企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及對策

-.-.word.zl.亞美厚德置業(yè)企業(yè)文化建立方案企業(yè)文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的開展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)那么等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面設(shè)想特制定本方案。一、企業(yè)文化建立目標(biāo)企業(yè)文化建立與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的根本框架，它的建立至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要表達(dá)在以下五點(diǎn)：1、表達(dá)公司理念和價(jià)值觀；2、營造樂觀向上的公司氣氛；3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感；二、企業(yè)文化建立方案1、員工關(guān)系建立公司通過各種方式關(guān)心員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感發(fā)動(dòng)工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：〔1〕員工生日祝賀，如生日蛋糕等；〔2〕員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀；〔3〕員工生病時(shí)進(jìn)展探望；〔4〕節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。2、建立企業(yè)文化墻通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而到達(dá)員工對企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要容為公司近期開展目標(biāo)、質(zhì)量方針；管理知識和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。3、文體活動(dòng)的開展為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。4、獎(jiǎng)項(xiàng)評比為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)展表彰；5、節(jié)日會餐；6、員工福利；7、安康體檢。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展，就必須樹立“用文化管企業(yè)〞、“以文化興企業(yè)〞的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建立方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建立理論為根底，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建立，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工心世界與外部環(huán)境同步改善，建立和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明〞建立協(xié)調(diào)開展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展。

三、企業(yè)文化建立應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原那么

1、系統(tǒng)性原那么。2、實(shí)效性原那么。3、以人為本原那么。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原那么。

四、具體實(shí)施方法

〔一〕、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建立小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司部刊物，具體方案如下：

〔1〕、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展；

〔2〕、刊物形式：雜志；

〔3〕、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)展雙面彩色印刷；

〔4〕、刊物的名字：在全公司以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)展征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；

〔5〕、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

〔6〕關(guān)于稿件：稿件以公司部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人〞的思想；稿件容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被登載的稿件進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氣氛；

〔7〕、出版時(shí)間：方案4-5月份出版第一期；

3、在部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念〞、“質(zhì)量方針〞、“環(huán)境方針〞、“公司的價(jià)值觀〞等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作方案4月份前完成。

4、加強(qiáng)車間部的宣傳導(dǎo)向，在車間貼一些平安宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣闊員工的平安意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精巧的平安宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間部的墻壁上〔或者黑板上〕。此項(xiàng)工作方案6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)各級管理人員的管理行為、樹立公司外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)那么，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，方案提煉員工行為準(zhǔn)那么掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)展，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位效勞區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，方案制作機(jī)動(dòng)部崗位效勞關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)展中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間的標(biāo)識牌進(jìn)展整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)展統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，方案5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故累計(jì)××天〞的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故××天〞的宣傳牌，每天都提醒廣闊員工“生產(chǎn)再忙、平安不忘〞，提高平安意識，起到一個(gè)提醒、鼓勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，鼓勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

〔二〕、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會，在原有工程根底上增加新的工程，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會的工程上來。

2、開展“五四〞征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，方案5、6月份進(jìn)展。

4、在全公司圍開展平安知識競賽，方案6、7月份進(jìn)展。

5、在全公司圍開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)展。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

〔三〕、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣闊員工溝通交流，及時(shí)的把握廣闊員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)展思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改良公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業(yè)文化建立的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際情況而定。企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)為主要容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。

下面是某公司企業(yè)文化建立方案概要：

一、**公司企業(yè)文化建立的目的

〔一〕促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的客觀需要。

〔二〕不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、效勞和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一開展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的開展。

〔三〕建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

〔四〕建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、**公司企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想與根本原那么

〔一〕堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其開展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

〔二〕繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原那么。

〔三〕共性與個(gè)性相結(jié)合原那么。

〔四〕理論與實(shí)踐相結(jié)合原那么。

〔五〕動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原那么。

〔六〕總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原那么。

〔七〕誠信性原那么。

〔八〕專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原那么。

〔九〕可操作與可衡量性原那么。

三、**公司企業(yè)文化建立的歷史回憶及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建立初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越〞的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)開展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)決了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建立中存在的一些缺乏：

1.缺乏對企業(yè)開展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地表達(dá)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建立中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入開展，行業(yè)市場競爭更加劇烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，認(rèn)真對行業(yè)市場、競爭對手及自身開展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建立。

四、成立**公司企業(yè)文化建立的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建立與改革決策委員會，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建立方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、開展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科〞，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化籌劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、催促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及效勞等工作。

五、**公司企業(yè)文化建立的主要容

一〕提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場開展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.表達(dá)企業(yè)開展歷史及對未來的追求；d.表達(dá)企業(yè)在開展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的效勞、社會信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會；f.不斷論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

〔二〕導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)展深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和開展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身開展在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場開展理念、效勞理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對、對外兩方面。對的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)，員工行為規(guī)，工作作風(fēng)，效勞態(tài)度規(guī)，禮儀規(guī)，工作環(huán)境和職工福利等工程。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對策，廢棄物處理，公害對策效勞對策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠表達(dá)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與效勞環(huán)、境形象及標(biāo)識?！?〕產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、效勞、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立**公司良好產(chǎn)品形象?！?〕環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化〞為容，以“現(xiàn)代化、花園式〞為目標(biāo)，建立“一把手〞責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建立評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)開展。

〔三〕實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分表達(dá)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)，才能真正規(guī)企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)培訓(xùn)等容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建立成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司鼓勵(lì)和約束機(jī)制。

〔四〕實(shí)施典型示工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的表達(dá)和象征，具有很強(qiáng)的示、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建立中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力開掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

〔五〕創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建立的良好氣氛。

公司可以通過自身的、多媒體、播送、報(bào)紙、刊、?**公司企業(yè)文化手冊?、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建立，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建立。

六、**公司企業(yè)文化建立的實(shí)施步驟和分工

〔一〕實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、局部實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建立的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定**公司企業(yè)文化建立方案，?**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊?、?**公司員工行為手冊?、?**公司企業(yè)文化手冊?，并進(jìn)展深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建立理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)籌劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，?企業(yè)之歌?、標(biāo)識、旗樣稿的選定及?**公司員工行為手冊?、?公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊?、?**公司企業(yè)文化手冊?的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，到達(dá)人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建立任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建立體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價(jià)，對存在的問題和缺乏結(jié)合公司開展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

〔二〕**公司企業(yè)文化建立工作分工界定。

企業(yè)文化建立涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部籌劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司企業(yè)文化建立方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，?**公司員工行為手冊?、?**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊?、?**公司企業(yè)文化手冊?的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建立理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)歷。

3.企業(yè)文化研究會職責(zé)見上〔略〕。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建立規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場開展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品效勞開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會和團(tuán)委會應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建立理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力

地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精在企業(yè)里塑造出平等、互助、平安、快樂的優(yōu)秀企業(yè)文化，制止針對任何人的暴力、辱罵、嘲笑、歧視、炫耀行為。員工能夠?qū)Ｐ摹⒄J(rèn)真、仔細(xì)、積極、主動(dòng)、熱情、努力、高效率地工作。為興趣而工作，只是為了需要工作而工作，不是只想著掙錢而工作，這些就需要營造好的企業(yè)文化來教育員工。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)文化建立首先的培養(yǎng)員工的熱情、快樂、興趣、愛好、希望都決定著工作效率。所以，各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情、感受到快樂；幫助員工對工作產(chǎn)生興趣和愛好；幫助員工對未來抱有希望。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候，生活會積極，工作效率高，精神快樂。反之，生活會消極，工作效率低。最大的熱情來自“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)〞，而不是“外部的回報(bào)心理〞。無論是員工，還是老板，都需要平安和快樂。平安包括：物資供給平安、自然環(huán)境平安、社會環(huán)境平安、生產(chǎn)過程平安。當(dāng)平安沒有保障的時(shí)候，能引起心理恐懼、行為失調(diào)、仇恨報(bào)復(fù)、生活不快樂、工作效率低。企業(yè)文化是企業(yè)全方面的總體表現(xiàn)，是企業(yè)特有的文化理念。如：員工行為、生產(chǎn)過程、銷售過程、管理制度、企業(yè)歷史等，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的認(rèn)同感和工作效率，使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守法，能降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)效益和競爭力。中國有很多企業(yè)也大力宣講企業(yè)文化。有的企業(yè)把“以人為本〞、“誠信〞、“客戶至上〞等宣傳口號當(dāng)作企業(yè)文化通過各種方式展示給員工和來訪者，缺沒有塑造本企業(yè)的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化中，口號和成文的表述材料是次要的，生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理方式、員工行為等才是主要的。次要的文化容易做好，主要的文化卻不容易做好，做到優(yōu)秀更難。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經(jīng)過長期實(shí)踐、塑造形成的。其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，只能學(xué)習(xí)借鑒，不能模仿復(fù)制。企業(yè)都會經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期、成長期到成熟期、鼎盛期再到衰退期這樣的過程。有的企業(yè)成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長，有的企業(yè)保持的時(shí)間短。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)克制困難，保持長時(shí)間的成熟期、鼎盛期。企業(yè)要盈利，要持續(xù)開展，要和同行業(yè)競爭。但是，在競爭的時(shí)候，降價(jià)促銷會損失利潤，投入大量廣告又增加本錢，不參與競爭就會被淘汰。最好的方法是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化建立目標(biāo)：

二、企業(yè)核心競爭力：

三、企業(yè)廣告語：

四、企業(yè)價(jià)值觀體系：

五、企業(yè)心理意識：

六、步驟、方法與途徑：

七、企業(yè)文化建立組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

八、企業(yè)文化建立制度：

九、企業(yè)文化建立配套措施與環(huán)境氣氛：

十、結(jié)語：

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中表達(dá)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)〔包括高新技術(shù)企業(yè)〕來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接表達(dá)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從外表上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建立，尤其要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)氣，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建立的目的：〔一〕、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的客觀需要?！捕?、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合?！踩场⒉粩嗤ㄟ^知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、效勞和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一開展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的開展。〔四〕、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想與根本原那么

堅(jiān)持以理論和同志“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本〞的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建立的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力量源泉?！惨弧?、以人為本的原那么。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康開展?！捕场⒅v效的原那么。進(jìn)展企業(yè)文化建立，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)的部管控體系和相應(yīng)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系?！踩场⑾到y(tǒng)運(yùn)作的原那么。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家〔群體〕文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么?！菜摹?、突出特色的原那么。搞好企業(yè)文化建立關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、安康開展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化?！参濉?、追求卓越的原那么。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原那么，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓勵(lì)著他們，沖動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的安康開展。〔六〕、系統(tǒng)運(yùn)作的原那么。企業(yè)文化建立作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)〞的理念。

三、建立的歷史回憶及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時(shí)間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定開展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效〞是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏〞是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝〞，我們也堅(jiān)信“所至，金石為開〞。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建立高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氣氛。

要建立企業(yè)文化，公司目前還是有很多缺乏的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅?。物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德

四、建立企業(yè)文化建立小組

組長

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建立

副組長

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作

五、企業(yè)文化建立的主要容

在企業(yè)文化建立的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建立中的“無作為〞現(xiàn)象，一切憑其自然開展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建立中的“突擊〞現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化?！惨弧?、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場開展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.表達(dá)企業(yè)開展歷史及對未來的追求；d.表達(dá)企業(yè)在開展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的效勞、社會信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會；f.不斷論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

〔二〕、導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)展深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1.建立在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和開展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身開展在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場開展理念、效勞理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立對的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)，員工行為規(guī)，工作作風(fēng)，效勞態(tài)度規(guī)，禮儀規(guī)，工作環(huán)境和職工福利等工程。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對