工商人員怎樣做好現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場檢查筆錄

工商人員怎樣做好現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場檢查筆錄工商人員怎樣做好現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場檢查筆錄現(xiàn)場檢查是工商機(jī)關(guān)制止違法、收集證據(jù)的重要手段，現(xiàn)場檢查筆錄在辦案工作中起著重要的作用。司法機(jī)關(guān)普遍認(rèn)為，現(xiàn)場檢查筆錄的效力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人的陳述?！惨弧吃鯓幼龊矛F(xiàn)場檢查執(zhí)法施行證實，遵循現(xiàn)場檢查的基本要求，有效的實施現(xiàn)場檢查，可以達(dá)到預(yù)期的效果。相反，失敗的現(xiàn)場檢查，可能導(dǎo)致執(zhí)法機(jī)關(guān)承當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任。關(guān)于現(xiàn)場檢查的基本要求可以簡要?dú)w納如下三點(diǎn)：1：按法律、法規(guī)要求實施現(xiàn)場檢查工作。[文秘寫作-,wmxz,找范文請到范文先生網(wǎng)]現(xiàn)場檢查必必需依照法律、法規(guī)授權(quán)和法定程序進(jìn)行。必必需有一定的實施依據(jù)和相關(guān)授權(quán)的法律依據(jù)，并經(jīng)辦案單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。檢查時，執(zhí)法人員應(yīng)有兩人以上出示執(zhí)法證件，說明身份，向當(dāng)事人交待其權(quán)利和義務(wù)，制作的筆錄、依法提取的證據(jù)必需經(jīng)當(dāng)是人簽字確認(rèn)，扣留財物映出據(jù)手續(xù)，抽樣取證應(yīng)由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，注意文明執(zhí)法等等。只有依法檢查，才能確保檢查工作及提取得證據(jù)合法、有效。2：現(xiàn)場檢查的組織實施(1)事前抓策劃。實施檢查之前，辦案單位應(yīng)盡量收集狀況，做好案情分析，設(shè)定檢查方案，明確現(xiàn)場指揮。要讓每位辦案人員熟悉案情，明確檢查目標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場后的`位置、任務(wù)，何時、從那個門進(jìn)入現(xiàn)場，誰作檢查筆錄，誰控制現(xiàn)場，誰負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行教育談話，誰負(fù)責(zé)扣留財物等，都要明確。要有應(yīng)變方案，狀況復(fù)雜或夜間應(yīng)請公安等部門協(xié)助?！?〕臨場抓配合。執(zhí)法人員進(jìn)入現(xiàn)場后，要做到幾分共有協(xié)作，集中精力，抓緊時間，首先控制現(xiàn)場人、財、物不走失，然后分頭檢查取證，指揮人員要充分掌握現(xiàn)場狀況，靈活調(diào)動人員，控制工作進(jìn)度，盡量速戰(zhàn)速決?！?〕重點(diǎn)抓證據(jù)。由于現(xiàn)場檢查總所取得的證據(jù)可靠程度高，因此執(zhí)法人員要重點(diǎn)抓好證據(jù)收集，檢查時，要通過詢問、察看、清理細(xì)心收集和控制現(xiàn)場證據(jù)，并善于用以發(fā)現(xiàn)的證據(jù)再發(fā)現(xiàn)新證據(jù)及涉案財物，并做好現(xiàn)場檢查筆錄，以固定現(xiàn)場違法事實，還要做好涉案財物的扣留封存，總之，現(xiàn)場檢查是收集證據(jù)的重要措施，辦案人員必必需抓住這一機(jī)會把該取得證據(jù)盡量取到手。3做好當(dāng)事人的思想教育工作。執(zhí)法人員一旦進(jìn)入現(xiàn)場實施檢查，就應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)接觸當(dāng)事人，耐心做好工作，盡量消除當(dāng)事人的抵觸情緒，尤其要避免其別有用心的鼓動不明真相的人圍攻檢查人員。要針對現(xiàn)場，依據(jù)法規(guī)，指出當(dāng)事人的違法事實，繼而指明前途，要求其知錯改過，配合檢查，提供狀況和證據(jù)?，F(xiàn)場檢查筆錄，是指工商機(jī)關(guān)辦案人員依法對違法活動物品和作案現(xiàn)場檢查時所作的書面紀(jì)錄?，F(xiàn)場檢查筆錄是《行政訴訟法》規(guī)定的法定證據(jù)之一，可證實違法行為發(fā)生的時間、地點(diǎn)、情節(jié)等狀況，應(yīng)當(dāng)按要求做好筆錄。制作檢查筆錄要準(zhǔn)確填寫檢查時間、地點(diǎn)，當(dāng)事人為自然人的，應(yīng)填明姓名、年齡、性別、工作單位和住址，當(dāng)事人為法人和其他組織的，應(yīng)當(dāng)寫明單位全稱。見證人應(yīng)為完全民事行為能力人，檢查項目主要填寫被檢查的物品、場地、設(shè)施及其他狀況。檢查狀況是現(xiàn)場筆錄的主要部分，必必需首先填明亮證檢查并按照檢查過程記錄檢查的內(nèi)容、方法、結(jié)果及違法活動的其他狀況。應(yīng)當(dāng)記錄現(xiàn)場的環(huán)境，所見物品的擺放方位，形狀、數(shù)量、以及在場人員的作業(yè)狀況等等，從執(zhí)法人員進(jìn)入現(xiàn)場所見到"經(jīng)現(xiàn)場察看、盤點(diǎn)"朔及到現(xiàn)場商品數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝標(biāo)示等，在制作筆錄時，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1：客觀實錄，不加評論。筆錄中反映的現(xiàn)場所見，均應(yīng)保持客觀實錄，不應(yīng)作評論和推斷性結(jié)論，制作筆錄要冷靜、細(xì)致、保持客觀平靜的心態(tài)，要熟悉到現(xiàn)場檢查筆錄是一種間接證據(jù)，必必需與其他證據(jù)相印證才能證實案件實事，而且在筆錄中作評論、下結(jié)論或推斷不僅會影響筆錄的客觀真實性，降低其證實效力，還易導(dǎo)致當(dāng)事人情緒對立，據(jù)不配合，給檢查工作帶來阻力。2：貼近案情、祥略得當(dāng)?？梢圆杉{"由大到小"、"由粗到細(xì)"的方法，首先簡要描述大環(huán)境、方位、地址，在收縮到必需要檢查的位置，從物品擺放，到具體數(shù)量、包裝標(biāo)簽、現(xiàn)場痕跡等，同時，對現(xiàn)場操作人員從事何種活動也要紀(jì)錄，在此，大環(huán)境、大方位可簡寫，明確就行，與案情相關(guān)的商品、標(biāo)示、人員作業(yè)狀況、工具、廢棄物狀況等要具體寫。3：抓住重點(diǎn)，講究技巧。現(xiàn)場檢查中，往往可以意外的發(fā)現(xiàn)一些與案件有關(guān)的證據(jù)，但不注意策略，他又會馬上消失，由此，辦案人員必必需開動腦筋，采納一定技巧將這些活證據(jù)予以紀(jì)錄、固定并提取，避免這些證據(jù)從身邊溜掉。無照經(jīng)營現(xiàn)場檢查筆錄檢查時間：二零零五年一月九日九時至十時檢查地點(diǎn)：xx市場西區(qū)231號檢查人：XXXXXX當(dāng)事人：XXX男45歲住址蘭山區(qū)南坊辦事處xx村3456號見證人：xxx單位或住所xx區(qū)公安局xx派出所檢查項目：xxx經(jīng)營的房間檢查狀況：我局執(zhí)法人員出示執(zhí)法證件后對當(dāng)事人的經(jīng)營房間進(jìn)行檢查，當(dāng)事人的經(jīng)營房間位于xx市場西區(qū)231號，門上方掛有牌匾，牌匾上寫有"xx副食經(jīng)銷部"、"xxxxxxx"、"聯(lián)系人xxx"字樣，房間門口面向外擺有兩接柜臺，柜臺上方有一部、進(jìn)貨單、記賬單各一本，柜臺西側(cè)放有銀麥啤酒22箱，南墻東墻各放有貨架2個，上面擺放各種副食品和香煙，執(zhí)法人員檢查時當(dāng)事人正在向顧客出售啤酒。房間西墻掛有衛(wèi)生許可證，負(fù)責(zé)人是xxx，但當(dāng)事人無法出示營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)請示局長批準(zhǔn)，決定對當(dāng)事人經(jīng)營的22箱銀麥啤酒予以扣留。檢查人：xxx記錄人：xxx當(dāng)事人：xxx見證人：xxx怎樣做好現(xiàn)場人員管理怎樣做好現(xiàn)場人員管理員工短缺從未像現(xiàn)在這樣問題凸顯，原來是人找工作，現(xiàn)在有些崗位卻是工作找人。作為勞作密集性的行業(yè)，零售業(yè)大多面臨著人員流失嚴(yán)重、用工短缺的狀況。一方面是員工難找，另一方面卻又遇用工成本增加費(fèi)用升高的窘狀。在微利的零售時代，壓縮成本成為前所未有的如此嚴(yán)峻的一個課題。各個企業(yè)使出渾身解數(shù)，力求解決這個進(jìn)退維谷的難題。在劈荊斬棘中，許多零售業(yè)向一條路擁去，這條路既可以解決人員短缺的困境，又可擔(dān)負(fù)較少的費(fèi)用——讓廠商派駐促銷人員，工資由廠商負(fù)擔(dān)。這似乎是個不錯的主意，有人干活，還有人發(fā)工資，零售店可以坐享其成。但事實果真如想得那般輕松嗎？廠方促銷人員的增加可以解決一部分零售店用工難的問題，同時也可節(jié)省一定的用工費(fèi)用。但是在售賣現(xiàn)場卻可能會引起混亂。廠方人員以專職維護(hù)廠方利益為主，因此不可避免的夸大本廠家的商品、抵毀其他品牌，并有隨意調(diào)整陳列的隱患。過多的促銷人員有時起到適得其反的效果。一次到一家大賣場購物就碰到了類似的狀況。在牙膏專區(qū)，密密麻麻站滿了廠方促銷員，我只好請促銷人員離開貨架，可以更清楚地看到商品。當(dāng)我拿起一款牙膏時，馬上過來一位促銷員站到旁邊，極力推舉另一個品牌，遭到我的拒絕后，她只得悻悻離開。我注意到，她站在了其他品牌貨架前，用身體擋住了這個品牌，給自己的品牌留出了展示空間。我問詢牙線的陳列位置，離我不遠(yuǎn)的促銷員很不高興地指給我，仿佛那不是她的工作使命。這樣密集的人員服務(wù)讓人有壓迫感，最后只得逃也似的匆匆離開。而另一次在一家服裝超市則有了完全不同的購物體驗。這是一家知名服飾品牌，一般在大型的購物中心經(jīng)營。進(jìn)了店，除了有此起彼伏的歡迎聲，員工也并未有其他促銷行動。讓人馬上放松下來，能在一個寬松的環(huán)境里隨意選購。我看中了一件掛在頂層的服飾小件，請旁邊的員工幫忙取下來。他把商品遞給我并一再盯矚：“請選好尺碼這是不能退貨的商品〞。在得到我的肯定答復(fù)后，“必需要幫助請隨時叫我〞他給了我一個微笑又去忙了。這個小小的舉動，讓我滿心歡喜。為什么兩家店員工的服務(wù)會有如此大的不同呢？歸根結(jié)底是用工制度的不同。服裝超市聘用的是自營員工，薪酬、晉升、福利均由超市負(fù)責(zé)；而那家大賣家在售賣現(xiàn)場安放了過多的廠家促銷人員，出現(xiàn)了爭銷售、事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，長此以往，損害的是賣場的聲譽(yù)，得不償失。面對節(jié)節(jié)樊高的用工成本，怎樣用較少的人員完成高質(zhì)量的工作，這是當(dāng)前急必需解決的'問題。粗淺來說，以下是解決問題的路徑之一。首先是流程的建立。建立一個高效順暢的流程，減少人為操作的可能性。比如對賣場貨架全方位管理，員工上貨只必需要參照貨架圖，即省時又省力。完善的流程不是一蹙而就的，必需要從頭至尾、從上到下進(jìn)行梳理?，F(xiàn)在許多國內(nèi)企業(yè)聘請知名的咨詢公司協(xié)助梳理流程和架構(gòu)，借鑒其先進(jìn)的經(jīng)驗和指導(dǎo)，起到了事半功倍的效果。其次是對建立起培養(yǎng)晉升機(jī)制。依據(jù)不同級別的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，“培訓(xùn)是福利〞，現(xiàn)在許多企業(yè)員工都達(dá)成了這樣的共識。同時要有一套明確完整的員工晉升規(guī)劃，讓員工清楚的知道自己將來職業(yè)走向，通過什么途徑能實現(xiàn)晉升——這當(dāng)然和日常的工作成績是分不開的。激勵員工做好日常工作，努力提升。高效高素養(yǎng)的員工是企業(yè)的核心競爭力。遺憾的是，許多企業(yè)未能把對員工的培養(yǎng)和高效率的工作緊密的結(jié)合在一起，未能把員工當(dāng)作財富。在面臨問題和困境，一部分企業(yè)秉承最初的理念，多一些思索和耐心，一步步找到解決的路徑；一部分企業(yè)則是用最短的路徑最快的解問題，這樣有些急功近利的處理方式將為企業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的結(jié)果，一時難以預(yù)料。但肯定的是，那些跑馬拉松到達(dá)終點(diǎn)的人，不是跑得最快的，而是跑得最有耐力的。怎樣做好現(xiàn)場管理2021-09-0616:54|#2樓現(xiàn)場管理包括哪些方面現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等?，F(xiàn)場管理知識問答問：什么是現(xiàn)場管理的“三即三現(xiàn)〞法?現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻〞前往“現(xiàn)場〞，“即席〞〔當(dāng)場〕觀察“現(xiàn)實〞并“即刻〞處理“現(xiàn)場〞，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策問：現(xiàn)場管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容?〔5w1法〕·何人〔WHO〕·何時〔WHEN〕·何事〔WHAT〕·何地〔WHERE〕·何故〔WHY〕·如何〔HOW〕問：什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。問：現(xiàn)場管理的“A、B、C〞法？·把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來?！ぐ雅c自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的?！づc相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通?！っ看位氐浆F(xiàn)場時，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。問：NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)？·Neatness-整潔·Order-秩序·Decoration-美觀·Efficiency-效率·Expenses-成果·Morale-士氣問：什么是現(xiàn)場管理7P作業(yè)完善循環(huán)？7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審閱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。問：什么是現(xiàn)場管理的雷區(qū)控制法？雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場管理者在充分熟悉管理現(xiàn)場的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。問：你的現(xiàn)場管理執(zhí)行了TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？·以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率〔綜合的效率〕的極限為目標(biāo)?！囊庾R改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系?！纳a(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。·從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參加。問：現(xiàn)場管理的One-Best運(yùn)動？·一處保管。·一日處理〔今日事，今日畢〕?！ひ粋€資料夾〔資料夾一冊化〕?！ひ恍r會議?！ひ粡埣垺矆蟾鏁粡埰磉_(dá)完全〕。·一分鐘?！ひ粡堅濉膊槐貜?fù)印，只保管原稿〕。一件工具〔不用工具，或簡化成一件〕。問：什么是現(xiàn)場管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示〞?培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓(xùn)人員一目了然，易于學(xué)習(xí)和接受。問：什么是現(xiàn)場咨詢的尋蹤管理?現(xiàn)場咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等，借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場，并有效解決問題。問：現(xiàn)場管理中何時使用“紅牌〞?·整理不合格；·必需繼續(xù)改善的對象；·必需繼續(xù)清理的對象；·物品用途不明；·物品劣化、變質(zhì)、不良；·臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問題。問．現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定?·用眼睛看：有沒有搖動、偏擺的狀況；·用鼻子聞：有沒有怪味道；·用耳朵聽：有沒有怪聲音；·用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。問．車間現(xiàn)場管理幾種常用方法？·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著?！は蛏涎惨暦ǎ夯蛟S這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線！·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布?！ふ疑岵坏玫膹U棄物品法?！は掳嗪笱惨暦?。問．怎樣進(jìn)行人員識別的現(xiàn)場管理？·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認(rèn)定的人員必必需佩戴《認(rèn)定章》；B.工卡顏色人事編號，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格?！び貌煌闹b：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服裝?！そM織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出，在相對應(yīng)位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。問．什么是現(xiàn)場控制點(diǎn)管理？生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)?？刂扑涂赡芸刂迫€。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理法。問．現(xiàn)場的安全管理？現(xiàn)場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達(dá)到警示及作為行為的推斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險預(yù)知的目的。問．何時必需要改善布局·現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升時,必需要改善布局。·生產(chǎn)技術(shù)變更時，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益,必需要改善布局?！ぶ贫ā补に嚒匙兏鼤r，必需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。·產(chǎn)量增加時必需要改善布局?！ぴ黾有聶C(jī)種時必需要改善布局?！龅匕徇w時必需要改善布局?！と耸掳踩艿轿：r必需要改善布局。問．現(xiàn)場管理如何處理污染與泄漏?·明確污染源的對象；·大掃除；·調(diào)查污染發(fā)生源；·決定污染最嚴(yán)重的重點(diǎn)部位；·具體調(diào)查，為什么會有污染；·對策案之檢討；·制作實施計劃和實施對策；·實施處理。問．如何進(jìn)行飯?zhí)?、宿舍的現(xiàn)場管理？·飯?zhí)霉ぷ魅藛T必必需著裝整齊、必必需穿白工衣、戴衛(wèi)生帽、帶毛巾?！さ孛娓蓛簟o飯菜、雜物、異物、空間無異味?！ご毒吖鉂嵜髁?，水池、鍋臺、打飯窗口臺干凈，無油污?！に澜菬o臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等?！ご毒?、碗筷擺放整齊，飯菜要有覆蓋物。·窗臺上不同意掛有碗勺等飲用物品?！ぷ赖矢蓛?、無油污。·宿舍走道內(nèi)無垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿?！に奚釅Ρ凇⑻旎ò鍩o灰塵、蜘蛛網(wǎng)?！に奚嶙叩?、樓梯間無積水?！ぷ⒁鈭F(tuán)隊精神，企業(yè)形象，講禮貌，講文明。問．會議室與會議制度的現(xiàn)場管理?·每一次會議的主題應(yīng)表現(xiàn)鮮亮；·會議室寬敞、明亮、整潔、美觀、桌椅擺放整齊；·桌椅擺放的方向或形式應(yīng)能體現(xiàn)與會者的等級凹凸，分清主要入口與出口；·盡可能隔音，音響設(shè)備保持隨時使用都不出異常狀況；·要有會議記錄，會議時間限定；·上次會議決議執(zhí)行狀況檢查；·新的議程或新的決議，執(zhí)行措施與方法，檢查措施與方法，下次會議召開時間擬定；·會后應(yīng)清理及時。問．圖書室、資料室、檔案室的現(xiàn)場管理?·通風(fēng)、采光符不符合規(guī)定，照明度符不符合必需要；·碼放架是否排放整齊，高矮度適不合適取放方便，有無陳舊危險之處；·碼放的物品是否標(biāo)識清楚，分門另類是否規(guī)范，是否定期清掃和作過適當(dāng)?shù)姆栏莱狈烂狗辣I處理?！そ枞〖皻w還手續(xù)是否嚴(yán)格規(guī)范清楚；·存放物品本身的檔案是否建立完善；·防火措施是否符合要求，破損或陳舊程度如何。問．財務(wù)室、控制室、機(jī)要室的現(xiàn)場管理·保密程度做得如何，有否違反規(guī)定；·室內(nèi)設(shè)施保養(yǎng)程度如何，防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設(shè)備都準(zhǔn)備得如何；·室內(nèi)是否衛(wèi)生清潔，碼放整齊，標(biāo)準(zhǔn)清楚顯然，出入登記和領(lǐng)取發(fā)還登記都嚴(yán)格把關(guān)沒有；·有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品；·警示標(biāo)識是否醒目。問．實驗室、檢驗室、化驗室的現(xiàn)場管理?·防止易燃易爆、化學(xué)腐蝕、有害氣體泄出等危險事故發(fā)生的設(shè)施和措施有否完善；·易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否規(guī)