（既包括單一產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，也包括整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程）的相對(duì)分散，而專業(yè)化則被視為某種生產(chǎn)要素在這些分散的生產(chǎn)“片斷”上的相對(duì)集中。50.設(shè)備原始價(jià)值為K0=18000元，每年低劣化增加值λ=200元，如果考慮殘值，假設(shè)該設(shè)備的殘值為8000元，則其最佳更換年限為（）。A、6B、8C、10D、12答案：C解析：本題考查低劣化數(shù)值法的計(jì)算方式。51.整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)是（）。A、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備B、實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃C、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)D、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃答案：B解析：本題考查實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)。52.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、工作分析報(bào)告C、企業(yè)內(nèi)部的職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：D解析：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位；內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)（也可以叫作職位說(shuō)明書(shū)或者崗位說(shuō)明書(shū)）和工作分析報(bào)告。所以答案為D。53.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的主要內(nèi)容不包括（）。A、新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和主要參數(shù)B、預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益C、產(chǎn)品研制方式和可行性D、政府批復(fù)答案：D解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的主要內(nèi)容有：①新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和主要參數(shù)，包括規(guī)格、壽命、可靠性、安全性等；②預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，包括新產(chǎn)品計(jì)劃成本、銷(xiāo)售、價(jià)格、利潤(rùn)額、投資回收期等；③產(chǎn)品研制方式和可行性，包括研制費(fèi)用、技術(shù)力量、研制條件、技術(shù)資料等；④研制周期和完成時(shí)間等。54.我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的機(jī)構(gòu)是（）。A、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)B、法院C、檢查院D、公安機(jī)關(guān)答案：A解析：不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。55.動(dòng)力供應(yīng)屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B、基本生產(chǎn)過(guò)程C、輔助生產(chǎn)過(guò)程D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。（如：機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具和模具制造、設(shè)備維修等）56.速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)及（）等后的余額。A、存貨B、無(wú)形資產(chǎn)C、速延資產(chǎn)D、固定資產(chǎn)答案：A解析：本題考查速動(dòng)資產(chǎn)的概念。速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。57.反映員工的文化水平、職業(yè)培訓(xùn)、工作知識(shí)需求的是（）。A、員工個(gè)性B、員工年齡結(jié)構(gòu)C、員工的專業(yè)D、員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題考查的是：?jiǎn)T工層面的培訓(xùn)需求分析員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)——文化水平、職業(yè)培訓(xùn)、工作知識(shí)需求。58.按實(shí)體的集約程度劃分,企業(yè)類(lèi)型為（）。A、國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)B、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C、單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D、勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型答案：C解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。A為按投資主體劃分，B為按產(chǎn)權(quán)組織劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按實(shí)體的集約程度劃分1、單一企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：大批量生產(chǎn)；勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本。缺點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差。2、多元企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。3、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體：特點(diǎn)：彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價(jià)有償原則4、企業(yè)集團(tuán)：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)，但投資多且分散，管理工作復(fù)雜。59.企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和事件的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的（）。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、控制職能D、協(xié)調(diào)職能答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計(jì)劃職能首要職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。組織職能--就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各方面合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。3.指揮職能是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能監(jiān)督，解決失效問(wèn)題5.協(xié)調(diào)職能解決增效問(wèn)題6.激勵(lì)職能是基礎(chǔ)和動(dòng)力60.在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、期望值法答案：A解析：本題考查排列圖。排列圖又稱之為主次因素分析圖，是揭示質(zhì)量管理領(lǐng)域需找影響質(zhì)量主要因素的有效工具。A說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。61.工作分析的幾種方法中，調(diào)查問(wèn)題不夠深入，不利于掌握某些專門(mén)信息是（）的缺點(diǎn)。A、問(wèn)卷法B、面談法C、觀察法D、工作日志法答案：A解析：本題考查的是：工作分析的方法。問(wèn)卷法的缺點(diǎn)是有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門(mén)信息。62.()是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。A、增量預(yù)算法B、彈性預(yù)算法C、定期預(yù)算法D、滾動(dòng)預(yù)算法答案：B解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。63.考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命為（）。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命答案：B解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。因此選B。64.某企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行觀察。這種測(cè)評(píng)方法是（）A、傾向測(cè)評(píng)B、知識(shí)考試C、情景模擬考試D、人格測(cè)評(píng)答案：C解析：本題考查的是：情景模擬考試。情景模擬法是企業(yè)在招聘時(shí)講求職者安排在模擬的逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法來(lái)測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。傾向測(cè)評(píng)指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。知識(shí)考試簡(jiǎn)稱筆試，主要指通過(guò)紙筆測(cè)驗(yàn)的形式對(duì)求職者的知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法。人格測(cè)評(píng)主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。65.產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任中，負(fù)責(zé)舉證的責(zé)任方是（）。A、產(chǎn)品侵權(quán)人B、產(chǎn)品買(mǎi)受者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者D、產(chǎn)品銷(xiāo)售者答案：B解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任中，負(fù)責(zé)舉證的責(zé)任方是產(chǎn)品買(mǎi)受者，產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的舉證責(zé)任方是產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者。B說(shuō)法符合題意，A為無(wú)關(guān)干擾項(xiàng)，CD說(shuō)法均為錯(cuò)誤。66.當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式是（）。A、直線制B、直線職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：B解析：本題考查直線職能制。直線職能制吸收了直線制和職能制的長(zhǎng)處，便于嚴(yán)格遵守各自職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，是當(dāng)代企業(yè)較多采用的形式。67.某化肥廠擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失500萬(wàn)元，而這些設(shè)備的殘值為60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A、2500B、2560C、2060D、2440答案：D解析：本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中?？偼顿Y可按下列公式計(jì)算：K總=K新+K損-K利=2000+500-60=244068.某電子商務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)未來(lái)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在專家會(huì)議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見(jiàn)，每位專家均可對(duì)他人意見(jiàn)進(jìn)行批評(píng)和質(zhì)疑，最后在充分爭(zhēng)論的前提下達(dá)成共識(shí)，形成比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論，該企業(yè)所采用的這種方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、混合式會(huì)議法D、德?tīng)柗品ù鸢福築解析：交鋒式會(huì)議法是與會(huì)專家圍繞一個(gè)主題，各自發(fā)表意見(jiàn)，并進(jìn)行充分爭(zhēng)論，最后達(dá)成共識(shí)，取得比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。它的局限性是容易出現(xiàn)"權(quán)威者"或“口才好”的人左右與會(huì)者的意見(jiàn)等情況，導(dǎo)致最后綜合預(yù)測(cè)意見(jiàn)時(shí)難以完全反映與會(huì)者的全部意見(jiàn)。69.（）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A、質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量保證答案：B解析：本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。70.企業(yè)制度是指以（）為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A、組織制度B、管理制度C、產(chǎn)權(quán)制度D、財(cái)務(wù)制度答案：C解析：本題考查企業(yè)制度的概念。企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度，內(nèi)容包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度。71.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為（）。A、目標(biāo)規(guī)劃管理制B、聯(lián)邦分權(quán)制C、生產(chǎn)區(qū)域管理制D、單線制答案：C解析：本題考查直線職能制。直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。72.勞動(dòng)者有（）情形的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同A、患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的B、試用期間被證明不符合錄用條件C、嚴(yán)重失職D、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同管理。企業(yè)不得解除合同的情形。①?gòu)氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。73.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說(shuō)法正確的是（）。A、階梯式上升B、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想D、總結(jié)階段起到了承前啟后的作用答案：D解析：本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過(guò)程，每經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，A錯(cuò)誤；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在總結(jié)階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行。BC錯(cuò)誤，D正確。74.按照（）把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。A、加工對(duì)象移動(dòng)方式B、生產(chǎn)對(duì)象種類(lèi)C、加工對(duì)象輪換方式D、生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A解析：流水線的類(lèi)型和組織方式是多種多樣的，其中按照加工對(duì)象移動(dòng)方式將流水線分為固定和移動(dòng)流水線是最常見(jiàn)的一種分類(lèi)方式。當(dāng)加工對(duì)象按照既定的工藝流程在生產(chǎn)線移動(dòng)，那么就形成了移動(dòng)流水線。反之，如果加工對(duì)象是在生產(chǎn)線上固定的，只能進(jìn)行定點(diǎn)加工，那么就形成了固定流水線。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。75.市場(chǎng)試銷(xiāo)關(guān)注試用率．再購(gòu)率和（）。A、購(gòu)買(mǎi)頻率B、次品率C、合格率D、市場(chǎng)占有率答案：A解析：本題考查的是：市場(chǎng)試銷(xiāo)。其中包括：三個(gè)數(shù)據(jù)——試用率、再購(gòu)率、購(gòu)買(mǎi)頻率。76.狹義的生產(chǎn)線是指按（）原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式。A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、設(shè)備專業(yè)化D、部門(mén)專業(yè)化答案：B解析：本題考查生產(chǎn)線組織。狹義的生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式。77.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)不包括（）。A、投資數(shù)額大B、回收時(shí)間長(zhǎng)C、變現(xiàn)能力差D、發(fā)生次數(shù)多答案：D解析：本題考查固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)：（1）投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少。（2）回收時(shí)間長(zhǎng)。（3）變現(xiàn)能力差。78.企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（）。A、勞動(dòng)定額B、期量標(biāo)準(zhǔn)C、流動(dòng)資金定額D、設(shè)備定額答案：B解析：本題考查定額工作。期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程所指定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等。79.“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”屬于企業(yè)規(guī)章制度中的（）。A、工作制度B、基本制度C、流動(dòng)制度D、責(zé)任制度答案：B解析：本題考查規(guī)章制度。企業(yè)基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如：“廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。80.常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是（）。A、授課法B、討論法C、案例研究法D、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：A解析：本題考查授課法。授課法是最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法。81.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和()。A、外部環(huán)境的特點(diǎn)B、企業(yè)的地理位置C、企業(yè)規(guī)模的大小D、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小答案：C解析：本題考查管理層次的含義。管理層次：是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級(jí)（有多少個(gè)管理層）。管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。82.“5S”管理中清掃的要求是（）。A、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開(kāi)D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣．遵守紀(jì)律答案：B解析：清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。83.為了制定正式調(diào)查方案所進(jìn)行的預(yù)備性調(diào)查是指（）。A、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B、描述性市場(chǎng)調(diào)查C、因果性市場(chǎng)調(diào)查D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查答案：A解析：本題考查探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容。探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查不是正式調(diào)查，而是為了制定正式調(diào)查方案所進(jìn)行的預(yù)備性調(diào)查。84.測(cè)評(píng)一個(gè)人的未來(lái)發(fā)展前景，宜采用（）。A、成就測(cè)評(píng)B、傾向測(cè)評(píng)C、智力測(cè)評(píng)D、人格測(cè)評(píng)答案：B解析：本題考查對(duì)心理測(cè)評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測(cè)評(píng)，是用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。2傾向測(cè)評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。3智力測(cè)評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)驗(yàn)。4人格測(cè)評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。5能力測(cè)評(píng)，指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)評(píng)方案85.提供計(jì)劃實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)和氛圍是工商企業(yè)管理的（）職能。A、計(jì)劃B、指揮C、組織D、控制答案：C解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計(jì)劃職能首要職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。3.指揮職能是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能監(jiān)督，解決失效問(wèn)題5.協(xié)調(diào)職能解決增效問(wèn)題6.激勵(lì)職能是基礎(chǔ)和動(dòng)力86.在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式對(duì)象專業(yè)化布置以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位優(yōu)點(diǎn)：縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力以及倉(cāng)庫(kù)輔助面積的占用減少產(chǎn)品運(yùn)輸、停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量減少車(chē)間之間聯(lián)系，有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制，有利于管理有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成任務(wù)，提高效率降低成本有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式缺點(diǎn)：不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積；不利于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理；對(duì)產(chǎn)品變化適應(yīng)性差。87.甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司乙公司，三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的（）。A、實(shí)收資本B、短期負(fù)債C、營(yíng)業(yè)收入D、長(zhǎng)期負(fù)債答案：A解析：企業(yè)與股東之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是資本收益分配關(guān)系。股東依法向企業(yè)投入資金，形成企業(yè)股本或?qū)嵤召Y本，企業(yè)則向股東支付股利和承擔(dān)資本保值增值責(zé)任。88.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、（）。A、跳躍型B、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型C、穩(wěn)定型D、集約型答案：B解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有三種類(lèi)型，即守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型。89.（）容易分散公司控制權(quán)。A、發(fā)行債券B、發(fā)行股票C、銀行借款D、租賃籌資答案：B解析：本題考查籌資方式。發(fā)行股票的缺點(diǎn)是資本成本高、發(fā)行費(fèi)用高、沒(méi)有抵稅作用、容易分散公司控制權(quán)、稀釋每股收益。90.（）是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。A、清潔B、清掃C、整理D、素養(yǎng)答案：C解析：整理是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。91.在企業(yè)所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本的具有指導(dǎo)意義的是（）。A、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、安全標(biāo)準(zhǔn)D、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中的一般共性問(wèn)題，根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中最基本的具有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。92.不同的顧客對(duì)同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，體現(xiàn)了質(zhì)量的（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、相對(duì)性C、狹義性D、時(shí)效性答案：B解析：本題考查質(zhì)量的特性。質(zhì)量的相對(duì)性。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。93.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立（）組織系統(tǒng)。A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、網(wǎng)絡(luò)型D、直線型答案：B解析：如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，企業(yè)規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。94.按（）劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。A、檢驗(yàn)方法的特征B、檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值C、檢驗(yàn)的數(shù)量特征D、檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鞔鸢福築解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類(lèi)型。按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征劃分，質(zhì)量檢驗(yàn)可劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。95.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不包括（）。A、初步設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、質(zhì)量設(shè)計(jì)D、工作圖設(shè)計(jì)答案：C解析：本題考查的是：新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，故ABD屬于；96.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的（）。A、經(jīng)濟(jì)原則B、協(xié)作原則C、謹(jǐn)慎原則D、預(yù)防原則答案：D解析：本題考查全年質(zhì)量管理實(shí)施的原則。預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，盡力把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前；在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理。D說(shuō)法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。97.《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，終止勞動(dòng)合同后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。A、5B、15C、30D、60答案：B解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同終止的程序?！秳趧?dòng)合同法》第50條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)在終止勞動(dòng)合同時(shí)出具終止勞動(dòng)合同的證明，并在15日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。98.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，同時(shí)較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象長(zhǎng)處和短處的培訓(xùn)方式是（）。A、師帶徒B、輪崗C、教練D、行動(dòng)學(xué)習(xí)答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)的方法。輪崗能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各個(gè)部門(mén)管理工作的零件并增進(jìn)各部門(mén)之間的合作。99.企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)借款5000萬(wàn)元，屬于（）。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D、分配活動(dòng)答案：A解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類(lèi)。1.籌資活動(dòng)企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）2.投資活動(dòng)企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配活動(dòng)企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值100.廠址選擇的第一步是（）。A、收集數(shù)據(jù)、分析因素B、評(píng)價(jià)候選方案C、確定選址目標(biāo)D、選定最終廠址答案：C解析：本題考查廠址選擇的主要步驟。廠址選擇的步驟分為：1.確定選址目標(biāo)；2.收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案；3.評(píng)價(jià)候選方案；4.選定最終廠址方案。101.參謀關(guān)系是為了彌補(bǔ)直線主管專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的（）的關(guān)系。A、指揮和協(xié)調(diào)B、命令與決策C、輔助和建議D、服務(wù)和協(xié)助答案：D解析：本題考查參謀關(guān)系的含義。由于主管人員彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是參謀關(guān)系。102.把自動(dòng)線分為剛性和柔性自動(dòng)線是按照（）劃分的。A、零件運(yùn)輸方式B、加工設(shè)備連接方式C、設(shè)備排列方式D、布局方式答案：B解析：本題考查的是：自動(dòng)線的形式。①按零件是否通過(guò)機(jī)床上的裝夾器具，可分為通過(guò)式自動(dòng)線和非通過(guò)式自動(dòng)線。②按零件運(yùn)輸方式，可分為直接運(yùn)輸自動(dòng)線、間接運(yùn)輸自動(dòng)線、懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線和工件升起運(yùn)輸自動(dòng)線，故A錯(cuò)誤；③按加工設(shè)備的連接方式，可分為剛性連接自動(dòng)線和柔性連接自動(dòng)線，故B正確；④按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線，故C錯(cuò)誤；⑤按布局形式，可分為直線式自動(dòng)線、折線和封閉式自動(dòng)線，故D錯(cuò)誤；103.《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以（）為目的，通過(guò)工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。A、盈利B、檢驗(yàn)C、質(zhì)量D、銷(xiāo)售答案：D解析：《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷(xiāo)售為目的，通過(guò)工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品，即指用于銷(xiāo)售的經(jīng)過(guò)加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建設(shè)工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。104.把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶是（）。A、利益關(guān)系B、契約關(guān)系C、產(chǎn)權(quán)關(guān)系D、業(yè)務(wù)關(guān)系答案：C解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶。105.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、（）型。A、跳躍B、守業(yè)與擴(kuò)張相宜C、穩(wěn)定D、集約答案：B解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展一般具有三種類(lèi)型：守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型。106.某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷(xiāo)售額如表所示，若該企業(yè)2016年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額比上年增長(zhǎng)10%，一季度季節(jié)指數(shù)為49.1%，則用季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)2016年一季度銷(xiāo)售量為（）。某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷(xiāo)售額（單位：億元）A、1.94B、4.7C、1.87D、3.63答案：A解析：本題考查季節(jié)指數(shù)法。2016年預(yù)計(jì)季度平均銷(xiāo)售額：（2.42＋4.14＋5.02＋2.76）×（1＋10%）÷4＝3.943（億元）。2016年一季度銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值為：3.943×49.10%＝1.94（億元）。107.某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：若采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。A、115.5B、116.0C、118.0D、120.6答案：C解析：本題考查德?tīng)柗品?。將預(yù)測(cè)值進(jìn)行依次排序：90、105、110、115、116、120、128、129、130、135，排序序號(hào)依次為1、2、3、4、5、6、7、8、9、10確定中位數(shù)的位置為：(10+1)/2=5.5，則中位數(shù)位于第5位和第6位中間，則采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)值為Y=（116+120）/2=117.5≈118108.（）是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。A、全面質(zhì)量管理B、六西格瑪管理C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理D、ISO質(zhì)量管理答案：A解析：本題考查全面質(zhì)量管理的概念。1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)全面質(zhì)量管理的定義為：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。109.按規(guī)定的試驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范要求的活動(dòng)是（）。A、批量檢驗(yàn)B、型式試驗(yàn)C、市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)D、供方抽樣檢驗(yàn)答案：B解析：型式試驗(yàn)是指按規(guī)定的試驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范的要求。110.化肥、藥品等的生產(chǎn)屬于（）。A、連續(xù)型生產(chǎn)B、離散型生產(chǎn)C、項(xiàng)目型生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)答案：A解析：本題考查生產(chǎn)類(lèi)型?；省⑺幤返鹊纳a(chǎn)屬于連續(xù)型生產(chǎn)。111.在開(kāi)展“5S”管理中，要貫徹（）的原則。A、環(huán)境優(yōu)良B、加強(qiáng)培訓(xùn)C、自我管理D、定期清理答案：C解析：本題考查“5S”管理的內(nèi)容和具體要求。在開(kāi)展“5S”管理中，要貫徹自我管理的原則。112.按檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為（）。A、全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)B、理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)C、破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)D、計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)答案：C解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式。按檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)。113.集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志（）A、決策的頻度B、決策的影響面C、決策的代價(jià)D、組織的規(guī)模答案：A解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志：決策的頻度，決策的幅度，決策的重要性，對(duì)決策的控制程度114.為了保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循()。A、連續(xù)性原則B、節(jié)奏性原則C、比例性原則D、柔性原則答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程組織的合理要求合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則和柔性原則等，節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。115.（）是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)物，它在任何時(shí)候都存在并發(fā)揮作用。A、先天性B、本質(zhì)性C、系統(tǒng)性D、功能性答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有先天性（即“什么類(lèi)型經(jīng)濟(jì)型體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制”）、本質(zhì)性（即“它是產(chǎn)物，任何時(shí)候都存在并發(fā)揮作用”）、系統(tǒng)性（即“統(tǒng)一機(jī)制，相互制約相互聯(lián)系”）、功能性（即“功能或機(jī)能”）等特征。116.（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A、投資費(fèi)用比較法B、線性規(guī)劃法C、分支界限法D、重心法答案：D解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。117.質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種檢測(cè)設(shè)備和儀表，方式是嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行（）的檢驗(yàn)。A、90％B、95％C、99％D、100％答案：D解析：質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種檢測(cè)設(shè)備和儀表，方式是嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。118.重點(diǎn)解決產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，完善我國(guó)產(chǎn)品責(zé)任的民事賠償制度，這屬于產(chǎn)品質(zhì)量立法基本原則中的（）。A、有限范圍原則B、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C、統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D、實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則。有限范圍原則即《產(chǎn)品質(zhì)量法》主要調(diào)整產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理活動(dòng)中發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任關(guān)系。重點(diǎn)解決產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，完善我國(guó)產(chǎn)品責(zé)任的民事賠償制度。119.在企業(yè)生命周期中，處于（）的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：C解析：本題考查企業(yè)的規(guī)范化階段。處于規(guī)范化階段的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。120.（）是指在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。A、委托開(kāi)發(fā)B、結(jié)合開(kāi)發(fā)C、合作開(kāi)發(fā)D、引進(jìn)開(kāi)發(fā)答案：B解析：本題考查結(jié)合開(kāi)發(fā)的含義。結(jié)合開(kāi)發(fā)是指自行研制開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式，即在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。121.每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò)程是（）。A、銷(xiāo)售過(guò)程B、服務(wù)過(guò)程C、組織過(guò)程D、生產(chǎn)過(guò)程答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程的概念。生產(chǎn)過(guò)程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò)程。122.工作分析的幾種方法中，調(diào)查問(wèn)題不夠深入，不利于掌握某些專門(mén)信息的是（）。A、問(wèn)卷法B、面談法C、觀察法D、工作日志法答案：A解析：?jiǎn)柧矸ǖ娜秉c(diǎn)是對(duì)有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門(mén)信息。123.下列公式正確的是（）。A、速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B、產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C、總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D、已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出答案：C解析：本題考查的是：償債能力比率。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債;故A錯(cuò)誤；產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，故B錯(cuò)誤；已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出，故D錯(cuò)誤；124.機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B、基本生產(chǎn)過(guò)程C、輔助生產(chǎn)過(guò)程D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：C解析：本題考查輔助生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容。輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。如機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。125.設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間是設(shè)備的()。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命答案：A解析：本題考查設(shè)備的壽命。設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間，A項(xiàng)符合。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用的原則確定的設(shè)備壽命，B不符合。設(shè)備的技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，故C不符合。D項(xiàng)為干擾項(xiàng)。126.虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問(wèn)題與建議反饋給企業(yè)。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)（）的特征。A、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B、具有高效的信息管理系統(tǒng)C、注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建D、產(chǎn)品趨向數(shù)字化答案：B解析：本題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。127.（）沒(méi)有具體的總體單位的名冊(cè)，只有關(guān)于總體的界定。A、具體的抽樣框B、抽象的抽樣框C、階段式的抽樣框D、不重復(fù)抽樣答案：B解析：本題考查抽樣市場(chǎng)調(diào)查。樣本框分為三種基本形式1）具體的抽樣框：每個(gè)總體單位都列入名冊(cè)。如員工名冊(cè)、企業(yè)名錄、人員清單。2）抽象的抽樣框：沒(méi)有具體的總體單位的名冊(cè)，只有關(guān)于總體的界定。例如商場(chǎng)按時(shí)段選取顧客。3）階段式的抽樣框：以分階段的形式所呈現(xiàn)的抽樣框。128.（）是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間。A、設(shè)備使用壽命B、設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命C、設(shè)備的技術(shù)壽命D、設(shè)備的壽命答案：A解析：本題考查的是：設(shè)備的技術(shù)壽命。使用壽命：指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間經(jīng)濟(jì)壽命：“最佳更新期”。是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命技術(shù)壽命：指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間；129.下列各項(xiàng)勞動(dòng)合同中，適用于鐵路交通和水利工程行業(yè)的是（）。A、全日制勞動(dòng)合同B、非全日制勞動(dòng)合同C、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同D、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同答案：D解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種類(lèi)。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同多適用于建筑、鐵路交通和水利工程等行業(yè)。130.與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重變化趨勢(shì)是（）。A、逐漸上升B、逐漸下降C、保持不變D、不確定答案：B解析：通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降。131.質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是（）。A、制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)B、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量C、實(shí)施質(zhì)量檢查D、加強(qiáng)質(zhì)量控制答案：A解析：本題考查質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。A說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。132.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是()。A、制定招聘決策B、發(fā)布招聘信息C、選擇招聘渠道D、制訂招聘計(jì)劃答案：D解析：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的程序：（一）制訂招聘計(jì)劃（二）制定招聘決策（三）選擇招聘渠道（四）選擇招聘方法（五）發(fā)布招聘信息（六）收集求職資料（七）確定錄用人員所以在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是制定招聘計(jì)劃，故D正確。133.散布圖又叫（），是將兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。A、直方圖B、因果分析圖C、相關(guān)圖D、排列圖答案：C解析：本題考查散布圖的概念。散布圖又叫相關(guān)圖，是將兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。134.市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所通過(guò)的方式是（）。A、內(nèi)部管理B、行政干預(yù)C、協(xié)議買(mǎi)賣(mài)D、中介服務(wù)答案：C解析：本題考查新制度學(xué)派的觀點(diǎn)。從交易費(fèi)用的角度觀察，市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式，市場(chǎng)是通過(guò)協(xié)議買(mǎi)賣(mài)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過(guò)內(nèi)部管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)。135.適用于具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是（）。A、自行研制開(kāi)發(fā)B、引進(jìn)開(kāi)發(fā)C、結(jié)合開(kāi)發(fā)D、合作開(kāi)發(fā)答案：C解析：結(jié)合開(kāi)發(fā)是指自主研制開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式。即在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不但花錢(qián)少見(jiàn)效快，而且有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。但是，它要求企業(yè)必須具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開(kāi)發(fā)能力，因此，適用于具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)。136.工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的原則不包括()。A、邏輯性原則B、專一性原則C、準(zhǔn)確性原則D、完整性原則答案：B解析：本題考查的是：工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的原則。工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)的原則1.邏輯性原則2.準(zhǔn)確性原則3.實(shí)用性原則4.完整性原則5.統(tǒng)一性原則137.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是（）。A、自行研制開(kāi)發(fā)B、引進(jìn)開(kāi)發(fā)C、結(jié)合開(kāi)發(fā)D、合作開(kāi)發(fā)答案：A解析：本題考查自行研制開(kāi)發(fā)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是自行研制開(kāi)發(fā)。138.為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案的培訓(xùn)方法是（）。A、案例研究法B、演講法C、情景模擬法D、行為示范法答案：A解析：案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。案例研究法廣泛應(yīng)用于管理人員的培訓(xùn)，也常應(yīng)用于其他專業(yè)人員培訓(xùn)。139.（）企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展特別是自身實(shí)際工作的需要，采取多種凡是對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、多層次的訓(xùn)練活動(dòng)。A、面試B、員工培訓(xùn)C、員工招聘D、情景模擬考試答案：B解析：本題考查的是：?jiǎn)T工培訓(xùn)的含義。面試又稱面試測(cè)評(píng)或?qū)＜颐嬖嚕且环N要求求職者用口頭語(yǔ)言來(lái)回答朱試的提問(wèn)，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。ACD都屬于員工招聘中常用的人員甄選技術(shù)，B為員工培訓(xùn)的方式。140.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A、1σB、2σC、3σD、4σ答案：C解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用σ來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不合格率不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率）。141.（）是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。A、目標(biāo)成本法B、作業(yè)成本法C、責(zé)任成本控制法D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案：A解析：本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的部門(mén)或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。142.能夠表現(xiàn)工作內(nèi)容和工作任職者資格的文件是（）。A、工作規(guī)范B、工作描述C、工作說(shuō)明書(shū)D、工作分析報(bào)告答案：C解析：本題考查工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。工作說(shuō)明書(shū)（也稱為職位說(shuō)明書(shū)）是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書(shū)面文件。143.某公司管理部門(mén)制定了各崗位及各類(lèi)人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定的（）體現(xiàn)。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、管理標(biāo)準(zhǔn)C、工作標(biāo)準(zhǔn)D、方法標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題考查工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工的工作方法、程序即工作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門(mén)、各工作崗位以及各位員工制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。144.企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是：手工生產(chǎn)時(shí)期、（）、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。A、工場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期B、工廠生產(chǎn)時(shí)期C、機(jī)器生產(chǎn)時(shí)期D、科技生產(chǎn)時(shí)期答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是：手工生產(chǎn)時(shí)期、工廠生產(chǎn)時(shí)期和企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。145.某企業(yè)實(shí)施新的管理方法，并進(jìn)行生產(chǎn)方式的革新，這屬于技術(shù)改造層次中的()。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：C解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，教材中未提及，故錯(cuò)誤；146.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的（）。A、時(shí)間組織B、空間組織C、物流組織D、人員配置答案：A解析：生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、服務(wù)部門(mén)、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說(shuō)就是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)合理地布置及確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。147.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是（）。A、命令關(guān)系B、合作關(guān)系C、協(xié)調(diào)關(guān)系D、互惠關(guān)系答案：A解析：直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。148.產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。A、負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)B、股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)C、股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)D、資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)答案：A解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)。149.下列不屬于電子商務(wù)組織形態(tài)的是（）A、部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C、聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)D、集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查電子商務(wù)組織的形態(tài)。電子商務(wù)組織形態(tài)包括：部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)，虛擬型組織結(jié)構(gòu)。C不是組織形態(tài)結(jié)構(gòu)。150.當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是（）。A、利潤(rùn)最大化B、每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C、股東財(cái)富最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化答案：D解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。故更被認(rèn)可的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。151.專門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘形式是（）。A、人才招聘會(huì)招聘B、中介機(jī)構(gòu)招聘C、校園招聘D、獵頭公司招聘答案：D解析：獵頭公司專門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員；校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生選拔人才；人才招聘會(huì)招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被廣泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企業(yè)員工；通過(guò)中介機(jī)構(gòu)招聘是指企業(yè)與相應(yīng)的職業(yè)介紹服務(wù)中介機(jī)構(gòu)接觸，并提出企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)、條件等信息，由中介機(jī)構(gòu)據(jù)此負(fù)責(zé)尋找和篩選求職者，向用人企業(yè)提供優(yōu)秀的候選人，最終由企業(yè)考查并決定是否錄用。因此選D。152.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A、管理標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D、工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：本題考查管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)：是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括：生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。153.以產(chǎn)品為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的是（）A、混合式布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、工藝專業(yè)化布置D、固定布置答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則與形式對(duì)象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。所以，這種車(chē)間也可以叫做封閉式車(chē)間（或封閉式工段）。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來(lái)布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。154.屬于工作分析準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是（）A、收集背景資料B、制定工作分析計(jì)劃C、收集基本數(shù)據(jù)與信息D、收集工作任職者的意見(jiàn)和建議答案：B解析：本題考核的是：工作分析的步驟。準(zhǔn)備階段包括：(1)確定工作分析目的(2)制定工作分析計(jì)劃(3)組建工作分析小組(4)建立有效的溝通體系(5)確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本；其中ACD是調(diào)查階段的內(nèi)容。155.零件在工序間的移動(dòng)方式不包括（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、縱向移動(dòng)方式D、平行順序移動(dòng)方式答案：C解析：本題考查移動(dòng)方式的形式。零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。156.某牛奶生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解家庭購(gòu)買(mǎi)牛奶的品牌、購(gòu)買(mǎi)量和購(gòu)買(mǎi)者的信息，該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)查。A、市場(chǎng)需求B、市場(chǎng)環(huán)境C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素D、消費(fèi)者行為答案：D解析：本題考查消費(fèi)者行為調(diào)查的含義。消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購(gòu)買(mǎi)什么、購(gòu)買(mǎi)多少、何時(shí)購(gòu)買(mǎi)、信息渠道來(lái)自何處，有誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)，如何購(gòu)買(mǎi)等方面。157.企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和（）。企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會(huì)屬性D、政治屬性答案：C解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。158.（）是生產(chǎn)力中最活躍的因素。A、設(shè)備B、技術(shù)C、人D、文化答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)素質(zhì)①人員素質(zhì)——一些企業(yè)家把人才看做企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。②技術(shù)裝備素質(zhì)——人是生產(chǎn)力中最活躍的因素③管理素質(zhì)④文化素質(zhì)——形成的各種意識(shí)形態(tài)的總和，起規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、強(qiáng)化、榜樣作用。159.合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)主要是（）。A、花錢(qián)少、見(jiàn)效快B、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短C、有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力D、較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)、縮短開(kāi)發(fā)周期答案：B解析：選項(xiàng)A是結(jié)合開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)C是自行研制的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)D是引進(jìn)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)。160.某企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策的效率比較高，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（）。A、集體化階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段中組織不規(guī)范，非常靈活，組織中層次較少，分工不明確。產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接決策效率比較高。161.反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是()。A、現(xiàn)金流量表B、利潤(rùn)表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、成本核算表答案：C解析：本題考查的是：資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。162.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中（）的內(nèi)容。A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)答案：B解析：整頓就是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。163.在質(zhì)量管理的發(fā)展歷程中第一個(gè)階段是（）。A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C、全面質(zhì)量管理階段D、ISO9000質(zhì)量管理階段答案：A解析：質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是質(zhì)量檢驗(yàn)階段。20世紀(jì)初，人們對(duì)質(zhì)量管理的理解還只限于對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)。164.在六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量是（）。A、倡導(dǎo)者B、黑帶大師C、黑帶D、綠帶答案：C解析：黑帶為全職六西格瑪