博覽會(huì)展位裝修及布展投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

博覽會(huì)展位裝修及布展投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目概況 1.1.項(xiàng)目名稱 1.2.服務(wù)內(nèi)容 1.3.展廳尺寸 1.4.室內(nèi)屋頂 1.5.室外門頭 1.6.造型展臺 1.7.卡布燈箱 1.8.商務(wù)要求 第二章施工方案 2.1.施工組織設(shè)計(jì)方案 2.2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織構(gòu)架 2.3.確保項(xiàng)目工期的保證措施 2.4.質(zhì)量管理措施 2.5.安全生產(chǎn)保護(hù)措施及承諾書 2.6.投標(biāo)人近三年內(nèi)無安全生產(chǎn)責(zé)任事故承諾書 2.7.環(huán)境保護(hù)措施 第三章服務(wù)承諾 3.1.質(zhì)量保證期限及內(nèi)容 —2—3.2.售后服務(wù)時(shí)間響應(yīng)及人員安排 55-3.3.售后工作小組職責(zé) 3.4.售后工作小組人員職責(zé) 1.1.項(xiàng)目名稱1.2.服務(wù)內(nèi)容1.3.展廳尺寸3米*4米共4座1.4.室內(nèi)屋頂1、屋頂尺寸：3米*4米共4套1.5.室外門頭1.6.造型展臺1、燈箱外尺寸：1.2米*1米0.065米1、完成期限：自合同簽訂后7個(gè)日歷日內(nèi)完成設(shè)計(jì)、安裝。3、驗(yàn)收(1)、項(xiàng)目驗(yàn)收分初驗(yàn)和終驗(yàn)：(2)、驗(yàn)收不合格的中標(biāo)單位，必須在接到通知后2個(gè)日歷日內(nèi)(3)、驗(yàn)收依據(jù)a.合同文本及合同補(bǔ)充文件(條款)。第二章施工方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個(gè)工程。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織設(shè)計(jì)做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)準(zhǔn)保證展廳改造項(xiàng)目布展設(shè)計(jì)施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個(gè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的展廳。在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三①布展施工準(zhǔn)備階段；②布展施工全面展開階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個(gè)階段，目的是明確重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而在整體上把握主動(dòng)，有條不紊。(1)施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本項(xiàng)目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強(qiáng)有力專家團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。除了我公司配置的人員外，由于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此，我公司在項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)方面有以下建議：由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項(xiàng)目建設(shè)建立項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負(fù)責(zé)”,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)商務(wù)采購團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)硬件與系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì)數(shù)字內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理圖1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖本項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及各職能組構(gòu)成。各組說明如下：(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施過程中對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做出重大決策。保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。(2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。(3)技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評審并承擔(dān)突破技術(shù)難點(diǎn)的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。并定期召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目(4)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評審和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的把控。定期召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。(5)策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì)，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)工作，向體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(6)運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展廳的三個(gè)功能區(qū)的日常運(yùn)營維護(hù)工作，包括軟硬件集成維護(hù)、軟件維護(hù)、業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。(7)商務(wù)采購組安全地到達(dá)客戶現(xiàn)場。(8)硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運(yùn)行調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。(9)質(zhì)量和風(fēng)控組對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。(10)工程實(shí)施組負(fù)責(zé)完成綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)施定期向各業(yè)務(wù)主管匯報(bào)工作進(jìn)度及存在問題。1)施工員理現(xiàn)場問題，是項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人。2)材料員料員主要是負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收，出場的數(shù)量、質(zhì)檢報(bào)告的收集。3)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì)量檔案。4)安全員負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負(fù)責(zé)對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育及安全交底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)，我公司配備的主要人(1)工期控制工期要求：設(shè)計(jì)和出施工效果圖，2周內(nèi)完成?？偣て冢?個(gè)月(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1)制定計(jì)劃2)施工進(jìn)度控制方法定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)(采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，分解項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn)),并編周計(jì)劃----日計(jì)劃。3)施工進(jìn)度控制措施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動(dòng)效率。材料措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行材料采購。所有主要材料都從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。合同措施對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整。其它措施加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計(jì)圖有疑問、施工圖紙不全、錯(cuò)誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄報(bào)總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計(jì)圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已完工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號),確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)力，對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時(shí)反饋設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對原設(shè)計(jì)的修改，減少損失。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專業(yè)完工的時(shí)間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完。經(jīng)濟(jì)措施的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時(shí)將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該項(xiàng)目專用賬戶上(包括對各專業(yè)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰)。影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。夜間施工保障措施由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間加班施工的準(zhǔn)備工作，擬采取以下措施：特殊工序不得在夜間施工；由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。加強(qiáng)材料保管措施，須24小時(shí)有專人值班，對夜間擅自攜帶物項(xiàng)目總體管理方案、施工管理流程、施工管理措施等進(jìn)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)是能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃、并獲得項(xiàng)目組成員對計(jì)劃的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理能通過項(xiàng)目計(jì)劃控制和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期中的制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目需求調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。確定項(xiàng)目中主要里程碑，并且大體劃分出各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間，標(biāo)識出每個(gè)階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級。2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識別和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就可能帶來無法挽回的后果。因此風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目的初期是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫，抽取出自己項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì)自己項(xiàng)目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)，分析識別出的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目可能帶來的影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔(如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書)。在項(xiàng)目的初期項(xiàng)目經(jīng)理需要識別項(xiàng)目在各個(gè)階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成《項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃》。數(shù)據(jù)管理計(jì)劃是配置管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。4)項(xiàng)目資源計(jì)劃為了項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必需的資源，其中包括人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主。項(xiàng)目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項(xiàng)目的特征，識別項(xiàng)目對人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目技能需求表，控制和管理項(xiàng)目的人力資源，如有偏差可以向部門申請人力資源，以確保項(xiàng)目人力資源符合項(xiàng)目的需要。5)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理要識別本項(xiàng)目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項(xiàng)目成員的現(xiàn)有技能，確定項(xiàng)目內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實(shí)施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)和一些實(shí)際程序開發(fā)中的技術(shù)點(diǎn)培訓(xùn)，這是項(xiàng)目的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。6)項(xiàng)目共利益者參與計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)中，會(huì)涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會(huì)用到別的項(xiàng)目開發(fā)的模塊，有的會(huì)需要?jiǎng)e的項(xiàng)目人員在特定階段給與支持，本項(xiàng)目開發(fā)的模塊會(huì)被別的項(xiàng)目使用等，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定共利益者參與計(jì)劃，將所有的共利者和其參與本項(xiàng)目的事件記錄到該計(jì)劃中。以便項(xiàng)目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。7)項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型，制定項(xiàng)目度量計(jì)劃。8)集成項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目策劃過程中產(chǎn)生的全部計(jì)劃(其中還應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃),按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計(jì)劃——軟件開發(fā)計(jì)劃。評審項(xiàng)目計(jì)劃對有問題的計(jì)劃要盡快進(jìn)行修改或調(diào)整。發(fā)布并維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過評審后，向客戶和部門發(fā)布該計(jì)劃。并且在項(xiàng)目的整個(gè)過程中要對計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和管理。以確保該計(jì)劃的順利有效的實(shí)施。并且項(xiàng)目進(jìn)入到各開發(fā)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理要為制定更為細(xì)化的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)要精確到天。這些具體的任務(wù)能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)可以保證項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的人員工作情況的管進(jìn)度管理作為一個(gè)展示廳項(xiàng)目，需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。未能在指定時(shí)間點(diǎn)完成的本次展示廳項(xiàng)目不能成為一個(gè)成功的項(xiàng)目。本次項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)包括：1)需要考慮的項(xiàng)目子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點(diǎn)各不相同；2)各子項(xiàng)目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)影響整體進(jìn)度；3)部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對進(jìn)度進(jìn)行評估和控制。展示進(jìn)度管理需要從子線劃分開始，拆分工作內(nèi)容并識別依附關(guān)系，并在不同階段使用不同的管理粒度對進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度管理通常的工作路徑：劃分工作子線->細(xì)化工作項(xiàng)->明確工作項(xiàng)依附關(guān)系->制定進(jìn)度計(jì)劃->周進(jìn)度跟蹤->日進(jìn)度審查->進(jìn)度偏差在本項(xiàng)目中，我們明確地將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動(dòng)媒體設(shè)計(jì)組、硬件級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺設(shè)計(jì)組等多個(gè)專業(yè)小組，并從項(xiàng)目開始即互相配合，確認(rèn)相互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。并且從資源組織上，我們將投入多名具有豐富類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專家顧問來并行推進(jìn)可能的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“快速推進(jìn)”的項(xiàng)目工作方式。確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)日常跟蹤記錄活動(dòng)日常的跟蹤主要是通過每天項(xiàng)目組成員修改自己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日報(bào)來體現(xiàn)其工作的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)抽查項(xiàng)目組成員到期未關(guān)閉的任務(wù)或日報(bào)填寫情況，確保按時(shí)填寫。還有其他以事件為驅(qū)動(dòng)的管理，如Q&A表，風(fēng)險(xiǎn)管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參與管理表變化時(shí)的相對應(yīng)的工作。(2)每周跟蹤監(jiān)控活動(dòng)每周項(xiàng)目經(jīng)理要填寫項(xiàng)目周報(bào)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)本周完成的任務(wù)數(shù)和計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是否按時(shí)完成。跟蹤和管理項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。(3)里程碑點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個(gè)任務(wù)所對應(yīng)階段性成果，同時(shí)也是下一階段開始的檢查點(diǎn)。因此階段的里程碑點(diǎn)的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對需求定義、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)測試這三個(gè)重要的階段要進(jìn)行里程碑評審。統(tǒng)計(jì)出該階段的實(shí)際與計(jì)劃工作量的偏差和該階段相應(yīng)的其他數(shù)據(jù)，使其不要影響到下面階段的工作的正常進(jìn)行。(4)實(shí)施預(yù)防與糾正措施當(dāng)項(xiàng)目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計(jì)劃，即超過了基線或閾值的上下控制限，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，當(dāng)項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預(yù)防措施，(1)效果變更。對于效果變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1)需求變更分析；2)體驗(yàn)效果示例更新；3)效果模擬及初步測試；4)效果變更確認(rèn)。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。(2)技術(shù)變更。對于技術(shù)變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1)技術(shù)方案更新；2)設(shè)備及道具清單更新；3)施工圖更新；4)技術(shù)變更審批。(3)費(fèi)用變更。對于費(fèi)用變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1)費(fèi)用評估分析；2)費(fèi)用變更審批。型PDCA循環(huán)(或稱戴明循環(huán))中，涵蓋了四步驟(計(jì)劃Plan、執(zhí)1)施工管理以“落實(shí)計(jì)劃”和“對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理”為主要時(shí)，可利用豐富的人力、財(cái)力、合作伙伴資源，對施工過程進(jìn)行2.4.質(zhì)量管理措施(1)質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)。工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行主要工序控制現(xiàn)場質(zhì)量分段項(xiàng)目經(jīng)理施工部班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管NoNo檢驗(yàn)Noa、施工過程控制(見下表)過程名稱責(zé)任者過程輸入(工作依產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄組建項(xiàng)目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實(shí)人員到項(xiàng)目部就位并明確職責(zé)項(xiàng)目部任命文件施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹業(yè)主要說明合同的要求，公司對項(xiàng)目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項(xiàng)目部項(xiàng)目部獲得合同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施工技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計(jì)說明書、規(guī)范、合同交底，投標(biāo)文組織圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計(jì)交底交底記錄、圖紙會(huì)審記錄件編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目管理計(jì)劃審批表勞動(dòng)力專業(yè)分包商進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度計(jì)劃、選定的勞動(dòng)力、選不定期的專業(yè)分包商、分包合同組織勞動(dòng)力進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)場項(xiàng)目部入場教育記錄分包商進(jìn)場驗(yàn)證(驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì)、人員資格、核對進(jìn)場人員是否與其承諾相符)合格分包商就位、不合格分包商退場物資進(jìn)場要求施工員施工機(jī)具需用計(jì)劃檢測設(shè)備需用計(jì)劃配置施工機(jī)具進(jìn)場施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備臺帳檢測設(shè)備臺帳現(xiàn)場布置經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報(bào)告、工程開工通報(bào)建造施工設(shè)施辦公室、加工場地、庫房等工作過程表(續(xù)前面)過程名稱責(zé)任者過程輸入工作依據(jù)產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄施工員圖紙規(guī)范《項(xiàng)目管理計(jì)劃》向操作人員交代施工方法、操作要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求)技術(shù)交底(主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄特殊過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃》專項(xiàng)案設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專項(xiàng)施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時(shí)對過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認(rèn)記錄(形式自定)工藝參數(shù)監(jiān)控記錄(形式自定)施工過程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項(xiàng)目管理計(jì)劃專項(xiàng)案技術(shù)交底施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題工程自檢交檢驗(yàn)收記錄、施工日志、會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報(bào)、單位工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比表工作過程表(續(xù)前面)過程名稱責(zé)任者過程輸入(工作依據(jù))產(chǎn)品活動(dòng)需要的記錄工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定技術(shù)負(fù)施工員、質(zhì)檢員范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、〈項(xiàng)目管行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、讕定、核定符合規(guī)定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工理計(jì)劃〉專項(xiàng)施工方案記錄、分部工記錄不合格品處置及糾正各預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商〈項(xiàng)目管項(xiàng)施工方案行處置符合規(guī)定要求的工程成品、半成品重大事故件報(bào)告、工程質(zhì)量整改通知單針對較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實(shí)施糾正措施糾正措施記錄針對有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護(hù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)措施、方案對工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品竣工驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商行最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工驗(yàn)收申請表交付項(xiàng)目經(jīng)理合同交付計(jì)劃將符合規(guī)定要求的工程及資主、工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報(bào)回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按《工程回訪保修程序》要求①、建立“樣板間制度”對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1:1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)a、分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭b、班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工a、項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原c、召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會(huì)議，以本事故作為借①、為確保該工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》⑤、編制科學(xué)的、切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織落實(shí)質(zhì)量格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)認(rèn)定合格后方可使用。?向全體施工人員貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的管理來保證工程質(zhì)量。④本公司的宗旨是：質(zhì)量第一、用戶至上、信守合同、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，謁誠為建設(shè)單位提供最佳服務(wù)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，專業(yè)工長和隊(duì)班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。法》等各項(xiàng)制。2)項(xiàng)目經(jīng)理與各級人員分級簽訂《安全生產(chǎn)合同》,使職責(zé)與利益掛鉤。3)落實(shí)入場教育制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。4)落實(shí)安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。5)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，管理生產(chǎn)必須管安全的原則。6)實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行整改。7)注意作業(yè)時(shí)所使用的各種染料，涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有毒氣體，做好通風(fēng)和人員作業(yè)保護(hù)。8)安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員是否經(jīng)過入場安全教育，是否經(jīng)過安全交底，特殊工種是否有安全操作證，認(rèn)真檢查措施與安全設(shè)施的落實(shí)情總以及內(nèi)部安全管理資料是否符合要求。嚴(yán)格按國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置。重點(diǎn)注意1)現(xiàn)場施工用電原則應(yīng)該一機(jī)、一閘、一漏電保2)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施；必須采3米。4)手持電動(dòng)工具都必須安裝靈敏有著的漏電保護(hù)裝置，安裝完3)對進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育，每周三為安全教育4)施工現(xiàn)場設(shè)φ100管徑的消防栓，每50m布置一個(gè)，隨施工樓防火計(jì)劃及119火警電話等醒目標(biāo)志。(五)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度1)工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理?xiàng)l2)外來人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。3)工地工作及施工隊(duì)人員若無工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4)上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽后5)保安人員實(shí)行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器6)一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時(shí)向工地辦公室匯報(bào)，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行處罰。7)進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管。8)任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部9)保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全。10)施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須配戴安全帽。11)保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。12)夜間值班的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。保安人員必須忠于職守，堅(jiān)守崗位，保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。(六)施工現(xiàn)場安全用電管理制度1)施工工地的臨時(shí)用電必須配備兩個(gè)以上專職電工，并持證上2)臨時(shí)電線必須用雙膠皮護(hù)套線，所有插頭插座應(yīng)保持完好。3)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)4)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板等5)電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”,禁止用同一開關(guān)直接控制6)若特殊情況必須帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并要具有三(七)施工現(xiàn)場安全防火制度1)參加施工的各種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織2)據(jù)防火要求，施工現(xiàn)場按項(xiàng)目工程規(guī)模，成立相應(yīng)義務(wù)消防變更消防器材的放置位置。3)施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙，吸煙時(shí)必須到指定的吸煙區(qū)。4)保持施工現(xiàn)場通道暢通無阻，夜間設(shè)照明并加強(qiáng)值班巡邏。5)噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃熔劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。6)配料或拿取易燃品時(shí)不準(zhǔn)吸煙，浸攛過天那水、清漆等易燃物的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，應(yīng)放在指定的地方并及時(shí)清走。7)易燃易爆品應(yīng)設(shè)專門倉庫，分類堆放，專門保管，室內(nèi)照明應(yīng)采用防爆燈，開關(guān)設(shè)在室外。8)易燃易爆物品要分批購買，邊用邊采購。9)倉庫安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)電線路。10)倉庫、油漆房、木工房照明應(yīng)盡可能使用高壓水銀燈，使用白熾燈時(shí)功率不得超過60瓦，并應(yīng)有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。11)一旦意外發(fā)生火警，應(yīng)立即組織相關(guān)義務(wù)消防隊(duì)滅火并立即向消防部門報(bào)警。實(shí)操作崗位應(yīng)急措施。十、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。十一、尊重從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)鼓勵(lì)從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，鼓勵(lì)從業(yè)人員對安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為提出改正建議，甚至批評、舉報(bào)，對提出批評和舉報(bào)的職工不打擊報(bào)復(fù)，不因此解除勞動(dòng)合同和降低工資待遇。十二、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。十三、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。十四、按要求上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險(xiǎn)救援，妥善處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ鳌Ｊ?、履行法律法?guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。2.1.7文明施工措施(1)建立管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，配備1名專職協(xié)查員，制定獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰制度。(2)制定文明施工責(zé)任實(shí)行分片包干管理責(zé)任到人，由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)文明施工管(3)建立健全施工計(jì)劃管理制度1)認(rèn)真編制施工月、周作業(yè)計(jì)劃。4)制定保護(hù)措施，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。(4