某公司辦公樓技術(shù)標(biāo)

XXXXX辦公樓裝修工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)單位：法定代表人或其委托代理人：2010目錄TOC\h\z目錄2一、投標(biāo)邀請書6二、法定代表人資格證明書7三、授權(quán)委托書8四、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照9五、企業(yè)資質(zhì)證書9六、稅務(wù)登記證書9七、組織機構(gòu)代碼證9八、投標(biāo)人其他資信證明材料9九、投標(biāo)人業(yè)績及其證明資料10十、擬投入本工程的主要管理人員及其證明材料10〔一〕工程管理機構(gòu)組成表10〔二〕主要人員簡歷表11十二、施工組織設(shè)計11第一章：總體概述111.1工程概況121.2施工范圍121.3編制依據(jù)121.4施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)121.5本施工組織設(shè)計的任務(wù)141.6本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案141.7工程三個階段的主要措施141.8質(zhì)量方針與實施目標(biāo)15第二章：施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾172.1施工進(jìn)度方案說明172.2施工進(jìn)度方案的保證措施172.3夜間施工保障措施222.4雨期施工措施232.4.1雨季施工措施232.4.2機電設(shè)備的雨季施工措施232.5進(jìn)度方案或標(biāo)段總進(jìn)度的配合協(xié)調(diào)措施24第三章：勞動力和材料投入方案及其保證措施253.1勞動力方案及保證措施253.1.1現(xiàn)場勞動力構(gòu)成253.1.2技術(shù)工種人員配備情況253.1.3勞動力安排方案表263.1.4對工人素質(zhì)的控制策略273.1.5對工人素質(zhì)的控制措施273.1.6用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施283.1.7對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求293.2材料供給方案及保證措施313.2.1材料供給方案313.2.2保證措施333.2.3采購制度343.2.4驗收制度353.2.5保管制度353.2.6利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量36第四章機械設(shè)備配置及投入方案374.3.1施工機具的準(zhǔn)備措施374.3.2擬投入主要機械設(shè)備器材儀器表374.3.3材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表374.3.4工具的保障措施38第五章：施工平面布置和臨時設(shè)施布置395.1現(xiàn)場施工部署395.1.1現(xiàn)場施工準(zhǔn)備395.1.2現(xiàn)場施工組織機構(gòu)395.1.3現(xiàn)場管理組織機構(gòu)職能分工說明415.1.4技術(shù)準(zhǔn)備475.1.5資源準(zhǔn)備485.1.6施工現(xiàn)場準(zhǔn)備485.1.7施工區(qū)的合理布置495.1.8腳手架工程準(zhǔn)備505.1.9施工供水供電505.2施工總平面布置說明525.3臨時設(shè)施52施工臨時用地表53第六章：關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實施的重點、難點分析和解決方案54第一節(jié)：重點、難點分析和解決方案541、管理工作方面的重點、難點的施工控制措施541.1工期難度分析541.2施工現(xiàn)場管理控制措施54工程協(xié)調(diào)重點的分析與對策54水平運輸55其他樓層正在使用551.1.3施工管理跨度大的主要策略551.1.4成品保護(hù)的對策56合理安排施工流程組織施工572、施工技術(shù)方面的重點、難點的施工控制措施582.1石材地面582.2石材墻面592.3墻地磚工程602.4乳膠漆飾面612.5泥水作業(yè)622.6不銹鋼作業(yè)64第二節(jié)：分局部項主要施工工藝(室內(nèi)裝修工程)642.1地面工程642.1.1地面鋪石材642.1.2地面鋪地磚672.2天花工程68輕鋼龍骨石膏板吊頂682.3墻面工程722.3.1墻面濕貼石材722.3.2墻面裱玻璃纖維布742.3.4木飾面作業(yè)832.4油漆、涂料工程852.4.1裝飾抹灰工程852.4.2油漆工程882.5門窗施工方案892.5.1裝飾木門〔含門扇及門框〕89防火門的安裝方法912.5.3玻璃門安裝922.5.4門框門扇安裝942.5.5窗套安裝942.5.6貼臉板及收口壓線條安裝942.6不銹鋼工程952.6.1金屬加工工程952.6.2不銹鋼安裝工程952.7其它工程982.7.1施工定位放線982.7.2基層或基體處理方法982.8安裝工程992.8.1給排水施工方案992.8.2電氣施工方案1002.8.3電纜施工安裝步驟、操作程序及技術(shù)方案102第七章平安文明施工措施1057.1平安施工管理措施105平安管理組織105資源措施106平安生產(chǎn)保證體系106施工現(xiàn)場的平安控制107施工現(xiàn)場平安考前須知109施工現(xiàn)場消防平安管理111平安檢查、檢驗的控制112事故隱患的控制113糾正和預(yù)防措施113平安教育和培訓(xùn)114平安記錄114內(nèi)部平安體系審核1147.2平安施工保證措施1157.2.1平安組織措施1157.2.2平安管理制度1157.2.3平安技術(shù)措施1167.2.4平安防火措施1177.3文明施工保證措施1187.3.1文明施工措施保證體系1187.3.2施工現(xiàn)場治安制度1217.3.3強化勞動紀(jì)律1227.3.4健全平安制度1227.3.5制定防火措施1227.3.6其他具體措施123第八章：質(zhì)量保證措施1248.1工程的質(zhì)量目標(biāo)1248.2確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證體系124質(zhì)量保證體系文件1248.2.3質(zhì)量保證體系細(xì)分1248.2.4質(zhì)量保證體系的具體運作1258.3施工過程質(zhì)量控制體系126工程施工管理框架圖：1278.3.2質(zhì)量管理措施1288.4施工技術(shù)控制要點1338.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢測方法1388.5.1地面工程1388.5.2墻面工程1388.6質(zhì)量通病及防治措施142墻地磚粘貼142木質(zhì)器飾面制作通病及防治措施143吊頂質(zhì)量通病及防治措施143油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施144第九章：與建設(shè)單位、監(jiān)理的配合管理的措施1459.1與建設(shè)單位的配合管理的措施1459.2與監(jiān)理方的配合管理措施1469.3與其他方的配合管理措施1479.4與其它專業(yè)分包單位的施工配合協(xié)調(diào)1479.4.1與機電安裝工程施工配合1489.4.2與環(huán)控設(shè)備工程的協(xié)調(diào)配合1489.4.3與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)配合1499.4.4與消防工程的協(xié)調(diào)配合1499.4.5與配電、照明工程施工的協(xié)調(diào)配合150一、投標(biāo)邀請書〔后附〕二、法定代表人資格證明書單位名稱：法定地址：姓名：性別：年齡：職務(wù)：總經(jīng)理系的法定代表人。為施工、竣工和保修XXXXXXXXXXXXXXXXX辦公樓裝修工程，簽署上訴工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事物。特此證明。投標(biāo)人：〔蓋單位章〕20三、授權(quán)委托書XXXXXXX工程茲委托XXXXX分公司經(jīng)理〔居民身份證編號：5XXXXXXXXXXX〕為我單位代理人。代表我單位就XXXXXXXXX辦公樓裝修工程簽署投標(biāo)文件、進(jìn)行談判、簽訂合同和處理與之有關(guān)一切事務(wù)，其簽名真跡如本授權(quán)委托書末尾所示，特此證明。授權(quán)委托單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司〔蓋單位章〕法人代表：〔簽名〕委權(quán)代表：〔簽名〕2010四、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照五、企業(yè)資質(zhì)證書六、稅務(wù)登記證書七、組織機構(gòu)代碼證八、投標(biāo)人其他資信證明材料九、投標(biāo)人業(yè)績及其證明資料近3年類似工程施工業(yè)績十、擬投入本工程的主要管理人員及其證明材料〔一〕工程管理機構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險號工程經(jīng)理技術(shù)主管施工員施工員質(zhì)檢員平安員材料員造價員〔二〕主要人員簡歷表二、為到達(dá)本工程現(xiàn)金流量需要提出的信貸方案十二、施工組織設(shè)計第一章：總體概述針對XXXXXXXX辦公樓裝修工程施工工程，我司認(rèn)真研究全套施工圖及施工現(xiàn)場，召集了工程領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本裝修工程施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)XXXXXXX辦公樓裝修工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、平安等各方面的綜合性文件。1.1工程概況工程名稱：建設(shè)地點：設(shè)計單位：建筑結(jié)構(gòu)：建筑面積：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001驗收，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)范圍：XXXXXXXX辦公樓施工圖范圍內(nèi)的內(nèi)裝飾工程施工〔具體內(nèi)容詳見工程量清單〕工期要求：按招標(biāo)文件要求91個日歷天。1.2施工范圍1、裝修施工范圍包括：XXXXXXXXXXX辦公樓1樓~~5層的室內(nèi)頂?shù)貕γ婕半姎夤芫€敷設(shè)及安裝工程。1.3編制依據(jù)1.31.3.2國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，1.3.3XXXXXXXXXXX辦公樓裝修工程1.31.3.51.31.4施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.4.11.4根據(jù)設(shè)計要求，本招標(biāo)工程中以下材料、設(shè)備、施工必須相應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求〔列出特殊的材料、設(shè)備、施工及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱〕1.41.4.3《建筑材料放射性核素限量》〔GB6566-2001〕1.41.4.3.11.4.3.21.4.3.1.4.3.1.4.3.51.4.31.4.3.71.4.31.4.31.4.3.10《室內(nèi)裝飾材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質(zhì)限量》1.4.3.11《室內(nèi)裝飾材料地毯，地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量》1.4.31.4.31.4.3.1.4.3.1.4.3.16《建筑防水工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔四川1.4.3.1.4.3.1.4.3.1.4.3.1.4.3.未列出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：1．國家關(guān)于工程裝修現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。2．國家關(guān)于工程裝修現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。1.5本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)XXXXXXX辦公樓裝修工程工程的招標(biāo)文件和全套施工圖以及設(shè)計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供給和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而到達(dá)設(shè)計上精益求精，在時間上保證快速，工期求短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上到達(dá)合理開支，降低本錢。從而為本工程的目標(biāo)：符合國家《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及《工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)》，到達(dá)合格要求。1.6本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案1.61.6勞動力和材料投入方案及其保證措施1.61.61.61.61.61.61.7工程三個階段的主要措施完工后完工后“兩個方法”技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備后勤準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備施工質(zhì)量保證措施施工工期保證措施平安施工保證措施文明施工保證措施竣工資料歸檔管理方法工程維護(hù)保養(yǎng)效勞方法與甲方監(jiān)理總包配合協(xié)調(diào)施工期“五大措施”進(jìn)場前“四項準(zhǔn)備”1.8質(zhì)量方針與實施目標(biāo)在XXXXXXXXXX辦公樓裝修工程施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、效勞第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完本錢施工任務(wù)，確保到達(dá)以下施工目標(biāo)：1.8我們以一流的效勞、精心的施工、創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品1.8按國家《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001驗收，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。1.8按招標(biāo)文件要求90個日歷天完成，按三個施工段進(jìn)行施工，半地下室為一段，1F至2F為一施工段，3F和4F局部為一施工段。三個施工段同時進(jìn)行施工。1.8杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在千分之貳以下，努力實現(xiàn)人身死亡和重大責(zé)任事故“雙零目標(biāo)”。1.8按照我公司文明施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)立一流文明工地，確保到達(dá)示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)。1.8信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司的質(zhì)量方針。1.9施工程序總體設(shè)想及施工段劃分現(xiàn)場條件確定施工程序1.9.2.1施工準(zhǔn)備——施工面交接——腳手架搭設(shè)——管線敷設(shè)——隔斷工程——窗簾盒制安——天花工程——門框、門扇制作——墻柱面工程——地面工程——油漆工程——潔具安裝——燈具安裝——其它工程——清理現(xiàn)場——交工驗收本工程總的施工方法要求是，先濕后干、先天花后墻面、柱面、地面。電氣、給排水安裝的線管埋設(shè)在天花龍骨安裝之前，為了加快進(jìn)度，降低工程本錢，本工程實行三統(tǒng)三分的管理方法。即材料、機具、勞力由公司有關(guān)管理人員統(tǒng)一調(diào)度管理。物資保管、流水施工由技術(shù)人員負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工作業(yè)與協(xié)調(diào)管理工作。施工工程按基層、飾面、安裝工程局部、各協(xié)作安裝專業(yè)組織緊密配合的工序流水作業(yè)，充分利用該工程建筑結(jié)構(gòu)特點組織起流水有序的立體交叉作業(yè)。施工段劃分根據(jù)使用功能分布、工程量、施工范圍和總體工期要求及甲方要求，結(jié)合材料運輸情況及人員進(jìn)場先后順序，擬將本工程分為五個工程段，各工程段具體如下：工程段：按三個施工段進(jìn)行施工，地下室為一段，1F至2F為一施工段，3F和5F局部為一施工段，三個施工段同時進(jìn)行施工。在工程段設(shè)置區(qū)段施工隊長，全面負(fù)責(zé)本工程段內(nèi)的施工作業(yè)與協(xié)調(diào)管理工作。同時采用各專業(yè)施工隊組進(jìn)行平行流水與立體交叉相結(jié)合的施工部署。第二章：施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾2.1施工進(jìn)度方案說明工期控制按招標(biāo)文件要求91個日歷天完成，按三個施工段進(jìn)行施工，半地下室為一段，1F_2F為一施工段，3F_5F為一施工段。三個施工段同時進(jìn)行施工。進(jìn)度方案為確保進(jìn)度實施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進(jìn)度方案均作詳細(xì)安排；工程部每天安排重點工作內(nèi)容，將每天工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)節(jié)工作全部一一列出，按方案每天推進(jìn)。施工總進(jìn)度方案表及各工程段施工進(jìn)度方案表(詳見附表)2.2施工進(jìn)度方案的保證措施制定方案我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案表，并且在執(zhí)行進(jìn)度方案的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實際進(jìn)度情況，并將其與方案進(jìn)度相比擬，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及時對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原方案，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工進(jìn)度控制方法施工工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)〔分解工程的進(jìn)度目標(biāo)方案，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點〕，并編制其詳細(xì)的進(jìn)度方案報請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)?？刂剖侵该髟谑┕すこ虒嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度方案管理體制：總控制方案周方案日方案。1．投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的根底。3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。施工進(jìn)度控制措施1．組織措施落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。1.1我司將建立由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：1.2發(fā)動群眾實施方案，方案全面交底。施工進(jìn)度方案是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項方案的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、鼓勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。1.3檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，方案目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個方案實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。1.4方案全面交底，發(fā)開工人實施方案，施工進(jìn)度方案是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項方案的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。1.5在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的編制本月〔周〕作業(yè)方案，在方案中要明確本月〔周〕應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。1.6編制好月〔周〕作業(yè)方案在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)方案，在方案中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。1.7簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。1.8做好施工中的調(diào)度工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)方案的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，催促資源供給單位按方案供給勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工方案，發(fā)布調(diào)度令。1.9檢查進(jìn)度方案實施情況根據(jù)月〔周〕進(jìn)度方案定期進(jìn)行檢查。假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工工程的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工工程的實際進(jìn)度。通過比擬實際進(jìn)度和方案進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：A.工程施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。B.工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。C.材料、設(shè)備、配合進(jìn)度。D.日歷方案。E.對業(yè)主和施工者的變更指令等。F.其它影響施工進(jìn)度方案實施的因素。1.10施工例會制度：1.每月第一周的周一召開月方案工作實施會議，每月25日召開月方案完成檢查會議，每周一召開周方案工作實施會議，每周五召開方案完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人員，由工程經(jīng)理主持會議。2.工程經(jīng)理部根據(jù)施工總方案排定專業(yè)施工方案，并在此根底上排定月度施工作業(yè)方案，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)方案。主管責(zé)任工程師將同作業(yè)方案分解，制定每一個工作日作業(yè)方案，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原那么和防止交叉作業(yè)原那么審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。3.每日下午5時例會是工程經(jīng)理部實施施工方案管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)方案的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、平安監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、工程現(xiàn)場經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：A.各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日方案實施情況及出現(xiàn)的問題；B.工程領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行決定和確定處理措施，并發(fā)布必要指示；C.與會人員討論制定第二天施工方案和實施措施。2.技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。2.1投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工：2.2選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完本錢工程的根底。2.3科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。2.4明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。3．材料措施3.1按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量到達(dá)本工程的要求。3.2從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。3.3采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。4．合同措施對各班組及供給商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。5．經(jīng)濟措施實現(xiàn)上述進(jìn)度方案的資金保證措施。這里包括兩局部，一是業(yè)主的付款方案；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。6．信息管理措施工程經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與方案進(jìn)度比擬，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。7．其它措施7.1加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄報建設(shè)單位，便于建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。7.2工程進(jìn)度款及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，催促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；7.3確定材料樣板分局部項工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板〔材料品牌、規(guī)格、型號〕，確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。7.4圖紙修改充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反應(yīng)設(shè)計、建設(shè)單位對原設(shè)計的修改，減少損失。7.5合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專業(yè)完工的時間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎罰，以此來制約和鼓勵各專業(yè)施工隊提前完。7.6經(jīng)濟措施為實現(xiàn)上述進(jìn)度方案的資金保證措施，它包括兩局部，一是業(yè)主的付款方案；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷敲矗皶r將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該工程專用賬戶上〔包括對各專業(yè)施工隊的獎罰〕。7.7信息返饋管理措施及時對工期監(jiān)督人員反應(yīng)來的有關(guān)現(xiàn)場施工情況數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，及時對各施工段上人員、機動性械設(shè)備、材料作出調(diào)整，保證月、周方案按期完成。影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。1．其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更，設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。3．意外因素：如暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。4．施工圖紙中尚有局部不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度方案的有效執(zhí)行和實施。5．局部裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。6．本工程除裝飾工程外，還包括暖通、通信、信號、供電給排水及消防系統(tǒng)，環(huán)境控制工程等其它各專業(yè)工種，因此務(wù)必作好各個工種之間的協(xié)調(diào)配合工作臺，才能保證本施工進(jìn)度的有效實施。2.3夜間施工保障措施由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間加班施工的準(zhǔn)備工作，擬采取以下措施：正常夜班為晚上6：30分至10：30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成平安事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。特殊工序不得在夜間施工；由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。工程部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。加強材料保管措施，門衛(wèi)須24小時值班，對夜間擅自攜帶物品出門要制止。保證工人的夜餐供給。2.4雨期施工措施2.4.1雨季施工措施本工程工期較緊，應(yīng)做好雨季施工的思想準(zhǔn)備。但考慮該工程特點，似采取以下措施：由于本工程主要是室內(nèi)裝修工程，雨季對室內(nèi)裝修工程造成影響較小，應(yīng)考慮到外圍門窗未安裝完而使施工受雨季影響。方案準(zhǔn)備3m寬的纖維彩條布120M21．對重要電氣設(shè)備做好防雷接地，以免在雷雨天造成事故。2．如遇強風(fēng)暴雨，應(yīng)考慮暫停施工。3．應(yīng)盡量防止在潮濕天氣進(jìn)行油漆作業(yè)，如需進(jìn)行油漆作業(yè)，應(yīng)采取防潮措施，如參加快干化白水，或考慮用太陽燈烘干。4．安排專人收聽四川成都市氣象臺的天氣預(yù)報和臺風(fēng)警報，作好氣象預(yù)報的記錄工作，掌握天氣動態(tài)，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和施工方案的調(diào)整工作。發(fā)現(xiàn)有暴雨或臺風(fēng)天氣時，及時向工程經(jīng)理及有關(guān)人員匯報，工程領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場值班，并組織各施工隊安排專人值班，按照雨季施工措施進(jìn)行防汛的準(zhǔn)備工作，并且檢查各項準(zhǔn)備工作的落實情況。2.4.2機電設(shè)備的雨季施工措施1．雨季必須做好機電設(shè)備的防雨、防潮、防淹、防霉?fàn)€、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。2．設(shè)備庫房要不漏水，四周要有排水溝，機電設(shè)備不得受潮。3．露天放置的機電設(shè)備要注意防雨、防潮、對機械的轉(zhuǎn)動局部要經(jīng)常加油，并定期讓其轉(zhuǎn)動以防銹蝕，所有的機電設(shè)備都得有漏電保護(hù)裝置。4．施工現(xiàn)場比擬固定的機電設(shè)備要搭設(shè)防雨或?qū)C電駕保護(hù)。5．施工現(xiàn)場的移動機電設(shè)備用完后，應(yīng)放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得露天淋雨，不得在坑內(nèi)或地勢低洼處，以防止雨水浸泡、淹沒。6．變壓器、避雷器、塔吊、井架提升機的接地電阻要經(jīng)過測試，如大雨測試值，要及時處理，對于避雷器要做一次性預(yù)防措施。7．機電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．施工用的電氣開關(guān)要有防雨防潮措施，使用的電開工具應(yīng)采取雙保險裝置，即漏電保護(hù)裝置和操作者使用的防觸電保護(hù)用具，同時還應(yīng)檢查電線的絕緣層是否在老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡在水中，也不得拴在鋼筋、鋼管等金屬導(dǎo)電體上，要防止電線被踩、壓、擠壞、以免發(fā)生觸電傷亡事故。9．各種機電設(shè)備要及時檢修，如有異常及時處理。2.5進(jìn)度方案或標(biāo)段總進(jìn)度的配合協(xié)調(diào)措施本公司充分配合協(xié)調(diào)與其他專業(yè)或標(biāo)段單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從統(tǒng)一部署。確保進(jìn)度方案與其他專業(yè)或標(biāo)段總進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況充分發(fā)揮能力，安排一名高級裝飾專業(yè)設(shè)計師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計，在現(xiàn)場辦公室設(shè)置電腦和打印設(shè)備，現(xiàn)場繪圖，在最短時間內(nèi)拿出方案，與為主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)落實，防止對施工進(jìn)度的影響。第三章：勞動力和材料投入方案及其保證措施3.1勞動力方案及保證措施3.1.1現(xiàn)場勞動力構(gòu)成本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術(shù)人員(工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。石工班組1個、泥工班組1個、木工班組1個、油漆工班組1個水電工班組1個、玻璃特種工班組1個、雜工班組1個本工程施工作業(yè)班組總共有7技術(shù)班，1個雜工班，每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技術(shù)為普通。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術(shù)高，素質(zhì)好。本工程在整個施工過程中，勞動力日平均人數(shù)約為150人左右，頂峰期工地施工總?cè)藬?shù)預(yù)計可達(dá)180人左右。技術(shù)工種人員配備情況技術(shù)工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明、施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原那么為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員對本工程，我司所抽調(diào)人員均參加過多種不同風(fēng)格裝飾工程，側(cè)重于施工市政建筑室內(nèi)裝修的人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過平安考試合格后，方可隨隊進(jìn)場施工。在施工工期間，所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辯認(rèn)。對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖以下圖所示。工程部工程部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)上崗審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調(diào)做法上崗對工人素質(zhì)的控制體系流程圖對工人素質(zhì)的控制措施1.我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最正確效果。2.以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰方法，按工種單價提取一定的獎金額給到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行鼓勵制度。3.為工人提供良好的宿伙食條件。4.提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5.對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。6.對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。7.找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是到達(dá)最正確效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面那么由技術(shù)部統(tǒng)一處理。8.所有工程段各班組施工掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰清楚。用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1.石材干掛安裝和石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在各省有多處大工程施工經(jīng)驗。本工程將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保到達(dá)最正確效果。同時施行鼓勵措施，到達(dá)本工程優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)獎勵,直接發(fā)放給工人。本工程管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰清楚。一幅墻面完工后經(jīng)驗收到達(dá)“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午工程部組織檢查一次，不合格者馬上撤除，扣當(dāng)天全部工資。2.木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本工程施工，他們大多是優(yōu)秀工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比方石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，工程技術(shù)組確認(rèn)到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直到做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。3.油漆班組油漆工人根本是本公司有多年經(jīng)驗的優(yōu)秀工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰清楚，必須一次驗收通過。到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)不返工那么退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比方木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆即可。為保證木器的油漆效果到達(dá)最高境界，方案在鋦漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，到達(dá)工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們工程組已選定了某家具石的25m2現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)參加適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。4.瓷片工匠班選用一級泥水匠參與本工程施工，主要負(fù)責(zé)墻面抹灰，地面鋪拋光磚，面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰清楚，必須一次驗收達(dá)以優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否那么返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過獎勵10%工資額獎金。5.水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本工程施工，實施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗收。還注意與其它專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。6.特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，從專業(yè)供給商內(nèi)挑選合格者參與玻璃隔斷(含弧型玻璃隔墻)工序的施工，確保專業(yè)水平。對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求1.為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由工程部保存。2.素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：2.1石材干掛安裝工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。熟悉石材、鋼材、石材干掛件的根本性能。熟悉掌握石材安裝的技能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。熟練操作常用石材干掛安裝機具。熟練操作使用封膠槍。2.2木工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、家具施工圖。熟悉常用木材、膠合板的根本性能。熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻氈的根本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。掌握常用的防火板根本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2.3瓷片工匠技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的根本性能。熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。熟練掌握各種墻地磚片的貼鋪工藝與方法。掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4金屬工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的根本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。掌握各種招牌框架的制作安裝方法。掌握各種玻璃的根本性能及安裝操作技術(shù)。2.5油漆涂料工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。熟悉各種涂料的品種及性能。熟練掌握油漆施工工藝技能。熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。2.6電工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。掌握電工根本原理、常用電器根本原理。掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。熟悉常用電器設(shè)備的安裝。2.7給排水安裝工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。熟悉潔具的安裝和標(biāo)準(zhǔn)做法。2.8放線員技術(shù)水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖紙。熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。熟悉墨線操作方法。3.2材料供給方案及保證措施材料供給方案材料供給是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點，我方將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以下的技術(shù)措施來確保材料的供給和準(zhǔn)備。1．自購材料對自購材料公司物資部早已進(jìn)入狀態(tài)，成立了《物資供給信息組》，利用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，所有材料〔除甲供材料〕按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。工程部已編制了《總材料使用方案》交物資供給部，目前物資部派人進(jìn)行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。2．甲訂乙供對甲訂乙供的材料，我司物資部門將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進(jìn)行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我司將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。3．甲供材料對于本工程中的甲供材料，我司擬設(shè)專人與甲方負(fù)責(zé)此工程工作的人員對接，了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，甲方有充分的時間準(zhǔn)備、調(diào)整。4．供給措施4.1嚴(yán)格訂貨制度準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。及時：供貨時間有把握。經(jīng)濟：材料價格應(yīng)低于市場價。4.2嚴(yán)格入庫手續(xù)經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料不能入庫。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品、地毯、壁紙要注意防潮、防曬、防鼠。對油漆及稀料要單獨存放，注意防火。對大理石、玻璃、要注意防撞擊。小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。4.3嚴(yán)格出庫手續(xù)班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，辦理材料出庫手續(xù)，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。完成工作量的70%時，進(jìn)行庫存清點，嚴(yán)格控制進(jìn)料，施工剩余材料要及時組織退庫。5材料需用方案根據(jù)本裝修工程工程的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，見材料進(jìn)場方案表。主要材料進(jìn)場方案表序號材料名稱進(jìn)場時間備注15~18厘夾板開工前3天分批進(jìn)場2輕鋼龍骨開工前3天分批進(jìn)場3石膏板開工前3天分批進(jìn)場4石材開工后7天分批進(jìn)場5墻地磚開工后7天分批進(jìn)場6玻璃淺木色鋁板開工后12天分批進(jìn)場7飾面板開工后20天分批進(jìn)場8鏡面不銹鋼開工后55天分批進(jìn)場9乳膠漆、油漆開工后60天分批進(jìn)場10衛(wèi)生潔具開工后65天分批進(jìn)場11電氣燈具開工后65天分批進(jìn)場12零星工程開工后70天分批進(jìn)場保證措施好的設(shè)計配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能到達(dá)最正確的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如以下圖所示。樣板確認(rèn)樣板確認(rèn)按品牌廠家定購，生產(chǎn)過程跟進(jìn)對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制出廠驗收現(xiàn)場驗收材料品質(zhì)保證體系流程圖1、材料“樣板制度”我公司對設(shè)計與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。到達(dá)滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2、材料供給“需求制度”2.1材料需求流程材料需要流程如以下圖工程段材料需求方案表工程段材料需求方案表總材料需求方案表材料定貨方案表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉材料需求流程圖2.3材料來源方案根據(jù)需用方案和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。2.4材料申請〔采購〕方案申請〔采購〕方案是根據(jù)供給方案編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。采購制度1．掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。材料采購按公司ISO9001質(zhì)量管理文件中材料采購程序，采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原那么采購材料。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量。2．合理組織材料供給，確保施工能正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴(yán)密采購方案、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足施工需要。3．合理組織材料使用，減少材料的損失、浪費。驗收制度1．本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。2．在進(jìn)材料過程中，材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3．用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。4．原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。5．對于進(jìn)口材料、設(shè)備，應(yīng)具有合法的海關(guān)進(jìn)出手續(xù)，并會同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢查。6．新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用后再決定是否采用。7．在進(jìn)材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。保管制度1．對購入的材料和成品，設(shè)備專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防火、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：A．石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。B．石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。C．制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。D．制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。2．材料入庫及材料領(lǐng)用制度：所有入庫材料均應(yīng)嚴(yán)格記錄并定期清理在冊；工班領(lǐng)料建立領(lǐng)料制度，由各工種工長負(fù)責(zé)定量定點領(lǐng)料，由施工員、材料員等定期定點復(fù)核。3．在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管管理和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，防止材料材料損壞。4．倉庫管理要有嚴(yán)密的管理制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場尤其是倉庫附近吸煙、生火。利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的對象盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計部跟進(jìn)，保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進(jìn)。第四章機械設(shè)備配置及投入方案施工機具的準(zhǔn)備措施工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本工程方案用的工具，原有舊工具缺乏局部，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。擬投入主要機械設(shè)備器材儀器表材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1鋼卷尺2M把402皮卷尺50M把53彩色粉袋個304粉筆盒205游標(biāo)卡尺把16水平器〔條尺型〕把57電腦P4型臺1工具的保障措施1、工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。2、對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。3、倉庫配保管員1名。4、云石切割機、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。5、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。6、應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知工程部購進(jìn)。7、應(yīng)在開工前15分種發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。第五章：施工平面布置和臨時設(shè)施布置5.1現(xiàn)場施工部署現(xiàn)場施工準(zhǔn)備開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織如開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火平安、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)5.1.25.1.25.1.25.1.25.1.2本工程將建立以工程經(jīng)理為核心的工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權(quán)利與義務(wù)。本司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派工程經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、技術(shù)副經(jīng)理、施工副經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、裝飾施工員、水電施工員、材料主管、質(zhì)量主管、平安主管、后勤主管等工程主要管理人員；并選派承當(dāng)施工任務(wù)的工程隊，確定施工隊長，組成工程工程部指揮班子，同時訂立工程經(jīng)理部各項管理職能。5.1.21．組織架構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理施工主管工程副經(jīng)理施工主管財務(wù)組材料組工程財務(wù)組材料組工程組后勤組質(zhì)安組材料員倉管員現(xiàn)場深化設(shè)計師水電施工員裝飾施工員預(yù)算員資料管理員平安員質(zhì)檢員文明施工管理員材料員倉管員現(xiàn)場深化設(shè)計師水電施工員裝飾施工員預(yù)算員資料管理員平安員質(zhì)檢員文明施工管理員文秘保安后勤主管會計出納會計出納雜工班組玻璃金屬班組給排水班組雜工班組玻璃金屬班組給排水班組第二組木工班組泥工班組第二組木工班組泥工班組油漆班組石材班組電工班組第一組木工班組泥工班組油漆班組石材班組現(xiàn)場管理組織機構(gòu)職能分工說明工程經(jīng)理部的建制1．架構(gòu)：“五組、二室、三隊”五部：設(shè)計組、技術(shù)管理組、質(zhì)量平安組、工程管理組、后勤保障組。二室：工程部經(jīng)理室、工程總工程師室三隊：第一施工隊、第二施工隊、第三施工隊工程組織管理形式1．工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制依照國家賓法律規(guī)定，本工程實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理是工程的最高權(quán)力者并對工程的所有問題向公司承當(dāng)責(zé)任。2．本工程的組織管理形式實行三級管理制第一級：核心管理層第二級：技術(shù)、管理實施層第三級：輔助管理層3．工程部核心管理層工程經(jīng)理部的管理核心由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師組成。工程經(jīng)理是核心組長、問題的最終決定人。工程經(jīng)理部各崗位主要責(zé)任：.1工程領(lǐng)導(dǎo)層本工程將建立以工程經(jīng)理為核心的工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)主管、材料主管、質(zhì)量平安主管和后勤主管；并選派承當(dāng)施工任務(wù)的施工處，確定施工主管，組成工程工程部指揮班子，同時訂立工程部職能。工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。工程經(jīng)理職責(zé)：其職能為負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、工程經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。1．對工程工程實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建建設(shè)單位單位等各方面的關(guān)系。3．深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。1．全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作。2．開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和平安意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3．負(fù)責(zé)施工工程的圖紙會審和技術(shù)交底工作。4．了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低本錢。5．做好工程的現(xiàn)場管理，組織籌劃、編制實施施工方案；組織圖紙會審，技術(shù)交底。6．對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負(fù)全責(zé)。技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)：1．負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作。2．負(fù)責(zé)與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3．負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實、及時地編制各種報表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。5．做好根底管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6．負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作，催促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。7．主持編制方案、分產(chǎn)分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。8．負(fù)責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。施工副經(jīng)理職責(zé)：1．負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度方案等文件的要求施工。2．負(fù)責(zé)辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。3．積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理、上報工作。4．完成工程領(lǐng)導(dǎo)交代的其它有關(guān)質(zhì)量的工作。設(shè)計師職責(zé)：1．負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的深化設(shè)計工作。2．負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。3．負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要到達(dá)的效果交待給各專業(yè)施工班組。4．負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。施工員職責(zé)：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量方案及施工進(jìn)度控制。1．全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，對下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、平安操作規(guī)程及施工技術(shù)、平安交底。3．堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄、有資料。4．參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告。5．制定確保工程質(zhì)量和施工平安的積累工作。質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的平安動態(tài)管理。1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并認(rèn)真落實到班組和個人。2．對工程工程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，對工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，并可向越級上報。3．對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好記錄，對質(zhì)量低或不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。4．按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織班組開展自檢、互檢和交接檢。5．參加分局部項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。6．參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量工作提出改良意見。平安員職責(zé)：1．全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)、防火宣傳工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安方面的法規(guī)、法令。2．對工程工程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不平安問題視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工，并可越級上報。3．組織義務(wù)消防隊，配齊有關(guān)平安防火器材。4．建立和健全各項平安防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預(yù)防和改良意見。5．組織好施工班組的平安和文明生產(chǎn)活動。材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程材料采購供給。1．制訂本工程的各項材料采購方案，認(rèn)真做好采購，根據(jù)方案按時、按質(zhì)、按量的將材料采購進(jìn)場，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。2．會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3．會同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求方案表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場時間。4．材料選購應(yīng)貨比三家收集信息，確定工程的合格供給商，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程本錢。5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，防止反復(fù)搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6．嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工平安。7．進(jìn)場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書，特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢，做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作。8．切實做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。9．嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費。10．負(fù)責(zé)工程物資供給、現(xiàn)場材料和倉庫管理。測量員職責(zé)：每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成，負(fù)責(zé)工地所有測量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。如風(fēng)口定位、噴淋頭等。倉管員職責(zé)：1．對進(jìn)場材料和工具，做好入庫、出庫建帳工作。2．按照ISO9001管理體系，對進(jìn)場材料和工具做好標(biāo)識管理，并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂。3．做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。預(yù)算員職責(zé)：1．負(fù)責(zé)整個工程的預(yù)算方案、本錢核算、資金控制。2．根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動資金。3．建立健全完善好施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。后勤主管職責(zé)：協(xié)助工程經(jīng)理主持財務(wù)、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。1．負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作。2．負(fù)責(zé)工程中文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔。3．監(jiān)督全工地保衛(wèi)、平安工作。4．安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作。5．負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時考勤登記。6．執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。各班組長職責(zé)1．負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作。1．配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量，注意施工平安，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3．對新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、平安教育，做好技術(shù)、平安交底卡的簽證。4．教育班組成員合合理使用原材料，做到工完料盡場地清，搞好現(xiàn)場文明施工。5．配合平安員搞好班前平安活動日，并做好記錄。.2施工各階段責(zé)任人安排表序號施工工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人員安排1安排臨時水電設(shè)施技術(shù)總監(jiān)2安排臨時倉庫、辦公用地后勤主管3圖紙會審、技術(shù)交底技術(shù)總監(jiān)4制訂總體施工方案、進(jìn)度方案技術(shù)總監(jiān)5編制總體及單項工程施工進(jìn)度表技術(shù)總監(jiān)6場地交接手續(xù)，清理現(xiàn)場工程經(jīng)理、施工主管7采購易耗物料材料采購主管8安排垂直運輸工程副經(jīng)理9現(xiàn)場深化設(shè)計現(xiàn)場設(shè)計師10平安保衛(wèi)質(zhì)安主管11后勤保障工程副經(jīng)理12現(xiàn)場按圖測量定位放線技術(shù)總監(jiān)、施工主管、質(zhì)量主監(jiān)13各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)技術(shù)總監(jiān)、施工主管、各專業(yè)工程班長14各專業(yè)工種質(zhì)量檢測質(zhì)量主管、各專業(yè)工種班長15平安檢查監(jiān)督質(zhì)量主監(jiān)、專職平安員16清理清掃雜工班長17工程自檢、預(yù)檢工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、施工主管18竣工驗收工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān).3作業(yè)管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項工作的具體實施。在本工程中，方案成立以下專業(yè)班組：工程作業(yè)班組安排由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項工作的具體實施。在本工程中，方案成立以下專業(yè)班組：1．泥工班組：負(fù)責(zé)工程的泥水施工〔批蕩、找平、鑲貼〕。地面、墻面花崗石、拋光磚及墻地磚施工。2．木工班組：負(fù)責(zé)工程的天花吊頂、細(xì)木施工。木飾面作業(yè)以及裝飾木門的制安等。3．油漆班組：負(fù)責(zé)本工程飾面涂料、壁紙裱糊、細(xì)木油漆等事項。4．電工班組：負(fù)責(zé)電工照明工程、管線敷設(shè)及燈具安裝及調(diào)試。5．玻璃金屬特種工班組：負(fù)責(zé)玻璃、金屬等特種工程裝飾制作與安裝。6．雜工班組：負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備的二次搬運等事項。7．給排水班組：負(fù)責(zé)本工程的給、排水管道系統(tǒng)施工及衛(wèi)生潔具安裝及維護(hù)等事項。8．石工班組：負(fù)責(zé)本工程的石材掛貼施工。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的過失或隱患都可能引起人身平安和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。1．熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。1.1設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)局部之間有無矛盾和錯誤。1.3設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。1.4根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。2．原始資料調(diào)查2.1根據(jù)設(shè)計圖紙及標(biāo)函資料，本工程的裝飾材料大局部為進(jìn)口，且，從供貨時間、來源、聯(lián)絡(luò)、價格等方面都不如能在當(dāng)?shù)亟鉀Q來得便當(dāng)。了解當(dāng)?shù)匮b飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。2.2確認(rèn)業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。資源準(zhǔn)備1．管理資源：公司指派總工程師作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該工程進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量平安部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和平安監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本工程經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。2．技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)員、高級工程師、工程師、工程經(jīng)理多人，ISO9001國家注冊內(nèi)審員多人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本工程中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。3．人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。4.物力資源：公司擁有各種運輸車輛多部，施工機具多件，電腦多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度方案，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場時間。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行工作的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1．根據(jù)業(yè)主或建設(shè)單位單位提供的“±0.00”2．平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進(jìn)場的施工機具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。3．按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。4．設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。5、綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室確實定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認(rèn)第一、第二施工條件。施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種根底手段，到達(dá)施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，使之到達(dá)既節(jié)約人力、物力，又有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容有：〔1〕行政區(qū)：臨時辦公室、值班室等，擬與建設(shè)單位單位租用?！?〕作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。〔3〕后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定小便處等?！?〕活動區(qū)：物質(zhì)運輸線路，人員交通線路利用現(xiàn)場貨梯及消防樓梯通行。參與施工的人員憑工作卡出入該區(qū)域，由專門值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。值班室布置在一層入口附近?！?〕居住區(qū)：在建筑物外部解決，擬租用土建隊工棚，現(xiàn)場只住少量保安人員，所有工人不住現(xiàn)場腳手架工程準(zhǔn)備本工程大堂中庭采用滿堂腳手架施工，本裝修工程施工用的腳手架為鋼管腳手架，其立桿間距不得大于1.8m，大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。架子高度中庭在6m以下，腳手板可以花鋪，但空隙不得超過200mm，板搭頭必須用鉛絲綁穿好。大堂架子高度超過6m，必須滿鋪腳和板，架子四角必須設(shè)斜撐。中間每隔四排立桿設(shè)剪力撐，一直到頂。架子頂部臨邊應(yīng)綁兩道護(hù)身欄和設(shè)擋腳板，上料口四角應(yīng)設(shè)平安護(hù)欄。施工供水供電.1施工用供水和排水1.施工用水的支管，我司將向建設(shè)單位申報批準(zhǔn)前方可接用，并須安裝獨立水表。施工場地內(nèi)施工用水管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。供水壓力標(biāo)準(zhǔn)按照水表前不低于0.14兆帕考慮，假設(shè)該水壓不能滿足施工要求，我司將自行考慮加壓措施，其費用和管線建設(shè)費一并計入臨時設(shè)施費。2.通過臨時道路應(yīng)將水管埋入地下，并負(fù)責(zé)自用水接口的管線的維護(hù)。在合同履行期內(nèi)，負(fù)責(zé)對本工程的施工與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部用〔含飲水〕的供給，并承當(dāng)所有一切費用。3.我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應(yīng)使用自來水管道供水。4.在合同履行期內(nèi)，我司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理并承當(dāng)一切費用。5.我司將在施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。排水溝穿越道路應(yīng)埋管或加蓋板。我司保證在建筑物內(nèi)施工時采取有效的截水措施，防止對施工區(qū)外建筑物空間、設(shè)施的影響。6.污水的處理和排放，我司將在場地內(nèi)設(shè)沉淀池和沖洗槽，做到所有的生活或其它污水必須分別處理后，方可經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。未經(jīng)沉淀處理的一律不得排入市政排水設(shè)施或河流。排入市政排水設(shè)施或河流，要得到有關(guān)部門批準(zhǔn)。5.1.9.2施工供電裝修施工的用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，作出整體施工用電的方案報告，呈交建設(shè)單位土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用。1.施工用電：我司向建設(shè)單位申報批準(zhǔn)后，在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。施工場地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。線路建設(shè)費用計入臨時設(shè)施費。2.我司在合同履行期內(nèi)，負(fù)責(zé)維護(hù)并保證自用電接口起的線路和正常運行，并應(yīng)負(fù)責(zé)對本工程的實施與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部電力的供給，并承當(dāng)所有一切費用〔含按規(guī)定應(yīng)繳納的電貼〕。3.我司將擬定安裝的自備發(fā)電設(shè)施〔如有〕與配電圖提交臨電工程師核備。電力安裝工作應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。4.我司將施工工藝設(shè)計圖紙和詳細(xì)的規(guī)格書提交臨電工程師以便審查和批準(zhǔn)，比方辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負(fù)載和分項負(fù)載，電源選擇，供電系統(tǒng)電壓，變電所的容量和安排。5.我司將安裝供電系統(tǒng)時所需的安裝位置、發(fā)電機類型及各種備用的發(fā)電設(shè)施的容量提交臨電工程師審查。備用應(yīng)急發(fā)電設(shè)施應(yīng)能夠保證在一段不確定的時間內(nèi)所有現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備處于平安和穩(wěn)定狀態(tài)。6.由我司負(fù)責(zé)設(shè)計、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設(shè)施必須符合國家關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)定，并確保其平安可靠。7.本工程施工用電需求方案表以下為用電容量計算表主要機具設(shè)備用電需求方案表序號設(shè)備名稱數(shù)量功率〔KW.H〕備注1空氣壓縮機25*1.5=7.5KW.H4大理石切割機122*0.4=8.8KW.H5油漆攪拌機35*0.45=2.25KW.H6交流弧焊機18*5.25=42KW.H7手電鉆530*0.25=7.5KW.H8電鋸228*1.3=36.4KW.H10云石手磨機230*1.75=52.511鑼機28*1.5=1212拋光機118*3.8=68.413射釘槍1050*0.55=27.514沖擊鉆530*0.75=22.516大磨機13*0.53=1.59KW.H17電動鑼絲刀515*0.25=3.75KW.H5.2施工總平面布置說明施工總平面布置是否得當(dāng)，直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，也反映出企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平。因此，一個較合理的施工總平面布置，既節(jié)約人力、物力，又為文明施工創(chuàng)造了有力的條件，，是確保施工進(jìn)度不可缺少的主要環(huán)節(jié)，下面就本工程的總平面布置作幾點說明：2.1現(xiàn)場辦公室根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)；嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合好各分項工程的交接工作，堅決按施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.2材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在施工現(xiàn)場設(shè)立甲供材料堆放間；乙供材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間。2.3施工機械按施工現(xiàn)場的需要，配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械主要有：空壓機、電鋸、油壓鉆、沖擊鉆、電錘鉆、修邊機、切割機、刨邊機、壓刨、亞弧焊機、磨機、臺鉆等。5.3臨時設(shè)施為了工程的有效實施和管理，我司將按本工程規(guī)模的大小對所需的辦公室、宿舍、食堂、廁所、加工房、庫房等房屋，按建設(shè)單位方現(xiàn)有的臨時設(shè)施統(tǒng)一布置管理。施工用電、用水、通訊、運輸便道、排水系統(tǒng)、工地消防等臨時設(shè)施的布置，在方便生產(chǎn)和生活的同時，盡量少占用地。臨時設(shè)施不占據(jù)在建工程位置，并應(yīng)符合消防平安和工地衛(wèi)生的規(guī)定。施工區(qū)和生活區(qū)分開設(shè)置。我司的駐地建設(shè)工作開始以前，將向甲方提交一份圖紙，圖紙上標(biāo)明上述建筑物及設(shè)施的平面位置、尺寸，并說明其方案使用的要求和使用日期。臨時設(shè)施安排的明細(xì)表應(yīng)先報甲方核準(zhǔn)，任何臨時工程的開工，需經(jīng)甲方的同意。合同結(jié)束后，對所有修建的臨時設(shè)施，我司均自費撤除運走，恢復(fù)修建前的原有狀態(tài)并使甲方滿意，除非工程竣工前另有協(xié)議或甲方另有指示。施工臨時用地表施工臨時用地表用途面積〔平方米〕位置需用時間臨時辦公室60甲方指定地點90日歷天材料倉庫200甲方指定地點90日歷天臨時工具間40甲方指定地點90日歷天油漆倉庫40甲方指定地點90日歷天臨時加工車間200甲方指定地點90日歷天每層樓材料堆放80甲方指定地點90日歷天每層樓材料加工200甲方指定地點90日歷天第六章：關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實施的重點、難點分析和解決方案第一節(jié)：重點、難點分析和解決方案1、管理工作方面的重點、難點的施工控制措施1.1工期難度分析施工層工作面零散、施工工程復(fù)雜，工藝以及施工質(zhì)量要求高，如何確保在最合理的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)，保證工期將是本工程的施工難點，增加人力，分層分區(qū)施工是實現(xiàn)本工程期的最正確途徑。每一分工程分成假設(shè)干個班組流水作業(yè)，按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個施工路徑通暢，有充足的人力資源人力〔包括足夠的班組人力及材料采購人員〕，可實現(xiàn)本工程工期目標(biāo)。1.2施工現(xiàn)場管理控制措施工程協(xié)調(diào)重點的分析與對策裝修階段是各工種、各單位、各配合單位交叉、配合最密切和頻繁的時期。裝修作業(yè)與機電安裝、空調(diào)安裝、給排水安裝及業(yè)主的設(shè)備安裝均存在大量的交叉作業(yè)。1.2.1.1各標(biāo)段分包應(yīng)堅決服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格按建設(shè)單位單位的管理要求及時報送形象施工進(jìn)度等資料，對工程進(jìn)行中可能發(fā)生的設(shè)計、質(zhì)量、平安等問題及時與業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)單位1.2.1.1.2.1.3裝修階段，是整個“XXXXXXXXX辦公樓”施工工程的主要矛盾階段，本階段的施工應(yīng)以裝飾工程施工為主導(dǎo)，機電安裝、空調(diào)安裝、弱電安裝等施工工序，不管原屬哪個單位、部門、都應(yīng)在甲方、監(jiān)理、建設(shè)單位1.2.1.4各分項工程隱蔽前，由建設(shè)單位1.2.1.1.2.1.1.2.1.1.2.1.水平運輸針對本工程建筑四周場地狹小，入口街道狹小，施工部位多，進(jìn)料時間集中，為防止相互影響，積極與各標(biāo)段單位及發(fā)包單位溝通協(xié)調(diào)，合理組織錯開時段，提高材料運輸效率。其他樓層正在使用針對本工程施工工程中，其他樓層正在使用，要求施工人員與其他樓層使用人員別離，同時做好防噪聲和控制粉塵措施。1.1.3施工管理跨度大的