市政項目經(jīng)理終總結(jié)范文

市政項目經(jīng)理終總結(jié)范文工作總結(jié)2005-3-149:40:002004年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位執(zhí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織依據(jù)總公司黨委擴(kuò)展會議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，特別履行維護(hù)使命，在深入學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞作比賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實的工作和努力的探究，使多項工作有所革新和突破，進(jìn)一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素養(yǎng)工程各級工會組織依據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體布暑，結(jié)合企事業(yè)單位的實際狀況和發(fā)展必需要，對創(chuàng)建工作的實施意義熟悉到位、理念清楚，行動迅速、措施得力。兩級組織依據(jù)市總《素養(yǎng)工程目標(biāo)管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對各自的工作空間，革新了許多工作模式和工作機(jī)制：如公路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素養(yǎng)檔案對職工素養(yǎng)能力的評估和激勵作用；發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提升了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識；道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展必需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；制定院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的必需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進(jìn)行了有益的探究，取得了顯然效果。特別是地鐵管理處，為提升職工競爭上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素養(yǎng)，積極為運營輸送人才〞的口號，激勵職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把施行工作上升到了理性熟悉，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展?！秳?chuàng)建招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在職工技術(shù)革新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)革新活動是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、提升企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進(jìn)企業(yè)提升效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最正確工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)革新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深入，比如：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代I型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項目等等。二、革新勞作比賽，促進(jìn)各項管理勞作比賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞作比賽〞格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞作比賽的指導(dǎo)思想更加明確，比賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加顯然。勞作比賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型比賽；制定院依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)展開投標(biāo)比賽，圍繞科技革新展開攻關(guān)比賽，圍繞管理增效展開挖潛比賽；道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在提升人員素養(yǎng)的“五比一創(chuàng)〞比賽；排管處依據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)展開的汛前短途百分考核比賽；公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個一〞為主要內(nèi)容的“安康杯〞比賽；開發(fā)公司在建房工程中展開的“六上一保〞比賽和在銷售階段展開的“五優(yōu)一快〞比賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，比賽的投入也在不斷加大，比賽工作的地位相應(yīng)地得到提升。養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標(biāo)，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探究的外來工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。三、保持基本使命，深入民主管理在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位執(zhí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設(shè)上起著重要作用，同時也在企業(yè)。項目經(jīng)理怎么寫年終總結(jié)？來看這里！項目經(jīng)理天天在客戶現(xiàn)場背鍋填坑溝通協(xié)調(diào)記錄、整理和分析已經(jīng)不易，再提取亮點和價值可能無從下手。因此，關(guān)于項目經(jīng)理來說，年終總結(jié)有六大難要做好年終總結(jié)，你必需要搞清楚年終總結(jié)是什么〔目的和本質(zhì)〕，怎么做〔步驟和解析〕，以及具體操作〔內(nèi)容和樣例〕。一、是什么-目的和本質(zhì)對項目經(jīng)理來說，年終總結(jié)不能是一個按模塊填寫、按備注閱讀的PPT，也不是一個哭窮聲情并茂的演講。年終總結(jié)是一個綜合的“窗口〞，是項目經(jīng)理的自我檢視和回憶，是一個時間節(jié)點，可以總結(jié)和反思。年終總結(jié)是你的昨天、今天、明天。昨天：這一年干了什么-工作內(nèi)容、具體任務(wù)、實現(xiàn)路徑今天：這一年干的怎么樣-有哪些業(yè)績、給企業(yè)和組織帶來的價值、個人成長、問題分析和經(jīng)驗總結(jié)明天：下一年〔以后〕怎么干-工作計劃、計劃與組織目標(biāo)的重要關(guān)聯(lián)你必需要將如上內(nèi)容，輸出反饋給相關(guān)方。因此，年終總結(jié)的目的也很明確。年終總結(jié)目的1、讓大家知道你做了什么2、讓大家覺得你做的還不錯3、讓大家能幫你解決碰到的問題〔這個“大家〞主要指的是“領(lǐng)導(dǎo)〞〕一個成功的年終總結(jié)，應(yīng)當(dāng)能讓你和傾聽者，能對你所完成的工作的好壞、價值凹凸以及問題根本原因和經(jīng)驗沉淀等方面，有一個清楚、客觀的共識。只有實現(xiàn)共同理解，你的業(yè)績才不會被埋沒，發(fā)展不會受局限。二、怎么做-步驟和解析項目經(jīng)理的座右銘是什么？萬事皆項目。年終總結(jié)也一樣，可以按項目管理的思維來做，總共分五步1、定范圍：匯報什么內(nèi)容2、模塊分析：分析具體內(nèi)容3、找價值：有哪些，增加還是減少？4、正確的語音：少用描述性語言5、圖表模板都要用起來定范圍：要想好本次年終到底匯報哪些內(nèi)容。劃定匯報范圍。模塊分解：在選定的范圍內(nèi)，分解到模塊，描述清楚每個模塊具體做了什么，用時多少時間，交付了哪些內(nèi)容。明確去解釋我到底做了哪些工作。時間花在了哪里。找價值：忙乎了一整年，我們到底做了哪些工作？有什么顯性價值、隱藏價值？對公司、部門、團(tuán)隊，項目，都有哪些增加或減少。正確的語言：年終總結(jié)匯報會用到兩種語言。一是書面語言，要選擇相應(yīng)的信息化、項目管理語言。二是講述的這個過程，可以盡量選擇生動一些的口語化語言。正確的媒介：一個好的年終總結(jié)不只是一個PPT，邏輯架構(gòu)、行文格式，都有很高的要求。正確使用圖表和模板是一個明智的選擇。三、具體操作-內(nèi)容和樣例為了讓領(lǐng)導(dǎo)、部門其他人員清楚明白我們到底做了什么工作、產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，應(yīng)在年終總結(jié)中體現(xiàn)以下6部分內(nèi)容。1、已完成工作2、成績展現(xiàn)〔業(yè)績的集成〕3、經(jīng)驗總結(jié)4、問題分析5、后續(xù)工作計劃6、其他內(nèi)容這六個部分是常規(guī)的匯報內(nèi)容，各位項目經(jīng)理可以依據(jù)實際必需要進(jìn)行裁剪，形成自己的匯報風(fēng)格。1、已完成工作通過對項目經(jīng)理的職位分析，依據(jù)對待工作的話語權(quán)、參加程度，已完成工作應(yīng)包涵三方面內(nèi)容一是項目經(jīng)理全流程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作。二是項目經(jīng)理部分主導(dǎo)，配合的工作。三是項目經(jīng)理全流程參加的工作。2、成果和業(yè)績依據(jù)我們的策略和步驟，工作分解完成后要對每個模塊找價值。價值可以從兩個大的方面，數(shù)量狀態(tài)和影響狀態(tài)來描述。隱藏、顯性、增加和減少這四個維度進(jìn)行排列組合。3、經(jīng)驗總結(jié)組織過程資產(chǎn)是組織重要的內(nèi)力，一個項目經(jīng)理會總結(jié)經(jīng)驗。踩過什么坑，挖過什么雷，背過什么鍋。項目方面：項目流程/制度、客戶等相關(guān)方、交付/回款/滿意度、溝通管控等團(tuán)隊方面：建設(shè)團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、團(tuán)隊活動、團(tuán)隊培訓(xùn)部門/公司方面：方案/方法論、流程制度建設(shè)、跨職能部門溝通、項目案例等個人方面：考取的證書、新知識等4、問題分析不管是對項目還是對個人都應(yīng)該總結(jié)問題，可以征詢團(tuán)隊成員的建議。如果每個問題都有相應(yīng)的解決方案，那會讓你的領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。問題分析三方面技能方面：集成、開發(fā)管理方面：溝通協(xié)調(diào)、客戶關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力、軟技能組織方面：部門協(xié)同、流程、權(quán)限配置、關(guān)鍵資源5、后續(xù)工作計劃個人工作計劃要符合公司、組織和部門整體的方向，貼合部門的發(fā)展進(jìn)度。工作計劃三要點1、可落地：具備可行性、可擴(kuò)展性、可檢驗2、達(dá)到的目的：尋求幫助、協(xié)調(diào)資源、跨職能配合、獲取隱藏的權(quán)責(zé)等3、有詳盡內(nèi)容：工作模塊、任務(wù)分解、時間要求、質(zhì)量要求、人員配合以及個人成長計劃等6、其他內(nèi)容有些項目經(jīng)理在組織中身兼要職，除了要負(fù)責(zé)項目交付，還要承當(dāng)部門建設(shè)和交付團(tuán)隊指導(dǎo)。因此，項目經(jīng)理要獲取行業(yè)的模式、業(yè)務(wù)態(tài)勢、戰(zhàn)略動向等內(nèi)容，這部分的見解也可以在年終總結(jié)中分享出來，共享給團(tuán)隊伙伴。工程公司項目經(jīng)理個人年終總結(jié)工程公司項目經(jīng)理個人年終總結(jié)2004年已經(jīng)過去，2005年業(yè)已到來，下面我將2004年一年來的工作狀況做以下匯報。〈一〉2004年全年工作內(nèi)容：2004年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，2004年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿蔂顩r：〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司2004年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)〞，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為確保整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保制定尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且保持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是確保砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?！?〕工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上確保了施工的要求。在施工過程中，合計到砼澆筑數(shù)量較大，我采納了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?！?〕安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備必需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強(qiáng)化了管理工作：①強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強(qiáng)化職工的安全意識。②強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備執(zhí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理改換。‰以內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求?！?〕材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料必需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償?！?〕全年工作存在的不夠：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理必需要進(jìn)一步強(qiáng)化。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還必需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)不夠?？偨Y(jié)一般包括以下幾部分內(nèi)容：基本狀況這是對自身狀況和形勢背景的簡略介紹。自身狀況包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等〔一般企業(yè)應(yīng)側(cè)重公司狀況〕。成績和做法工作取得了哪些主要成績，采納了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，必需要較多事實和數(shù)據(jù)。經(jīng)驗和教訓(xùn)通過對施行過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性熟悉上升到理性熟悉。今后打算下一步將怎樣發(fā)揚成績、改正錯誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。另外，我們專業(yè)代筆各行業(yè)總結(jié)類文章，自己沒時間寫的朋友可找我們幫忙寫。我的百度資料里有聯(lián)系方【】。200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做以下匯報?！匆弧?00x年全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿蔂顩r：〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)〞，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為確保整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保制定尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且保持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是確保砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。〔2〕工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上確保了施工的要求。在施工過程中，合計到砼澆筑數(shù)量較大，我采納了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?！?〕安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備必需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強(qiáng)化了管理工作：①強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強(qiáng)化職工的安全意識。②強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備執(zhí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理改換。‰以內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求?！?〕材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料必需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。工作總結(jié)2005-3-149:40:002004年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位執(zhí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織依據(jù)總公司黨委擴(kuò)展會議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，特別履行維護(hù)使命，在深入學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞作比賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實的工作和努力的探究，使多項工作有所革新和突破，進(jìn)一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素養(yǎng)工程各級工會組織依據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體布暑，結(jié)合企事業(yè)單位的實際狀況和發(fā)展必需要，對創(chuàng)建工作的實施意義熟悉到位、理念清楚，行動迅速、措施得力。兩級組織依據(jù)市總《素養(yǎng)工程目標(biāo)管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對各自的工作空間，革新了許多工作模式和工作機(jī)制：如公路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素養(yǎng)檔案對職工素養(yǎng)能力的評估和激勵作用；發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)模化培訓(xùn)和練兵比武工作，有效地提升了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識；道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展必需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；制定院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的必需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進(jìn)行了有益的探究，取得了顯然效果。特別是地鐵管理處，為提升職工競爭上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素養(yǎng)，積極為運營輸送人才〞的口號，激勵職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把施行工作上升到了理性熟悉，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在職工技術(shù)革新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)革新活動是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、提升企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進(jìn)企業(yè)提升效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最正確工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)革新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深入，比如：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代I型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項目等等。二、革新勞作比賽，促進(jìn)各項管理勞作比賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞作比賽〞格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞作比賽的指導(dǎo)思想更加明確，比賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加顯然。勞作比賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型比賽；制定院依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)展開投標(biāo)比賽，圍繞科技革新展開攻關(guān)比賽，圍繞管理增效展開挖潛比賽；道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在提升人員素養(yǎng)的“五比一創(chuàng)〞比賽；排管處依據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)展開的汛前短途百分考核比賽；公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個一〞為主要內(nèi)容的“安康杯〞比賽；開發(fā)公司在建房工程中展開的“六上一保〞比賽和在銷售階段展開的“五優(yōu)一快〞比賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，。7.建筑市政公司工作總結(jié)2009年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展〞的方針，進(jìn)一步深入公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積〔包括上年接轉(zhuǎn)〕351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，完工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；完工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)〞、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位〞等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)XX市“金龍杯〞獎1項；創(chuàng)XX市文明工地4項?；貞浬习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點工作：1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞作保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞作積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可；2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的互相壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)浮現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾制定、鋼結(jié)構(gòu)等方面。2004年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。4、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本〞的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件〞發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。關(guān)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，天天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的假設(shè)干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司展開安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必必需安全的準(zhǔn)則。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于2002年和2003年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。依據(jù)XX市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必必需通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的必需要，而且對擴(kuò)展市場占有率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有顯然的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式展開宣揚，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家熟悉到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長期之計，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹，具體介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，確保了貫標(biāo)工作的順利展開。7、展開了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部〔承包體〕的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，各項目部〔承包體〕也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了。200x年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提升。200x年7月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積存、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。xx在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利完工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不夠。在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、制定單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法治化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3、按照合同約定，在勘察、制定階段，對勘察、制定文件的形成、積存、組卷和歸檔。4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很要害。5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。以上工作的完成也存在著很多不夠之處：〔1〕、首先關(guān)于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交?！?〕、關(guān)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不夠之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理?！?〕、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報必需要各方全力配合。以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不夠之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作施行中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期馬上開始，我將全力認(rèn)真做好每一項資料治理工作。在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理必需要一個很長的過程，而且治理資料的人員也改換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒200x年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提升.。光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2007年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。強(qiáng)化與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造合格的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必必需搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中碰到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而確保了項目建設(shè)順利實施。我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，關(guān)于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深入的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上困難樸素、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所必需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，關(guān)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。建設(shè)工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅必需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)今后我們要切實提升自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，按部就班，溫故知新，持之以恒，保持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫穿到我們的具體工作中去。工程公司項目經(jīng)理個人年終總結(jié)2004年已經(jīng)過去，2005年業(yè)已到來，下面我將2004年一年來的工作狀況做以下匯報。〈一〉2004年全年工作內(nèi)容：2004年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，2004年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿蔂顩r：〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司2004年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)〞，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為確保整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，