國(guó)有企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱也面臨著越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)和管理壓力。如何提高經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)行精益化的成本控制，成為國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)方向之一。國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中一直以來(lái)都是占主導(dǎo)地位，然而目前成本失控問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)中特別突出，嚴(yán)重制約國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文著重分析了國(guó)有企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決對(duì)策。國(guó)有企業(yè)成本控制的重要性我國(guó)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果不好的主要原因是，當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在成本核算和成本控制方面不夠重視，沒(méi)有形成正式的成本控制管理制度，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)在成本控制方面處于探索階段，達(dá)不到理想水平，不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面高速度高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱、我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，它的成本控制直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否高質(zhì)量的發(fā)展。所以，國(guó)家必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制的管理，國(guó)有企業(yè)在今后的改革中需要特別注意制定和完善科學(xué)的成本控制方法體系，讓國(guó)有企業(yè)走上更好更強(qiáng)的道路，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題成本控制意識(shí)淡薄國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門(mén)中處于支配地位，為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮著重大作用。我國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的政策支持也相對(duì)較大，在發(fā)展中比一些私有企業(yè)有相當(dāng)多的便利條件，這特殊的地位導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)具有天生的優(yōu)越感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，創(chuàng)新與升級(jí)能力不強(qiáng)，因?yàn)閲?guó)投企業(yè)的生存與發(fā)展有國(guó)家的支持作為保障，包括在成本消耗方面國(guó)家也給予相對(duì)的支持，很少面臨成本方面的困境，所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中導(dǎo)致成本控制的意識(shí)薄弱，它們意識(shí)不到成本控制在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之中的位置與重要性，甚至是一味地認(rèn)為生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大就是企業(yè)的發(fā)展壯大，把重點(diǎn)放在了高產(chǎn)、增效上，忽略了因加大生產(chǎn)導(dǎo)致的成本耗費(fèi)的增加，沒(méi)有控制好收支平衡，沒(méi)有關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否增加，甚至隨著公司的不斷發(fā)展會(huì)造成虧損。近幾年，雖然有部分國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始重視成本控制問(wèn)題，但在具體制定方案和推進(jìn)中會(huì)遇到各種阻力。成本控制手段比較落后在我國(guó)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展和信息化時(shí)代的大背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，把成本控制信息化系統(tǒng)引入企業(yè)，積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)的成本控制方面的專門(mén)人才，提高企業(yè)的成本控制率。但仍有部分企業(yè)也相對(duì)落后，使用傳統(tǒng)老套的方式進(jìn)行成本控制相關(guān)的工作。相比于運(yùn)用信息化手段進(jìn)行成本控制的企業(yè)，這種管理模式很難發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，更是跟不上近年來(lái)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的步伐和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多元化的情況，而且有關(guān)企業(yè)成本的數(shù)據(jù)也越來(lái)越龐大，處理過(guò)程也隨之變得更加煩瑣復(fù)雜。如果沒(méi)有快捷智能的信息化系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化，那么成本控制的工作很難順利進(jìn)行，并且容易出現(xiàn)成本信息混亂、不準(zhǔn)確種種情況，導(dǎo)致管理層的決策失誤等問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展。成本控制缺乏系統(tǒng)性目前，大部分企業(yè)也都是由財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)的成本控制，在具體工作中，財(cái)務(wù)人員只是進(jìn)行最基礎(chǔ)的成本核算，就是把在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，按照其差異大小決定要不要減少在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的成本投入。這樣一來(lái)，成本控制工作在企業(yè)內(nèi)就有很大的局限性，控制方法和手段也只能是拘泥于表面。但是實(shí)際上，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也并不清楚成本控制的具體標(biāo)準(zhǔn)，只是在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過(guò)程中簡(jiǎn)單地記錄著成本，這并不能達(dá)到理想的控制效果，所以，就以上的種種情況，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員的成本核算工作根本不是真正意義上的成本控制，只是機(jī)械性的成本統(tǒng)計(jì)和分析，達(dá)不到為企業(yè)節(jié)省資源、降低成本、增加營(yíng)業(yè)收益的作用。缺乏成本控制的過(guò)程管理成本控制工作是一個(gè)完整的過(guò)程，成本控制工作也并不是一項(xiàng)單一的工作，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多元化，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作也越來(lái)越復(fù)雜，我們要摒棄以前那些傳統(tǒng)的理念階段，成本的控制不僅僅是發(fā)生于生產(chǎn)和銷售這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)成本控制及衍生出的各項(xiàng)其他業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作并不重視，這中間包括成本的預(yù)算、計(jì)劃、過(guò)程管理控制以及完成后的成本結(jié)算。很多企業(yè)在成本預(yù)算不準(zhǔn)確不全面的情況下，企業(yè)就開(kāi)始各種生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)成本有很大的隨意性，這樣就造成了企業(yè)成本超出利潤(rùn)的情況。成本考核、監(jiān)督制度不完善目前，成本管理制度在很多國(guó)有企業(yè)雖然已經(jīng)得以制定，但是很多企業(yè)的成本管理制度不夠完善，也沒(méi)有跟著企業(yè)的發(fā)展及時(shí)更新，還有一些企業(yè)的制度沒(méi)有得到具體的實(shí)施，所以難以達(dá)到理想的效果和企業(yè)發(fā)展的需要。因此完善企業(yè)已有的成本管理制度，不斷推進(jìn)新的成本管理制度，提高成本控制制度的整體效力對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。針對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制的對(duì)策增強(qiáng)企業(yè)員工成本意識(shí)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ)。要想使企業(yè)在市場(chǎng)中成為常青樹(shù)，除了過(guò)硬的技術(shù)和產(chǎn)品以外也要注重成本投入資金的管理。這需要不斷強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。項(xiàng)目審批時(shí)，設(shè)定關(guān)于成本投入的區(qū)間，在此范圍內(nèi)找到最優(yōu)產(chǎn)品制作與銷售方法，使企業(yè)可以良性循環(huán)。國(guó)家相關(guān)政策明確表示，企業(yè)要以盈利為前提開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以一定要結(jié)合自身實(shí)際狀況，我們要通過(guò)企業(yè)文化增強(qiáng)員工的成本節(jié)約意識(shí)，我們要多組織員工進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修，讓員工更切實(shí)了解公司發(fā)展?fàn)顩r；還可以為員工制定適當(dāng)?shù)牧夹愿?jìng)爭(zhēng)和懲處制度。綜上所述，企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)人，員工是成本的實(shí)際操作者，節(jié)約成本最重要的就是增強(qiáng)員工意識(shí)。完善企業(yè)成本控制體系，提高成本控制信息化水平在國(guó)有企業(yè)對(duì)于成本的管理中，要充分利用科技進(jìn)步帶來(lái)的力量，成立更加偏好信息集成、善于分析大量成本信息的專業(yè)性的財(cái)務(wù)信息管理和分析部門(mén)，當(dāng)大量成本信息從多個(gè)部門(mén)流入時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)充分記錄在冊(cè)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的友好溝通往來(lái)，這也是為企業(yè)節(jié)省成本的重要方式。同時(shí)，公司的信息處理部門(mén)要定時(shí)定期匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)，公司的信息處理部門(mén)聯(lián)合其他部門(mén)應(yīng)該定期召開(kāi)成本信息共享會(huì)議，對(duì)先前的成本支出指明不必要的地方，日后加以改進(jìn)；對(duì)公司現(xiàn)有成本預(yù)算統(tǒng)籌規(guī)劃好，以便下一個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行。最重要的是“降本可以增效，創(chuàng)造非凡價(jià)值”的理念不光要體現(xiàn)在成本信息處理部門(mén)，需要各個(gè)部門(mén)融會(huì)貫通，融入每位工作人員的心中。落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任成本核算成本管理的關(guān)鍵一環(huán)是對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)呢?zé)任制，分區(qū)劃塊明確責(zé)任人。出現(xiàn)問(wèn)題也可以及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。企業(yè)中不乏出現(xiàn)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，如果出現(xiàn)類似凌駕、包庇、相互勾結(jié)，公司還要做清楚背景調(diào)查，提高企業(yè)內(nèi)部的管理制度。這樣才能最大限度地將成本控制中的支出過(guò)程控制保持在目標(biāo)范圍內(nèi)。近幾年上市公司或者各類報(bào)道中出現(xiàn)的關(guān)于通過(guò)關(guān)聯(lián)交易的方式大股東對(duì)小股東的“隧道挖掘”或經(jīng)理層通過(guò)成本投入的方式進(jìn)行利益輸送，背后牽扯出龐大的資金鏈和關(guān)系群，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)警鐘。對(duì)企業(yè)落實(shí)責(zé)任管理的制度迫在眉睫。完善成本控制專業(yè)人才隊(duì)伍成本控制信息化工作是由專業(yè)技術(shù)人才完成的，企業(yè)要不斷招收相關(guān)方面的技術(shù)人才。專業(yè)的人做專業(yè)的事才會(huì)事半功倍，負(fù)責(zé)成本控制這方面的相關(guān)人員，不僅僅要掌握簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的成本核算相關(guān)技術(shù)，更需要學(xué)習(xí)全面、全新的有關(guān)成本控制方法和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。在信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用高速發(fā)展的大背景下，成本控制負(fù)責(zé)工作人員也要熟練掌握信息技術(shù)原理和各種技巧，運(yùn)用便捷的現(xiàn)代信息技術(shù)提升成本控制的科學(xué)程度及準(zhǔn)確度。所以，為了打造一支這樣高素質(zhì)的企業(yè)成本控制人才隊(duì)伍，國(guó)有企業(yè)在招聘時(shí)要有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)，在企業(yè)培訓(xùn)中也要注重培養(yǎng)和鍛煉相關(guān)技能，在考核過(guò)程中要注意成本控制負(fù)責(zé)工作人員的綜合技術(shù)能力，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)下來(lái)才能保障提高企業(yè)成本控制人才隊(duì)伍的總體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才保障，解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本控制方面的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化成本管理的動(dòng)態(tài)流程在公司運(yùn)作中，成本管理是一個(gè)連續(xù)不斷且適應(yīng)性強(qiáng)的過(guò)程，而非一次性的任務(wù)。國(guó)有企業(yè)在成本管理上不應(yīng)過(guò)分聚焦于成本削減的終極目標(biāo)，也不應(yīng)僅僅計(jì)較每年節(jié)約的資金，而要著眼于流程優(yōu)化和分步執(zhí)行成本控制策略。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，企業(yè)需進(jìn)行深入的成本分析和預(yù)算規(guī)劃，依據(jù)公司的具體需求制定針對(duì)性的成本管理方案，為整個(gè)成本控制過(guò)程指明路徑。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，必須持續(xù)監(jiān)測(cè)成本管理計(jì)劃的執(zhí)行情況，識(shí)別并調(diào)整潛在的偏差和問(wèn)題；項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，比較成本控制方案與實(shí)際結(jié)果，分析成本管理的表現(xiàn)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改善未來(lái)的成本管理。創(chuàng)新成本管理的信息技術(shù)系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的推動(dòng)下，信息技術(shù)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。通過(guò)創(chuàng)新成本管理的信息技術(shù)系統(tǒng)，能夠顯著提高成本控制的精準(zhǔn)性和效率。為了在成本管理上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)需要緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，打造先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)。首先，借助信息技術(shù)的力量，提升成本預(yù)算和預(yù)測(cè)的精度，為成本控制方案的制定提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。接著，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)成本管理流程的監(jiān)控，迅速發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)問(wèn)題，