監(jiān)理公司年終工作總結(jié)(七篇)

最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)(七篇)工作學(xué)習(xí)中肯定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)記工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性相識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是我為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)匯報監(jiān)理年終工作總結(jié)個人篇一

本工程為，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采納q345b，節(jié)點連接采納扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達(dá)sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級。

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

(二)監(jiān)理工作制度

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、平安監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)支配專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作安排完成狀況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的沖突和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理狀況，剛好向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量限制程序”、“進(jìn)度限制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部全部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)記的平安帽及工作服。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際動身，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為限制目標(biāo)，以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理托付合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)看法和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，主動探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

(一)工程質(zhì)量限制

工程質(zhì)量限制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量實行事前、事中與事后限制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的限制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手起先進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料剛好進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上運用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量限制

在限制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們實行預(yù)控措施。在承包單位打算施工工程項目前，我們要求承包單必需提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的審查看法;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的限制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作實力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿意現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采納設(shè)備進(jìn)場運用。監(jiān)理過程中，我們對其采納的機(jī)械設(shè)備的好用性賜予監(jiān)控。

5、對作業(yè)環(huán)境的限制

在環(huán)境限制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的狀況，提前書面通知施工單位充分做好施工前打算工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避開工作打算不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

(二)施工進(jìn)度限制

1、工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入運用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，對施工單位編制的施工進(jìn)度安排進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度安排滿意實際工程須要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度安排，把很多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也主動幫助，為施工單位創(chuàng)建有利條件;監(jiān)理部要求施工單位剛好上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工須要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，確保施工進(jìn)度按安排完成。

(三)投資限制

項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付限制。

(四)平安文明施工管理

在工程平安方面，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝平安管理監(jiān)理細(xì)則，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)留意的平安事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進(jìn)行平安技術(shù)交底;在施工過程中，定期對各施工單位進(jìn)行平安教化，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前平安教化和班前平安提示。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動愛護(hù)用品(平安帽、平安帶等)，必要時配備平安網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。

(2)凡屬特別工種的作業(yè)人員，必需經(jīng)過特別工種作業(yè)平安培訓(xùn)并取得特別作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進(jìn)行抽查。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的運用管理，規(guī)范鋪設(shè)運用電源線，并堅持常常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，修理電器時要有明顯警示標(biāo)記。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下協(xié)作，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要剛好發(fā)覺和更換，并清理出現(xiàn)場，避開誤用。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞，不行錘擊瓶嘴，工作時要直立、堅固;作業(yè)點下方及四周區(qū)域，不得有易燃易爆物品。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)留意正確運用平安帶，必要時配備平安網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合平安要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在平安方面無任何平安事故的發(fā)生。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料選購 合同的訂立，監(jiān)督合同的履行;駕馭合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行狀況，剛好精確反映合同信息。仔細(xì)檢查施工合同的履行狀況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收看法，形成書面材料。

(六)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，剛好精確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位剛好進(jìn)行信息溝通，駕馭現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。

(七)監(jiān)理資料管理

在工程中，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，依據(jù)實際狀況須要，監(jiān)理公司編制了好用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促平安文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料全部剛好輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)覺杯口基本尺寸不能滿意鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理，業(yè)主接受看法后，鋼柱吊裝進(jìn)行順當(dāng)，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)覺索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位運用，必免了吊裝平安事故發(fā)生。

3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理實行旁站監(jiān)理的手段，發(fā)覺由于加筋肋位置緣由，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能運用電動扭矩扳手進(jìn)行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副運用扭矩板手進(jìn)行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)行交底，施工過程中嚴(yán)格限制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達(dá)到101%，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、限制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，剛好調(diào)整須要調(diào)整的各限制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的限制了業(yè)主的建設(shè)成本。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主信任和托付，監(jiān)理有限公司于**年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，仔細(xì)、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、平安、信息與合同的限制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司主動協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的全部工程均能一次性通過竣工驗收。

2、我公司所監(jiān)理監(jiān)理工作已按業(yè)主托付的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主托付《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司支配監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷緣由進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位緣由造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證明，同時將實際狀況剛好上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的取得，是和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會接著貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力氣。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動愛護(hù)用品(平安帽、平安帶等)，必要時配備平安網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。

(2)凡屬特別工種的作業(yè)人員，必需經(jīng)過特別工種作業(yè)平安培訓(xùn)并取得特別作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進(jìn)行抽查。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的運用管理，規(guī)范鋪設(shè)運用電源線，并堅持常常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，修理電器時要有明顯警示標(biāo)記。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下協(xié)作，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要剛好發(fā)覺和更換，并清理出現(xiàn)場，避開誤用。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞，不行錘擊瓶嘴，工作時要直立、堅固;作業(yè)點下方及四周區(qū)域，不得有易燃易爆物品。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)留意正確運用平安帶，必要時配備平安網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合平安要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在平安方面無任何平安事故的發(fā)生。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)匯報監(jiān)理年終工作總結(jié)個人篇二

依據(jù)公司的工作支配，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴(kuò)建、xx變電站擴(kuò)建、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的主動協(xié)作下，本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成果也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一樣確定。

在工作中總結(jié)出來的閱歷主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理、四限制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富閱歷的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思索、勤動手。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊，構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊。四是大膽探究新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，主動推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，根據(jù)設(shè)立的whs點進(jìn)行質(zhì)量限制。七是對自己團(tuán)隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強(qiáng)工程影像資料的管理。

其中，我覺得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊，構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團(tuán)隊的力氣強(qiáng)大，幾年來的閱歷和實踐證明：只有依靠集體的才智才能戰(zhàn)勝一切困難直至最終取得成功，才能對外展示公司的形象。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。

在工作中，也常常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思索，從中悟出解決問題的思路和方法，對于麻煩的問題還是發(fā)揮群眾的才智。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的實力和權(quán)限范圍內(nèi)的確不能解決的問題，剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，避開讓問難和沖突惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊，能順當(dāng)?shù)赝瓿晒窘淮母黜椚蝿?wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也不可思議。

一、應(yīng)當(dāng)主動擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

二、加大職工教化成本，培育一批高素養(yǎng)的監(jiān)理人才，實行一些激勵政策，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。營造一種主動向上的學(xué)習(xí)氛圍。

三、進(jìn)行工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)匯報監(jiān)理年終工作總結(jié)個人篇三

本工程為***，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采納q345b，節(jié)點連接采納扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達(dá)sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級。

(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

(二)監(jiān)理工作制度

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、平安監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)支配專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作安排完成狀況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的沖突和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理狀況，剛好向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量限制程序”、“進(jìn)度限制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部全部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)記的平安帽及工作服。

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際動身，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為限制目標(biāo)，以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理托付合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)看法和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，主動探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

(一)工程質(zhì)量限制

工程質(zhì)量限制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量實行事前、事中與事后限制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的限制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手起先進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料剛好進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上運用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量限制

在限制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，思想?yún)R報專題我們實行預(yù)控措施。在承包單位打算施工工程項目前，我們要求承包單必需提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的審查看法;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的限制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作實力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿意現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采納設(shè)備進(jìn)場運用。監(jiān)理過程中，我們對其采納的機(jī)械設(shè)備的好用性賜予監(jiān)控。

5、對作業(yè)環(huán)境的限制

在環(huán)境限制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的狀況，提前書面通知施工單位充分做好施工前打算工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避開工作打算不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

(二)施工進(jìn)度限制

1、工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入運用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，對施工單位編制的施工進(jìn)度安排進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度安排滿意實際工程須要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度安排，把很多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也主動幫助，為施工單位創(chuàng)建有利條件;監(jiān)理部要求施工單位剛好上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工須要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，確保施工進(jìn)度按安排完成。

(三)投資限制

項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付限制。

(四)平安文明施工管理

在工程平安方面，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝平安管理監(jiān)理細(xì)則，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)留意的平安事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進(jìn)行平安技術(shù)交底;在施工過程中，定期對各施工單位進(jìn)行平安教化，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前平安教化和班前平安提示。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動愛護(hù)用品(平安帽、平安帶等)，必要時配備平安網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。

(2)凡屬特別工種的作業(yè)人員，必需經(jīng)過特別工種作業(yè)平安培訓(xùn)并取得特別作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進(jìn)行抽查。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的運用管理，規(guī)范鋪設(shè)運用電源線，并堅持常常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，修理電器時要有明顯警示標(biāo)記。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下協(xié)作，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要剛好發(fā)覺和更換，并清理出現(xiàn)場，避開誤用。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞，不行錘擊瓶嘴，工作時要直立、堅固;作業(yè)點下方及四周區(qū)域，不得有易燃易爆物品。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)留意正確運用平安帶，必要時配備平安網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合平安要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在平安方面無任何平安事故的發(fā)生。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料選購 合同的訂立，監(jiān)督合同的履行;駕馭合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行狀況，剛好精確反映合同信息。仔細(xì)檢查施工合同的履行狀況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收看法，形成書面材料。

(六)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，剛好精確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位剛好進(jìn)行信息溝通，駕馭現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。

(七)監(jiān)理資料管理

在*********工程中，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，依據(jù)實際狀況須要，監(jiān)理公司編制了好用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促平安文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料全部剛好輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)覺杯口基本尺寸不能滿意鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理，業(yè)主接受看法后，鋼柱吊裝進(jìn)行順當(dāng)，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)覺索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位運用，必免了吊裝平安事故發(fā)生。

3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理實行旁站監(jiān)理的手段，發(fā)覺由于加筋肋位置緣由，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能運用電動扭矩扳手進(jìn)行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副運用扭矩板手進(jìn)行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)行交底，施工過程中嚴(yán)格限制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達(dá)到101%，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、限制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，剛好調(diào)整須要調(diào)整的各限制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的限制了業(yè)主的建設(shè)成本。

1、受業(yè)主信任和托付，監(jiān)理有限公司于**年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，仔細(xì)、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、平安、信息與合同的限制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司主動協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的全部工程均能一次性通過竣工驗收。

2、我公司所監(jiān)理********的監(jiān)理工作已按業(yè)主托付的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主托付《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司支配監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷緣由進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位緣由造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證明，同時將實際狀況剛好上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的取得，是和***相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會接著貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力氣。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動愛護(hù)用品(平安帽、平安帶等)，必要時配備平安網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。

(2)凡屬特別工種的作業(yè)人員，必需經(jīng)過特別工種作業(yè)平安培訓(xùn)并取得特別作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進(jìn)行抽查。

(3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的運用管理，規(guī)范鋪設(shè)運用電源線，并堅持常常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，修理電器時要有明顯警示標(biāo)記。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下協(xié)作，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要剛好發(fā)覺和更換，并清理出現(xiàn)場，避開誤用。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞，不行錘擊瓶嘴，工作時要直立、堅固;作業(yè)點下方及四周區(qū)域，不得有易燃易爆物品。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)留意正確運用平安帶，必要時配備平安網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合平安要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在平安方面無任何平安事故的發(fā)生。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)匯報監(jiān)理年終工作總結(jié)個人篇四

20xx年上半年，我主要參加了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參加了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程限制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用實事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，酷愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作看法嚴(yán)禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處理實際問題，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多聘請一些有職業(yè)資格證書又能獨當(dāng)一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)實力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱忱關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)匯報監(jiān)理年終工作總結(jié)個人篇五

依據(jù)集團(tuán)公司制定的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司仔細(xì)調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，堅韌拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，主動開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本限制，狠抓質(zhì)量平安，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊等方面都亮點突出，成果喜人。特殊是百萬機(jī)組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建項目管理有序，平安質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬勝利的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。xx年這些成果的取得，真是來之不易。

過去的一年，監(jiān)理公司始終根據(jù)集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企安排方案”“依法治企自查報告”，依據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已排列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時協(xié)作集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項剛好進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順當(dāng)通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、平安進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培育等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順當(dāng)完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

依據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列詳細(xì)工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員支配等等，公司都賜予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥當(dāng)解決。特殊是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，想方設(shè)法，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。主動開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21010mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49、5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49、5mw）工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特殊值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1010mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望最終變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21010mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)記著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順當(dāng)。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司安排完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163、55萬元，完成年安排5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819、4萬元，完成年安排1010萬元的83、6%。實現(xiàn)利潤總額73、85萬元。

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本狀況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨更加展的大好局面供應(yīng)了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進(jìn)行審核，并督促其根據(jù)管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部干脆派人幫助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：依據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達(dá)了費用限制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費用開支從嚴(yán)限制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)根據(jù)合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。

4、財務(wù)管理方面：

（1）根據(jù)集團(tuán)公司對監(jiān)理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，打算根據(jù)上交方案要求，已將物業(yè)公司全部賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門探討探討各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并特地打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作連接。為公司平穩(wěn)發(fā)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的財務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格根據(jù)《勞動法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月起先，每個月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核剛好駕馭員工工作效果、成果，真正起到激勵作用。

在教化培訓(xùn)方面，xx年辦理注冊監(jiān)理師持續(xù)注冊23人，初始注冊3人，接著教化2人，變更曾報其次專業(yè)2人；辦理注冊平安師初始注冊4人，接著教化1人；注冊造價師接著教化：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建立師14人；平安師：12人。勝利申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師101人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

（1）堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作，對文印、文件的運用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品選購 力求節(jié)約、好用，避開奢侈，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清楚。

（2）依據(jù)公司實際狀況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛平安管理規(guī)定》，加強(qiáng)平安駕駛教化，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、修理費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）順當(dāng)完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達(dá)93個，平安質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，主動推動工程進(jìn)度，業(yè)主滿足度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿足率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》、《電力建設(shè)平安健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等平安規(guī)程活動，并編制試題組織了全員平安考試。參試人員達(dá)百分之百。

公司成立安委會，確立公司平安管理組織機(jī)構(gòu)，與各項目部簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項目部的平安考核力度。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司平安策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立平安法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制平安應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。依據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建平安主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展平安周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬平安大檢查，并向省公司上報公司秋冬平安大檢查總結(jié)。并對xx年平安工作進(jìn)行了仔細(xì)策劃，編制了《xx年平安管理工作策劃方案》。使平安管理成為全年工作的一條主線。

xx年，公司仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列支配部署，依據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺擔(dān)當(dāng)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事務(wù)發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深化，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友情賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目詳細(xì)實施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、平安帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的.方面對社會進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進(jìn)一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目削減，業(yè)主選擇余地增加，中標(biāo)合同往往須要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）資金驚慌始終困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)峻；四是由于按集團(tuán)公司支配一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入逆境。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易聘請到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素養(yǎng)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，聘請的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的熬煉和至少5年以上的工作閱歷是很難培育出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培育一批年輕總監(jiān)，仍舊不能滿意公司快速發(fā)展的需求。

（一）接著加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上接著樹立立足火電、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場，并主動向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1010mw機(jī)組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機(jī)組、大項目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，增加公司風(fēng)險抗擊實力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）主動擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，主動爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)漸漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、干凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機(jī)遇，主動進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲得對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機(jī)關(guān)和各項目部要拿出詳細(xì)的考核方法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核方法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核方法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

（五）依據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司平安生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

（六）加強(qiáng)成本管理。假如說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司依據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，接著完善各項費用限制指標(biāo)。

（七）加大培訓(xùn)力度，加快人才培育，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培育；激勵符合條件的監(jiān)理人員參與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

（八）接著開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參加范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)匯報監(jiān)理年終工作總結(jié)個人篇六

公司全年共擔(dān)當(dāng)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參加投標(biāo)11次，中標(biāo)項目四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費101萬元。

1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、限制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。

一是把加強(qiáng)在建項目管理放在首位，不斷增加履約實力；

三是依據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。

四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺沖突。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司擔(dān)當(dāng)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，假如管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理方法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督限制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。

3、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行。我們仔細(xì)落實項目責(zé)任，切實加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一樣，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。

一是務(wù)實重行，細(xì)心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)領(lǐng)先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，剛好解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想方法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的詳細(xì)支配中。

二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡察檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)覺問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)支配、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造平安工地

平安生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此特別重視。為了切實抓好平安生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)之中。依據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級平安監(jiān)控模式》，《平安應(yīng)急打算及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把平安生產(chǎn)工作放在第一位置來支配和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進(jìn)行平安技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)當(dāng)留意什么，在思想上堅固樹立了“千事萬事，平安生產(chǎn)是大事”。

5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理方法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理方法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)運用進(jìn)一步規(guī)范，財務(wù)制度進(jìn)一步健全，費用開支得到進(jìn)一步限制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

20xx年以來，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均根據(jù)《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰慧才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、主動開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，提升公司整體素養(yǎng)。

公司嚴(yán)格根據(jù)局黨委的部署和要求主動開展公司作風(fēng)建設(shè)活動，共召開動員會兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際狀況，在公司網(wǎng)站上開拓“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”，全面反映活動進(jìn)展?fàn)顩r，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、溝通，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素養(yǎng)。

8、主動穩(wěn)妥、扎實有效的推動了公司改制工作。

根據(jù)局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順當(dāng)完成改制工作。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員短暫性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)峻的話會丟掉市場。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項目上擔(dān)當(dāng)過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項目竣工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。

20xx年，我們將仔細(xì)落實局黨委、管理局各項決議，根據(jù)局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，切實增加公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素養(yǎng)和人才的數(shù)量上，高素養(yǎng)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財寶。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī)，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力氣，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。

2、抓管理，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；

四是加強(qiáng)巡察，做好預(yù)控。

3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的須要動身，對人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時俱進(jìn)，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱難。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持協(xié)作下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出主動貢獻(xiàn)。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)匯報監(jiān)理年終工作總結(jié)個人篇七

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，在項目部的主動協(xié)作下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

唐津高速馬路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1012+489k1019+219.964，路途全長16.73km；其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。

一是為監(jiān)理人員供應(yīng)良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員供應(yīng)了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或干脆發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)切和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，更好地促進(jìn)了工作。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)峻的平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專題會議，共同分析存在的問題，探討解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場限制，對現(xiàn)場不能馬上落實或落實有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力氣加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量限制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同探討，形成一樣看法，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿意設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率

①合理調(diào)整人員，加大重點項目的限制力度。

②加強(qiáng)溝通協(xié)作，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員變更工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，同等、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項目部的.溝通合，以創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順當(dāng)實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是主動主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前限制和過程限制上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順當(dāng)進(jìn)行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。

④提高監(jiān)理工作效率剛好審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支付等，特殊是對技術(shù)資料的批閱，我們實行了“技術(shù)批閱單、退文單”，做到了剛好的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

5、狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，剛好敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止；對發(fā)覺或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，剛好向總監(jiān)辦匯報，妥當(dāng)解決，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿足、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。

6、完善內(nèi)業(yè)資料，剛好真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循剛好、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程全部資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的看法，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

（1）加強(qiáng)質(zhì)量的超前限制

二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提示承包人留意，提前實行預(yù)防措施避開質(zhì)量問題的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量的過程限制

過程限制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們實行以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、ptc管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部剛好整改落實，再由駐地辦復(fù)查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強(qiáng)過程限制就能剛好發(fā)覺問題，解決問題，盡可能避開質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)工程的中間驗收工序驗收由專