管理學(xué)模擬題含參考答案

管理學(xué)模擬題含參考答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1、管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的()A、隨意性B、實(shí)踐性C、沿續(xù)性D、精確性正確答案：B2、企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點(diǎn)來源于()A、現(xiàn)代管理理論B、科學(xué)管理理論C、管理過程理論D、霍桑試驗(yàn)結(jié)論正確答案：D3、自我激勵(lì)和感同身受是()五個(gè)維度中的兩個(gè)。A、情緒智力B、馬基雅維里主義C、積極強(qiáng)化D、控制點(diǎn)正確答案：A4、偏差范圍()。A、包括同期控制和前饋控制B、解釋了與預(yù)算之間可能出現(xiàn)的最大偏差C、是實(shí)際工作績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間可接受的偏差的變化范圍D、包括為評(píng)價(jià)績(jī)效選擇最恰當(dāng)?shù)暮饬繂挝徽_答案：C5、一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于（）A、組織的一般環(huán)境內(nèi)容B、組織文化的顯性內(nèi)容C、組織的內(nèi)部環(huán)境內(nèi)容D、組織文化的隱性內(nèi)容正確答案：B6、人力資源管理過程包括組織進(jìn)行人力資源管理以及員工保持高績(jī)效的八項(xiàng)必要活動(dòng)。()不屬于這八項(xiàng)活動(dòng)。A、上崗培訓(xùn)B、薪酬與福利C、員工外派D、招聘正確答案：C7、目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是()。A、為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)B、為組織制定了目標(biāo)C、把目標(biāo)的制定和對(duì)個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來D、減少了書面的工作正確答案：C8、法約爾認(rèn)為職員應(yīng)該只對(duì)一個(gè)主管報(bào)告工作，這指的是()的組織原則。A、勞動(dòng)力劃分B、集權(quán)化C、統(tǒng)一控制D、管理跨度正確答案：C9、一小男孩校服褲子太長(zhǎng)了，要求家人給裁短些。這個(gè)男孩先是要求母親做這件事。由于擔(dān)心母親可能沒有時(shí)間，他相繼又對(duì)奶奶和姐姐提出了同樣的要求。結(jié)果，祖母、母親和姐姐三個(gè)人都在忙完各自的事情后分別將這條褲子裁斷了一截。第二天早上，男孩拿褲子穿時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不可挽回的后果。這一家庭生活中的小事，說明了以下哪個(gè)因素是人類活動(dòng)取得良好效果的客觀需要：A、組織和領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、領(lǐng)導(dǎo)和控制D、計(jì)劃和組織正確答案：B10、古典管理理論認(rèn)為，人是()。A、復(fù)雜人B、自我實(shí)現(xiàn)人C、社會(huì)人D、經(jīng)濟(jì)人正確答案：D11、法約爾的代表著作是()A、《君主論》B、《工業(yè)管理和一般管理》C、《科學(xué)管理原理》D、《國(guó)富論》正確答案：B12、對(duì)管理者來說．全球掃描的價(jià)值()。A、通常低于環(huán)境掃描的價(jià)值B、取決于組織全球活動(dòng)開展的程度C、難以計(jì)算D、高于環(huán)境掃描的價(jià)值正確答案：B13、管理者發(fā)展共享價(jià)值觀的目標(biāo)包括()。A、減少成本B、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)率C、塑造雇員行為D、提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：C14、企業(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全不相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域中，屬于()。A、橫向多角化策略B、密集型策略C、一體化策略D、混合多角化正確答案：D15、具有挑戰(zhàn)與參與、自由、信任和開放、計(jì)劃時(shí)間、幽默、沖突解決、討論、冒險(xiǎn)等特征的組織文化是()文化。A、回應(yīng)顧客的B、精神境界的C、創(chuàng)新的D、道德的正確答案：C16、當(dāng)管理者對(duì)員工直接使用威脅或強(qiáng)制手段來減少變革的阻力時(shí)．這是()。A、強(qiáng)制B、操縱與合作C、參與D、談判正確答案：A17、長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間框架是()。A、大于一年B、超過三年C、小于一年D、超過兩年正確答案：B18、()是作為一種不僅僅從財(cái)務(wù)角度來評(píng)價(jià)組織績(jī)效的方法加以介紹的。A、關(guān)鍵事件法B、評(píng)分表法C、平衡計(jì)分卡D、多人比較正確答案：C19、關(guān)于工作場(chǎng)所的隱私問題，正確的選項(xiàng)是()。A、盡管可以看到員工的電子郵件，但雇主仍無法監(jiān)視他們的音頻郵箱B、當(dāng)員工的個(gè)人評(píng)論被包括在公司的溝通中時(shí)，員工享有隱私權(quán)C、沒有法院的命令，雇主不允許撥打員工的電話D、雇主有權(quán)監(jiān)控他們提供或支付的任何溝通系統(tǒng)正確答案：D20、對(duì)中層管理人員來說，相對(duì)更重要的技能是（）A、概念技能B、計(jì)劃技能C、技術(shù)技能D、人際關(guān)系技能正確答案：D21、()是一種能夠在同時(shí)登錄互聯(lián)網(wǎng)的電腦使用者之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的實(shí)時(shí)溝通。A、音頻郵件B、電子數(shù)據(jù)交換C、即時(shí)信息D、電子郵件正確答案：C22、大五人格模型包括()的人格維度，即指?jìng)€(gè)體的責(zé)任感、可靠性以及成就取向的程度。A、隨和性B、責(zé)任意識(shí)C、外傾型D、情緒穩(wěn)定性正確答案：B23、一家電信公司設(shè)立了幾個(gè)部門，如移動(dòng)通信服務(wù)、國(guó)內(nèi)通話和國(guó)際通話等。它采用的是()部門化。A、產(chǎn)品B、顧客C、職能D、地區(qū)正確答案：A24、歐盟成立()。A、于1992年，有12個(gè)成員國(guó)B、于1996年，有15個(gè)成員國(guó)C、于1920年。建立在NATO的基礎(chǔ)上D、于1995年，還包括三個(gè)東歐集團(tuán)國(guó)家正確答案：A25、衡量了股市對(duì)一家公司過去或預(yù)期的資本投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值的評(píng)價(jià)的管理工具是()。A、市場(chǎng)附加值B、行為控制法C、速動(dòng)比率D、控制圖正確答案：A26、如果我們解釋人們對(duì)事物感知的差異來源于他們的態(tài)度、動(dòng)機(jī)、興趣等因素，我們對(duì)知覺的理解就基于()的性質(zhì)。A、情境B、目標(biāo)C、知覺者D、過程正確答案：C27、瑪麗向營(yíng)銷副總裁上報(bào)工作內(nèi)容，同時(shí)她又是監(jiān)督者，一些小時(shí)工雇員直接向她匯報(bào)，那么瑪麗是()。A、中層管理者B、執(zhí)行者C、高層管理者D、基層管理者正確答案：A28、某位領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心下屬，對(duì)下屬提出的需要盡可能給以滿足，經(jīng)常批條子，但效果并不好。群眾反映說："會(huì)哭的孩子有奶吃，不會(huì)哭、不會(huì)鬧的乖孩子望奶興嘆。"這說明：A、滿足需要必須是全體下屬人員的共同需要，而不能是個(gè)別人的需要B、滿足需要不能采取批條子的形式C、滿足需要應(yīng)經(jīng)過組織程序，防止偏聽偏信D、A和C正確答案：D29、某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在哪方面欠缺？A、目標(biāo)表述不夠清楚B、目標(biāo)設(shè)定得太高C、目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性D、目標(biāo)無法考核正確答案：D30、確立企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源方面的結(jié)構(gòu)，這是法約爾提出的管理五要素中的（）A、組織B、指揮C、計(jì)劃D、協(xié)調(diào)正確答案：A31、以下哪一項(xiàng)不是決策制定的八個(gè)步驟之一?()A、使個(gè)人利益最大化B、識(shí)別決策問題C、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重D、選揮備擇方案正確答案：A32、當(dāng)一項(xiàng)決策被認(rèn)為是“足夠好”但不是最佳決策時(shí)，結(jié)果是()。A、有限理性B、程序化決策C、令人滿意的D、否認(rèn)決策過程中利用直覺正確答案：C33、在一場(chǎng)勝敗攸關(guān)的與敵交鋒中，某炮兵連長(zhǎng)親自充當(dāng)阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng)。鏖戰(zhàn)終于打勝了，在慶功會(huì)上這位一心等待著褒獎(jiǎng)的炮兵連長(zhǎng)不曾料想竟得到了撤職的處分。對(duì)這件事的最合理解釋是()A、炮兵連長(zhǎng)的英勇戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)要求B、炮兵連長(zhǎng)過分邀功自傲，激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)C、炮兵連長(zhǎng)沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手D、該軍領(lǐng)導(dǎo)因不炮兵連長(zhǎng)的表現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他正確答案：A34、轉(zhuǎn)換過程中的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和控制是()關(guān)注的焦點(diǎn)。A、結(jié)構(gòu)重組的努力B、項(xiàng)目管理C、質(zhì)量控制D、運(yùn)營(yíng)管理正確答案：D35、斯巴克車輛維修公司的管理者將雇員納人企業(yè)利益相關(guān)群體的范疇，希望吸引、保留、激勵(lì)優(yōu)秀員工，管理者處于組織社會(huì)責(zé)任擴(kuò)展的四階段模型中的()。A、階段3B、階段1C、階段4D、階段2正確答案：D36、我們的歸因常存在各種偏差。當(dāng)一位管理者低估內(nèi)部因索對(duì)員工行為的影響而高估外部因素對(duì)之的影響時(shí)，管理者()。A、犯了假設(shè)相似性的錯(cuò)誤B、表現(xiàn)出自我服務(wù)偏見C、曲解了員工的控制點(diǎn)D、犯了基本歸因錯(cuò)誤正確答案：D37、()是一種允許任何人登錄，并可以增加、刪除或用其他方式編輯其中內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)媒介。A、博客B、內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)C、外部互聯(lián)網(wǎng)D、維客正確答案：D38、X理論和Y理論是()提出的。A、遭格拉斯·麥格雷戈B、弗雷德里克·赫茨伯格C、亞伯拉罕·馬斯洛D、維克多·弗羅姆正確答案：A39、雇主對(duì)員工行為的控制存在一些道德問題，包括()。A、侵犯工作場(chǎng)所隱私B、工作場(chǎng)所暴力C、計(jì)算機(jī)監(jiān)控D、以上各項(xiàng)正確答案：D40、上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是()A、授權(quán)B、分散C、勞動(dòng)分工D、管理幅度正確答案：A41、以下關(guān)于組織文化的描述中，正確的是（）A、變化較快，隨時(shí)補(bǔ)充新的內(nèi)容B、變化較快，特別是企業(yè)管理人員變更時(shí)C、變化較慢，一旦形成便日趨穩(wěn)定D、變化較慢，但每年都會(huì)拋棄一些過時(shí)的內(nèi)容正確答案：C42、組織各個(gè)層次的目標(biāo)被清晰定義，從而構(gòu)成了一個(gè)一體化的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)或稱為()。A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、可能性計(jì)劃C、組織圖譜D、手段一目的鏈正確答案：D43、試圖影響組織行為的特殊利益集團(tuán)是()。A、壓力集團(tuán)B、金融資源集團(tuán)C、技術(shù)意識(shí)集團(tuán)D、環(huán)境權(quán)力集團(tuán)正確答案：A44、()是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中尋找一種最佳實(shí)踐做法，從而導(dǎo)致卓越的績(jī)效。A、MBO類型目標(biāo)的運(yùn)用B、評(píng)估面談C、多人比較D、標(biāo)桿比較正確答案：D45、()是由摩托羅拉公司推行并普及了30多年的嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、彈性生產(chǎn)系統(tǒng)B、全面質(zhì)量管理C、六西格瑪D、信息管理系統(tǒng)正確答案：C46、許多企業(yè)和研究院（所）都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳，這一設(shè)置的主要目的是()。A、給員工一個(gè)放松的場(chǎng)所B、形成非正式組織C、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D、促進(jìn)信息溝通正確答案：D47、不是融資目標(biāo)例子的是()。A、較高的紅利和較好的信用等級(jí)B、較大的市場(chǎng)份額C、較高的分紅D、較大的現(xiàn)金流正確答案：B48、一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就越（）A、越小越好B、不確定C、越小D、越大正確答案：C49、美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查表明，64％的被訪者認(rèn)為公司的價(jià)值觀與()相關(guān)。A、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、職業(yè)道德準(zhǔn)則C、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬D、MBO目標(biāo)正確答案：C50、某公司擬定將幾個(gè)內(nèi)部人員提升為管理人員，此舉立即使員工產(chǎn)生了不滿情緒，這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)（）A、忽略不滿情緒，堅(jiān)持原有方案B、放棄這幾個(gè)候選人，改為提升他人C、改進(jìn)干部考核制度，再次評(píng)價(jià)、分析候選人條件與業(yè)績(jī)D、改為外部招聘正確答案：C51、北美自由貿(mào)易協(xié)定于1994年在美國(guó)、加拿大和(C)正式生效。A、澳大利亞B、巴西C、墨西哥D、委內(nèi)瑞拉正確答案：C52、（）認(rèn)為人是按需求的層次被激勵(lì)的。A、X理論B、超Y理論C、需求層次理論D、Y理論正確答案：C53、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這句話最能說明如下哪條管理原理？()A、任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與這些無能之輩共事B、搞好企業(yè)，就不可避免地要解聘無能的人，讓“熊兵”下崗C、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，是要進(jìn)行人力資源開發(fā)，把“熊兵”培養(yǎng)成“熊將”D、搞好企業(yè)，關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)合格的企業(yè)家正確答案：D54、弗蘭克和莉蓮設(shè)計(jì)了一個(gè)分類體系，分析了17種手的動(dòng)作，他們將這套體系稱為()。A、楔子B、把手C、莉蓮體系D、動(dòng)作分類體系正確答案：D55、()不是戴維·麥克利蘭的三種需要之一。A、成就B、歸屬C、安全D、權(quán)力正確答案：C56、創(chuàng)新型組織的文化特征包括()。A、機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)B、權(quán)力集中化C、低度的不確定性D、接受模棱兩可正確答案：D57、如果一個(gè)組織變得越來越靈活和具有響應(yīng)性，那么它明顯傾向于()。A、分權(quán)化決策B、集權(quán)化決策C、大批量生產(chǎn)D、日益正規(guī)化正確答案：A58、賬目公開管理是管理者()。A、尊重所有員工的道德背景B、讓員工自定目標(biāo)和工資C、向員工公開財(cái)務(wù)報(bào)表D、以上各項(xiàng)正確答案：C59、如果管理者具有較低的模糊承受力，講求效率和邏輯性，關(guān)注短期結(jié)果．那么他具有()決策制定風(fēng)格。A、分析型B、概念型C、行為型D、命令型正確答案：D60、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是()。A、方法論B、工作進(jìn)度安排C、以成果為目標(biāo)的管理D、工人和管理者的活動(dòng)正確答案：C61、高校的研究機(jī)構(gòu)不可能稱為企業(yè)組織的（）A、競(jìng)爭(zhēng)者B、供應(yīng)商C、顧客D、主管部門正確答案：D62、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念源于()的著作。A、邁爾斯和斯諾B、瑪麗·帕克·福萊特C、克爾·波特D、切斯特·巴納德正確答案：C63、下列哪個(gè)是定性預(yù)測(cè)技術(shù)的例子?()A、回歸模型B、替代效應(yīng)C、時(shí)間序列分析D、客戶評(píng)價(jià)正確答案：D64、()是群體決策相對(duì)于個(gè)體決策而言的優(yōu)勢(shì)。A、浪費(fèi)時(shí)間B、分配職責(zé)C、加強(qiáng)解決方案的可接受性D、減少?zèng)_突正確答案：C65、管理的普遍性意味著(C)。A、所有的管理者都采用同樣的橫式B、有最好的管理模式C、一切組織都需要管理D、管理不重要正確答案：C66、管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力是()。A、職權(quán)B、指揮鏈C、管理D、職責(zé)正確答案：A67、管理學(xué)形成的標(biāo)志是()A、法約爾管理過程理論B、泰羅科學(xué)管理理論C、梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論D、韋伯理想行政組織理論正確答案：B68、在計(jì)劃控制鏈中，組織的結(jié)構(gòu)和人力資源管理是()步驟的要素。A、計(jì)劃B、領(lǐng)導(dǎo)C、組織D、控制正確答案：C69、群體規(guī)模會(huì)對(duì)群體運(yùn)行過程造成影響的是()。A、對(duì)群體運(yùn)行過程沒有影響B(tài)、大規(guī)模群體能提供更全面的信息和更多的備選方案C、群體規(guī)模越大，決策質(zhì)量越差D、小規(guī)模群體會(huì)產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”正確答案：B70、馬斯洛認(rèn)為()是較低層次的需要。A、安全需要B、社交需要C、自我實(shí)現(xiàn)需要D、尊重需要正確答案：A71、()是確定報(bào)酬分配的程序是否讓人覺得公平。A、分配公平B、參照公平C、程序公平D、人際公平正確答案：C72、()成立于1995年，其前身是關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定。A、ASEANB、WTOC、聯(lián)合國(guó)D、WHO正確答案：B73、()應(yīng)該具有發(fā)展隨環(huán)境變化不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和改變的能力。A、傳統(tǒng)型組織B、多元化的勞動(dòng)力C、首席執(zhí)行官D、學(xué)習(xí)型組織正確答案：D74、加布里埃爾和加思正在評(píng)估他們這個(gè)問題解決團(tuán)隊(duì)的與工作相關(guān)的智力能力。這兩位管理者正在回顧的群體行為變量是()。A、群體任務(wù)B、群體成員資源C、群體運(yùn)行過程D、作用群體的外部環(huán)境正確答案：B75、在減緩員工壓力時(shí)，管理者最好()。A、對(duì)員工提供咨詢服務(wù)B、拒絕對(duì)員工提供幫助C、勸阻員工不要談?wù)搨€(gè)人感受以免發(fā)生不道德的干涉D、使溝通程度降至最低以緩解員工焦慮正確答案：A76、企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)的玩具存在安全隱患時(shí)，主動(dòng)召回該產(chǎn)品是在實(shí)踐()。A、社會(huì)責(zé)任B、社會(huì)響應(yīng)C、社會(huì)義務(wù)D、問題強(qiáng)度正確答案：B77、標(biāo)桿比較過程的第一步是()。A、掃描環(huán)境，確定主要威脅B、建立計(jì)劃團(tuán)隊(duì)C、確認(rèn)可以作為標(biāo)桿的公司D、收集內(nèi)部數(shù)據(jù)正確答案：B78、“溶化鍋”假設(shè)被()所取代。A、對(duì)法律壁壘的依賴B、管理層逐漸認(rèn)識(shí)到多元化正在減弱C、對(duì)差異的識(shí)別和接受D、管理同化作用對(duì)勞動(dòng)力沒有影響正確答案：C79、21世紀(jì)前葉，()將占到美國(guó)新增勞動(dòng)力的一半以上。A、亞洲人B、女性公民C、青少年D、少數(shù)民族正確答案：D80、公司向全球化邁進(jìn)的第一步是()。A、在東道國(guó)建立合資企業(yè)B、許可證經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)C、向外國(guó)出口D、雇用外國(guó)代理商正確答案：C81、最易形成高道德標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是()。A、低風(fēng)險(xiǎn)容忍度和高進(jìn)取心B、中低水平的進(jìn)取心且看重結(jié)果C、高進(jìn)取心和高風(fēng)險(xiǎn)容忍度D、高風(fēng)險(xiǎn)容忍度和中低水平的進(jìn)取心正確答案：D82、“管理的十四條原則”是由()提出的。A、法約爾B、馬克斯·韋伯C、切斯特·巴納德D、泰羅正確答案：A83、授權(quán)現(xiàn)象在不斷增加，因?yàn)?)。A、將管理者培訓(xùn)成群體領(lǐng)導(dǎo)者的嘗試普遍遭遇失敗B、組織進(jìn)行了精簡(jiǎn)C、員工越來越團(tuán)結(jié)D、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論的接受程度上升正確答案：B84、應(yīng)急工可以通過()來激勛。A、認(rèn)可和非經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B、增加待遇C、提高市場(chǎng)銷售技能的工作D、提供成為長(zhǎng)期員工的機(jī)會(huì)正確答案：C85、()不是積極傾聽者表現(xiàn)出的行為。A、不斷提問B、目光交流C、講話不要太多D、表示贊同正確答案：D86、溝通的信息源、信息、編碼、解碼和通道是()的所有要素。A、過濾過程B、溝通過程C、反饋回路D、部門化正確答案：B87、短期計(jì)劃的時(shí)間框架是()。A、三年左右B、四年左右C、兩年左右D、一年左右正確答案：D88、“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于：A、了解下屬的欲望和需要B、為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C、為了下屬的利益不惜犧牲自己D、上下級(jí)之間的友情正確答案：A89、管理人員激勵(lì)員工的措施之一是對(duì)職務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。如果重新設(shè)計(jì)得好，能激起員工更大的工作滿足感和工作動(dòng)力。要成功地對(duì)職務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，關(guān)鍵在于：A、實(shí)行職務(wù)輪換，使員工能從事具有變化性的工作B、改變工作內(nèi)容，使工作更好地滿足員工自身發(fā)展的需要C、對(duì)員工正在從事的工作增加類似的任務(wù)D、由員工自發(fā)建立自主工作小組正確答案：B90、目標(biāo)管理有四個(gè)要素．不屬于這四項(xiàng)的是()。A、非明確的期限B