咨詢工程師之工程項目組織與管理自測模擬預(yù)測題庫(名校卷)

?咨詢工程師之工程項目組織與管理自測模擬預(yù)測題庫(名校卷)

單選題（共60題）1、下列關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B.監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實施變更的最終依據(jù)C.承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作D.承包人可以根據(jù)經(jīng)驗對工程的非重要部分直接實施變更【答案】C2、下列費用項目中，屬于施工企業(yè)管理費的是（）。A.生產(chǎn)工人津貼B.可行性研究費C.勞動保護(hù)費D.已完工程保護(hù)費【答案】C3、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.定向招標(biāo)【答案】A4、2017版紅皮書強調(diào)，增加了對變更費用的支付保證。如果單次變更價格超過了中標(biāo)合同金額的（）或累積變更價格超過中標(biāo)合同金額的（），承包商可要求業(yè)主提供相關(guān)的資金安排證明，以證明其有能力對該變更費用進(jìn)行支付。A.30%，10%B.10%，20%C.10%，30%D.20%，10%【答案】C5、下列關(guān)于實施HSE管理的含義不正確的是（）。A.環(huán)境不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間項目形成的生態(tài)關(guān)系組合B.HSE管理是指對健康、安全、環(huán)境進(jìn)行的全面綜合管理C.健康就是指人的身體上沒有疾病D.三者在實際工作中密不可分【答案】C6、不屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。A.確定安全預(yù)評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制【答案】D7、下列關(guān)于溝通的表述，不正確的是()A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程C.溝通應(yīng)使用簡單明確的表達(dá)方式D.溝通信息越多越有效【答案】D8、下列工程必須進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A.施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B.貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C.項目總投資額2500萬元人民幣以上D.設(shè)計單項合同估算價30萬元以上【答案】B9、為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于PMBOK描述的（）知識領(lǐng)域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理【答案】A10、工程項目建設(shè)周期中，()階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實施D.投產(chǎn)運營和總結(jié)評價【答案】B11、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價為600元/m3，當(dāng)實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量超過清單工程量15%時可調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9。施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致實際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價款為（）萬元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B12、明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是()在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C13、項目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明【答案】D14、把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于()的應(yīng)對措施。A.回避風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.減輕風(fēng)險D.消除風(fēng)險【答案】C15、工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有（）。A.風(fēng)險性B.單件性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】D16、可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM模式B.項目管理承包（PMC）模式C.項目管理（PM）服務(wù)模式D.“代建制”模式【答案】A17、工程項目綜合管理過程是一種（）的動態(tài)管理過程。A.有計劃、有秩序B.公正處理問題C.平等、協(xié)商D.指導(dǎo)性【答案】A18、就業(yè)量所生產(chǎn)產(chǎn)品的總供給價格稱為（）。A.最低收益B.最低預(yù)期收益C.最低成本D.最低預(yù)期成本【答案】B19、（）具有明確團(tuán)隊成員之間準(zhǔn)確、及時的信息交換方式方法與注意事項的特征。A.支持規(guī)則B.協(xié)調(diào)規(guī)則C.溝通規(guī)則D.反饋規(guī)則【答案】C20、工程項目建設(shè)周期，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()階段。A.竣工驗收B.實施C.試生產(chǎn)D.準(zhǔn)備【答案】B21、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115，各月均以基期（1月）指數(shù)為基準(zhǔn)。則根據(jù)掙值法，前3個月的投資偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B22、下列合同主體中，屬于建設(shè)工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設(shè)備供應(yīng)單位【答案】A23、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B24、承包商應(yīng)至少（）進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計。A.每6個月B.每12個月C.每一年D.每兩年【答案】A25、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D26、為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補助或儲備是最常用的（）措施。A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.緩解風(fēng)險C.自留風(fēng)險D.避免風(fēng)險【答案】C27、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對于不實行招標(biāo)的建設(shè)工程，建設(shè)工程施工合同簽訂前的第（）天作為基準(zhǔn)日。A.28B.30C.35D.42【答案】A28、下列費用中，不屬于建筑安裝工程機(jī)械使用費的是（）。A.大修理費B.經(jīng)常修理費C.財產(chǎn)保險費D.燃料動力費【答案】C29、下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A.進(jìn)度管理計劃B.工作清單C.項目管理計劃D.工作成本估算【答案】C30、下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，錯誤的是()A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元C.WBS中級別越高，項目工作描述越粗D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復(fù)使用【答案】C31、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，此原則為傳統(tǒng)組織設(shè)計的（）。A.目標(biāo)原則B.相符原則C.職責(zé)原則D.協(xié)調(diào)原則【答案】D32、（）屬于非自愿流出。A.解聘B.主動辭職C.停薪留職D.離職創(chuàng)業(yè)【答案】A33、（）是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.股東大會B.董事會C.集團(tuán)黨委D.監(jiān)事會【答案】A34、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽【答案】A35、投標(biāo)人對資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時間()日前向招標(biāo)人提出。A.3B.5C.10D.2【答案】D36、對于符合必須招標(biāo)的項目范圍要求的項目，施工監(jiān)理服務(wù)合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A.20B.50C.100D.200【答案】C37、工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（）。A.對工程項目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D.負(fù)責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案【答案】D38、某施工機(jī)械預(yù)算價格為65萬元，預(yù)算殘值率為3％，折舊年限為5年（年限平均法折舊），每年工作250臺班，折舊年限內(nèi)預(yù)計每年大修理一次，每次費用為3萬元，機(jī)械臺班人工費為130元，臺班燃料動力費為15元，臺班車船稅費為10元，不計安拆費及場外運輸費和經(jīng)常修理費，則該機(jī)械臺班單價為（）。A.649.40B.754.40C.795.00D.779.40【答案】D39、（2007年真題）在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有()特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.獨特性【答案】D40、某工程施工到2019年5月31日，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，計劃工作預(yù)算投資為8500萬元，已完工作實際投資為8300萬元。則此時的進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.96C.1.06D.1.04【答案】A41、（）可以提高集體談判工會方的堅持點。A.勞動力供大于求B.經(jīng)濟(jì)處于停滯時期C.其他公會組織的談判獲得重大成功D.公會參與談判的成員具備高超的談判技巧E.企業(yè)的勞動生產(chǎn)率較高，有良好的支付能力【答案】C42、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅），規(guī)費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標(biāo)控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C43、關(guān)于員工調(diào)動說法正確的是（）。A.可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經(jīng)驗D.是處理勞動關(guān)系的有效方法E.對不具備晉升潛力但仍有價值的員工進(jìn)行調(diào)動，有利于保持晉升通道的暢通【答案】A44、依法必須招標(biāo)的工程項目，進(jìn)行工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的條件不包括（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.應(yīng)當(dāng)履行項目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案C.相應(yīng)資金已經(jīng)到位D.所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成【答案】C45、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設(shè)計C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D.編制試運行報告【答案】B46、（）是指在對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估時，采集其測量結(jié)果的難易程度。A.可行性B.區(qū)分度C.可信度D.相關(guān)度【答案】A47、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的安全責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A48、工程項目的基本特征不包括（）。A.獨特性B.一次性C.復(fù)雜性D.整體性【答案】C49、下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)C.原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字D.勘察儀器、設(shè)備、試驗室有明確的管理程序【答案】A50、采用集中測評的方式，其測評時間應(yīng)選在一周的（）。A.開始B.中間C.周末D.任何時候【答案】B51、下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的是（）。A.工程保險費B.施工單位固定資產(chǎn)使用費用C.施工單位失業(yè)保險費D.研究試驗費【答案】B52、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標(biāo)合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B53、工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有()A.風(fēng)險性B.單件性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】D54、工程項目準(zhǔn)備階段的工作不包括()A.進(jìn)行可行性研究B.獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可C.進(jìn)行工程設(shè)計D.簽訂承包合同【答案】A55、建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件未依法經(jīng)審批部門審查或者審查后未予批準(zhǔn)的，建設(shè)單位不得（）。A.進(jìn)入現(xiàn)場B.辦理施工許可證C.開工建設(shè)D.辦理建設(shè)用地許可證【答案】C56、下列不屬于工程項目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A.工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題B.工程項目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)C.工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化D.工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)【答案】D57、影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素不包括（）。A.設(shè)備的配置B.工作地組織C.溫度與濕度D.照明與色彩【答案】C58、養(yǎng)犬的人越來越多，犬糞犬吠干擾他人的正常生活，你認(rèn)為（）。A.養(yǎng)犬沒有實際意義，應(yīng)該禁止所有的居民養(yǎng)犬B.治理養(yǎng)犬的關(guān)鍵是征繳高額費稅C.提高養(yǎng)犬的人文明素質(zhì)最重要D.人們應(yīng)相互寬容理解【答案】C59、建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括（）A.定額測定費B.環(huán)境保護(hù)費C.危險作業(yè)意外傷害保險D.醫(yī)療保險費【答案】B60、對總量1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算投資410萬元，計劃工作預(yù)算投資為400萬元，已完工作實際投資為430萬元，則其投資績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C多選題（共45題）1、職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）。A.職務(wù)要求員工運用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度B.職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C.職務(wù)要求完成一項具有重要意義任務(wù)的程度D.職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度【答案】ABC2、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，屬于檢驗批質(zhì)量驗收合格條件的有（）。A.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格B.—般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格C.具有完整的質(zhì)量檢查記錄D.具有完整的施工操作依據(jù)E.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【答案】ABCD3、承包商對于()引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.文件有缺陷C.技術(shù)性錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場E.不可抗力【答案】ABCD4、全職人員在項目團(tuán)隊中占50%-60%的項目組織模式可能是()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC5、項目經(jīng)理在構(gòu)建項目團(tuán)隊的過程中，工作包括（）。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關(guān)人員C.組織制訂具體實施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務(wù)【答案】ABD6、施工過程中承包人可索賠費用的有（）。A.因機(jī)械維修導(dǎo)致的費用增加B.因不利天氣原因?qū)е碌馁M用增加C.因發(fā)包人原因工程延誤導(dǎo)致的材料超期儲存費用D.發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導(dǎo)致承包人費用增加的E.發(fā)包人提供基準(zhǔn)資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的【答案】CD7、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.生經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案公布日起20工作日內(nèi)，報有關(guān)部門進(jìn)行備案D.生經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由項目經(jīng)理簽署E.應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估【答案】ABC8、關(guān)于質(zhì)量保證金的表述，正確的是()。A.除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用質(zhì)量保證金保函方式B.除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金的扣留原則上采用在支付工程進(jìn)度款時逐次扣留方式C.發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的5%D.缺陷責(zé)任期到期后，承包人可向發(fā)包人申請返還保證金E.發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息【答案】ABD9、下列關(guān)于貨物采購合同違約責(zé)任條款的表述中，正確的是()A.制造商逾期交貨的，應(yīng)按合同約定向業(yè)主支付違約金B(yǎng).制造商提前交貨的，業(yè)主應(yīng)按實際支付保管、保養(yǎng)費C.制造商發(fā)錯貨物的，應(yīng)按合同約定賠償業(yè)主損失D.業(yè)主中途退貨，應(yīng)按合同約定賠償制造商損失E.業(yè)主未按合同約定時間向制造商提供需要的技術(shù)資料，應(yīng)順延工期并向制造商支付違約金【答案】ACD10、施工項目招標(biāo)中，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)在初步評審予以否決的情形有（）。A.未按招標(biāo)文件的要求予以密封的B.明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的C.竣工期限超過招標(biāo)文件要求的完成期限的D.投標(biāo)報價的大小寫金額不一致的E.投標(biāo)報價明顯低于市場價格的【答案】BC11、心理測驗按測驗?zāi)康目煞譃?)。A.描述性測驗B.診斷性測驗C.綜合性測驗D.個體性測驗E.預(yù)測性測驗【答案】AB12、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》，下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的表述，錯誤的有（）。A.兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項目B.在第一階段招標(biāo)人應(yīng)向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C.在第一階段招標(biāo)人應(yīng)要求投標(biāo)人提交技術(shù)建議D.在第二階段招標(biāo)人應(yīng)與投標(biāo)人就技術(shù)建議內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商和討論E.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)人應(yīng)在第二階段按規(guī)定繳納【答案】ABD13、工程承包商在工程項目實施階段的主要任務(wù)包括（）A.項目征地B.制訂質(zhì)量保證計劃C.單機(jī)無負(fù)荷試車D.試生產(chǎn)E.已完工程的保護(hù)工作【答案】B14、典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程中，（請作答此空）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（此空不作答）階段確定。A.概要設(shè)計B.需求分析C.詳細(xì)設(shè)計D.程序設(shè)計【答案】B15、關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是（）。A.綠色設(shè)計以減輕環(huán)境污染或減少原材料、自然資源的利用為目的B.綠色設(shè)計的內(nèi)容包括產(chǎn)品的成本分析C.綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮拆卸及重復(fù)利用的成本D.綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮相關(guān)環(huán)保費用的繳納E.綠色設(shè)計的內(nèi)容不包括產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計【答案】ABCD16、下列屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目中，屬于通信基礎(chǔ)設(shè)施項目的有（）。A.體育場館項目B.郵政建設(shè)項目C.水庫建設(shè)項目D.電信樞紐項目E.通信信息網(wǎng)絡(luò)項目【答案】D17、現(xiàn)代人力資源管理中，人才招聘、選拔與任用機(jī)制依據(jù)的是()A.公平競爭原理B.協(xié)調(diào)優(yōu)化原理C.激勵強化原理D.能位匹配原理【答案】D18、需要設(shè)置專職項目經(jīng)理的組織模式有()。A.職能式模式B.弱矩陣式模式C.平衡矩陣式模式D.強矩陣式模式E.項目式模式【答案】CD19、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（）。A.主控項目的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.所含主要分項工程的質(zhì)量驗收合格C.有關(guān)環(huán)境保護(hù)抽驗檢驗結(jié)果符合規(guī)定D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求E.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整【答案】CD20、工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制訂組織計劃與結(jié)束之間的階段有()A.計劃檢查階段B.人員吸納階段C.計劃執(zhí)行階段D.團(tuán)隊發(fā)展階段E.問題處理階段【答案】BD21、下列關(guān)于矩陣組織形式的說法，正確的是()。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積于浪費D.團(tuán)隊成員無后顧之憂E.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】ABCD22、關(guān)于編制項目工作計劃的說法，正確的有()A.組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作B.項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件C.項目工作計劃的編制不受委托方影響D.項目工作計劃又稱為項目工作大綱(TOR)E.項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進(jìn)度計劃【答案】AB23、確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.管理者與被管理者的工作能力E.組織員工數(shù)量【答案】ABCD24、全職人員在項目團(tuán)隊中占50%-60%的項目組織模式可能是()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC25、下列屬于工程建設(shè)其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預(yù)備費E.鋪底流動資金【答案】ABC26、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D27、關(guān)于項目團(tuán)隊的表述正確的是（）。A.團(tuán)隊團(tuán)結(jié)來自外部壓力B.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格作風(fēng)影響團(tuán)隊士氣C.團(tuán)隊個人能力不影響團(tuán)隊成員互信D.團(tuán)隊規(guī)模和目標(biāo)影響團(tuán)隊E.明確的團(tuán)隊責(zé)任有利于增加團(tuán)隊士氣【答案】BD28、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）。A.提出指標(biāo)性目標(biāo)B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設(shè)計E.項目可行性分析論證【答案】A29、下列施工企業(yè)支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有（）。A.對混凝土試塊進(jìn)行抗壓強度檢驗所發(fā)生的費用B.購買水泥發(fā)生的采購保管費C.施工工人特殊地區(qū)施工津貼D.為職工報銷探親路費所發(fā)生的費用E.教育費附加和地方教育費附加【答案】BC30、（）不是項目成本估算的輸入。A.項目進(jìn)度管理計劃B.項目管理計劃C.項目成本績效報告D.風(fēng)險事件【答案】C31、工程項目范圍定義的主要目的包括（）A.總結(jié)研究項目管理B.提高項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.提髙對資源耗用估算的準(zhǔn)確性D.證實項目分解結(jié)構(gòu)的正確性E.確定合同履行期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)【答案】C32、銀行對貸款人進(jìn)行財務(wù)評價的主要內(nèi)容包括借款人的()A.經(jīng)營環(huán)境B.貸款擔(dān)保C.財務(wù)狀況D.資金使用效率E.償債能力【答案】CD33、影響團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)部因素包括（）。A.團(tuán)隊的規(guī)模B.團(tuán)隊的失敗經(jīng)歷C.團(tuán)隊的目標(biāo)D.激勵方式E.團(tuán)隊的成功經(jīng)歷【答案】ACD34、根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括（）。A.職務(wù)的自主性B.任務(wù)的簡單性C.技能的多樣性D.任務(wù)的同一性E.任務(wù)的重要性【答案】ACD35、關(guān)于綜合單價的調(diào)整，以下說法正確的有（）。A.當(dāng)應(yīng)予計算的實際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差（包括因工程變更等原因?qū)е碌墓こ塘科睿┏^15%時，應(yīng)對綜合單價進(jìn)行調(diào)整B.當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低D.如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增E.如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費調(diào)減【答案】AD36、某國內(nèi)企業(yè)擬開荒建設(shè)一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合深加工項目，總投資約9500萬元，除使用自有資金外，還準(zhǔn)備申請國家專項資金補助。咨詢公司應(yīng)為該企業(yè)編制并報有關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)的文件有()A.項目建議書B.可行性研究報告C.備案申請報告D.核準(zhǔn)申請報告E.資金申請報告【答案】D37、下列屬于改進(jìn)主要益處的為（）。A.提高實現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率B.提高對內(nèi)外部風(fēng)險和機(jī)遇的預(yù)測和反應(yīng)能力C.提高關(guān)注關(guān)鍵過程的結(jié)果和改進(jìn)的機(jī)會的能力D.增強對調(diào)查和確定根本原因及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注E.組織內(nèi)人員對質(zhì)量目標(biāo)有更深入的理解，以及更強的加以實現(xiàn)的動力【答案】BD38、下列項目中