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文檔簡介
演藝公司工作計(jì)劃(優(yōu)秀18篇)公司是一個(gè)以盈利為目的、由多個(gè)股東投資組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。假如你想了解公司經(jīng)營的最新趨勢和發(fā)展動態(tài),那么請看以下的內(nèi)容。
公司工作安排
xx年對于我來說是一個(gè)充溢壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會起先工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了,回想這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),的確也讓我成長了不少,從一個(gè)沒有任何社會閱歷的高校生走到現(xiàn)在,全部的閱歷教訓(xùn)時(shí)刻提示我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?,但是全部的小成果又在不斷的激勵著我,促使我必需去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的幻想,實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都一般得不能再一般,即是腳踏實(shí)地的努力,克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人,是你們讓我羽翼漸豐。在此,我訂立了20xx年下半年年度工作安排,以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成果。
學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料,了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料,了解該項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研狀況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式,主動駕馭項(xiàng)目跟進(jìn)程度,爭取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色,為項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行做好打算工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的學(xué)問信息,以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求,在項(xiàng)目啟動前努力補(bǔ)給做好打算工作。
學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合實(shí)力、都是我們所必需駕馭的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。
四、增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)相識、增加服務(wù)相識。
1、增加責(zé)任感古人云:“不患無策,只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,是一種客觀須要,也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任,不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任,不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為,必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為;為所欲為、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,一個(gè)正確的動身點(diǎn)會帶動我們很輕松的主動向上,不斷完善自己的專業(yè)技能和工作實(shí)力。
2、增加團(tuán)隊(duì)相識眾人拾柴火焰高,在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員會產(chǎn)生相互關(guān)切、相互幫助的交互行為,顯示出關(guān)切團(tuán)隊(duì)的主子翁責(zé)任感,在工作中能夠主動主動的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺,并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為,從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相識的同時(shí),須要有效溝通,只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,我們應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)相識,通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)約內(nèi)耗。
3、增加服務(wù)相識許多時(shí)候服務(wù)相識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目狀況、完善項(xiàng)目過程,這是一種主動的主管能動性。全部項(xiàng)目的市場就在我們的服務(wù)相識里,服務(wù)相識應(yīng)當(dāng)在我們每一位員工心中,我們只有把服務(wù)相識轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的最佳服務(wù),才能打動客戶打開市場。同樣,不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,很大程度上來說日常工作也是服務(wù)相識的優(yōu)先體現(xiàn),做好各個(gè)部門的協(xié)作工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上,是我在新的一年中對自己的要求和安排,對于我來說這一年是嶄新的,是充溢激情和挑戰(zhàn)的。信任自己會盡快熟識工作,完成新的任務(wù),做出工作成果。感謝領(lǐng)導(dǎo),感謝我的同事們!
公司工作安排
依據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及管理上提出的要求,結(jié)合面談中了解的行政人事部基本架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責(zé),結(jié)合自身對于行政人事部工作的了解,從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段性工作的開展,分三部分:從初到崗、階段性工作開展(人力資源管理部分、行政后勤管理部分)進(jìn)行工作規(guī)劃。
第一步分適應(yīng)與工作(新到崗的初步工作)
工作思路
做好日常檢查,完成行政、人事事物性工作指導(dǎo)檢查。
一、詳細(xì)安排
(一)、熟識崗位,盤點(diǎn)工作
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),部門工作目標(biāo)及企業(yè)高層對本部門的要求(包括對本崗位的期望值)。
2、熟識工作流程中各節(jié)點(diǎn)人員(包括管理人員、主要責(zé)任人);
3、支配時(shí)間與部門內(nèi)部人員溝通,了解各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r;
4、了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀(人力盤點(diǎn)、查看年度人力規(guī)劃);
a、各項(xiàng)人事事物的辦理流程
b、人才引進(jìn)及一般職位聘請渠道的建立狀況
c、用人、留人政策及詳細(xì)做法
d、教化培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況
(二)進(jìn)入角色,找尋工作切入點(diǎn)
1、從日常事務(wù)入手,盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù);
3、加強(qiáng)溝通,了解并剛好完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。
*適應(yīng)企業(yè)文化,融入企業(yè)文化,在企業(yè)文化引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。
(三)制定正常工作流程、抓好日常例行工作
1、依據(jù)(一)、(二)工作了解、分析、溝通,在了解工作例行工作中找尋解決問題、缺口和達(dá)到快速提升的突破點(diǎn)。
2、逐項(xiàng)制訂整改、完善日常管理制度,抓好完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施,并結(jié)合工作需求,制訂相關(guān)的實(shí)施方案。
3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的詳細(xì)工作安排。
4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,將工作安排分工落實(shí)。
5、對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和精確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。
*行政、人事部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門,也是服務(wù)性部門,完善自己的工作、完善部門工作。
(四)不斷改善優(yōu)化工作,固化工作方法與技巧
1、融入企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,在提高團(tuán)隊(duì)工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法;
2、加強(qiáng)溝通,了解團(tuán)隊(duì)成員日常工作,對于不足進(jìn)行輔導(dǎo);
3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程,形成相關(guān)的方法與制度。
其次部分:人力資源管理
一、總體思路
依據(jù)企業(yè)運(yùn)營要求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求,在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢前提下,規(guī)劃行政人事工作工作總體目標(biāo):
1、在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)、每個(gè)崗位職責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證企業(yè)的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、進(jìn)行企業(yè)各部門各職位的工作分析,梳理工作流程,為人才招募、培訓(xùn)與評定薪資、績效考核供應(yīng)刻學(xué)依據(jù)。
3、建立聘請?bào)w系,完成日常聘請與配置,確保企業(yè)月度、年度用人安排完成。
4、建立培訓(xùn)體系,完善培訓(xùn)制度,并以培訓(xùn)帶動企業(yè)文化氛圍的建設(shè)。
5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理,完善員工薪酬結(jié)構(gòu)。
6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動企業(yè)全部員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
二、詳細(xì)工作規(guī)劃
(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織架構(gòu)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則,優(yōu)化工作流程,節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率,保證企業(yè)的運(yùn)營在既有的組織結(jié)構(gòu)中運(yùn)營良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(二)職位工作分析
職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,具體的職位分析還給行政配置、聘請和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。
(三)薪酬管理
以現(xiàn)有的薪酬管理制度為依據(jù),結(jié)合績效考核制度,以績效與薪酬相掛鉤,確定薪酬管理制度執(zhí)行的公允與公正。依據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求,進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)查,為人才的引進(jìn)、留用供應(yīng)薪酬管理依據(jù),制定出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公允原則。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。
(四)企業(yè)文化的塑造
是一個(gè)許久持續(xù)性的發(fā)展問題,在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化必不行少。從發(fā)展戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)性的眼光來看,從目前企業(yè)的自身?xiàng)l件來制定將來企業(yè)文化將是任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝合力會不斷增加,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。所以企業(yè)文化的深化塑造我提出以下幾點(diǎn):
1、將公司發(fā)展近年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,
此建議如通過,爭在14年第2季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,并在14年第2季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對全部新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司全部員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度,弘揚(yáng)正氣。
(五)員工培訓(xùn)與開發(fā)
員工培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略的必需進(jìn)行的工作之一,也是培育員工忠誠度、凝合力地方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、學(xué)問層面和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增加企業(yè)的綜合競爭力。第三部分:行政及后勤保障(進(jìn)入掌控安排期的行政后勤工作)
一、總體思路
依據(jù)行政工作特點(diǎn),確保企業(yè)的運(yùn)營良好的基礎(chǔ)上抓好以下幾個(gè)方面工作:
1、以行政事務(wù)管理為基礎(chǔ),抓好規(guī)章制度的落實(shí)、進(jìn)行工作流程的督查、企業(yè)會議事項(xiàng)的跟進(jìn),節(jié)約成本,完善流程,提高行政事務(wù)管理的工作效率。
2、以服務(wù)為中心,做好后勤保障,為企業(yè)正常運(yùn)營供應(yīng)服務(wù)保障。
3、加大企業(yè)文化宣揚(yáng),增加員工凝合力、向心力
詳細(xì)工作安排
(一)行政事務(wù)管理
1、行政事務(wù)性工作繁雜,做好行政事務(wù)性管理關(guān)鍵在于管理的有效性、主動性,對于制度執(zhí)行的公正性及肅穆性。
2、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,強(qiáng)化工作流程,提高工作效率
對于各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)上,建立行政制度維護(hù)體系,加強(qiáng)對于各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查力度,確保公司現(xiàn)行制度落到實(shí)處,確保執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)不走樣。
3、對于工作運(yùn)營中流程進(jìn)行優(yōu)化,工作不推諉扯皮,怎人明確到人,以優(yōu)化流程來提高效率。
(二)后勤保障
1、建立日常選購 制度,加強(qiáng)選購 監(jiān)督與費(fèi)用限制,樹立成本意識。
2、固定資產(chǎn)盤查與保管,確保企業(yè)固定資產(chǎn)平安,對企業(yè)各類資料、檔案進(jìn)行分類存檔,確保資料完整性與平安性。
(三)溝通渠道建立
1、建立工作匯報(bào)制度。
2、建立工作安排總結(jié)制度。
3、建立會務(wù)制度。
4、重點(diǎn)工作、事項(xiàng)調(diào)查制度。
5、員工訪談制度。
7、在完善的制度,沒有執(zhí)行務(wù)強(qiáng)的人員去執(zhí)行,制度也只是廢紙一堆。
公司工作安排
一、做好保養(yǎng)安排,做好日巡察,周,月,季的保養(yǎng)工作.
二、加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作
三、加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡察工作,針對各梯做到針對性的檢修
四、真抓實(shí)干抓好平安生產(chǎn),強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多,樹立平安生產(chǎn)意識,抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此,我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn),反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè),電器火災(zāi),電器用具運(yùn)用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn),做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果,杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。
五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作幫助其他部門。有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn),就是有著諸如會議服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作,緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
六、駕馭現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高修理人員技術(shù)素養(yǎng)
各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視,中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來奧的斯電梯方面的培訓(xùn)教材,大家為此特別感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱忱,主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實(shí)際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)安排,強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試,實(shí)際操作技能競賽,取得了很好的效果。
七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教化宣揚(yáng)企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,講解并描述詳細(xì)修理,巡檢方法,設(shè)備修理要求,員工手冊,崗位職責(zé),職業(yè)道德等方面的基本要求,組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新,生活上相互關(guān)切幫助,創(chuàng)建和諧氛圍,增加團(tuán)隊(duì)凝合力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡,明確榜樣的力氣是無窮的,榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知,注意企業(yè)文化中軟要素的作用,以人為中心,敬重人,依靠人,公正的待人,提高新老員工的自尊心,在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智,調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺階。
八、細(xì)心組織仔細(xì)布置支配年終設(shè)備檢修工作
接近年底,制定應(yīng)急方案,組織支配人員對對電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查,保障設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。
九、工作中的閱歷教訓(xùn)及來年展望
奧的斯電梯維保專業(yè)人員新人較多,流淌性大,技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,在執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力方面存在差距,如何調(diào)動員工主動性,在工作中不斷磨合,發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里,信任在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下,工程經(jīng)理的合理支配下,肯定能克服不足之處,百尺竿頭更進(jìn)一步。
最終,自己作為電梯維保方主管,對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作,深感責(zé)任大,擔(dān)子重,服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將仔細(xì)高效,以身作則,協(xié)作工程經(jīng)理的工作,在新的一年戒驕戒躁,開創(chuàng)嶄新的工作局面。
公司工作安排
-----------物資分公司集采工作于二〇一二年四月開展以來,經(jīng)過近一年的深化實(shí)施取得了肯定的成果,逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年,為了更好的完成20xx年公司物資集中選購 安排,物資分公司依據(jù)2月16日長沙物資集中選購 會議的工作思路做出以下支配:
1剛好了解市場情形,調(diào)查項(xiàng)目部物資需求及消耗狀況,熟識各種物資的供應(yīng)渠道和市場改變狀況,做到供需心中有數(shù)。
2審核各項(xiàng)目上報(bào)的材料安排,統(tǒng)籌支配和確定需求內(nèi)容。熟識和駕馭項(xiàng)目所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求。
3按安排完成各類物資的選購 任務(wù),對大宗材料組織招標(biāo),檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)狀況。參加對供應(yīng)商的評估和認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
4督促各項(xiàng)目物資部門剛好制定本項(xiàng)目物資安排并按時(shí)上報(bào)公司,以便公司對各項(xiàng)目需求安排的匯總編排并剛好報(bào)于供應(yīng)商組織供應(yīng)。
5與供貨單位建立良好的關(guān)系,在同等互利的原則下開
展業(yè)務(wù)往來。物資需求安排報(bào)交后,多于供應(yīng)單位溝通,督促物資的剛好交付。
6注意對新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的找尋、資料的收集及開發(fā),定期對供應(yīng)商進(jìn)行體系綜合評估及認(rèn)證.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)與談判才能做到心中有數(shù)。
7剛好、精確地做好各種物資需求安排的編制審核工作。做好各種物資價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔,同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。
8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。
物資分公司在20xx年工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。
物資分公司集采中心20xx/2/20
公司工作安排
二〇一七年組織工作將以深化開展“四加一”黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線,以制度創(chuàng)新為動力,以提高黨員干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍素養(yǎng)為基礎(chǔ),以興企富民、建設(shè)和諧林區(qū)為目標(biāo),為全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)供應(yīng)有效的組織保證。
1、切實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)。在公司黨員干部中開展以增加創(chuàng)業(yè)意識、提高創(chuàng)業(yè)實(shí)力為主題的十六屆六中全會精神學(xué)習(xí)活動。干部學(xué)習(xí)筆記不得低于二萬字。
2、加強(qiáng)思想政治建設(shè)。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中深化開展民主集中制教化,不斷提高民主生活會質(zhì)量,增加整體合力。
3、加大集中培訓(xùn)力度。進(jìn)一步加大干部培訓(xùn)工作的力度,全面提升公司干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。七月份安排舉辦兩期場級干部培訓(xùn)班、一期副場級干部培訓(xùn)班和一期后備干部培訓(xùn)班。
4、進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。以加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)力建設(shè)為重點(diǎn),做好領(lǐng)導(dǎo)班子的日常調(diào)整和配備工作。開展干部交叉任職試點(diǎn)工作。
5、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。仔細(xì)做好公司后備干部的舉薦考察和調(diào)整充溢工作,五月份制定《后備干部管理方法》。
6、進(jìn)一步擴(kuò)大用人民主。根據(jù)公開、公允、公正的原則選拔干部,完善,任前公示、試用期、任免干部票決制等制度,實(shí)行陽光政務(wù)。
7、建立干部能上能下機(jī)制。主動探究調(diào)整不勝任干部的方法和措施,對職工反映劇烈、實(shí)力水平不高、作風(fēng)渙散的干部要堅(jiān)決實(shí)行撤職、降職或調(diào)整運(yùn)用等組織措施。
8、加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。主動探究干部監(jiān)督新途徑。對干部的考核監(jiān)督由工作時(shí)間向業(yè)余時(shí)間延長,由工作行為向業(yè)務(wù)行為延長,由工作圈向生活圈、社交圈、消遣圈延長。
9、建立健全干部監(jiān)督機(jī)制。接著堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、戒勉、函詢制度,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度和干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度,完善擬提拔干部任前公示制度。
1、更新人才工作新觀念。堅(jiān)固樹立科學(xué)全面的“大人才觀”。開展“工作在企業(yè),奉獻(xiàn)在林區(qū)”活動,支持科技人才送科普學(xué)問、致富學(xué)問上山、入場、進(jìn)家門。
11、深化黨建創(chuàng)新活動。接著深化開展“四加一”和“兩建兩帶奔小康”活動。開展黨建活動日、雙培雙帶、黨建示范點(diǎn)、黨員示范崗等特色活動。
12、加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。制定《中層干部管理方法》,全面推行中層干部規(guī)范化管理。根據(jù)公司統(tǒng)一部署,主動穩(wěn)妥地推動撤并機(jī)關(guān)部門,精簡機(jī)關(guān)工作人員工作。
13、進(jìn)一步加強(qiáng)林區(qū)黨建工作,完善聯(lián)系、指導(dǎo)制度。根據(jù)功能優(yōu)化、資源重組、優(yōu)勢互補(bǔ)、一室多用的要求加強(qiáng)黨員職工活動室建設(shè)。深化開展為民服務(wù)主題黨性實(shí)踐活動。著力構(gòu)建“共管、共創(chuàng)、共建、共利”的林區(qū)黨建工作新格局。
14、進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)展黨員工作。仔細(xì)實(shí)行《發(fā)展黨員工作實(shí)施細(xì)則》。切實(shí)留意在生產(chǎn)、工作一線和青年中發(fā)展黨員。
公司工作安排
為強(qiáng)化平安管理,堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想,切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作,確保20xx年度平安生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn),現(xiàn)制定如下平安生產(chǎn)安排:
堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理;全員參加、持續(xù)改進(jìn)、平安發(fā)展的方針,深化扎實(shí)開展各類平安專項(xiàng)活動為宣揚(yáng)載體,以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教化培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,加大平安投入等主要措施,以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,保證平安生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安管理相關(guān)文件和精神,編制年度平安措施安排。以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各級組織,分級落實(shí)平安責(zé)任;定期對各班組及各崗位人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。落實(shí)平安教化制度,加強(qiáng)從業(yè)人員平安教化培訓(xùn)力度。
(二)嚴(yán)格根據(jù)“三優(yōu)”、“三化”要求,保持站容、站貌、干凈整齊,努力為旅客創(chuàng)建一個(gè)平安、和諧的候車、乘車環(huán)境。
(三)做好日常檢查,針對“春運(yùn)”、“五一”、“十一”、“學(xué)生開學(xué)”、“農(nóng)夫工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點(diǎn),組織進(jìn)行針對性的事故隱患排查。結(jié)合“春運(yùn)”、“平安月”及“安康杯學(xué)問競賽”等活動,加強(qiáng)對各班組人員的教化,剛好總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究。狠抓節(jié)假日期間加班、包車管理,規(guī)范加班、包車工作,完善存檔工作。全力做好“亞歐博覽會”期間的安保工作,本著明確責(zé)任,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)防范的原則,提高平安保衛(wèi)工作重要性的相識。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”平安制度,做好“三品”檢查工作,定期組織班組人員進(jìn)行自檢自查,召開平安生產(chǎn)會議,對存在的問題剛好解決處理,預(yù)防各類事故發(fā)生。做好平安隱患排查治理工作,在平安檢查工作中,查出的問題肯定要有記錄、有處理看法和整改措施。
(五)利用電子屏幕、廣播、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)形式,深化開展宣揚(yáng)教化活動,營造良好的平安生產(chǎn)活動氛圍。
(六)建立健全平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理,平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對各班組的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的建檔、歸檔進(jìn)行檢查,目的是規(guī)范班組各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理臺賬,剛好發(fā)覺管理上的缺陷,加以改進(jìn)。
配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員平安防護(hù)用品,開展平安宣揚(yáng)教化、平安培訓(xùn),進(jìn)行平安檢查與隱患治理,開展應(yīng)急救援演練等各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出。
20xx年1月7日
公司工作安排
依據(jù)我行今年一年來xx工作的實(shí)際狀況,明年的工作主要從三個(gè)方面著手:抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素養(yǎng),現(xiàn)就針對這三個(gè)方面制定我在20xx年的工作思路:
客戶是我們的生存之源,作為營業(yè)部又是對外的窗口,服務(wù)的好壞干脆影響到我行的信譽(yù)。
3.接著做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣運(yùn)用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
1.進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù);
5.切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查;
6.做好會計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
1.把好進(jìn)人用人關(guān);
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);
3.勤做員工的思想工作,關(guān)切激勵員工,強(qiáng)化員工的心理素養(yǎng);
4.有安排、有目的地進(jìn)行崗位輪換,培育每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。
公司工作安排
2x15年,經(jīng)過全體員工艱苦不懈的努力,公司各項(xiàng)工作得以有條不紊地全面推動。特殊是公司上下圍繞迎接《gsp》認(rèn)證檢查這一中心,主動開展了大量艱苦、細(xì)致、有序、卓有成效的工作,耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、物力,圓滿地完成了《gsp》認(rèn)證工作。為今后公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),xx藥業(yè)得到了社會的廣泛認(rèn)同??傮w來說,成果較為喜人,果實(shí)可謂豐碩。為使公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階,經(jīng)公司探討確定,2x16年,公司業(yè)務(wù)目標(biāo)將在往年銷售基礎(chǔ)上完成五個(gè)億的經(jīng)營任務(wù);成立醫(yī)藥物流公司、醫(yī)藥零售連鎖公司、醫(yī)療器械營銷公司;完成職工宿舍、職工食堂的新建、廠區(qū)綠化、健身場地等任務(wù),力爭年底進(jìn)駐。為確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成,公司將抓好“一個(gè)中心”、“兩個(gè)建立”、“三個(gè)突破”、“四個(gè)落實(shí)”工作:
一、以接著落實(shí)《gsp》認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為工作中心,抓好醫(yī)藥流通各個(gè)環(huán)節(jié),確保年度目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。
《gsp》質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)藥行業(yè)行為指南,更是我們xx藥業(yè)的生命線,沒有《gsp》質(zhì)量體系做后盾,醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展。為此,要將《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),貫穿于全年各項(xiàng)工作中,常抓不懈。
程,避開在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏。
2、強(qiáng)化崗位責(zé)隨意識,鑄牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)防線,各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責(zé)流程,根據(jù)分工,劃分責(zé)任,增加崗位責(zé)隨意識,實(shí)行一級抓一級,層層抓落實(shí),勇于擔(dān)當(dāng),一級為一級負(fù)責(zé)的良性循環(huán)。
3、建立健全定期或不定期檢查制度,做到每周一檢查,每周一評比,并進(jìn)行全天候全方位巡查。通過檢查杜絕漏洞、隱患,有效地訂正不良習(xí)慣,確保各環(huán)節(jié)根據(jù)《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,使生產(chǎn)廠家及市場、終端客戶放心滿足。
二、建立過硬的營銷隊(duì)伍,確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。
營銷隊(duì)伍是公司的中流砥柱,營銷隊(duì)伍的業(yè)績是公司目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵。醫(yī)藥推銷員、基藥銷售員及公司業(yè)務(wù)員是一個(gè)有機(jī)的合作群體,公司要充分挖掘潛力,正確整合運(yùn)用好資源。
1、抓緊營銷人員基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)工作,使他們成為能吃苦、善推介、有技巧、有素養(yǎng)的營銷人員。
2、實(shí)行業(yè)務(wù)目標(biāo)分解,確保任務(wù)落到實(shí)處。公司2x16年業(yè)務(wù)目標(biāo)是5個(gè)億銷售額,其中按單位分解任務(wù):二三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)任務(wù)1.5個(gè)億;終端任務(wù)1個(gè)億;基本藥物任務(wù)0.5個(gè)億;商業(yè)調(diào)撥1個(gè)億;公司業(yè)務(wù)1個(gè)億。按年度人員分解:依據(jù)藥品銷售淡旺季上半年任務(wù)完成3個(gè)億;下半年任務(wù)完成2個(gè)億。
3、實(shí)行機(jī)動敏捷方式進(jìn)行工作,可實(shí)行聘請有實(shí)踐閱歷的業(yè)務(wù)推銷員,拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道,實(shí)行多種宣揚(yáng)和上門推介的方式。
4、實(shí)行有效的經(jīng)營激勵機(jī)制,在制度上確定營銷獎懲方法,確保
那些有實(shí)力、能吃苦為公司做出貢獻(xiàn)的營銷人員不吃虧。
三、建立健全各項(xiàng)管理制度,確保任務(wù)目標(biāo)完成。
俗話說“沒有規(guī)則不成方圓”,企業(yè)的'健康發(fā)展離不開規(guī)章制度的有力保證。
1、打基礎(chǔ)、建制度。今年要結(jié)合公司實(shí)際,依據(jù)《gsp》質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作?;A(chǔ)工作是指各部門、各崗位的工作要做的細(xì)致、符合質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)、細(xì)事做透,通過做好大量的基礎(chǔ)工作以改善內(nèi)外部工作環(huán)境。建立、健全各種工作制度,使員工在工作中有章可循、有條可依。如:會議工作制度可規(guī)范公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度可提高員工工作實(shí)力,衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清爽安逸,保障藥品質(zhì)量,提升公司形象等。
2、不間斷地進(jìn)行檢查評比、量化分值,做到獎勤罰懶,賞罰分明,最大限度地調(diào)動員工主動性,使其自覺主動地在制度管理下工作。
四、遵循事物發(fā)展規(guī)律,實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥零售連鎖產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械營銷有所突破。
當(dāng)今醫(yī)藥市場是企業(yè)內(nèi)部競爭、同行業(yè)競爭、跨行業(yè)競爭日趨激烈,周邊公司對我們已形成強(qiáng)大沖擊,面對壓力我們必需迎難而上,知難而進(jìn),要站在更高的起點(diǎn)上遠(yuǎn)望企業(yè)發(fā)展趨勢。為此,公司必需在以上商業(yè)上突破。
1、組成強(qiáng)有力的骨干人員到市場進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查探討,詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律,制訂出可行性方案和報(bào)告。
運(yùn)輸配送實(shí)力的提高,還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式,更主要的是在信息功能交換的適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,三個(gè)分公司應(yīng)制訂好各自部門的營運(yùn)方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素、運(yùn)營流程等,以利于工作有效運(yùn)行。
五、狠抓制度、人才、學(xué)習(xí)、條件保障的落實(shí),切實(shí)保證年度目標(biāo)任務(wù)完成。
“兵馬未動、糧草先行”,講的就是要想順當(dāng)、高效地完成目標(biāo)任務(wù),就離不開各種條件保障工作。
1、制度的落實(shí)是完成工作的先決條件。“加強(qiáng)紀(jì)律性,工作無不勝”,大力度克服松、懶、散及推一推、動一動的不良習(xí)氣。形成心往一處想、勁往一處使的良好風(fēng)氣。
2、人才是公司的希望和將來,德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静恍谢蛉钡母緱l件。企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,人才的匱乏已給公司帶來困難,員工崗位適合率與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)比照有很大差距。特殊是今年目標(biāo)完成和求得三個(gè)突破方面更須要高素養(yǎng)人才。為此公司下大力招收醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專業(yè)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、倉庫儲運(yùn)人員。行政部應(yīng)拿出切實(shí)可行的聘請方案,切實(shí)把學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、吃苦耐勞、有責(zé)任心、上進(jìn)心的人才招進(jìn)來。實(shí)行競爭激勵機(jī)制,做到獎懲分明、獎勤罰懶,提高員工工作主動性。改善員工福利待遇,努力營造栓心留人的良好環(huán)境。
遵守紀(jì)律,主動克服那些出工不出力、到位不到心、專心不細(xì)心的作風(fēng),變更人浮于事、人心渙散的思想。做到團(tuán)結(jié)友愛、風(fēng)清氣正,提振員工精神風(fēng)貌,以飽滿的熱忱投入到服務(wù)保障工作當(dāng)中去。利用時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升員工業(yè)務(wù)水平,要當(dāng)業(yè)務(wù)通,不當(dāng)門外漢,以優(yōu)良成果更好地為上下游客戶服務(wù)。
4、加強(qiáng)后勤全方位保障工作,確保公司經(jīng)營平安高效運(yùn)轉(zhuǎn),渠道暢通。后勤保障方方面面,千頭萬緒,稍有疏忽就會影響全局,為此,后勤、財(cái)務(wù)保障人員首先要理順工作思路,時(shí)刻保持醒悟頭腦,做到細(xì)心周到,耐性靜心,盡職盡責(zé),依照制度把握重點(diǎn),開源節(jié)流,確保來往款、帳、貨、票相符。使后勤保障人員做到心為公司想,心為公司系,確保水、電、油、氣平安暢通,定期或不定期排查平安隱患,將平安苗頭消退在萌芽狀態(tài),確保平安順暢。
總之,在新的一年里,各部門要緊密團(tuán)結(jié)在董事會的四周,堅(jiān)決聽從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)齊心,負(fù)重奮進(jìn),相互協(xié)作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮各自聰慧才智,為順當(dāng)完成2x16年產(chǎn)值5個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
公司工作安排
xx年是我公司發(fā)展蓄勢的一年,結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢,xxx物業(yè)公司在xx年總體工作指導(dǎo)思想是:以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),以整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,強(qiáng)化品牌意識,提升服務(wù)水準(zhǔn);轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,調(diào)整發(fā)展方式,全面提升xx物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。
xx年的工作思路和目標(biāo)是:“注意一個(gè)轉(zhuǎn)變,確保兩個(gè)穩(wěn)定,完成三個(gè)突破,實(shí)現(xiàn)四個(gè)延長”。
(一)注意“一個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。
xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施,不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此,我們要在仔細(xì)貫徹和領(lǐng)悟《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張,向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。
(二)確保“兩個(gè)穩(wěn)定”,即:確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營平安穩(wěn)定,確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
項(xiàng)目的平安運(yùn)營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。限制和削減各類責(zé)任事故發(fā)生,建立常態(tài)平安限制機(jī)制是我們的首要工作。xx年我們?nèi)詫哑桨策\(yùn)營工作列為各項(xiàng)工作之首,并主動的實(shí)行預(yù)防措施,消退擔(dān)心全隱患,以確保項(xiàng)目運(yùn)營的穩(wěn)定。
確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀,鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后,我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大,形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境,造就具有安華特色的人才培育、任用、運(yùn)用機(jī)制,讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長。
創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展,積累了豐富的管理閱歷,在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,就要有突破。因此,xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,探討我們的管理工作,探討我們的用人機(jī)制,探討我們的成本管理,突破現(xiàn)有模式,實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。
(四)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延長”:既:第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延長;其次、業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)向?qū)I(yè)實(shí)力培訓(xùn)延長;第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延長;第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延長。
1、根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),完善服務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為,把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延長;提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。
4、xx年公司將接著以整合資源,優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),追求效益化為工作目標(biāo),正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系,理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,合理維護(hù)企業(yè)生存空間,實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延長。
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量,通過推行“精細(xì)化服務(wù)”,促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。
2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理,抓好教化和培訓(xùn),接著提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合實(shí)力和管理水準(zhǔn),接著提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)水準(zhǔn),確保員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)適應(yīng)新形勢發(fā)展須要。
3、以平安運(yùn)行為基礎(chǔ),強(qiáng)化平安意識,提高風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力和預(yù)警實(shí)力,有效限制、削減和杜絕各類事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和牢靠性分析工作,狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作,提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn),確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。
5、以深化內(nèi)部資源,整合外部市場為目標(biāo),接著做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂患意識,深化企業(yè)的績效考核、成本考核,接著拓展企業(yè)增收、節(jié)支,減員、增效,節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。
7、接著做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作,加大訴訟力度,通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。
公司工作安排
充分利用現(xiàn)有資源,盡最大努力、最大限度的開拓廣告市常鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時(shí),也會為將來的市場多做鋪墊工作,爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參加進(jìn)來。依據(jù)終端數(shù)量的增長狀況,有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第1季度,以市場鋪墊、推動市場為主,擴(kuò)大xxx公司的知名度及推動速度告知,因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特別時(shí)期,許多單位的宣揚(yáng)安排制定完成,節(jié)后還會處于1個(gè)廣告低潮期,我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)學(xué)問,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,以期組成1個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)恼覍ば∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來,但我預(yù)料對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的狀況。
2、在第2季度的時(shí)候,因?yàn)橛小?1節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,廣告市場會迎來1個(gè)小小的高峰期,并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱,夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā)。
3、第3季度的“101”“中秋”雙節(jié),廣告市場會給后半年帶來1個(gè)良好的開端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的打算。
4、年底的廣告工作是1年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們1年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,我信任是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并依據(jù)市場改變剛好調(diào)整我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
做市場開拓是須要依據(jù)市場不停的改變局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到1個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品學(xué)問、營銷學(xué)問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外,在20xx年年末的時(shí)候,我報(bào)考了某某高校的xxxx專業(yè),因?yàn)槲伊私獾狡渲杏性S多的做影視前期、后期及管理的課程,廣告部的管理、編播也會有許多這方面的工作,我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí),以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
主動主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
公司工作安排
對我們電力物資公司來說,是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分別后,我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來,要進(jìn)一步加大供貨力度,嚴(yán)格根據(jù)材料安排的詳細(xì)要求,嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按時(shí)供應(yīng)。根據(jù)我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》,我們認(rèn)為,有局黨委的大力支持和關(guān)切、指導(dǎo),我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所,當(dāng)前電料市場競爭日益激烈,開拓市場營銷困難重重,材料安排流失嚴(yán)峻等一系列問題,但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望,我們在仔細(xì)思索和分析論證的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況,特制訂出20xx工作安排,詳細(xì)如下:
一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位,要主動完成局各類電力物資的供貨任務(wù),切實(shí)保證局所需各類電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng),同時(shí),還要努力拓寬電料營銷市場,在如今市場競爭日益激烈,電料市場更是良莠混雜的狀況下,我們要實(shí)行切實(shí)可行的措施,主動拓展外部市場空間,不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。詳細(xì)要做好以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)備品備件的管理力度,實(shí)行得力措施的確保障我局備品備件的需求。為此,我們要依據(jù)局備品備件材料安排,主動打算,按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí),為避開占壓資金,我們要主動與各兄弟單位協(xié)調(diào),共享各類備品備件資源的合理運(yùn)用,這樣以來,假如局電力修理須要哪些備品備件,我們就能在第一時(shí)間內(nèi)剛好的供應(yīng),從而有效提高工作效率和資金運(yùn)用率。
2、克服困難,實(shí)行切實(shí)有效的措施,努力拓展外部電料市場。為此,我們要以敏捷機(jī)動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類電力物資、熱忱周到的服務(wù),全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷提高市場占有份額。
4、主動做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要主動協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系,爭取他們的大力支持,把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料安排交由我們供應(yīng)。為做好這項(xiàng)工作,我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的剛好保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng),還保證服務(wù)到位,價(jià)格合理,利潤透亮度高。
5、強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,完善服務(wù)措施,拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素養(yǎng)的提高工作,不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和期望,主動做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品主動完成上級交給的各項(xiàng)供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素養(yǎng)教化,努力拓展外部電料市場,為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格物資訂購管理,各類物資訂購要做到貨比三家,即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行選購 、合同、審批分別,做到選購 人員不訂合同;訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格廉,嚴(yán)格根據(jù)材料安排要求剛好供應(yīng)。
公司工作安排
20xx年公司團(tuán)委在團(tuán)市委、集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主要支配做好以下工作:
1、一月份主要支配布置20xx年團(tuán)委工作安排;編排節(jié)目參與20xx年八冶春晚。
2、二月份主要支配召開團(tuán)委全委(擴(kuò)大)會議,對新一年團(tuán)委工作進(jìn)行支配部署,如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)、青安崗、青年志愿者等”;組織第一次集中學(xué)習(xí);在新疆招金項(xiàng)目部成立團(tuán)支部,配齊團(tuán)組織管理人員。
3、三月,組織青年志愿者活動,(植樹、交通協(xié)管、街道清掃等);組織其次次集中學(xué)習(xí)。
4、四月份主要對第一季度團(tuán)組織工作做一個(gè)小結(jié);出第一期團(tuán)委宣揚(yáng)板報(bào);籌備“五四”活動事宜及集團(tuán)公司“十佳青年”評比活動。
5、五月份,“五四”前后組織一次關(guān)于“團(tuán)史”的學(xué)習(xí)(其次次集中學(xué)習(xí)),回顧團(tuán)史,重溫入團(tuán)誓詞,學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型;舉辦一次青年聯(lián)誼會(與八冶醫(yī)院或德生堂);在八冶團(tuán)委博客上大力宣揚(yáng)“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。
6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)(第四次集中學(xué)習(xí));年中組織一次在金地區(qū)團(tuán)干部會議(外地分公司、項(xiàng)目部用電子郵件形式將會議內(nèi)容下發(fā));籌備迎新工作和新加入公司團(tuán)員團(tuán)籍接收工作;總結(jié)20xx年導(dǎo)師帶徒活動,有條件可舉辦一次表彰大會,對20xx年優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰嘉獎;出其次期團(tuán)委宣揚(yáng)板報(bào);二季度團(tuán)組織工作小結(jié)。
7、七月份主要支配迎新工作;簽訂20xx年新安排大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書,確保師徒配備率101%;組織第五次集中學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)黨史);觀看有關(guān)黨史的文獻(xiàn)紀(jì)錄片;舉辦迎新座談會,聯(lián)合人力資源部、工會完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度,爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持,將“導(dǎo)師帶徒”活動真正落到實(shí)處。
8、八月份更新公司青年花名冊(團(tuán)員、青年名冊);在有條件的分公司、項(xiàng)目部開展“青年突擊隊(duì)”活動;組織第六次集中學(xué)習(xí)。
9、九月份跟蹤20xx年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動開展?fàn)顩r;組織在金團(tuán)員、青年打掃辦公樓;總結(jié)第三季度工作;出第三期團(tuán)委板報(bào)。
10、十月份組織籌備實(shí)行“十一”活動;舉辦青年羽毛球、乒乓球競賽;組織第七次集中學(xué)習(xí);組織青年志愿者活動。
11、十一月籌劃20xx年初步工作總結(jié);跟蹤20xx年“導(dǎo)師帶徒”活動開展?fàn)顩r,對半年“導(dǎo)師帶徒”活動進(jìn)行摸底,小結(jié)。
12、十二月份總結(jié)20xx年全年工作;組織第八次集中學(xué)習(xí);出第四次團(tuán)委板報(bào);團(tuán)委工作手冊填寫、團(tuán)組織基礎(chǔ)資料整理、團(tuán)費(fèi)收繳、推優(yōu)工作等。
除以上主要工作外,今年公司團(tuán)委重點(diǎn)還要開展或探究以下幾項(xiàng)新工作:
1、在分公司、項(xiàng)目部開展特色活動如“小獨(dú)創(chuàng)、小革新、小創(chuàng)建”三小活動。
2、探究“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容,原則是在現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上開展新內(nèi)容。
3、每個(gè)季度出一期團(tuán)委板報(bào),主要針對近期團(tuán)工作的開展?fàn)顩r,起到宣揚(yáng)、總結(jié)、發(fā)覺問題的作用。
公司工作安排
在20xx年,生產(chǎn)運(yùn)營部在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下,通過調(diào)整配備崗位人員,嚴(yán)格按公司制度管理,明確任務(wù)分工,加強(qiáng)工作效率,劃分責(zé)任片區(qū),確保生產(chǎn)運(yùn)營平安穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理,以呈現(xiàn)公司新面貌,完善新體制,將自然氣平安生產(chǎn),運(yùn)營,放在重中之重。現(xiàn)就15年工作狀況作出如下匯報(bào):
點(diǎn)
在通氣過程中發(fā)覺平安隱患104處,通氣人員嚴(yán)格根據(jù)公司通氣規(guī)章制度,存在平安隱患一律不予通氣?,F(xiàn)場下達(dá)整改通知,用戶確認(rèn)簽字。保證做到平安通氣,通氣平安。在通氣中檢測漏氣74戶,通氣人員現(xiàn)場修理,保證做到漏氣不通氣,通氣不漏氣。
合計(jì)30個(gè),其中公福用戶19個(gè),已正常送氣運(yùn)用;庭院小區(qū)11個(gè),氣已送至戶內(nèi)表前閥,并移交我部門進(jìn)行平安監(jiān)管。
夏季每月對22個(gè)公福用戶進(jìn)行安檢、修理、抄表工作;冬季每月對78個(gè)公福用戶進(jìn)行安檢、抄表工作。其中發(fā)覺平安隱患25處,漏氣31處,已剛好修理處理。公福用戶用氣平安是我公司主要組成部分,因用氣量大,人員密集,我部門加強(qiáng)安檢力度,確保平安運(yùn)營。
1.完成20xx年4個(gè)季度表箱、調(diào)壓箱安檢工作,解除及修理平安隱患456處。其中修理調(diào)壓箱漏氣73處、內(nèi)壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管pvc套管開裂29處。
2.上半年對庭院小區(qū)19個(gè)機(jī)表用戶進(jìn)行抄表工作,后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內(nèi)警示牌160個(gè)。
4.對全部戶外機(jī)表的小區(qū)未開通自然氣的用戶,對其燃?xì)獗磉M(jìn)行拆卸安裝堵頭合計(jì)1294個(gè)。
5.全程監(jiān)管施工隊(duì)更換廢舊表箱595個(gè),我部門對其進(jìn)行停氣、送氣、檢測工作。.
6.全程監(jiān)管施工隊(duì)對庭院小區(qū)隱患整改及驗(yàn)收596處。其中寧安宜居1處,中海央墅1處,艾依公館68處,紫檀水景367處,艾依雅居14處,望湖景苑2處,景湖萬家5處,中海17處,城市公元119處,香溪美地2處。
1.每半月對128口閥井巡檢1遍,保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物積累。
2.閥井掩埋清理16次,雨季及綠化井內(nèi)抽水18次,修理漏氣7處。
3.每日對轄區(qū)管線進(jìn)行巡檢,確保管線正常運(yùn)行。共計(jì)70余公里進(jìn)行巡檢,確保管線正常運(yùn)行。其中次高壓4.6公里,道路市政中壓44.5公里,庭院中壓32公里。
4.對市政道路中壓補(bǔ)載警示樁1010個(gè),警示貼235個(gè)。
5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計(jì)61處,其中頂管31處,開挖30處;以上均已現(xiàn)場簽訂平安協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。
6.支配部門人員為期19天現(xiàn)場監(jiān)護(hù)阻擋哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設(shè)
燃?xì)夤芫€,并對新建未簽訂合同的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)監(jiān)管。
共發(fā)生3起平安隱患及事故。(1)xxx中壓管線一處被自來水施工隊(duì)挖破。(2)某施工隊(duì)在xx中壓管線旁邊做下水管道時(shí),不慎將我公司管線挖破。(3)xx街與xx路交叉口西北角熱力管道開挖,施工隊(duì)野蠻施工,造成管線破損。
出現(xiàn)以上緊急狀況,我部門接到搶險(xiǎn)第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo),馬上趕往事故現(xiàn)場,對事故現(xiàn)場馬上實(shí)行緊急措施,疏散人群,同時(shí)對涉及路段上游閥井、下游閥井進(jìn)行關(guān)閉,對泄漏范圍進(jìn)行布控,協(xié)作搶險(xiǎn)人員對破壞市政中壓管線進(jìn)行搶修。
20xx年隱患事故的發(fā)生,主要因施工單位在未告知我公司狀況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故,我部門吸取教訓(xùn)總結(jié)閱歷。保證作出以下幾點(diǎn):
(1)加強(qiáng)補(bǔ)栽警示樁、貼警示貼密度,減小警示間距。
(2)加強(qiáng)巡線員巡線專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)水平、巡檢力度。
(3)對旁邊施工單位及小區(qū)物業(yè)進(jìn)行有效溝通。
20xx年工作安排及目標(biāo)
對過去一年里存在的問題及不足進(jìn)行反思整改,加強(qiáng)人員教化管理,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
1.全面做好對通氣用戶嚴(yán)格根據(jù)公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行,保證通氣后不留任何平安隱患。
2.安排對未安裝報(bào)警器、切斷閥、強(qiáng)排風(fēng)扇或安裝不全的公福用戶,協(xié)作施工隊(duì)進(jìn)行安裝作業(yè),保證公福用戶時(shí)刻處于聯(lián)動狀態(tài)。
3.每季度對全部戶外小區(qū)調(diào)壓箱、表箱、單元樓立管球閥進(jìn)行平安檢測,對發(fā)覺漏氣剛好現(xiàn)場處理修理,對發(fā)覺的平安隱患逐一排查整改,以保證用戶自身及財(cái)產(chǎn)平安,公司利益不受損害。
4.庭院調(diào)壓箱配件運(yùn)用壽命為3-5年,安排今年對調(diào)壓箱老化破損部件進(jìn)行更換與修理。如:皮膜、o型圈、彈簧等。
5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂平安提示宣揚(yáng)牌。
6.做好每日巡線工作,對中壓管線補(bǔ)栽警示樁及警示貼。
7.對全部鋼制閥井內(nèi)閥體、表盤、螺栓、閥門進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
8.公司閥井新增至128口,對全部閥井重新編號,定制最新公司自然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖。
9.進(jìn)一步制定完善各項(xiàng)軟件資料,剛好現(xiàn)場登記和電腦歸檔,便于有章可循、有據(jù)可查,為平安生產(chǎn)運(yùn)營供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)資料。最終,生產(chǎn)運(yùn)營部將不斷加強(qiáng)提高部門人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能在不同的崗位上都能勝任并堅(jiān)決圓滿精彩完成各項(xiàng)工作任務(wù),為確保平安運(yùn)營穩(wěn)步發(fā)展,創(chuàng)建和諧美妙的蘭星而努力奮斗!
公司工作安排
時(shí)間荏苒,轉(zhuǎn)瞬間到了20xx年底。嶄新的一頁即將翻開,綜合公司現(xiàn)況,特制定各部門工作安排如下:
一:市場部。
只有加大市場開發(fā)力度,結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此,市場部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成:
(1)注意企業(yè)人才建設(shè),增加企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,市場部人員的充足在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此,首要工作是市場部的建立。市場部安排聘請商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作閱歷,可通過正常聘請渠道或激勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),并給市場部下發(fā)任務(wù),三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。
(2)有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣揚(yáng)活動,例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),可由設(shè)計(jì)部人員協(xié)作共同完成。
(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,駕馭各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等具體信息。由市場部人員技巧性的通過短信,電話探望等形式,篩選并確定出一大部分的意向客戶,并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更具體的了解與認(rèn)知。
二:設(shè)計(jì)部。
設(shè)計(jì)是精確反映公司形象的窗口,而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整:
(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充溢。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名,若在市場部充溢,客戶量穩(wěn)定增長的狀況下,目前的設(shè)計(jì)力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里,設(shè)計(jì)部安排聘請?jiān)O(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作閱歷),實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。聘請工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職,培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)問、設(shè)計(jì)師談單技巧外,還要結(jié)合市場部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,戶型具體信息等,以便于日后工作的開展。
(2)由部門經(jīng)理依據(jù)工作狀況支配實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師協(xié)作市場部到小區(qū)開展工作,加大工作力度,提高工作績效。
(3)據(jù)公司現(xiàn)況,市場反饋訂單為零,上門客戶簽單率為非常之一。公司熟人,熟人介紹相應(yīng)勝利率較高。綜合各個(gè)因素,設(shè)計(jì)部在市場部完善的基礎(chǔ)上,安排第一個(gè)月將市場部反饋客戶的簽單率定為非常之一,根據(jù)市場部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的.反饋信息量,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng),意向明確,相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,設(shè)計(jì)部安排將上門客戶的簽單率定為非常之二,也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人,熟人介紹,優(yōu)勢更大,除去不行控因素,設(shè)計(jì)部安排簽單率為非常之五。綜上所述,以此類推,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè),設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,設(shè)計(jì)部力爭在三個(gè)月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到非常之二。
公司工作安排
電子商務(wù)平臺團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動推動和后續(xù)運(yùn)營的.關(guān)鍵,須要專人構(gòu)建。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整體運(yùn)營。
2、網(wǎng)站架構(gòu)管理:網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。
3、美工:網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)與頁面的人性化互動溝通。
4、后臺程序員:實(shí)現(xiàn)后臺的程序功能。
5、網(wǎng)絡(luò)推廣員:通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。
6、網(wǎng)絡(luò)營銷員:通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。
7、網(wǎng)站編輯/信息管理員:管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息。
8、服務(wù)器維護(hù)人員:服務(wù)器的平安、網(wǎng)站相關(guān)功能供應(yīng)。
結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合,欠缺的崗位須要人力資源進(jìn)行崗位聘請?zhí)畛洌w崗位進(jìn)度在4月中旬到位。
依據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,須要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù),需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。電商域名定位原則——簡短、易記、切題,與企業(yè)及其產(chǎn)品親密相關(guān)。一個(gè)勝利的域名就猶如一個(gè)聞名的品牌,一個(gè)聞名的商標(biāo),會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價(jià)值!
此域名結(jié)合市調(diào),聯(lián)動公司全體進(jìn)行公投確定。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站,依據(jù)市場狀況進(jìn)行再優(yōu)化,基本定義為產(chǎn)品宣揚(yáng)網(wǎng)站。
1、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)(注冊、登陸、會員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳設(shè)、限時(shí)特賣、團(tuán)購等)
2、商品搜尋引擎。通過搜尋引擎便利快捷地向用戶供應(yīng)商品信息,便利用戶購物。
3、購物車。購物車具有向顧客供應(yīng)存放購買商品的信息、計(jì)算商品的數(shù)目和價(jià)
格等功能,用戶通過購物車,還可以修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品。
4、客戶服務(wù)中心。為客戶供應(yīng)各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務(wù),包括購物向?qū)?、服?wù)特點(diǎn)、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費(fèi)、在確認(rèn)收到貨款后的發(fā)貨時(shí)間等客戶關(guān)切的信息。
5、訪問計(jì)數(shù)器。訪問計(jì)數(shù)器能統(tǒng)計(jì)上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度,把握消費(fèi)者對商場、商品及服務(wù)的需求,其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營和營銷策略的重要參考依據(jù)。
6、訂單查詢。用戶可依據(jù)訂單號和相應(yīng)信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面,該界面供應(yīng)訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨和發(fā)貨日期等信息。
7、bbs。運(yùn)用留言薄方式,記錄客戶在閱讀網(wǎng)站或購物之后,對網(wǎng)站內(nèi)容、供應(yīng)的服務(wù)、產(chǎn)品搜尋、產(chǎn)品對比、購物車、客服中心、產(chǎn)品反饋、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃安排報(bào)告等的看法。通過留言薄,一方面可以了解客戶需求,改進(jìn)服務(wù),豐富商品種類;另一方面通過答復(fù),讓用戶了解商場供應(yīng)的服務(wù),增加用戶對網(wǎng)站的信任度。
8、電子郵件。在網(wǎng)站的每個(gè)頁面上供應(yīng)相應(yīng)管理員的電子信箱,使客戶在訪問每一頁面時(shí),將遇到的問題及看法和建議以e2mail形式反饋到管理員處,以便管理員能剛好改進(jìn)服務(wù)、處理問題。
9、電子郵件列表。每當(dāng)更新商品、出臺新的實(shí)惠措施或?qū)嵭兄卮蠡顒訒r(shí),通過電子郵件列表聯(lián)系客戶。
10、網(wǎng)絡(luò)支付。由于現(xiàn)階段在我國實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付還未完全實(shí)現(xiàn),因此,商場在支付方面應(yīng)供應(yīng)多種支付方式,例如信用卡支付。
以上單項(xiàng)目版面設(shè)計(jì),會結(jié)合市調(diào)以及b2c或o2o的類型進(jìn)行窗口設(shè)計(jì),整體版面會進(jìn)行兩個(gè)系列產(chǎn)品的綜合考慮。
通常一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)行好壞,硬件很重要,硬件是網(wǎng)站運(yùn)行的基本保障;
1、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器;
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備:路由器、交換機(jī)、防火墻
服務(wù)器:依據(jù)公司的發(fā)展可視狀況而定,可自建、托管、租用。
2、電子商務(wù)軟件一般三大部分:
a、操作軟件系統(tǒng)(uinx、linux、netware)
b、web服務(wù)器軟件
c、數(shù)據(jù)庫軟件(如db2、oracle、sybase、informix、mssqlserver、mysql等)
以上設(shè)備軟件的選擇,依據(jù)項(xiàng)目的定位以及公司自有的資源相結(jié)合,再進(jìn)行最終確定。
電商平臺搭建后,協(xié)調(diào)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員,進(jìn)行多部門的電商運(yùn)作流程對接培訓(xùn),以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價(jià)格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個(gè)產(chǎn)品庫存管理協(xié)調(diào)——財(cái)務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務(wù),整個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔,確保流程順暢,確保公司全部人員對電商的操作流程熟識。
1、統(tǒng)一公司全體的qq以及公眾qq群、個(gè)人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口,進(jìn)行自媒體宣揚(yáng)推廣營銷。
2、統(tǒng)一公司兩個(gè)系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。
3、對高人氣的論壇、搜尋引擎(百度、搜搜、谷歌等)進(jìn)行關(guān)鍵字以及窗口推廣營銷。
4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點(diǎn)一個(gè)區(qū)進(jìn)行推廣,供應(yīng)某一群體的便民服務(wù)(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上,通過便民服務(wù)和商品活動來吸引客戶關(guān)注公司電商和手機(jī)客戶端,增加兩個(gè)系統(tǒng)的客戶點(diǎn)擊量和會員注冊,從而增加電子商務(wù)的附加值,試點(diǎn)勝利后再進(jìn)行其他區(qū)的復(fù)制。
公司工作安排
處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。
整個(gè)公司運(yùn)營不志向,這個(gè)有市場的狀況,更多的是公司運(yùn)營的掌控實(shí)力存在不足而引起的業(yè)績嚴(yán)峻虧損。
公司負(fù)責(zé)人要從中吸取閱歷和教訓(xùn),從現(xiàn)在起先,完成xx年既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
總結(jié)不足:
1、公司運(yùn)營核心部門掌控、引導(dǎo)不力。
2、申報(bào)部老師聘請、培訓(xùn)不力。
3、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。
4、公司主營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平不夠。
營管理機(jī)制;努力提升人才業(yè)務(wù)水平,不斷提高培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量,努力為學(xué)員客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
1、國家政策預(yù)料xx年的考生在逐年增加,九大員考試的準(zhǔn)入門檻和難度不斷增加,都是市場契機(jī)。浩大的考試隊(duì)伍和建筑市場的需求量完全是反比,很對單位和個(gè)人對此證的需求和依靠是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)。所以在考試難度加大的同時(shí),我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是有更多的市場機(jī)遇,對于大部分考生來說,經(jīng)過多年的考試但是都無法通過,起先的幾年終于是抱著僥幸通過考試的心態(tài)漸漸回來理性。
2、同行分析
長沙的機(jī)構(gòu)目前沒有肯定的領(lǐng)導(dǎo)公司,無論在培訓(xùn)公司的整體實(shí)力、品牌知名度、學(xué)員忠誠度都沒有特性顯明的公司,目前還是處于爭霸,相互割裂的狀態(tài),彼此惡性的價(jià)格競爭階段,也正是集中突圍,是樹立品牌的大好時(shí)機(jī)。
3、對手分析
長沙目前比較有知名度的是外來的培訓(xùn)公司進(jìn)入,有等以網(wǎng)絡(luò)視頻教化結(jié)合他們的包過簽約班賜予市場較大的份額分割。
4、公司優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢:正式運(yùn)營以來,依托集團(tuán)供應(yīng)的平臺,削減許多人力物力的消耗和管理精力,一心一意的全力做好營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
、信息的共享,節(jié)約了公司行政部的無謂搜尋,保障營銷部門的客戶開發(fā)精確率和高效率。
、資源的共享,完全從公司目前所無法單獨(dú)完成的事務(wù)和成本上解決了后顧之憂。
、信息平臺的共享,供應(yīng)一個(gè)遠(yuǎn)距平臺增加更多的欄目和服務(wù)項(xiàng)目。
、產(chǎn)品的開發(fā),現(xiàn)在公司無需投入精力和資金做任何一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)共享資源。
劣勢:
、競爭對手的成長:在前幾年有一批成立較長公司在市場上有肯定知名度,這個(gè)將是公司在將來幾年的強(qiáng)勁對手。
、公司自身問題:人力資源是困擾公司最大的瓶頸。主動探究、拓展銷售新模式和渠道,打破銷售瓶頸,努力為學(xué)員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺,抓住市場擴(kuò)大的契機(jī)壯大自己,開創(chuàng)公司營銷的新局面。
1、推行目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)金額收入萬元,利潤萬元。應(yīng)收款率%。
2、重視人才隊(duì)伍聘請、培育和建設(shè)。
3、開發(fā)新產(chǎn)品,提升公司產(chǎn)品市場競爭實(shí)力。
4、辦公成本降低%,推廣費(fèi)用增加營業(yè)額的%。
1、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系,明確部門崗位職責(zé),做到責(zé)任明確,保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。
2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,穩(wěn)固員工隊(duì)伍。
3、加強(qiáng)公司企業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問和相關(guān)考試政策宣導(dǎo),建立進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。
4、把握培訓(xùn)市場脈搏,增加員工拓展業(yè)務(wù)實(shí)力,開拓新銷售渠道,提升銷售業(yè)績。
建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道,剛好反饋和分析市場需求和改變,制定和調(diào)整銷售策略,以適應(yīng)市場的要求。
xx年要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
1、熟識培訓(xùn)行業(yè)本質(zhì),加強(qiáng)公司申報(bào)部人員業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)實(shí)力
對于一個(gè)公司來說,銷售業(yè)績是公司發(fā)展最重要因素,有業(yè)績的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才,優(yōu)質(zhì)的人才第一來自于市場干脆的引進(jìn),其次來源渠道就是公司自己對人才的培育安排了。不定期的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工作。加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),增加公司相關(guān)部門團(tuán)隊(duì)合作,創(chuàng)建良好的工作激情和氛圍如今從各大公司發(fā)展模式來看,現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,申報(bào)業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機(jī)制,接著執(zhí)行每日早例會機(jī)制,看法反饋機(jī)制,形成團(tuán)隊(duì)意識,員工間要多溝通,多合作,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,達(dá)到共贏。
2、服務(wù)老客戶,開發(fā)新客戶
公司行政部建立完善的客戶資料檔案,建立專人并隨時(shí)跟蹤了解他們對公司培訓(xùn)產(chǎn)品反饋,做好售后的服務(wù)工作,聽取他們的建議并仔細(xì)記錄分析,剛好供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)高層。
xx年建議新客戶開發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡(luò)推介電子商務(wù)這塊來取得一些新突破。
、實(shí)施短信平臺安排
通過短信平臺,來建立良好的品牌效應(yīng)。
網(wǎng)絡(luò)銷售安排
a、今年公司利用專人充分利用網(wǎng)絡(luò)。
公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動詢問的客戶,通過電話時(shí)常跟蹤聯(lián)系他們,與他們進(jìn)行溝通和溝通,使他們對我們公司的培訓(xùn)產(chǎn)品及權(quán)威實(shí)力產(chǎn)生信任感。
b、行政部反復(fù)通過網(wǎng)絡(luò)搜集單位信息,剛好更新資料,保障客戶溝通的資料,提高效率。
3、時(shí)間安排,分解公司既定安排
公司供應(yīng)相關(guān)客戶資源,留意合理分解重點(diǎn)相關(guān)的
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