【A五金公司存貨管理問(wèn)題及優(yōu)化建議探析16000字（論文）】

A五金公司存貨管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要近幾年，在金融風(fēng)暴和人民幣升值的大環(huán)境下，很多企業(yè)銷(xiāo)售受阻，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，庫(kù)存量成倍增長(zhǎng)，比如鋼鐵企業(yè)、體育用品企業(yè)、紡織企業(yè)和部分城市的房地產(chǎn)企業(yè)。大部分中小企業(yè)在這樣的沖擊下，往往因?yàn)閹?kù)存過(guò)大無(wú)法及時(shí)回籠資金而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的資金鏈斷裂從而不得不破產(chǎn)倒閉。因此，研究出適合中小企業(yè)的存貨管理方法顯得尤為重要。目前存貨管理的基本方法有ABC法、JIT法、EOQ法。A股份有限責(zé)任公司是一家的小型企業(yè)，本文以A股份有限責(zé)任公司為案例，研究了WE公司財(cái)務(wù)分析和存貨管理情況，分析了其存貨管理中存在的問(wèn)題及原因，并針對(duì)其存在的問(wèn)題給出了相應(yīng)的合理化建議。這些建議是根據(jù)WE公司的實(shí)際情況，從存貨管理理念、管理模式到管理制度三個(gè)方面對(duì)存貨進(jìn)行全面管理，可以更好地分析并降低存貨成本，最終有效的促進(jìn)A股份有限責(zé)任公司在危機(jī)中生存下來(lái)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；分類(lèi)管理目錄1緒論 11.1研究目的與意義 11.2國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 11.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 11.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3研究?jī)?nèi)容和方法 41.3.1研究?jī)?nèi)容 41.3.2研究方法 41.4論文框架 42庫(kù)存管理的理論綜述 42.1存貨管理的概念 42.2存貨管理的目標(biāo) 52.3存貨管理的職能 53A股份有限責(zé)任公司存貨管理分析 63.1A股份有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 63.1.1公司簡(jiǎn)介 63.1.2公司組織機(jī)構(gòu)及人力構(gòu)成 63.2A股份有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)分析 83.2.1A股份有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表分析 83.2.2A股份有限責(zé)任公司綜合損益表分析 93.3A股份有限責(zé)任公司存貨管理現(xiàn)狀分析 103.3.1采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 103.3.2存貨驗(yàn)收入庫(kù)內(nèi)部控制 113.3.3倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 123.3.4領(lǐng)用出庫(kù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 133.3.5存貨儲(chǔ)備占用高額流動(dòng)資金 144A股份有限責(zé)任公司存貨管理的問(wèn)題及原因 154.1A股份有限責(zé)任公司存貨管理存在的問(wèn)題 154.1.1缺乏科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃 154.1.2存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制不健全 164.1.3企業(yè)存貨管理制度不健全，內(nèi)部控制失效 174.1.4對(duì)存貨資金缺乏有效的管理 184.1.5存貨管理忽視風(fēng)險(xiǎn) 184.2A股份有限責(zé)任公司存貨管理問(wèn)題的原因 194.2.1導(dǎo)致存貨管理問(wèn)題的內(nèi)部原因 194.1.2導(dǎo)致存貨管理問(wèn)題的外部原因 205解決A股份有限責(zé)任公司存貨管理問(wèn)題的對(duì)策 215.1加強(qiáng)存貨采購(gòu)治理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本 215.1.1不相容職務(wù)相互分離控制 215.1.2存貨采購(gòu)控制 215.2嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡相符 225.2.1每次采購(gòu)入庫(kù)的物資都要在驗(yàn)收后進(jìn)行入庫(kù) 225.2.2零件領(lǐng)料出入庫(kù)的“三和五”原則 225.3建立科學(xué)高效的存貨管理制度，完善內(nèi)部控制 235.3.1建立并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制 235.3.2合理制定適合于本企業(yè)成本核算程序和方法 235.3.3完善存貨管理的內(nèi)部控制 235.4實(shí)現(xiàn)存貨資金電子信息化治理 245.4.1健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平 245.4.2實(shí)現(xiàn)存貨管理電算化 245.5利用第三方物流規(guī)避存貨管理風(fēng)險(xiǎn) 256結(jié)論 25參考文獻(xiàn) 271緒論1.1研究目的與意義本課題是通過(guò)研究A股份有限責(zé)任公司在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的存貨管理問(wèn)題，然后結(jié)合存貨管理理論知識(shí)和吸取我國(guó)的企業(yè)在存貨管理中成功的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中提高存貨管理的水平提供一定的幫助。本文研究的出發(fā)點(diǎn)是以存貨管理概念、庫(kù)存控制方面進(jìn)行分析。結(jié)合A股份有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存貨管理存在問(wèn)題探討，提出問(wèn)題的解決措施和對(duì)策。在當(dāng)今行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，庫(kù)存管理是影響企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，庫(kù)存管理逐漸成了企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。因此，庫(kù)存管理也成了企業(yè)整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中不可缺少的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)研究庫(kù)存管理方法，結(jié)合實(shí)際的情況，找出解決存貨管理存在問(wèn)題的方法。以A股份有限責(zé)任公司為實(shí)體，分析存貨在內(nèi)部運(yùn)行階段的現(xiàn)狀，然后以理論為支撐點(diǎn)，得出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。1.2國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后引發(fā)了存貨管理的第三次變革。通過(guò)ERP，MRPII等信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，共享企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售的信息，可以更好地協(xié)調(diào)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，生產(chǎn)預(yù)測(cè)比以前跟準(zhǔn)確和可靠。Suresh(2009)[1]研究了在JIT環(huán)境下供應(yīng)商在生產(chǎn)與運(yùn)輸方面需要做的調(diào)整，以更好的實(shí)施JIT模式。同時(shí)研究還指出供應(yīng)商和生產(chǎn)商共同協(xié)商完成訂單的成本要比單獨(dú)作出決策的成本要低，有效的降低了決策成本。Zhi-XiangChen(2011)[2]探討了準(zhǔn)時(shí)制JIT對(duì)企業(yè)存貨管理的影響，通過(guò)JIT在企業(yè)中的實(shí)踐，對(duì)企業(yè)提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議，為我國(guó)制造業(yè)應(yīng)用JIT模式打下基礎(chǔ)。Zhi-xiangChen(2013)[3]指出JIT生產(chǎn)與組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)之間存在相關(guān)性。通過(guò)研究得出結(jié)論:組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)不僅影響企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)，還影響實(shí)施JIT的實(shí)施效果。GurinderSingh(2014)[4]研究發(fā)現(xiàn)實(shí)施JIT生產(chǎn)減少了企業(yè)的存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高了工作效率，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率也有顯著的影響。Ernst和PykeDF(2015)[5]則認(rèn)為供應(yīng)鏈上信息的充分共享是VMI成功實(shí)施的必要條件，只有通過(guò)供應(yīng)商和制造商之間的信息共享，供應(yīng)商才能了解詳盡的生產(chǎn)信息、物流信息、存貨信息等，為生產(chǎn)商即時(shí)供貨。S.M.Disney和D.R.Towill(2015)[6]比較了在未實(shí)施VMI的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和實(shí)施VMI的供應(yīng)鏈兩種情況下，“牛鞭效應(yīng)”對(duì)企業(yè)的影響程度。研究表明，實(shí)施VMI的管理模式將大大降低“牛鞭效應(yīng)”的影響。Mishra和Raghunathan(2015)[7]研究了在VMI模式下為什么生產(chǎn)商將自身的存貨成本轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，但是供應(yīng)商依然積極響應(yīng)VMI存貨管理模式的原因。Wang(2015)[8]對(duì)在VMI模式下一個(gè)制造商以及一個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈的供應(yīng)與需求都不確定性問(wèn)題講行了研究。并指出供應(yīng)商應(yīng)該如何的響應(yīng)制造商的需求。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀由于我國(guó)受到閉關(guān)鎖國(guó)的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致我國(guó)各方面落后于西方國(guó)家，例如，存貨管理方面。在新中國(guó)改革開(kāi)放以后，西方的一些先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始傳入中國(guó)。后來(lái)學(xué)者結(jié)合我國(guó)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，得出適合我國(guó)的一些庫(kù)存管理的方法。張旭起(2013)[9]分析了JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別，介紹了JIT采購(gòu)的特點(diǎn)、實(shí)踐意義和實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題。JIT采購(gòu)模式雖然操作流程很簡(jiǎn)單，但操作過(guò)程中的要求較高，操作人員的技術(shù)要過(guò)硬，信息系統(tǒng)要比較完備。但從總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu)的基礎(chǔ)條件比較差，合作意識(shí)還有待加強(qiáng)。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，JIT作為一種先進(jìn)的管理方式，在我國(guó)有著非常廣泛的發(fā)展前景。王含艷(2013)[10]通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)環(huán)境的比較分析，指出了供應(yīng)商如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量給企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。因?yàn)楣?yīng)商與生產(chǎn)商之間距離較遠(yuǎn)，JIT采購(gòu)在中國(guó)實(shí)施比較困難，必須根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)JIT采購(gòu)進(jìn)行改進(jìn)。供應(yīng)商可以在相距制造商較為合適的位置建立倉(cāng)庫(kù)，替生產(chǎn)商管理存貨，而生產(chǎn)商和供應(yīng)商之間必須相互提供足夠透明的需求及生產(chǎn)信息。這樣則大大縮短了生產(chǎn)商的采購(gòu)時(shí)問(wèn)，簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，保證了采購(gòu)貨品的質(zhì)量。胡艷春(2014)[11]JIT存貨管理的目的在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的“零庫(kù)存”。JIT存貨管理的特點(diǎn)是信息化程度比較高，需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持;在存貨管理中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為:解決供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”問(wèn)題、提供快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)信息高度共享性，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度；并提出存貨管理實(shí)施中應(yīng)注意采取小批量的采購(gòu)策略以及與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期可靠的伙伴關(guān)系。李果，張祥等人(2014)[12]集中分析了臺(tái)風(fēng)、大雪等自然災(zāi)害以及罷工、恐怖襲擊、傳染病暴發(fā)、局部地區(qū)政局動(dòng)蕩、沖突暴發(fā)等社會(huì)突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)商供貨的影響，以及在此情況下，如何保證供應(yīng)商的正常生產(chǎn)和供貨。此外，在交貨的數(shù)量、時(shí)間以及存貨都不確定的情形下，如何從協(xié)調(diào)機(jī)制、組織機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制三個(gè)方面優(yōu)化和協(xié)調(diào)VMI存貨管理模式。湯中明(2015)[13]在之前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)商在生產(chǎn)商周?chē)MI倉(cāng)庫(kù)，并讓供應(yīng)商對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，影響了VMI模式的實(shí)施效果，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)和物流服務(wù)并不是供應(yīng)商的專(zhuān)長(zhǎng)。由此提出了將第三方物流企業(yè)(TPL)應(yīng)用到VMI模式中，由第三方物流企業(yè)管理存貨，并集中分析了第三方物流企業(yè)管理存貨過(guò)程以及其運(yùn)作的模式。趙會(huì)軍(2015)[14]為了使兩種賣(mài)方管理場(chǎng)的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，考慮單個(gè)賣(mài)方和兩個(gè)存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的買(mǎi)方組成的兩階段供應(yīng)鏈，分別構(gòu)造了各方的收益模型并求解。雖然有關(guān)存貨管理理論的研究已經(jīng)比較成熟，但在實(shí)踐中，以供應(yīng)鏈管理的視角將JIT模式和VMI模式相結(jié)合的存貨管理模式，目前基本上是個(gè)空白。本文將全面、系統(tǒng)提出基于供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT和VMI相結(jié)合的存貨管理模式，從模式的基本思想、實(shí)施條件、實(shí)施方案等方面介紹了JIT-VMI模式，以?xún)?yōu)化企業(yè)的存貨管理。1.3研究?jī)?nèi)容和方法1.3.1研究?jī)?nèi)容主要通過(guò)A股份有限責(zé)任公司的存貨管理在提高的水平下，同時(shí)保證銷(xiāo)售不受影響，從而提高存貨的周轉(zhuǎn)率，減少周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到企業(yè)優(yōu)化，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力。論文主體是對(duì)存貨管理的理論和方法進(jìn)行研究，從A股份有限責(zé)任公司存貨方面的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因和研究的對(duì)策幾個(gè)方面進(jìn)行分析。1.3.2研究方法第一，文獻(xiàn)研究法。通過(guò)調(diào)查存貨管理的相關(guān)文獻(xiàn)，從而全面地、正確地了解掌握存貨管理的方法。第二，案例研究法。以A股份有限責(zé)任公司的存貨管理作為實(shí)例，分析存貨管理中遇到的問(wèn)題，提出在各種管理方法中如何解決問(wèn)題1.4論文框架緒論緒論理論綜述理論綜述A股份有限責(zé)任公司存貨管理分析A股份有限責(zé)任公司存貨管理分析現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)分析公司簡(jiǎn)介現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)分析公司簡(jiǎn)介A股份有限責(zé)任公司存貨管理問(wèn)題及原因A股份有限責(zé)任公司存貨管理問(wèn)題及原因存貨管理原因存貨管理問(wèn)題存貨管理原因存貨管理問(wèn)題解決A股份有限責(zé)任公司存貨管理問(wèn)題的對(duì)策解決A股份有限責(zé)任公司存貨管理問(wèn)題的對(duì)策結(jié)論結(jié)論圖1.1論文框架圖2庫(kù)存管理的理論綜述2.1存貨管理的概念庫(kù)存管理的理解是很簡(jiǎn)單的，關(guān)鍵詞可以拆分理解詞語(yǔ)表達(dá)意義。根據(jù)管理的定義，以達(dá)到預(yù)期的最高目標(biāo)，對(duì)相應(yīng)的整改工作的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容，尤其是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)存貨計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督活動(dòng)的規(guī)范化管理，目的是提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)水平。換句話(huà)說(shuō)，庫(kù)存管理是公司的庫(kù)存管理[15]。在公司，公司的經(jīng)理或公司庫(kù)存管理的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作過(guò)程中的每一個(gè)公司，會(huì)有一些業(yè)務(wù)目標(biāo)。公司的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動(dòng)都是為了滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須具備的條件；通過(guò)公司庫(kù)存管理管理過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)最重要的方面。現(xiàn)階段A股份有限責(zé)任公司存貨管理水均較低，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上升的空間大大縮減，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，中國(guó)制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間已經(jīng)很低。由于企業(yè)內(nèi)部的股票，它是流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)項(xiàng)目，是非常重要的，因此它不可避免地要占用企業(yè)資金，本根是大量流動(dòng)性。因此，如果一個(gè)企業(yè)保持較高的盈利能力，應(yīng)高度重視庫(kù)存管理。公司能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在很大程度上取決于其庫(kù)存水平。目前，在企業(yè)管理的其他方面創(chuàng)造利潤(rùn)的潛力正在運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)仍然是一些空間。本文針對(duì)企業(yè)存貨管理的具體研究，其具體目的就是積極增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)產(chǎn)品的具體的庫(kù)存水平。2.2存貨管理的目標(biāo)(1)存貨合理的情況下保證生產(chǎn)流程所需的材料供需順利;(2)滿(mǎn)足各個(gè)銷(xiāo)售通路對(duì)產(chǎn)品需求的供應(yīng);(3)降低存貨釋放更多的流動(dòng)資金(4)安全存量以免意外事件的發(fā)生。2.3存貨管理的職能戰(zhàn)略指導(dǎo)活動(dòng)的功能是指公司的庫(kù)存功能，各職能部門(mén)在戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是公司管理中最重要的功能；根據(jù)戰(zhàn)略功能的類(lèi)型可分為：市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略，按內(nèi)容可分為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、策略、研究和發(fā)展的公共關(guān)系策略，等等。該策略的功能是公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以我們必須與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作。庫(kù)存管理的戰(zhàn)略功能是在定義個(gè)別股票的服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)制定等庫(kù)存[16]。庫(kù)存決策功能是指公司的庫(kù)存達(dá)到合理、明確的目標(biāo)、管理職能的優(yōu)化方案和實(shí)施科學(xué)的選擇。庫(kù)存決策的作用主要是通過(guò)企業(yè)外部環(huán)境公司預(yù)測(cè)，庫(kù)存決策方案和指定解決方案優(yōu)化、過(guò)程實(shí)施完成。決策的中心內(nèi)容管理功能。公司企業(yè)的成敗利弊，完全取決于決策函數(shù)。金融是指金融功能和資金的籌集和使用集中在融資功能的增殖過(guò)程中，資金的使用功能，價(jià)值分布函數(shù)以及管理和分析功能的增殖。戰(zhàn)略功能，公司庫(kù)存決策的功能必須基于金融功能為基礎(chǔ)，并通過(guò)金融功能，使最終的評(píng)價(jià)。3A股份有限責(zé)任公司存貨管理分析3.1A股份有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介3.1.1公司簡(jiǎn)介A股份有限責(zé)任公司在1993年7月成立，2001年7月，仇XX先生等5名自然人以貨幣資金共同出資設(shè)立巨星有限，注冊(cè)資本為500萬(wàn)元。2007年11月2日巨星控股成立，到了2008年7月2日，巨星有限整體變更為巨星科技。主要發(fā)起人為巨星控股、仇建平及王XX，共持有發(fā)行人94.2146%的股份。公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍方面，主營(yíng)業(yè)務(wù)主要有手工具、手持式電動(dòng)工具等工具五金產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。主要產(chǎn)品有手工具、手持式電動(dòng)工具等工具五金產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)范圍在制造方面有五金工具、塑料制品；批發(fā)、零售方面有五金產(chǎn)品，五金工具，木工工具，建筑工具，電動(dòng)工具，塑料制品，燈具，手電筒，文教用品，家具，戶(hù)外用品，包裝材料，激光測(cè)量?jī)x，鉆切工具，汽車(chē)配件，電子產(chǎn)品，電氣設(shè)備及零件，機(jī)電設(shè)備，金屬制品;公司經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)和創(chuàng)新，在技術(shù)上，公司擁有專(zhuān)利235項(xiàng)，被評(píng)為中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新100強(qiáng)(57位)、浙江省專(zhuān)利示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及杭州市企業(yè)高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心。在塑造品牌方面，公司自創(chuàng)的知名品牌有"GreatStar"、"Sheffield"等，同時(shí)"GreatStar"和"Sheffield"分別被評(píng)為2008年度"浙江出口名牌"和2008年度"杭州出口名牌"。3.1.2公司組織機(jī)構(gòu)及人力構(gòu)成（1）公司組織機(jī)構(gòu)A股份有限責(zé)任公司共有生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、行政部、設(shè)備工程部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部、采購(gòu)部及銷(xiāo)售部等八個(gè)部門(mén)，公司高級(jí)管理層由總經(jīng)理和各部門(mén)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理組成。A股份有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)如圖3-1所示：董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理銷(xiāo)售副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總行政副總銷(xiāo)售副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總行政副總采購(gòu)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部設(shè)備工程生產(chǎn)部質(zhì)保部技術(shù)研發(fā)行政部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部設(shè)備工程生產(chǎn)部質(zhì)保部技術(shù)研發(fā)行政部圖3.1A股份有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)圖2.公司人員構(gòu)成A股份有限責(zé)任公司共有員工206人，其中中層管理者11人，企業(yè)高層5人。(1)公司員工年齡結(jié)構(gòu)如表3.1表3.1A股份有限責(zé)任公司員工年齡結(jié)構(gòu)表（單位：人）性別年齡男女合計(jì)≥5040-5030-4020-3020＜合計(jì)1001062061147437728206圖3.2A股份有限責(zé)任公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)圖（2）A股份有限責(zé)任公司員工受教育程度結(jié)構(gòu)如表3.2表3.2A股份有限責(zé)任公司員工受教育程度結(jié)構(gòu)表（單位：人）欄數(shù)計(jì)量單位學(xué)歷分布博士碩士本科大專(zhuān)中專(zhuān)及高中初中及以下合計(jì)1人00112947119206圖3.3A股份有限責(zé)任公司員工受教育程度結(jié)構(gòu)圖從圖3.3可以看出A股份有限責(zé)任公司大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工為40人占公司總?cè)藬?shù)的19.4%，中專(zhuān)及高中人員有47人，占22.8%，初中及以下人員有119人，占比為57.8%。高學(xué)歷人員主要集中于管理層和技術(shù)人員，車(chē)間人員受教育程度普遍較低。3.2A股份有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)分析3.2.1A股份有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表分析該部分將對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)等分別進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。表3.3A股份有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析單位：（百萬(wàn)元）報(bào)告期2015-06-302014-12-312014-06-302013-12-312013-06-30報(bào)表類(lèi)型中報(bào)中報(bào)中報(bào)中報(bào)中報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所得之現(xiàn)金流入凈額-296.698111.66459.3591941.0021886.4769投資活動(dòng)之現(xiàn)金凈額-3137.294265.236-3727.315588.7-3242.972融資活動(dòng)之現(xiàn)金流入凈額-15.541-109.123-22.028-241.363-4.877現(xiàn)金及現(xiàn)金等物價(jià)增加-3449.533267.777-3689.9842288.339-1361.38會(huì)計(jì)年初之現(xiàn)金及現(xiàn)金等物價(jià)5145.274877.4934877.4932589.1542589.154會(huì)計(jì)年初之現(xiàn)金及現(xiàn)金等物價(jià)1695.7375145.271187.5094877.4931227.774外匯兌換率變動(dòng)之影響購(gòu)置固定資產(chǎn)款項(xiàng)-209.826-504.178-209.1-229.736-17.98幣種人民幣人民幣人民幣人民幣人民幣資料來(lái)源：A股份有限責(zé)任公司2012-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表從現(xiàn)金流量來(lái)看，A股份有限責(zé)任公司在2015年度購(gòu)置固定資產(chǎn)款項(xiàng)-209.826人民幣，會(huì)計(jì)年初之現(xiàn)金及現(xiàn)金等物價(jià)是1695.737人民幣。3.2.2A股份有限責(zé)任公司綜合損益表分析（1）該部分將對(duì)營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)盈利等分別進(jìn)行數(shù)據(jù)分析：表3.4A股份有限責(zé)任公司綜合損益數(shù)據(jù)分析單位：（百萬(wàn)元）報(bào)告期2015-06-302014-12-312014-06-302013-12-312013-06-30報(bào)表類(lèi)型中報(bào)中報(bào)中報(bào)中報(bào)中報(bào)營(yíng)業(yè)額14077.563629152.45415022.55630383.4215605.096除稅前盈利（虧損）196.283299.929264.042351.701362.82稅項(xiàng)-113.701-179.04-112.488-216.398-128.786除稅后盈利（虧損）82.582120.889151.554135.303234.034少數(shù)股東權(quán)益-61.575-89.856-53.9-82.35-43.102股東應(yīng)占盈利（虧損）21.00731.03397.65452.953190.932股息除稅及股息后盈利（虧損）21.00731.03397.65452.953190.932基本每股盈利2.0000003.0000009.0000005.00000017.000000攤薄每股盈利2.0000003.0000009.0000005.00000017.000000每股股息銷(xiāo)售成本11960.924911.3112852.7326020.8313393.01折舊239.123493.204250.934516.83260.597銷(xiāo)售及分銷(xiāo)費(fèi)用2942.9696100.9133033.7336178.1293033.056一般及行政費(fèi)用339.021761.333354.572737.08328.972利息費(fèi)用0.0790.1430.0730.1440.072毛利2116.6384241.1452169.8254362.592212.082經(jīng)營(yíng)盈利196.283299.929264.042351.701320.132應(yīng)占聯(lián)贏(yíng)公司盈利23.51758.11329.01185.89642.688幣種人民幣人民幣人民幣人民幣人民幣資料來(lái)源：A股份有限責(zé)任公司2012-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表從綜合損益表來(lái)看，2013年中旬的A股份有限責(zé)任公司營(yíng)業(yè)額是605.096百萬(wàn)元，隨著時(shí)間的流逝，2015年下半旬的A股份有限責(zé)任公司營(yíng)業(yè)額是14077.5636百萬(wàn)元，可見(jiàn)該公司的在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)很多的問(wèn)題；2013年中旬的A股份有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)盈利320.132百萬(wàn)元，而在2015下半旬的A股份有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)盈利196.283百萬(wàn)元。由此可見(jiàn)該表的數(shù)據(jù)充分表明了該公司在經(jīng)營(yíng)中一直處于虧損模式。3.3A股份有限責(zé)任公司存貨管理現(xiàn)狀分析3.3.1采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制A股份有限責(zé)任公司的具體實(shí)施情況是：由采購(gòu)部門(mén)上報(bào)計(jì)劃，確定材料需求，編制存貨采購(gòu)預(yù)算表，確定存貨比例并確定安全庫(kù)存和經(jīng)濟(jì)訂貨批量，匯總各部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)資料，分析物資庫(kù)存情況，編制補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，經(jīng)生產(chǎn)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)購(gòu)買(mǎi)訂單；再由采購(gòu)部門(mén)擬訂合同，合同經(jīng)授權(quán)后執(zhí)行；最后進(jìn)行材料采購(gòu)。流程圖如下：圖3.4A股份有限責(zé)任公司存貨采購(gòu)流程圖3.3.2存貨驗(yàn)收入庫(kù)內(nèi)部控制對(duì)于購(gòu)進(jìn)材料，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)紸股份有限責(zé)任公司后，采購(gòu)部、質(zhì)檢部門(mén)人員與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人員共同接收采購(gòu)物資。核對(duì)購(gòu)進(jìn)材料的采購(gòu)單據(jù)與待檢物資。質(zhì)監(jiān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)核對(duì)購(gòu)入材料的質(zhì)量是否與合同上一致，并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)需要負(fù)責(zé)核對(duì)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。材料一致的話(huà)對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收，并準(zhǔn)確地在驗(yàn)收單據(jù)與入庫(kù)單中記錄；對(duì)不一致的進(jìn)一步檢查復(fù)核，確實(shí)不一致的要上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)后通知供應(yīng)商；由于A(yíng)股份有限責(zé)任公司采用第三方承運(yùn)，若屬于承運(yùn)人的過(guò)錯(cuò)的，則要追究其責(zé)任[17]。對(duì)于生產(chǎn)的半成品及產(chǎn)成品，若需要入庫(kù)存放以備再加工，則需由生產(chǎn)部門(mén)派專(zhuān)人運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)，并有倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人員與派送人員當(dāng)面清點(diǎn)，確定數(shù)量準(zhǔn)確后簽訂入庫(kù)單。流程圖如下：圖3.5A股份有限責(zé)任公司存貨入庫(kù)流程圖3.3.3倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制倉(cāng)儲(chǔ)部是存貨歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)助存貨驗(yàn)收工作，辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理和存貨儲(chǔ)存管理等工作。存貨進(jìn)庫(kù)需進(jìn)行登記，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)建立庫(kù)存臺(tái)賬，每日根據(jù)出入庫(kù)憑單登記核算，編報(bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)和庫(kù)存月報(bào)。裝卸、搬運(yùn)存貨過(guò)程中輕拿輕放，保證完好無(wú)損。倉(cāng)庫(kù)管理人員每日清掃并保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生，每次作業(yè)完畢要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保證庫(kù)容整潔。公司建立出入庫(kù)登記制度，對(duì)因工作需要出入庫(kù)的人員、車(chē)輛按規(guī)定進(jìn)行盤(pán)查和登記，填寫(xiě)簽收單據(jù)及出入庫(kù)記錄表[18]。流程圖如下：圖3.6A股份有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)流程圖3.3.4領(lǐng)用出庫(kù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)需要領(lǐng)用存貨時(shí)，需經(jīng)審批通過(guò)后方可領(lǐng)用。各部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)用單，將需要領(lǐng)用的存貨名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息填寫(xiě)齊備后，交部門(mén)經(jīng)理審批簽字。部門(mén)經(jīng)理審批同意后，相關(guān)人員憑領(lǐng)用單到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人員對(duì)所有領(lǐng)用單進(jìn)行匯總，做好領(lǐng)料登記，填制出庫(kù)單并交倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)審核后執(zhí)行[19]。存貨出庫(kù)除領(lǐng)用外主要用于銷(xiāo)售，由銷(xiāo)售部門(mén)填制發(fā)貨文件，與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)出貨物，發(fā)貨人核對(duì)發(fā)出的產(chǎn)成品和發(fā)貨文件在質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量上是否一致，如果一致由承運(yùn)人提交客戶(hù)。流程圖如下：圖3.8A股份有限責(zé)任公司存貨領(lǐng)用出庫(kù)流程圖3.3.5存貨儲(chǔ)備占用高額流動(dòng)資金A股份有限責(zé)任公司因大量的存貨儲(chǔ)備而導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)不靈問(wèn)題是其目前最解決的問(wèn)題之一，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。在存貨管理的過(guò)程中，A股份有限責(zé)任公司對(duì)市場(chǎng)需求的把握缺乏精準(zhǔn)性及動(dòng)態(tài)性，因而管理層做出的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)常常嚴(yán)重偏離市場(chǎng)，企業(yè)為了避免因缺貨而錯(cuò)過(guò)交貨期，就造成存貨庫(kù)存大量積壓。上述情況不但影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成大量資金的呆滯，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且因存貨的長(zhǎng)期積壓導(dǎo)致貶值、毀損、失竊等情況，當(dāng)前存在的這一系列問(wèn)題都給企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失[20]。以存貨周轉(zhuǎn)率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)為例來(lái)分析存貨對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的影響，具體如下：選取A股份有限責(zé)任公司2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，本年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為12005470萬(wàn)元，年初存貨為13087370萬(wàn)元，年末存貨為958710萬(wàn)元。根據(jù)存貨周準(zhǔn)率計(jì)算公式：存貨周轉(zhuǎn)率（次）＝銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）成本÷平均存貨平均存貨＝（年初存貨+年末存貨）÷2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360÷存貨周轉(zhuǎn)率（次）可算得，平均存貨＝（13087370+958710）÷2＝702304（萬(wàn)元）存貨周轉(zhuǎn)率（次）＝12005470÷7023040＝1.709（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360÷1.709≈211（天）存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷(xiāo)售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。由此可見(jiàn)，A股份有限責(zé)任公司本年度存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度比較慢。存貨儲(chǔ)備占用高額流動(dòng)資金大大降低了企業(yè)資金使用效率和短期償債能力。4A股份有限責(zé)任公司存貨管理的問(wèn)題及原因4.1A股份有限責(zé)任公司存貨管理存在的問(wèn)題4.1.1缺乏科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃作為存貨管理的第一環(huán)節(jié)，存貨采購(gòu)很大程度上決定著企業(yè)的存貨量的數(shù)量，也對(duì)企業(yè)一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而采購(gòu)計(jì)劃則是重中之重，它是存貨采購(gòu)的關(guān)鍵，但A股份有限責(zé)任公司的采購(gòu)計(jì)劃明顯就是其薄弱環(huán)節(jié)。筆者了解到A股份有限責(zé)任公司的存貨管理的重點(diǎn)是對(duì)于原材料的采購(gòu)以及對(duì)于成品的銷(xiāo)售，對(duì)于存貨的成本輸出和資金的大量占用意識(shí)不強(qiáng)，完全沒(méi)有采用存貨的限額管理，所以采購(gòu)頻繁重復(fù)采購(gòu)情況屢屢發(fā)生。申購(gòu)流程在原則上一般由生產(chǎn)需求者提出，經(jīng)報(bào)批后，由采購(gòu)員集中進(jìn)行采購(gòu)。但實(shí)際的操作流程中，卻是憑感覺(jué)覺(jué)得原材料不夠就去買(mǎi)一批回來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)，計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量居然也是憑感覺(jué)來(lái)決定?；蛘呔褪怯械拇尕浽谏a(chǎn)急需時(shí)才發(fā)現(xiàn)，于是臨時(shí)通知采購(gòu)采購(gòu)多少數(shù)量，然后在存貨采購(gòu)回來(lái)入庫(kù)的時(shí)候再補(bǔ)填請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)批環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，這樣的采購(gòu)流程和環(huán)境，又如何能做好存貨的采購(gòu)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性？在企業(yè)庫(kù)存采購(gòu)、庫(kù)存采購(gòu)、采購(gòu)等過(guò)程中缺乏細(xì)致、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，影響科學(xué)的庫(kù)存采購(gòu)。流動(dòng)性差，流動(dòng)性差，庫(kù)存過(guò)多會(huì)導(dǎo)致資金占用大量資金，企業(yè)資金短缺，企業(yè)面臨更大的融資困境；如果庫(kù)存數(shù)量過(guò)小，可能導(dǎo)致企業(yè)的原材料供應(yīng)中斷，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或庫(kù)存短缺，影響銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)，當(dāng)購(gòu)買(mǎi)是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。提前購(gòu)買(mǎi)會(huì)增加企業(yè)的庫(kù)存量，增加企業(yè)庫(kù)存的庫(kù)存和管理成本，采購(gòu)時(shí)間晚，可能會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[21]。4.1.2存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制不健全（1）存貨的驗(yàn)收存貨的驗(yàn)收是存貨管理流程中存貨入庫(kù)前的重要部分，若存貨驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，而產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和數(shù)量問(wèn)題的疏忽會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很多潛在的巨大危險(xiǎn)。有些企業(yè)的產(chǎn)品驗(yàn)收人員居然和采購(gòu)人員是同一個(gè)人，這樣也嚴(yán)重加大了無(wú)比的可能性。（2）存貨的保管每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，肯定會(huì)有當(dāng)天的剩余存貨。但這個(gè)環(huán)節(jié)是很多企業(yè)往往會(huì)忽略的管理細(xì)節(jié)，由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的存貨分散在不同的生產(chǎn)點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)很多潛在的資金流失風(fēng)險(xiǎn)。如果這些存貨在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法使用完，那么對(duì)于一些具有保質(zhì)期的存貨來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸贿z忘在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)隨著時(shí)間的流逝而直接變成垃圾，因?yàn)楫a(chǎn)品是會(huì)變質(zhì)會(huì)超過(guò)換貨期限的，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榭赡芷贩N的繁多而顯得損失尤其大。在各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)直接消耗，到月末賬目結(jié)算的時(shí)候，每個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)一般都會(huì)有剩余存貨，這些外在的存貨其實(shí)也是企業(yè)存貨管理的一部分，如果管理不善，這些帳外物資也會(huì)造成不必要的資金流失，讓企業(yè)蒙受損失。還有更惡劣的是，A股份有限責(zé)任公司企業(yè)在產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)材料的領(lǐng)用居然沒(méi)人有效控制，材料被盜或被工人私自用會(huì)沒(méi)人知道，造成企業(yè)的損失。4.1.3企業(yè)存貨管理制度不健全，內(nèi)部控制失效主要表現(xiàn)在存貨的領(lǐng)用制度和內(nèi)部控制制度上：（1）存貨的領(lǐng)用在A(yíng)股份有限責(zé)任公司中，存貨的領(lǐng)用和退料制度是不明確的，A股份有限責(zé)任公司甚至根本就沒(méi)有設(shè)置退料程序，就算是存貨的領(lǐng)用環(huán)節(jié)的控制上也相當(dāng)?shù)谋∪?。如A股份有限責(zé)任公司的生產(chǎn)部門(mén)在材料的領(lǐng)用上沒(méi)有設(shè)置材料消耗額度，也沒(méi)有內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，通過(guò)各種數(shù)據(jù)的核實(shí)查看存貨的領(lǐng)用是否合理；A股份有限責(zé)任公司的材料回收系統(tǒng)是前所未有的，生產(chǎn)車(chē)間，每個(gè)月的鉛，但尚未消耗的原材料沒(méi)有填寫(xiě)的衣領(lǐng)返回材料，導(dǎo)致虛假庫(kù)存，虛增成本，直接影響當(dāng)期利潤(rùn)和虧損，給企業(yè)的庫(kù)存管理，沒(méi)有顯著的不利影響[22]。（2）存貨的銷(xiāo)售工業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售一般都是從接收客戶(hù)訂單，但內(nèi)部銷(xiāo)售訂單是單一的，收到訂單后，股票發(fā)行并沒(méi)有時(shí)間范圍，不便于企業(yè)內(nèi)部管理。（3）內(nèi)部審計(jì)職能弱化內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，它的目的是推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，完善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，其功能也嚴(yán)重弱化，內(nèi)部審計(jì)人員的主要功能還是記賬，算賬，報(bào)賬，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門(mén)的績(jī)效，導(dǎo)致各級(jí)管理部門(mén)更加有恃無(wú)恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的漏洞。（4）未合理制定成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法在許多企業(yè)中，物料供應(yīng)，并沒(méi)有特殊的管理員根據(jù)接收和分類(lèi)帳，庫(kù)存記錄的每月盤(pán)點(diǎn)，頭發(fā)，把月度報(bào)告提交給財(cái)務(wù)部根據(jù)記錄的又一次會(huì)計(jì)部根據(jù)發(fā)行匯總表根據(jù)聚集分布，目的收集征地成本共享資料的差異，不采用合適的計(jì)算和消費(fèi)和銷(xiāo)售成本存貨結(jié)轉(zhuǎn)的方法，也沒(méi)有相應(yīng)的成本核算過(guò)程和會(huì)計(jì)處理程序，有關(guān)賬目的登記。（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平較低長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的原因并不完善，它與企業(yè)管理的長(zhǎng)期價(jià)值和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持無(wú)關(guān)。有存貨管理人員的技術(shù)素質(zhì)普遍低下，倉(cāng)庫(kù)保管員幾乎沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、工作責(zé)任的記錄都不是很清楚。這些問(wèn)題影響了企業(yè)的資產(chǎn)損失和利潤(rùn)的真實(shí)性，影響了企業(yè)資源配置和利用的判斷，影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)作，削弱了企業(yè)的資源利用程度，直接或間接影響企業(yè)庫(kù)存管理的科學(xué)性。4.1.4對(duì)存貨資金缺乏有效的管理股票型基金一般占企業(yè)總資產(chǎn)的30%以上，以防止銷(xiāo)售機(jī)會(huì)流失，因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)庫(kù)存，并處理購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的考慮，企業(yè)庫(kù)存存儲(chǔ)在高端，這不僅增加了庫(kù)存存儲(chǔ)成本，而且還導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金緊張，而且容易出現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格“被迫”上升，這將不可避免地導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己在財(cái)政困難。例如：在2012年6月在借助第三方對(duì)A股份有限責(zé)任公司進(jìn)行存貨清盤(pán)過(guò)程中，結(jié)果顯示：A股份有限責(zé)任公司的存貨占用額在45%左右，更離譜的是大量二等品沒(méi)有及時(shí)處理，隨著市場(chǎng)要求的越來(lái)越高，二等品已經(jīng)不能適用于客戶(hù)的要求，但倉(cāng)庫(kù)居然沒(méi)有數(shù)據(jù)，更無(wú)法給銷(xiāo)售部及時(shí)提供信息便于銷(xiāo)售部處理存貨，就這一項(xiàng)，積壓的資金居然超過(guò)百萬(wàn)[23]。庫(kù)存過(guò)大的資金都在不同程度上造成了A股份有限責(zé)任公司資金的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不暢，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減慢，甚至出現(xiàn)周轉(zhuǎn)失敗。4.1.5存貨管理忽視風(fēng)險(xiǎn)存貨風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不確定因素的變化而造成的損失的可能。庫(kù)存管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，在各方面的企業(yè)庫(kù)存管理中，都會(huì)有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。材料占據(jù)資金的資金，該網(wǎng)站發(fā)送人以維持，形成庫(kù)存成本。如果庫(kù)存過(guò)多，就容易建立積壓，占用大量資金。同時(shí)，長(zhǎng)期存放會(huì)造成物品損壞、變質(zhì)或發(fā)生事故，陳舊，失去其原有價(jià)值和使用價(jià)值。如果庫(kù)存太低，很容易被庫(kù)存，不僅影響正常生產(chǎn)，而且銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失，損失的客戶(hù)，這將導(dǎo)致利潤(rùn)的損失。因此合理運(yùn)用第三方物流也是規(guī)避庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)好建議。4.2A股份有限責(zé)任公司存貨管理問(wèn)題的原因4.2.1導(dǎo)致存貨管理問(wèn)題的內(nèi)部原因第一，存貨管理的不規(guī)范導(dǎo)致了賬實(shí)不符。企業(yè)的銷(xiāo)售中心沒(méi)能按照相應(yīng)的規(guī)章制度在存貨出庫(kù)時(shí)正確的填寫(xiě)領(lǐng)料單，使倉(cāng)庫(kù)管理者對(duì)于做賬松懈，比如在存貨在領(lǐng)取的時(shí)候因?yàn)楣芾韱T的問(wèn)題忘記了做記錄。而對(duì)于存貨在上架要做的批號(hào)以及分類(lèi)都沒(méi)有明確的記載，這樣很容易導(dǎo)致大量的存貨被閑置到過(guò)期。在平時(shí)進(jìn)行領(lǐng)用時(shí)就要按照制度來(lái)嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符等問(wèn)題。A股份有限責(zé)任公司的存貨是按照倉(cāng)庫(kù)存貨的種類(lèi)和倉(cāng)庫(kù)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單劃分的，在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候因?yàn)樯唐返姆N類(lèi)繁多所以具有一定的難度。因此這就使得在盤(pán)存時(shí)都是將主要的物品一天盤(pán)點(diǎn)一次，其余的物品一個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，因此賬上的數(shù)量很可能不等于實(shí)際的庫(kù)存數(shù)量。第二，存貨積壓導(dǎo)致存貨成本增加。對(duì)于存貨的管理者來(lái)說(shuō)如果不清楚賬上的存貨很可能導(dǎo)致重復(fù)進(jìn)貨使得存貨積壓。此外企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部制定的存貨管理制度不是很到位，因此只能依靠多進(jìn)存貨來(lái)防止因?yàn)槿必泴?dǎo)致的延誤交貨時(shí)間，此類(lèi)行為很容易導(dǎo)致存貨的積壓[24]。而A股份有限責(zé)任公司因?yàn)樵诖尕浀墓芾矸矫婧芩缮ⅲ虼舜尕浀睦寐什皇翘貏e高，存貨的積壓比較多，致使進(jìn)貨的成本增加利潤(rùn)減少。存貨積壓直接導(dǎo)致了倉(cāng)庫(kù)面積和保管費(fèi)用的增加，提高了生產(chǎn)的成本；大量的流動(dòng)資金被占用，造成了浪費(fèi)，使得資金的機(jī)會(huì)收益收到影響；容易造成原材料和產(chǎn)成品的有形和無(wú)形的損耗；也使得企業(yè)的資源被很大程度的閑置下來(lái)，嚴(yán)重影響了對(duì)存貨的合理配置。第三，各部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，很容易導(dǎo)致存貨不足。各個(gè)部門(mén)之間很缺乏有效的溝通。對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)經(jīng)常都是在發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有要用的存貨時(shí)才去向存貨管理部門(mén)匯報(bào)需要的存貨清單，因?yàn)榇嗽驅(qū)е铝虽N(xiāo)售的停滯不前，最后可能因?yàn)檠诱`了交貨時(shí)間而造成重大的損失。因?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)的不負(fù)責(zé)和很大的隨意性，感覺(jué)生產(chǎn)出的產(chǎn)品以及包裝等存貨不夠或者沒(méi)有了就去向存貨管理部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)取，沒(méi)能及時(shí)和存貨管理部門(mén)聯(lián)系，致使在下次的領(lǐng)用時(shí)沒(méi)有了存貨，只能等到貨來(lái)到后才可以繼續(xù)正常的進(jìn)行生產(chǎn)，這些失誤都會(huì)對(duì)公司造成重大的損失。一些包裝物被隨意的放在倉(cāng)庫(kù)中，在賬上卻沒(méi)有任何的記錄，每次要用包裝物的時(shí)候都會(huì)因?yàn)槿边@缺那搞的慌慌張張。此類(lèi)情況導(dǎo)致服務(wù)水平不斷的下降，影響了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和企業(yè)的信譽(yù)。而對(duì)于服務(wù)中心部門(mén)來(lái)說(shuō)沒(méi)能和小時(shí)候部門(mén)及時(shí)取得聯(lián)系，沒(méi)有將顧客的需求及時(shí)的向銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)進(jìn)行反饋，導(dǎo)致企業(yè)損失了很多的回頭客，損害了雙方的利益[25]。4.1.2導(dǎo)致存貨管理問(wèn)題的外部原因存貨管理問(wèn)題的存在雖然是因?yàn)锳股份有限責(zé)任公司自身的管理存在缺陷導(dǎo)致的，但是企業(yè)外部的一些因素對(duì)于企業(yè)存貨的管理也會(huì)造成很大程度的影響。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)說(shuō)，存在以下幾個(gè)因素：第一，國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的改變。人民銀行增大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，使得各個(gè)銀行的執(zhí)行利率也在隨之增加，再加上對(duì)物價(jià)上漲的預(yù)測(cè)，A股份有限責(zé)任公司為了躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及資金利率的風(fēng)險(xiǎn)，于是就大量的囤積存貨，導(dǎo)致存貨不斷的積壓。第二，物價(jià)的不斷上漲。近幾年我國(guó)的生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)居高不下，物價(jià)上升所帶來(lái)的壓力一直存在在各個(gè)方面，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不斷緊縮，能源、運(yùn)輸上的價(jià)格也在不斷的上漲，A股份有限責(zé)任公司為了減低缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，不得已增加了存貨的安全庫(kù)存量，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，防止因?yàn)槲飪r(jià)價(jià)格變動(dòng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，市場(chǎng)需求變化的加快。市場(chǎng)需求額的不斷增加給企業(yè)的存貨管理帶來(lái)了很大程度上的的困難，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的不精準(zhǔn)，使得已經(jīng)被淘汰或者被更換下來(lái)的產(chǎn)品以及零部件等大量的積壓。5解決A股份有限責(zé)任公司存貨管理問(wèn)題的對(duì)策5.1加強(qiáng)存貨采購(gòu)治理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本為了達(dá)到加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，制定出一個(gè)合理的采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)可根據(jù)存貨的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立適應(yīng)存貨管理要求的存貨采購(gòu)控制制度。5.1.1不相容職務(wù)相互分離控制合理設(shè)置采購(gòu)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，確保辦理存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離，相互制約和相互監(jiān)督。5.1.2存貨采購(gòu)控制第一，授權(quán)批準(zhǔn)控制。存貨采購(gòu)必須要有采購(gòu)部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，這些請(qǐng)購(gòu)單必須是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和相關(guān)使用部門(mén)需求來(lái)填寫(xiě)，并要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第二，采購(gòu)合同控制。企業(yè)采購(gòu)大宗材料、商品及其他物資的存貨時(shí)，簽訂合同是必須要的環(huán)節(jié)，而且合同必須是經(jīng)過(guò)A股份有限責(zé)任公司授權(quán)的采購(gòu)人員簽訂，以加強(qiáng)供需雙方責(zé)任控制，保證所購(gòu)存貨保質(zhì)保量按時(shí)發(fā)貨。合同簽訂過(guò)程中還必須經(jīng)過(guò)內(nèi)審或相關(guān)主管部門(mén)審核，以避免不必要的麻煩和損失。第三，存貨檢查驗(yàn)收控制。存貨到達(dá)A股份有限責(zé)任公司企業(yè)后，要由材料供應(yīng)部門(mén)，材料所需業(yè)務(wù)部門(mén)和品管部門(mén)，根據(jù)合同要求、實(shí)際運(yùn)單、存貨發(fā)票以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)對(duì)于所購(gòu)存貨進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量核實(shí)，若驗(yàn)收合格，才可以填制驗(yàn)收合格單。驗(yàn)收合格后，倉(cāng)管人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)運(yùn)單和發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)，填制入庫(kù)單，建立保管責(zé)任制。第四，存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算控制。會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)貸款承諾，應(yīng)審查合同簽署的規(guī)定，接受單，倉(cāng)儲(chǔ)單是真實(shí)可靠的，是符合合同；購(gòu)買(mǎi)發(fā)票是合法的，合同，收據(jù)，存儲(chǔ)，付款通知內(nèi)容是一致的。審核后，付款程序，付款和結(jié)算。5.2嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡相符5.2.1每次采購(gòu)入庫(kù)的物資都要在驗(yàn)收后進(jìn)行入庫(kù)入庫(kù)物品必須要核對(duì)憑證。入庫(kù)作業(yè)模塊如圖5.1所示：入庫(kù)準(zhǔn)備入庫(kù)準(zhǔn)備物品驗(yàn)收物品接運(yùn)入庫(kù)交接圖5.1入庫(kù)作業(yè)模塊入庫(kù)物品經(jīng)過(guò)點(diǎn)數(shù)、查驗(yàn)之后，可以安排入庫(kù)，表示倉(cāng)庫(kù)接受物品。與采購(gòu)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳。5.2.2零件領(lǐng)料出入庫(kù)的“三和五”原則物品出入庫(kù)要求做到“三不、三核、五檢查”?！叭弧薄⒓次唇訂螕?jù)不翻賬，未經(jīng)審單不備貨，未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)；“三核”：核實(shí)憑證、核對(duì)賬卡、核對(duì)實(shí)物；“五檢查”：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。在倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)管理中，必須要堅(jiān)持做到：(1)倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各種材料、產(chǎn)品、書(shū)籍和分類(lèi)帳。倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料、性質(zhì)、用途和種類(lèi)，建立相應(yīng)的明細(xì)分類(lèi)帳、卡；財(cái)務(wù)部和倉(cāng)庫(kù)所建的圖書(shū)和序列號(hào)必須統(tǒng)一。(2)做各種材料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存材料進(jìn)行定期檢查庫(kù)存，并做電腦帳、貨物、卡三者一致。(3)倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)整理，存放較長(zhǎng)時(shí)間，后期不良庫(kù)存，編制月度報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，對(duì)各類(lèi)不良的月度存貨必須提出處理意見(jiàn)。5.3建立科學(xué)高效的存貨管理制度，完善內(nèi)部控制5.3.1建立并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)控制制度。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，保持相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審核系統(tǒng)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，包括業(yè)務(wù)政策執(zhí)行、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和可靠性在各級(jí)管理人員的績(jī)效、內(nèi)部控制方面的協(xié)調(diào)等。企業(yè)在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)應(yīng)是勞動(dòng)分工，不能由一個(gè)部門(mén)、各部門(mén)互相審核，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。5.3.2合理制定適合于本企業(yè)成本核算程序和方法每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)模和行業(yè)的要求，制定合理的成本結(jié)算程序和方法。例如：店主發(fā)貨及時(shí)登記庫(kù)存明細(xì)賬，會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)材料核算員根據(jù)聚集分布，目的發(fā)放匯總表收集的要求，在成本分配材料差異，計(jì)算存貨結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本消耗，并盡量保持一致性的方法，使用適當(dāng)?shù)姆椒ā＿m當(dāng)?shù)某杀緯?huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)程序，有關(guān)的注冊(cè)帳戶(hù)。5.3.3完善存貨管理的內(nèi)部控制首先，存貨儲(chǔ)備數(shù)量預(yù)算控制，公司應(yīng)組織收集相關(guān)物料品種、庫(kù)存量及消耗金額等庫(kù)存數(shù)據(jù)，并按不同物料的資金占用比例原材料進(jìn)行ABC分類(lèi)，再根據(jù)物料相應(yīng)等級(jí)來(lái)確定安全庫(kù)存策略。對(duì)于占整個(gè)物料成本比例較高的A類(lèi)物料，例如部分外協(xié)外購(gòu)件，可維持原有的定期訂購(gòu)法，并考慮適當(dāng)縮短計(jì)劃周期，適度減少安全庫(kù)存，在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。對(duì)于成本中等的B類(lèi)物料，可采用定量采購(gòu)的方法，可將經(jīng)濟(jì)訂貨批量作為每次采購(gòu)量，并做一定的安全庫(kù)存。表5.1庫(kù)存物資ABC分類(lèi)的比重級(jí)別年消耗金額（%）品種數(shù)（%）A60-8010-20B15-4020-30C5-1550-70如果用累計(jì)品種百分曲線(xiàn)表示，可以清楚地表示ABC三級(jí)物資在品種與消耗金額上的分配關(guān)系。因此，建議采用ABC分析法是一種常見(jiàn)的庫(kù)存管理方法，有以下結(jié)果：總庫(kù)存量的壓縮、庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化和管理成本的降低。ABC庫(kù)存管理是適用于各種類(lèi)型和形式的材料，這種方法對(duì)一般社會(huì)問(wèn)題具有普遍的指導(dǎo)意義，對(duì)大量特定材料的研究具有普遍的指導(dǎo)作用。5.4實(shí)現(xiàn)存貨資金電子信息化治理5.4.1健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的庫(kù)存水平和生產(chǎn)成本，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的庫(kù)存水平和生產(chǎn)成本，并進(jìn)一步提高庫(kù)存會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由倉(cāng)管員需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的金融專(zhuān)業(yè)服務(wù)，不斷提高會(huì)計(jì)管理人員的技術(shù)水平，提高生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平和提高資產(chǎn)損失和企業(yè)利潤(rùn)的真實(shí)性，規(guī)范企業(yè)的庫(kù)存管理。5.4.2實(shí)現(xiàn)存貨管理電算化A股份有限責(zé)任公司目前使用的“管易通軟件”是優(yōu)秀ERP管理軟件，針對(duì)倉(cāng)管人員不使用或者不會(huì)使用的情況，必須建立倉(cāng)庫(kù)管理制度要求倉(cāng)庫(kù)管理人員熟練掌握軟件的使用功能，時(shí)時(shí)更新天天更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的及時(shí)有效可信，為公司的質(zhì)量體系管理的全過(guò)程提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。并邀請(qǐng)管易通派專(zhuān)人對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后每天派專(zhuān)人進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，保證再最短時(shí)間內(nèi)讓倉(cāng)管人員熟悉并養(yǎng)成習(xí)慣，為公司提供最簡(jiǎn)捷最明晰的倉(cāng)庫(kù)管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理解決方案。5.5利用第三方物流規(guī)避存貨管理風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存利用第三方物流加強(qiáng)A股份有限責(zé)任公司存貨管理可以減少物流設(shè)施投資費(fèi)和物流人員管理費(fèi)；可以減少流通環(huán)節(jié)；可以減少在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為；A股份有限責(zé)任公司致力于從事自己熟悉的業(yè)務(wù)，在核心業(yè)務(wù)的資源分配。有助于降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本，能降低銷(xiāo)售和購(gòu)買(mǎi)旅游費(fèi)用；形成企業(yè)生產(chǎn)成本節(jié)約和提高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)可以減少占領(lǐng)A股份有限責(zé)任公司庫(kù)存儲(chǔ)備資金，提高資金的利用率，使亞都在北京的庫(kù)存管理逐步走向零。6結(jié)論本文通過(guò)文獻(xiàn)綜述、理論分析、圖表分析、指標(biāo)分析等方法，對(duì)A股份有限責(zé)任公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究。首先，本文分析了A股份有限責(zé)任公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)理論和現(xiàn)狀，提出了存在的問(wèn)題；然后，詳細(xì)分析了問(wèn)題的成因，并提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。從本文的研究，可以看出，良好的庫(kù)存管理是保證企業(yè)資金有效運(yùn)作的重要前提，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理的重要性的認(rèn)識(shí)，完善庫(kù)存管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)庫(kù)存，做好庫(kù)存規(guī)劃和采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，采用先進(jìn)技術(shù)，保證庫(kù)存核算的準(zhǔn)確性，并使庫(kù)存水平合理，減少積壓，降低企業(yè)的綜合成本。此外，企業(yè)在努力做好工作的同時(shí)，也要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)改進(jìn)和適應(yīng)庫(kù)存管理，有效地推動(dòng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資本運(yùn)作的速度，從而保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]SureshKumarGoyal，Optimalorderingandtransferpolicyforaninventorywithstockdependentdemand[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2009，196(1):177-185[2]ZhixiangChen.TheperceivedimpactofJITimplementationonfirms'fmancial/growthperformance[J].JournalofM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