團隊如何管理

團隊如何管理首先，如何管理好一個團隊，必必需要先會管理好自己，要成為一個優(yōu)秀的管理者，必必需自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的合格作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提升戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。第三、工作中要培養(yǎng)嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是必需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。第四、只要從人性化角度進行管理就能成功。人性化管理，分三個構造：信任感、刺激、培養(yǎng)。一管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立信任和被信任的關系。尤其是管理人的管理者更為重要。第五、做為一名管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好別人的同時要先管理好自己，要以身作則，所以一定要不斷的提升自己各方面的素養(yǎng)，道德修養(yǎng)，人格魅力。做事要有計劃，并做一個主動的人平常工作中要分清主次，做好具體的計劃。第六、必必需做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣擴展資料管理方法團隊是現代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好像團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作里面，是很難產生好團隊的。任何理念都不能執(zhí)著，執(zhí)著生僵化，就會蛻變?yōu)樾问街髁x，后果很糟糕。在如今企業(yè)管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業(yè)文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應該怎樣管理員工？道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。不一定什么都要團隊化，太死板了。雖然企業(yè)也都提倡革新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的革新精神必定受到壓抑。壓抑個性就是壓抑革新，沒有個性哪來的革新？說得極端一點，企業(yè)管理者要謹防團隊建設法西斯化。團隊是必需要的，企業(yè)管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰慧的人在世界上還就占少數。參照資料：搜狗百科團隊管理要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己合格的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。第三，在團隊中培養(yǎng)合格嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的態(tài)度上思索問題，如何協(xié)調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。第六，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會碰到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的使命就是做好指揮工作，要和成員形成合格的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。第七，協(xié)調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到合格的協(xié)調，目標以至，圓滿完成公司的目標。3.如何管理好一個團隊,從哪幾方面管理第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把合格的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者，要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會，.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能，在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提升戰(zhàn)斗力。第三，在團隊中培養(yǎng)合格嚴謹的工作作風，要每一個同學成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好合格的游戲心態(tài)。第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的態(tài)度上思索問題，想其之所想，憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決，協(xié)調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。第五，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標才會有前進的動力。第六，作為管理者，其最重要的使命就是做好指揮工作，要和成員形成合格的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題?！厕D載〕團隊建設必備的理念團隊建設的5個統(tǒng)一團隊必需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。統(tǒng)一的目標目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。統(tǒng)一的思想如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。統(tǒng)一的規(guī)則一個團隊必必需有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。統(tǒng)一的行動一個團隊在行動的時候要互相的溝通與協(xié)調，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一的聲音團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調的聲音。成功團隊的四大特征凝集力成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán)境，結合眾人的力量，營造一個將來！正是這種凝集力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業(yè)的追求，你還會成功嗎？合作大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術犯規(guī)，其目的都是為了實現團隊的目標。組織無我直銷事業(yè)是團隊的事業(yè)，集體的事業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推動，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重于個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。士氣沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝集力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境，碰到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證實。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。團隊建設的要素優(yōu)秀的組織領導組織領導一般應具有如下素養(yǎng)：一、品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有合格的品行，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有特別的能力，特別的能力必定帶來特別的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人或許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實干型的。三、多領導，少管理。作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導〞的方式，也就是通過個人內在涵養(yǎng)提升，展現自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權而采納“高壓管理〞帶來的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景共同的事業(yè)遠景，包括如下方面：一、找到組織存在的價值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。二、實現事業(yè)的組織分工與責任。為了達成企業(yè)的事業(yè)遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承當的事業(yè)責任，明確了各自的使命，大家齊心協(xié)力，才能更好地達成組織的長遠規(guī)劃。清楚的團隊目標清楚的團隊目標，包括如下要素：一、制定組織的經營目標二、組織成員個人的利益目標互補的成員類型互補的成員類型，包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補。團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵〞的平臺，或者讓團隊成為“綿羊〞，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型。團隊管理的根本是培養(yǎng)團隊精神。培育團隊精神團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風。團隊精神包涵三個層面的內容：1、團隊的凝集力。團隊的凝集力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員激烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷強化員工的凝集力，不斷強化團隊的凝集力。一是要求團隊的領導要采納民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的看法，積極參加組織的決策。二是建立合格的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以強化團隊的凝集力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會強化團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協(xié)作、凝集力可能會弱化。所以，在我們公司，常常采納的方式是在對職工獎勵時綜合合計，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間互相依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；互相幫助和共同提升；共享利益和成就、共擔責任。合格的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作〞二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭激勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最正確方式是與別人一道前進〞。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種狀況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必必需制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采納公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的將來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動展開合作。五是要建立長期的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進互相間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、展開各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采納多種激勵的活動等等。3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣〞。將這句話的含義延伸到現代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的凹凸，以提升工作效率。一是要采納措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同，擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系--無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提升，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該依據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是執(zhí)行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂于接納看法、辦事公正、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和看法的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環(huán)境。團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝集力就會很強。六是要進行合格的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。處理好團隊內部的人際關系合格的人際關系是團隊運作的潤滑劑。有人說：“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術決定，85%與個人人際關系和處理技巧相關聯(lián)。〞人際關系的主要特點就在于它具有顯然的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密。管理就是管人，管人就是管心。管理就是合理制定團隊目標，并將目標分成小目標傳達給員工，讓所有人知道各自的工作目標和努力方向是什么管理就是在授權的范圍內，合理分配運用公司各項資源，用好每位員工的長處，達到花最少的代價，達成團隊目標，創(chuàng)造最大的公司利潤。管理就是要形成一套有效的人才激勵制度和日常管理制度，讓制度推著團隊往前走，讓員工能在管理體系自發(fā)努力工作，形成連連不斷的人才培養(yǎng)和儲備機制。管理就是要不斷吸取和創(chuàng)造更多資源，探究更多有效的工作方式和渠道，培訓給員工，更有效的幫助員工實現工作目標，從而實現團隊工作目標。管理就是不斷幫助員工成長，提升員工工作能力，利用團隊每一個的最大能力，來實現團隊目標關注員工的思想、生活，多給關懷，讓員工有一種歸宿感，提升團隊穩(wěn)定性。平常多關注這方面的文章，視頻，什么的，都會對你有幫助的，一、團隊管理技巧之關注下屬的職業(yè)生涯：1、點燃下屬的激情，多一份自信。就拿營銷來說，它本來就應該是一項充滿激情的事業(yè)，一個充滿激情的營銷團隊才是有活力的團隊。因為有激情，使一切都變?yōu)榭赡堋Ｄ敲醋鳛樯纤?，就有義務用自己的激情點燃下屬的激情，建設朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。只有點燃了下屬的激情，我們才能走過一段段困難的日子，沖破來自外部環(huán)境的一切阻力和障礙，迎來勝利的曙光。在團隊管理技巧中，上司與下屬的激情是互為拉動、互為感染的，下屬的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。營銷過程就在于忍受許許多多，然后才能獲得成功。所以，天天給自己多一些激情，即使工作的過程有100個困難讓我們沮喪，我們也應該有101個方法讓自己自信。2、為下屬創(chuàng)造學習機會，革新性展開工作。營銷，還是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，作為營銷員要善于迎接挑戰(zhàn)、敢于迎接挑戰(zhàn)，必必需要革新性地展開工作。而要實現革新性展開工作的目的，那就要求營銷員要不斷地學習，不斷地進步，用知識來武裝自己、充實自己。俗話說：“一花開放不是春，眾花開放春滿園〞，上司在自己不斷學習、不斷提升的同時，還應該義不容辭地承當起為下屬創(chuàng)造學習機會的責任，還要安排各種培訓活動提升大家的整體素養(yǎng)。任何一個優(yōu)秀的團隊都是學習型團隊，也只有學習型的團隊才能不斷積存持續(xù)發(fā)展的動力。作為一個營銷團隊，必需要學習的東西太多太多，而作為夢想嶄露頭角的營銷員，學習的渠道當然也很多，“世上無難事，只怕有心人〞，希望總在學習之后等著我們。另外，在團隊管理技巧中，上司要多當教練，少當裁判，帶領大家一起進步，這是最明智上司的做法。3、激勵下屬的自主思索力和團隊協(xié)作精神。下屬是有依賴性的，他們會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘〞的不負責任的做法，勢必導致團隊執(zhí)行力的下降。那么，上司就應該激勵下屬的自主思索力和團隊協(xié)作精神。一方面激勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和看法，讓他們有機會參加團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提升大家的自主思索力和獨立作戰(zhàn)的能力。同時，在團隊管理技巧中上司要激勵團隊之間的“小諸葛會〞，給大家暢所欲言的機會，提升大家的團隊協(xié)作精神，督促大家集思廣益，取長補短，共同發(fā)展，共同進步。4、依據個性調整工作崗位，做自己合適的工作。從一定意義上講，人才是上司培養(yǎng)出來的，人人是人才。一塊地不合適種麥子，可以試試種豆子；豆子種不好的話，可以種種瓜果；瓜果也長不好的話，可以種種花生，應該就能成功。因為一塊地，總有一粒種子合適它，也終會有屬于它的一片收成。這就是說，下屬到底能不能成為人才，上司的管理起決定作用。如果上司能夠結合團隊的實際狀況，結合下屬的個性，幫助下屬在一個合適的崗位上實現自我價值，這樣的團隊管理技巧就能夠人盡其才，各盡所能，“八仙過海，各顯神通〞了。不過，晉升的機會是留有準備的人的，而下屬如果在團隊中確實找不到自己合適的崗位，那就離淘汰不遠了。5、上司的小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。在工作中錯誤是不免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。正確的團隊管理技巧是，上司要想方設法讓下屬走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，下屬犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，上司最好從細節(jié)抓起，無妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。每個下屬都是一塊“好鋼〞，上司的思路就是“模具〞。在團隊管理技巧中，上司幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯，是對下屬精神激勵法很重要的一部分，下屬都有自己的奮斗目標，上司的輔助功能就好象“交通規(guī)則〞，改正偏離的方向，改變錯誤的行為，以使下屬能更快、更穩(wěn)地實現自己的理想。二、團隊管理技巧之關注下屬的精神必需求和心路歷程：1、塑造和諧溫馨的家庭氛圍。幸福的家庭基本都是相同的，就是讓家庭成員都有歸屬感和安全感，還要讓家庭成員都有責任意識和付出精神，這幾種因素應該是相輔相成、互為作用的。那么，團隊管理技巧中，這個“家庭〞的上司就是家長，他以家長的心胸與魄力努力塑造家庭氛圍，把大家的力量攥成一個“拳頭〞，準確有力地打出去，產生源源不盡的能量，以使大家為實現共同的目標而努力奮斗。2、理解信任、支持激勵，做下屬堅強的后盾。下屬的看法和建議，關于上司能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，上司善待下屬的看法和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相激勵的積極向上的發(fā)展氛圍。上司擔任這樣三種角色：后盾、導航員和階梯，使大家都。朋友你的這個問題有一點點偏差了。管理是從上到下的，這樣所形成的只能是一個傳統(tǒng)的梯隊模式，而團隊中你必需要做一個核心，大家是團結在你的四周，而不是在你的下面。首先團隊是必需要協(xié)作而不是要你去管理，人管人永遠都管不住，只有制度可以管理人。你必需要做的是激勵你的團隊，讓大家看到希望，充滿干勁。也不要去迷信公平、公正和公開，這些東西說說可以，但不能當真。做事情要明確你的目的，你是做事業(yè)，不是開派對，要讓大家有危機感，隨時保持警惕，不要和其他團隊比，而要在團內比。只有通過自己內部的提升才有整體水平的提升。原公布者：zgwhzhf如何管理好一個團隊分享+俗話說一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，任何狀況下，單靠自己一個人的力量是不能取得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎么能把自己的小團隊發(fā)揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理經驗，還請各位同僚多多包涵，多多批評指正，您也可以跟帖發(fā)表您的見解，以便大家共同學習，共同進步！1，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把合格的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會，.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.2，要在團隊中建立好培訓工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積存的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及