一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點必練300題（含詳解）

PAGEPAGE1一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點必練300題（含詳解）一、單選題1.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析（）。A、報批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任分析。對建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常包括：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等。按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。綜上所述，正確選項為C。2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求，下列正確的是（）。A、建設(shè)工程在總分包模式下，總包與分包分別對各自施工現(xiàn)場安全負責(zé)B、施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人是項目經(jīng)理C、申領(lǐng)施工許可證時，由施工單位提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料D、項目竣工后，由建設(shè)單位向相關(guān)環(huán)境保護行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收答案：D解析：教材P211/2019教材P209項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。3.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，不正確的有（）。A、可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B、擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%C、實行履約金分段滾動擔(dān)保D、支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位答案：B解析：教材P311/2019教材P307發(fā)包人的支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%。4.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。2014A、應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：直接經(jīng)濟損失1000萬元以下的屬于一般事故，一般事故由事故發(fā)生地縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)査。5.從合同的計價方式看，《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金答案：A解析：教材P337/2019教材P333《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction,簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。6.針對工程特點，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準等。這說明了編制安全技術(shù)措施要有（）。A、可操作性B、全面性C、有效性D、針對性答案：D解析：教材P227/2019教材P225（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性施工安全技術(shù)措施是針對每項工程的特點制定的，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準等，才能制定有針對性的安全技術(shù)措施。7.關(guān)于FIDIC1999版《施工合同條件》主要適用工程的說法，錯誤的是（）。A、由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、由發(fā)包人設(shè)計的土木工程C、由承包人設(shè)計的土木工程D、由咨詢工程師設(shè)計的土木工程答案：C解析：教材P337/2019教材P333FIDIC系列合同條件?！妒┕ず贤瑮l件》（ConditionofContractforConstruction，簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（Bui1dingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。8.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在次月7日前（12月份報表，即年報于次年1月10日前）填報，報（）。A、上一級財務(wù)監(jiān)督管理部門B、本級建設(shè)行政主管部門C、本級人民政府D、上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：教材P244/2019教材P242（4）縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，在每月7日前報送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運輸事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時補報傷亡人員變化情況。9.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。（2012）A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：(一）綜合應(yīng)急預(yù)案(二）專項應(yīng)急預(yù)案(三）現(xiàn)場處置方案專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。10.工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制，但他不可能保證項目目標(biāo)一定實現(xiàn)，這是由建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的()決定的。A、科學(xué)性B、獨立性C、服務(wù)性D、公平性答案：C解析：教材P65(1)服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。11.關(guān)于項目總承包的模式，下列選項中，正確的是（）。A、國際上，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目構(gòu)造描述的方式，而不是采用項目功能描述的方式B、其主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計與施工任務(wù)組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的。C、項目總承包模式多數(shù)采用變動單價合同D、項目總承包的工作程序中，在項目初始階段任命項目經(jīng)理，組建項目部答案：B解析：A選項錯誤，國際上，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不是采用項目構(gòu)造描述的方式；C選項錯誤，項目總承包模式多數(shù)采用變動總價合同；D選項錯誤，項目啟動階段在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。12.（2020年真題）項目管理機構(gòu)進行成本核算。核算周期按（）確定。A、業(yè)主方的具體指示B、合同約定的核算周期C、規(guī)定的會計周期D、項目實際施工周期答案：C解析：P70-73項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。13.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進度計劃時，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。A、關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上B、關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C、關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D、施工工藝及采用技術(shù)比較簡單答案：A解析：本題主要考查工期調(diào)整。調(diào)整工期時，壓縮關(guān)鍵路線和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作可以縮短工期，壓縮計劃工期內(nèi)非關(guān)鍵線路上的工作對總工期沒有影響。所以當(dāng)總工期需要調(diào)整時，通過縮短某些關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間，可以達到縮短工期的目的。綜上所述，本題正確選項為A項。14.建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、加強施工定額管理B、制定施工方案并對其進行分析論證C、進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠答案：A解析：教材P73頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。15.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。2017A、合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。選項A，正確的說法應(yīng)為“在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求”；選項B和選項D，正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。16.在施工成本分析的比較法中，通過（），可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。A、實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對比B、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比D、本期實際指標(biāo)與未來指標(biāo)對比答案：B解析：本題主要考查成本分析比較法。比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，從而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：（1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在進行實際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對比時，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評價實際工作的成績。（2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比?？梢苑从潮卷椖康募夹g(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。本題中，通過本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。綜上所述，本題正確答案為B。17.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點表示()。A、工作的開始或結(jié)束B、工作的不同類型C、工作資源消耗強度D.工作的持續(xù)時間答案：A解析：節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間,它反映前后工作的交接點。18.關(guān)于風(fēng)險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法,正確的是()。A、損失程度越大,風(fēng)險量越大B、損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大D、風(fēng)險量越大,損失程度越大答案：C解析：教材P63圖1Z201101事件風(fēng)險量的區(qū)域19.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，()是投資的計劃值。A、合同價B、工程概算C、工程決算D、施工預(yù)算答案：B解析：教材P51如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；20.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（）。A、工作任務(wù)分工B、工作流程C、工作流程組織D、工作結(jié)構(gòu)組織答案：C解析：本題主要考查工作流程圖。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。綜上所述，本題正確選項是C項。21.（2019年真題）施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。A、對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本B、對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用C、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案：A解析：P101-102根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算的程序為:(1)對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計人工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。(3)將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。(4)對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實際成本。22.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨立性答案：B解析：本題考核的是工程監(jiān)理機構(gòu)的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。綜上所述，正確選項為B。23.關(guān)于質(zhì)量控制點的說法，錯誤的是()。A、是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容B、質(zhì)量控制點的管理是靜態(tài)的C、新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點D、質(zhì)量控制點的設(shè)定能起到加強事前預(yù)控的作用答案：B解析：教材P172還要做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。所謂動態(tài)設(shè)置，是指在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定項目的一批質(zhì)最控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點的調(diào)整和更新24.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：本題主要考查成本計劃的類型。施工成本計劃按其作用可分為三類，如圖所示：所以施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種競爭性成本計劃。綜上所述，本題正確選項為D項。25.保險費的多少由（）決定。A、保險金額的大小和保險標(biāo)的的性質(zhì)B、保險金額的大小和保險費率C、保險標(biāo)的的性質(zhì)和保險責(zé)任的大小D、保險責(zé)任的大小和保險費率答案：B解析：教材P305/2019教材P301保險費的多少由保險金額的大小和保險費率的高低兩個因素決定。26.建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）。A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。綜上所述，正確選項為D。27.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是（）。（2015）A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項作為最主要原因C、為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析D、由QC小組組長最終確定分析結(jié)果答案：B解析：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。28.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A、實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)B、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)C、實現(xiàn)提高項目建設(shè)的綜合效益D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：教材P350/2019教材P344二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。29.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（）。A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差答案：C解析：本題主要考查的是施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制。C項：工序質(zhì)量控制首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。所以C項正確。A項：工序施工效果的控制屬于事后質(zhì)量控制。所以A項錯誤。B項：監(jiān)理方不是質(zhì)量自控主體。所以B項錯誤。D項：工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為C。30.某工程混凝土樓面因測量誤差，造成現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到9mm，對該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A、修補B、返工C、加固D、不作處理答案：D解析：教材P193某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準，但其情況不嚴重，對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴重超過規(guī)范標(biāo)準規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。又如，某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm。但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。經(jīng)檢測未達到要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前經(jīng)再次檢測達到設(shè)計強度，也可不作處理，但應(yīng)嚴格控制施工荷載。(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計荽求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù)，應(yīng)謹慎處理。31.網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容中不包括以下哪一項（）。A、實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響B(tài)、增、減工作項目C、資源狀況D、成本狀況答案：B解析：教材P144網(wǎng)絡(luò)計劃檢査的主要內(nèi)容:（1）關(guān)鍵工作進度；（2）非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況;（3）實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；（4）資源狀況；（5）成本狀況；（6）存在的其他問題。B選項是進度計劃的調(diào)整內(nèi)容。32.（2014年真題）建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、全壽命階段答案：B解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。33.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A、總工期的延誤B、項目管理團隊績效獎懲C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟效益水平答案：B解析：合同實施趨勢分析：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準、所能達到的生產(chǎn)能力等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被懲罰、被清算，甚至起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。34.關(guān)于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。A、項目管理的時間是項目的全壽命周期B、工程管理的時間是項目的實施階段C、項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D、工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題主要考查項目管理和工程管理。D項：工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D項正確。AB項：項目管理的時間是項目的實施階段，而工程管理的時間是項目的全壽命周期。所以AB項錯誤。C項：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。*35.安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測、識別、診斷、評價B、識別、監(jiān)測、診斷、評價C、監(jiān)測、識別、評價、診斷D、識別、監(jiān)測、評價、診斷答案：A解析：教材P227/2019教材P225監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預(yù)警活動,是前后順序的因果聯(lián)系.36.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。（2016）A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：合同跟蹤的對象：1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認等;(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。選項AC屬于對施工單位的跟蹤；選項D屬于對分包人的跟蹤。37.在人口稠密區(qū)，強噪聲作業(yè)應(yīng)停止施工的時段一般為()。A、晚10點到次日早6點B、晚8點到次日早5點C、晚11點到次日早6點D、晚6點到次日早6點答案：A解析：教材P250/2019教材P2482)凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。38.招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人，這是（）的優(yōu)點。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議標(biāo)D、合作答案：A解析：教材P255/2019教材P252公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。39.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。2014A、3個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：本題主要考查的是誠信行為記錄公布時間。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。40.承包商采購的合格水泥，進入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負責(zé)。（2014）A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時要求承包人采取補救措施，直至達到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。284水泥閑置超過90天，再次使用需要重新檢測強度等級，再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任，因此由承包商承擔(dān)。41.施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項目管理的范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方答案：C解析：教材P10施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。42.對建筑工程項目而言，銀行履約保函可分為（）。A、有收兌期限的銀行保函和無收兌期限的銀行保函B、可轉(zhuǎn)讓的銀行保函和不可轉(zhuǎn)讓的銀行保函C、可撤銷的銀行保函和不可撤銷的銀行保函D、有條件的銀行保函和無條件的銀行保函答案：D解析：教材P308/2019教材P3041）銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。43.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A、個人防護用品缺失B、物體存放不當(dāng)C、未正確使用個人防護用品D、對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)答案：A解析：本題考核的是物的不安全狀態(tài)類型。A項：物的不安全狀態(tài)是指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，包括機械設(shè)備或環(huán)境所存在的不安全因素。物的不安全狀態(tài)”類型包括：（1）防護等裝置缺陷；（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷；（3）個人防護用品缺陷；（4）生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷。所以A項正確。BCD項：人的不安全因素是指使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個人的不安因素和違背安全要求的錯誤行為。人的不安全行為”類型包括：（1）不安全裝束；（2）物體存放不當(dāng)；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）攀坐不安全位置；（6）冒險進入危險場所；（7）造成安全裝置失效；（8）有分散注意力行為；（9）在起吊物下作業(yè)、停留；（10）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（11）對易燃易爆等危險物品處理錯誤；（12）沒有正確使用個人防護用品、用具；（13）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)等工作。BCD均屬于人的不安全行為。故BCD項錯誤。綜上所述，正確選項為A。44.編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及()。A、標(biāo)底、合同價和工程款的支付B、投標(biāo)價、合同價和工程款的支付C、投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析答案：A解析：教材P346/2019教材P341(5)項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。45.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。（2013）A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標(biāo)準D、設(shè)計文件答案：B解析：工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。46.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批（）。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗收D、必須進行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：教材P184（3）當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。47.關(guān)于項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說法正確的是（）。A、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向建設(shè)單位做出詳細說明C、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議D、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：C解析：A項錯誤，建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B項錯誤，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細說明。D項錯誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。48.我國實施國家信息化以（）為導(dǎo)向。A、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新B、信息資源開發(fā)和利用C、信息技術(shù)應(yīng)用D、信息化帶動工業(yè)化答案：C解析：教材P348/2019教材P343我國實施國家信息化的總體思路是:（1）以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;（2）以信息資源開發(fā)和利用為中心;（3）以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力;（4）以信息化帶動工業(yè)化;（5）加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;（6）全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。49.某工程發(fā)生事故，造成20人死亡，按照建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故后果嚴重程度分類，該事故屬于（）。A、一般事故B、重傷事故C、重大傷亡事故D、特大傷亡事故答案：D解析：教材P241/2019教材P239（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。50.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。（2012）A、(a)B、(b)C、(c)D、(d)答案：D解析：d圖為正常型，a為孤島型，b是峭壁型，c是緩坡型。51.工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護已完工程。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：本題主要考查暫停施工。工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為D。52.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對重要的驗收要求、()以及驗收所帶來的法律后果作說明。A、時間、地點B、時間、程序C、人員、責(zé)任D、質(zhì)量、進度答案：B解析：教材P313/2019教材P309驗收包括許多內(nèi)容,如材料和機械設(shè)備的現(xiàn)場驗收,隱蔽工程驗收,單項工程驗收,全部工程竣工驗收等。在合同分析中,應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。53.成本核算時，項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的（）進行項目成本核算。A、考核周期B、財務(wù)周期C、核算周期D、會計周期答案：D解析：教材P72項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。54.合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、（）等。A、工程款預(yù)付B、合同變更C、合同補遺D、合同索賠答案：D解析：教材P254/2019教材P251合同管理的主要工作內(nèi)容有:根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。55.單價合同工程款的實際支付數(shù)是根據(jù)（）計算得出的。A、招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B、工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價C、業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D、合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價答案：B解析：教材P274/2019教材P271：2）單價合同的計量①承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。②監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實際完成的工程量。③監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的，承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量，據(jù)此計算工程價款。56.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。(2015真題)A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟類D、技術(shù)類答案：B解析：本題考查的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。57.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、組織措施答案：D解析：編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。58.基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的用戶是（）。A、施工單位B、一個參與項目建設(shè)單位C、建設(shè)單位D、所有參與項目建設(shè)單位答案：D解析：教材P347/2019教材P342通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶(PIP-一-ProjcctlnformationPortal)ASP模式為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文擋管理;59.通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進行挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：A解析：教材P104比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。60.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。（2015）A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補D、限制使用答案：C解析：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。61.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B、工作對象之間的關(guān)系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項目參與各方的關(guān)系答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖的概念。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。綜上所述，正確選項為B。62.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A、工程師指示承包商加快施工進度B、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤答案：A解析：本題主要考查工期索賠的條件。可以進行工期索賠的條件：（1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使工程不能正常進行；（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等；（4）設(shè)計變更和工程量增加；（5）一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣，造成停工累計8小時；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。A項：工程師指示承包商加快施工進度，不會引起工期延誤，也就不存在工期索賠的依據(jù)，所以不能進行工期索賠。故A項正確。B項：開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙屬于工期索賠條件的第1條，可以進行工期索賠。故B項錯誤。C項：異常惡劣的氣候條件屬于工期索賠條件的第6條，可以進行工期索賠。故C項錯誤。D項：業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤屬于工期索賠條件的第2條，可以進行工期索賠。故D項錯誤。本題為選非題，綜上所述，所以答案為A項。63.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起（）日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。A、30B、7C、45D、14答案：C解析：教材P217/2019教材P215安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。64.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。(2015真題)A、項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D、項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃答案：D解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。選項D是正確的。65.關(guān)于《施工合同條件》即“新紅皮書”，下列選項中正確是（）。A、該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B、該合同計價方式屬于單價合同，不允許子項包干C、由業(yè)主監(jiān)督工進度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書、處理合同中的有關(guān)事項D、該合同一般情況下，單價不隨各類物價波動調(diào)整答案：A解析：教材P337/2019教材P333明合同格式（1）（（施工合同條件））CConditionofContractforConstruction，簡稱"新紅皮書"）。"新紅皮書"與原"紅皮書"相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程CBuildingWorks）和土木工程CEngineeringWorks）的施工項目。66.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。（2013）A、機構(gòu)組織龐大B、知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C、對信息的看法不同造成的障礙D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙在管理中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。2.個人的溝通障礙(1)個性因素所引起的障礙。(2)知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙(3)個體記憶不佳所造成的障礙(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙。(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙。(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。67.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的說法,正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位,項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理答案：C解析：凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員,經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理;A選項錯誤;項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位,B選項錯誤;大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。C選項正確,D選項錯誤。68.在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，下列不屬于合同跟蹤的依據(jù)的是（）。A、合同文件B、原始記錄C、投標(biāo)文件D、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解答案：C解析：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。69.根據(jù)我國相關(guān)法規(guī)，下列關(guān)于建設(shè)工程項目對環(huán)境保護的基本要求，不正確的是（）。A、建設(shè)工程項目選址應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃B、應(yīng)采取生態(tài)保護措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞C、對應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程項目，必須舉行聽證會D、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用答案：C解析：教材P248/2019教材P245（9）對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程項目，可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項目，環(huán)保部門可以舉行聽證會，聽取有關(guān)單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結(jié)果，說明對有關(guān)意見采納或不采納的理由。70.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A、15日B、15個工作日C、5個工作日D、5日答案：D解析：教材P256/2019教材P253自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。71.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標(biāo)成本D、實際成本答案：C解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法的內(nèi)容。施工項目成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。綜上所述，本題正確選項為C。72.下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告答案：A解析：本題主要考查招標(biāo)與投標(biāo)。要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。建設(shè)工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。A項：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故A項正確。B項：在投標(biāo)人發(fā)出要約、招標(biāo)人做出承諾行為后，招標(biāo)人和中標(biāo)人才能訂立書面合同，所以訂立承包合同既不屬于要約行為，也不屬于承諾行為。故B項錯誤。C項：招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故C項錯誤。D項：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請行為。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。73.某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時檢查實際進度如前鋒線所示，則E工作尚有總時差（）周。A、-1B、0C、1D、2答案：B解析：教材P128實際進度前鋒線的應(yīng)用。由于TFE=LFE-EFE=LSI-EFE=8-7=1，第6周檢查該進度計劃時E工作拖后一周，因此E工作沒有總時差了。74.建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢中，屬于第四代項目管理的是（）。A、傳統(tǒng)的項目管理B、組合管理C、多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理D、變更管理答案：D解析：本題主要考查建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢。項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（ProjectManagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是ProgramManagement（指多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理），第三代是PortfolioManagement（指的是組合管理），第四代是ChangeManagement（指的是變更管理）。綜上所述，本題正確答案為D。75.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、加強施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機會D、確定最合適的施工機械方案答案：D解析：本題主要考查了施工成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案；降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；降低材料庫存成本和運輸成本等。D項：D項屬于技術(shù)措施的范圍，故當(dāng)選。A項：A項屬于組織措施，故不當(dāng)選。B項：B項屬于經(jīng)濟措施，故不當(dāng)選。C項：C項屬于合同措施，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。76.項目信息管理的目的是通過（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A、有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制B、有效的項目信息的收集和存儲C、有效的項目信息的存檔和處理D、有效的項目信息的處理和交流答案：A解析：教材P343/2019教材P338目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。77.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A、進度目標(biāo)的分析和論證B、采取糾偏措施C、調(diào)整進度計劃D、評審設(shè)計方案答案：D解析：本題考核的是進度控制的主要工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。評審設(shè)計方案不屬于進度控制的主要工作。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。78.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作G的最遲開始時間是第（）天。A、4B、5C、6D、7答案：B解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。從該圖中可以判斷出G工作的最早開始時間是4天，總時差是1天，那么總時差=最遲開始時間-最早開始時間，可以求出最遲開始時間為4+1=5天。參見教材30。79.政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每（）個月進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。A、6B、12C、18D、24答案：B解析：教材P202省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核，每年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并適時組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。80.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。參見教材19。81.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。A、按驗收程序，重新組織檢查驗收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C、征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收答案：A解析：本題考核的是建筑工程施工質(zhì)量的驗收。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（GB50300—2001）的規(guī)定：在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)當(dāng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。綜上所述，本題正確答案為A。82.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：教材P10本題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。83.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。2018真題A、組織B、經(jīng)濟C、技術(shù)D、合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。84.職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行重點的是（）。A、內(nèi)部審核B、信息交流C、管理評審D、合規(guī)性評價答案：B解析：教材P213/2019教材P211體系運行時指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點包括培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等。85.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函，有關(guān)預(yù)付款保函，下列說法中正確的是（）。A、預(yù)付款保函的擔(dān)保金額通常應(yīng)多于發(fā)包人支付的預(yù)付款金額B、預(yù)付款雖然逐月從工程付款中扣除，但預(yù)付款保函的擔(dān)保金額一直是固定不變的C、預(yù)付款保函的有效期為承包人收到預(yù)付款之日至工程竣工驗收之日止D、預(yù)付款保函到期后，承包人應(yīng)將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任答案：D解析：教材P310/2019教材P306承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。86.溝通過程的要素中，包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是（）。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通渠道D、溝通介體答案：D解析：本題主要考查溝通過程。由界定來看，溝通過程應(yīng)包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。綜上所述，本題正確答案為D。87.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。2017A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項B，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項C，勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。88.關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、AB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案：D解析：本題考查FIDIC條件中DAB方式解決爭議的相關(guān)知識點。根據(jù)FIDIC條件，DAB的成員應(yīng)該是工程技術(shù)和管理方面的專家，因此選項D正確。選項A錯誤，因為支付DAB報酬的比例并沒有規(guī)定為70%。選項B錯誤，因為DAB提出的裁決并不具有終局性，雙方仍有權(quán)利向仲裁機構(gòu)或法院提起訴訟。選項C錯誤，因為特聘爭端裁決委員的任期并不一定與合同期限一致。因此，本題答案為D。89.利用水泥瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物處置的()。A、填埋B、穩(wěn)定和固化C、堆肥D、壓實濃縮答案：B解析：教材P251/2019教材P248固體廢物處理主要方法有：(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋90.建設(shè)工程管理過程實施階段的管理，即是（）。A、開發(fā)管理B、施工C、項目管理D、設(shè)施管理答案：C解析：教材P2“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實施階段的管理（即項目管理）、使用階段的管理（即設(shè)施管理）91.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的最早完成時間等于（）。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差答案：C解析：教材P134本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃最早完成時間的確定。工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。92.建設(shè)工程項目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責(zé)（）。A、承建項目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝答案：B解析：教材P284/2019教材P281建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負責(zé)全部或部分的設(shè)計，并負責(zé)物資設(shè)備的采購。93.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()（2013）A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：施工部署及施工方案包括(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。94.關(guān)于《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的說法,正確的是()。A、質(zhì)量計劃是質(zhì)量手冊的支持性文件B、質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中的綱領(lǐng)性文件C、程序文件具有可追溯性的特點D、質(zhì)量記錄有六個方面的通用性管理程序答案：B解析：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點，95.在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行（）合同。A、固定單價B、變動總價C、變動單價D、固定總價答案：D解析：教材P296/2019教材P292在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。96.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是（）。A、施工階段B、實施全過程C、設(shè)計階段D、勘察、設(shè)計、施工三階段答案：B解析：教材P161項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。97.預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期（）d前支付。A、7B、14C、28D、42答案：A解析：教材P274/2019教材P271預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7d前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。98.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。2016A、支付擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：A解析：本題考查的是工程擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供的，也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。99.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同（2014）A、成本加固定費用B、成本價固定比例費用C、最大成本加費用D、成本價獎金答案：C解析：成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。(一）成本加固定費用合同(二）成本加固定比例費用合同(三）成本加獎金合同(四）最大成本加費用合同最大成本加費用合同在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。100.通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：本題主要考查對項目結(jié)構(gòu)圖的理解和運用。A項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以A正確。B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用于描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，故B錯誤。C項：組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖用矩形表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示，故C錯誤。D項：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖用矩形表示建設(shè)項目的參與單位，若兩個單位之間有合同關(guān)系，則用雙向箭桿聯(lián)系。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。101.按照我國的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：本題主要考查水污染的防治。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》，施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。綜上所述，本題正確選項為B項。102.由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良影響。為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能“帶病”作業(yè)。此項工作屬于（）。A、全面安全檢查B、經(jīng)常性安全檢查C、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查D、要害部門重點安全檢查答案：D解析：教材P230/2019教材P228（六）要害部門重點安全檢查對于企業(yè)要害部門和重要設(shè)備必須進行重點檢查。由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良的影響。為了確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè);一過有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。103.關(guān)于高層建筑施工垃圾清理的做法,正確的是()。A、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理D、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走答案：D解析：教材P249/2019教材P246高大建筑物清理施工垃圾時,要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物,嚴禁凌空隨意拋撒。104.在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。A、所有的分項工程中B、所有的檢驗批中C、主要的檢驗批中D、主要的分項工程中答案：D解析：本題主要考查按項目組成編制施工成本計劃的方法。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。綜上所述，本題正確答案為D。105.建設(shè)PSWS模式的信息門戶，以下說法（）是不正確的。A、無需申請門戶網(wǎng)址B、應(yīng)購買商品門戶的使用許可證C、購置服務(wù)器D、購置有關(guān)硬件設(shè)施答案：A解析：教材P352/2019教材P346如采用PSWS模式，項目的主持單位應(yīng)購買商品門戶的使用許可證，或自行開發(fā)門戶，并需購置供門戶運行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。106.（2019年真題）下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計劃C、采取索賠手段D、增加經(jīng)濟投入答案：C解析：P310-314合同措施,如進行合同變更,簽訂協(xié)加協(xié)議,采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟措施。107.省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企業(yè)集團的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應(yīng)按時報送（）。A、國務(wù)院B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門D、國家安全生產(chǎn)行政主管部門答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理關(guān)于安全事故統(tǒng)計的規(guī)定：（1）企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度。各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送報表。（2）安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核。企業(yè)報送主管部門的數(shù)字要與報送當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門的數(shù)字一致，各級主管部門應(yīng)如實向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報送。（3）省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企業(yè)集團的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應(yīng)按時報到國家安全生產(chǎn)行政主管部門。綜上所述，本題正確答案為D。108.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（）。A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件答案：C解析：教材P213/2019教材P211作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。109.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時間前的（）日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A、14B、15C、28D、30答案：B解析：本題考核的是招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的時間?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第二十三條規(guī)定：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。綜上所述，正確選項為B。110.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。A、總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程B、不同項目參與方的C、不同計劃深度的D、深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工答案：D解析：教材P114施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。111.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（）左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A、2%B、5%C、8%D、10%答案：D解析：本題主要考查履約保函。銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。綜上所述，本題正確答案為D。112.關(guān)于因果分析圖法的說法，正確的是（）。A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B、必須分門別類地進行，以便準確找出問題及其原因之所在C、可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與D、選擇1至3項最主要原因答案：C解析：A選項，一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；B選項，屬于分層法的特點；D選項，采用投票或其他方式，選擇1至5項最主要原因。113.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：教材P41頁，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。114.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合（）。A、工程合同要求B、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求C、國家法律法規(guī)及標(biāo)準規(guī)范要求D、工程竣工交付要求答案：C解析：教材P149建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足業(yè)主需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范的要求。115.某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累積成本支出為（）萬元。2018真題A、325B、270C、180D、75答案：B解析：本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。第1月末計劃累積成本支出是10萬元；第2月末計劃累積成本支出是10＋（10＋20）＝40萬元；第3月末計劃累積成本支出是40＋（10＋20＋15＋30）＝115萬元；第4月末計劃累積成本支出是115＋（20＋15＋30）＝180萬元；第5月末計劃累積成本支出是180＋（20＋15＋30＋25）＝270萬元。116.控制整個項目實施階段的工作進度，是()進度控制的任務(wù)。A、設(shè)計方B、施工方C、監(jiān)理方D、業(yè)主方答案：D解析：教材P114業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。117.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)不包括()。A、施工進度控制B、施工安全管理C、施工質(zhì)量控制D、施工投資控制答案：D解析：教材P54本題考核的是項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)。項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。118.建設(shè)工程項目施工成本一般以（）為成本核算對象。A、單項工程B、分部工程C、單位工程D、分項工程答案：C解析：本題主要考查施工成本核算。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。綜上所述，本題正確答案為C119.（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是（）。A、專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批B、施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工