推行標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理模式 建立職業(yè)健康安全工作長效機(jī)制

推行標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理模式建立職業(yè)健康安全工作長效機(jī)制

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡稱太重集團(tuán)公司)是新中國自行設(shè)計(jì)、最早興建的第一座重型礦山機(jī)械制造企業(yè)。截止2024年年底，太重集團(tuán)公司本部擁有在冊職工12244．余名(其中：高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員1716人)、資產(chǎn)總額50億元(其中：固定資產(chǎn)15.9億元)、占地面積261.5萬平方米(其中：建筑面積153.8萬平方米)。

太重集團(tuán)公司擁有九大重型機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地。五十六年來，共為冶金、礦山、水電、交通、建筑、化工、國防等基礎(chǔ)行業(yè)，特殊是為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)了600余種、7000多臺(tái)(套)，100多萬噸的重礦機(jī)械產(chǎn)品。其中部分主機(jī)產(chǎn)品和鐵路產(chǎn)品出口到德國、日本、哈薩克斯坦、加拿大、韓國、越南、南非、以色列等國家和地區(qū)。

太重集團(tuán)公司是典型的離散型工業(yè)企業(yè)，屬于高度危急性企業(yè)。具有(1)使用的設(shè)備設(shè)施繁雜，涉及的平安技術(shù)領(lǐng)域多，要求職業(yè)健康平安管理人員必需把握較多平安管理和平安技術(shù)學(xué)問。(2)平安生產(chǎn)肩負(fù)雙重責(zé)任，除存在大量的危急源和危害因素外，還擁有從事氧氣、丙烷、煤氣等氣體生產(chǎn)供應(yīng)的高危單位，產(chǎn)品本身也是平安隱患的重要載體。(3)高中低擋技術(shù)并存，生產(chǎn)批量不一，多種要素密集的特點(diǎn)。這些都給抓好平安生產(chǎn)帶來了許多困難。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，自我約束。持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康平安工作機(jī)制

太重集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)平安績效，建立結(jié)構(gòu)化的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，提高全體職工的職業(yè)健康平安意識(shí)，樂觀通過推行國際先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立自我約束和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高了平安管理水平，逐步建立平安管理長效機(jī)制，有效預(yù)防和掌握工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)“環(huán)境愛護(hù)是基本國策”原則，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，科學(xué)合理利用能源，削減環(huán)境污染。較好解決了自身資源問題、大氣污染、城市垃圾等諸多環(huán)境問題。為集團(tuán)公司職工家屬創(chuàng)建一個(gè)清潔、美麗、和諧、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境的同時(shí)，為太原市的環(huán)境愛護(hù)工作做出貢獻(xiàn)。

二、平安管理機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限到位

2024年，太重集團(tuán)公司將平安環(huán)保辦公室提升為集團(tuán)公司直屬的職能部門，并在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。使集團(tuán)公司平安環(huán)保辦公室能夠切實(shí)履行國務(wù)院要求平安和環(huán)保部門“統(tǒng)一法規(guī)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)管”的職責(zé)，使管理的有效性、執(zhí)行力得到很大的提高。形成了較為完善的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，建立了合理科學(xué)的運(yùn)用環(huán)境經(jīng)濟(jì)、推行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等方法的運(yùn)行機(jī)制，使平安工作滲透到各個(gè)職能部門、各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)，使平安和環(huán)保管理部門唱“獨(dú)角戲”的局面得到了徹底改觀。

根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)公司與直屬子公司分別簽訂“平安生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”，明確了2024年的目標(biāo)、指標(biāo)和管理項(xiàng)目。各直屬子公司按要求又與下屬各單位逐級(jí)簽訂“平安生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”，進(jìn)一步分降落實(shí)了職業(yè)健康平安工作目標(biāo)、指標(biāo)和管理項(xiàng)目，并將完成狀況納入集團(tuán)公司和各級(jí)、各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制“一體化”考核體系，取得了很好的效果。

三、樂觀開展創(chuàng)建一級(jí)“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作

早在2024年，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于在太重集團(tuán)公司開展一級(jí)“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”認(rèn)證工作的通知》，從“成立領(lǐng)導(dǎo)組和專業(yè)考評(píng)小組、組織學(xué)習(xí)國家《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》和《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、全面排查問題和制訂整改措施方案、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)整改措施方案以及確保詳細(xì)條件、2024年提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)”五個(gè)階段進(jìn)行全面部署，在以董事長高志俊為組長的考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，岳普焊總經(jīng)理親自掛帥，召開了四次發(fā)動(dòng)座談會(huì)，面對(duì)面了解各子公司和職能部門存在的問題，落實(shí)整改資金是否到位，生產(chǎn)任務(wù)繁忙與考評(píng)工作的沖突等一些難題，進(jìn)行了全面的協(xié)調(diào)，解決畏難心情，為創(chuàng)建一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)工作起到了全面發(fā)動(dòng)和推動(dòng)的作用。

在基礎(chǔ)管理、電氣、機(jī)械、熱工、燃爆、作業(yè)環(huán)境六個(gè)專業(yè)考評(píng)小組的詳細(xì)組織下，嚴(yán)格對(duì)比《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，從提高本質(zhì)平安度，提高全員職業(yè)健康平安意識(shí)入手，對(duì)每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備、每項(xiàng)工作的擔(dān)心全因素和事故隱患根源進(jìn)行全面排查，找出存在的全部問題，逐級(jí)制定整改措施方案，明確連帶責(zé)任，按規(guī)定時(shí)間、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)要求整改并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，共消退各類擔(dān)心全因素和隱患865項(xiàng)，整改了842項(xiàng)，整改率為97.3％；投入850多萬元，對(duì)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改造，進(jìn)一步改善了職業(yè)健康平安的物質(zhì)條件，為在太重集團(tuán)公司推行和實(shí)施職業(yè)健康平安(OHSAS18000)和環(huán)境管理體系(1S014000)奠定了基礎(chǔ)。通過全體職工的不懈努力，太重集團(tuán)公司本部，以939.07分通過中機(jī)安協(xié)專家的復(fù)評(píng)驗(yàn)收，成為全國重礦行業(yè)首家取得一級(jí)“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”證書的特大型企業(yè)集團(tuán)。

四、建立持續(xù)改進(jìn)的職業(yè)健康平安管理體系

2024年，在確定太重集團(tuán)公司“遵法守紀(jì)，自我約束；優(yōu)化環(huán)境，平安生產(chǎn)”職業(yè)健康平安和環(huán)境方針的基礎(chǔ)上，投人大量的人力、物力，通過《管理手冊》、程序文件和支持性文件的編制、下發(fā)和貫徹實(shí)施工作，建立了職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系和管理程序。通過貫徹PDCA循環(huán)理論和方法為主線的科學(xué)有效的管理模式，對(duì)集團(tuán)公司124個(gè)主要崗位、近千個(gè)危急源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，明確管理內(nèi)容和掌握重點(diǎn)，不斷發(fā)覺不符合，實(shí)行有效的訂正措施和預(yù)防措施，不斷進(jìn)行整改，防止不符合狀況的再次發(fā)生