新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

可編輯范本新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表版本：1.0員工姓名崗位名稱(chēng)：所屬部門(mén)：入職日期：年月日可編輯范本轉(zhuǎn)正考核鑒定說(shuō)明1、試用期內(nèi)，公司采取導(dǎo)師制，輔導(dǎo)員工達(dá)成試用期工作任務(wù)，幫助員工提升；2、新員工入職后一周內(nèi)，與導(dǎo)師溝通填寫(xiě)“試用期員工績(jī)效輔導(dǎo)”，約定試用期工作任務(wù)和輔導(dǎo)措施，提交《新員工試用期轉(zhuǎn)正考核》至綜合管理部人事專(zhuān)員處歸檔備案。3、新員工接到人事專(zhuān)員通知后，撰寫(xiě)《新員工轉(zhuǎn)正答辯PPT》及《新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》中的“個(gè)人小結(jié)”部分，經(jīng)導(dǎo)師、部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，提交給人事專(zhuān)員備案（5個(gè)工作日內(nèi)完成）。4、綜合管理部每月將安排兩次轉(zhuǎn)正答辯，答辯時(shí)間不晚于員工試用期滿(mǎn)前5日。5、轉(zhuǎn)正答辯后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批，所屬部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部及總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；6、轉(zhuǎn)正審批通過(guò)當(dāng)日，人事專(zhuān)員郵件告知員工審批結(jié)果?？删庉嫹侗疽弧⒃囉闷趩T工績(jī)效輔導(dǎo)說(shuō)明：此表入天內(nèi)，由導(dǎo)師與試用期員工溝通后進(jìn)行填寫(xiě)導(dǎo)師姓職填寫(xiě)時(shí)試用期時(shí)日時(shí)間約試用期（崗位職責(zé)重要指標(biāo)達(dá)成標(biāo)（請(qǐng)SMA原則填寫(xiě)，標(biāo)準(zhǔn)具體的、可衡量的、有戰(zhàn)的；可以量化的量化，不易量化的以執(zhí)行結(jié)果為準(zhǔn)輔導(dǎo)時(shí)間輔導(dǎo)具體措輔導(dǎo)后達(dá)到效試用期員工簽導(dǎo)師簽日期日期部門(mén)經(jīng)理簽字綜合管理部經(jīng)理審核可編輯范本二、個(gè)人試用期小結(jié)內(nèi)容個(gè)人小結(jié)請(qǐng)從對(duì)公司企業(yè)文化的了解、工作中橫向、縱向人際溝通情況及對(duì)該崗位工作的認(rèn)識(shí)等方面進(jìn)行描述：對(duì)公司的認(rèn)識(shí)度請(qǐng)舉出具體實(shí)例及數(shù)據(jù)，遵循間、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面描述）：SMAT原則，說(shuō)明工作績(jī)效（從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)試用工作技能請(qǐng)從工作技能在工作中發(fā)揮情況，說(shuō)明自己現(xiàn)階段技能的長(zhǎng)處、欠情況請(qǐng)說(shuō)明自己需要提升及改進(jìn)之處，具體采取何種措施進(jìn)行改進(jìn)。需改進(jìn)之處可編輯范本三、員工轉(zhuǎn)正答辯評(píng)審說(shuō)明：試用期員工在轉(zhuǎn)正前1周進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，參加評(píng)審人員為分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、工作導(dǎo)師及人力資源成員，答辯完成，導(dǎo)師匯集意見(jiàn)填寫(xiě)此表。入職時(shí)間導(dǎo)師答辯時(shí)間考評(píng)內(nèi)容職業(yè)素養(yǎng)對(duì)工作任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)評(píng)審內(nèi)容1、答辯態(tài)度：口積極熱情，主動(dòng)；口態(tài)度端正；口態(tài)度一般，欠主動(dòng)；口態(tài)度較差2、表達(dá)溝通：口表達(dá)清晰，條理佳；口表達(dá)清楚，條理欠缺；口表達(dá)不清，條理不清3、個(gè)人修養(yǎng)（包括談吐、儀表、舉止）：口優(yōu)秀；口良好；口一般；口較差請(qǐng)通過(guò)試用期績(jī)效任務(wù)為內(nèi)容，從具體工作實(shí)例、工作質(zhì)量、完成數(shù)量等方面，并考慮具體的、可達(dá)成的、相關(guān)的、基于時(shí)間的（SMAT原則）來(lái)進(jìn)行評(píng)目標(biāo)達(dá)成度：口超過(guò)（業(yè)績(jī)超過(guò)100%）；口達(dá)成（業(yè)績(jī)達(dá)到80%-100%）口基本達(dá)成（業(yè)績(jī)達(dá)到60%-79%）；口未達(dá)成（業(yè)績(jī)低于60%結(jié)果崗位勝任能力本人技能提升情況1、技能評(píng)價(jià)：各部門(mén)根據(jù)崗位任職要求，填寫(xiě)主要四個(gè)技能。如技術(shù)人員可以從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、編碼能力、創(chuàng)新能力、平臺(tái)管理能力等方面描述。主要技能分值評(píng)分備注說(shuō)明1、102、103、104、10合計(jì)2、技能欠缺之處：?jiǎn)T工優(yōu)點(diǎn)、不足及須改進(jìn)措施優(yōu)點(diǎn)：不足及技能需提升：改進(jìn)措施：評(píng)述：評(píng)審結(jié)果記錄人（導(dǎo)師）簽字評(píng)審組員簽字口通過(guò)答辯；口答辯不合格填寫(xiě)日期綜合評(píng)價(jià)1、從試用期員工工作態(tài)度、崗位勝任力及績(jī)效達(dá)成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)導(dǎo)師意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)2、優(yōu)勢(shì)3、需提高培養(yǎng)方向及措施□終止試用，辭退/強(qiáng)項(xiàng)/突出成績(jī)□轉(zhuǎn)正日期：導(dǎo)師簽名□終止試用，辭退轉(zhuǎn)正日期：□終止試用，辭退□轉(zhuǎn)正日期：□終止試用，辭退□轉(zhuǎn)正日期：年月日/日期:年月日部門(mén)經(jīng)理簽名/日期：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)簽名/日期：年月日綜合管理部意見(jiàn)檔案調(diào)入情況：試用期考勤情況：口正常；口事假試用期違紀(jì)情況：口無(wú)；口有，說(shuō)明___________________________________________________________________________口已調(diào)入；口未調(diào)入，寫(xiě)申請(qǐng)；__天；口病假__天；口曠工__天；口其他____________________________________________________□終止試用，辭退綜合管理部經(jīng)理/日期：總經(jīng)理簽批□轉(zhuǎn)正日期：年月日總經(jīng)理