煉焦車間班長工作計劃（20篇）

煉焦車間班長工作計劃（匯總20篇）編寫工作安排書還可以促使我們思索工作目標(biāo)的可行性和實現(xiàn)路徑，對工作進行全面的分析和評估。在下面的范文中，你可以看到如何將工作安排書的制定與實際工作相結(jié)合，希望能給大家一些啟示。

車間班長的工作安排

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，限制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照車間整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當(dāng)開展，對2024__年初的工作做以下安排：

一、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理。

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴(yán)格限制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識，要教化引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。

二、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作安排工作安排。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和教化，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順當(dāng)進行。

三、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率。

為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備修理落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

四、保證產(chǎn)品的平安庫存。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需打算肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。

在20__年我依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成車間交給我的一切任務(wù)。

車間班長工作安排

下面是我為大家整理的,供大家參考。

劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開安排。安排通過將組織在肯定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，下面是我為大家細(xì)心整理的車間班長工作安排，希望對大家有所幫助。

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項工作，主動參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)。

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。

一、指導(dǎo)思想。

今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持平安第一，預(yù)防為主，仔細(xì)落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標(biāo)，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個員工的平安意識;二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強化平安防范實力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力，確保三不損害。

三、工作措施。

(一)加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。

(二)教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

(三)履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

(四)幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

(五)主動為平安工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細(xì)分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

車間班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者，須要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責(zé)任心，仔細(xì)實行車間的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。依據(jù)我車間特點，制定下半年的工作安排。

牢記平安管理職責(zé)，作為班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并剛好處理平安隱患，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

抓好班組團隊建設(shè)，加強和班組人員溝通，剛好了解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將車間的平安培訓(xùn)安排落到實處。對班組平安人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。

深化現(xiàn)場檢查，解決平安問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)狀況定時巡檢，剛好發(fā)覺異樣狀況，并剛好交出處理，防止事故發(fā)生。對常常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

正確行使平安管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，剛好制止擔(dān)心全行為和處理違章作業(yè)。仔細(xì)落實車間檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動火、進入受限空間、登高等危急作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實后方可實施。

督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整齊，剛好的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并剛好清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)覺的異樣及處理狀況以及平安設(shè)施狀況交接清晰。

20__年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作安排：

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)微環(huán)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)。

在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)學(xué)問，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。

在新崗位上崗后，我會仔細(xì)向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，剛好做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，主動參與公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作實力。

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡察，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為協(xié)作上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作安排書及支配_精品范文車間工作安排書及支配_精品范文。

四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，仔細(xì)落實公司的政策方針。

工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的溝通加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的溝通、工程和工藝的探討及車間領(lǐng)導(dǎo)作最終總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)募为劇?/p>

2、不定期對員工進行培訓(xùn)教化。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段，為員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時，車間及整個公司的素養(yǎng)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為剛好予以考核并訂正。

隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并剛好向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當(dāng)仔細(xì)負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教化，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。

最終，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)看法》，車間利用上下班會進行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習(xí)慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間實行的措施得當(dāng)，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；㈤L久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品不良=投入。

4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用!

(1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注意點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采納5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)實力者，人員將由班長舉薦產(chǎn)生。

(3仔細(xì)加以思想及品質(zhì)意思教化，堅持一次做對原則，因客觀緣由不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯!

車間班長工作安排

做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的.工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理閱歷；能精確剛好發(fā)覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中主動主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。

本班員工工作主動、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)看法》，車間利用上下班會進行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習(xí)慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間實行的措施得當(dāng)，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；㈤L久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入。

4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！

（3針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注意點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采納5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)實力者，人員將由班長舉薦產(chǎn)生;（安排完成時間20xx/12/30）。

（4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議聘請一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點的了解與愛好，其工作支配是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良仔細(xì)做好分析，詳細(xì)分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求剛好知會不良緣由到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)訂正與改善動作！最好建議產(chǎn)線運用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長仔細(xì)填寫及仔細(xì)落實訂正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理！針對相關(guān)班別班長末仔細(xì)執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢懲罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)嘉獎基金運用;（安排完成時間20xx/12/30）。

（5仔細(xì)加以思想及品質(zhì)意思教化，堅持一次做對原則，因客觀緣由不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P(guān)培訓(xùn)）。

車間班長的工作安排

下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個員工的平安意識;重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);強化平安防范實力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力。

利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細(xì)分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

車間班長的工作安排

20xx-20xx學(xué)年度其次學(xué)期土木五班工作安排緊接大一的腳步，轉(zhuǎn)瞬就來到了大一下半學(xué)期，作為班長，對于班級的大小事務(wù)都應(yīng)有一個周密的支配和安排。目的很明確可以讓我們的班級變得更團結(jié)，同時，也將更簡單調(diào)動大家的學(xué)習(xí)主動性以及主動參加社會活動的熱忱。希望班級可以成為一個德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體。

在上個學(xué)期中，班委已經(jīng)基本熟識了班級工作的流程和詳細(xì)操作，能在日常生活中為同學(xué)們供應(yīng)基本的服務(wù)和幫助。所以在新的學(xué)期中，本屆班委會完善自己的工作，為同學(xué)供應(yīng)盡可能的幫助，在原有基礎(chǔ)上使班級工作更上一層。在班級建設(shè)中，本學(xué)期目標(biāo)是創(chuàng)建一個和諧，主動向上的班集體，學(xué)習(xí)方面要有突破，改善掛科的狀況,對于上學(xué)期有掛科的同學(xué)要重點關(guān)注他們的學(xué)習(xí)狀況，包括上晚自習(xí)狀況，作業(yè)上交質(zhì)量等內(nèi)容；班級活動方面要更有吸引力和創(chuàng)新力，使同學(xué)們感受到參加的樂趣，并在其中有收獲，緊抓個人特點發(fā)揮個人專長，活躍班級氣氛讓大家融入到班級活動中來，活動不僅僅限于學(xué)校組織的活動，還要創(chuàng)新自己班內(nèi)的活動，意在增加同學(xué)間的默契程度和友情，為大家留下漂亮的回憶；同學(xué)關(guān)系方面，要加強同學(xué)間交往，達到互幫互助，與此同時還要建立同學(xué)們健康的競爭意識。

班級工作重在班委，而班委是一個團隊。新的學(xué)期中，我們首先要做好本職工作，各司其職明確分工，仔細(xì)完成任務(wù)。其次是要加強合作，改善上學(xué)期班委們不擅長合作的現(xiàn)象，要合作就要加強溝通，建立信任，擁有共同的目標(biāo)，本學(xué)期中我會主動主動溝通各位班委，并在工作中建立班委之間的聯(lián)系。最終，要接著培育班委們主動向上的心態(tài)，班委的心態(tài)對班級至關(guān)重要的影響，從班委入手，培育主動向上的集體榮譽感和歸屬感，從而影響四周同學(xué)的心態(tài)，建立班級的的自信。班委的數(shù)量占班級人數(shù)的1/5，也就是每個人只要主動的去影響身邊兩個人的心態(tài)，那么班級的精神狀態(tài)就會有極大的改觀?？傊緦W(xué)期要使各位班委有所貢獻，有所收獲。

本學(xué)期還要加強班委之間的協(xié)作實力，首先要將班委分工更加明確，避開出現(xiàn)班委閑置的狀況，將班委大體分為三個小組：學(xué)習(xí)，財務(wù)，文娛。高亞佩和趙立維負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方面工作，帥國明和常冠華負(fù)責(zé)財務(wù)方面工作，劉玥彤和劉俊帥負(fù)責(zé)文娛方面工作。班長負(fù)責(zé)班級日常事務(wù)的調(diào)配管理工作。以班委帶動全班，在全班推行合作共事的良好班風(fēng)。

經(jīng)過上學(xué)期組織的一系列活動中，發(fā)覺了不少不足，也總結(jié)了不少閱歷。在本學(xué)期中，要組織一些大眾性的，低消費的，有意義的，具有吸引力的活動。同是接著激勵同學(xué)個人組織集體活動，目的是使同學(xué)們獲得更多的參加機會，有更強的集體歸屬感。在活動組織過程中，班委會主動協(xié)作。班委們會廣泛聽取同學(xué)們的心聲，綜合大家看法。充分發(fā)揮班級論壇的力氣。

車間班長的工作安排

我作為銀擠壓車間的班長在過去的一年里仔細(xì)履責(zé)主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：

20是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝合力活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

車間班長工作安排

20__年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司20__年班組建設(shè)工作安排，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實施。

一、目標(biāo)要求。

2、著力建設(shè)品牌班組;。

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題。

20__年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容。

1、四月份制訂公司20__年班組建設(shè)工作安排和修改完善20__年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)閱歷溝通會;營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作;依據(jù)公司班組建設(shè)考核達標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;依據(jù)公司班組建設(shè)考核達標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

四、綜合考評。

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門)，由工會、組織宣揚部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

一、加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二、車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三、不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)看法》，車間利用上下班會進行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習(xí)慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間實行的措施得當(dāng)，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；㈤L久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

3、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用!

(1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注意點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采納5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)實力者，人員將由班長舉薦產(chǎn)生。

(3仔細(xì)加以思想及品質(zhì)意思教化，堅持一次做對原則，因客觀緣由不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯!

一、指導(dǎo)思想。今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持平安第一，預(yù)防為主，仔細(xì)落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標(biāo)，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個員工的平安意識;二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強化平安防范實力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力，確保三不損害。

三、工作措施：

(一)加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。

(二)教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

(三)履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

(四)幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

(五)主動為平安工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細(xì)分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微乎其微的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來諦視自己的工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記學(xué)問就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)。

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

_月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用。

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運用車間機器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間__年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

20__年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作安排：

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)微環(huán)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)。

在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)學(xué)問，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。

在新崗位上崗后，我會仔細(xì)向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，剛好做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，主動參與公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作實力。

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡察，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為協(xié)作上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作安排書及支配_精品范文車間工作安排書及支配_精品范文。

四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，仔細(xì)落實公司的政策方針。

工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的溝通加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的溝通、工程和工藝的探討及車間領(lǐng)導(dǎo)作最終總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)募为劇?/p>

2、不定期對員工進行培訓(xùn)教化。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段，為員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時，車間及整個公司的素養(yǎng)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為剛好予以考核并訂正。

隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并剛好向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當(dāng)仔細(xì)負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教化，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。

最終，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。

車間班長明年工作安排

踏入xxx高等專科學(xué)校，來到了我們xx級護理1班，并榮幸的當(dāng)上了我們班的第一把手，感到特別榮幸和激烈，也深深體會到我肩頭的擔(dān)子是重大的！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的安排！

在新學(xué)期里我們的.工作詳細(xì)支配如下：

一、分析班級的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級凝合力等問題，經(jīng)班委會會議探討以往閱歷，取長補短。接著發(fā)揚優(yōu)良的閱歷，改正補充不足的方面，吸取其它班級閱歷并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習(xí)。

二、加強班級凝合力，加大各班干部之間的溝通溝通，提高班干部的工作效率和工作熱忱。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其四周同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的集體榮譽感。

其中，對于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面安排。

1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)仔細(xì)打掃好衛(wèi)生，主動進行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛惜環(huán)境的美妙品德。

2、紀(jì)律：針對班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們肯定要組織班干部負(fù)起責(zé)任，行動起來，仔細(xì)管理好班上紀(jì)律?？山枰詫W(xué)校迎評之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作則。

3、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很仔細(xì)的相識到學(xué)習(xí)的重要性，仔細(xì)聽課，做好筆記并主動發(fā)言，遵守上課紀(jì)律，不講小話，不玩手機，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。

班干部還要仔細(xì)組織好班上實行的每一個班會活動并主動帶動全班同學(xué)參與學(xué)校活動，力爭第一。體現(xiàn)我們護一團結(jié)向上的奮斗精神！

希望通過以上安排能夠盡快變更班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱忱，促進我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校實行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻并能通過全班的共同努力能將護一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級！

作為班長，對于班級的大小事務(wù)都應(yīng)有一個周密的支配和安排。我們要依據(jù)輔導(dǎo)員老師及分團委、學(xué)生會的要求，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢，避開并克服工作上的缺點，帶領(lǐng)好整個班委會，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，踏實肯干，不斷創(chuàng)新，主動搞好班級各項工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作安排，確保本班班級工作順當(dāng)開展，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

車間班長工作安排

今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持平安第一，預(yù)防為主，仔細(xì)落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標(biāo)，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個員工的平安意識;二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強化平安防范實力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力，確保三不損害。

三、工作措施。

(一)加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。

(二)教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

(三)履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

(四)幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

(五)主動為平安工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細(xì)分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

車間班長工作安排

紡織廠車間班長年度工作總結(jié)驚慌的xxxx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)實力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

xxx在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進行工作溝通，充分發(fā)揚民族，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xxxx年_月份公司要求xx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，支配相關(guān)人員解決。

2、年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡x臺，十幾個品種。

3、月份北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、由于xx車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足x上升到了現(xiàn)的x左右。

5、每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，加強了職工對三合一體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年x月份，組織我車間全體職工全部進行了理論學(xué)問考試。

提高了職工理論學(xué)問。四班職工堅持其次個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

xx年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的.換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

在過去的一年中主動推動三個體系在本部門的有效運行，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)學(xué)問，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，根據(jù)《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核安排，并根據(jù)安排組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推動三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并剛好向職工傳達。

下一年工作安排：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作須要，更精彩的完成各項任務(wù)。

2、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一樣，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

4、合理支配公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗工作。

5、仔細(xì)組織推廣qc攻關(guān)活動，剛好針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。

6、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

7、制定更加具體的職工培訓(xùn)安排和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。

8、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的限制，實行訂正措施。

焦化廠煉焦車間值班長工作總結(jié)

每次寫總結(jié)的時候，總是要忍不住感嘆，“時間過得真快呀”，沒想到20xx年上半年度的就任10100號客服中心前臺值班長一職工作竟然這么快就要在炎炎酷暑中結(jié)束，好像還沒來得及作好新一輪的期盼和規(guī)劃，又要起先起航揚帆了。

在過去的6個月中,我作為10100號客服中心前臺值班長，帶領(lǐng)我小組的員工基本上順當(dāng)完成了去年的各項工作任務(wù)。在此，對始終以來支持我工作的話服部全部員工表示感謝。假如沒有他們的努力工作，就不會有客服部今日的成果。我也感謝各部門同事對我工作上的支持和協(xié)作。特殊感謝盧主管對我的關(guān)愛，沒有盧主管不斷對我的訓(xùn)誨就沒有我現(xiàn)在的進步。上半年，客服中心的工作是比較繁忙和辛苦，但對于我們每個人來說又有許多不同的收獲。

10100號客戶服務(wù)中心是中國電信在激勵的市場競爭中著力打造的品牌形象，是化解各種困難沖突，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一方面通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿足度，增加客戶忠誠度，保持市場存量；另一方面通過與客戶的良好溝通向客戶推介新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，收集市場需求信息，進行客戶關(guān)系管理，它不僅是差異化服務(wù)平臺，更是對渠道、對客戶經(jīng)理的營銷支撐平臺。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間來到10100號客服中心差不多有兩年的時間了，在這兩年多的磨練中，我欣喜地看到自己的悄然改變，也親眼目睹佛山電信10100號客服中心在堅決執(zhí)行“用戶至上，專心服務(wù)”的服務(wù)理念中經(jīng)驗的種種改革浪潮。

管理是一種觀點，是一種服務(wù)，更是一種藝術(shù)，激勵與日常管理與團隊建設(shè)親密相關(guān)不行分割，區(qū)域中心的激勵工作具有人力資源管理的共性，也有它的特別性，大家都知道，無論任何單位的發(fā)展都離不開全體員工的創(chuàng)建力和主動性，雖然物質(zhì)激勵仍舊是衡量員工的自身價值的一個重要指標(biāo)，但事實上在特定環(huán)境下，精神激勵的作用在肯定程度上超出了物質(zhì)嘉獎的意義，我認(rèn)為：有激勵就有動力，有期盼就有沖刺，有認(rèn)同就會產(chǎn)生歸屬感，兩者之間是作用力與反作用力的關(guān)系?；谶@個觀念，在10100號日常管理工作中，將激勵措施面對全部員工，我關(guān)注每個員工一點一滴的進步表現(xiàn)，量體裁衣，敏捷運用，一張滿足的笑容，一個贊許的眼光，一句確定的話，都會成為員工“溫馨服務(wù)，每天進步”的動力。重視員工，觀賞員工，塑造員工，點點滴滴的積累就形成了團隊的合力，保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項目標(biāo)的順當(dāng)完成。

為了更好的促進工作發(fā)展，我現(xiàn)將這上半年度的個人工作總結(jié)匯報如下：

一、團隊管理工作。我原由一名10100號客服代表，通過自身的努力和公司對我的工作的信任、實力的確定，現(xiàn)成為一名10100號前臺值班長，管理好一個團隊是我作為一名前臺值班長的首要任務(wù)。我通過了解小組的組員都主要誕生于80后和90后以及他們每一個人的性格、愛好、特點，有針對性找每一位組員進行一對一的談話溝通，使他們的內(nèi)心產(chǎn)生對我的信任、對公司的將來是充溢希望。且針對組內(nèi)的新員工比例是占有絕大部分，所以他們對電信的業(yè)務(wù)會出現(xiàn)不熟識、不了解，了解到這種狀況和組員也意識到自己須要自我的提高，就利用空余休息的時間組織一場場業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)課程，使得他們提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，在每一個話務(wù)中都能盡善盡美的回答用戶提出的疑問。在不斷地將自己以上的閱歷和想法得以實施并取得肯定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更像是一顆螺絲釘，同中心的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通與溝通，將話務(wù)管理工作進行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團隊二字體會特殊深刻。

二、突發(fā)問題處理技巧。我原來是一個在面對突發(fā)事務(wù)的處理實力、應(yīng)對組員間等問題都會表現(xiàn)出毫無實力駕馭、出手無策。但公司賜予了我很大的幫助和支持，我已變更，不再是以前那位什么都不懂的黃毛丫頭。例如在面對突發(fā)事務(wù)的發(fā)生時，現(xiàn)在我首先會讓自己的冷靜下來，因只有冷靜的頭腦才可以想出好點子應(yīng)對，假如你表現(xiàn)出手忙腳亂的神態(tài)，那么組員也會跟隨你，錯漏百出。

三、自我增值提高。在做好團隊管理工作的同時，如何使自己在業(yè)務(wù)與技能方面保持長久的優(yōu)勢，對大多數(shù)基層管理者來說是一個難題。在平常勞碌的工作以后還要不斷更新自己頭腦袋里的學(xué)問庫，因公司不斷地有新的業(yè)務(wù)推出，資費標(biāo)準(zhǔn)、受理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等也在不斷的更改完善，這也說明白10100號前臺值班長須要擁有超強得學(xué)習(xí)記憶實力。

四、在線營銷數(shù)據(jù)的整理。在我剛上崗不久，盧主管和麥主管賜予了一個既是挑戰(zhàn)又是機遇的機會我——匯總?cè)_在線營銷狀況。但經(jīng)過了這六個月的在線營銷匯總中學(xué)到許多，也得到許多同事的幫助。記得在3月份的時候，話務(wù)部對于這攬收做了一次大調(diào)整，無論是攬收上報嘉獎的規(guī)則、須要在網(wǎng)廳界面錄入網(wǎng)廳單進行匹配數(shù)據(jù)還是上傳攬收的方式。這次攬收的大改革不但造成了我的困擾，也造成了全臺話務(wù)員的不解，不知道什么狀況下自己才可以上報嘉獎。我收集了全臺話務(wù)員關(guān)于攬收方面的疑問，匯總起來去請教麥主管、采編組人員等關(guān)于較熟識的人員?，F(xiàn)在對于攬收是如何上報嘉獎，須要在網(wǎng)廳入單界面錄入網(wǎng)廳單進行匹配數(shù)據(jù)還是上傳攬收的方式都基本上可以了解到狀況且每次組員們上報到攬收系統(tǒng)，我都會再次幫他們進行檢查，讓我們每人剛好地上傳攬收資料以及盡量因少少的差錯而導(dǎo)致不能匹配和拿不到組員應(yīng)有的嘉獎。真的很感謝你們賜予了我這么好一次機會自身素養(yǎng)的培育，了解在工作中要到處細(xì)心。

以上這幾點是我上半年作為一名10100號前臺值班長的主要工作總結(jié)。在這上半年的繁瑣工作中，讓我受益匪淺，得到了許多的收獲，學(xué)到許多的閱歷，無論是在管理方面還是處理問題的實力都有大大的進步。我期盼著下半年工作挑戰(zhàn)的來臨，笑迎下半年工作的挑戰(zhàn)與機遇，堅信成功是會屬于自己的。當(dāng)然在期盼勝利的時候，也不能忘了要做好自己的下半年工作安排，才會讓自己邁向勝利的階梯。

車間生產(chǎn)班長工作安排

今年，本車間班組在平安工作上，要堅持平安第一，預(yù)防為主，仔細(xì)落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的`平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標(biāo)，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作安排：

下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個員工的平安意識；重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；強化平安防范實力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力。

利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細(xì)分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

企業(yè)車間班長工作安排

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間2**5年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒2**4年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間2**5年度工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會議精神。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教化。

我車間將接著高度重視對職工的政治思想教化，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

接著落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)。

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率。

修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范運用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程運用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，剛好補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后剛好上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

在2**5年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在2**5年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)2**5年預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo).

煉焦班長工作安排

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將過去。20xx年在煉焦車間的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過篩焦一工段全體員工的共同努力，分工協(xié)作，較好的完成了篩焦一工段的工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年的工作總結(jié)如下：

1、加強平安培訓(xùn)，提高平安意識。

20xx年篩焦一工段根據(jù)煉焦車間的要求，將平安放在第一位。堅固樹立“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。加強了平安操作規(guī)程、平安管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新平安法等方面的教化培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn)，駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問和現(xiàn)場操作技能，提高新員工的平安意識。建立了員工培訓(xùn)檔案，強化了員工平安生產(chǎn)意識和防范實力。

2、完善平安管理制度。

依據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實際狀況，逐步完善了各項管理制度，加強了平安考核機制。做到了考核有依據(jù)，管理有制度。

3、平安隱患排查。

加強了崗位上存在的平安隱患排查，對員工進行平安隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工嫻熟駕馭平安隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的平安隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“解除隱患能手”和“解除隱患先進工段”兩項殊榮。充分的確定了在隱患排查工作中做出的成果。

1、應(yīng)急預(yù)案制定與演練。

今年篩焦工段根據(jù)焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的平安事故和生產(chǎn)事故進行演練。演練實行模擬、實戰(zhàn)等多種方式進行演練，演練全員參加。在演練中涉及到的平安學(xué)問等進行培訓(xùn)。要求每位員工嫻熟駕馭各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施，搶救方法和逃命的技能。保證在突發(fā)事故的狀況下能夠從容應(yīng)對，使人身損害和事故損失降到最低。達到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用。

2、“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象”培訓(xùn)。

依據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象”文件精神，我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。制定了具體的培訓(xùn)安排，樹立了活動培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機構(gòu)和詳細(xì)的實施步驟。確保達到文件精神的學(xué)習(xí)要求，保證了學(xué)習(xí)效果，工段的精神面貌和技術(shù)技