日常工作安排計(jì)劃表（18篇）

日常工作安排計(jì)劃表（匯總18篇）無論是項(xiàng)目安排、團(tuán)隊(duì)安排還是個(gè)人安排，都須要有一份清楚明確的工作安排書作為基礎(chǔ)。工作安排書雖然是一份個(gè)人的書面材料，但我們也可以借鑒他人的閱歷和技巧，使自己的工作安排更加完善。

銷售日常工作支配

1.接待新入院病人禮儀。

病人來到生疏的醫(yī)院住院治療，會(huì)因人生地不熟而感到孤寂、恐驚、驚慌和焦慮，護(hù)士日常工作。護(hù)士要親善的與病人打招呼：“您好，我們接到住院處通知了，來我?guī)湍脰|西。”主動(dòng)的詢問有什么事情須要幫忙：“您看您還有什么事須要我?guī)椭銌?我是責(zé)任護(hù)士，我姓黃，我叫黃建萍”。

護(hù)士給病人的第一印象是特別重要的，當(dāng)病人和家屬感受到你的熱忱的時(shí)候，就特別簡(jiǎn)單向你放開心扉。護(hù)士還要親自帶著病人到病區(qū)走一圈，熟識(shí)一下住院環(huán)境，并且?guī)椭c同病室的病友盡快地熟識(shí)起來，要給他們相互之間做一個(gè)介紹。

護(hù)士在引導(dǎo)病人進(jìn)入病房的過程中，要主動(dòng)幫助病人拎包，或者提取重物。我們常常可以看到病人進(jìn)入病區(qū)以后，護(hù)士對(duì)他說：“來，來跟我走，到病房。這是你的病房，來，二床?！边^程特別簡(jiǎn)潔。

假如我們換位思索一下：我們自己患了病，來到病房，見到護(hù)士，她看到我們就主動(dòng)迎上來說：“哦，您是剛來住院的病人，我剛接到住院部的通知了，來我?guī)湍脰|西?！弊o(hù)士帶你往里走的時(shí)候，幫你拎著包，到了病房向你介紹病友，以及病房的設(shè)施：“這是電視，遙控器在這。您看這是呼叫器，你須要的時(shí)候就摁它?！弊鲆粋€(gè)特別簡(jiǎn)潔的介紹，你就會(huì)感覺到受到重視了，心里很塌實(shí)了。

護(hù)士在引導(dǎo)病人進(jìn)入病區(qū)的時(shí)候，要采納略微朝向病人側(cè)前行的姿態(tài)，一邊走一邊介紹環(huán)境。這不僅僅是出于禮貌，更可以一邊隨時(shí)的視察病人的病情和意向，以便能夠剛好的供應(yīng)護(hù)理服務(wù)。假如與你同行的是一位年長(zhǎng)的病人，這時(shí)你可以看到他行走是否便利。假如你帶的是一個(gè)病情較重的'病人，這時(shí)就須要隨時(shí)視察病人的狀態(tài)，隨時(shí)為他供應(yīng)護(hù)理服務(wù)，同時(shí)你也可以確定是否須要接著具體的介紹狀況，還是盡量縮短時(shí)間把病人送到病房。所以我們應(yīng)與病人基本平行，我們切忌只顧自己往前走，把病人甩到我們的身后。

2.病房護(hù)士要做到“八個(gè)一”

一張真誠的笑臉，一個(gè)親切的稱呼，一張整齊的病床，一壺簇新的開水，一次周到耐性的入院介紹，一次精確規(guī)范的健康評(píng)估，一次用藥的宣教，做好第一次治療。

3.病房護(hù)士要做到“七到”

“七到”指的是病人到了，醫(yī)生護(hù)士的敬語要到：“您好!”、微笑要到、水到，要有一壺簇新的開水，飯要到、治療要到、護(hù)理措施要?jiǎng)偤玫?，讓病人感受到溫馨親切，以發(fā)揮出護(hù)理工作的最佳職能。

4.使新入院的病人有歸屬感。

新入院病人，無論是急癥病人還是慢性病人，都特別希望盡早的知道主管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士。所以病人入院以后，責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間內(nèi)探望病人,支配病人的衣食住行，盡快的通知經(jīng)治醫(yī)生到場(chǎng)，做好自我介紹以及入院當(dāng)天相關(guān)的檢查治療，以滿意病人歸屬的需求。

在護(hù)患交談中，假如病人取的是坐位，那么護(hù)士要實(shí)行站位;患者假如取的是臥位，護(hù)士要取坐位，用基本平行的視線，這樣更適合彼此的溝通。

5.一切從病人需求動(dòng)身。

比如新入院病人來到病區(qū)的護(hù)士站，接診的護(hù)士應(yīng)當(dāng)充分的體現(xiàn)對(duì)病人的敬重，我們應(yīng)當(dāng)起立，說：“您好”，這一聲問候特別重要，它縮短了護(hù)士和病人的距離。假如有其他在場(chǎng)的工作人員也應(yīng)當(dāng)向病人點(diǎn)頭微笑來表示歡迎。病人在護(hù)士站辦理手續(xù)后，應(yīng)當(dāng)盡快的把病人引入病房，對(duì)于一些急癥病人或者是一些不便利的病人，如年歲大了，或者是孕婦、小孩，應(yīng)當(dāng)盡快的使病人處于最佳舒適體位，責(zé)任護(hù)士不應(yīng)當(dāng)在護(hù)士站詢問病史、測(cè)血壓、查體等，如此只會(huì)增加病人等候的時(shí)間，同時(shí)也會(huì)擾亂了護(hù)士站工作場(chǎng)所的秩序。

6.護(hù)士的首問責(zé)任制。

首問負(fù)責(zé)指的是當(dāng)病人對(duì)治療有疑問或者對(duì)病情渴望了解的時(shí)候，無論問到哪位護(hù)士都不應(yīng)推脫，或者讓病人去找其他人去解決。

作為被病人首次問到的護(hù)士，雖然不是全部的問題都能夠解決，但應(yīng)設(shè)法和其他護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)或者醫(yī)生取得聯(lián)系，并且把結(jié)果告知病人。例如，病人問：“王護(hù)士，我今日，那個(gè)我的化驗(yàn)結(jié)果該出來了，我兩天前抽的，血糖，你能不能幫我看一看。”那么我們可以告知病人：“好的，我待會(huì)幫你看完，我待會(huì)告知你，工作總結(jié)《護(hù)士日常工作》?！薄澳愕难鞘嵌嗌佟！笔潞髴?yīng)當(dāng)對(duì)病人有個(gè)通報(bào)，把結(jié)果告知病人。

假如病人問護(hù)士：“小李，今日上午醫(yī)生說給我輸液的，但是十點(diǎn)了怎么還沒有來?！币部赡茚t(yī)生告知這個(gè)病人，給他開輸液，但后來可能沒有開。也可能醫(yī)生的醫(yī)囑已經(jīng)下達(dá)了，主班護(hù)士正在處理醫(yī)囑。也可能治療班護(hù)士已經(jīng)去拿藥了，但藥房正在配藥，還沒有拿到藥。也可能藥已經(jīng)拿回來，輸液班護(hù)士正在加藥。全部這些過程都是有可能的，假如小李說：“大爺，這事我真不知道，您看要不您去問主班護(hù)士小張，治療班護(hù)士小王，輸液班護(hù)士小周他們?那個(gè)我真不太清晰?！奔偃缒惆堰@個(gè)事情推給病人，那這個(gè)病人上哪兒去問呢?他從哪里知道哪個(gè)是小王，哪個(gè)是小李，哪個(gè)是小周。所以，病人問到誰，誰就應(yīng)當(dāng)告知他：“我們可以立刻去看一下，藥是否開了，藥是否拿上來，是否加好了?！边@時(shí)候，我們小張護(hù)士可以就對(duì)病人說：“大爺，我剛才幫你看過了，醫(yī)生已經(jīng)開藥了，我們的治療班護(hù)士已經(jīng)去領(lǐng)藥了，待會(huì)就能領(lǐng)回來給您輸上液。大爺啊，您先打算一下，別焦急，回到床位上再等一等，一會(huì)就來了。”這個(gè)就是我們護(hù)士的首問負(fù)責(zé)制，它充分的體現(xiàn)了以病人為中心的護(hù)理理念。

7.呼叫器不能代替視察巡察。

呼叫器要放到病人能夠伸手拿到的地方，臨床上最好選用帶延長(zhǎng)線的呼叫器。當(dāng)病人因?yàn)楦鞣N緣由必需臥床的時(shí)候，護(hù)士應(yīng)當(dāng)將呼叫器的延長(zhǎng)線放長(zhǎng)，放到病人夠得著的地方，并且教會(huì)病人怎么樣運(yùn)用，增加病人的平安感。當(dāng)然護(hù)士不能夠單純的依靠呼叫器：“我把呼叫器給你放在這兒了，液體輸完你叫我一聲?！币溃暡觳∏?、視察輸液的狀況不是病人的責(zé)任。我們要多巡察，主動(dòng)解決問題。放呼叫器，是給病人增加一個(gè)平安感，在須要的時(shí)候，可以剛好的呼叫。但是它不能取代護(hù)士巡察病房的責(zé)任。

呼叫器到處鳴響、紅燈到處閃亮說明我們的工作做得特別忙亂和被動(dòng)。病人在輸液的過程中，護(hù)士應(yīng)當(dāng)對(duì)病人液體是否輸完，什么時(shí)候輸完，病人是否需排尿、是否須要飲水，是否須要更換體位做到心里有數(shù)，應(yīng)當(dāng)多巡察、主動(dòng)的照看病人。

護(hù)士在接聽呼叫器的時(shí)候，看法肯定要好，要讓病人有平安感。護(hù)士接應(yīng)呼叫器的時(shí)候，看法要特別的文明，語言要特別的禮貌，不能說：“你等會(huì)兒”、“我一會(huì)兒就來”，而是要讓病人有平安感。我們要回答說：“好的，我立刻就來”。當(dāng)然，我們應(yīng)當(dāng)馬上趕到床旁去。

8.操作治療前要體現(xiàn)對(duì)病人的敬重和關(guān)切。

護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行各種操作前，要有一個(gè)操作前說明。在做各種檢查前，護(hù)士進(jìn)入病房時(shí)，應(yīng)當(dāng)輕輕地叩門以表示對(duì)對(duì)方的敬重，并輕聲地致以問候：“你好，早上好，晚上好”。同時(shí)我們的護(hù)士舉止要端莊大方，熱忱友好，讓病人能感覺到親切和暖和。在執(zhí)行留治胃管、導(dǎo)尿、灌腸等操作前，我們應(yīng)當(dāng)?shù)教帪椴∪酥?，如拉好窗簾，遮擋屏風(fēng)，耐性給病人做好說明、勸慰工作以取得病人的協(xié)作等。

同時(shí)要給病人心理上的勸慰。如輸液前，護(hù)士要態(tài)度溫和地用親切自然的語氣告知病人：“阿姨，您好，現(xiàn)在給你輸液，你是否須要上廁所，需不須要去一下洗手間?！奔偃缡桥P床病人，我們還要問一下是否須要便器，同時(shí)給病人支配好舒適的體位，細(xì)心地選好血管。輸液治療的時(shí)候，病人往往因?yàn)榛顒?dòng)受限，在床上臥床的時(shí)間過長(zhǎng)，感到疲乏焦慮，希望盡快地接受輸液治療。有的病人甚至還自行地調(diào)整輸液的速度。所以護(hù)士肯定要提前告知病人和家屬輸液的量和時(shí)間，讓病人有心理打算，避開用吩咐式的語氣強(qiáng)加給病人。我們要向病人講解，輸液的速度過快，可以給心臟帶來負(fù)擔(dān)的，請(qǐng)協(xié)作平安輸液。

9.護(hù)士操作中禮儀。

護(hù)理操作中最高的禮儀就是對(duì)病人的敬重，“珍視生命，以病人為重”。要最大限度的給病人以平安感。護(hù)士在上班期間假如帶了手機(jī)，肯定要把手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)，以免手機(jī)鳴響的時(shí)候，分散你的留意力，造成病人擔(dān)心的心情。假如在操作的過程中有同事通知你接聽電話，那你就應(yīng)當(dāng)請(qǐng)同事轉(zhuǎn)告對(duì)方等一會(huì)給他回電話，把電話掛斷，根據(jù)原來的操作速度有條不紊地完成操作，讓病人感到在你的工作中，他是最重要的。

10.催交住院押金禮儀。

病情危重和大手術(shù)的病人已經(jīng)被疾病熬煎得痛不欲生，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上還要擔(dān)當(dāng)著巨大的壓力，有時(shí)候病人會(huì)出現(xiàn)欠費(fèi)的現(xiàn)象，為了避開給困擾在病榻上手足無措的病人帶來更大的精神壓力，護(hù)士應(yīng)當(dāng)將補(bǔ)交住院押金的事情告知家屬而不要驚擾病人。

月度工作支配安排表

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作實(shí)力，特制定以下工作安排：

一、對(duì)銷售工作的相識(shí)：

二、對(duì)銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)。

4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少探望2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7、提高自己電話營銷技巧，敏捷專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話溝通;。

8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器運(yùn)用、選購 狀況及相關(guān)重要追蹤人;。

三、重要客戶跟蹤：

1、xxx市馬路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);。

2、xx、xx、xx、xx各省市級(jí)馬路局養(yǎng)護(hù)科;。

3、xx市馬路局、x縣馬路段、xx縣馬路段、xx縣馬路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;。

4、xx省xx市北郊區(qū)馬路段橋工程;。

5、xx市政管理處的姚科長(zhǎng);。

以上是我xx月份工作安排，我會(huì)嚴(yán)格按安排進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)xx總對(duì)此安排不全的一面加以指引，感謝!

銷售日常工作支配

1、規(guī)劃實(shí)施：負(fù)責(zé)完成公司制定的年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)及終端開發(fā)指標(biāo);在公司整體銷售政策及策略框架內(nèi)，制定區(qū)域性銷售政策;正確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分解和落實(shí);領(lǐng)導(dǎo)下屬完成指定的銷售指標(biāo);負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行醫(yī)院的開發(fā)及維護(hù)工作，定期做出開發(fā)報(bào)告。負(fù)責(zé)有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作，確保營銷工作的正常運(yùn)行。

2、市場(chǎng)維護(hù)：負(fù)責(zé)醫(yī)院拓展、客戶維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,維護(hù)市場(chǎng)秩序;負(fù)責(zé)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立和管理銷售團(tuán)隊(duì)，組織實(shí)施培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高銷售技能和工作主動(dòng)性;保證團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)作和發(fā)展。

5、制度優(yōu)化：依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，剛好組織制定改進(jìn)優(yōu)化激勵(lì)方案。

6、費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)用、獎(jiǎng)懲等費(fèi)用管理;監(jiān)控各類費(fèi)用的發(fā)生、發(fā)展;符合公司制度、保證資金平安。

月度工作支配安排表

xx月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲。為了以后有更好地收獲，現(xiàn)把下個(gè)月度的工作安排如下：

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：

銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。

3、銷售目標(biāo)：

我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

日常行政工作支配

二、大型會(huì)議方面：

1.在本月末公司實(shí)行的年中經(jīng)銷商峰會(huì)工作中，負(fù)責(zé)接送站小組的整體人員調(diào)動(dòng)及車輛安排，并支配好各路領(lǐng)導(dǎo)講師的接送及房間支配工作。

2.協(xié)調(diào)好各工作組須要用車以及接待的報(bào)備事項(xiàng)。

3.與酒店組、大巴組對(duì)接好，剛好打算小車待命，保證始終可以剛好接送客戶。

三、嚴(yán)格要求自己。

在工作中，努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，在平常工作和生活中，做到虛心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的特長(zhǎng)，反思自己不足，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。時(shí)刻提示自己，要懇切待人，看法端正，主動(dòng)進(jìn)取，無論大事小事，我都要盡最大實(shí)力去做。必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格要求自己。

四、今后的工作方向。

必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思索、總結(jié)，真正使本職工作有安排、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，擅長(zhǎng)自我反省。

真誠地希望在今后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們能對(duì)我一如既往的賜予關(guān)懷和支持，在工作及其他方面做得不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們賜予指責(zé)和指正，我將更加努力工作，改正不足。

每日工作支配安排表

在深化貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和落實(shí)《幼兒園教化綱要》的過程中，我園老師依據(jù)幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合貴陽市教科所、貴陽市云巖區(qū)教化局xx年年—xx年其次學(xué)期工作安排，結(jié)合我園各項(xiàng)工作實(shí)際，仔細(xì)分析上學(xué)期保教工作存在的問題，擬定本學(xué)期的工作重點(diǎn)，不斷滲透新的教化理念，更新教化思想，從而提高幼兒園方方面面的工作質(zhì)量，現(xiàn)將本學(xué)期的工作安排擬定如下：

一、本學(xué)期狀況分析：

本學(xué)期我園有17個(gè)教學(xué)班，5101名幼兒，其中大班7個(gè)班244名幼兒，中班6個(gè)班206名幼兒，小班4個(gè)班148名幼兒，其中寄宿制幼兒有兩個(gè)班。

本學(xué)期為了解決個(gè)別家長(zhǎng)的實(shí)際困難，我園小班3月份增收了25名剛滿3歲的幼兒。

對(duì)新入園幼兒，我園按有關(guān)規(guī)定作好入園體檢、入園接種登記等工作，上學(xué)期我園針對(duì)幼兒園的實(shí)際工作和各年齡段幼兒發(fā)展目標(biāo)，有目的有安排地完成了各項(xiàng)工作，特殊是小班幼兒，通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)與生活，各方面的進(jìn)步很大，大、中班幼兒在新學(xué)年里各項(xiàng)目標(biāo)完成不錯(cuò)，教化科研工作也有了新的突破，每周都讓教科研工作有效地滲透在日常教學(xué)工作中，老師們通過學(xué)習(xí)駕馭了教科研的具有肯定實(shí)效性的方式方法，并結(jié)合幼兒良好心情與情感，在網(wǎng)上收集資料，在電腦上制作課件，讓我們的教科研充溢朝氣與活動(dòng)，在四個(gè)中心的建設(shè)方面，也逐步進(jìn)入常規(guī)化，的確做到了以科研引教研，以教研促教學(xué)，形成科研、教研、教學(xué)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的新局面，同時(shí)我們也完善了師資培訓(xùn)工作體系，深化做好青年老師的帶教培育工作，建立自培、互培、外培相互滲透的培育，從而促進(jìn)了老師們專業(yè)化水平發(fā)展的提高，從上學(xué)期工作來看還存在以下幾個(gè)方面的.問題：

1、老師讀書活動(dòng)的力度與方法要加強(qiáng)，圖書的種類需增加。

2、老師保育工作細(xì)微環(huán)節(jié)與保育工作質(zhì)量需進(jìn)一步提高。

3、老師愛崗敬業(yè)方面的培訓(xùn)形式要進(jìn)一步豐富。

4、保育員、老師、幼兒保健學(xué)問要加強(qiáng)，實(shí)際操作的檢查與評(píng)價(jià)。

5、保育員視察了解幼兒的實(shí)力與配教工作力度要進(jìn)一步提高。

6、幼兒小肌肉發(fā)展要進(jìn)一步培育。

7、幼兒規(guī)則意識(shí)的實(shí)力要進(jìn)一步養(yǎng)成。

8、幼兒衛(wèi)生保健方面的學(xué)問需進(jìn)一步融入幼兒一日生活的各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幼兒內(nèi)化成自身的行為。

二、本學(xué)期中心工作。

1、開展保教人員愛崗敬業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)保教人員職業(yè)豐富感。

2、根據(jù)省級(jí)示范性幼兒園的要求進(jìn)一步做好區(qū)、市教研輻射與“四個(gè)中心”的工作。

3、從不同側(cè)面對(duì)做好保教人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

4、接著開展國家xx重點(diǎn)課題《幼兒良好規(guī)則意識(shí)養(yǎng)成教化與心理健康相融合的探討》、《幼兒園本教研制度建設(shè)的探討》的各項(xiàng)探討與實(shí)施工作。

5、加強(qiáng)保教人員衛(wèi)生保健學(xué)問，用之于一日活動(dòng)的學(xué)習(xí)與檢查力度。

6、引導(dǎo)保教人員加強(qiáng)幼兒小肌肉發(fā)展的培育。

7、接著組織開展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園“體育特色”的各項(xiàng)工作，促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展。

9、做好科研文章的選評(píng)工作。

三、加強(qiáng)保教工作管理，提高保教質(zhì)量。

1、提高保教隊(duì)伍的素養(yǎng)。

(1)老師以教書育人為本，作為幼兒老師更應(yīng)注意自身的人格修養(yǎng)，只有這樣，才能影響帶動(dòng)幼兒向著健康的人格方向發(fā)展，引導(dǎo)老師政治上要求進(jìn)步、業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

日常工作安排表

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以為教化教學(xué)服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，以提高后勤職工隊(duì)伍素養(yǎng)為抓手，強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)建一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

二、工作目標(biāo)：

1、做好開學(xué)及開局打算，保證學(xué)校正常開課所必需的物品及生活等一切工作。

2、做好學(xué)期財(cái)產(chǎn)收尾工作，確保財(cái)產(chǎn)不流失。

3、學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理更加有序，更加規(guī)范，校舍檔案進(jìn)一步完善、健全。

4、做好學(xué)校建設(shè)、綠化方面參謀和詳細(xì)學(xué)校建設(shè)操作服務(wù)工作。

5、走出去學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進(jìn)管理閱歷，指導(dǎo)學(xué)校后勤工作。

6、做好學(xué)校校舍平安，水電檢查，維護(hù)工作，確保校舍平安，水電暢通，全年平安無事故。

7、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，確保全年平安無事故。

8、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校傳染病工作預(yù)防，杜絕流行性的傳染病的發(fā)生。

三、詳細(xì)工作及措施：

(一)開局方面。

1、要主動(dòng)做好開學(xué)前的教學(xué)用品供應(yīng)及環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的清理，各種物品的供應(yīng)到位。

2、做好學(xué)生校舍、水電各方面的檢查工作，該修理提前修理，確保各環(huán)節(jié)平安無危急。

3、加強(qiáng)學(xué)生到校后的環(huán)境衛(wèi)生清理，確保校內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅。

(二)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、按時(shí)參與學(xué)校的會(huì)議及政治學(xué)習(xí)，做好記錄。仔細(xì)領(lǐng)悟?qū)W校的會(huì)議精神，指導(dǎo)崗位工作，提高自身的政治素養(yǎng)。

2、業(yè)務(wù)上要主動(dòng)參與上級(jí)組織的培訓(xùn)，平常要注意學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)自身的主動(dòng)性，做好自己的業(yè)務(wù)工作。

(三)學(xué)校財(cái)物選購 管理方面。

1、仔細(xì)做好校長(zhǎng)的參謀，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，厲行節(jié)約，做到物盡其用。

2、學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)登記，做到賬物相符，特殊對(duì)大件物品要規(guī)范管理，確保正常運(yùn)用，不損壞，不流失。

3、對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)落實(shí)到人、處室，發(fā)覺問題都要實(shí)行賠償制度。

4、采買物品要分級(jí)審批，并做好登記。大宗購物要嚴(yán)格按上級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)定，執(zhí)行政府集中選購 的有關(guān)規(guī)定。

(四)校舍、校產(chǎn)管理方面。

1、為了保證全體師生的平安，學(xué)校每學(xué)期支配兩次校舍檢查，主要檢查：屋面、屋架、墻壁、電線、水管等設(shè)備項(xiàng)目，并做好記錄，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)與解決。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。本學(xué)期總務(wù)處將進(jìn)一步深化落實(shí)各室財(cái)產(chǎn)的配置狀況，并全面地對(duì)固定資產(chǎn)的帳物進(jìn)行核對(duì)和清理。

3、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校校產(chǎn)、校具的管理嚴(yán)格把學(xué)校物品借領(lǐng)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各類物品領(lǐng)用、借還登記制度和財(cái)物損壞賠償制度。做到物盡其用，精打細(xì)算，節(jié)約學(xué)校的日常開支。

4、各辦公室負(fù)責(zé)人、班主任、專用教室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)履行有關(guān)校產(chǎn)管理的制度，嚴(yán)防校產(chǎn)流失。

5、接著規(guī)范圖書管理，有安排地增加更新學(xué)生圖書，并完成新進(jìn)圖書的分類入冊(cè)工作，支持協(xié)作學(xué)生借閱。

(五)、財(cái)會(huì)管理方面。

1、做好一費(fèi)制的說明工作，順當(dāng)完成收費(fèi)工作。

2、規(guī)范收費(fèi)行為做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范收費(fèi)，堅(jiān)持收費(fèi)公示制，嚴(yán)禁任何個(gè)人、教研組、備課組或年級(jí)組私自向?qū)W生亂收費(fèi)，一經(jīng)發(fā)覺，肅穆查處。

3、財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持勤儉節(jié)約、勤于動(dòng)手的原則，做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)法規(guī)》辦事，落實(shí)新《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范各種帳目，以及固定資產(chǎn)的帳目。把握政策，按收費(fèi)許可證制定的項(xiàng)目收費(fèi)，不亂收費(fèi)，不超標(biāo)收費(fèi)，校長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)。

合理支配時(shí)間，提高工作效率，做到日清月結(jié)。各類報(bào)表上交剛好精確。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度。按“收支兩條線”的要求，做到開支精打細(xì)算，做到化小錢辦大事，堅(jiān)持校務(wù)公開制度。

同時(shí)完善財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行重要項(xiàng)目申報(bào)審批制度并公開操作，比價(jià)招標(biāo)，提高學(xué)校教化經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。

(六)校內(nèi)平安管理方面。

平安高于一切，生命重于泰山，學(xué)校接著實(shí)行平安責(zé)任制、平安責(zé)任追究制。全校教職工均是平安責(zé)任人。各班各年級(jí)的活動(dòng)，先報(bào)平安責(zé)任方案，獲得審批后方可實(shí)行此活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)誰主管，誰負(fù)責(zé)。凡平安方案不通過的活動(dòng)，禁止實(shí)施。

學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化，加大巡查力度，對(duì)消防、體育、基建、交通、財(cái)產(chǎn)等方面的平安進(jìn)行重點(diǎn)治理，特殊強(qiáng)調(diào)老師不行私接電源、體育課不行在非活動(dòng)區(qū)域活動(dòng)。

希望全體師生重視參加，創(chuàng)建新的平安學(xué)年。各位班主任老師可利用晨會(huì)班會(huì)，墻報(bào)等宣揚(yáng)教化，各位任課老師也要協(xié)作好，把平安教化工作放在首位，常常性地抓實(shí)抓好，確保校內(nèi)外學(xué)生平安無事故，來?？腿艘宦傻怯?。

1、為了確保學(xué)生交通平安，嚴(yán)格禁止未滿12周歲的學(xué)生騎自行車。

2、平常對(duì)學(xué)校的有關(guān)設(shè)施，設(shè)備加強(qiáng)檢查與修理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)保安人員平安意識(shí)的培訓(xùn)，努力使門衛(wèi)及保衛(wèi)人員保持良好的工作狀態(tài)，確保學(xué)校資產(chǎn)無流失，師生的人生平安能保障。

4、落實(shí)各級(jí)鑒寫的責(zé)任狀，剛好進(jìn)行平安排查，并剛好向上級(jí)匯報(bào)。

5、加強(qiáng)綜合治理，發(fā)揮安裝的學(xué)校防盜設(shè)施，進(jìn)一步落實(shí)“學(xué)生集體路隊(duì)護(hù)送制、領(lǐng)導(dǎo)、老師值日制、夜間值勤制”，使學(xué)校平安時(shí)時(shí)有人管，事事有人管，創(chuàng)建“平安校內(nèi)”。

6、要做好防火、防盜、防電、防毒、防交通事故的宣揚(yáng)工作。

7、落實(shí)晨檢制度、發(fā)病追蹤制度和上報(bào)制度，主動(dòng)防控，做好做好傳染病的預(yù)防和限制工作。

(七)學(xué)校水電，校舍平安管理方面。

1、定期地進(jìn)行水電線路檢查維護(hù)，剛好修理。

2、燈、表等設(shè)施，確保不發(fā)生危急，做到水電不奢侈，剛好督促水電的收交工作，常常檢查學(xué)生校舍的平安，發(fā)覺問題剛好修理，確保平安不出事故。

(八)學(xué)校大型活動(dòng)方面。

做好學(xué)校實(shí)行的各項(xiàng)活動(dòng)。消防日、運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)的服務(wù)保障工作，確保各項(xiàng)活動(dòng)平安有序的開展。

工作支配安排表

工作安排表就是運(yùn)用表格的形式反映工作安排的內(nèi)容，通過制作表格的形式將工作安排指標(biāo)或要完成的工作項(xiàng)目列明匯總，表達(dá)出企業(yè)工作安排的基本內(nèi)容。

表格格式。

標(biāo)題。

安排的標(biāo)題，有四種成分：安排單位的名稱;安排時(shí)限;安排內(nèi)容摘要;安排名稱。一般有以下三種寫法：

(1)四種成分完整的標(biāo)題，如《××村二oo二年規(guī)劃要點(diǎn)》。(2)省略安排時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制安排》。

(3)公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二oo二年農(nóng)村工作的部署》。

正文。

除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：

(1)目標(biāo)。這是安排的靈魂。安排就是為了完成肯定任務(wù)而制訂的目的。

(2)措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必需制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)安排的保證。

(3)步驟。這是指執(zhí)行安排的工作程序和時(shí)間支配。

落款。

在正文結(jié)束的后下方，制訂安排的日期(如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明)。

留意事項(xiàng)。

格式要求。

表格一般要出名稱、編號(hào)、編制日期、編制部門或編制人、審核人、批準(zhǔn)人等內(nèi)容。有些企業(yè)還對(duì)字體、線條以及版式等有特別的要求。企業(yè)可依據(jù)自己的實(shí)際狀況，來規(guī)定工作安排表格的格式要求。

協(xié)調(diào)一樣。

一般說來，每個(gè)企業(yè)的表格都有自己的固定格式，企業(yè)各部門之間的表格無論在內(nèi)容還是形式上也都存在緊密的聯(lián)系。因此，在設(shè)計(jì)一個(gè)特定的工作安排表格時(shí)，肯定要考慮與其他表格的接口問題，要與其他表格協(xié)調(diào)起來，形成全面、系統(tǒng)、能夠滿意企業(yè)管理要求的工作安排表格結(jié)構(gòu)。

設(shè)計(jì)內(nèi)容。

由于工作安排一般要包括做什么、為什么做等六個(gè)方面的內(nèi)容，所以，一般狀況下，工作安排表格要將這些內(nèi)容完整地表達(dá)出來。另外，為使工作安排能得到順當(dāng)?shù)膶?shí)施，主工作安排和派生工作安排之間的相互聯(lián)系也要在表格中得到肯定程度的體現(xiàn)。

簡(jiǎn)明扼要。

為體現(xiàn)工作安排的權(quán)威性，肯定要在用詞上做到精準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，盡量避開用詞太過隨意，或用詞模糊不清、出現(xiàn)歧義或前后不一樣等狀況，以避開產(chǎn)生誤會(huì)和增加工作量，降低工作效率。

傳輸共享。

隨著信息科技的發(fā)展和企業(yè)信息化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，越來越多的企業(yè)都在推行無紙化作業(yè)。在企業(yè)實(shí)際工作中，相對(duì)于制作繁瑣的手繪表格，簡(jiǎn)潔而好用的電子表格由于更受到企業(yè)和個(gè)人的青睞，從而得到了更為普遍的推廣和應(yīng)用。數(shù)據(jù)共享是企業(yè)信息化的基本要求，所以，在設(shè)計(jì)電子表格時(shí)，肯定要設(shè)計(jì)好表格格式，并利用超級(jí)鏈接等手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的傳輸與共享。

將本文的word文檔下載到電腦，便利保藏和打印。

日常工作支配表

對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)付、暫收款項(xiàng)，要?jiǎng)偤么呤战Y(jié)算，應(yīng)付、暫收款項(xiàng)，要抓緊清償。對(duì)的確無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付賬款，應(yīng)查明緣由，根據(jù)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

2.管理企業(yè)的備用金。

實(shí)行備用金制度的企業(yè)，要核定備用金定額，剛好辦理領(lǐng)用和報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)管理。對(duì)預(yù)借的差旅費(fèi)，要督促剛好辦理報(bào)銷手續(xù)，收回余額，不得拖欠，不準(zhǔn)挪用。建立其他往來款項(xiàng)清算手續(xù)制度。對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等債權(quán)債務(wù)及往來款項(xiàng)，要建立清算手續(xù)制度，加強(qiáng)管理剛好清算。

3.核算其他往來款項(xiàng)，防止壞賬損失。

對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各項(xiàng)往來款項(xiàng)，要根據(jù)單位和個(gè)人分戶設(shè)置明細(xì)賬，依據(jù)審核后的記賬憑證逐筆登記，并常常核對(duì)余額。年終要抄列清單，并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告。

（三）工資核算。

1.執(zhí)行工資安排，監(jiān)督工資運(yùn)用。

依據(jù)批準(zhǔn)的`工資安排，會(huì)同勞動(dòng)人事部門，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定駕馭工資和獎(jiǎng)金的支付，分析工資安排的執(zhí)行狀況。對(duì)于違反工資政策，濫發(fā)津貼、獎(jiǎng)金的，要予以制止并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。

2.審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金。

依據(jù)實(shí)有職工人數(shù)、工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，審核工資獎(jiǎng)金計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)（包括計(jì)算個(gè)人所得稅、住房基金、勞?；稹⑹I(yè)保險(xiǎn)金等），計(jì)算實(shí)發(fā)工資。

3.負(fù)責(zé)工資核算，供應(yīng)工資數(shù)據(jù)。

根據(jù)工資總額的組成和支付工資的來源，進(jìn)行明細(xì)核算。依據(jù)管理部門的要求，編制有關(guān)工資總額報(bào)表。

（四）貨幣資金收支的監(jiān)督。

貨幣資金收支過程中會(huì)面臨許多消極因素，為了保證貨幣資金收支的平安，必需對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督。出納監(jiān)督是依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的工作權(quán)限內(nèi)，堅(jiān)決抵制不合法的收支和弄虛作假的行為。出納在辦理現(xiàn)金和銀行存款各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行，違反規(guī)定的業(yè)務(wù)一律拒絕辦理。隨時(shí)檢查和監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，以保證出納工作的合法性、合理性，愛護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

將本文的word文檔下載到電腦，便利保藏和打印。

日常工作安排表

一材料入貨事宜。

二完成品出貨事宜。

1客戶訂單的跟蹤管理。

2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理。

3出貨前的打算工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成三物料選購 。

4物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理。

四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。

1在庫素材卡上受入發(fā)出每日剛好更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。

2定期不定期供應(yīng)在庫材料的數(shù)據(jù)。

3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作4呈交相關(guān)者在庫品一覽表。

五庫存盤點(diǎn)。

六呆滯、不良品處理。

七倉庫管理及整理、清掃1標(biāo)視清晰及目視管理。

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。

同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作。

安排，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持倉庫目前存在幾個(gè)問題。

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工。

作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未剛好登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管自己來確定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì)加。

大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)。

（1）帳、卡、物一樣，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠。

成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決全部人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火。

災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉庫。

場(chǎng)地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫。

單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記剛好、精確、完整、清楚；入出庫人員、車。

輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根。

應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍。

一、目的1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的平安，特制定本制度。

一、貨品的驗(yàn)收。

1.貨到廠時(shí)應(yīng)剛好通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并仔細(xì)。

填寫“來料檢驗(yàn)單”來注明來料檢驗(yàn)的狀況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，結(jié)果ng就通知選購 并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢。

驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥當(dāng)。

保管好。

二、外購貨品的入庫。

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退。

貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

名，辦理入庫手續(xù)。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)覺問題，保管員應(yīng)馬上通知選購 員與供貨單位交涉，辦。

理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、

自制成品或半成品入庫。

品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程。

1.1.入庫驗(yàn)收的詳細(xì)流程如附表。（見進(jìn)出庫流程）貨品到貨驗(yàn)收（查看安排、比照標(biāo)準(zhǔn)、打算驗(yàn)收工具、確定驗(yàn)收人員、確定驗(yàn)收時(shí)間等）。

——確定驗(yàn)收狀態(tài)（合格、待驗(yàn)、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另。

一、貨品的保管與保養(yǎng)。

位”擺放。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)剛好改進(jìn)。貨品出庫。

一、原、輔料出庫管理。

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)須要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計(jì)。

劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。

倉庫管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫管理。

倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品。

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。

同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作。

安排，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持倉庫目前存在幾個(gè)問題。

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感動(dòng)與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)。

和工作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）賬的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未剛好登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入。

賬，這種狀況下賬面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉管自己來確定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉庫賬面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì)。

加大工作量。倉庫管理的目標(biāo)。

（1）賬、卡、物一樣，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨同期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出。

廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。

（1）傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己。

崗位的作用性。

（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決全部人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)。

行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉庫分區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格限制，對(duì)貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括。

火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉。

庫場(chǎng)地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出。

6、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入賬；

要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根。

者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨。

應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍。

一、目的1、為使公司的倉庫動(dòng)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的平安，特制定本制度。

二、范圍。

1.貨到廠時(shí)應(yīng)剛好通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并仔細(xì)。

填寫“來料檢驗(yàn)單”來注明來料檢驗(yàn)的狀況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，產(chǎn)品不符合就通知選購 并做好相關(guān)退貨處理。產(chǎn)品相符就嚴(yán)格按“來。

料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要。

妥當(dāng)保管好。

二、外購貨品的入庫。

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退。

規(guī)范倉庫管理避開資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整齊帳卡物一樣，對(duì)現(xiàn)價(jià)段倉庫狀況做出。

對(duì)于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)精確率高（101%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨剛好率高（95%以上），出貨精確率高（101%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲(chǔ)成本低。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：

一數(shù)據(jù)精確，目視管理基本到位。詳細(xì)達(dá)到要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。詳細(xì)達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出剛好做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨精確率高（101%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。三庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中困難的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，協(xié)助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存精確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和限制即節(jié)約支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避開人才流淌時(shí)無人可用，留住合適人才。

翟濤。

日常工作支配軟件

1、建立健全各類財(cái)務(wù)制度，例如：報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等。

2、公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。無規(guī)則不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，全部的工作均處于一種混亂之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)首要的一項(xiàng)工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度(各類制度的制定相對(duì)而言較簡(jiǎn)單，只需借鑒他人合理制度，同時(shí)做出相應(yīng)修改即可)。企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教化培訓(xùn)干脆掛鉤，只有使員工對(duì)各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項(xiàng)制度;另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常的財(cái)務(wù)工作中，能否按制度辦事又將干脆影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了許多的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)能否對(duì)該員工做出正確、剛好、合理的財(cái)務(wù)嘉獎(jiǎng)及懲處等，將干脆確定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時(shí)員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將干脆影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)整體目標(biāo)確定的狀況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)須要同其他部門協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費(fèi)用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理支配企業(yè)后期運(yùn)營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費(fèi)等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請(qǐng)客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，同時(shí)，對(duì)企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評(píng)價(jià)，合理界定維持企業(yè)日常運(yùn)作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。企業(yè)在確定各部門費(fèi)用預(yù)算后，就能在肯定程度上合理支配企業(yè)各項(xiàng)日?；顒?dòng)，詳細(xì)把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上限制企業(yè)現(xiàn)金流出事項(xiàng)，將有限的現(xiàn)金用在刀刃上。與此同時(shí)也就在肯定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費(fèi)用限制工作。

4、工作安排的制定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運(yùn)作過程中，首先須要明確企業(yè)的目標(biāo)(企業(yè)目標(biāo)一般狀況下招中銷售額的提高、費(fèi)用的降低)，然后，企業(yè)全部的工作均需圍圍著此目標(biāo)開展，而企業(yè)各部門的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的整體目標(biāo)在各部門中間進(jìn)行合理分解，下達(dá)各部門，同時(shí)與各部門進(jìn)行不間斷的溝通，將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過后，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門根據(jù)確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周安排。而財(cái)務(wù)總監(jiān)隨之而來的新任務(wù)則是定期對(duì)各部門的任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核，依據(jù)各部門任務(wù)完成狀況實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，督促各部門步調(diào)一樣地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。

5、財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好銷售的.督促工作。此項(xiàng)內(nèi)容事實(shí)上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨(dú)提出，以突出對(duì)銷售工作的重視：財(cái)務(wù)總監(jiān)在與市場(chǎng)部老總協(xié)商確定市場(chǎng)部的銷售任務(wù)后，應(yīng)依據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費(fèi)用的限制額度等的完成程度，剛好對(duì)其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品剛好售出，資金剛好回籠。

6、人員績(jī)效考核：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)，主要應(yīng)實(shí)行一些短期行為，通過干脆規(guī)定某些事如何做會(huì)得多少嘉獎(jiǎng)，否則會(huì)得多少懲處等規(guī)范員工行為，如此實(shí)行一段時(shí)間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業(yè)運(yùn)作正常后;財(cái)務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長(zhǎng)期績(jī)效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎(jiǎng)金及員工的晉升等聯(lián)系起來，促使員工長(zhǎng)期性努力工作。

7、帳務(wù)核算。企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊(cè)類別，公司注冊(cè)地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭(zhēng)取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收實(shí)惠政策等，而運(yùn)營過程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問題等更應(yīng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對(duì)的重要問題。對(duì)比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財(cái)務(wù)報(bào)表等相對(duì)而言占的重量不會(huì)太大，只需在記賬的過程中，把握企業(yè)需長(zhǎng)期運(yùn)營的原則，合理確定記賬所應(yīng)實(shí)行的各類會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)即可。另外須要留意的問題則是做好財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)工作：正確統(tǒng)計(jì)企業(yè)所發(fā)生的各類費(fèi)用狀況，可便于后期的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)限制工作的開展。

將本文的word文檔下載到電腦，便利保藏和打印。

個(gè)人日常安排表

依據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必需給產(chǎn)品定好方位，一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場(chǎng)分析里面介紹了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)起先轉(zhuǎn)變成為廠家競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，紅酒連鎖店的擴(kuò)張就是一個(gè)明顯的例子。

廠家要想在這部分市場(chǎng)站住腳，必需在服務(wù)與革新上有突破。

鑒于公司現(xiàn)在的狀況，我建議實(shí)行階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開拓市場(chǎng)。

在開拓市場(chǎng)的過程中方向是第一要素，方法是其次要素，這二者不行分別，必需有力結(jié)合才開拓出適合公司發(fā)展的市場(chǎng)。

二、產(chǎn)品銷售。

依據(jù)公司與店的詳細(xì)狀況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再依據(jù)市場(chǎng)的詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。

分解到每月、每周、每日。

以每月、每月、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。

對(duì)與完不成的店面，要進(jìn)行總結(jié)和剛好的調(diào)整。

主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展不同階段各種促銷活動(dòng)，制定合理有效的獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（此項(xiàng)依據(jù)市場(chǎng)狀況剛好間段的實(shí)際狀況進(jìn)行。

銷售旺季針對(duì)紅酒連鎖專賣店實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)終端市場(chǎng)銷售。

三、客戶管理及維護(hù)。

針對(duì)現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)每一個(gè)連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品學(xué)問理念的不定期有安排的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。

了解代理商及連鎖店經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人的基本狀況并建檔進(jìn)行定期探望，相互溝通，制定銷售安排及促銷方案。

四、品牌及產(chǎn)品推廣。

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推廣促銷活動(dòng)，促進(jìn)品牌的知曉度，培育品牌運(yùn)用頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣揚(yáng)渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣揚(yáng)活動(dòng)，提升品牌形象。

再有可能的狀況下與各個(gè)連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。

產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些路演或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

五、終端布置。

終端銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì)大量增加，依據(jù)此種狀況設(shè)計(jì)部必需隨時(shí)、隨地主動(dòng)協(xié)作銷售業(yè)務(wù)部門的工作，主動(dòng)協(xié)作連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，進(jìn)行統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳設(shè)，可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

主動(dòng)針對(duì)終端促銷、培訓(xùn)定期支配上崗及上樣跟蹤和銷售補(bǔ)進(jìn)工作。

將本文的word文檔下載到電腦，便利保藏和打印。

每日工作支配安排表【】

上午9點(diǎn)-11點(diǎn)：????。

試驗(yàn)表明這段時(shí)間短期記憶效果很好。對(duì)搶記和立刻要考核的東西進(jìn)行突擊，可事半功倍。

正午13點(diǎn)-14點(diǎn)：????。

下午15點(diǎn)-16點(diǎn)：???。

傍晚17點(diǎn)-18點(diǎn)：

試驗(yàn)顯示這是完成困難計(jì)算和比較消耗腦力作業(yè)的好時(shí)間。這段時(shí)間相宜做困難計(jì)算和費(fèi)勁作業(yè)。

晚飯后：????。

應(yīng)依據(jù)各人狀況妥當(dāng)支配?？煞謨扇蝸韺W(xué)習(xí)，語、數(shù)、外等文理科交叉支配；也可作難易交替支配。

勝利人的日常安排表

領(lǐng)導(dǎo)事情繁多，并不是每件事情都想得很周到，也并不是每個(gè)疑難問題他都懂，這時(shí)，假如你拿著一個(gè)很麻煩的問題讓領(lǐng)導(dǎo)解決，他不生氣才怪呢，“我養(yǎng)你們干什么，莫非遇到問題就找我嗎，你就不能細(xì)致考慮和調(diào)研嗎？”。記?。航o領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單回答，而且代表你的確專心用功了。

8.學(xué)會(huì)開會(huì)。

記住，開會(huì)的幾要素：

·決不遲到。

·肯定要帶筆和本，不僅僅是記錄，也是對(duì)發(fā)言人的一種敬重。

·仔細(xì)傾聽，適當(dāng)時(shí)間提出適當(dāng)看法。這里有兩層意義，其一，決不在對(duì)方發(fā)言時(shí)插話；其二，決不能當(dāng)著大家面反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然涉及重大利益和決策的事情除外。

·保持手機(jī)關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)，當(dāng)然內(nèi)部小會(huì)或非正式會(huì)議就沒這個(gè)必要了。

9.不定期的寫博客。

很對(duì)人認(rèn)為寫博客已經(jīng)過時(shí)了，現(xiàn)在玩的都是sns，我卻不以為然，要知道并不是最先進(jìn)的才是最好的，適合自己的才是最好的。就跟程序員學(xué)技術(shù)一樣，并不是你學(xué)了全部的先進(jìn)技術(shù)你就是最好的，只有對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)有利，能夠創(chuàng)建出價(jià)值才是最好的。相反，假如你學(xué)了許多新技術(shù)，假如應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)中，那么別人也要學(xué)習(xí)，那么成本就大大增加，對(duì)于一般的小型企業(yè)來說，老板和cto是無論如何也不會(huì)同意的。博客其實(shí)是個(gè)好東西，不僅是對(duì)自己學(xué)問（當(dāng)然，不肯定非要寫技術(shù)文章）的一種總結(jié)，也是對(duì)自己文學(xué)和思維實(shí)力的一種熬煉，當(dāng)許多人評(píng)論你的文章時(shí)，不論褒貶，本身就是一種勝利。

10.溝通技巧。

舉個(gè)例子，我以前下面有個(gè)程序員，我說什么，他只是“恩”，我問他明白了嗎，他也是“恩”，結(jié)果到最終做出來的東西和我想象的大相徑庭，以后我知道他這樣了，每次安排完任務(wù)后，我就讓他重復(fù)一遍；還有一種狀況，在qq或msn上給程序員安排任務(wù)或者是簡(jiǎn)潔的提示，他收到以后不言聲，不給你一個(gè)反饋，你也不知道他收到?jīng)]收到，其實(shí)很簡(jiǎn)潔的兩個(gè)字“收到”或“好的”就可以了，這也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的一種敬重。

當(dāng)然我說的這些只是內(nèi)部溝通，而外部溝通則更加重要，試想假如你去做需求調(diào)研，對(duì)方說出他的想法，你并沒有反饋，最終費(fèi)了半天勁做出來的東西和客戶想的相差十萬八千里，那你說這樣的人，還會(huì)有下次機(jī)會(huì)嗎，就連客戶就會(huì)指明點(diǎn)姓的摒棄你了。

溝通代表的不僅僅是一項(xiàng)技能，更是一種素養(yǎng)，這種素養(yǎng)不是一天兩天學(xué)會(huì)的，是長(zhǎng)年的`積累，假如程序員、高級(jí)程序員想要做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理乃至cto，那么溝通是最基本而一項(xiàng)素養(yǎng)。

11.“抓大放小”

我作為項(xiàng)目經(jīng)理，下面的程序員雖然不多，但我也不會(huì)事無巨細(xì)。我只要把控大局，駕馭幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不至于使項(xiàng)目或事情偏離軌道就可以了，詳細(xì)怎么做是他們的事情。這樣不僅能夠節(jié)約時(shí)間，更能夠考察程序員的辦事實(shí)力，假如他在做事的過程中，什么都問，還做不出個(gè)好結(jié)果，那么我下次就不會(huì)信任你了。

12.看書充電。

看書不僅僅是學(xué)到理論，更主要的是要將理論應(yīng)用于實(shí)踐，但不是原樣照搬，而是將適合自己團(tuán)隊(duì)的方法和點(diǎn)子融入進(jìn)來。就像中國的醫(yī)療改革、公務(wù)員財(cái)產(chǎn)申報(bào)等制度就不能照搬國外的，要適合中國國情才能發(fā)揮效能。

13.做到更好。

沒有最好，只有更好。和自己比，每天都要有收獲、有進(jìn)步。

當(dāng)然，以上這些方法并不是固定的，因人而異。在工作和學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的特點(diǎn)，找到最適合自己的特點(diǎn)和方法，然后持之以恒地堅(jiān)持下去。我們都知道這樣兩句詩：“書山有路勤為徑，學(xué)海無崖苦作舟?！痹诋?dāng)今的信息社會(huì)應(yīng)改為“書山有路勤為徑，學(xué)海無崖‘巧’作舟”。

勝利人的日常安排表

小班平安教案(一)：

手劃破了。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、明白愛惜小手，不玩尖利的東西。

2、明白手劃破后簡(jiǎn)潔的處理和愛護(hù)方法。

活動(dòng)打算：

相關(guān)圖片一張。

活動(dòng)過程：

1、請(qǐng)幼兒視察圖片，提問：

(1)這個(gè)小摯友的手怎樣啦?(出血了)。

(2)好好的小手怎樣會(huì)出血呢?(被東西劃破了)。

(3)什么東西會(huì)把手劃破?為什么?(玻璃片、針、鐵釘、鐵絲、剪刀等。因?yàn)檫@些東西很尖，很銳利。)。

(4)啟發(fā)幼兒回憶：自己的手是否有被劃破過，手劃破了有哪些不便利。

2、探討怎樣才能使我們的小手不受傷。(平常不玩剪刀、小刀、針、玻璃片、鐵片等尖利的東西。)。

小結(jié)：我們四周有許多東西，有的是很尖的，有的是很銳利的，假如我們?nèi)ネ孢@些東西，就會(huì)把手劃破，給自己帶來危急和很多不便利。所以小摯友們不要去玩這些東西，以免我們的手受傷，影響我們的活動(dòng)和生活。

3、探討怎樣愛護(hù)、處理受了傷的手。

(1)假如手不留意被劃破了，能不能用沒有洗過的手去捂?zhèn)?為什么?(不能，因?yàn)闆]有洗過的手有細(xì)菌，會(huì)使傷口感染、化膿。)。

(2)手受傷了怎樣辦?(假如擦傷了皮，要先清洗傷口，然后涂上紅藥水或紫藥水;嚴(yán)峻的要找醫(yī)生處理。)。

(3)手包扎后還要留意哪些事項(xiàng)?(不能把傷手浸在水里，不能隨意揭掉包布，要按時(shí)找老師、醫(yī)生換藥等。)。

小結(jié)：假如我們的小手已經(jīng)受了傷，就更要好好愛護(hù)，這樣才能使它快快復(fù)原健康，為我們服務(wù)。

小班平安教案(二)：

愛護(hù)自己的平安。

走丟了怎樣辦。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、引導(dǎo)幼兒運(yùn)用已有的閱歷幫忙走丟的摯友想出最適合的方法;。

2、大膽的表述自己的想法，培育關(guān)切他人的情感。

重點(diǎn)與難點(diǎn)：

重點(diǎn)：幫忙丟失的摯友想出尋求幫忙的最適合的方法。

難點(diǎn)：培育幼兒關(guān)切他人的情感。

材料創(chuàng)設(shè)：走丟錄象3段，事先環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

活動(dòng)過程：

一、感知閱歷：

師：我們班有三個(gè)小摯友走丟了，迷路了，讓我們一齊去幫忙她們。

播放公路走丟的情景(十字路口)l。

提問：_小摯友在哪?他怎樣了?接下來怎樣辦呢?我們一齊幫忙他。

指導(dǎo)：

1、引導(dǎo)幼兒幫忙摯友，激發(fā)關(guān)切他人的情感。

2、激勵(lì)幼兒大膽清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

小結(jié)：在公路的人行道上原地等是最平安的方法，還能夠請(qǐng)警察叔叔幫忙。(協(xié)管也行)。

二、講解并描述閱歷：

l播放小區(qū)走丟的情景。

小結(jié)：能夠在原地等，也能夠找小區(qū)里的門衛(wèi)伯伯，讓他們打電話給爸爸媽媽或家里人，讓大人來領(lǐng)你。

三、提升閱歷：

l播放超市走丟的情景(大賣場(chǎng))。

請(qǐng)丟失幼兒講講當(dāng)時(shí)的情景，請(qǐng)其他幼兒發(fā)表看法。想想可行的方法。

小結(jié)：在超市里能夠原地等也能夠找營業(yè)員和工作人員，透過廣播小喇叭讓爸爸媽媽明白你在那里，然之后領(lǐng)你。(接著看錄像，_小摯友是怎樣做的)。

四、延長(zhǎng)：

走丟了以后，爸爸媽媽會(huì)很焦急，我們都不想把自己弄丟，那么我們平常和家里人一齊出去的時(shí)候要留意些什么呢?(幼兒自由講解并描述)。

小班平安教案(三)：

不亂吃東西。

活動(dòng)目標(biāo)：

1.引導(dǎo)幼兒透過錄象懂得亂吃東西的危害性。

2.引導(dǎo)幼兒樂于探究、溝通與共享，激發(fā)幼兒的想象力。

3.提高自我愛護(hù)的意識(shí)及應(yīng)對(duì)平安事務(wù)的潛力。

活動(dòng)打算：錄象《卡在喉嚨里的五角星》、每組一小筐圖片。

圖片：

1.老鼠、蒼蠅叮咬過的食物。

2.過期的食物。

3.腐爛變質(zhì)的食物。

4.假冒、劣質(zhì)的食物。

5.沒洗干凈的食物。

活動(dòng)過程：

一、觀看錄象《卡在喉嚨的五角星》。

1.老師提問“剛剛你們看到了什么?”“小男孩的做法對(duì)嗎?”

2.幼兒相互溝通探討“他這樣做了會(huì)怎樣?”“你是否有這樣做過?”

3.老師做適當(dāng)小結(jié)。

二、看圖片。

1.老師提問“這些東西你吃過嗎?”

2.引導(dǎo)幼兒探討“這些東西為什么不能吃?”

3.老師適當(dāng)小結(jié)。

三、嬉戲確定對(duì)錯(cuò)。

1.老師提問“上幼兒園時(shí)，沒有病的小明非要媽媽幫她帶藥到幼兒園;夏天快來了，天氣太熱，我喝了飲料又吃雪糕;小摯友拿了一個(gè)玻璃球放在嘴里?！?/p>

2.老師小結(jié)：不生病亂吃藥，也會(huì)對(duì)身體造成損害;冷的東西吃多了對(duì)胃寶寶不好;玻璃球放在嘴里很危急。

四、操作活動(dòng)。

1.請(qǐng)幼兒自由抽取圖片，并說一說這些東西為什么不能吃?

2.老師巡回視察，引導(dǎo)幼兒相互探討。

活動(dòng)反思：本活動(dòng)幼兒能專心參與，大膽舉手回答老師的問題，透過本活動(dòng)幼兒懂得亂吃東西的危害性;提高了幼兒的平安意識(shí)。

小班平安教案(四)：

我不挖耳朵。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、明白耳朵能夠聽見聲音，明白耳朵的重要性。

2、透過老師的講解以及群眾探討，駕馭一些愛護(hù)耳朵的方法。

3、構(gòu)成必需的自我愛護(hù)意識(shí)。

活動(dòng)打算：

耳朵謎語。

活動(dòng)過程：

一、猜謎語導(dǎo)入。

師：小摯友，我們來猜個(gè)謎語，看看小摯友聰慧不聰慧。

師：左一片，右一片，到老不見面。

二、引導(dǎo)幼兒創(chuàng)編故事。

1、師：你的耳朵長(zhǎng)在哪里呀?

3、師：誰來說說，耳朵有什么用?沒有耳朵會(huì)怎樣樣呢?

三、探討愛護(hù)耳朵的方法。

1、師：耳朵能夠聽見聲音，耳朵很重要，我們就應(yīng)怎樣愛護(hù)自己的耳朵呢?

(激勵(lì)幼兒依據(jù)自己的生活閱歷大膽地溝通已有的閱歷。)。

2、老師小結(jié)：不能往耳朵里放東西，不能隨意地挖耳朵，輕輕地和別人說話，不要對(duì)著耳朵喊叫，聽到很響的聲音時(shí)，要張大嘴巴或快快地走開，有水進(jìn)入耳朵，用棉球吸干，耳朵不舒適要?jiǎng)偤萌メt(yī)院。

四、嬉戲：請(qǐng)你猜猜我是誰。

1、師：我們來玩一個(gè)嬉戲，看看你的耳朵靈不靈!

2、介紹嬉戲玩法：請(qǐng)一幼兒彎腰趴在老師腿上，蒙上眼睛，再請(qǐng)一個(gè)幼兒走到他身后輕輕拍他，同時(shí)說：“請(qǐng)你猜猜我是誰?”說完馬上回到自己的位置，然后請(qǐng)趴在腿上的幼兒站起來猜一猜，拍他的人是誰?幼兒猜出后，再換幼兒接著玩猜人嬉戲。

(嬉戲玩熟后，能夠讓說話的人變換聲調(diào)，加深嬉戲的難度。)。

廚房工作支配安排

1：內(nèi)在的質(zhì)量：對(duì)于從中央廚房輸送到湖東店的每種調(diào)料及肉類要細(xì)心檢查肉類質(zhì)量和調(diào)料的味道和日期，定要先進(jìn)先用，有問題需剛好和中央廚房溝通。

2：外在的質(zhì)量：嚴(yán)把每道菜品的質(zhì)量，對(duì)于每一道上到客人面前的菜做到盡善，盡美，對(duì)菜品的搭配，份量，溫度以及盤邊衛(wèi)生嚴(yán)守把關(guān)，盡量避開菜品內(nèi)出現(xiàn)異物，雜物!肉類的擺法及花紋搭配運(yùn)用,嚴(yán)禁肉上帶冰帶水與變死色的肉品!菜品出現(xiàn)問題，應(yīng)正確對(duì)待和重視，以及剛好找出緣由，需對(duì)制作人員提高對(duì)于菜品質(zhì)量的意識(shí)，不斷提升菜品的質(zhì)量。

2：因我店主打經(jīng)營烤肉類，必需要讓每一位客人吃到好吃特色的烤肉，而不竄味，肉部應(yīng)必需根據(jù)前廳烤肉依次出菜，保證肉的口感和質(zhì)量。

3：中午營業(yè)時(shí)間段類，主食類較多，湯部對(duì)于出菜的速度應(yīng)在提升，特別狀況高峰期階段由我來進(jìn)入廚房制作產(chǎn)品，剛好的讓客人在相對(duì)的時(shí)間內(nèi)用餐。

1：從食材的保存上入手，合理計(jì)算每天的用量和預(yù)估其次天進(jìn)貨選購 的數(shù)量，通過一菜一表來規(guī)范的限制運(yùn)用食材的多少，讓每個(gè)廚師養(yǎng)成一個(gè)成本意識(shí)，不奢侈是最大的限制和節(jié)約成本，對(duì)原材料和邊角料的合理運(yùn)用，做到物盡其用!需留意象茼蒿，生菜和豆腐之類保鮮期不是很長(zhǎng)的食材定要做到先進(jìn)先用!

2：嚴(yán)格監(jiān)督肉部師傅剔肉的技術(shù)及培訓(xùn)。有效的提高每一樣肉的成品率。

1：定期清掃各部門區(qū)域衛(wèi)生，及死角，墻角，保證無異味。無油跡。

2：工作結(jié)束后工具用具，工作臺(tái)面，地面清