給老板提的建議

給老板提的建議給老板提的建議給老板提的建議【1】宋蘇轍《穎濱遺老傳上》中，“無事而深有，有事則不懼。〞懷揣著對****一直以來的感恩，也對公司給了我這份安逸的工作機會的感恩。在我來****快三個月的時間里，自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。通過了這么長的時間，有感而發(fā)的匯合在公司工作以來的點點滴滴的感想和在日常生活中突發(fā)而來的靈感，想*總及公司提交了這份個人的一些想法。當(dāng)然，這些想法也有的不切實際，有的還不是時候，有的賈總及公司應(yīng)早就想到或明白了。所以，我不敢自稱這份文字叫什么“書〞或“策劃〞等等，只把它當(dāng)做我入職****這么長時間以來，給*總及公司的一份感恩的禮物吧!名聲與形象問題，自從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，人們開始追求更高更好更健康的生活水平。不僅僅只是物質(zhì)，比如：環(huán)境、治安、健康等等。就我們所在的中寧縣而言，我們****在他們老百姓心中，口碑是那么的不盡人意。每每當(dāng)人們一提到我們****時，人們更多的會談到：死亡、污染、不能生育等詞語，可想我們****在老百姓心中是怎樣的一個公司。公司現(xiàn)在正處于快速發(fā)展期，對公司的名聲，形象也越彰顯重要。如毛澤東所言：“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了。〞所以，我們公司必必需要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議，公司應(yīng)該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷毹?。這里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件同意的狀況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣揚有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語〞。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思索的事情。如果說我們公司的服務(wù)宗旨是以人為本，那么這個人應(yīng)該是把員工放在第一位，業(yè)主才是第二位，為什么這樣說呢?沒有員工，就沒有公司也沒有領(lǐng)導(dǎo)，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業(yè)規(guī)劃。這類人我們留不住，也不必需要留。留人之道是留可以留住的人，關(guān)于留不住的人，我們就不必需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個人的建議，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參照!一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣揚、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰、宣揚他們，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可，這樣，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑，先進(jìn)事跡報告，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會，讓老員工外出參加項目和本公司項目。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，舉行隆重的座談會。三、對基層管理人員的績效考核。比如：班長、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、革新和改善?比如：先來的班長在團(tuán)結(jié)凝集力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進(jìn)行評估，采納崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個管理人員在其位、謀其政。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班、甚至辭職。四、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動，比如：演講比賽、作文比賽等等。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。五、員工關(guān)懷，在新員工入職一個星期后，車間主任召集新員工開座談會或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動態(tài)，聽聽我們這些新人的看法、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。六、公司在快速發(fā)展階段，要把公司近5—10年計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝集力的核心理念與共有價值觀。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn)，讓每個人每個崗位天天都有一個共同的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標(biāo)，才會充滿激情與動力，才會去努力的做工作!七、對那些為公司做出龐大貢獻(xiàn)的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們****不僅有罰款，而且還有獎勵。特別要獎勵那些因某項建議或技術(shù)機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出。這樣激勵員工革新。企業(yè)不革新就會越來越?jīng)]有競爭力，激勵員工革新，對公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，關(guān)于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思索的員工大大提起了他們的工作熱情，激勵的越到位，就越會讓這些員工更加有激情和沖動。這樣，也讓團(tuán)隊真正活起來。八、在公司條件容許的狀況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動，以各個車間為單位。因為這樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車間來說，主任、班長天天都強調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會或運動會，必必需全員參加。利用員工生日會和運動會的機會，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放任就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工，贊揚他們。組織讓團(tuán)隊變得越來越讓員工愛這個團(tuán)隊，愛這個大家庭。誰都不愿呆在一個不和諧的'集體里!九、實施員工人才儲備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個崗位或車間，設(shè)立儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團(tuán)隊將來的接班人，讓這些儲備骨干在員工中隨時起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報站。中國的快速發(fā)展，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵〞。當(dāng)我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!我作為員工的一名新員工，作為帶著激烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)然，這些想法不一定實現(xiàn)，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參照的東西。給老板提的建議【2】我覺得每個公司都會存在一些問題和漏洞，必必需依據(jù)狀況的變化而不斷地做改善.我覺得老板應(yīng)該讓每一個員工了解他的目標(biāo)和理念，并建立公司的文化體系。我覺得老板應(yīng)該讓他的員工很忙并且有效率,我覺得老板必必需要想辦法讓他的員工變得勤勞和忠誠。而我看到越來越多的老同事感到失望而離開?，F(xiàn)在，我要向你就采購流程提出一些建議。管控采購的工作，最重點的是單價?？赡苣阌X得你已經(jīng)管控到它，但是我覺得你完全沒有。目前的做法是，新的單價和漲價都必需要經(jīng)過你的批準(zhǔn)，但是降價不必需要經(jīng)過你的批準(zhǔn)，然后每季度會有一個COSTDOWN的目標(biāo)，每次都是5%這樣在實際操作中是有問題的,因為價格的變化有很多狀況。首先國際原材料的價格變動或者是人工成本的增加會引起一系列材料的價格變動,但是他們的幅度是不同的。比如錫金屬價格上漲20%，我們所購買的錫棒正常的漲幅應(yīng)該是10%-20%，錫絲的漲幅應(yīng)該是10%-15%，而錫膏價格漲幅不應(yīng)該超過5%，因為錫膏的產(chǎn)品技術(shù)附加值太高了!但是如果我報告給你，因為錫金屬的價格上漲了20%,而我這三種材料我全部接受供應(yīng)商15%的漲價，你可能會也會覺得合理。如果說，原料下降了20%，我可能正常能爭取到10%-18%降價，但是我只接受了供應(yīng)商5%的降價，或者沒有降價，而這些你可能不會知道。這樣的狀況，解決的方法是：必需要將材料分類整理，在做季度COSTDOWN之前應(yīng)該就材料的價格走勢做出分析計劃，并訂制合理的目標(biāo)，在季度COSTDOWN結(jié)案以后對目標(biāo)的達(dá)成做出分析。而不是單純的給我們一個指標(biāo)5%，當(dāng)原料和人工成本不斷上漲的時候，就是我們最辛勞的時候，卻無法達(dá)成目標(biāo)，你可能不知道我們阻止了多少漲價，雖然這是我們應(yīng)該要做的，但是不管做出何種努力也不會被認(rèn)可，我們的積極性就會懈怠。然后是供應(yīng)商惡意抬高單價或者降低單價。因為是ONLYSOURSE，我們必需要被迫接受供應(yīng)商的高價.或者供應(yīng)商有時候會惡意競爭，給出低于成本價很多的價格來打敗其他競爭者，我們是否要接受這樣的低價?在原材料和人工費都沒有變化的狀況下，突然降價50%，你看到這樣的狀況會開心，還是感到擔(dān)憂?碰到這樣的狀況，我們非常必需要你的指示，才能夠從容地應(yīng)付。改善的方案是，在有新的產(chǎn)品時，最好不要出現(xiàn)ONLYSOURSE的狀況。新的單價必需要請供應(yīng)商提供成本分析表，有的產(chǎn)品供應(yīng)商不愿意提供，但是我們可以自行先估價，在漲價和降價的時候，這些可以作為基數(shù)參照。你會發(fā)現(xiàn)，我們目前在申請單價欄式中是有“BASEPRICE〞項的，但是因為去年改換新的系統(tǒng)，以前的“BASEPRICE〞數(shù)據(jù)都丟失了。原料的價格非常重要，它決定我們的成本的部分，但是很讓人擔(dān)憂的是，它的申請不是在系統(tǒng)里面進(jìn)行的，而是將申請單交給你審核完成以后由采購自己來錄入，采購可以自己在系統(tǒng)里面隨意修改、審核或者取消審核。我認(rèn)為單價的申請應(yīng)該像采購訂單那樣，由采購在系統(tǒng)里面申請，并將供應(yīng)商的報價單作為附件添加在里面，關(guān)于漲價和降價部分必需要像超過三萬美金的訂單那樣將分析表作為附件添加在里面，以便讓審核者都明白，并且還可以方便以后查詢，然后這些資料必需要經(jīng)過層層審核。這樣不但你可以管控到單價，還可以防止采購的在單價錄入的過程中出現(xiàn)錯誤。同時有的步驟完全是可以簡化的，但是我們在處理過程中，卻非常復(fù)雜，這樣沒有成效，很浪費我們的時間。作為老板不會每時每刻都在電腦旁邊，而我們做的每一件事情我必需要等待Roger,必需要等待Sam,必需要等待Calvin,必需要等待Vincent(現(xiàn)在已經(jīng)不必需要了)，必需要等待TAKEBE。這樣我給我們的工作帶來極大的困擾。比如說，你只必需要控制請購的數(shù)量和材料的價格，就可以完全控制整個流程的進(jìn)行，但是每一個環(huán)節(jié)都必需要層層審核，這樣非常浪費時間。至少像請款這樣的步驟是完全沒有必要層層簽署的，因為我們必需要請購以后才可以采購，采購以后供應(yīng)商才可以交貨，有倉庫和IQC會負(fù)責(zé)貨物的數(shù)量和品質(zhì)，數(shù)量和品質(zhì)沒有問題以后才可以入庫，采購只可以依據(jù)入庫的數(shù)量和經(jīng)過你審批的價格來申請付錢，付錢的時間在系統(tǒng)里依據(jù)合約自動計算的，采購將請款輸入系統(tǒng)以后會遞交財務(wù)審核，所以這個環(huán)節(jié)完全不必需要像采購訂單那樣經(jīng)過層層審核，我認(rèn)為只必需要簽到部門主管然后遞交財務(wù)就可以，然后你可以看財務(wù)的報表來知道請款的狀況。這只是我個人的想法，但是系統(tǒng)簽核流程確實是存在簡化可能的。可能必需要系統(tǒng)地整理和討論以后再做決定。因為以上能夠?qū)δ阌袔椭?。給老板提的建議【3】尊敬的董事長：您好!我懷著激動而又不安的心情來到了xxx公司，激動是因為能來到像xxx這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值，是我的榮幸;然而，關(guān)于剛剛離開校園的我來說，走向社會進(jìn)入自己的工作崗位是一個新的挑戰(zhàn)，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價值。初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過還好，環(huán)境對我夠不成影響，再困難我也會很快適應(yīng)，而在公司的這段時間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈藹面龐，和氣的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深入的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和氣可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時也實現(xiàn)自身的價值。一個新的起點，新的開始。我個人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時也會虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，隨時保持一顆謙卑的心，尤其是在馬上到來的車間實習(xí)，我一定會跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。此外，在工作之余我一定會多看書，多學(xué)習(xí)理論知識，不斷的提升自己，提升業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷革新，不斷進(jìn)步。最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。此致敬禮給老板的建議給老板的建議在2個月前，接下一筆8W美金的單，客戶很爽快，看了我們的產(chǎn)品后沒有講價格，直接下單，唯一要求就是必必需在50天交貨，而且是一再強調(diào)，并且表示假如沒有按時交貨，必必需發(fā)空運，由我們承當(dāng)空運費(1噸多的貨物，空運費用必需4W塊)。假如空運也來不及，則由我們承當(dāng)他的相應(yīng)損失。我能感受到客戶的急迫，所以在接單的時候我就一再向老板確認(rèn)，是否可以按時交貨。如果不行，我另可不接這單。老板一再表示沒問題，接下來。結(jié)果呢，延誤了10天才完成，客戶當(dāng)然是大為惱火，同時在郵件里表示出不再有第二次合作機會的暗示。而老板呢，反而要求我向客戶爭取空運費，各承當(dāng)一半。我那個暈啊，我有這張臉跟客戶去要求嗎?真是兩頭為難，為此我多次向老板反應(yīng)，要求我們承當(dāng)空運費，這樣才有希望爭取以后合作，無奈老板還是不同意。這個可是潛在的大客戶，我肯定要想盡一切辦法留祝在燒死N個腦細(xì)胞后，我決定以書面方式向老板來個徹底的解釋，畢竟有些尖銳的話當(dāng)面不好想老板說。于是乎，出現(xiàn)了下面的建議書：這兩天在和客戶聊的過程中,感覺很顯然,他對這次交期的延誤非常的不滿意,特別是關(guān)于,因為我們造成的延誤而讓他來買單這狀況.這樣一來,平白無故的多出一筆的費用。另外,他也曾多次問我,我們當(dāng)時答應(yīng)他,如果不能按時交貨的話,就由我們來承當(dāng)空運費,而現(xiàn)在,為什么只承當(dāng)一部分呢?假如我們按之前的決定(承當(dāng)部分空運費)去執(zhí)行，憑我對客戶的熟悉，我可以基本推斷出客戶的態(tài)度。第一，我們公司不按約定操作，對我們的信譽質(zhì)疑，而國際貿(mào)易中最關(guān)鍵的恰恰就是信譽;第二，空運費在下次定單中扣除，會認(rèn)為我們?nèi)狈ψ罡镜恼\意。在追求誠信的社會，這樣的表現(xiàn)無疑是致命的。市場施行更是早就證實過分看重眼前利益而忽視信譽和形象的企業(yè)，必定會遭到市場的無情反擊。曾經(jīng)的三菱帕杰羅汽車就是典型的例子，直接導(dǎo)致三菱汽車至今在中國市場的低迷。對這事,我也想了很多，作為企業(yè)，追求利潤最大化是最高原則，只有企業(yè)有足夠的利潤，才能確保每個員工的利益，確保企業(yè)的生存和發(fā)展，確保企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。所以我認(rèn)為企業(yè)在立足正常運作的合格環(huán)境下，展望長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益才是重中之重。我也希望在滿足客戶必需求的同時，企業(yè)能最大限度的`得到利潤。這個客戶,從我的接觸下來了解到,是相當(dāng)有潛力的客戶,不管是在量還是誠信度,價錢以及付款及時性來說,都是屬于VIP類.但同時,他和??(因為我們的原因失去的一個客戶)一樣，是非常講原則的一個客戶,生意歸生意，朋友歸朋友，完全區(qū)別對待。在生意中信譽至上,他非常重視承諾，這也是為什么他一直催我們要按時交貨的原因。像你平常指導(dǎo)我的,客戶重視什么,我們應(yīng)該對他強調(diào)什么.那么,我們關(guān)于這個客戶,是不是更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行我們的承諾呢?況且這次確實是因為我們的原因,拖延了近半個月的時間,從而不得不采納空用的方式.這次空運費,大概??元左右.確實是不小的一筆費用,但我想，假如我們公司沒有了這??，會不會就會出現(xiàn)經(jīng)營