地暖系統(tǒng)施工各項管理計劃

7.1進度管理計劃 17.1.1確定施工進度控制點 17.1.2進度管理措施 17.2質量管理計劃 37.2.1確定質量控制點 37.2.2現(xiàn)場質量管理制度 37.3安全管理計劃 57.3.1職業(yè)健康安全管理目標 57.3.2職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 57.3.3職業(yè)健康安全重大危險源 77.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 87.3.5施工現(xiàn)場安全生產管理制度 97.4成品保護計劃 97.1進度管理計劃7.1.1確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間航站樓1層地暖系統(tǒng)驗收2021.5.302021.6.10航站樓2層地暖系統(tǒng)驗收2021.5.202021.5.307.1.2進度管理措施1.進度管理組織機構項目經理項目經理技術負責人安全經理質量員裝飾工程師安裝工程師材料工程師項目副經理安裝施工隊2.管理措施序號措施類別措施內容責任人1組織措施成立組織機構，明確分工，責任到人；各部門為現(xiàn)場施工提前完成各項手續(xù)，確保各工序施工銜接通暢；選擇實力雄厚的專業(yè)施工班組。李博強2管理措施編制進度計劃，逐級分解、細化月進度計劃、周進度計劃，對專業(yè)施工隊伍每周下達工作任務單。實現(xiàn)工期動態(tài)管理，每日、每周進行進度分析對比，查明原因，采取補救措施；根據(jù)工期的動態(tài)管理，及時調整計劃，確保節(jié)點工期目標。組織與各單位協(xié)調施工順序，解決交叉作業(yè)。嚴格控制每道工序質量，提高驗收合格率。李博強3技術措施編制針對性、指導性的施工方案，合理優(yōu)化，提高施工效率和質量，避免質量缺陷造成的返工。提前組織施工員、施工員對每個細部節(jié)點進行策劃，了解做法，避免因做法錯誤造成的返工。對關鍵節(jié)點、重要部位進行強化交底，并實行現(xiàn)場技術交底掛牌。加強樣板管理，每道工序實行樣板驗收，各參加方共同參與，提供發(fā)現(xiàn)此工序存在的缺陷，為后續(xù)施工奠基良好的基礎。方超4經濟措施在簽訂勞務分包合同中，明確工期、獎罰事項；每周對勞務分包進行工期考核，并制定相應的獎懲制度設立節(jié)點工期獎。對按時節(jié)點或超前完成的班組進行獎勵，對滯后節(jié)點工期的班組進行處罰。在農忙、節(jié)假日、高溫給予作業(yè)人員物資補助；施工現(xiàn)場設立茶水間。張洋5勞動力保障措施1）每日統(tǒng)計勞務勞動力；若勞動力不能滿足施工，及時通知勞務公司補充勞動力。2）勞務分包商進場后，及時組織工期、技術、施工質量標準交底，進行安全教育培訓等。4）施工中，定期組織工人素質考核、再教育。張洋6材料設備保障措施1）提前編制下月物資需用計劃，調研市場，確保物資資源充足；2）定期對設備進行維修、檢查，確保設備正常運行；3）材料分類碼放整齊，做好成品、半成品保護措施。丁啟晨7搶工措施（1）機械、設備：若現(xiàn)場機械、設備數(shù)量無法滿足趕工期時的使用要求時，項目部及時組織相應部門的人員測算預計需求量，并根據(jù)預計需求量添購或租賃機械、設備，進場后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進行驗收，并投入使用。（2）材料物資：項目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負責采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。（3）在要求原有勞務隊伍按照進度要求增加勞動力投入的同時，項目準備充足的趕工備用隊伍，備用隊伍應為與公司長期合作的、素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應的調整，確保每一道工序、每個分項工程都控制在計劃工期內。李博強7.2質量管理計劃7.2.1確定質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段材料選購材料符合規(guī)范要求王旭東張洋材料達到規(guī)范要求基層處理基層平整度王旭東張洋基層平整度達到規(guī)范要求施工階段基層的垂直度王旭東張洋基層垂直度達到規(guī)范要求材料選購材料符合規(guī)范要求王旭東張洋材料達到規(guī)范要求絕熱層的鋪設絕熱層平整度王旭東張洋絕熱層鋪設平整、搭接嚴密。加熱管的配管和敷設水平度、變曲半徑、斷口、固定方法、固定點的間距王旭東張洋同一通路的加熱管保持水平，加熱管的變曲半徑，不小于6倍管外徑，采用專用工具斷管，斷口應平整，斷口面做到垂直于管軸線。用塑料卡釘固定點間距，直管段不應大于700mm，彎曲管段不大于350mm。檢查驗收階段絕熱層鋪設，管道敷設，混凝土填充表面平整度王旭東張洋同一通路的加熱管保持水平，絕熱層和填充層平整度達到規(guī)范要求7.2.2現(xiàn)場質量管理制度序號管理制度內容1專項施工方案（1）專項施工方案必須有項目經理、技術負責人等相關人員的簽字。（2）專項施工方案必須經建設單位與監(jiān)理單位進行審批，并按審批意見進行修改完善，經審批同意后方可進行施工。（3）在施工過程中，我單位對已批準的專項施工方案進行調整、補充或變動時，應由業(yè)主和監(jiān)理單位簽認。2技術、質量交底制度技術質量交底采用三級交底模式進行技術交底。（1）第一級為項目技術負責人交底，即項目技術負責人給項目部相關部門進行交底。（2）第二級為技術質量相關部門交底，即施工員、質量員、材料員進行交底。（3）第三級為技術質量管理員交底，對各專業(yè)施工隊交底。3技術復核隱蔽工程驗收制度（1）技術復核在專項施工方案中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，如水平線、標高、預留預埋等。技術復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查驗收堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。1）自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質量驗評標準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢記錄，通知交接檢。2）交接檢：接到交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質量進行監(jiān)督檢查，確認不存不合格的質量因素。3）專檢：接到專檢通知后，由項目質量員組織進行工序質量專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；整改復核后報請監(jiān)理驗收，并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4質量檢查、評定制度（1）施工過程中，各專業(yè)負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）每道工序的各個細節(jié)完工后，由分管該工序的技術人員、質量員組織施工班組長，按規(guī)范和驗收標準進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質量自檢評定表，簽字認可。各班組對各工序要嚴格執(zhí)行“三控制”。（4）項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，進行質量講評。（5）分部分項工程質量驗收前，質量員需提前填寫分部分項工程質量驗收單，經建設單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5樣板引路制度為充分體現(xiàn)設計意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術依據(jù)和標準。通過樣板施工，尋求裝飾工程與機電設備安裝工程的協(xié)調程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調做好各方面的準備工作。6例會制度（1）匯報工程進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理及設計單位等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題與方案措施。（2）總結工程施工的進度、質量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。7材料檢驗、試驗管理制度（3）物資部將材料設備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。(4)為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按有關規(guī)定及相關質量管理體系進行操作及管理。對采購的原材料、構(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。(5)材料供應使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”，由“材料員把關、質量員把關、施工員把關”，保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質材料。施工材料的質量，在各種材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對特種材料及時做復驗分析報告，只有當復驗報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。8成品保護制度（1）根據(jù)施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)施工對成品的交接和保護責任，明確項目部對現(xiàn)場保護成品工作的協(xié)調監(jiān)督責任。（2）項目部對所有入場施工隊伍都要進行定期的成品保護教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使各專業(yè)施工隊認識到做好成品保護工作重要性。（3）項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實并分解到每一作業(yè)崗位。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。對進場的材料、成品、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。9質量獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各專業(yè)施工進行全面質量管理和追蹤管理。（2）在施工過程中，對違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質量問題的施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款等。（3）在施工過程中，按圖施工，表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、獎金等。（4）在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查。10質量例會講評制度由項目技術負責人組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。11過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目施工員、質量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。12質量技術資料管理制度（1）質量技術資料的收集、編制與施工進度同步，從簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始資料的積累、整理、核算工作、工程竣工驗收資料的編制、歸檔工作。（2）質量技術資料的填寫必須符合合同要求、國家規(guī)范和相關標準，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、手續(xù)完備等。（3）各種資料編制人員要熟悉質量技術資料各種表格填寫的要求，對填寫質量技術資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查；項目質量員對分項工程的質量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查；在工程完工時，負責全面核查，認為符合驗收要求后，才能向建設單位、監(jiān)理單位提出驗收要求。7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標1、杜絕死亡、重傷、火災、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；2、控制杜絕經濟損失在2萬元以上各類事故；3、職業(yè)健康體系100%達標；4、確保局安全檢查達標，創(chuàng)建安全達標示范工程；5、確保公司安全資質良好運行，健康發(fā)展；6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強安全文化建設。7.3.2職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工1.現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理體系2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位安全生產職責責任人1項目經理項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核。組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃。負責安全生產措施費用的足額投入，有效實施。組織并參加項目安全生產周檢查，及時消除安全生產事故隱患。每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。組織召開安全生產領導小組會議、安全生產周例會，研究解決安全生產中的難題。組織應急預案的編制、評審及演練。及時、如實報告安全生產事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調查和處理。張洋2技術負責人對項目安全生產負技術領導責任。參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。組織安全專項方案的技術交底，檢查安全專項方案中安全技術措施落實情況。組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。參加項目應急救援預案及演練計劃的編制，并參加演練。發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調查。方超3安全經理對項目的安全生產監(jiān)督工作負領導責任。監(jiān)督項目安全生產費用落實。參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。協(xié)助制定項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急救援預案。參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產例會。參加定期安全生產檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開展。記錄安全生產監(jiān)督日志。9.發(fā)生事故應立即向項目經理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。李成斌4商務經理確定工程合同中安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。協(xié)助項目經理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產投入費用清單，對該項目的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。王一博5施工技術員/電氣工程師對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面形式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。對臨邊、洞口防護設施、消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。參加危險作業(yè)審核、安全生產例會、安全檢查，對管轄范圍內的安全隱患制定整改措施，落實整改。負責對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導和管理。負責對管轄范圍內的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。發(fā)生安全生產事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查，認真落實防范措施。李博強、王旭東、張俊博6材料員負責物資、勞動防護用品的安全管理，組織進場料具、用品的驗收，建立臺賬。負責安全物資費用的ERP錄入工作。參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。丁啟晨7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源序號作業(yè)活動危害因素可能導致事故控制措施1人員不按規(guī)定正確使用“三寶”安全帽不符合要求不正確佩戴安全帽物體打擊高空墜落（1）購買合格的安全帽，并有檢驗報告。（2）檢查、督促作業(yè)人員按照規(guī)定正確佩戴安全帽。（3）加強對施工人員的安全交底，高空作業(yè)必須系好安全帶。2切割機械使用切割轉動部位無護罩機械傷害（1）要對進場使用的機械設備進行檢查驗收，合格方可使用。項目要制定機械管理制度、安全生產獎懲制度管理制度。（2）項目要為用電設備配備“三級配電、二級保護”措施。3交叉作業(yè)高空落物物體打擊交叉作業(yè)必須要有安全隔離防護措施。6運輸、裝卸及搬運裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、超高物體打擊機械傷害進行安全技術交底，加強檢查，材料裝載碼放規(guī)范。7臨時用電未采用TN—s接零保護系統(tǒng)觸電操作人員必須經培訓合格，持證上崗；項目部周檢過程對每一臺電箱及用電機具進行檢查未達到三級配電、兩級保護在使用同一供電系統(tǒng)時，一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地(除電梯、塔吊設備外)腳手架外側邊緣與外電架空線路的邊線未達到安全距離并未采取防護措施保護接地、保護接零混亂或共存保護零線裝設開關或熔斷器，零線有擰纏式接頭7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1干粉滅火器40套預防現(xiàn)場由于焊接工作發(fā)生明火李成斌2擔架2套預防施工人員工傷李成斌3急救藥品創(chuàng)可貼300片彈性繃帶20盒酒精15瓶雙氧水6瓶消毒軟墊30片止血帶30條預防施工人員工傷李成斌4密目安全網7000㎡防止高空墜物李成斌5手提應急燈30只防止發(fā)生斷電現(xiàn)象李成斌6安全帽200