電氣施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 27.1.1綠色施工管理目標 27.2進度管理計劃 67.2.1進度保證措施及趕工措施 67.2.2進度計劃保證措施原則 77.2.3保證工程進度的組織措施 77.2.4保證工程進度的管理措施 87.2.5保證工程進度的材料供應(yīng)措施 87.2.6保證工程進度的資金措施 97.2.7協(xié)調(diào)保證措施 107.2.8工期檢查保證措施 107.2.9保持良好工作循環(huán) 117.2.10工程落后趕工計劃流程圖 127.2.11工程進度落后趕工計劃 127.2.12影響進度突發(fā)事件處理 137.3質(zhì)量管理計劃 137.3.1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 137.3.2確定質(zhì)量控制點 157.3.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 177.3.4質(zhì)量保證措施 187.3.5冬季施工措施 197.4安全管理計劃 207.4.1安全生產(chǎn)目標及保證體系 207.4.2安全生產(chǎn)保證措施 287.4.3分部分項安全技術(shù)措施 357.4.4施工用電安全操作措施 387.4.5消防安全保障措施 397.4.6高大空間施工安全措施 457.5成品保護計劃 477.5.1成品保護管理目標 477.5.2成品保護的組織機構(gòu)與職責 477.5.3成品保護措施 49PAGE7.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工管理目標7.1.1.1綠色施工管理目標序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人1中建新疆建工集團烏魯木齊國際機場改擴建工程交通中心工程能源消耗指標臨時用電設(shè)施照明照度不得超過+5%~-10%,辦公，施工現(xiàn)場節(jié)能照明燈具的數(shù)量大于80%；施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)材料選用占比70%以上。杜永升2節(jié)水生活區(qū)采用節(jié)水器具，采用先進節(jié)水施工工藝杜永升3節(jié)地及土地保護場地布置合理，動態(tài)管理，占地面積小杜永升4材料資源利用材料選擇就地取材，施工廢料工完場凈杜永升7.1.1.2綠色施工管理組織機構(gòu)和職責分工為確保綠色施工的有效實施，切實做到最大限度地節(jié)約資源、減少對環(huán)境負面影響項目部建立健全組織機構(gòu)，設(shè)置綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組。綠色施工管理職責項目經(jīng)理：負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。項目總工：編制綠色施工方案，制定項目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標準。生產(chǎn)經(jīng)理：負責各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的管理工作，建立項目責任制，確定目標和指標，負責資源提供。安全負責人：組織項目部人員進行綠色施工教育，深化思想，組織每月對綠色施工成果進行宣傳。商務(wù)負責人：編制施工預(yù)算和指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行施工預(yù)算與實耗量對比分析。專業(yè)工程師：組織相關(guān)人員按綠色施工責任要求進行實施，并進行自查講評、落實改進措施。熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實工程進度計劃和綠色施工措施，負責向施工班組交底。質(zhì)量員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準，動態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負責質(zhì)量故障成本統(tǒng)計。安全員：確保安全文明施工，落實施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施工具化、定型化、標準化的推廣，做好環(huán)境保護。其他施工管理人員：負責與自己相關(guān)的綠色施工項目。7.1.1.3綠色施工管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1安全環(huán)保及綠色施工責任考核制度1）對現(xiàn)場的環(huán)境保潔及綠色施工工作建立檢查制度，每月一次。2）對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓。3）每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全環(huán)保施工考核，增強安全環(huán)保意識，避免違章指揮。公司2環(huán)境管理及綠色施工專項施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須考慮環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實施。項目綠色施工實施計劃根據(jù)項目部相關(guān)部門職責進行項目任務(wù)分工；根據(jù)責任分工和要求編制項目綠色施工實施計劃，并由項目工程部匯總；再二級單位項目管理部進行審核公司3安全環(huán)保及綠色施工檢查制度1）組織監(jiān)督現(xiàn)場安全環(huán)保生產(chǎn)、消防措施的檢查。2）貫徹執(zhí)行國家及烏魯木齊市市市有關(guān)安全環(huán)保生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，參與制定并執(zhí)行項目安全環(huán)保生產(chǎn)管理辦法。3）落實有關(guān)安全環(huán)境管理規(guī)定，對進場工人進行安全環(huán)境保護施工教育和培訓(xùn)，強化職工的安全意識和環(huán)保觀念。項目部4安全環(huán)保施工教育制度1）項目部每周一要組織全體工人進行安全環(huán)保及綠色施工教育。2）對上一周環(huán)保方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的環(huán)保施工重點和注意事項做必要的交底。3）使全體工人從意識上認識安全環(huán)保施工的重要性。項目部5班前安全環(huán)保活動制度1）施工班組每天由班組長主持開展班前安全環(huán)?；顒硬⒆髟敿氂涗?，學(xué)習(xí)施工作業(yè)安全環(huán)保交底的內(nèi)容、措施。2）了解將進行的施工作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作過程中涉及的環(huán)境因素，及早辨識，確保施工過程中做到安全環(huán)保生產(chǎn)。項目部6施工現(xiàn)場環(huán)境保護、保潔制度1）清理施工垃圾，必須設(shè)有臨時專用垃圾道，嚴禁隨意焚燒、拋灑。2）施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化或綠化等措施。3）施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚塵措施。4）從事土方、渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采用覆蓋措施。5）施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置洗車臺，保證所有車輛清潔。6）施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實。7）水泥和其他易飛揚的細顆粒料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。8）施工現(xiàn)場混凝土場所應(yīng)采取封閉、降塵措施。9）施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運出場。10）施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、車輛的尾氣排放符合國家環(huán)保排。項目部7突發(fā)事件應(yīng)急處理制度1）一旦出現(xiàn)難以控制的環(huán)境隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，同時啟動應(yīng)急預(yù)案并及時采取措施排除險情。2）發(fā)生環(huán)境事故必須立即報告，及時處理并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。3）施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格按照現(xiàn)行國家標準《建筑施工場界噪音限值及其測量方法》制定降噪措施。項目部7.1.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1材料提前做好材料計劃，減少庫存，一次到位，減少二次搬運，妥善保管、科學(xué)堆放、防止丟失、損壞、變質(zhì)等不合理的損耗。現(xiàn)場辦公用紙分類擺放，紙張兩面使用，廢紙進行回收。建立局域網(wǎng)和電子文檔平臺，推行辦公電子化，努力實現(xiàn)無紙化辦公，減少辦公管理費開支。曾子彤2生活用水加強用水設(shè)施的日常維護管理，現(xiàn)場用水點每天有專人檢查，及時發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。開展節(jié)約用水宣傳。所有水龍頭采用節(jié)約水龍頭，安裝率要求100%曾子彤3電加強施工機械管理，用電電源處設(shè)置明顯的節(jié)約用電標示；公共區(qū)域照明采用節(jié)能照明燈具；夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于22℃；辦公應(yīng)做到人走燈滅，嚴禁“長明燈”；電腦、打印機、復(fù)印機不用時，設(shè)置在待機狀態(tài)，下班須關(guān)機曾子彤4土地繪制現(xiàn)場施工平面圖，合理布局?，F(xiàn)場物料堆放緊湊，施工道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。曾子彤7.1.2.2節(jié)能措施序號措施項措施標準、內(nèi)容1節(jié)約用電采用敞開的辦公格局，自然通風(fēng)、自然光照明為主，縮短空調(diào)使用時間；室內(nèi)用節(jié)能熒光燈照明。安裝電表，定期了解用電情況。選擇高效低耗設(shè)備，優(yōu)化施工方案，采用先進施工工藝，降低能耗2節(jié)約用水安排專人每天檢測供水閥門、龍頭，杜絕跑、冒、滴、漏，對浪費能源的責任人實行獎罰制度。安裝水表，定期了解用水情況。采用經(jīng)濟合理的污水處理回用方法，減少新鮮水的用量。3節(jié)約材料限額領(lǐng)料，下腳料分類回收、再利用，物資采購部每月計算材料消耗量、節(jié)約率，獎罰到人。4材料采購采用對人體無害的綠色材料，并符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》規(guī)定。7.2進度管理計劃7.2.1進度保證措施及趕工措施7.2.1.1進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期緊，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi)。7.2.1.2影響工程進度的主要因素分析1.工人：1）勞動力素質(zhì)低下，未經(jīng)培訓(xùn)、缺少經(jīng)驗；2）農(nóng)忙季節(jié)工人回鄉(xiāng)多；3）勞動力未按計劃調(diào)整2.材料：1）訂貨不及時；2）供應(yīng)商選擇不當；3）材料不符合設(shè)計要求；4）現(xiàn)場保管不善而損壞3.機具：1）機具落后；2）機具配備不足；3）垂直運輸緊張損失工時；4）機具無人維修4.配合施工：1）工序銜接不緊；2）交叉施工協(xié)調(diào)不力；3）成品交叉不返工5.現(xiàn)場條件：1）結(jié)構(gòu)偏差大；2）停電停水工藝：1）裝配化程度低；2）無工藝標準而返工；3）濕作業(yè)多管理：1）樣板未通過；2）計劃管理差；3）質(zhì)量不合格返工；4）勞動紀律松懈設(shè)計：1）設(shè)計修改頻繁；2）設(shè)計不符合消防規(guī)定；3）各專業(yè)尺寸矛盾；4）裝修設(shè)計傷害建筑7.2.1.3工程進度保證手段循環(huán)圖7.2.2進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。7.2.3保證工程進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心施工、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1.勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此，當本工程的工作面一旦成立，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2.用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級計劃進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性可操作性。3.項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6.各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。7.2.4保證工程進度的管理措施1.項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進行實施。3.以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4.以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5.將合同的條款要求，分解納入相對的勞務(wù)合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7.2.5保證工程進度的材料供應(yīng)措施1.及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3.協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。2）加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫龋少弳T不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未審批的材料決不自選采購，決不先斬后奏。4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊的班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。7.2.6保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1.合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2.合理使用工程款1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責任劃分如下：3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。7.2.7協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有項目部內(nèi)部的，同時也有項目外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。1.項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2.外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。7.2.8工期檢查保證措施施工進度的檢查的計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1.日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2.周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制，匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3.旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4.施工日志施工日志是項目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。1）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。2）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。3）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。7.2.9保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1.嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2.做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3.做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面部分詳述。7.2.10工程落后趕工計劃流程圖7.2.11工程進度落后趕工計劃項目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，度調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間；資金調(diào)度困難向銀行要求貸款；利率上場隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策；對業(yè)主應(yīng)收款未收加強也業(yè)主互協(xié)和關(guān)系；時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間；政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策；變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案；施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法；原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況；天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況；品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督；材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商；工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工；工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理；工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作；7.2.12影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地人工了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及時材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責依供料進度所需增加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人工事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責序號人員或機構(gòu)職責內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工項目工程質(zhì)量的第一責任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。2質(zhì)量總監(jiān)對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護及工程質(zhì)量負監(jiān)督及管理責任；嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及管理制度；監(jiān)督項目質(zhì)量體系運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題。保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；監(jiān)督企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；根據(jù)項目的質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量策劃；研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；組織工程各階段的內(nèi)部驗收、外部驗收工作；組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；組織項目的質(zhì)量例會；及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故3生產(chǎn)經(jīng)理對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量制度；嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施組織施工；參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；參與質(zhì)量事故調(diào)查。4項目總工對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范；保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；參加項目質(zhì)量驗收工作；參與質(zhì)量事故調(diào)查。5質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責任。熟悉施工圖設(shè)計文件；接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。6專業(yè)工程師對項目工程施工操作質(zhì)量的直接責任人嚴格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織施工；編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員，真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準；依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；監(jiān)督工序、班組交接檢驗；組織對不合格品的返工；編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實性、可追溯性，并與進度保持同步。7試驗工程師對應(yīng)送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責；1嚴格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定；2保證項目部試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；3保證各類送檢試件交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗；4完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性8資料工程師負責對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)；核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。7.3.2確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段制定施工方案文件施工組織設(shè)計項目技術(shù)負責人項目質(zhì)量小組合理性、先進性、可行性，對工期、質(zhì)量有保證技術(shù)交底每個分項工程均有項目技術(shù)負責人施工工長內(nèi)容齊全，有交接人簽字機具、材料進與發(fā)放計劃進場驗收項目技術(shù)負責人質(zhì)量員、專工有計劃、質(zhì)量合格方可進場保管與發(fā)放項目材料材料員按要求保管，按定額發(fā)料人員資質(zhì)審查施工隊伍素質(zhì)審查項目經(jīng)理專業(yè)工程師有無持證上崗、有無施工執(zhí)照、施工能力、技術(shù)資質(zhì)特殊工種資質(zhì)項目技術(shù)負責人安全員特殊工種必須持證上崗材料檢驗、試驗材料檢驗及見證取樣項目技術(shù)負責人材料員各種原材料進場復(fù)檢施工階段準備階段施工方案交底項目技術(shù)負責人技術(shù)部、安全員充分理解方案內(nèi)容實施階段預(yù)埋預(yù)埋質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師金屬導(dǎo)管的接地、接零，金屬導(dǎo)管的連接方式，彎曲半徑，防腐等橋架安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師接地，彎曲半徑，伸縮節(jié)，防火封堵等電纜敷設(shè)質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師電纜支架接地，外觀，機械損傷，型號規(guī)格、長度，絕緣電阻等開關(guān)插座安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師電壓等級，安裝位置等變壓器安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師基礎(chǔ)型鋼平直度，變壓器中性點接地方式，交接試驗等配電柜（箱）安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師基礎(chǔ)型鋼平直度，金屬框架接地，柜內(nèi)元器件，二次配線，交接試驗等防雷接地安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師接地電阻，測試點，安裝位置等母線槽安裝質(zhì)量部質(zhì)量員、專業(yè)工程師接地，防護等級，安裝位置，試驗等檢查驗收階段隱蔽驗收分項隱蔽驗收項目技術(shù)負責人專業(yè)工程師各項隱蔽工程必須驗收合格工程質(zhì)量驗收分部分項單位工程項目技術(shù)負責人專業(yè)工程師由公司相關(guān)部門初驗工程技術(shù)檔案資料項目技術(shù)負責人資料員監(jiān)理、甲方等相關(guān)部門核查質(zhì)量控制標準及措施項目管理點設(shè)置質(zhì)量標準控制目標對策措施管路預(yù)埋配管隱蔽預(yù)埋，開關(guān)柜基礎(chǔ)槽鋼，接地極、接地電組測試。防水套管的預(yù)埋隱檢，預(yù)留套管、孔洞標高位置，遺漏、通暢情況標高位置準確，無遺漏、管路通暢核對標高，圖紙，護模保護管路電纜支架及托盤走向、間距、支架高低偏差，橋架水平度，垂直度，全長偏差不超過全長的5‰橋架平直，連接無縫隙安裝記錄、自檢記錄觀察和尺量檢查配電箱、柜安裝安裝高度、位置、固定點、防火封堵箱體高度600mm以下，底邊距地1.5m；600mm~800mm高，底邊距地1.2m；800mm~1000mm高，底邊距地1.0m；1000mm~1200mm高，底邊距地0.8m；1200mm以上，為落地式安裝，下設(shè)300mm基礎(chǔ)。安裝牢固，落地安裝時，柜下宜墊高100mm安裝記錄、自檢記錄觀察和尺量檢查變壓器型號、位置、接地、運輸型號正確，位置正確，中性點接地良好、運輸過程中不損壞設(shè)備本體位置正確，接地電阻值符合設(shè)計要求。交接試驗且合格。安裝記錄、自檢記錄觀察和尺量檢查，接地電阻測試，交接試驗記錄。電線、電纜走向、絕緣、排列固定、標識回路正確，無破損、固定牢固，有標識排列整齊，標識正確，絕緣符合設(shè)計要求安裝記錄、自檢記錄觀察和尺量檢查母線槽距地高度，支架距離、防火封堵、接地距地不低于2.2米，水平敷設(shè)時支撐點間距不大于2m支架距離1.5米，接地良好、封堵無縫隙核對標高、安裝記錄、自檢記錄燈具位置、燈具型號同一室內(nèi)或場所成排安裝的燈具，其中心線偏差不大于5mm燈具位置正確，安裝牢固核對位置、型號，安裝記錄、自檢記錄開關(guān)插座安裝面板統(tǒng)一室內(nèi)墻面偏差垂直偏差接線同一室內(nèi)5mm,并列0.5mm,無串聯(lián)連接面板平齊，觀感質(zhì)量安裝記錄、自檢記錄電氣調(diào)試回路、控制回路準確，控制一致回路準確，控制一致安裝記錄、自檢記錄，復(fù)查7.3.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號管理制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，技術(shù)負責人會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。3質(zhì)量旁站制度工程開工前，依據(jù)工程實際情況，工程總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，確定旁站內(nèi)容，制訂旁站計劃。對工程建設(shè)中的重點、關(guān)鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難于檢查的工序作業(yè)進行旁站監(jiān)控。對由于施工過程不規(guī)范行為容易引起的質(zhì)量事故或者隱患以及被檢查、發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工工程進行旁站監(jiān)控對工程工程的所有重要部位、重要工序進行旁站監(jiān)控。4不合格管理制度不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責任人，并責令有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。5質(zhì)量例會制度由項目經(jīng)理部項目負責人主持，參與項目施工的所有項目人員參加。項目施工的技術(shù)負責人匯報上周、月施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目負責人分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商量解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議作好例會紀要，并分發(fā)與會者，做為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6材料設(shè)備檢試驗制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場處理。7質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂《工程質(zhì)量獎罰協(xié)議書》，根據(jù)質(zhì)量檢查情況進行獎勵和處罰，并形成獎罰通報記錄。8實測實量制度按照項目的進度，及時對項目實體質(zhì)量進行檢測，組織項目管理人員及勞務(wù)班組在實測實量方面每月不少于一次的數(shù)據(jù)分析會議，并針對上一個月在質(zhì)量方面問題進行總結(jié)、分析、提出預(yù)防措施并交底。且應(yīng)對上月會議中質(zhì)量問題的整改情況進行通報并制定相應(yīng)的獎罰措施。每月會議記錄均應(yīng)及時存檔。9成品保護制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。11工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質(zhì)量。7.3.4質(zhì)量保證措施7.3.4.1樹立質(zhì)量第一的思想從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員，從思想上重視工程質(zhì)量，認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，為確保工程質(zhì)量達到精品名牌，必須建立和健全質(zhì)量保證體系，建立以項目經(jīng)理為主，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。實行質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機構(gòu)；實行各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術(shù)負責質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到個人和各項目具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分兵把口，層層負責.7.3.4.2做好施工全過程的質(zhì)量控制開工前即組織技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)員工和有關(guān)人員的管理人員熟悉設(shè)計標準和相關(guān)施工規(guī)范。在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu).7.3.4.3認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實行施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制"(自檢、互檢、專檢)，隱蔽工程檢查簽證制、分項分部工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度。具體實施過程中要做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終。7.3.4.4進行技術(shù)交底技術(shù)人員要吃透圖紙,熟悉資料，進行層層技術(shù)交底，使主管人員、現(xiàn)場管理人員及操作者了解整個工程的設(shè)計意圖，清楚技術(shù)標準，掌握操作方法.對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位調(diào)查分析，研究處理方案及時予以解決。7.3.4.5堅持“預(yù)防為主、檢驗把關(guān)相結(jié)合”的方針堅持“預(yù)防為主、檢驗把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強對原材料中產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗管材、電線、鋼板等的質(zhì)量。7.3.4.6工作質(zhì)量與分配加強工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量要與分配掛鉤，建立嚴格的將罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵機制下進行。（2）技術(shù)保證開工前施工技術(shù)負責人組織編制專項施工方案并進行報審。各分項工程施工前，技術(shù)負責人對專業(yè)工程師、施工班組和作業(yè)人員進行方案交底。專業(yè)工程師向施工班組和作業(yè)人員做技術(shù)交底，對質(zhì)量技術(shù)、安全、消防、質(zhì)量保證措施及成品保護等提出具體要求。專業(yè)工程師應(yīng)編寫施工日志，將施工中技術(shù)難題、工序穿插、圖紙問題、材料設(shè)備問題、工藝、質(zhì)量、進度等方面問題加以記錄。做好隱檢工作，由專業(yè)工程師組織，并作好記錄。做好各項工程自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。工程施工中的變更，洽商，由專業(yè)工長隨時記錄。（3）采購物資質(zhì)量保證物資部采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。7.3.5冬季施工措施烏魯木齊屬于嚴寒地區(qū)，進入冬施階段，天氣干燥，風(fēng)大，同時還伴有大雪天氣，給施工帶來很多不便，使用明火時千萬要將周圍易燃物清理干凈，設(shè)專人看火，要有防火措施；大風(fēng)天氣嚴禁站在建筑物的邊沿操作和停留，材料不得放在風(fēng)口處；雪后要及時清理道路、操作棚、庫房周圍的積雪，防止摔傷，發(fā)生事故。冬季室外需焊接時應(yīng)搭設(shè)防風(fēng)雪棚，避免風(fēng)雪的侵襲，影響焊接質(zhì)量，在低溫下焊接時應(yīng)在棚內(nèi)采暖升溫，焊接環(huán)境應(yīng)有溫度計觀察溫度變化情況。應(yīng)加強對焊條烘干的管理，按照焊條質(zhì)量證明書要求進行烘干，拿到現(xiàn)場使用的焊條應(yīng)有焊條保溫桶，防止焊條受潮，用多少拿多少，嚴禁隨便亂放受潮，影響焊條質(zhì)量；PVC粘接靜置時間控制、PVC接口伸縮余量的控制。冬季施工的機械管理：露天使用的電焊機、砂輪機、鉆床、切割機等機械電氣開關(guān)箱應(yīng)搭設(shè)防風(fēng)雪棚，以免風(fēng)雪使電氣部分受潮。其它小型機械應(yīng)入庫保管，使用時臨時出庫，用后及時收回。冬季施工電氣、電源管理：進入冬季時應(yīng)對所有機械的場所絕緣情況作一次認真的檢查，檢查接地或接零是否完好有效確保使用安全。施工電源線路以及開關(guān)箱應(yīng)做一欠檢查，確保冬季施工的供電安全。冬季施工安裝的設(shè)備管理：進入冬季對所有經(jīng)水壓試驗或盛水試漏的設(shè)備、管道未能投入運行的一律將水放干凈，并用壓縮空氣吹掃以防設(shè)備、管道凍壞。有必要時要將管路附件（閥門等）拆下并用干布將內(nèi)存積水抹試干凈。冬季施工物資的管理：小型工具、小型材料（墊片、螺母、栓、法蘭、閥門和彎頭等）或班組下料用卡板、管卡應(yīng)集中放好，以防積雪覆蓋。冬季施工措施中冬季辦公室、宿舍凡是用火爐取暖應(yīng)防止火災(zāi)，并備有充足的滅火用具或消防用水。辦公室、宿舍內(nèi)應(yīng)嚴禁采用火爐取暖。冬季施工安全防火工作：加強冬季安全防火工作管理；施工前要有安全交底，講清施工中安全事項；高處作業(yè)場所應(yīng)做好防滑工作，下雪后應(yīng)及時將梯子、走臺或腳手架上的落雪清理干凈，防止行走或作業(yè)時滑倒跌傷；重物吊裝時應(yīng)綁扎牢固，防止因表面結(jié)冰綁扎滑脫；冬季辦公室、宿舍凡是用火爐取暖應(yīng)防止火災(zāi)，并備有充足的滅火用具或消防用水。7.4安全管理計劃7.4.1安全生產(chǎn)目標及保證體系7.4.1.1安全生產(chǎn)目標及控制要點安全生產(chǎn)目標分解目標分解內(nèi)容安全施工管理目標零事故、零傷害；確?！白灾螀^(qū)級安全文明示范工地”；創(chuàng)建全國建設(shè)工程安全標準化工地；職業(yè)健康管理目標堅持“以人為本，重在預(yù)防，遵章守紀，確保安康”的方針，確保勞動者在生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，保持和提高勞動者持久的勞動能力。7.4.1.2各部位施工安全控制要點分析本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、工期長，工序交叉施工多，潛在眾多安全隱患，結(jié)合各階段特點、施工工藝，進行重大危險源識別，制定針對性的控制措施，有效地控制和降低安全風(fēng)險。各部位施工安全控制要點重大危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施施工階段、部位高空作業(yè)高處墜落，人員傷亡正確佩戴安全帽，掛好安全帶，施工過程中配備監(jiān)護人。敞開式停車庫交叉作業(yè)物體打擊，人員傷亡采取防護隔擋措施，工具、工件放進工具袋，隨用隨拿，禁止拋擲。敞開式停車庫動火作業(yè)引發(fā)火災(zāi)、觸電事故焊工持證上崗，辦理動火證，配備滅火器、監(jiān)火人，嚴格執(zhí)行“十不燒”。敞開式停車庫管道吊裝人員傷亡、財產(chǎn)損失編制方案，進行交底，特殊工種持證上崗，吊裝時旁站監(jiān)控。敞開式停車庫設(shè)備吊裝人員傷亡、財產(chǎn)損失編制方案，進行交底，特殊工種持證上崗，旁站監(jiān)控。敞開式停車庫垂直運輸人員傷亡、財產(chǎn)損失一切行動聽從思索指揮，嚴禁超載、違章作業(yè)。敞開式停車庫機械傷害人員傷亡、財產(chǎn)損失使用時，嚴格執(zhí)行機具、工種的安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。敞開式停車庫臨時用電觸電事故、人員傷亡、財產(chǎn)損失編制臨時用電方案，并報審，合理布設(shè)，禁止隨意走線，禁止線纜拖地，設(shè)專人現(xiàn)場巡視檢查。敞開式停車庫火災(zāi)人員傷亡、財產(chǎn)損失消防安全教育、消防設(shè)施配備，組建義務(wù)消防隊，進行專業(yè)培訓(xùn)。敞開式停車庫自然災(zāi)害人員傷亡、財產(chǎn)損失及時收集氣象信息，設(shè)施、設(shè)備做好防雷、防臺風(fēng)、防汛準備工作。敞開式停車庫調(diào)試人員傷亡、財產(chǎn)損失編制方案，進行交底，特殊工種持證上崗，成立專業(yè)調(diào)試組，一切行動聽指揮。敞開式停車庫7.4.1.3安全生產(chǎn)管理保證體系1.安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，與生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、總包、監(jiān)理以及當?shù)匕踩O(jiān)督部門的監(jiān)督。具體如下圖所示：2.明確項目部關(guān)鍵崗位和職能部門安全生產(chǎn)責任制項目部關(guān)鍵崗位和職能部門安全生產(chǎn)責任制部門崗位安全生產(chǎn)職責領(lǐng)導(dǎo)職責項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，參與安全管理策劃。項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任，組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交流。項目商務(wù)經(jīng)理確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費用同時得到支付。在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。項目總工程師對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，嚴格落實國家安全技術(shù)標準、規(guī)范，和上級安全技術(shù)文件。根據(jù)項目實際情況配備有關(guān)安全技術(shù)標準。安全工程師1.對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。2.協(xié)助制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。3.組織對重大危險源進行識別、審核，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。主持調(diào)查、處理項目發(fā)生的安全事故。部門職責項目安全管理部1.協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)、活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。2.定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。3.開展安全檢查工作，負責制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負責生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計、分析和建檔。項目工程部1.在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。2.在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施、環(huán)境保護工作落實情況。3.負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。4.在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。項目技術(shù)管理部1.施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，編制特殊、專項安全技術(shù)方案。2.在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施落實的情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。3.負責制定項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。4.組織編制分部分項工程安全專項方案，組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。行政后勤部1.負責有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，職工進行體檢普查。2.監(jiān)測作業(yè)場所塵毒和噪音，做好職業(yè)病防治，負責現(xiàn)場防暑降溫工作，負責食堂管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒。3.組建現(xiàn)場救護隊，妥善管理現(xiàn)場急救器械，并組織隊員進行培訓(xùn)。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。崗位職責安全員1.參與制訂項目安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行，每天進行巡檢，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，填寫安全日志。2.對危險性較大工程專項施工方案實施過程進行旁站式監(jiān)督。3.參加現(xiàn)場機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。4.對存在重大安全隱患分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。5.落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。督促班組開展班前安全活動。6.發(fā)生事故應(yīng)立即報告，迅速參與搶救。歸口管理有關(guān)安全資料。施工員1.對其管理的施工區(qū)域、專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2.嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.參加管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施驗收，并負責對實施的完好情況進行過程監(jiān)控。4.危險性較大工程施工中，負責現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)管。5.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，保護現(xiàn)場，配合調(diào)查，認真落實防范措施。項目作業(yè)人員1.特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。2.嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。3.正確使用施工機具、勞保用品。正確識別現(xiàn)場安全警示標志，嚴禁破壞安全防護設(shè)施和消防設(shè)施，及時向管理人員反映不安全因素。4.發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，積極參與搶救。4.配備專職安全員及專職安全防護隊伍1）配備專職安全員按照建質(zhì)[2008]91號文件第十三條、第十四條、十五條關(guān)于建筑施工專職安全生產(chǎn)管理人員配備的要求配備專職安全員，項目部配備3名安全員。2）配備專職防護隊伍項目部組建一支固定、專業(yè)安全防護、文明施工隊伍，由水工5人、焊工2人、電工5人、普工5人，共17人組成，并進行消防、應(yīng)急救援培訓(xùn)，專職保障項目的安全生產(chǎn)、消防及文明施工，具體配備方式如下：專職防護隊配置工種具體工作內(nèi)容水工負責消防水及設(shè)備的正常運行，減少防護隊中水工的人員，節(jié)約人員成本。焊工加工“四口五臨邊”的安全防護材料、特殊施工場所及文明施工所需加工的安全防護用具等。臨時設(shè)施的維修。電工臨時設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電的布置、維修保養(yǎng)，現(xiàn)場臨電巡視，制止違章用電行為和人員。普工負責“四口五臨邊”的防護、拆除、恢復(fù)、持續(xù)維護工作，設(shè)備及成品保護。文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、廢料、建筑垃圾清運。落實施工現(xiàn)場防暑降溫、防塵、驅(qū)蚊等措施。履行兼職安全員職責。3）項目部安全生產(chǎn)管理流程建立健全安全管理制度制度名稱制度內(nèi)容安全生產(chǎn)責任制根據(jù)組織體系明確各層次部門以及相關(guān)人員的崗位職責，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1.項目部全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。2.新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育（即公司一級、項目部二級、班組三級）。3.變換工種的職工、特殊工種、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工要進行安全教育。安全檢查制度1.巡視檢查，項目部每周例行周檢，由項目經(jīng)理帶隊。2.接受并配合總承包、監(jiān)理以及上級主管單位組織的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全檢查，做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定整改措施。全生產(chǎn)一票否決制項目各級安全管理人員有權(quán)按制度中規(guī)定的不利于安全生產(chǎn)情況做出一票否決或暫停施工的決定，對拒不服從者可以越級報告。安全專項方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》等規(guī)定，結(jié)合工地實際情況，編寫相關(guān)專項安全施工方案，并報相應(yīng)部門論證、審批；做到所編寫的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性。安全用電制度為全面落實建設(shè)部JGJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，杜絕觸電事故，制定相關(guān)用電管理規(guī)定。班前安全活動制度1.班組上班前由班長對前一天工作進行總結(jié)，對當天工作進行交底、并記錄。2.對班前使用的機械設(shè)備、施工機具、安全用電、安全防護用品、設(shè)施、周圍環(huán)境都要仔細認真檢查。消防安全制度1.保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。實行防火安全責任制度，項目經(jīng)理為防火責任人。定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，更換滅火器藥劑。2.加強教育培訓(xùn)，成立消防安全監(jiān)督小組，宣傳發(fā)生火災(zāi)事故的教訓(xùn)。3.動火作業(yè)嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”，施工現(xiàn)場禁止吸煙。安全專項資金保障制度項目經(jīng)理部落實安全勞保防護用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，并在施工過程中進行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的實施情況。持證上崗制進場工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必須持有上崗操作證，本工程特種作業(yè)包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)等，嚴禁無證操作。重要過程旁站制對于施工危險性大、工序特殊等施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。每周安全例會項目每周召開安全生產(chǎn)例會，通報上周安全生產(chǎn)情況，解決安全生產(chǎn)方面存在的不足。分析下周安全工作重點、難點。治安保衛(wèi)制度1.加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)處理職工矛盾。2.嚴禁小孩、婦女在工地內(nèi)停留。工地內(nèi)嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對當事人進行懲罰。衛(wèi)生管理制度1.廚房衛(wèi)生整潔，炊事員須持定期體檢，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛(wèi)生和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。2.飲用水，茶水桶加蓋鎖，廁所必專人清潔，嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。工地生活區(qū)管理制度1.嚴禁聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動，室內(nèi)不準隨意牽拉電線，接燈具。2.工人進場應(yīng)按登記，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點，每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。施工現(xiàn)場防揚塵污染措施1.高層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。2.施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。安全管理獎罰制度對施工生產(chǎn)中安全工作做得好的班組和個人進行獎勵，對施工過程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進行處罰，以督促整改。7.4.2安全生產(chǎn)保證措施7.4.2.1項目安全教育及宣傳1.安全教育培訓(xùn)1）安全教育培訓(xùn)形式項目將采取集中授課、觀看安全教育培訓(xùn)光碟及張掛宣傳圖片等多種形式，加強施工人員的安全意識。2）安全教育培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)基本知識，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。施工現(xiàn)場危險因素及危險源，危害后果及防范對策，個人防護用品的使用和維護。自救互救、急救方法和現(xiàn)場緊急情況處理。崗位安全操作規(guī)程，典型事故案例，以及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三級安全教育內(nèi)容及授課形式分級教育教育內(nèi)容一級教育（公司教育）進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育，主要內(nèi)容是：1.黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；2.安全生產(chǎn)法規(guī)，標準和法制觀念；3.本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀律；4.本單位安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；5.發(fā)生事故后如何搶救傷員，排險，保護現(xiàn)場和及進行報告。二級教育（項目部教育）進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育內(nèi)容是：1.本項目施工特點及施工安全基本知識；2.本項目（包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；3.本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；4.高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識；5.防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識；6.防護用品發(fā)放標準及安防用品、用具使用的基本知識；7.應(yīng)急救援預(yù)案。三級教育(班組教育）進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律；教育，主要內(nèi)容是：1.班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；2.班組安全活動制度及紀律；3.愛護和正確使用安防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品；4.本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；5.本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。集中授課觀看安全教育培訓(xùn)錄像、光碟張掛宣傳圖、設(shè)置安全自救宣傳欄3）安全教育培訓(xùn)流程圖安全教育培訓(xùn)類型包括崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動相關(guān)的教育、年度繼續(xù)教育等，以及相關(guān)類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。各類教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立安全教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺賬。4）安全宣傳活動項目部定期或不定期開展安全宣傳活動，并制定詳細活動方案，用于開展各項安全活動的有關(guān)費用支出，并要建立相應(yīng)臺賬?；顒臃N類和形式活動種類活動時間活動內(nèi)容或形式周一安全活動每周一，一個小時總結(jié)上周安全生產(chǎn)形式、存在問題及對策；本周安全生產(chǎn)工作重點、難點和危險點。安全生產(chǎn)月活動全國開展，每年6月安全咨詢?nèi)?、安全檢查、隱患排查、安全教育、看錄像、應(yīng)急演練、發(fā)放安全書籍、張貼標語、標志。百日安全無事故一般為每年10月-12月看錄像、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽等形式。安全競賽活動不定期組織安全知識競賽、安全生產(chǎn)攝影比賽，演講比賽。5）現(xiàn)場安全管理標志現(xiàn)場安全標志分配表序號名牌張掛部位序號名牌張掛部位1工程概況牌項目部辦公區(qū)25消防管理制度項目部辦公室、庫房、值班室、食堂。2施工現(xiàn)場總平面布置圖26安全管理制度3項目組織機構(gòu)牌27質(zhì)量管理制度4施工現(xiàn)場消防管理牌28衛(wèi)生管理制度5施工現(xiàn)場文明施工管理牌29環(huán)境保護制度6安全生產(chǎn)牌30施工許可證、驗收合格證7施工現(xiàn)場導(dǎo)向牌31項目總經(jīng)理崗位職責8進入施工現(xiàn)場須知牌32項目總工程師崗位職責9夜間施工許可證施工現(xiàn)場、加工場地、設(shè)備管道預(yù)留洞口、安全通道口、消防通道口。33生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責10電工安全操作規(guī)程34商務(wù)副總經(jīng)理崗位職責11電焊工安全操作規(guī)定35質(zhì)量總監(jiān)崗位職責12油漆工安全操作規(guī)程36安全總監(jiān)崗位職責13卷揚機安全操作規(guī)程37各部門經(jīng)理崗位職責14套絲機安全操作規(guī)程38施工員崗位職責15焊機安全操作規(guī)程39質(zhì)量員崗位職責16型材切割機安全操作規(guī)程40安全員崗位職責17臺式砂輪機安全操作規(guī)程41材料員崗位職責18高空作業(yè)安全操作規(guī)程42技術(shù)員崗位職責19臨時用電安全操作規(guī)程43計劃協(xié)調(diào)員崗位職責20“三寶四口”防護規(guī)定44資料員崗位職責21安全警示標志45保安員崗位職責22安全禁止標志46庫管員崗位職責23起重吊裝”十不吊“47食堂衛(wèi)生管理24安全用電十大禁令48易燃易爆品存放規(guī)定6）項目施工安全常規(guī)控制措施人員的安全防護正確使用勞保用品（1）“三寶”產(chǎn)品必須取得《準用證》、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等。安全帽應(yīng)符合《安全帽》（GB2811—2007）標準的技術(shù)要求。安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)應(yīng)符合《安全網(wǎng)》（GB5725—2009）規(guī)定的要求。安全帶必須符合技術(shù)標準，按《安全帶》（GB6095—2009）中規(guī)定。（2）進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，按規(guī)定正確佩帶個人防護用品，嚴禁惡意損壞。（3）帶電操作必須戴絕緣手套。焊接、打磨工件等作業(yè)，必須佩戴護目鏡。打洞、剔槽等作業(yè)必須帶口罩。（4）高空作業(yè)人員年齡控制在45歲以下，應(yīng)身體健康，作業(yè)人員須體檢合格，嚴禁帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。安全帽安全帶密目式安全網(wǎng)7）防止人員高空墜落、物體打擊措施（1）高空作業(yè)，正確佩戴安全帽、安全帶，掛好安全帶帶鉤，安全帶必須掛在固定可靠的地方，高掛抵用，穿好防滑鞋，著裝輕便、整齊。（2）個人勞保用品要定期維護，清潔，妥善保管，如有破損及時更換，嚴禁私自改裝，故意損壞。（3）高空作業(yè)要設(shè)置監(jiān)護人，一個人不允許開工。（4）交叉作業(yè)時，站在上層作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋。小型工具、焊條頭子、高強度螺栓尾部等放在專用工具袋內(nèi)，不得放在管道井邊緣、操作平臺、人字梯或易失落的地方。（5）使用工具時，要握持牢固。所有手動工具(如扳手、電鉆、手磨機等)應(yīng)穿上繩子套在安全帶或腰間，防止失落傷及他人，嚴禁隨意拋擲工具、工件。8）施工現(xiàn)場臨邊、洞口、管井口防護施工現(xiàn)場臨邊、洞口、管井口防護示意圖部位防護說明圖示三寶安全帽的質(zhì)量符合國家標準的要求GB2811-2019標準。物體打到帽上后，傳遞到人頭上的沖擊力小于500kg，帽襯和帽殼間要有空隙。戴帽時必須系緊帽帶。安全帶在2米或2米以上，無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員必須正確使用。安全帶必須符合GB6095-2021標準。工人高處獨立懸空作業(yè)應(yīng)系好安全帶，使用時高掛低用。密目式安全網(wǎng)必須符合GB5725-1997、GB16909-1997國家標準。規(guī)格為1.8m×6m或1.5×6m，重量大于等于300kg，在每100平方厘米的面積上，不少于2000目即不少于2000個洞眼。人字梯人字梯上施工要掛好安全帶，配備監(jiān)護人，人字梯放置部位要平整、防滑，不得墊高使用。梯子上端要有固定措施，人字梯最佳工作角度為75°，兩腳間第一檔踏步使用8#鉛絲或鋼絲繩連接，踏步上下間距為300mm，不得缺檔。操作平臺操作平臺的周圍須設(shè)置不低于1.5米高防護圍欄，上下平臺有專用小樓梯，禁止隨意攀爬。預(yù)留洞口必須設(shè)牢固防護蓋板或圍欄和警示標志。有防止挪動、位移的措施。管井1.5×1.5米以下的管井，用堅實蓋板蓋住，有防止挪動、位移的措施。1.5米×1.5米以上的管井，四周設(shè)兩道防護欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。7.4.3分部分項安全技術(shù)措施7.4.3.1起重吊裝作業(yè)安全措施本工程工程量大，需要進行吊裝作業(yè)的材料和設(shè)備眾多，如制冷機組、各種型號水泵、大口徑管道等等。各種材料設(shè)備的吊裝起重方法也不盡相同?，F(xiàn)場吊裝作業(yè)存在著諸多危險因素，針對這些危險因素對起重吊裝作業(yè)制定了以下專項安全措施。起重吊裝作業(yè)安全措施措施項防護要求施工方案起重吊裝大型設(shè)備、材料、構(gòu)、配件制定吊裝方案，方案包括選用機械、設(shè)備和方法，以及工人的操作崗位和措施。方案要全面、具體、有針對性并經(jīng)上級主管部門審批。特種作業(yè)持證上崗起重機械設(shè)備的駕駛員、吊裝指揮人員要有上崗證書，指揮信號要統(tǒng)一明確，兩地吊裝時要有傳遞信號。起重吊裝作業(yè)要設(shè)置警戒線及警告標志，并設(shè)專人監(jiān)督，起重工，電焊工、裝卸工等應(yīng)有上崗證。作業(yè)人員要求1.作業(yè)人員年齡在45歲以下，身體健康，無“心臟病、高血壓、精神病、癲癇病”等。2.作業(yè)人員衣著要靈便，腳下穿防滑鞋。正確配戴勞保用品，操作時要嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀律，堅持“不傷害他人、不傷害自己不被他人傷害”的原則，確保生產(chǎn)安全進行。起重機械起重機械要有超載、變幅和力矩限制器，吊鉤要有保險裝置。根據(jù)本工程的特點，將選用不同的起重設(shè)備起重機要取得當?shù)亟ㄖ踩块T核發(fā)的準用證或備案證，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，方準使用。地面承載力起重機作業(yè)時，站立處的地面承載力要符合機械本身及起重量的承載要求，地面鋪墊措施要符合要求。鋼絲繩與錨固點吊裝用的鋼絲繩、鎖具、吊具都應(yīng)符合標準。損壞程度超過報廢標準要及時更換，嚴禁使用。嚴禁對吊鉤進行補焊，吊鉤要有保險裝置。錨固點應(yīng)經(jīng)認真的受力分析，設(shè)置合理。吊點要根據(jù)吊裝物體情況合理選擇吊具、索具，被吊物體吊點要經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員確定。起重吊裝作業(yè)十不吊吊裝時要嚴格遵守施工方案的要求，塔吊司機持證上上崗，建立交接班記錄，并做到“十不吊”。1.超載不吊2.歪拉斜吊不吊3.指揮信號不明不吊4.安全裝置失靈不吊5.六級以上強風(fēng)不吊6.光線陰暗看不清不吊7.埋在地底下的物件不吊8.吊物上站人不吊9.捆綁不牢不穩(wěn)不吊10.重物邊緣鋒利無防護措施不吊。7.4.3.2施工機械安全管理措施機具進場前要有驗收記錄，建立臺賬，使用時嚴格按照操作規(guī)程使用施工機具，正確佩戴勞動防護用品，每臺機具保持“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”嚴禁帶病作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。并做好日常維修保養(yǎng)記錄。施工機具安全管理措施機具安全操作措施施工機具圖片卷揚機1.使用前：檢查卷揚機與地面固定情況，鋼絲繩、傳動滑輪、制動器靈敏等完好無磨損、缺少，接零接地保護裝置是否良好。2.使用中：卷筒上鋼絲至少保留三圈以上，卷揚機的手、腳制動操縱桿動作的行程范圍內(nèi)，突然停電應(yīng)先將電源切斷，然后按動剎車慢慢地放松，將吊物勻速慢慢地放至地面。3.使用后：應(yīng)切斷電源，鎖好操作箱，關(guān)閉總電源，蓋好防護罩，做好清潔、潤滑保養(yǎng)工作。卷揚機葫蘆1.安裝階段：未安裝完畢前，嚴禁通電運轉(zhuǎn)。2.調(diào)試階段：檢查限位裝置是否靈活可靠，應(yīng)保證卷筒上鋼絲繩在三圈以上，進行空車試運轉(zhuǎn)。3.使用前：確認制動器狀況是否可靠；調(diào)整上下限位的停止模塊。檢查確認楔塊是否安裝牢固、可靠，檢查鋼絲繩是否正常。4.使用中：應(yīng)由專人操縱，操縱者應(yīng)充分掌握其安全操作規(guī)程。并做好維修保養(yǎng)工作。電動葫蘆手動葫蘆電焊機1.應(yīng)設(shè)有防雨、防潮、防曬的機棚，并應(yīng)裝有相應(yīng)的消防器材，清除周圍易燃、易爆物品。2.檢查初、次級線接線正確，接線處必須裝有防護罩，輸入電壓符合電焊機的銘牌規(guī)定。3.嚴禁在運行中的壓力管道、裝有易燃易爆物的容器和受力構(gòu)件上進行焊接。4.電焊線通過道路時，必須架高或穿入防護管內(nèi)埋設(shè)在地下。交流電焊機套絲機1.套絲機應(yīng)安放在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，作業(yè)前應(yīng)先空載運轉(zhuǎn)，進行檢查、調(diào)整，確認運轉(zhuǎn)正常，方可作業(yè)。2.應(yīng)按加工管徑選用板牙頭和板牙，板牙應(yīng)按順序放入。作業(yè)時應(yīng)先用潤滑油潤滑板牙。當工件伸出卡盤端面的長度過長時，后部都應(yīng)加裝輔助托架，并調(diào)整好高度。3.作業(yè)時應(yīng)采用刷子清除切屑，不得敲打振落。作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖好電閘箱，并做好日常保養(yǎng)工作。套絲機切割機1.使用前必須認真檢查設(shè)備的性能，確保各部件完好，設(shè)備的電源線路必須安全可靠，嚴禁私自亂拉。2.加工的工件必須夾持牢靠，嚴禁不經(jīng)夾固就開機切割。3.嚴禁在砂輪平面上，修磨工件的毛刺，防止砂輪片碎裂。操作者必須偏離砂輪片正面，并戴好防護眼鏡。4.嚴禁使用已有殘缺的砂輪片，切割時應(yīng)防止火星四濺，并遠離易燃物品。5.砂輪片調(diào)換安裝時應(yīng)裝夾平穩(wěn)牢固，防護罩必須安裝正確，裝夾后應(yīng)開機空運轉(zhuǎn)檢查，不得有抖動和異常噪聲。切割機臺鉆1.嚴禁戴手套操作，以免被鉆床旋轉(zhuǎn)部分鉸住，造成事故。2.鉆孔時工件裝夾應(yīng)穩(wěn)固，特別是在鉆薄板零件、小工件、擴孔或鉆大孔時，裝夾更要牢固，嚴禁用手把持進行加工?？准磳@穿時，要減小壓力與進給速度。3.清除鐵屑要用毛刷等工具，不得用手直接清理。工作結(jié)束后，要對機床進行日常保養(yǎng)，切斷電源，搞好場地衛(wèi)生。臺鉆手持電動工具1.操作人員必須戴絕緣手套、穿絕緣鞋或站在絕緣墊上，禁止使用塑料花線。2.非金屬殼體的電動機、電器，在存放和使用時不應(yīng)受壓、受潮，并不得接觸汽油等溶劑。3.作業(yè)前的檢查外殼、手柄不出現(xiàn)裂縫、破損，電纜軟線及插頭等完好無損，開關(guān)動作正常，保護接零連接正確牢固可靠，各部防護罩齊全牢固，電氣保護裝置可靠。4.嚴禁超載使用，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機檢查。在作業(yè)時間過長，機具溫升超過60°С時，應(yīng)停機，自然冷卻后再行作業(yè)。作業(yè)中，不得用手觸摸刃具、模具和砂輪，發(fā)現(xiàn)其有磨鈍、破損情況時，應(yīng)立即停機整修或更換，然后再繼續(xù)進行作業(yè)。電鉆角向磨光機7.4.4施工用電安全操作措施7.4.4.1臨電施工組織設(shè)計施工用電必須嚴格按照國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－2005）的要求，臨時用電施工組織設(shè)計，必須履行“編制、審核、批準”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負責人批準后實施。7.4.4.2施工用電主要控制措施1.施工現(xiàn)場必須做到三級配電，逐級保護?，F(xiàn)場內(nèi)的所有電器設(shè)備必須采用TN－S接法，即：三相五線制。并規(guī)定黃綠雙色線為保護零線，黃綠雙色線不能作為其它用。2.電箱（二級箱、三級箱）安全措施1）開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流不應(yīng)大于15mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。7.4.5消防安全保障措施7.4.5.1消防安全管理1.制定消防安全管理制度消防安全管理制度制度內(nèi)容消防檢查制度1.班組每日自檢，安全員每日巡檢。2.每周一由質(zhì)安副總經(jīng)理帶隊進行消防安全綜合檢查，每月項目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進行消防安全聯(lián)合大檢查。對查出的消防安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時組織有關(guān)人員進行整改。3.接受業(yè)主、監(jiān)理、上級部門及當?shù)匕脖O(jiān)站以及消防大隊對本工程消防安全生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。消防培訓(xùn)制度1.凡進入施工現(xiàn)場人員必須進行消防安全規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)，包括國家有關(guān)規(guī)定、標準，進行消防安全意識、消防安全操作規(guī)程、消防安全常識方面的教育，講授人身保護設(shè)施使用方法，逃生與自救方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規(guī)程施工。2.并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點、時間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。防護責任落實到人。3.開展特殊季節(jié)施工安全教育，雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進行消防安全交底。自覺遵守項目施工現(xiàn)場的各項消防安全規(guī)章制度。消防器材管理制度1.對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，隨工程進度及新開作業(yè)面的不斷增加而及時增加干粉滅火器。2.消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在市消防局批準的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的滅火器。3.對購置偽劣器材而造成的事故，要追究當事人的責任。動火管理制度1.嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。2.嚴格執(zhí)行動火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，辦理動火申請，并配備滅火監(jiān)護人和有效滅火器材。3.規(guī)范動火，動火證當日有效，動火地點變換時，要重新辦理用火證手續(xù)。4.消防人員必須對用火嚴格把關(guān)，對用火部位、動火時間、動火人、監(jiān)火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對動火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題要及時予以解決。材料庫房防火制度1.材料根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖存放、儲存易燃材料。2.根據(jù)材料性質(zhì)配備足夠有效的滅火器。2.易燃材料庫房的儲存場所，嚴禁使用明火照明、吸煙及明火操作。3.易燃物品的堆垛不宜過高；垛與垛之間應(yīng)保持適當距離。4.禁止氧氣瓶、乙炔瓶混合存放。宿舍防火制度1.宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐子、電老虎、電飯煲等。2.宿舍內(nèi)照明電線嚴禁亂用或私拉電線。3.宿舍內(nèi)吸煙要設(shè)置煙灰缸或防火水桶；嚴禁隨地亂扔煙頭；嚴禁臥床吸煙。4.宿舍內(nèi)無人時必須拔掉一切電源插頭。消防獎罰制度設(shè)置消防專項獎金，定期對各分包單位進行考核，獎優(yōu)罰劣。2.消防教育與培訓(xùn)計劃1）各級管理人員、作業(yè)人員入場前需進行防火安全教育，經(jīng)考試合格后方可入場。2）項目部組織員工每季進行一次的消防安全教育，并積極參與總包、監(jiān)理、業(yè)主的消防安全教育，每年至少進行一次的消防演練。3.簽訂消防責任協(xié)議書1）項目部與上級單位應(yīng)簽訂消防協(xié)議書，履行消防責任與義務(wù)。2）項目部與班組簽訂消防協(xié)議書明確雙方應(yīng)承擔的消防責任，落實分包消防責任制，督促班組在施工過程中做好防火措施。3）對班組實施消防監(jiān)督檢查，明確分包單位的消防責任區(qū)域，對班組存有的隱患、違章有權(quán)對其進行處罰并監(jiān)督整改。4.組建義務(wù)消防隊1）建立項目部消防領(lǐng)導(dǎo)小組，項目總經(jīng)理為消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長。2）項目部組建義務(wù)消防隊。由項目部管理人員、班組長、安全防護隊員組成，并經(jīng)過的消防知識培訓(xùn)，懂得正確滅火和自救措施。消防隊人數(shù)不應(yīng)少于本單位進場施工人數(shù)的30%。3）義務(wù)消防隊職責執(zhí)行消防規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)掌握防火與滅火知識；達到“三知三能三會”（知任務(wù)、知本工種危險部位、知預(yù)防措施；能檢查發(fā)現(xiàn)問題、能宣傳防火知識、能撲救初起火災(zāi)；會使用滅火器材、會維護保養(yǎng)器材、會報火警）。5.消防安全保障措施1）施工現(xiàn)場可燃物的管理及控制施工現(xiàn)場可燃物的管理及控制措施類別控制措施施工現(xiàn)場1.新展開的作業(yè)面，安排專業(yè)人員檢