加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)防止的幾個(gè)誤區(qū)

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)防止的幾個(gè)誤區(qū)（一）只注意宣揚(yáng)，不注意內(nèi)涵。認(rèn)為企業(yè)平安文化建設(shè)就是企業(yè)平安宣揚(yáng)教育活動(dòng)，或企業(yè)和員工在平安生產(chǎn)方面的豪言壯語(yǔ)和文體活動(dòng)，只注意宣揚(yáng)教育活動(dòng)，不從物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)方面著手進(jìn)行平安理念、平安價(jià)值觀的培育，抓不撞全文化建設(shè)的內(nèi)涵，就不會(huì)取得好的效果。必需根據(jù)先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，并借鑒國(guó)內(nèi)外平安文化建設(shè)的勝利閱歷，為平安生產(chǎn)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革進(jìn)展服務(wù)。要總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的平安文化與平安素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯(cuò)誤的平安文化，從被動(dòng)的、閱歷的平安管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)的、系統(tǒng)的、科學(xué)的平安管理。（二）只注意硬件投入，不注意詳細(xì)活動(dòng)的開(kāi)展。平安文化建設(shè)需要硬件投入，但僅有硬件投入肯定是建設(shè)不好企業(yè)平安文化的，必需把著力點(diǎn)放在規(guī)范職工平安生產(chǎn)行為上，通過(guò)各種平安教育培訓(xùn)、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)的平安管理方法推廣和運(yùn)用，把法規(guī)要求、道德規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、紀(jì)律約束、崗位平安責(zé)任等融合于崗位生產(chǎn)活動(dòng)中，塑造思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、操作規(guī)范的職工隊(duì)伍。必需堅(jiān)持以人為本，通過(guò)人性化教育，使廣闊干部高度重視人的生命權(quán)和健康權(quán)，培育職工自覺(jué)、自律的平安職業(yè)道德和作風(fēng)，杜絕人為事故的發(fā)生。（三）只注意形式，不注意實(shí)效。加強(qiáng)平安文化建設(shè)是形式與實(shí)效的統(tǒng)一。形式僅僅是條件和手段，實(shí)效是最終目的。要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，在完善和落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度上下功夫，在平安理念、平安價(jià)值觀的培育上下功夫，在規(guī)范職工平安生產(chǎn)行為是下功夫，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度達(dá)到固化于制，企業(yè)的平安理念、平安價(jià)值觀達(dá)到內(nèi)化于心，平安生產(chǎn)基本設(shè)施、平安生產(chǎn)基本條件達(dá)到外化于形。通過(guò)平安文化建設(shè)，提高職工的平安意識(shí)，規(guī)范職工的平安行為，提高工作、工程質(zhì)量，提高設(shè)備設(shè)施的平安性能，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，杜絕事故的發(fā)生，保證取得好的平安效果。同時(shí)，用平安效果、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果來(lái)檢驗(yàn)平安文化建設(shè)所取得的成效，看職工的平安意識(shí)有沒(méi)有明顯增加，平安熟悉有沒(méi)有明顯提高，三違現(xiàn)象有沒(méi)有得到有效的掌握，各項(xiàng)制度措施有沒(méi)有得到很好的落實(shí)。（四）加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)必需做到四個(gè)結(jié)合一是與平安管理結(jié)合起來(lái)，把平安文化建設(shè)融合于平安生產(chǎn)管理的全過(guò)程。二是與轉(zhuǎn)變職工平安觀念結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增加職工的平安觀念，規(guī)范職工的平安行為。三是與樹(shù)立礦區(qū)好風(fēng)氣結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立礦區(qū)新形象