2024年安徽二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前強化練習(xí)題庫300題（含解析）

PAGEPAGE12024年安徽二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前強化練習(xí)題庫300題（含解析）一、單選題1.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按()的順序依次進行分解。A、單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B、單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C、單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D、單位工程→單項工程→分項工程→分部工程答案：A解析：按項目組成編制施工成本計劃的方法圖2Z102044-2單項工程-單位工程-分部工程-分項工程2.(2013年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程答案：B解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。3.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風(fēng)險評估等級，事件風(fēng)險量區(qū)域中的風(fēng)險區(qū)B為()等風(fēng)險。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：教材P38頁本題考查風(fēng)險管理中風(fēng)險等級的概念。風(fēng)險等級評估分為1—5級，直接將D選項排除。風(fēng)險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。4.設(shè)備采購合同規(guī)定，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的()。A、20%B、40%C、60%D、80%答案：D解析：教材P251頁（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；5.某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款()。A、工程師無權(quán)扣除B、應(yīng)在本次進度付款中扣除C、應(yīng)在本次進度付款中扣除一半D、應(yīng)在竣工付款中扣除答案：B解析：教材P240頁在對以往歷次已簽發(fā)的進度付款證書進行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。經(jīng)雙方復(fù)核同意的修正，應(yīng)在本次進度付款中支付或扣除。6.監(jiān)理人員進行平行檢驗時，發(fā)現(xiàn)施工過程存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)（）A、責(zé)令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C、向建設(shè)單位駐工地代表報告D、向建設(shè)行政主管部門報告答案：A解析：教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。7.施工安全管理的要求之一是所有新工人必須經(jīng)過三級教育，三級教育的執(zhí)行機構(gòu)是()。A、業(yè)主、監(jiān)理方、施工項目部B、施工企業(yè)、施工項目部、作業(yè)班組C、政府部門、施工企業(yè)、施工項目部D、建設(shè)行政主管部門、勞動行政主管部門、安全監(jiān)督主管部門答案：B解析：主要考察的是：安全教育制度。新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。根據(jù)，選B。A不同屬于施工單位，D不能體現(xiàn)三級，也不是施工單位，C中包含政府部門，也不是施工單位的安全教育機構(gòu)。8.分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差的獲得是比較()。A、實際成本與實際收入B、實際成本與施工預(yù)算成本C、實際成本與概算成本D、實際成本與估算成本答案：B解析：教材P122頁(1)通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。實際成本是實際發(fā)生的工料機等的費用；預(yù)算成本來自投標(biāo)報價；目標(biāo)成本是來自施工預(yù)算。成本的實際偏差是通過實際成本與目標(biāo)成本的比較而獲得的。9.已知下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，其中工作J的最早完成時間為（）天。A、4B、6C、9D、11答案：C解析：教材P140頁工作最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值，題目中J工作有2項緊前工作E和F，它們最早完成時間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時間等于5天。J工作最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間5+4=9天。10.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001--2004的總體結(jié)構(gòu)中，策劃的基本要求和內(nèi)容是()。A、環(huán)境因素，法律法規(guī)和其他要求，目標(biāo)、指標(biāo)和方案B、最高管理者應(yīng)確定本組織的環(huán)境方針C、資源、作用、職責(zé)和權(quán)限，能力、培訓(xùn)和意識，信息交流等D、監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等答案：A解析：教材P185頁本題考查的是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。選項B屬于環(huán)境方針的基本要求和內(nèi)容。選項C屬于實施與運行的基本要求和內(nèi)容。選項D屬于檢查的基本要求和內(nèi)容。11.在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是()。A、采取措施進行糾偏B、比較工程進度的計劃值和實際值C、調(diào)整工程進度目標(biāo)D、逐層分解工程進度目標(biāo)答案：B解析：教材P27頁收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是對工程進度的計劃值和實際值進行比較。A是比較后有偏差時應(yīng)進行的工作；D是收集施工進度實際值之前應(yīng)做的工作；C是必要時才進行的工作。12.監(jiān)理人在收到承包人索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明資料后的()內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)給承包人A、28天B、14天C、42天D、56天答案：C解析：教材P265頁(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。13.某建設(shè)項目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是()。A、對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期B、對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期C、對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期D、對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期答案：B解析：教材P222頁1.費用控制(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包（價格低、進度快、信譽好、關(guān)系好)對降低工程造價有利；(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。14.某單位修建住宅樓，建成后產(chǎn)生了地基不均勻沉降，需要對地基進行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為1200萬元，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為()。A、質(zhì)量缺陷B、較大事故C、一般事故D、重大事故答案：B解析：教材P175根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。15.某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，則應(yīng)采取的事故處理方法是()。A、限制使用B、修補處理C、加固處理D、不作處理答案：D解析：教材P181頁(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不做處理。16.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是()。A、確定目標(biāo)控制的計劃值B、定期比較目標(biāo)計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實際完成值答案：D解析：教材P27頁2在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；17.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A、適用性、安全性、美觀性、耐久性B、安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、適用性、安全性、耐久性、可靠性D、適用性、先進性、耐久性、可靠性答案：C解析：其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。18.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計單位答案：A解析：教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；19.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與()相結(jié)合，與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。A、項目的目標(biāo)控制B、將采用的組織結(jié)構(gòu)C、施工方案D、整個工程施工的部署答案：D解析：教材P9頁項目結(jié)構(gòu)分解，原文是同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。20.為保證項目早日開工，而且對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴施工圖設(shè)計，工程業(yè)主可采用的較為適宜的模式是()A、平行承發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、分別承發(fā)包答案：C解析：教材P224頁“采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行”。21.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D解析：教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗；22.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。A、總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、咨詢機構(gòu)答案：B解析：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,一般情況下,施工分包合同由業(yè)主方與施工分包方直接簽訂。23.對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標(biāo)作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（）。A、總進度規(guī)劃的實際進度B、里程碑事件的實際進度C、各子系統(tǒng)的實際進度D、各分項工作的實際進度答案：B解析：教材P29頁2.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進度。24.下列關(guān)于控制性施工進度計劃的主要作用的敘述，不正確的是()A、論證施工總進度目標(biāo)B、是設(shè)計性進度計劃的依據(jù)C、施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)D、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考答案：B解析：教材P133頁控制性施工進度計劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項目并沒有大型機場那么復(fù)雜，但編制控制性施工進度計劃都非常必要）：⑴論證施工總進度目標(biāo)；(2）施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)；(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù)；（4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；（5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。25.按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，大型機械設(shè)備進出場及安拆費列入()。A、施工機械使用費B、施工機構(gòu)遷移費C、措施費D、間接費答案：C解析：教材P53頁措施費：8、大型機械進出場及安拆費：大型機械進出場及安拆費是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點所發(fā)生的機械進出場及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。26.關(guān)于項目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的是（）。A、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求B、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)C、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開D、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)答案：D解析：關(guān)于項目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，我們首先要明確質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定和分解原則。A選項提到“項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求”，這并不準(zhǔn)確。項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)項目的實際情況、合同要求和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定的，不一定需要符合行業(yè)質(zhì)量的最高目標(biāo)要求。B選項說“項目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)”，這雖然是一個正確的方向，但僅僅以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)并不足以確定項目的施工質(zhì)量總目標(biāo)。C選項提到“項目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開”，這是不完整的。質(zhì)量目標(biāo)的分解應(yīng)該同時考慮時間、空間和組織三個維度。D選項“項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)”是符合項目管理原則的。在項目管理中，總目標(biāo)需要被分解為更具體、可操作的子目標(biāo)，這些子目標(biāo)通常是基于項目的各個階段、不同的工作內(nèi)容和組織層級來設(shè)定的。這樣做有助于確保項目的順利進行，并使得各個參與方都能明確自己的質(zhì)量責(zé)任。因此，根據(jù)以上分析，選項D是正確的。27.(2016年46)下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A、項目管理團隊績效獎懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟效益水平答案：A解析：合同實施的偏差分析：1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實施偏差的責(zé)任分析3.合同實施趨勢分析：（1）最終的工程狀況：如總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）。（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果：承包商將承擔(dān)什么樣的后果：如被罰款、被清算甚至被起訴。（3）最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。28.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是()。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作技能C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：開工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查的重點是參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為29.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是()。A、只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用B、在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C、既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費D、不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮答案：C解析：教材P107頁編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。30.(2015年36)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應(yīng)交由（）審核。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理人答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。31.某工程合同總價1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月。固定系數(shù)0.2，2006年8月完成的工程款占合同總價的10％。調(diào)值部分中鋼材、水泥價格發(fā)生了變化，鋼材占工程價款的50％，水泥占工程款的10％。2006年3月鋼材、水泥價格指數(shù)均為100，7月、8月鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)分別為110和115，水泥現(xiàn)行價格指數(shù)分別為105和110，則2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（）萬元A、105.5B、106C、108.5D、108答案：C解析：教材P80頁8月的工程款為1000×10%=100萬元100×(0.2+0.5×1.15+0.1×1.1+0.2)=108.5第一個0.2是固定系數(shù)，不可調(diào)第一個0.5是鋼材的比重，其調(diào)值為115/100第二個0.2是除鋼材，水泥，固定部分外，剩余的0.2。32.(2016年)需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。33.某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A、法律責(zé)任B、經(jīng)濟責(zé)任C、行政責(zé)任D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B解析：教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。34.按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于()。A、津貼補貼B、特殊情況下支付的工資C、醫(yī)療保險費D、勞動保險和職工福利費答案：B解析：教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。35.在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱為（）。A、建設(shè)工程文件B、歸檔文件C、施工文檔資料D、工程檔案答案：D解析：教材P284頁“在《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328—2014中明確建設(shè)工程檔案是“在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案?！?6.某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設(shè)單位D、其他專業(yè)分包單位答案：C解析：《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”?？梢姡_選項是C。37.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、水文地質(zhì)條件B、安全管理人員的經(jīng)驗C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、工程機械的穩(wěn)定性答案：B解析：教材P39頁1.組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。38.施工単位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向()歸檔。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、城建檔案管理機構(gòu)D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：教材P293頁施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)単位歸檔。39.施工項目年度成本分析的重點是()。A、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案：D解析：教材P123頁年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。40.某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標(biāo)的計劃值，為了對項目進行動態(tài)跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應(yīng)做的是（）。A、調(diào)整項目目標(biāo)B、比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值C、收集項目目標(biāo)的實際值D、采取糾偏措施進行糾偏答案：C解析：教材P27頁一、動態(tài)控制原理2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實施施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。41.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大A、B、C、D、E、答案：C解析：本題考查施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較。選項A錯誤，因為費率招標(biāo)是施工總承包管理模式下的一種招標(biāo)方式，與施工總承包模式無關(guān)。選項B錯誤，因為施工總承包管理模式下，發(fā)包方需要對施工總承包商進行更加細(xì)致的管理和協(xié)調(diào)，工作量相對較大。選項C正確，施工總承包管理模式下，發(fā)包方可以提前與施工總承包商協(xié)商，提前開工，從而縮短建設(shè)周期。選項D錯誤，因為施工總承包模式下，發(fā)包方只需要與一個承包商進行合作，管理和組織協(xié)調(diào)的工作量相對較小。因此，本題的正確答案為C。42.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，()。A、由業(yè)主作出處理決定B、由總監(jiān)理工程師作出處理決定C、由專業(yè)監(jiān)理工程師作出處理決定D、有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正答案：D解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。43.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心技術(shù)是()。A、施工圖預(yù)算程序B、項目管理系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、設(shè)施管理信息處理系統(tǒng)答案：C解析：教材P281頁“90年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）進行信息管理，其科學(xué)的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，即在網(wǎng)絡(luò)平臺上（如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng)）進行信息處理?！币李}意只有“基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺”符合要求，它的發(fā)展過程為“90年代末期至今”，其中A選項是“70年代”，B、D選項是“80年代”。44.根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，技術(shù)交底文件的編制者是()。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理人員C、項目技術(shù)人員D、企業(yè)總工程師答案：C解析：教材P166頁技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。45.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作判別的說法，正確的是()。A、與緊前工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作C、與緊后工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D、最遲開始時間與最早開始時間之差最大的工作是關(guān)鍵工作答案：B解析：教材P146頁(1)關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。46.“調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：D解析：教材P28頁4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。47.施工進度計劃實施時，將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比之后應(yīng)進行的工作是()。A、跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)B、進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通C、檢查措施的落實情況D、分析計劃執(zhí)行的情況答案：D解析：教材P149頁在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行工作：（1）跟蹤檢查，收集實際數(shù)據(jù)；（2）將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比；（3）分析計劃執(zhí)行情況；（4）對產(chǎn)生的進度計劃采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；（5）檢查措施落實情況；（6）進度計劃的變更必須與有關(guān)部門及時溝通。48.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機械設(shè)備中的()。A、電梯B、泵機C、消防設(shè)備D、操作工具答案：D解析：教材P154頁機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。其中，施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。以上選項只有操作工具屬于施工機械設(shè)備。49.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A、成本加獎金合同B、成本加固定費用合同C、成本加同定比例費用合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。50.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性1級，估計如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：教材P38頁風(fēng)險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應(yīng)的為2等級。51.根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A、報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B、報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C、報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D、報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答案：D解析：教材P212頁生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，向施工單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告（即報告安全事故）。施工單位的事故處理（1）事故現(xiàn)場處理；（2）事故登記；（3）事故分析記錄；（4）要堅持安全事故月報制度，若當(dāng)月無事故也要報空表。52.（2017年）關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（）。A、可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出B、全部工作必須按照最早開始時間安排C、全部工作必須按照最遲開始時間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本答案：A解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。正確答案：A53.組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A、辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生B、徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制答案：A解析：對于建設(shè)工程項目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。A符合題意54.（2018年）建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（??）A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。55.某施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報告（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：教材P210頁工程施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。56.建設(shè)工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個項目的()關(guān)系。A、管理班子中各組成部門之間的組織B、各項工作之間的組織C、管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系D、各項工作之間的邏輯答案：D解析：教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織57.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF2003-0214)，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：教材P248頁全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。58.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積衡量安全風(fēng)險大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)視為()。A、重大風(fēng)險B、中度風(fēng)險C、可容許風(fēng)險D、不容許風(fēng)險答案：B解析：教材P203頁風(fēng)險等級評估見下表：59.關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是()。A、施工準(zhǔn)備工作出錯，會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量B、施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作C、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作D、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進行復(fù)核審查答案：B解析：教材P164頁2．技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備丁作。這類工作內(nèi)容繁多，豐要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，進行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施丁作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配扳、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備下作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)最控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。60.下列選項中，不屬于總進度綱要主要內(nèi)容的有()A、項目實施的總體部署B(yǎng)、總進度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)D、施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃答案：D解析：教材P129頁總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；（5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。61.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大C、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低D、工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點（1）需要控制的因素多。（2）控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。（3）過程控制要求高。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制。（4）終檢局限大。62.在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是()。A、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B、要求施工單位整改C、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D、通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告答案：C解析：教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。63.下列各項安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全教育制度C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度答案：A解析：教材P195頁安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。64.卷內(nèi)資料若有多種資料時，不同資料按()順序排列。A、日期B、資料編號C、專業(yè)D、工序答案：B解析：教材P290頁立卷的基本原則（4）卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列，不同資料之間排列順序應(yīng)按資料的編號排序。65.某建設(shè)工程于5月21日進行了圖紙會審，并形成了圖紙會審紀(jì)要，各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程施工技術(shù)管理資料C、工程準(zhǔn)備階段資料D、工程設(shè)計變更記錄資料答案：B解析：施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下。(1)圖紙會審記錄文件；(2)工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；(3)技術(shù)、安全交底記錄文件；(4)施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；(5)施工日志記錄文件；(6)設(shè)計變更文件；(7)工程洽商記錄文件；(8)工程測量記錄文件；(9)施工記錄文件；(10)工程質(zhì)量事故記錄文件；(II)工程竣工文件。可見，正確選項是B66.預(yù)算定額只能用于計算()。A、直接工程費B、間接費C、人工、材料、機械消耗量D、建筑工程費答案：C解析：教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。67.工程監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，下列表述正確的是()A、監(jiān)理規(guī)劃由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。B、監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師編制C、監(jiān)理實施細(xì)則是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)之一D、監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在簽訂了監(jiān)理委托合同收到設(shè)計文件后開始編制答案：A解析：教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。68.能夠全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程竣工質(zhì)量驗收資料C、竣工圖D、工程施工技術(shù)管理資料答案：A解析：教材P287頁工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告,施工試驗記錄,隱蔽工程檢查記錄等。69.關(guān)于材料設(shè)備的交貨期限，供方負(fù)責(zé)送貨的，以（）為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D、向承運單位提出申請的日期答案：A解析：教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(0采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。70.信息管理指的是（）。A、信息的存檔和處理B、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息合理的收集和存貯D、信息的處理和交流答案：B解析：教材P276頁一、建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵（2）信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。71.（2017年）對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（??）。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、財務(wù)目標(biāo)D、經(jīng)營目標(biāo)答案：B解析："費用目標(biāo)"對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。正確答案：B72.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：施工進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施：(1)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，可見，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，如下圖。(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些跟蹤任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如：①定義施工進度計劃系統(tǒng)的組成；②各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：①會議的類型；②各類會議的組織設(shè)計；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等?？梢姡_選項是A。73.項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進行書面技術(shù)交底。A、項目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、施工班組長D、操作工人答案：B解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。74.公司應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。A、法定代表人B、工長C、項目經(jīng)理D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：教材P190頁（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。75.（2020年真題）施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查:②事故處理:③事故原因分析:④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A、①-③-④-②B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、③-①-②-④答案：A解析：P178-181事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收，提交處理報告。76.編制項目建議書屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、實施階段答案：B解析：教材P3頁從圖2Z101011可以知道編制項目建議書屬于項目的決策階段。77.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86規(guī)定，重傷是指損失工作日等于或超過()工作日的失能傷害。A、75B、85C、95D、105答案：D解析：教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(3)死亡，指損失工作日超過6000工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均壽命計算出來的。78.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),招投標(biāo)時不能作為競爭性費用的是（）。A、夜間施工費B、冬雨季施工費C、安全文明施工費D、已完工程及設(shè)備保護費答案：C解析：教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為竟?fàn)幮再M用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為竟?fàn)幮再M用。79.工程量清單的其他項目清單中，應(yīng)包括()。A、暫列金額B、腳手架費C、環(huán)境保護費D、臨時設(shè)施費答案：A解析：教材P53頁其他項目費由暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成80.在非代理型CM模式的合同中，采用成本加酬金合同的具體方式是()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：D解析：主要考察的是：成本加酬金合同形式及應(yīng)用。成本加酬金合同有許多種形式，主要包括：成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同。其中當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例，即為最大成本加費用合同。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。可見，正確選項是D。81.采用()控制施工成本，應(yīng)貫穿于整個合同周期。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：D解析：教材P101頁采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期。82.實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。A、7B、14C、28D、30答案：D解析：實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之目起30天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。83.下列屬于質(zhì)量手冊支持性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：A解析：教材P160頁2.程序文件程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。84.(2017年)施工平行發(fā)承包模式的特點是（）。A、對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B、由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間多，建設(shè)工期會加長C、業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D、業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利答案：D解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。選項B，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。選項C，業(yè)主直接控制所以工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇。選項D，業(yè)主主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利。85.在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。86.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，致使120名操作工人急性工業(yè)中毒的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：A解析：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；87.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新員工上崗前要進行三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級，其中項目級安全教育的組織實施者為（）。A、項目級負(fù)責(zé)人B、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)C、專職安全員D、班組長答案：A解析：教材P198頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)（公司）級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關(guān)部門組織實施；項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）級安全教育由項目級負(fù)責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；班組級安全教育由班組長組織實施。88.建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A、設(shè)計大綱B、設(shè)計任務(wù)委托合同C、設(shè)計總進度綱要D、可行性研究報告答案：B解析：教材P131頁設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。89.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在（）,向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。A、收到中標(biāo)通知書后28天內(nèi)B、工程開工前14天內(nèi)C、接到開工通知后7天內(nèi)D、接到開工通知后28天內(nèi)答案：D解析：教材P236頁承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。90.施工安全生產(chǎn)管理制度體系的建立應(yīng)貫徹()的方針。A、控制成本，確保安全B、安全第一，預(yù)防為主C、質(zhì)量與安全并重D、以人為本，預(yù)防為主答案：B解析：教材P194頁二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則（1）應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。91.由于片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗而造成的質(zhì)量事故屬于()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故D、社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：教材P175頁指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。92.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A、費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B、成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C、投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)D、費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)答案：A解析：教材P2頁建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。93.(2016年21)國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、工程檔案管理制度C、信息編碼體系D、信息管理手冊答案：D解析：在當(dāng)今信息時代，國際工程領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊。它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。94.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于()標(biāo)志。A、指令B、禁止C、警告D、提示答案：A解析：【考點】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）?；卮鸨绢}需要先理解各種標(biāo)志的作用和要求，如必須做的，屬于指令標(biāo)志；嚴(yán)格禁止的，屬于禁止標(biāo)志；等等。佩戴安全帽是進入施工現(xiàn)場的必然要求，可見列入指令標(biāo)志，而不是提示、警告等?？梢?，正確選項是A。95.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括管理手冊、作業(yè)文件和()三個層次A、程序文件B、操作規(guī)程C、監(jiān)測活動準(zhǔn)則D、管理規(guī)定答案：A解析：教材P192頁體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。96.(2015年)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、建立質(zhì)量檢查制度B、明確施工質(zhì)量目標(biāo)C、樹立“質(zhì)量第一”的觀點D、建立質(zhì)量管理組織答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。97.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（）。A、設(shè)計方的項目管理B、工程總承包方的項目管理C、施工方的項目管理D、采購方的項目管理答案：B解析：教材P2頁建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。98.(2019年)下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、維持活動中，屬于管理體系運行的是（）。A、管理評審B、內(nèi)部審核C、合規(guī)性評價D、文件管理答案：D解析：管理體系運行是指按照已建立體系的要求進行實施，其實施的重點是圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進體系的運行工作。99.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、政府建設(shè)主管部門答案：C解析：三、變更權(quán)據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。100.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）,項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A、項目成本管理規(guī)劃B、項目管理承諾書C、項目管理目標(biāo)責(zé)任書D、質(zhì)量保證承諾書答案：C解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。101.下列關(guān)于橫道圖進度計劃的表述中，錯誤的是（）。A、橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的進度計劃方法B、橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，工作進展表現(xiàn)在時間表格上C、橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道線條上D、橫道圖主要運用于大中型建設(shè)項目的進度管理答案：D解析：教材P133頁橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果102.“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、收益目標(biāo)答案：C解析：教材P2頁“費用目標(biāo)”對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。103.某土方開挖工程，2月份計劃完成工程量為2500m3，預(yù)算單價為450元/m3。工程進行到第2個月末時，實際完成工程量為2000m3，實際單價為480元/m3，則該項目控制的效果是()。A、費用偏差為-6萬元，項目運行超出預(yù)算B、進度偏差為6萬元，項目運行節(jié)支C、費用偏差為22.5萬元，實際進度落后于計劃進度D、進度偏差為-22.5萬元，實際進度快于計劃進度答案：A解析：教材P112頁費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=2000×450-2000×480=-6萬元，當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=已完成工作量×預(yù)算單價-計劃工作量×預(yù)算單價=2000×450-2500×450=-22.5萬元，當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。104.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇，屬于施工平行承發(fā)包模式中的()的內(nèi)容。A、費用控制B、進度控制C、合同管理D、組織與協(xié)調(diào)答案：D解析：教材P222頁5.組織與協(xié)調(diào)（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇105.在施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，事中控制首先是對()。A、質(zhì)量活動的行為約束B、質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制C、制訂施工方案的控制D、質(zhì)量偏差的糾正和控制答案：A解析：教材P161頁選項B不正確，事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，然后是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制；選項C是事前控制的工作內(nèi)容；選項D是事后控制的工作內(nèi)容。106.在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于()。A、施工機械使用費B、材料費C、措施費D、企業(yè)管理費答案：D解析：教材圖2Z102011工具用具使用費屬于企業(yè)管理費107.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排F工作的最早開始時間為（）。A、第10天B、第12天C、第14天D、第17天答案：B解析：教材P139頁F工作開始前，需要先完成工作A、工作D和工作C。完成工作A、工作D的總時間為10天（8+2天）；完成工作A、工作C的總時間為12天（8+4天）。兩者取大，為12天。因此，F(xiàn)工作最早開始時間為12天，選項B正確。108.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50236-2006，下列屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)的是（）。A、準(zhǔn)備結(jié)算資料并組織工程竣工驗收B、制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施C、主持編制項目管理規(guī)劃大綱D、參與選擇物資供應(yīng)單位答案：B解析：教材P34頁4.6.1項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;9.組織或參與評價項目管理績效;10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。109.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF2003—0214），運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備應(yīng)由（）A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：教材P247頁運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付費用。110.通過對危險源造成風(fēng)險進行評估，可以把風(fēng)險分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個風(fēng)險等級。其中代表重大風(fēng)險的是（）。A、ⅡB、ⅢC、ⅣD、Ⅴ答案：C解析：教材P203頁根據(jù)對危險源的識別，評估危險源造成風(fēng)險的可能性和損失大小，可以對風(fēng)險進行分級。GB/T28002將風(fēng)險分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個風(fēng)險等級。對應(yīng)關(guān)系為Ⅰ-可忽略風(fēng)險；Ⅱ-可容許風(fēng)險；Ⅲ-中度風(fēng)險；Ⅳ-重大風(fēng)險；Ⅴ-不容許風(fēng)險。111.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，()應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、設(shè)計單位D、建設(shè)單位答案：B解析：教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。112.(2017年)為確保建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：C解析：建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。進度計劃調(diào)整的措施：（1）組織措施：人、分工、流程、會議（2）管理措施：方法、手段、信息技術(shù)、合同（3）經(jīng)濟措施：資金、資源需求計劃（4）技術(shù)措施：設(shè)計、施工、物資、機具。113.在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系中，()是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：教材P207頁生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。其中，綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。114.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場危險源中,屬于第一類危險源的是（）.A、工人焊接操作不規(guī)范B、油漆存放沒有相應(yīng)的防護設(shè)施C、現(xiàn)場存放大量油漆D、焊接設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)答案：C解析：P202-204能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。115.施工企業(yè)項目經(jīng)理是()。A、項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B、項目法定代表人C、施工合同當(dāng)事人D、項目管理班子的負(fù)責(zé)人答案：D解析：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）116.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類，此事故中有一個傷員休息2個工作日的，這次事故屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、重大傷亡事故答案：A解析：教材P209頁⑴輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害。117.采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是()。A、進度滯后，費用節(jié)支B、進度提前，費用節(jié)支C、進度提前，費用超支D、進度滯后，費用超支答案：C解析：教材P112頁1.費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。118.人工定額的制定方法中，簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全施工過程的方法，是()。A、統(tǒng)計分析法B、比較類推法C、經(jīng)驗估計法D、技術(shù)測定法答案：A解析：教材P60頁統(tǒng)計分析法是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來，進行統(tǒng)計分析的方法。這種方法簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。119.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)圖計劃時間參數(shù)計算工作i若無緊后工作，其自由時差等于計劃工期Tp減該工作的最早完成時間EFn，當(dāng)工作i有緊后工作j時，其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔的最小值；此題選A120.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較,答案：C解析：教材P29頁運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：1.施工成本目標(biāo)的逐層分解2.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制3.調(diào)整施工成本進度目標(biāo)。121.施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和()。A、工期B、成本C、投資D、安全答案：B解析：教材P128頁施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。122.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練答案：C解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。123.建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來自()。A、投標(biāo)報價成本和施工預(yù)算B、投標(biāo)報價成本和施工圖預(yù)算C、招標(biāo)控制價成本和施工預(yù)算D、招標(biāo)控制價成本和投標(biāo)報價成本答案：A解析：教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。124.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。125.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于()類型。A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：B解析：教材P39頁建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等(圖22101062)。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類。1．組織風(fēng)險(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟與管理風(fēng)險(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計劃；(5)人身安全控制計劃；(6)信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(1)工程設(shè)計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機械等。126.關(guān)于施工文件立卷的表述，錯誤的是()。A、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前B、卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列C、案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷D、一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷答案：A解析：教材P290頁卷內(nèi)備考表的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)卷內(nèi)袼考表的式樣宜符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》的要求。(2)卷內(nèi)備考表主要標(biāo)明卷內(nèi)文件總頁數(shù)、各類文件頁數(shù)（照片張數(shù)），以及立卷單位對案迮情況的說明》(3)卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁后。127.施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查時,適合采用的檢査手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：教材P163頁所謂靠就是用直尺、塞尺檢査諸如墻面、地面、路面等的平整度。128.施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，則綜合單價（）。A、可以變動B、可以變動，工程款可以調(diào)整C、不得變動D、不得變動，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：教材P72頁在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時，綜合單價不得變動，工程款不作調(diào)整129.(2019年)下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是（）。A、工傷保險B、基本醫(yī)療保險C、意外傷害保險D、失業(yè)保險答案：C解析：工傷保險費的征繳按照《社會保險費征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費的征繳規(guī)定執(zhí)行。自2011年7月1日起實施的新《中華人民共和國建筑法》第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷