《物流成本管理（第四版）》課后習(xí)題及答案 項(xiàng)目二章節(jié)練習(xí)

單選題A2.A3.C4.C5.A判斷題1.×2.√3.√4.√5.×三、簡(jiǎn)答題答案：1.什么是物流成本預(yù)測(cè)?它在物流成本管理中所起的作用有哪些?物流成本預(yù)測(cè)就是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和預(yù)測(cè)科學(xué)的方法,根據(jù)歷史的和現(xiàn)在的信息資料,通過(guò)分析,對(duì)未來(lái)物流成本水平及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。物流成本預(yù)測(cè)在物流成本管理中起到了如下作用：為物流成本決策提供依據(jù)；為確定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)；減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；是企業(yè)制定物流成本目標(biāo)的依據(jù)；是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的重要手段。2.物流成本的預(yù)測(cè)最常用的方法有哪幾種?這些方法的適用條件有哪些?(1)直觀成本預(yù)測(cè)法這種方法多數(shù)是在缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料的情況下應(yīng)用。常用的形式是訪問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、召開(kāi)座談會(huì)等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是成本預(yù)測(cè)費(fèi)用投資少,成本預(yù)測(cè)所需的時(shí)間短;缺點(diǎn)是成本預(yù)測(cè)效果的客觀性較差。(2)相關(guān)分析法相關(guān)分析法亦稱(chēng)因果分析法,就是通過(guò)對(duì)導(dǎo)致物流成本變化的原因的分析,揭示原因與結(jié)果之間的內(nèi)在聯(lián)系,并據(jù)此預(yù)測(cè)物流成本未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)的一種方法。=1\*GB3①高低點(diǎn)法。高低點(diǎn)法是以某一時(shí)期的最高業(yè)務(wù)量(高點(diǎn))的物流成本與最低業(yè)務(wù)量(低點(diǎn))的物流成本之差,除以最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量之差,求得單位變動(dòng)物流成本,然后代入高點(diǎn)或低點(diǎn)的物流成本公式,據(jù)此求出物流成本中變動(dòng)成本和固定成本數(shù)額,并建立物流成本模型的一種方法。=2\*GB3②回歸直線(xiàn)法?；貧w直線(xiàn)法是根據(jù)過(guò)去一定期間的物流業(yè)務(wù)量和物流成本的歷史資料,運(yùn)用最小二乘法的原理,建立反映物流成本和物流業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的回歸直線(xiàn)方程,并據(jù)此確定物流成本中的固定成本和變動(dòng)成本,進(jìn)而建立物流成本模型的一種定量分析方法。=3\*GB3③加權(quán)平均法。加權(quán)平均法是根據(jù)若干期物流固定成本總額和單位變動(dòng)成本的歷史資料,按照事先確定的權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán),以計(jì)算加權(quán)平均的成本水平,從而確定物流成本預(yù)測(cè)模型,進(jìn)而預(yù)測(cè)未來(lái)物流總成本的一種定量分析方法。3.什么是目標(biāo)成本?什么是機(jī)會(huì)成本?它們?cè)诔杀緵Q策中起到哪些參考作用?目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本決策是現(xiàn)代管理的一種科學(xué)方法。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的實(shí)際情況，制定目標(biāo)成本，并使之成為全體職工的奮斗目標(biāo)，不僅明確了前進(jìn)方句，還會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的過(guò)程中，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的行動(dòng)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證目標(biāo)成本既先進(jìn)合理，又積可行，在確定目標(biāo)成本時(shí)，必須充分考慮各種因素的影響，測(cè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本所需要的條件作出數(shù)量上的分析，以便進(jìn)行目標(biāo)成本的優(yōu)化決策。機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而放棄另一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，或利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入。另一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正在從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。通過(guò)對(duì)機(jī)會(huì)成本的分析，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中正確選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，其依據(jù)是實(shí)際收益必須大于機(jī)會(huì)成本，從而使有限的資源得到最佳配置。4.物流成本決策主要有哪幾種分析法?舉例說(shuō)明各種方法的適用條件。(1)期望值決策法期望值決策法是在風(fēng)險(xiǎn)性決策以及不確定性決策中,通過(guò)計(jì)算最佳期望值進(jìn)行決策的方法。(2)量本利分析法量本利分析法也稱(chēng)盈虧平衡分析法,它是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者之間關(guān)系,進(jìn)行盈虧分析的一種數(shù)學(xué)方法。它是一種簡(jiǎn)便有效、使用范圍較廣的定量決策方法,它廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)方案的選擇、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、價(jià)格制定等決策問(wèn)題上。(3)線(xiàn)性規(guī)劃法線(xiàn)性規(guī)劃法具體包括兩個(gè)方面:一是當(dāng)計(jì)劃任務(wù)已定,如何統(tǒng)籌安排,精心籌劃,用最少的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù);二是當(dāng)資源的數(shù)量已定,如何做到合理利用,合理配置,使得完成的任務(wù)最大。線(xiàn)性規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析,通過(guò)求函數(shù)極值(極小值或極大值)來(lái)確定最優(yōu)方案。(4)差量分析法差量分析法是根據(jù)兩個(gè)備選方案的“差量收入”與“差量成本”的比較所確定的“差量損益”來(lái)確定哪個(gè)方案最優(yōu)的方法。如果差量損益小于零,則后一個(gè)方案較優(yōu);如果差量損益大于零,則前一個(gè)方案較優(yōu);如果差量損益等于零,則兩方案損益相同,取其中一個(gè)方案即可。這里的“差量收入”是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期相關(guān)收入的差異數(shù),“差量成本”是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期相關(guān)成本的差異數(shù)。應(yīng)該注意的是,在計(jì)算“差量收入”與“差量成本”時(shí),方案的先后排列次序必須保持一致。另外,如有兩個(gè)以上的方案供選擇時(shí),可兩兩進(jìn)行比較,來(lái)確定最終的最優(yōu)方案。四、計(jì)算題1.某商場(chǎng)擬訂第一季度衣服日進(jìn)貨計(jì)劃,每套進(jìn)貨成本為80元,銷(xiāo)售價(jià)格為每套150元,即當(dāng)天能賣(mài)出去每套可獲利70元,如果當(dāng)天賣(mài)不出去,每剩余一套就要承擔(dān)進(jìn)貨得的資金占用費(fèi)、房租水電費(fèi)、衣服保管費(fèi)、儲(chǔ)藏費(fèi)、人員工資等各種費(fèi)用30元,現(xiàn)在市場(chǎng)的需求量無(wú)法估計(jì),但是該商場(chǎng)2020—2022年的同期歷史資料齊全,歷史資料見(jiàn)表2—10,利用期望值的決策法分析,每天計(jì)劃進(jìn)貨多少套衣服才能使利潤(rùn)最佳?解：第一步:根據(jù)前2020—2022年同期日銷(xiāo)售量資料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,確定不同日銷(xiāo)售量概率。日銷(xiāo)售量(套)完成日銷(xiāo)售量天數(shù)(天)概率606060÷270=0.22709090÷270=0.33807070÷270=0.26905050÷270=0.19合計(jì)2701.00第二步:根據(jù)每天可能的銷(xiāo)售量,編制不同進(jìn)貨方案的條件收益表銷(xiāo)售量60708090期望利潤(rùn)進(jìn)貨量0.220.330.260.196042004200420042004200703900490049004900468080360046005600560048309033004300530063004720分析決策:從期望利潤(rùn)值可以看出,日進(jìn)貨量為80套的計(jì)算方案的期望利潤(rùn)最大,因此最佳方案為日進(jìn)貨量80套。2.某運(yùn)輸公司根據(jù)2021—2022年的歷史資料相關(guān)數(shù)據(jù)分析,確定固定成本總額為150000元,單位變動(dòng)成本100元/千噸公里,營(yíng)業(yè)稅率為3%,下個(gè)月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量3000千噸公里,單位運(yùn)價(jià)為130元/千噸公里,利用量本利分析法,對(duì)該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。解：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量(保留整數(shù)),根據(jù)條件可知固定成本總額為150000.00元,單位變動(dòng)成本100.00元/千噸公里,營(yíng)業(yè)稅率為3%,單位運(yùn)價(jià)為130.00元,其計(jì)算公式為:保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量=固定成本總額/單位運(yùn)價(jià)*（1-稅率）-單位變動(dòng)成本=150000/130*（1-3%）-100=5747（千噸公里）。保本點(diǎn)運(yùn)輸營(yíng)業(yè)收入=保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量×單位運(yùn)價(jià)=5747×130=747110.00(元)分析決策:從已知條件與計(jì)算可知,由于下個(gè)月的預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量為3000千噸公里,沒(méi)有超過(guò)保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量5747千噸公里,所以下個(gè)月開(kāi)展的運(yùn)輸業(yè)務(wù)方案是不可行的。3.某運(yùn)輸公司投標(biāo)運(yùn)送設(shè)備,可以投標(biāo)取得兩項(xiàng)任務(wù)中的一項(xiàng)業(yè)務(wù),兩項(xiàng)中標(biāo)的概率相同,估計(jì)兩項(xiàng)任務(wù)的利潤(rùn)多少取決于雨天還是晴天。第一項(xiàng)是往偏遠(yuǎn)的農(nóng)村運(yùn)送設(shè)備,估計(jì)晴天時(shí)有2000元的利潤(rùn),遇到雨天要損失1000元的利潤(rùn);第二項(xiàng)是往另一座城市運(yùn)送設(shè)備,估計(jì)不管天氣如何都能獲得1000元的利潤(rùn)。根據(jù)歷年的天氣情況,在這一年里這個(gè)時(shí)期的氣候,晴天