（新版）吉林（工商管理）《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》高頻核心題庫(kù)300題（含答案）

PAGEPAGE1（新版）吉林（工商管理）《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》高頻核心題庫(kù)300題（含答案）一、單選題1.關(guān)于市場(chǎng)定位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性B、不能夠塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象C、企業(yè)要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有何種特色D、企業(yè)要研究消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度答案：B解析：市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｆ髽I(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，一方面要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有何種特色，另一方面要研究消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩個(gè)方面進(jìn)行分析，再選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨(dú)特的形象。2.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，這種策略稱(chēng)為（）。A、成本領(lǐng)先策略B、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C、迎頭定位營(yíng)銷(xiāo)策略D、撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略答案：B解析：差異性營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷(xiāo)組合，分別滿(mǎn)足不同的需求。當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)具有較強(qiáng)的需求差異、產(chǎn)品替代性較強(qiáng)、市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，而且企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力可以同時(shí)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品時(shí)，就可以選擇差異性營(yíng)銷(xiāo)策略。3.某企業(yè)參加競(jìng)標(biāo)，其可供選擇的方案如表1-1所示。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為（）元。表1-1A、85000B、90000C、100000D、100150答案：C解析：由題可知，該企業(yè)的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，可運(yùn)用期望損益決策法進(jìn)行決策。各方案的損益期望值即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值計(jì)算如下：甲方案的期望值為：1000×0.8＝800（元）；乙方案的期望值為：6000×0.5＝3000（元）；丙方案的期望值為：16000×0.4＝6400（元）；丁方案的期望值為：16150×0.1＝1615（元）。此時(shí)決策指標(biāo)為收益，應(yīng)選取期望值最大的方案即丙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為100000元。4.某洗發(fā)水企業(yè)將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)變量是（）。A、地理變量B、心理變量C、行為變量D、人口變量答案：D解析：本題考查的是市場(chǎng)細(xì)分。根據(jù)題目信息“細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”，可知是按“年齡”劃分的，而年齡屬于人口變量，故選D。5.關(guān)于物流管理對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、物流管理水平的高低反映在供應(yīng)鏈總成本上B、物流費(fèi)用占總費(fèi)用比例越高越好C、在發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、加拿大，物流費(fèi)用占總費(fèi)用的9%~10%D、我國(guó)企業(yè)物流費(fèi)用占總費(fèi)用的比例為20%~40%答案：B解析：本題考查的是物流管理對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響。其中ACD選項(xiàng)說(shuō)法正確。B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，物流費(fèi)用占總費(fèi)用的比例低會(huì)好一些，故選B。6.下列不屬于固定資產(chǎn)投資的是（）A、原材料的購(gòu)進(jìn)B、廠(chǎng)房的新建C、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)進(jìn)D、廠(chǎng)房的改建答案：A解析：本題考查的是：固定資產(chǎn)投資管理。固定資產(chǎn)投資主要包括：廠(chǎng)房的新建、擴(kuò)建、改建；機(jī)器設(shè)備的購(gòu)進(jìn)及更新。不包括A選項(xiàng)。7.下列選項(xiàng)中，不屬于調(diào)度工作制度的是（）。A、調(diào)度會(huì)議制度B、班前班后小組制度C、場(chǎng)外調(diào)度制度D、調(diào)度值班制度答案：C解析：本題考查的是調(diào)度制度與方法。調(diào)度工作制度一般有調(diào)度值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度，班前班后小組會(huì)制度等。8.企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A、公平原則B、合法原則C、激勵(lì)原則D、量力而行原則答案：C解析：企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；②競(jìng)爭(zhēng)原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；③激勵(lì)原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過(guò)高或薪酬過(guò)低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過(guò)高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；⑤合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。9.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，下列各項(xiàng)屬于影響普通股資本成本率的因素的是（）。A、普通股融資凈額B、銷(xiāo)售收入額C、速動(dòng)比率D、營(yíng)業(yè)資本額答案：A解析：用股利折現(xiàn)模型計(jì)算普通股的成本率的公式為：。式中，P0為普通股融資凈額，即發(fā)行價(jià)格扣除發(fā)行費(fèi)用；Dt為普通股第t年的股利；為普通股投資必要報(bào)酬率，即普通股資本成本率。運(yùn)用上列模型測(cè)算普通股資本成本率，因具體的股利政策而有所不同。如果公司采用固定股利政策，即每年分派現(xiàn)金股利D元，則資本成本率可按下式測(cè)算：Kc＝D/P0。因此，影響普通股資本成本率的因素為普通股融資凈額和股利政策。10.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（）。A、看板管理B、庫(kù)存管理C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)答案：A解析：看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。看板通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過(guò)程的下游傳遞到上游，并將相對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)有機(jī)的整體。11.某部件加工的時(shí)候，設(shè)計(jì)尺寸10mm（誤差為＋0.010，－0.005），通過(guò)隨機(jī)檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)計(jì)算已經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，s＝0.008。則工序能力指數(shù)計(jì)算結(jié)果為（）。A、0.2473B、0.3125C、1.1462D、1.4759答案：B解析：由題意有：CP＝T/6σ＝（TU－TL）/6S＝（10.01－9.995）/（6×0.008）≈0.3125。12.關(guān)于U型組織結(jié)構(gòu)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按照企業(yè)的商業(yè)功能來(lái)進(jìn)行組織劃分B、每一個(gè)組織單元均不能獨(dú)立完成商業(yè)活動(dòng)，而需要其他組織單元的配合C、比較適用于針對(duì)多種產(chǎn)品或者多個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)及若干種產(chǎn)品系列的企業(yè)D、隨著企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大化和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜化，U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理效率逐漸喪失答案：C解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的一切決策都來(lái)自最高領(lǐng)導(dǎo)，其比較適用于針對(duì)一種產(chǎn)品或者一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)及單一系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。掌握“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與選擇”知識(shí)點(diǎn)。13.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D、車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C解析：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱(chēng)產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和備件需求所決定；②物料清單，又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫(kù)存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。14.以下不屬于供應(yīng)鏈中不確定性來(lái)源的是（）。A、供應(yīng)商B、生產(chǎn)者C、顧客D、政府答案：D解析：供應(yīng)鏈中的不確定性來(lái)源于三個(gè)方面：供應(yīng)商、生產(chǎn)者、顧客。供應(yīng)商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的延遲、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等都可能引起供應(yīng)不確定。生產(chǎn)者不確定性主要表現(xiàn)在制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性，如機(jī)器故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等會(huì)引起生產(chǎn)波動(dòng)。顧客不確定性產(chǎn)生的原因主要有需求預(yù)測(cè)偏差、訂貨量的波動(dòng)、從眾心理和個(gè)性特征等。15.關(guān)于訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、交易成本大為降低B、制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃保持同步C、加大了采購(gòu)部門(mén)的工作壓力D、供應(yīng)商能共享制造商的相關(guān)信息答案：C解析：本題考查的是從為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)向?yàn)橛唵尾少?gòu)。ABD說(shuō)法正確。C選項(xiàng)應(yīng)該是采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén)，減少采購(gòu)部門(mén)的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作，而不是增加工作壓力，故選C。16.下列哪項(xiàng)不能體現(xiàn)企業(yè)制度的法制作用？（）A、規(guī)范企業(yè)成員應(yīng)有的行為規(guī)范B、賦予制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)行政強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)C、為員工提供通過(guò)努力可以達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)D、對(duì)違反制度的組織或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰答案：C解析：企業(yè)制度的法制作用，主要表現(xiàn)為制度不僅規(guī)范了企業(yè)成員應(yīng)有的行為規(guī)范，而且賦予制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)行政強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)，對(duì)違反制度的組織或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，不以個(gè)體的意志和訴求為轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)出企業(yè)制度在管理上的權(quán)威性和強(qiáng)制性。C項(xiàng)，為員工提供通過(guò)努力可以達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)制度的保障與激勵(lì)作用。17.反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是（）。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)商品產(chǎn)值C、銷(xiāo)售值D、工業(yè)增加值答案：D解析：工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)，以社會(huì)范圍確定最終成果，不包括企業(yè)之間、部門(mén)之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分，更加真實(shí)地體現(xiàn)了產(chǎn)值問(wèn)題。18.下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是（）。A、產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高B、測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體C、企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量D、檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短答案：B解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類(lèi)型。抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高；③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。B項(xiàng)與第三種情況相符，ACD均不符合題意。19.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)是（）。A、生產(chǎn)監(jiān)督B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)調(diào)度D、生產(chǎn)作業(yè)控制答案：B解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物各個(gè)方面。20.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，不屬于反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)的是（）。A、產(chǎn)品資金利潤(rùn)率B、質(zhì)量損失率C、廢品率D、成品返修率答案：A解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類(lèi)：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要包括產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，包括質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率。21.某石油公司對(duì)自己開(kāi)采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售。該公司實(shí)施的是（）。A、集中戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、調(diào)整性戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略答案：B解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。+考生筆記分享用軟件考，企業(yè)在原材料及半成品方面在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長(zhǎng)和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷(xiāo)售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。22.按照決策問(wèn)題所處條件不同，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)型劃分為（）。A、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策B、程序性決策和非程序性決策C、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策D、短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策答案：C解析：本題考查的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型。A：按照決策問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)中所處的地位，劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，故錯(cuò)誤；B：按決策問(wèn)題出現(xiàn)的重復(fù)程度，劃分為程序性決策和非程序性決策，故錯(cuò)誤；C：按決策問(wèn)題所處條件不同，劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，故正確；D：按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短，劃分為短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策。23.下列各項(xiàng)不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素的是（）。A、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、企業(yè)的發(fā)展階段C、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D、員工的工作年限答案：D解析：影響企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)決策因素有三類(lèi)，分別是：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素和員工個(gè)人因素。外部因素主要有：①法律法規(guī)；②物價(jià)水平；③勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況；④其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。內(nèi)部因素主要有：①企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；②企業(yè)的發(fā)展階段；③企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。員工個(gè)人因素主要有：①員工所處的職位；②員工的績(jī)效表現(xiàn)；③員工的工作年限。24.關(guān)于水平一體化物流的敘述，下列說(shuō)法正確的是（）。A、水平一體化物流是通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的競(jìng)爭(zhēng)而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率B、從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看，水平一體化物流提升了企業(yè)物流成本C、從企業(yè)的社會(huì)效益上看，水平一體化物流增加了社會(huì)物流過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)D、實(shí)現(xiàn)水平一體化物流的一個(gè)重要條件是要有大量的企業(yè)參與并有大量的產(chǎn)品物流需求存在答案：D解析：A項(xiàng)，水平一體化物流是通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率。B項(xiàng)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看，水平一體化物流降低了企業(yè)物流成本。C項(xiàng)，從企業(yè)的社會(huì)效益上看，水平一體化物流減少了社會(huì)物流過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)。25.某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。A、2027年9月13日B、2037年9月13日C、2038年1月4日D、2028年1月4日答案：D解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式。注冊(cè)商標(biāo)有效期為10年，自核準(zhǔn)之日起計(jì)算。2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，所以10年后到期應(yīng)該是2028年1月4日。26.在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）。A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、期望值法答案：A解析：排列圖又稱(chēng)主次因素分析圖或帕雷托圖。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷特揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。1951年美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭將它應(yīng)用于質(zhì)量管理領(lǐng)域并使之成為尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效工具，它是ABC方法的另一種應(yīng)用。27.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（）。A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、產(chǎn)品創(chuàng)新D、工藝創(chuàng)新答案：C解析：經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是，為了給產(chǎn)品用戶(hù)提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化，產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。28.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。A、2857B、22500C、30000D、90000答案：D解析：本題考查定量決策方法。Q=固定成本/(單價(jià)-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。29.公司上市后可以通過(guò)（）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A、送股B、資本公積金C、盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D、配股和增發(fā)答案：D解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過(guò)配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒(méi)有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。30.在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中，受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略是指（）。A、成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、緊縮戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：D解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類(lèi)顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。31.企業(yè)工作分析的客體是（）。A、工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、工作分析報(bào)告C、企業(yè)內(nèi)部的職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：C解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)（也可以叫做職位說(shuō)明書(shū)或者崗位說(shuō)明書(shū)）和工作分析報(bào)告。32.黑帶大師是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)層B、骨干層C、具體執(zhí)行層D、決策層答案：B解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。33.下列關(guān)于電子數(shù)據(jù)交換（EDI）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料B、在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)僅在貿(mào)易伙伴之間進(jìn)行電子化流通C、電子數(shù)據(jù)交換所傳送的資料是一般業(yè)務(wù)資料，如發(fā)票、訂單等，而不是一般性的通知D、數(shù)據(jù)傳輸由收送雙方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直接傳送、交換資料，不需要人工介入操作答案：B解析：電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料。商業(yè)資料包括訂單、發(fā)票、貨運(yùn)單、收貨通知和提單等。這些商業(yè)資料形成了電子數(shù)據(jù)，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行傳輸。在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)不僅在貿(mào)易伙伴之間進(jìn)行電子化流通，而且在每一個(gè)貿(mào)易伙伴內(nèi)部進(jìn)行電子化流通，這樣可以節(jié)約成本、減少差錯(cuò)率、提高效率。34.通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率的（）物流。A、物流網(wǎng)絡(luò)B、相關(guān)多元化物流C、水平一體化物流D、垂直一體化物流答案：C解析：本題考查的是一體化物流管理戰(zhàn)略。水平一體化物流是通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率，故選C。35.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，WT戰(zhàn)略是指（）。A、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)B、利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)C、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅D、克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅答案：D解析：本題考查SWOT分析法的WT戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略克服劣勢(shì)，避免威脅。36.某公司2015年8月13日申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利，2016年1月5日獲得核準(zhǔn)，該專(zhuān)利的有效期至（）。A、2025年8月12日B、2026年1月4日C、2035年8月12日D、2036年1月4日答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式中專(zhuān)利權(quán)相關(guān)內(nèi)容。我國(guó)《專(zhuān)利法》規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算，根據(jù)本題信息“申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利”，可知期限為10年，自申請(qǐng)之日2015年8月13日起計(jì)算10年，即至2025年8月12日。37.數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中，具體包括（）。A、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出B、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出C、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)輸出D、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出答案：A解析：數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中，具體包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出。38.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（）。A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、根本性創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新答案：D解析：A項(xiàng)，原始創(chuàng)新，一般是以前沒(méi)有的產(chǎn)品或新技術(shù)，集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿領(lǐng)域；B項(xiàng)，集成創(chuàng)新，主要是對(duì)已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項(xiàng)，根本性創(chuàng)新是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新；D項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是，為了給產(chǎn)品用戶(hù)提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化，產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中，該公司“拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)”的作法，就是通過(guò)功能創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。39.在國(guó)際直接投資企業(yè)的建立方式中，被稱(chēng)為“綠地投資”的是（）。A、在東道國(guó)新建企業(yè)B、在東道國(guó)并購(gòu)企業(yè)C、在東道國(guó)收購(gòu)企業(yè)D、在東道國(guó)兼并企業(yè)答案：A解析：國(guó)際直接投資企業(yè)的建立方式包括新建和并購(gòu)。其中，以新建方式設(shè)立國(guó)際直接投資企業(yè)又稱(chēng)綠地投資。40.（）是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，在其規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險(xiǎn)單相同。A、保險(xiǎn)憑證B、投保單C、暫保單D、保險(xiǎn)合同答案：C解析：海運(yùn)保險(xiǎn)單按保險(xiǎn)單形式可劃分為保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)憑證、暫保單等。其中，暫保單是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，待投保人獲得船名及起航日期后再通知保險(xiǎn)人，換取正式保險(xiǎn)單，或者用批單方式加貼在暫保單上。暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)（一般為30天），效力與正式保險(xiǎn)單相同。41.根據(jù)渠道的寬窄，分銷(xiāo)渠道分為寬渠道和（）。A、狹渠道B、扁渠道C、小渠道D、窄渠道答案：D解析：根據(jù)渠道的寬窄，分銷(xiāo)渠道分為寬渠道和窄渠道，其中渠道的寬窄取決于渠道的每個(gè)環(huán)節(jié)中使用同類(lèi)型中間商的數(shù)目。企業(yè)使用的同類(lèi)型中間商多，市場(chǎng)分銷(xiāo)范圍廣，分銷(xiāo)渠道為寬渠道；反之，使用同類(lèi)型中間商少，市場(chǎng)分銷(xiāo)面窄則為窄渠道。42.關(guān)于供應(yīng)鏈管理合作共享理念的敘述，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)的最終目標(biāo)是在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行基于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享C、企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率答案：A解析：由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。43.關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（）。A、有利于開(kāi)展業(yè)務(wù)B、行政管理費(fèi)用比較低C、手續(xù)比較簡(jiǎn)單D、經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難答案：A解析：設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)包括：①有利于開(kāi)展業(yè)務(wù)；②融資比較便利；③有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理；④有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股份的形式收回投資；⑤有利于進(jìn)行國(guó)際避稅，有利于母公司開(kāi)展避稅活動(dòng)。不利之處包括：①手續(xù)比較復(fù)雜；②行政管理費(fèi)用比較高；③經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難。44.股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)的典型代表是（）。A、日本B、美國(guó)C、德國(guó)D、韓國(guó)答案：C解析：股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)的典型代表是德國(guó)，故選C。45.工作分析的主體是（）。A、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位B、與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息C、進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員D、工作分析報(bào)告答案：C解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)和工作分析報(bào)告。46.下列公司類(lèi)型中，屬于我國(guó)公司法規(guī)定的可以在我國(guó)設(shè)立的有（）。A、兩合公司B、有限責(zé)任公司C、無(wú)限責(zé)任公司D、企業(yè)聯(lián)合公司答案：B解析：本題考查企業(yè)制度的類(lèi)型及其特征。企業(yè)制度類(lèi)型：有限責(zé)任公司和股份有限公司屬于我國(guó)公司法規(guī)定的可以在我國(guó)設(shè)立47.戰(zhàn)略控制過(guò)程的步驟不包括（）。A、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、衡量實(shí)際績(jī)效C、監(jiān)控實(shí)施過(guò)程D、審查結(jié)果答案：C解析：戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到該目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟：①制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；②衡量實(shí)際績(jī)效；③審查結(jié)果；④采取糾偏措施。48.下列各項(xiàng)中，不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合“4Ps”因素的是（）。A、產(chǎn)品B、生產(chǎn)C、價(jià)格D、促銷(xiāo)答案：B解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指為了尋求一定的市場(chǎng)反應(yīng)而進(jìn)行的一系列直接影響需求的可控制因素的組合。這些因素包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷(xiāo)（Promotion），即“4Ps”。隨著營(yíng)銷(xiāo)組合不斷發(fā)展，又發(fā)展出了“6Ps”“10Ps”“4Cs”等。49.下列控制圖中，能夠分析產(chǎn)品純度計(jì)量值的是（）。A、平均值和極差控制圖B、計(jì)件值控制圖C、缺陷數(shù)控制圖D、計(jì)點(diǎn)值控制圖答案：A解析：本題考查計(jì)量值控制圖。計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等。掌握“質(zhì)量管理與安全管理”知識(shí)點(diǎn)。50.與直接薪酬相比，福利具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不包括（）。A、形式靈活多樣，可以滿(mǎn)足員工不同的需要B、福利具有典型的激勵(lì)性質(zhì)，可以消除員工的不滿(mǎn)意C、福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D、由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)答案：B解析：與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：①它的形式靈活多樣，可以滿(mǎn)足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿(mǎn)意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；③福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；④由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。51.關(guān)于薪酬對(duì)企業(yè)的功能，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、增值功能B、激勵(lì)功能C、改善用人活動(dòng)功效的功能D、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能答案：B解析：薪酬對(duì)企業(yè)的功能包括：①增值功能；②改善用人活動(dòng)功效的功能；③協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；④促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能。B項(xiàng)屬于薪酬對(duì)員工的功能。52.平衡內(nèi)部招聘和外部招聘的關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮的方面不包括（）。A、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況D、企業(yè)所處的外部環(huán)境答案：A解析：內(nèi)部招聘和外部招聘是相輔相成的，如果兩者能夠很好結(jié)合，既能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃的要求，也能很好地將兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。平衡兩者關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：①企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；②企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況；③招聘目的；④企業(yè)的用人觀；⑤企業(yè)所處的外部環(huán)境。53.企業(yè)可以通過(guò)（）途徑，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A、整合企業(yè)資源，提升資源的使用率B、提升產(chǎn)品質(zhì)量C、提高產(chǎn)品可靠性D、創(chuàng)新產(chǎn)品功能答案：A解析：本題考查的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)可通過(guò)以下途徑實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：高效率、大規(guī)模生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品單位平均成本；整合企業(yè)資源，提升資源的使用效率；選擇優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，降低運(yùn)輸成本；提高價(jià)值鏈整體效益，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)效益。故A正確；BCD均為實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑，故錯(cuò)誤。54.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A、研制B、成長(zhǎng)C、成熟D、分銷(xiāo)答案：B解析：產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成。而對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策，分別為：①在新產(chǎn)品研制階段，要考慮到顧客隨時(shí)可以獲得產(chǎn)品的及時(shí)性和企業(yè)迅速而準(zhǔn)確的供貨能力，此階段物流費(fèi)用是比較高的；②在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效；③在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性；④在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡。55.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心是（）。A、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B、年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D、短期作業(yè)計(jì)劃答案：B解析：年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為1年。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。56.某企業(yè)生產(chǎn)剎車(chē)油和防凍液兩種不同的產(chǎn)品，分別冠以“星X”、“云X”品牌，這種品牌策略屬于（）。A、統(tǒng)一品牌策略B、企業(yè)名稱(chēng)與個(gè)別品牌、商標(biāo)并用策略C、無(wú)品牌策略D、個(gè)別品牌策略答案：D解析：本題的考點(diǎn)為第三章第6節(jié)：建立品牌策略中個(gè)別品牌策略的概念。個(gè)別品牌策略即企業(yè)對(duì)各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌、商標(biāo)，本題中該企業(yè)針對(duì)剎車(chē)油和防凍液兩種不同產(chǎn)品分別冠以了“星X”、“云X”兩個(gè)不同品牌，可知符合個(gè)別品牌策略的概念，故選D。A選項(xiàng)，統(tǒng)一品牌策略只會(huì)涉及使用一個(gè)品牌，不會(huì)涉及多個(gè)品牌的情形，故錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，企業(yè)名稱(chēng)與個(gè)別品牌、商標(biāo)并用策略會(huì)涉及企業(yè)名稱(chēng)和個(gè)別品牌并用，而本題并沒(méi)有提及使用企業(yè)的名稱(chēng)，故錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，無(wú)品牌策略即企業(yè)沒(méi)有使用品牌，故錯(cuò)誤。57.（）目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定B、企業(yè)戰(zhàn)略決策C、企業(yè)戰(zhàn)略管理D、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施等其他環(huán)節(jié)都是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而采取的具體步驟和措施。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。58.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素不包括（）。A、本企業(yè)的薪酬支付能力B、同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C、本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值D、本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異答案：B解析：薪酬浮動(dòng)率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離區(qū)間中值的比率。確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的主要因素包括：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異、各等級(jí)的重疊比率等。59.下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述，不正確的是（）。A、認(rèn)股權(quán)證屬于認(rèn)購(gòu)權(quán)證B、認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性C、認(rèn)股權(quán)證是購(gòu)買(mǎi)優(yōu)先股的期權(quán)憑證D、認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無(wú)義務(wù)答案：C解析：認(rèn)股權(quán)證是一種約定，該證券持有人可以在規(guī)定的某一天或某段期間內(nèi)，按約定價(jià)格向發(fā)行人購(gòu)買(mǎi)標(biāo)的股票的權(quán)利憑證。認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性，持有人有權(quán)利而無(wú)義務(wù)，即持有人可以自行選擇是否執(zhí)行認(rèn)購(gòu)權(quán)。倘若持有人執(zhí)行了認(rèn)股權(quán)證，發(fā)行公司可以獲得權(quán)益資本，降低負(fù)債比率。60.（）是物流最重要的一個(gè)功能，可創(chuàng)造商品的空間效益。A、運(yùn)輸B、倉(cāng)儲(chǔ)C、裝卸搬運(yùn)D、流通加工答案：A解析：本題考查企業(yè)物流的內(nèi)容。運(yùn)輸創(chuàng)造商品空間效益，是物流最重要的一個(gè)功能，故A正確。B項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個(gè)中心環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果。C項(xiàng)裝卸搬運(yùn)指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。D項(xiàng)流通加工在流通過(guò)程中輔助性的加工。61.適合大批大量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的生產(chǎn)方法為（）。A、在制品定額法B、累計(jì)編號(hào)法C、提前期法D、生產(chǎn)周期法答案：A解析：在制品定額法又稱(chēng)為連鎖計(jì)算法，是根據(jù)大量大批生產(chǎn)的這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接。它適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。62.某40英尺干貨集裝箱內(nèi)裝小五金，尺碼為30立方米，重量為34噸，費(fèi)率為USD20.00W，燃油附加費(fèi)每運(yùn)費(fèi)噸5美元，最低計(jì)費(fèi)噸35噸，則最低運(yùn)費(fèi)為（）美元。A、800B、825C、850D、875答案：D解析：按照集裝箱運(yùn)輸?shù)牧?xí)慣做法，不同的船公司對(duì)不同類(lèi)型、不同用途的集裝箱分別確定它們各自的最低運(yùn)費(fèi)噸。規(guī)定最低計(jì)費(fèi)噸的目的在于，如果貨物是由貨主自己裝載，當(dāng)箱內(nèi)所裝貨物沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的最低運(yùn)費(fèi)噸時(shí)，貨主需支付虧箱運(yùn)費(fèi)，以確保承運(yùn)人的利益。本題中，最低運(yùn)費(fèi)＝（20＋5）×35＝875（美元）。63.不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息是（）。A、商業(yè)條件B、商業(yè)技術(shù)C、商業(yè)協(xié)議D、商業(yè)秘密答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息。經(jīng)營(yíng)者不得實(shí)施下列侵犯商業(yè)秘密的行為。64.根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和（）。A、供應(yīng)者的談判能力B、生產(chǎn)者的談判能力C、銷(xiāo)售者的談判能力D、使用者的談判能力答案：A解析：邁克爾·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。65.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)變量是（）。A、地理變量B、心理變量C、行為變量D、人口變量答案：D解析：人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶(hù)數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品公司“將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人口變量中的年齡要素為依據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的。66.（）是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。A、參與觀察法B、非參與性觀察法C、時(shí)間取樣觀察法D、事件取樣觀察法答案：B解析：參與觀察法是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)，以便收集相關(guān)信息資料的方法；非參與觀察法是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。67.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品的特點(diǎn)不包括（）。A、重構(gòu)性B、廉價(jià)性C、時(shí)尚性D、產(chǎn)品個(gè)性化答案：D解析：由于顧客的特點(diǎn)和網(wǎng)上體驗(yàn)的局限性，適合做網(wǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、重構(gòu)性、時(shí)尚性、廉價(jià)性等特點(diǎn)。68.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式中，排他性相對(duì)較強(qiáng)的是（）。A、專(zhuān)利權(quán)B、商標(biāo)權(quán)C、著作權(quán)D、技術(shù)秘密答案：A解析：本題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略?？紤]取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序：《專(zhuān)利法》、《技術(shù)秘密保護(hù)》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》。專(zhuān)利權(quán)的排他性相較其他形式較強(qiáng)。69.下列各項(xiàng)中，不屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式的是（）。A、出口模式B、合同模式C、內(nèi)銷(xiāo)模式D、投資模式答案：C解析：國(guó)際企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)有三種市場(chǎng)進(jìn)入模式：①出口模式，包括直接出口和間接出口；②合同模式，包括許可經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同等；③投資模式，主要是指國(guó)際直接投資，包括建立合資或獨(dú)資企業(yè)。70.G公司擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠(chǎng)房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。計(jì)算該生產(chǎn)線(xiàn)的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。（）A、280B、290C、300D、220答案：A解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量（NCF）＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利＋折舊。由題可得，固定資產(chǎn)總額＝200＋600＝800（萬(wàn)元），折舊＝800÷10＝80（萬(wàn)元），則該生產(chǎn)線(xiàn)的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為：200＋80＝280（萬(wàn)元）。71.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。A、生產(chǎn)控制模塊B、物流管理模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、人力資源管理模塊答案：A解析：生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。72.解決失效問(wèn)題的是（）A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：D解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能?？刂坡毮苁墙鉀Q計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施中的失效問(wèn)題，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。73.關(guān)于企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化B、支撐了垂直型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行C、更好地體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則D、有利于管理人員及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變答案：B解析：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動(dòng)范圍。作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展具有如下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行；②引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高；③有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整；④有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；⑥有利于促進(jìn)薪酬管理水平的提高。74.（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。A、職工代表大會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)理機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會(huì)。董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)的決議，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理等。選項(xiàng)A職工代表大會(huì)是代表職工利益的機(jī)構(gòu)，不是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；選項(xiàng)B監(jiān)事會(huì)是對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，不是執(zhí)行機(jī)構(gòu)；選項(xiàng)D經(jīng)理機(jī)構(gòu)是公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，不是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。因此，本題的正確答案是C。75.某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬(wàn)元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬(wàn)件。A、5B、10C、12D、15答案：C解析：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量的計(jì)算式為：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/（銷(xiāo)售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）。由題意可得，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為：60/（17－12）＝12（萬(wàn)件）。76.豐田生產(chǎn)方式的核心為（）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、工業(yè)增加值C、看板管理D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：A解析：準(zhǔn)時(shí)化是豐田生產(chǎn)方式的核心，故選A。77.（）俗稱(chēng)“大保單”，是被保險(xiǎn)人與保險(xiǎn)人之間訂立的正式保險(xiǎn)合同的書(shū)面憑證。A、投保單B、保險(xiǎn)憑證C、保險(xiǎn)單D、暫保單答案：C解析：海運(yùn)保險(xiǎn)單按保險(xiǎn)單形式分為保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)憑證、暫保單等。其中，保險(xiǎn)單俗稱(chēng)大保單或正式保險(xiǎn)單，是被保險(xiǎn)人與保險(xiǎn)人之間訂立的正式保險(xiǎn)合同的書(shū)面憑證。78.下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的是（）。A、企業(yè)的3月份生產(chǎn)計(jì)劃B、企業(yè)1年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C、企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃D、企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃的含義。中長(zhǎng)期計(jì)劃的計(jì)劃期一般為3年或5年，也有年限更長(zhǎng)的，故選C。AD選項(xiàng)，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，故錯(cuò)誤；B選項(xiàng)，屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃，故錯(cuò)誤。79.在我國(guó)經(jīng)國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)的集裝箱貨物出口，貿(mào)易商須填寫(xiě)（）運(yùn)單。A、《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》B、《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》C、兩者均須填寫(xiě)D、兩者均無(wú)須填寫(xiě)答案：A解析：在我國(guó)經(jīng)國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)的集裝箱貨物出口，貿(mào)易商須按照相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確填寫(xiě)《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》運(yùn)單。80.（）是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。A、工作日志法B、問(wèn)卷法C、工作實(shí)踐法D、訪(fǎng)談法答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。訪(fǎng)談法：工作分析人員通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來(lái)獲取有關(guān)信息資料的方法。問(wèn)卷法：是以調(diào)查問(wèn)卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)，以此來(lái)收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。81.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A、1σB、2σC、3σD、4σ答案：C解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%。82.已獲利息倍數(shù)是指（）與利息費(fèi)用的比值。A、凈利潤(rùn)總額B、利潤(rùn)總額C、息稅前利潤(rùn)總額D、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額答案：C解析：已獲利息倍數(shù)＝息稅前利潤(rùn)÷利息支出，它可以反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。83.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，決策可分為（）。A、長(zhǎng)期決策、中期決策和短期決策B、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C、初始決策和追蹤決策D、確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策答案：A解析：按照不同分類(lèi)方法，決策可分為不同的類(lèi)型，從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為長(zhǎng)期決策、中期決策和短期決策。84.設(shè)每年的用資費(fèi)用為D，籌資數(shù)額為P，籌資費(fèi)用為f，則資金成本率的計(jì)算公式是（）。A.K＝P/（D－f）A、K＝P/（f－B、C、K＝D/（f－P）D、K＝D/（P－f）答案：D解析：資金成本率指的是因?yàn)槭褂觅Y金而付出的年復(fù)利率IRR，即資金成本率是企業(yè)籌集使用資金所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用同籌集資金凈額的比。85.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用階段的是（）。A、分析整理績(jī)效考核結(jié)果B、與被考核者溝通績(jī)效考核結(jié)果C、指出被考核者在績(jī)效方面的問(wèn)題D、指導(dǎo)被考核者制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃答案：A解析：績(jī)效考核結(jié)果的反饋階段的主要任務(wù)包括：①上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就績(jī)效考核的結(jié)果與考核對(duì)象溝通；②具體指出員工在績(jī)效方面存在的問(wèn)題；③指導(dǎo)員工制訂出績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃，還要對(duì)該計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤并給予指導(dǎo)。AB兩項(xiàng)屬于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用階段。86.我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限是20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利保護(hù)期限均為（）年。A、10B、20C、30D、50答案：A解析：世界各國(guó)專(zhuān)利的保護(hù)期，一是隨其保護(hù)對(duì)象的不同而異，一般而言，發(fā)明專(zhuān)利的保護(hù)期較長(zhǎng)，15～20年不等，而實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)期較短，通常在10年左右?！秾?zhuān)利法》規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。87.O2O電子商務(wù)是指線(xiàn)上與線(xiàn)下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。某種程度上，O2O是（）的一種特殊形式。A、B2CB、C2CC、B2BD、B2G答案：A解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識(shí)點(diǎn)。88.下列各項(xiàng)中，不屬于分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的是（）。A、橫向分銷(xiāo)系統(tǒng)B、垂直分銷(xiāo)系統(tǒng)C、水平分銷(xiāo)系統(tǒng)D、混合分銷(xiāo)系統(tǒng)答案：A解析：分銷(xiāo)渠道各成員間相互支持和博弈，構(gòu)成了復(fù)雜的分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)。和諧、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)為成員實(shí)現(xiàn)利益最大化提供了可能。分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)通常分為垂直分銷(xiāo)系統(tǒng)、水平分銷(xiāo)系統(tǒng)和混合分銷(xiāo)系統(tǒng)。89.反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是（）。A、現(xiàn)金流量表B、利潤(rùn)表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、成本核算表答案：C解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。90.某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）A、4.90%B、5.65%C、6.50%D、9.00%答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：長(zhǎng)期借款資本成本率的測(cè)算。根據(jù)公式，長(zhǎng)期借款資本成本率=長(zhǎng)期借款年利息額×（1-所得稅率）/長(zhǎng)期借款籌資額×（1-籌資費(fèi)用率），計(jì)算如下：（1）長(zhǎng)期借款年利息額：題目給出“年利率為6.5%”，貸款2億元，因此長(zhǎng)期借款年利息額為“2×6.5%”；（2）企業(yè)所得稅率：題目已知“25%”；（3）長(zhǎng)期借款籌資額：題目已知為“2億元”；（4）長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)用率：題目已知“0.5%”。將上述信息代入公式，長(zhǎng)期借款資本成本率=2×6.5%×（1-25%）/[2×（1-0.5%）]≈4.90%91.下列各項(xiàng)中，不屬于分銷(xiāo)渠道功能的是（）。A、調(diào)研B、尋求C、推廣D、物流答案：C解析：分銷(xiāo)渠道是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者（用戶(hù)）所經(jīng)過(guò)的由各個(gè)中間商聯(lián)結(jié)起來(lái)的整個(gè)通道，其目的在于使消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)的方式順利獲得企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，從而形成經(jīng)濟(jì)收益。分銷(xiāo)渠道的功能包括：①調(diào)研；②促銷(xiāo)；③尋求；④分類(lèi)；⑤談判；⑥物流；⑦融資；⑧風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。92.某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是1.6，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是2，則其總杠桿系數(shù)是（）。A、1.6B、2C、3.2D、3.6答案：C解析：由題意，該公司的總杠桿系數(shù)＝財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)×營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)＝1.6×2＝3.2。93.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、無(wú)變化戰(zhàn)略答案：C解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種類(lèi)型。94.施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是（）。A、對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育B、危險(xiǎn)源的識(shí)別C、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理D、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)答案：C解析：考查工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。ABD為干擾選項(xiàng)。95.與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)不包括（）。A、投資較小B、對(duì)企業(yè)管理水平的要求更高C、潛在報(bào)酬較高D、風(fēng)險(xiǎn)一般較大答案：A解析：與間接出口相比，直接出口具有以下特點(diǎn)：①要求企業(yè)有自己的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)出口營(yíng)銷(xiāo)的管理工作；②與間接出口相比，直接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口來(lái)得大，但潛在的報(bào)酬也較高；③直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺陷；④直接出口要求企業(yè)投入的資源多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。96.常見(jiàn)的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中，“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”指的是（）動(dòng)機(jī)。A、市場(chǎng)導(dǎo)向型B、降低成本導(dǎo)向型C、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型答案：D解析：國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)下投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”。97.在電子商務(wù)分類(lèi)中，B2C是指（）。A、企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)B、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)C、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)D、線(xiàn)上對(duì)線(xiàn)下的電子商務(wù)答案：B解析：B2C是“BusinesstoCustomer”的縮寫(xiě)，它是指企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。B2C電子商務(wù)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)以及電子數(shù)據(jù)信息的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和綜合服務(wù)活動(dòng)。98.企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)叫做（）管理。A、采購(gòu)物流B、供應(yīng)物流C、生產(chǎn)物流D、銷(xiāo)售物流答案：B解析：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的概念。采購(gòu)物流是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶(hù)，這是一個(gè)物流過(guò)程。A項(xiàng)錯(cuò)誤。供應(yīng)物流管理是指企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)。B項(xiàng)正確。生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的物流活動(dòng)。C項(xiàng)錯(cuò)誤。銷(xiāo)售物流就是指企業(yè)在出售商品過(guò)程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。99.關(guān)于國(guó)際海洋運(yùn)輸?shù)陌噍嗊\(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、服務(wù)對(duì)象是特定的、集中的眾多貨主B、具有固定航線(xiàn)、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率C、承托雙方不計(jì)滯期費(fèi)和速遣費(fèi)D、貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸答案：A解析：班輪運(yùn)輸又稱(chēng)定期船運(yùn)輸，是指船舶在特定航線(xiàn)上和固定港口之間，按事先公布的船期表進(jìn)行有規(guī)律的、反復(fù)的航行，以從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)并按事先公布的費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的一種運(yùn)輸方式。它的服務(wù)對(duì)象是非特定的、分散的眾多貨主，具有公共承運(yùn)人的性質(zhì)。班輪運(yùn)輸是在不定期船運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線(xiàn)、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率。班輪運(yùn)價(jià)內(nèi)包括裝卸費(fèi)用，即貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸，承托雙方不計(jì)滯期費(fèi)和速遣費(fèi)。100.下列制度中，（）明確了企業(yè)內(nèi)部人與人之間的分工與合作關(guān)系，規(guī)定了各部門(mén)及其成員的權(quán)利與責(zé)任。A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B、企業(yè)組織制度C、企業(yè)管理制度D、企業(yè)執(zhí)行制度答案：B解析：本題考查的是企業(yè)組織制度。企業(yè)組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確了企業(yè)內(nèi)部人與人之間的分工與合作關(guān)系，劃定了各部門(mén)及其成員的權(quán)力與責(zé)任，故本題選B。101.下列指標(biāo)中，不屬于反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有（）。A、速動(dòng)比率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、流動(dòng)比率D、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率答案：D解析：企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率；反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有：產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)。D項(xiàng)屬于營(yíng)運(yùn)能力比率。102.下列屬于訪(fǎng)談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣D、避免遺漏答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪(fǎng)談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點(diǎn)，B是問(wèn)卷法的優(yōu)點(diǎn)，D是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)。103.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、可以縮短產(chǎn)品加工路線(xiàn)，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力B、可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期C、有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)D、便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)答案：D解析：本題考查的是生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的形式。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線(xiàn)，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用；②可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；③減少了車(chē)間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；D選項(xiàng)屬于工藝專(zhuān)業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)，故選D。104.下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部招聘不足的是（）。A、容易導(dǎo)致“近親繁殖”B、容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間或員工之間的矛盾C、不利于工作創(chuàng)新D、員工在面對(duì)新崗位時(shí)需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”答案：D解析：內(nèi)部招聘存在以下不足之處：①容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。②不利于工作創(chuàng)新。內(nèi)部招聘到的員工容易習(xí)慣于以往的工作方式，不利于引進(jìn)新思想、新方法，長(zhǎng)期下去，企業(yè)可能會(huì)陷入老化的陷阱。③內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個(gè)空缺也同時(shí)需要彌補(bǔ)。④容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間或員工之間產(chǎn)生矛盾。⑤若協(xié)調(diào)不好，會(huì)造成員工的不滿(mǎn)和效率的降低。當(dāng)內(nèi)部員工應(yīng)聘新職位時(shí)，如果因客觀的原因受挫，可能會(huì)影響其在原職位上的工作積極性。⑥使企業(yè)失去了選擇外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。一般情況下，企業(yè)外部人才比企業(yè)內(nèi)部人才多，一味尋求內(nèi)部招聘，減少了外部“新鮮血液”進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)。D項(xiàng)屬于外部招聘的缺點(diǎn)。105.關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）A、企業(yè)采購(gòu)管理不包含設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)B、企業(yè)采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品的過(guò)程C、企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶(hù)的過(guò)程D、企業(yè)采購(gòu)管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)答案：C解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)采購(gòu)管理不僅包含物料采購(gòu)，還包括設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)采購(gòu)管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，從外部采購(gòu)物資、設(shè)備、服務(wù)等資源的過(guò)程，不是將物料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品的過(guò)程。C選項(xiàng)正確，企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶(hù)的過(guò)程，即從外部采購(gòu)所需的物資、設(shè)備、服務(wù)等資源，通過(guò)采購(gòu)管理的過(guò)程，將這些資源轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，是企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)。106.某20英尺干貨集裝箱最高計(jì)費(fèi)噸21立方米，而箱內(nèi)實(shí)載10級(jí)貨物25立方米，已知10級(jí)貨物每運(yùn)費(fèi)噸收費(fèi)10美元，則最高運(yùn)費(fèi)為（）美元。A、210B、230C、250D、270答案：A解析：最高運(yùn)費(fèi)是指即使托運(yùn)人實(shí)際裝箱的貨物尺碼超出對(duì)集裝箱規(guī)定的運(yùn)費(fèi)噸，承運(yùn)人仍按對(duì)集裝箱規(guī)定的運(yùn)費(fèi)噸收取運(yùn)費(fèi)，超出部分免收運(yùn)費(fèi)。題中，最高運(yùn)費(fèi)＝21×10＝210（美元）。107.（）目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定B、企業(yè)戰(zhàn)略決策C、企業(yè)戰(zhàn)略管理D、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施答案：C解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故選C。其他均為干擾項(xiàng)。108.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)B、是指控股公司結(jié)構(gòu)C、適用于母子公司D、是一種高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考查的是H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。BCD說(shuō)法均正確。A選項(xiàng)應(yīng)該是U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，而不是H型，故選A。109.（）是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A、戰(zhàn)略群體B、戰(zhàn)略集團(tuán)C、戰(zhàn)略組織D、戰(zhàn)略伙伴答案：A解析：戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個(gè)廠(chǎng)家的戰(zhàn)略基本一致，市場(chǎng)地位相稱(chēng)，那么，該行業(yè)實(shí)際上就只有一個(gè)戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家所追求的競(jìng)爭(zhēng)策略互不相同，各自在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有多少競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商就有多少戰(zhàn)略群體。110.當(dāng)全數(shù)檢驗(yàn)不必要、不經(jīng)濟(jì)或無(wú)法實(shí)施時(shí)，應(yīng)采用（）。A、抽樣檢驗(yàn)B、計(jì)數(shù)檢驗(yàn)C、計(jì)量檢驗(yàn)D、理化檢驗(yàn)答案：A解析：全數(shù)檢驗(yàn)通常適用的情形有：精度要求較高的產(chǎn)品和零部件，對(duì)后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項(xiàng)目，質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序，需要對(duì)不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選的場(chǎng)合。一般抽樣檢驗(yàn)適用于全數(shù)檢驗(yàn)不必要、不經(jīng)濟(jì)或無(wú)法實(shí)施的場(chǎng)合，應(yīng)用非常廣泛。111.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A、調(diào)查對(duì)象僅限于網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)B、組織簡(jiǎn)單，執(zhí)行便利C、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的便捷性好，但成本較高D、匿名性好答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法調(diào)查速度快、成本低，匿名性好，組織簡(jiǎn)單，執(zhí)行便利，不受時(shí)間和地域限制。但調(diào)查對(duì)象僅限于網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，身份難以核實(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全性和個(gè)人資料保密問(wèn)題是目前開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的重要隱患。112.大批量流水線(xiàn)上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔稱(chēng)為（）。A、間節(jié)B、節(jié)奏C、節(jié)拍D、間隔答案：C解析：節(jié)奏是指大批量流水線(xiàn)上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。節(jié)拍是指大批量流水線(xiàn)上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。113.甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司（）。A、留存收益增加B、長(zhǎng)期負(fù)債增加C、注冊(cè)資本增加D、長(zhǎng)期股權(quán)投資增加答案：C解析：債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購(gòu)股份），增加公司注冊(cè)資本的行為。債轉(zhuǎn)股帶來(lái)的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過(guò)債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股票回購(gòu)方式收回全部投資的機(jī)會(huì)。114.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間時(shí)15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A、2000B、2200C、2500D、3000答案：D解析：對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M＝F*S*P，由題意可知，M＝F*S*P=15×10×20=3000（件）。115.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。A、平行模式B、扁平模式C、聯(lián)邦模式D、星形模式答案：D解析：企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類(lèi)型。星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類(lèi)聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對(duì)固定的伙伴（如供應(yīng)商）組成。盟主負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁。這種模式的盟主常由掌握關(guān)鍵技術(shù)、資產(chǎn)的企業(yè)擔(dān)任。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。聯(lián)盟內(nèi)的資源互補(bǔ)和共享在很大程度上通過(guò)盟主企業(yè)計(jì)劃、管理和調(diào)度來(lái)體現(xiàn)。116.不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息稱(chēng)為（）。A、著作權(quán)B、專(zhuān)利權(quán)C、商業(yè)秘密D、商標(biāo)權(quán)答案：C解析：本題考查的是：商業(yè)秘密的概念。根據(jù)我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。故本題正確答案為C。117.某企業(yè)采用SWTO分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。A、SOB、STC、WOD、WT答案：C解析：本題考查的是SWOT分析法。根據(jù)題干信息“劣勢(shì)”“機(jī)會(huì)”可知，118.某旅游企業(yè)為了獲得更大的收益，決定進(jìn)軍家居行業(yè)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，題目沒(méi)有突出該特點(diǎn)；集中戰(zhàn)略是指通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿(mǎn)足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求，題目沒(méi)有突出該特點(diǎn)；相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略；非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略；本題中的旅游企業(yè)和家居企業(yè)并沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)該選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。119.關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶B、物流的發(fā)展催生了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象C、供應(yīng)鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用D、物流外包使供應(yīng)鏈由外部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為內(nèi)部供應(yīng)鏈答案：D解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義。ABC說(shuō)法正確；D選項(xiàng)應(yīng)該是物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問(wèn)題，而不是由外部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為內(nèi)部供應(yīng)鏈，故選D。120.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)職能的是（）。A、信息監(jiān)測(cè)B、反饋調(diào)整C、輿論宣傳D、溝通協(xié)調(diào)答案：B解析：企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的職能主要包括：①信息監(jiān)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品形象信息與企業(yè)形象信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并反映到?jīng)Q策層，以便進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)和控制，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或管理水平；②輿論宣傳，通過(guò)大眾傳媒的宣傳，或通過(guò)策劃相關(guān)的公共關(guān)系活動(dòng)，來(lái)增進(jìn)公眾對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的正面了解，形成正面的評(píng)價(jià)；③溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)公共關(guān)系活動(dòng)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外積極爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的理解和信任；④危機(jī)處理，如果是公眾誤解或他人蓄意陷害，企業(yè)應(yīng)以事實(shí)說(shuō)話(huà)，幫助澄清事實(shí)；如果是企業(yè)自身危害了公眾利益，則應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡早將處理結(jié)果和改進(jìn)措施公之于眾。121.質(zhì)量認(rèn)證的類(lèi)型不包括（）。A、型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)B、型式試驗(yàn)C、型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——需求方抽樣檢驗(yàn)D、全數(shù)檢驗(yàn)答案：C解析：ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類(lèi)型，即：①型式試驗(yàn)；②型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)；③型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗(yàn)；④型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)；⑤型式試驗(yàn)加供方質(zhì)量管理體系評(píng)定再加認(rèn)證后監(jiān)督；⑥供方質(zhì)量管理體系評(píng)定；⑦批量檢驗(yàn)；⑧全數(shù)檢驗(yàn)。122.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段不包括（）。A、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略強(qiáng)化B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理框架。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理大體上包括三個(gè)階段：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施，BCD正確，故本題選A。123.人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃屬于人力資源規(guī)劃中的（）。A、總體規(guī)劃B、具體計(jì)劃C、長(zhǎng)期規(guī)劃D、短期規(guī)劃答案：B解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。具體計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃等。124.將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)的根據(jù)為（）。A、按照檢驗(yàn)的數(shù)量特征B、按照檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征C、按照檢驗(yàn)方法的特征D、按照檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征答案：B解析：按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征劃分，質(zhì)量檢驗(yàn)可劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。125.反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表是（）。A、現(xiàn)金流量表B、利潤(rùn)表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、附表答案：B解析：損益表又稱(chēng)利潤(rùn)表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表。企業(yè)年檢時(shí)要求企業(yè)提交上一年度的損益表。損益表主要是依據(jù)收入實(shí)現(xiàn)原則和配比原則的要求，把一定會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收入與同一會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)費(fèi)用（成本）相配比，從而計(jì)算出企業(yè)一定期間的凈收益或凈損失，因此，它是一張動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表。126.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、不相關(guān)多元化答案：A解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。企業(yè)間的合并與收購(gòu)已成為企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑。127.下列質(zhì)量認(rèn)證類(lèi)型中，不以產(chǎn)品為檢測(cè)對(duì)象的是（）A、型式試驗(yàn)B、供方質(zhì)量管理體系評(píng)定C、批量檢驗(yàn)D、全數(shù)檢驗(yàn)答案：B解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的類(lèi)型。對(duì)供方的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查、評(píng)定，亦稱(chēng)為質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這種認(rèn)證制度的對(duì)象不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的質(zhì)量管理體系。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。128.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。A、1年或1年以?xún)?nèi)B、1～5年C、5年D、5年以上答案：A解析：按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，短期規(guī)劃是指1年或1年以?xún)?nèi)的規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃是指時(shí)間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1～5年的時(shí)間跨度。129.單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（）。A、在制品定額法B、生產(chǎn)周期法C、提前期法D、實(shí)時(shí)調(diào)度法答案：B解析：安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱(chēng)連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。即根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。②提前期法，又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。130.（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。A、固定布置B、工藝專(zhuān)業(yè)化布置C、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D、混合式布置答案：A解析：固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車(chē)、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。大型建設(shè)項(xiàng)目如建造房屋、修水壩、筑路、鉆井，都采用固定布置方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。131.能夠增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和各公司的應(yīng)變能力，但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國(guó)公司管理組織形式是（）。A、全球職能結(jié)構(gòu)B、全球混合結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、國(guó)際業(yè)務(wù)部答案：C解析：跨國(guó)公司的管理組織形式有國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：①可以將各種因素綜合起來(lái)，增強(qiáng)公司的整體實(shí)力；②增強(qiáng)了各公司的應(yīng)變能力。缺點(diǎn)是：①?zèng)_破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理原則，管理層之間容易發(fā)生沖突；②組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，各層次的關(guān)系利益不容易協(xié)調(diào)。132.不屬于訪(fǎng)談法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、簡(jiǎn)單迅速收集信息B、可控性強(qiáng)C、節(jié)省人、財(cái)、物力D、適用面廣答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪(fǎng)談法的優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單迅速收集信息，可控性強(qiáng)，適用面廣，故ABD正確；缺點(diǎn)：產(chǎn)生誤解，夸大所在職位責(zé)任和難度，信息失真。注意事項(xiàng)：“明確性、端正態(tài)度，多渠道面談”133.以下不屬于一體化物流形式的是（）。A、橫向一體化物流B、水平一體化物流C、垂直一體化物流D、物流網(wǎng)絡(luò)答案：A解析：一體化物流是20世紀(jì)末發(fā)展起來(lái)的最有影響力的物流管理模式之一，其基本含義是指不同職能部門(mén)之間或不同企業(yè)之間通過(guò)物流上的合作，達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的效果。一體化物流包括三種形式：垂直一體化物流、水平一體化物流和物流網(wǎng)絡(luò)。134.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A、研發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟D、產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道共享等。135.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率），接近于零缺陷水平。ABC說(shuō)法