國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思考

引言財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言是一項(xiàng)極其重要的核心管理工作，隨著財(cái)務(wù)管理職能從實(shí)務(wù)操作轉(zhuǎn)為決策支持，財(cái)務(wù)管理更是跳脫了原有的管理局限性，進(jìn)一步在企業(yè)整體管理全面統(tǒng)籌方面發(fā)揮出了自身越來(lái)越重要的作用。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)有著更高要求，無(wú)論是在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全性上還是在國(guó)有資本保值增值上，都對(duì)財(cái)務(wù)管理職能及管理成效提出了更高要求。為此，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下面臨的新要求，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，而財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化就是提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量的一個(gè)重要建設(shè)方向。一、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)類公司開展財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的必要性（一）加速財(cái)務(wù)管理賦能現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要發(fā)揮的作用已經(jīng)遠(yuǎn)不止傳統(tǒng)模式下的“合規(guī)合法”，而是需要通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理效能以達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富與價(jià)值的目的。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能夠縮減煩瑣的流程、避免重復(fù)性工作，讓財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的、機(jī)械性的工作中解放出來(lái)，投入到能夠提升價(jià)值創(chuàng)造能力的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而為財(cái)務(wù)管理賦能。（二）加快國(guó)有資本增值國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)類公司在國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)工作中，不僅負(fù)有保證國(guó)有資本安全管理的基本責(zé)任，同時(shí)也需要通過(guò)管理運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的快速增值，為國(guó)家創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，加快資本運(yùn)作、保證資本安全。此外，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化也能夠以精益化的管理提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及與合作企業(yè)的議價(jià)能力，從而拓寬國(guó)有資本增值空間，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本快速增值。（三）加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要改革方向，也是企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理要求的重要一步。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型則需要以規(guī)范的流程、統(tǒng)一的部署以及快速的響應(yīng)為基礎(chǔ)，開展財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能夠很好地滿足上述要求，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能夠提高部門間財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的交互效率與質(zhì)量，同時(shí)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化也更有利于企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一與規(guī)范化執(zhí)行，進(jìn)而在整體上提升財(cái)務(wù)管理部門數(shù)據(jù)獲取與處理能力，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度。（四）提升財(cái)務(wù)監(jiān)管效率財(cái)務(wù)監(jiān)管是保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化與合規(guī)管理的重要一環(huán)，但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，由于財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)眾多、層級(jí)復(fù)雜且存在各部門之間的復(fù)雜關(guān)系，從而嚴(yán)重影響到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管。此外，財(cái)務(wù)管理流程復(fù)雜也進(jìn)一步阻礙了財(cái)務(wù)監(jiān)管的推進(jìn)速度與效率。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程、縮減工作周期、避免工作重復(fù)，讓財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠充分保證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)化全流程監(jiān)管，切實(shí)加大事前事中以及事后的監(jiān)督約束力度，讓財(cái)務(wù)監(jiān)管的執(zhí)行取得更快更準(zhǔn)和更好的效果。（五）提高財(cái)務(wù)風(fēng)控質(zhì)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，而隨著國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司所開展業(yè)務(wù)的日趨多元化，財(cái)務(wù)管理也愈加復(fù)雜與困難，在財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中也潛藏著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有因?yàn)闃I(yè)務(wù)復(fù)雜而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有因?yàn)檫M(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代而出現(xiàn)的具有網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊瑖?guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力不斷增大、風(fēng)險(xiǎn)防控失敗而產(chǎn)生的負(fù)面影響也在不斷增大。要切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，必須實(shí)現(xiàn)高效的組織管理、快速的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及全面排查潛藏隱患、保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效性。開展財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、梳理財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程、提升管理組織效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能夠提高財(cái)務(wù)管理響應(yīng)速度，進(jìn)而快速追蹤與進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，避免因?yàn)楣芾頊蠖绊懙截?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的及時(shí)性與有效性。此外，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠進(jìn)一步提高各部門財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行規(guī)范性、操作規(guī)范性，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)措施與制度的有效落地執(zhí)行，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作整體質(zhì)量與長(zhǎng)效性。二、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有諸多突出意義，不僅有助于企業(yè)自身的管理與經(jīng)營(yíng)水平提升、防控各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能夠更好地幫助企業(yè)有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源、更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資本的有效運(yùn)作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本安全管理和保值增值。因此，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十分重要，而具體工作開展還需要包括如下多個(gè)部分的具體工作。（一）確定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，旨在提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)控工作質(zhì)量以及增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的支持作用，讓財(cái)務(wù)管理在國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。因此，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括如下幾點(diǎn)，第一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體控制能力。提升財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)層的控制與引導(dǎo)作用。這就要求財(cái)務(wù)管理需要從傳統(tǒng)的自下而上進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸、執(zhí)行情況反饋轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨隙碌慕y(tǒng)籌與管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)層的整體把控。第二，提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于業(yè)務(wù)層以及其他管理部門，要通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提升財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其他管理部門、業(yè)務(wù)部門及具體業(yè)務(wù)開展的整體管控力、讓財(cái)務(wù)管理部門能夠更有針對(duì)性與方向性地對(duì)管理所需數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)快速高效獲取。第三，“大總賬”助力決策有效性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，各部門先分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算再由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行匯總與數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)背景下則應(yīng)當(dāng)將各部門的“小總賬”轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)企業(yè)的“大總賬”，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的上移與集中，這樣不僅能夠減少各部門分別開展會(huì)計(jì)核算及相關(guān)財(cái)會(huì)工作而耗費(fèi)的人力物力以及時(shí)間、避免大量重復(fù)性核算工作，同時(shí)也能夠保證財(cái)務(wù)管理部門更加及時(shí)且全面地掌握相關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。第四，提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)深層應(yīng)用能力。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅只是為了提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，更是需要通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策支持以及價(jià)值創(chuàng)造作用。在大力提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)匯總、挖掘、篩選效率的同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘與深層次應(yīng)用能力，真正將財(cái)務(wù)管理的作用從實(shí)務(wù)操作提升至決策支持。（二）確定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施路徑，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)要切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅需要主觀意識(shí)上重視財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，更加需要明確財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施具體路徑，讓財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化真正能夠從構(gòu)思與設(shè)想轉(zhuǎn)為實(shí)際可執(zhí)行的具體操作。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其實(shí)施路徑主要包括兩方面內(nèi)容，即制度基礎(chǔ)梳理以及數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建。第一，制度基礎(chǔ)梳理，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是一項(xiàng)管理工作目標(biāo)，企業(yè)更需要通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)達(dá)到更優(yōu)的管理效果，因此就需要通過(guò)政策與制度來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。如制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則、管理標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行手冊(cè)等，根據(jù)實(shí)際情況查漏補(bǔ)缺，最大限度地對(duì)各種應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行預(yù)設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及細(xì)則設(shè)計(jì)，保證企業(yè)各部門、人員能夠在實(shí)際工作中做到標(biāo)準(zhǔn)化。如國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重視的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化等，來(lái)為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)在政策與制度上的基礎(chǔ)。第二，數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，在信息化數(shù)字化高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)融入到企業(yè)管理與業(yè)務(wù)開展的方方面面。要推行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如何快速有效獲取財(cái)會(huì)信息并加以利用是工作的關(guān)鍵。因此，企業(yè)方面也必須重視搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，如將傳統(tǒng)模式下的線下管理轉(zhuǎn)移到線上、將過(guò)去各行其是的管理內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加以整合，同時(shí)加強(qiáng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)管理軟件、自動(dòng)核算軟件以及資源管理軟件、財(cái)務(wù)報(bào)告自動(dòng)編制與生成軟件的開發(fā)應(yīng)用等?？傊瑖?guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司在互聯(lián)網(wǎng)+背景下要想有效推進(jìn)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，離不開強(qiáng)有力的信息技術(shù)支撐、平臺(tái)支撐以及軟件系統(tǒng)的融合統(tǒng)一，這樣才能保證信息數(shù)據(jù)的及時(shí)快速準(zhǔn)確高效，為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終目標(biāo)達(dá)成夯實(shí)平臺(tái)技術(shù)基礎(chǔ)。（三）保障數(shù)據(jù)及接口標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一，規(guī)范財(cái)務(wù)口徑財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)及財(cái)會(huì)資料，因此財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的又一基礎(chǔ)是各類數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。這在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下各自獨(dú)立的管理來(lái)說(shuō)是很難做到的，如不同管理部門、業(yè)務(wù)部門對(duì)同一項(xiàng)會(huì)計(jì)科目可能采用了不同的編碼及名稱，從而增加了部門之間財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)互通的難度，甚至存在著比較突出的信息壁壘問(wèn)題。此外，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足的另一表現(xiàn)則是對(duì)企業(yè)客戶數(shù)據(jù)資料收集與管理的混亂，客戶信息來(lái)源不統(tǒng)一、內(nèi)容不全面、檔案缺乏統(tǒng)一規(guī)范等，都直接影響到企業(yè)在客戶數(shù)據(jù)管理及后續(xù)客戶關(guān)系維護(hù)、潛在客戶挖掘等方面的具體工作開展，嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程以及財(cái)務(wù)管理的整體效能提升。要有效避免上述問(wèn)題，需要從如下多個(gè)方面著手具體工作。第一，客戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化?？蛻魯?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)當(dāng)作為突出重要工作來(lái)抓，不僅要規(guī)范客戶數(shù)據(jù)來(lái)源渠道、確定客戶數(shù)據(jù)更新周期等，同時(shí)也要重視客戶數(shù)據(jù)內(nèi)容的分類管理，以及保證各部門、各環(huán)節(jié)都能夠?qū)蛻魯?shù)據(jù)信息及客戶檔案進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理與使用。第二，資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。資產(chǎn)數(shù)據(jù)包括設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)、資產(chǎn)、專用設(shè)備、管理物資等。作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司更是擁有大量國(guó)有資產(chǎn)需要有效運(yùn)作。但許多企業(yè)的資產(chǎn)管理一直都處于相對(duì)分散且不成體系與規(guī)范的狀態(tài)里，不僅可能存在著賬實(shí)不符的問(wèn)題，同時(shí)也未能對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的建檔與動(dòng)態(tài)化管理，從而導(dǎo)致資產(chǎn)數(shù)據(jù)不翔實(shí)不準(zhǔn)確、資產(chǎn)檔案不規(guī)范不完整。所以，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、建立動(dòng)態(tài)化資產(chǎn)檔案管理制度，同時(shí)對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化分類、科學(xué)化核算，規(guī)范資產(chǎn)編碼及日常管理，為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化在資產(chǎn)管理方面的具體工作推進(jìn)打好基礎(chǔ)。第三，系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)化。信息化時(shí)代發(fā)展背景下，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都需要通過(guò)數(shù)據(jù)接口進(jìn)行輸出與輸入，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化需要建立在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)獲取、分類及分析應(yīng)用基礎(chǔ)之上才能發(fā)揮自身管理作用與對(duì)企業(yè)的決策支持作用。因此，做好系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)化顯得十分必要，尤其是在當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行著各類管理系統(tǒng)與操作平臺(tái)，撇開業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不談，僅財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)部就存在著如合并報(bào)告系統(tǒng)、資源采集系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等諸多平臺(tái)與系統(tǒng)，然而各平臺(tái)之間同時(shí)還存在著數(shù)據(jù)接口不相同問(wèn)題，從而阻礙了平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)傳輸與交互，對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)造成阻礙。因此，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)加快接口統(tǒng)一工作、統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸規(guī)格、統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義、統(tǒng)一編碼，力求企業(yè)內(nèi)部各平臺(tái)以及管理層與業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)無(wú)障礙交互，保證財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠順利推進(jìn)。（四）推進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行質(zhì)量首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立，并切實(shí)下發(fā)至各管理部門與下屬公司。其次，在保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到位的前提下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)察，集中力量解決執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并將執(zhí)行結(jié)果向上反饋，為管理層與企業(yè)決策者不斷優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提供可靠支持，進(jìn)而不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行質(zhì)量。（五）平衡財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化，激發(fā)自主管理財(cái)務(wù)管理是遵循個(gè)性化還是標(biāo)準(zhǔn)化，一直以來(lái)都是一個(gè)熱議話題，突出個(gè)性化能夠更好地滿足具體管理需求，標(biāo)準(zhǔn)化則能夠更好地實(shí)現(xiàn)信息互通、增強(qiáng)管理的整體性。為了在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)能夠滿足部分個(gè)性化需求，避免“一刀切”導(dǎo)致的管理形式化與無(wú)效管理。應(yīng)當(dāng)在建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)體系的同時(shí)，針對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司不同業(yè)態(tài)建立切實(shí)可行的個(gè)性化輔助功能，滿足內(nèi)部管理需求。如針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)、