2023采購員年終工作總結(jié)（30篇）

2023采購員年終工作總結(jié)（30篇）

2023采購員年終工作總結(jié)（通用30篇）

2023采購員年終工作總結(jié)篇1

時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的

栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員

工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既

定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯

報。

一、新品方面

1、食品股份有限公司的食品分公司和農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚

產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚

產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可

正常銷售，—年魚泡實現(xiàn)銷售額—元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額—元，

通威魚磚實現(xiàn)銷售額—元，物流公司實現(xiàn)利潤—元，為店面實現(xiàn)

利潤—元。

2、銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明磯粉條產(chǎn)品，

該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司引入的重點產(chǎn)品。自—月份引

入以來，實現(xiàn)銷售—元，物流公司利潤—元，店面實現(xiàn)利潤—元。

3、實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托，我公司于引入，因—年4月錯過了茶飲系

列產(chǎn)品銷售旺季，定于—年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自

引入以來實現(xiàn)銷售—元，物流公司利潤—元。

4、肉類食品有限公司的牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)

品款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期

內(nèi)肥牛胸肉銷售額—元，物流公司利潤—元，店面利潤—元；羔

羊肩柳銷售額—元，物流公司利潤—元，店面利潤—元；谷飼200

天上腦銷售額—元，物流公司利潤—元，店面利潤—元；和牛上

腦銷售額—元，物流公司利潤—元，店面利潤—元；羔羊腹部肉

卷(kg)銷售額—元，物流公司利潤—元，店面利潤—元；

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通

不到位等，一年百尺竿頭，更進一步?！晡覀儗⒁肱ｎ^肉、

海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止—年12月份，新品完成銷售額為一元，為店面節(jié)省采購

成本共—元，為物流公司創(chuàng)收一元，共創(chuàng)利潤—元，降價獲利—

元。說明如下：

1、—年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額一元,

與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤—

元，為店面節(jié)省成本一元，合計創(chuàng)收利潤—元）、亞瓷瓷器（銷售

額—元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本—元）、

不銹鋼火鍋（銷售額—元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比

較，為店面節(jié)省采購成本—元）、電磁爐（銷售額—元，與店面自

行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本—元）、園繡服飾（銷

售額—元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本—

元）和上海奇今服飾（銷售額—元，與店面自行采購服裝相比較，

為店面節(jié)省采購成本—元），

2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價，在原有采購價

格的基礎(chǔ)上分別降低—元、—元和—元，—公司為店面免費贈送

windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面

節(jié)省采購成本—元。

2023采購員年終工作總結(jié)篇2

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中一高壓閥門（物

資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。

這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強

人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的

總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的

合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的、20__年最新的價格中有待入

庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途

徑的情況下作為才參考。對于—年的價格、首次采購的物品、以

及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

（一）、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)

的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。

單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的

價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本

涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥

門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨

商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北

營。

（二）、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，

本次

合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般

而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次

壓價其自己的初次報價。

（三）、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的

環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)

行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨

標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)

廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體

流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)

準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用

球體合金鍍珞，進口密封圈可以保證使用8&&12月。這樣的閥門

除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)

需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，

比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的

閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市

場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)

集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、采購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容

就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件

的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會

出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采

購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于

物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員

和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出

據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流

中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)

重復(fù)和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種

類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便

于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼

等；硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

（一）在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。

硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971_。還有公稱壓力錯

誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門

報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不

符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的

閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)

采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用

原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,

容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有

特殊處理都不會達(dá)到這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍珞，密

封圈進口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計劃中616g氣動

球閥有此類技術(shù)協(xié)議）北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也

為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員

會推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為

啟東焦化。

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體

材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。

重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格

很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長。現(xiàn)場是否需要電機防暴

等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的

商家。

（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的

信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和

計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為

采購依據(jù)。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計

劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。

（五）對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液

動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦

輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進口，現(xiàn)場要求的具體

情況是什么，采購哪一部分等。

（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧

槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，

合同條款也要嚴(yán)格。

（七）對于計劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否

與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工

作主動。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就

是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，了解基本

的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這

樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采

購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的

每一個程序，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，

采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個

人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工

作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

采購供應(yīng)不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤的源泉，面對21

世紀(jì)的機遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購供應(yīng)隊伍的建設(shè)和管

理體制的創(chuàng)新。對我國來說，采購行業(yè)的培訓(xùn)形勢異常緊迫，一

方面大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對具有專業(yè)技能的采購人員

的需求量與日俱增；中國作為全球采購和制造中心，各類型采購人

才齊聚中國，調(diào)查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采

購基地。因此對從事采購行業(yè)人員實行資格化管理，是對企業(yè)采

購人員管理的重要舉措，規(guī)范采購管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)采購人員的

操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。隨著企業(yè)采購、政府采購、

跨國采購的迅速發(fā)展，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)水漲船高的

趨勢，取得采購師國家職業(yè)資格證書，讓你在采購行業(yè)中脫穎而

出。

2023采購員年終工作總結(jié)篇3

20_年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅持發(fā)現(xiàn)不足，

改進不足，提高自己的業(yè)務(wù)能力，管理能力，職業(yè)水平，跟隨公

司發(fā)展的腳步不斷進步。上半年，還有部分重點工作做得不夠完

善，成本問題、供應(yīng)商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改

善。在下半年的工作中，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全

面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！下

面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定采購計劃，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

2、選擇合適的采購方式，經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所

采購原材料的市場行情。

3、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進行跟蹤并預(yù)測價格變

化趨勢，尋找物料供應(yīng)來源。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理

控制庫存，降低庫存成本，使資金最有效的利用。

5、負(fù)責(zé)采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督。

6、控制采購成本和費用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中包

括：訂單價格的審核，訂單交期控制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和其

他部門的協(xié)調(diào)工作。

20_年上半年公司生產(chǎn)形勢較好，采購部門的工作量有所增

加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。

除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨立采

購的，上半年總共采購金額為20—余萬。此外，我們也對合作商

家的供貨質(zhì)量進行了總體考核，上半年總共有39家輔料供應(yīng)商與

我公司合作，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率

達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%o

另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時供應(yīng)商所發(fā)過來的毛皮有部

分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，

送到生產(chǎn)線上使用起來非常困難，嚴(yán)重的降低了生產(chǎn)效率，也影

響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供應(yīng)商無償調(diào)換新的毛皮

給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補足。供應(yīng)商那邊解

釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量保證書，

以保證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類似情況。以上的幾個

例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問題，那么如何選擇

好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)該深入思考的一個問題。

二、針對現(xiàn)存問題提的一些改進措施

（一）、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望

的服務(wù)，是采購工作永恒的目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁

有優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供

高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能力;

所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的

需要作為自己持續(xù)改進的方向，即使在我們遇到困難的時候也堅

定不移地給予。

1、平等對待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強勢地位，

而供應(yīng)商通常處于相對劣勢的地位。所謂平等相待，最基本的就

是不強迫供應(yīng)商做不愿意的事情。

2、盡量采用固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足我

們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即使

有更好的價格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過失

的情況下，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向。

（二）采購成本控制

對于制造企業(yè)來說，成本的預(yù)算、控制、分析尤為重要。我

覺得如何控制好采購成本，需要注意以下幾個問題：

1、核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格

組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)

確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百

戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要

由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇合適的供應(yīng)商：一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,

為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；判斷一個

好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)'技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多

方面考慮。

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一

個好的談判高手至少會給采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立

在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤

銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補單要減少。補單的計劃單要由上級領(lǐng)導(dǎo)簽

字再安排采購，如果是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格。

（三）質(zhì)量的控制

產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為

此，本人提出以下幾點見解：

1、各部門一定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系，各級負(fù)責(zé)人要

有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識。

2、提高采購員的質(zhì)量意識和分析能力，必須要對所要采購的

物品有充分的認(rèn)識，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。采

購人員還應(yīng)具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。

3、堅持“好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的”工作方

針，在每一個人、每一道工序上找原因。切實把提高產(chǎn)品質(zhì)量工

作做到實處！

4、加強文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于良

好的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何人

不得按個人想象去工作，嚴(yán)禁“想當(dāng)然”的工作方法，在制作方

法上不以自我為中心；投產(chǎn)時每個人必須清楚的知道自己工序的

標(biāo)準(zhǔn)制作方法。

2023采購員年終工作總結(jié)篇4

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低

的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，

生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何

時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本

直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比

三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所

值，物有所用。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低

物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報

賬及時。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念下，

積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)

和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八

月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用120余萬

元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品

和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2

萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著

物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及

金額達(dá)60萬元，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合

同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到

所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供

應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。

我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參

與投標(biāo)的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋

找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會

失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客

戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可

以聯(lián)合采購或互通有無。

3、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200

余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建

立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資

供應(yīng)商2家。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是

積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)

則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人

力所能及的工作。

2023采購員年終工作總結(jié)篇5

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束，我很榮幸能融入這個

大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到1年的時間里我

也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定

會成功！在20_年來臨之際，回顧20_年的工作，具體總結(jié)如下：

一、倉庫保管員的工作

1.負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常

衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。

2.負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)

管理制度做好各項工作及記錄。

3.嚴(yán)格把好驗收關(guān)、對已到貨物立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢

驗，并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅決不準(zhǔn)入庫，應(yīng)隔離堆放，

標(biāo)識明晰，嚴(yán)禁投入使用。

4.每日對倉庫衛(wèi)生進行清理，對倉庫物料巡檢。

5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設(shè)備等相

關(guān)制度。

二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

1.倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫

的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生

環(huán)境下工作，使倉庫達(dá)到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

2.對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進先出、擺放整齊、擺設(shè)合理，

需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領(lǐng)料審批單）并

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保管方可憑單

發(fā)貨。

3.對于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去

的記號，并進行分類存放（手工賬目要清楚），對于以舊換新的舊

部件，及時通知設(shè)備部并組織專人進行維修，并設(shè)備部件維修記

錄，發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件，對無法修復(fù)的部件

經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。

4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,

不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過

期等問題，應(yīng)及時上報處理。

三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結(jié)。

五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計

機物料入庫：1433

機物料出庫：5453

固定資產(chǎn)出庫：12

倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)

行公司下發(fā)的各種制度。

1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配

件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊。

2.報廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報廢設(shè)備統(tǒng)一存放入

庫，并建立賬目。

3.廢舊配件的整理將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，

并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理。

4.勞保倉庫的整理將?；?、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，

并做上標(biāo)識，以免將勞保用品混發(fā)。

5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉

庫帳、物、卡相符。

6.合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛

距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的

工作。

四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

L設(shè)備設(shè)施進入公司，及時聯(lián)系相關(guān)人員驗收，由設(shè)備部牽

頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗收小組（3人以上），對設(shè)

備的各項指標(biāo)進行全面的檢查，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，及時辦理相關(guān)

入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗收要有相關(guān)記錄并存檔）。

2.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)

現(xiàn)差異及時找出問題，并配合財務(wù)及時調(diào)整，達(dá)到帳、卡、物一

致。

3.報表及時準(zhǔn)確，能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并能

夠第一時間了解工廠設(shè)備的正常運行情況。

五、安全

公司不定期組織安全培訓(xùn)，消防演習(xí)等。讓我們真正的了解

了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等

情況。

六、明年工作計劃

設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)

量、性能進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購

部或部門領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出入庫，整理好倉庫衛(wèi)

生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴(yán)格

遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加

深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問

題，并在第一時間去解決，來提升自身的能力。這也要求我們不

斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法；交流，了解，吸取

他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識，這是我還有所欠缺的。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代

表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努

力工作。

2023采購員年終工作總結(jié)篇6

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，一年即將過去了，現(xiàn)將我一年來的采購

工作總結(jié)如下：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的

位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對采購一無所知道認(rèn)識更多的

人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多

見識！

在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一

些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完

善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，

但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。

我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時

節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總

結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接

20_年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“、等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)

價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥

品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗

不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各

藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后

我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，

主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計

劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以

開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個

總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對

公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們

要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，

為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題

的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問

題，做到及時退貨。

今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好

“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與

實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，提

高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。20—年里

我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各

部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通

知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！

2.報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信

息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時，

要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要

多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價

以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場,

和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂

品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來

做價格調(diào)整。

5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要

經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流

行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上

查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。

自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈

活運用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年來對我

的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我

會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要

的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，

改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年

的采購工作。

2023采購員年終工作總結(jié)篇7

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，

給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新

鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識！同時也明白，還有

很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我

沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦

去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的

劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地

便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20_年的

至U來。&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低,

直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名

經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了

解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)

展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做

個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部

每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人

員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況

下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，

滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并

與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)

要做好質(zhì)優(yōu)價廉是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作

與實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗。&ensp；

&ensp；&ensp；20—年里我主要從以下方面去做：&ensp；

&ensp；&ensp；1.&ensp；認(rèn)真做好采購計劃,做好內(nèi)勤工作，多

多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!&ensp；&ensp；

&ensp；2.&ensp；報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變

更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新

品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝

通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

&ensp；&ensp；

&ensp；3.&ensp；對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢

銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣

原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

&ensp；&ensp；

&ensp；4.&ensp；對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，

在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。以

上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。&ensp；

&ensp；&ensp；自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職

工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，

今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)

習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一

年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的

方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。&ensp；

&ensp；

2023采購員年終工作總結(jié)篇8

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20_年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時間

To這是緊張又充實的一年，見證了我從無到有。從今年三月八

號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)

驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。

面對這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市

場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。

為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社

會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部

是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)

節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的

崗位上?；厥走@一年，我在取得的進步都?xì)v歷在目，每一個進步

都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,

才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益

匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們

應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論

應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)

一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在—公司一

年來取得的成績以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，

學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，

工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、

同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們

以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作

中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，

記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，

但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛

開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,

對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到

采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看

了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫

助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留

心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告

訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么

做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，

小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的

小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有

感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情

改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程

至關(guān)重要。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心

求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品

特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地

提高自己的工作能力。

5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的

金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工

作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適

地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入，我首先思想

上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。

特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足

市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以

說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求

還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力

成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開始，

到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任

何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談

判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社

會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差

別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為

采購活動做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了，這個項目在

釵金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)

現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我

這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了

這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所

幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通

很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重

要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以

及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供

應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不

會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電

子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、

動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。

2023采購員年終工作總結(jié)篇9

在這一年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落

實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格

比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、

指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，上一年采購計劃執(zhí)行情況較好,

較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、完善采購制度，降低成本

根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行

申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)

技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價。提高自身知識及業(yè)務(wù)水平，保

證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比

價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

二、采購繼續(xù)圍繞控制成本

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品

的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價比的產(chǎn)品的工作

目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，

注重溝通技巧和談判策略。

三、眾所周知采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產(chǎn)部門

人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有

效的利用。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供

應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。保持清

醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的

公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時

到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

四、安全工作方面

本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意

識，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽

好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)

推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。在采購前、

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。

有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

五、存在問題及建議

有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。物

料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時。部分供應(yīng)商所提供的物

料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請生產(chǎn)部加強對物料需求計劃的及時

性和準(zhǔn)確性，對所欠的物料細(xì)分到每個訂單需求用量，防止斷料。

在下一年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,

借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理能力。使工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬

業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。將不斷搞好階

段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡

力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，

克服困難，為公司在下一年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

2023采購員年終工作總結(jié)篇10

目的在于吸取教訓(xùn)I,提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行

簡要的總結(jié)。

1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)

手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個

物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料

到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己

物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不

明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更

進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工

作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確

認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤

其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造

成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影

響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解

所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生

活及工作才是最好的。

2）年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可

以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,

了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量，

且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采

購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價

位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望

以后自己進入這個采購的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)

的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種

的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有

的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）：參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉

庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那

些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫

成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質(zhì)，適量，

適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自

己的物料更了解責(zé)任更明確。

20—年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司

一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！

2023采購員年終工作總結(jié)篇11

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培!&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)

系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)

對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注

和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得

了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。

了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職

業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部

因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為

工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其

他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作

業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。&ensp；

&ensp；&ensp；在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想

的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其

中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和

觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以

銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個

整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目

標(biāo)！&ensp；&ensp；

&ensp；在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限

度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,

明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成

本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感

謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，

讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我

發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡

可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)

o在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的

額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要

對公司所有人員說聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給

我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存

成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低

公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。&ensp；

&ensp；&ensp；—年是個進步的一年，在公司各個部門的配合

和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作

關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新

品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，

并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品

種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。&ensp；

&ensp；&ensp；幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈

活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感

覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個

優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自

己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期

不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),

要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

2023采購員年終工作總結(jié)篇12

轉(zhuǎn)眼之間，又過去了一年的時間，我也完成了又一年的工作。

這一年我感覺自己是有了進步的，對此我也感到非常的欣喜。雖

然進步的幅度并不是很大，但至少我一直但是在進步的。在下一

個一年的工作開始之際，我為自己這一年的工作做一個全年的總

結(jié)，總結(jié)得失，期待在之后的工作中能夠改變一些做得不好的地

方，讓自己在新一年的工作中取得更加大的進步。

一、工作內(nèi)容

作為采購助理，我的重要工作并不是采購的工作，而是協(xié)助

其他的同事一起做好文檔的錄入工作，和做好采購單等文件的登

記工作。這一年里我一共登記了一個采購單和一個驗收單，沒有遺

漏一個，也沒有登記錯誤的情況發(fā)生；我一共跟蹤了一次交易，并

做好了交易記錄，以便領(lǐng)導(dǎo)或其他的同事查詢;登記了一個訂購單

和一個采購合同，根據(jù)采購物品的類型進行了分類擺放，以便查詢

的需要；我也將這一年所有的單子和合同都上傳到了電腦上，作為

保存的副本，分類保存，這樣在查詢的時候會更加的方便；還有其

他的一些工作，都很好的完成了，在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間之內(nèi)做完了

自己的工作，我覺得自己都完成得很不錯。

二、工作表現(xiàn)

這一年我在工作上沒有出現(xiàn)過錯誤，雖然有的時候也會因為

粗心而犯下一些不應(yīng)該犯的錯誤，但因為我一直都保持著在工作

完成之后進行檢查的好習(xí)慣，所以每次都及時的發(fā)現(xiàn)了自己的錯

誤，沒有對公司造成不好的影響。這個習(xí)慣我覺得自己是可以一

直保持下去的，能夠讓我少出現(xiàn)很多的錯誤。作為采購助理最重

要的就是信心的，因為我的工作是不能夠出錯的，一旦出錯可能

就會給公司造成無法挽回的不好的后果。

我也按時的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作，及時的把領(lǐng)導(dǎo)所需

要的文件都找出來，這要歸功于我分類收納文件的好習(xí)慣，也要

繼續(xù)的保持。我能夠嚴(yán)格的遵守公司的紀(jì)律，按照公司設(shè)定的規(guī)

章制度來規(guī)范和管理自己的言行，不要出現(xiàn)一些紀(jì)律上的錯誤。

這一點我是做得很不錯的。

三、工作計劃

在進行總結(jié)的過程中也想到了很多的讓自己的工作做得更好

的方法，也找出了自己身上還存在的一些錯誤，在之后會去實行

這些工作方法，努力讓自己的工作能夠做得更好，也改變自己身

上的錯誤和不足之處。我相信我是一定能夠把自己的工作完成得

更好的，一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我會繼續(xù)努力的去工作

的！

2023采購員年終工作總結(jié)篇13

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識，花開花落我一樣會珍惜!

感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年

已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采

購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是

要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人

偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅

持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的

供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在

采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)

準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，——年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,

不但改變了過去的錯誤意識--------采購與銷售無多大聯(lián)系，而

且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)

銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我

們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是

同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成

本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在

各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，

在采購方法方面為我們出謀劃策。

是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是

在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在

不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公

司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低

公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款

方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里

我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝”！感謝他們及時將市場

價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而

成功降低了庫存成本。截止——年12月底，共計降低成本、節(jié)約

費用達(dá)萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為

了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值包括

所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公

司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

——年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我

們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。

對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以

供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采

購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采

購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一

個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累

經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累

豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成

本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的

競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更

多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們

可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸

納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使

企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的

供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己

公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一

如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他

們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。

那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙

方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要

求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯

誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因

此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好

合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部

門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變

為可操作、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，——年我

會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠

和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心

協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。

2023采購員年終工作總結(jié)篇14

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

1.制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計

劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫

房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

2.擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章

生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料

到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好

供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗收：認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，

打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物

品整齊有序碼放到不合格品庫。

5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不

合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、

數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)

付賬的情況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采

購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選

或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品

質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉

的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行

檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，

時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情

況。

20_年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工

作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努

力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一

個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時希

望公司的發(fā)展越來越好。

2023采購員年終工作總結(jié)篇15

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的

忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供

應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危

害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努

力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅

持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡

是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主,

我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得

是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

20_年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的

多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。

對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以

供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采

購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采

購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一

個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累

經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累

豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸

納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使

企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)

商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司

的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自

于公司所有供應(yīng)商的支持