EPC體育館項(xiàng)目EPC項(xiàng)目對分包商進(jìn)度、質(zhì)量措施

7.2.1對分包商施工進(jìn)度的管理措施 -1-7.2.2對分包商質(zhì)量管理 -4-7.2.3總包方對分包商的HSE管理 -9-7.2.4EPC承包商對分包商的違約處理 -20-該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE7.2.1對分包商施工進(jìn)度的管理措施1、對分包商進(jìn)度分級管理本工程計(jì)劃工期1320日歷天，本項(xiàng)目規(guī)模大、工期較緊，在確?？偝邪M(jìn)度的前提下，對專業(yè)分包方的進(jìn)度控制也極其重要。在分包商進(jìn)場施工前，由項(xiàng)目部下發(fā)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行。要求分包商按工程量及進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行資源配置，以保證施工進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過分級進(jìn)度計(jì)劃的編制，使計(jì)劃得到細(xì)化，總包單位與分包單位之間、分包單位與分包單位之間的進(jìn)度關(guān)聯(lián)更清晰、明確，根據(jù)進(jìn)度管理的層次和重要性對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行分級管理。同時借助實(shí)物量等相關(guān)工程信息的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級得到保證。在本工程將采用立體式施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定周、月、分部進(jìn)度計(jì)劃、總控進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃級別進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一級總體控制計(jì)劃確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、各專業(yè)分包工程的階段目標(biāo)等，是業(yè)主、監(jiān)理及總承包、分包單位高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級總體控制計(jì)劃。二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制，以及專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度自控?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及分包單位編制二級進(jìn)度計(jì)劃。三級進(jìn)度控制計(jì)劃各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。總承包將要求各專業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。2、指導(dǎo)審核分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。3、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例、工作持續(xù)時間、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例、用工數(shù)量。4、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。序號調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度每月組織各分包商定期到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5、施工進(jìn)度的檢查根據(jù)施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，如果出現(xiàn)施工進(jìn)度中，與施工進(jìn)度計(jì)劃不符合者超過30%，需對總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并分析產(chǎn)生偏差的原因。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。7、實(shí)施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商保留對分包商的工期索賠權(quán)。8、施工進(jìn)度報告定期由總承包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。9、其他總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向建設(shè)單位交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，我公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：（1）在安排總進(jìn)度計(jì)劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見，使總計(jì)劃合理、先進(jìn)、可行。（2）在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。（3）總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。（4）當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到建設(shè)單位的同意。7.2.2對分包商質(zhì)量管理工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程本身的質(zhì)量決定了項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，項(xiàng)目過程的質(zhì)量是由組成項(xiàng)目過程的一系列活動（包括分包項(xiàng)目）所決定的。項(xiàng)目的質(zhì)量策劃包括了項(xiàng)目運(yùn)行過程的策劃，識別和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程、活動和環(huán)節(jié)，規(guī)定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理程序（包括質(zhì)量管理的重點(diǎn)和流程）、措施（包括質(zhì)量管理技術(shù)措施和組織措施等）和方法（包括質(zhì)量控制方法和評價方法等）。為進(jìn)行分包項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備人力、材料、設(shè)備和設(shè)施，提供必要的信息支持以及創(chuàng)造項(xiàng)目合適的環(huán)境。對于EPC總承包項(xiàng)目除了按照企業(yè)的質(zhì)量體系中相關(guān)的程序文件嚴(yán)格進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制外，在質(zhì)量管理規(guī)劃中，還要注意以下幾個方面：1、總承包模式下的質(zhì)量管理我公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段?，F(xiàn)場設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，代表我公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件的相關(guān)要求。2、本工程質(zhì)量管理保證體系（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員策劃、組織實(shí)施，由項(xiàng)目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）組織保證措施建立由我公司總部服務(wù)與控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)責(zé)任師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）院總部項(xiàng)目的服務(wù)控制1）為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初，我公司總部對項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2）根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，我公司總部派質(zhì)量管理人員每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競賽評比。3、質(zhì)量管理程序（1）質(zhì)量保證程序（2）質(zhì)量控制流程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)工程。4、對各專業(yè)分包商質(zhì)量管理措施為更好對各專業(yè)分包（含指定分包商）實(shí)施管理和提供配合服務(wù)，總承包商根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對各專業(yè)工程特點(diǎn)擬定了管理與服務(wù)承諾，特別是針對工程質(zhì)量目標(biāo)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的積極性，在質(zhì)量目標(biāo)上與總承包保持一致，并在總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。由于EPC總承包項(xiàng)目的大部分實(shí)施工作委托給分包商承擔(dān)，EPC總包方在項(xiàng)目質(zhì)量控制中承擔(dān)的主要任務(wù)是管理，我公司將在公司內(nèi)部組織和向外聘請有相關(guān)環(huán)節(jié)工程經(jīng)驗(yàn)和管理能力的專門人員，成立專業(yè)的質(zhì)量管理小組，對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、設(shè)備的制造、材料采購進(jìn)場及施工安裝、分包項(xiàng)目等各個具體的實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制和管理。質(zhì)量管理小組對分包商的工程質(zhì)量的管理基本思路是根據(jù)工程的具體情況，從影響安全的關(guān)鍵因素入手，包括安全管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備、材料質(zhì)量和施工工法等。對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的輸入要素和過程本身的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。（1）對分承包商的質(zhì)量管理一般規(guī)定1）對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2）對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)應(yīng)與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求相符。3）配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提請建設(shè)單位、監(jiān)理單位促其改正。4）分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付建設(shè)單位使用為止。5）各家分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，人員配置需根據(jù)各自承包范圍來確定。各家單位在進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系圖交于總承包方工程質(zhì)量管理部。6）質(zhì)量教育序號內(nèi)容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育總施工項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前2優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，評比辦法我公司工程處項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量員項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃總施工質(zhì)量員項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員每周五5質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前7）樣板制各項(xiàng)（工序）開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。8）質(zhì)量資料總承包方設(shè)專職資料管理部并配備專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔?？偝邪劫Y料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作，并定期檢查各分包商技術(shù)資料完成情況。（2）施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工。1）執(zhí)行檢驗(yàn)報驗(yàn)程序，嚴(yán)格按此執(zhí)行，確保每項(xiàng)工序都經(jīng)過自檢、報驗(yàn)等環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)報驗(yàn)實(shí)施三級檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報總承包管理部和工程質(zhì)量管理部驗(yàn)收，由總承包驗(yàn)收合格后報監(jiān)理核驗(yàn)。對質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。2）工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總承包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總承包質(zhì)檢員簽認(rèn)。3）針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總承包方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總承包方指示如期整改。5、對各專業(yè)分包商人員及設(shè)備管理首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立質(zhì)量管理小組。小組成員的選擇以綜合素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理理論水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)以及年齡等方面形成比較合理的結(jié)構(gòu)。對于分包商的人員配備的最低要求是擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，技工在施工班組中所占比例要滿足施工要求，專業(yè)性強(qiáng)的如施工測量人員和特殊工種如電焊工等要持證上崗?？偝邪头职淌┕ぴO(shè)備無論是從租賃公司租賃還是自行購買的，在性能、型號、功率上一定要符合施工工藝要求。因?yàn)椴煌男阅堋⑿吞柕脑O(shè)備往往有許多差異，使工程質(zhì)量有波動性難以控制質(zhì)量，所以，對于設(shè)備的管理要從項(xiàng)目的總體上把握。7.2.3總包方對分包商的HSE管理=1\*GB3①對分包項(xiàng)目HSE管理方針：以人為本，珍惜生命；關(guān)愛健康，保護(hù)環(huán)境。預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。a、人力資源b、人力資源素質(zhì)要求人員備資格責(zé)任部門項(xiàng)目經(jīng)理相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證、安全資格證人力資源部管理人員相適應(yīng)的崗位證、資格證人力資源部HSE管理人員相適應(yīng)的崗位證、資格證人力資源部作業(yè)人員經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、分包商、班組四級安全教育人力資源部特種作業(yè)人員取得政府主管部門特種作業(yè)人員上崗證人力資源部HSE檢查員配備：施工現(xiàn)場設(shè)HSE管理部，HSE經(jīng)理1人，配備足夠的HSE管理人員。施工現(xiàn)場每50名施工人員配備1名專職的HSE管理人員。b、物資保障按《職工勞動保護(hù)用品管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。向各施工單位提供檢驗(yàn)合格的機(jī)具設(shè)備。安全、環(huán)境技術(shù)措施費(fèi)用保證不低于總建安工程量的1%。c、對分包商HSE管理應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和規(guī)則主管組織、機(jī)構(gòu)或部門法律、法規(guī)文件世界衛(wèi)生組織和國際勞工組織職業(yè)安全和衛(wèi)生工作環(huán)境公約職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施公約作業(yè)場所安全使用化學(xué)品公約國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)及規(guī)定公司發(fā)布的法律法規(guī)清單公司職業(yè)安全健康環(huán)境管理手冊包括23個要素公司質(zhì)量職業(yè)安全健康環(huán)境管理程序包括21個管理程序公司安全環(huán)境管理規(guī)定包括17個管理規(guī)定=2\*GB3②對分包商HSE管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組HSE管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師HSE工程師分包商負(fù)責(zé)人HSE監(jiān)管人員分包施工作業(yè)班組長業(yè)主安全監(jiān)督小組管理組織機(jī)構(gòu)圖=3\*GB3③HSE管理職責(zé)a.項(xiàng)目HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目HSE管理的最高決策HSE管理的一切問題。b.每周（月）針對項(xiàng)目分包召開現(xiàn)場的HSE會議，檢查總體和局部的安全措施，提出解決問題的方法。c.實(shí)施所有分包商的HSE檢查及危害因素和危險因素的糾正與防預(yù)防措施。d.開展分包商HSE競賽活動，并授予安全獎。e.處理分包商突發(fā)事件和事故。=4\*GB3④HSE運(yùn)行控制=5\*GB3⑤主要危險源識別及控制措施1)分包項(xiàng)目防物體打擊(1)施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全封閉施工，與施工無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。(2)施工區(qū)域周圍設(shè)警示標(biāo)志，按作業(yè)性質(zhì)要求設(shè)安全警戒線，重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。(3)進(jìn)入施工區(qū)域的分包方工作人員，包括被批準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)域的外部人員，均應(yīng)按《職工勞動保護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴勞保護(hù)具，戴好安全帽。(4)分包方現(xiàn)場安全管理員進(jìn)行日常檢查工作，凡現(xiàn)場封閉措施不當(dāng)、無防護(hù)措施或措施不符合要求者，一律令其停工整改，待其符合要求后方可繼續(xù)施工。2)分包項(xiàng)目起重作業(yè)分包項(xiàng)目進(jìn)行起重吊裝作業(yè)時，嚴(yán)格按照《起重設(shè)備及作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行外，還應(yīng)遵守以下規(guī)定：(1)起重機(jī)械及設(shè)備應(yīng)完好，在檢審的有效期內(nèi)。(2)參加起重作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，施工時持證上崗。(3)起重作業(yè)應(yīng)提前編制起重施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，并經(jīng)批準(zhǔn)和技術(shù)交底。(5)起重吊裝作業(yè)區(qū)域要進(jìn)行封閉，非工作人員不得入內(nèi)，吊裝作業(yè)應(yīng)有專人指揮，指揮信號要統(tǒng)一、準(zhǔn)確。(6)利用結(jié)構(gòu)做支撐點(diǎn)時，對結(jié)構(gòu)要進(jìn)行全面的檢查、檢驗(yàn)，測得量化數(shù)據(jù)，并進(jìn)行受力計(jì)算，確定其承載能力和傾斜情況下的水平推力。(7)吊裝作業(yè)應(yīng)首先進(jìn)行承載受力試驗(yàn)。并留有一定的安全系數(shù)。3)分包項(xiàng)目運(yùn)輸應(yīng)注意的安全問題(1)車輛駕駛?cè)藛T要執(zhí)證上崗，承運(yùn)車輛要符合交通安全管理規(guī)定。載貨車輛注意封車工作，要做到捆綁牢固。(2)進(jìn)行人工裝卸時，要有組織地進(jìn)行，設(shè)專人指揮，防止人身事故的發(fā)生。(3)運(yùn)輸車輛裝載時，不準(zhǔn)超過行駛證上核定的載貨量。超限的載貨車輛，應(yīng)做出明顯標(biāo)識，嚴(yán)格遵守交通安全管理規(guī)定的要求。(4)散裝及粉狀或易滴漏的物品，為防止物品散落、飛揚(yáng)、滴漏在車外，應(yīng)用帆布等封蓋嚴(yán)密。(5)貨車不準(zhǔn)人、貨混裝，除駕駛室內(nèi)可以按額定人員乘座外，其它部位（駕駛室頂部、腳踏板、葉子板等處）不準(zhǔn)載人。4)分包項(xiàng)目施工用機(jī)械設(shè)備及特種設(shè)備安全管理(1)進(jìn)入現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持完好，進(jìn)場后還應(yīng)進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。機(jī)械操作時必須建立崗位責(zé)任制，并按有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。(2)各種施工機(jī)械必須設(shè)專人管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并進(jìn)行定期維護(hù)檢修，保持施工機(jī)械處于良好狀態(tài)。(3)各種施工機(jī)械及其傳動部分，必須裝設(shè)防護(hù)裝置，安全裝置必須齊全完好。(3)施工機(jī)械啟動前應(yīng)檢查地面基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動部分的部件是否充分潤滑，制動器、離合器是否動作靈活，必須經(jīng)檢查確認(rèn)合格方可啟動。(4)特種設(shè)備應(yīng)填寫清單，以備案檢查，保證設(shè)備具有有效審驗(yàn)記錄。現(xiàn)場應(yīng)隨時對設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有良好的工況。5)分包項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時用電安全管理(1)分包項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時用電安全管理應(yīng)執(zhí)行《電氣設(shè)備及臨時用電管理規(guī)定》，施工現(xiàn)場電氣作業(yè)人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格，持證上崗。(2)分包項(xiàng)目施工用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88中的要求設(shè)置，防止觸電事故的發(fā)生。(3)分包項(xiàng)目現(xiàn)場臨時用電使用前應(yīng)編制《現(xiàn)場施工臨時用電方案》，報總承包方批準(zhǔn)實(shí)施?，F(xiàn)場“三相五線”制配電，實(shí)行三級配電兩極漏電形狀保護(hù)。(4)分包項(xiàng)目施工用臨時電源線應(yīng)采用絕緣良好的電纜線。電纜線采用架空或埋地敷設(shè)，當(dāng)采用埋地敷設(shè)時應(yīng)作出明顯的標(biāo)記。電纜線穿過道路或重型機(jī)械施工作業(yè)區(qū)域時應(yīng)設(shè)鋼管套管保護(hù)。(5)分包項(xiàng)目施工現(xiàn)場及有作業(yè)的場所應(yīng)有足夠的照明燈具，主要的通道上要裝設(shè)路燈，照明線路必須絕緣良好、布線整齊、固定牢靠。并應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修。(6)分包項(xiàng)目手持電動工具和移動電器用具必須絕緣良好，并配置漏電保護(hù)裝置。(7)分包項(xiàng)目露天配電及配電開關(guān)應(yīng)設(shè)防雨措施。外露帶電部分，必須具備絕緣防護(hù)措施，并應(yīng)掛有“帶電危險”的警告牌。(8)分包項(xiàng)目不準(zhǔn)在電氣設(shè)備供電線路上帶電作業(yè)（無論高壓或低壓），停電后還應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆除熔斷器，同時掛“禁止合閘，有人工作”等標(biāo)示牌，工作未結(jié)束或未得到許可嚴(yán)禁任何人隨手拿走標(biāo)示牌或送電。(9)行燈電壓不得超過38V，且行燈帶有金屬保護(hù)罩。在潮濕地點(diǎn)、坑、井、溝道或容器設(shè)備、貯罐內(nèi)作業(yè)時，行燈電壓不得超過12V。(10)禁止在金屬腳手架上搭設(shè)臨時電源線路，必要時應(yīng)架設(shè)絕緣橫欄，并加設(shè)絕緣膠帶，以防止磨破電源線，導(dǎo)致腳手架帶電。(11)分包項(xiàng)目施工現(xiàn)場的每臺電氣設(shè)備應(yīng)使用單獨(dú)開關(guān)（一機(jī)一開關(guān)），嚴(yán)禁用同一開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上的電氣設(shè)備。(12)分包項(xiàng)目現(xiàn)場施工用設(shè)備及工具房群體擺放，設(shè)棚保護(hù)。做到單機(jī)設(shè)蓋，并做到防雨、防雷、防雪、防潮、防火。6)分包項(xiàng)目切割、焊接作業(yè)與氣瓶管理(1)焊工應(yīng)經(jīng)過特殊工種安全教育，經(jīng)考核合格后持證上崗。(2)焊工操作時必須按規(guī)定穿戴防護(hù)工作服、絕緣鞋和防護(hù)手套。(3)使用角向磨光機(jī)時應(yīng)檢查設(shè)備漏電保護(hù)器和線路絕緣情況，檢查砂輪片是否有破損裂紋。工件打磨時要戴好護(hù)目風(fēng)鏡，砂輪片的切線不能正朝著有人的方向。(4)電弧焊必須做到：(5)工作前應(yīng)先檢查焊機(jī)有無接地及接零裝置，各接地點(diǎn)接觸是否良好，焊接電源的絕緣有無破損。(6)在金屬管道上作業(yè)時，一次線不允許利用管道接入，應(yīng)直接接入一次焊接點(diǎn)附近。(7)改變焊機(jī)接頭、改接二次回路、搬動焊機(jī)、更換保險絲、檢修焊機(jī)等操作應(yīng)在切斷電源開關(guān)后進(jìn)行。7)氧—乙炔焰（焊、割）作業(yè)應(yīng)做到：(1)作業(yè)工具必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊炬、控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器要靈活有效。氣體軟管應(yīng)耐壓合格、無破損。(2)氧氣瓶、乙炔氣瓶、氬氣瓶不得靠近熱源并禁止倒放，乙炔氣瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后，必須留有余壓。(3)氧氣瓶與乙炔氣瓶之間應(yīng)留有足夠的安全距離（分開5m以上），距動火源（或其它明火點(diǎn)）應(yīng)保持10m以下的距離。(4)高處切割時要系好安全帶，并將之拴在牢靠的地點(diǎn)，高掛低用。應(yīng)防止割下的材料從高空中墜落傷人。7)分包項(xiàng)目設(shè)備材料堆放及倉庫安全管理(1)現(xiàn)場設(shè)備材料及倉庫區(qū)的設(shè)立，必須經(jīng)現(xiàn)場總圖管理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂堆亂放，材料設(shè)備放置不得影響道路通暢及他人施工和通行的安全。(2)倉庫區(qū)（露天、室內(nèi)）設(shè)備堆放，應(yīng)上蓋下墊，按照安裝要求有序堆放，并預(yù)留施工及裝卸、運(yùn)輸機(jī)具通道。對于有特殊要求設(shè)備（如襯里、石磨等易損設(shè)備）要進(jìn)行特殊保管。(3)倉庫區(qū)材料應(yīng)分門別類堆放，并應(yīng)碼放整齊，各類材料均應(yīng)有掛牌標(biāo)識。對于易燃、易爆材料應(yīng)單獨(dú)堆放或設(shè)庫進(jìn)行存放。(4)儲存物資（材料、設(shè)備等）的倉庫，應(yīng)根據(jù)物資情況，配備足夠的消防器材，落實(shí)消防責(zé)任制，并有公告牌。必要時應(yīng)裝設(shè)消防報警設(shè)備。(5)對于易燃、易爆物品設(shè)專用倉庫儲存，作為現(xiàn)場消防工作的重點(diǎn)區(qū)域，除配備手動滅火器材外，必要時應(yīng)設(shè)消火栓以備應(yīng)急使用。易燃、易爆品倉庫設(shè)立安全防火區(qū)，防火區(qū)要有明顯警示，防火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶入明火，嚴(yán)禁吸煙、動火以及使用電爐等容易引發(fā)火災(zāi)事故的活動。用電線路和各類電器設(shè)施應(yīng)按照防爆要求進(jìn)行敷設(shè)和安裝。(6)分包項(xiàng)目危險品應(yīng)單獨(dú)設(shè)危險品庫存放，并應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，設(shè)安全警戒區(qū)，必要時派專人看管。(7)分包項(xiàng)目氧氣、乙炔應(yīng)分庫存放，通風(fēng)良好，并應(yīng)按規(guī)定保持足夠的安全距離。(8)分包項(xiàng)目倉庫保管人員，應(yīng)根據(jù)所保管的物資或危險品的性質(zhì)，配備必要的防護(hù)用品、器具。(9)分包項(xiàng)目物資倉庫內(nèi)，不得住人。每天工作結(jié)束后，倉庫管理人員應(yīng)進(jìn)行安全檢查，關(guān)閉門窗、切斷電源，確認(rèn)安全后方可離開。(10)分包項(xiàng)目倉庫區(qū)必須實(shí)行封閉管理，并設(shè)值班人員24小時值班，做好防火、防盜的預(yù)防工作，及時處理各類突發(fā)情況。(11)分包項(xiàng)目倉庫區(qū)設(shè)置領(lǐng)料通道指示牌及倉庫安全守則，指引領(lǐng)料人員按規(guī)定路線進(jìn)出，并遵守倉庫區(qū)的管理規(guī)定。(12)分包項(xiàng)目現(xiàn)場臨時堆放的材料需符合施工組織設(shè)計(jì)中的總圖要求。必須嚴(yán)格控制，以減少丟失、混用或相互挪用，從而影響工程施工。(13)分包項(xiàng)目現(xiàn)場需進(jìn)行安裝的設(shè)備應(yīng)在指定地點(diǎn)臨時堆放，大型設(shè)備需在吊裝方案中明確放置地點(diǎn)，需要占用交通道路堆放時，應(yīng)經(jīng)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。8)分包項(xiàng)目施工人員入場管理(1)分包項(xiàng)目施工人員必須按規(guī)定接受現(xiàn)場安全培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。安全培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部主管人員確認(rèn)后，在上崗證上標(biāo)記。持有蓋章標(biāo)記的上崗證上崗。當(dāng)總承包商、監(jiān)理或業(yè)主有要求時應(yīng)經(jīng)其進(jìn)行確認(rèn)。(12)分包項(xiàng)目各施工隊(duì)、施工班組在周例會、班前會上隨時進(jìn)行內(nèi)部的安全教育。(13)分包項(xiàng)目在現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，要按規(guī)定穿戴勞保護(hù)具及安全防護(hù)用具，進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)隨時接受安全員的檢查。當(dāng)施工作業(yè)人員不能按規(guī)定執(zhí)行時，安全員有權(quán)停止其施工作業(yè)，并令其退出施工現(xiàn)場。(14)分包項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須遵守業(yè)主或總承包商的有關(guān)“外來作業(yè)人員安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康的規(guī)定和規(guī)章”，并按要求佩戴胸卡。9)分包項(xiàng)目特殊工種(1)分包項(xiàng)目特殊工種作業(yè)人員必須按公司的規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持有效證件上崗；施工時按操作規(guī)程操作。(2)分包項(xiàng)目進(jìn)入施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，按要求填特種資質(zhì)表格，登記造冊，隨時接受審核。需要現(xiàn)場考核的特殊工種，應(yīng)按規(guī)定接受現(xiàn)場考核。(3)因特殊原因攜帶臨時上崗證時，在臨時上崗證上注明資質(zhì)、資格，方便現(xiàn)場檢查。10)分包項(xiàng)目應(yīng)急與急救管理(11)現(xiàn)場應(yīng)成立應(yīng)急、急救領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量的急救人員（人員要經(jīng)過培訓(xùn)）、急救車輛和一定數(shù)量的醫(yī)療用品物品。(2)成立HSE應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)值班制度，并由分包方負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)工作。(3)與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療、急救、環(huán)保等主管部門取得聯(lián)系。發(fā)布聯(lián)系電話和聯(lián)系方法。發(fā)布方式可采用文件、布告等形式，發(fā)布范圍要普及到施工作業(yè)班組、每個員工，讓所有參加施工的人員都能知道應(yīng)急的聯(lián)系部門、聯(lián)系方式。(4)繪制應(yīng)急、急救平面路線圖，并及時進(jìn)行發(fā)布。(5)施工作業(yè)現(xiàn)場必須配備一定數(shù)量的滅火器材、防毒面具，配備量應(yīng)滿足有毒、有害環(huán)境作業(yè)人員的需要。(6)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立“緊急報警系統(tǒng)”，保證發(fā)生應(yīng)急事故后的聯(lián)系與報告工作。11)分包項(xiàng)目安全檢查及安全會議(1)安全檢查是搞好安全施工的重要手段和措施，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明現(xiàn)場各種危害安全施工的隱患，督促工地及時整改，監(jiān)督工地對各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的實(shí)施，制止職工在施工過程中的違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮。(2)安全檢查以領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的方式，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，公司對分包項(xiàng)目工地每季度組織一次安全檢查，項(xiàng)目部每月組織一次安全大檢查，分包項(xiàng)目施工隊(duì)班組每周組織一次，班組堅(jiān)持日常檢查不間斷、無“死角”。(3)安全檢查以綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場安全工作的有效管理和控制。(4)專業(yè)檢查分別由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和主管安全的部門及施工隊(duì)有關(guān)人員參加，每月組織不少于一次。檢查內(nèi)容主要有危險物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備（包括起重機(jī)械）、現(xiàn)場臨時設(shè)施、機(jī)動車輛、安全裝置以及防火、防爆、防塵、防毒等。(5)分包項(xiàng)目工地應(yīng)有足夠數(shù)量的專職安全員（按每50施工人員設(shè)1名專職安全員計(jì)），負(fù)責(zé)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施的貫徹情況、職工的安全教育與培訓(xùn)以及勞保用品的使用、發(fā)放和現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。建立帳臺登記制度，對每次檢查情況進(jìn)行登記造冊，記錄現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的完好情況，電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備完好狀況等。對存在的隱患及時下發(fā)整改通知單，并落實(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)督促、落實(shí)整改情況，不排除隱患不放行。(6)分包項(xiàng)目施工隊(duì)檢查的內(nèi)容(7)本隊(duì)各施工班組安全活動日記、臺帳。(8)本隊(duì)作業(yè)環(huán)境是否存在不安全因素。(9)隱患整改和違章人員的教育處理。(10)日常檢查分安全管理人員巡回檢查，崗位工人檢查等，安全員每天定點(diǎn)在工地、分片負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改。(11)定期檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查(12)季節(jié)性檢查重點(diǎn)：春季應(yīng)防雷、防靜電、跑漏、防建筑物倒塌為重點(diǎn)，夏季以防暑、防臺風(fēng)、防汛為重點(diǎn)，冬季以防火、防凍、防滑為重點(diǎn)。(13)節(jié)假日安全檢查：防火、防盜、防爆、消防設(shè)備、運(yùn)輸車輛、施工現(xiàn)場為重點(diǎn)。(14)執(zhí)行分包項(xiàng)目各施工班組班前會、每周一上午開展周安全活動、項(xiàng)目部每周四下午安全例會制度。(15)項(xiàng)目部每月應(yīng)召開一次安全大會，旨在表揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)意見，并對下月安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)作具體要求。(16)分包項(xiàng)目安全檢查中對查出的事故隱患和不安全因素，由安全員及時下“整改通知單”限期整改。對沒有按期整改的，根據(jù)其情況分別處以一定數(shù)量的罰款。(17)對在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生者、防止事故擴(kuò)大搶險有功者以及在安全施工中做出特殊貢獻(xiàn)者給予表彰，并給于一定數(shù)額的獎勵。(18)對違反安全管理造成輕傷以上事故的分包項(xiàng)目單位或個人按公司事故管理規(guī)定處罰。(19)對多次出現(xiàn)違反安全規(guī)定屢教不改者，安全員有權(quán)令其撤離施工現(xiàn)場。情節(jié)嚴(yán)重者項(xiàng)目部可令分包項(xiàng)目將其調(diào)離本工地。12)分包項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理(1)嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求，防止對周圍環(huán)境造成污染，有效控制和消除施工過程中產(chǎn)生的各種廢氣、廢水、建筑垃圾以及噪音等對環(huán)境的污染和危害。(2)認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理方針。嚴(yán)格做好環(huán)境保持工作。(3)保護(hù)施工區(qū)域及周邊環(huán)境，保護(hù)大氣、水體、土壤不受污染。做好廢水、各種廢棄物、噪音等防治措施。(4)分包項(xiàng)目施工垃圾應(yīng)進(jìn)行分類進(jìn)行處理?；厥绽貌糠?，應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)存放回收；不可回收利用部分，如有毒有害物品，運(yùn)出界區(qū)進(jìn)行處理。(5)及時清理施工現(xiàn)場內(nèi)所有的生活廢棄物、施工廢棄物、工程余料／廢料、施工用具等，保持施工現(xiàn)場及周邊道路的整潔。配合業(yè)主要求，堅(jiān)持定期和不定期地進(jìn)行施工場地的清潔工作。(6)妥善處理生產(chǎn)污水及含油污水，不得隨意潑倒污油、排放廢水。含油污水用油水分離器進(jìn)行分離，經(jīng)分離后的污水可按規(guī)定排放，污油應(yīng)加降脂劑和皂化劑進(jìn)行降脂和皂化處理，處理合格后進(jìn)行排放。未經(jīng)處理的污水不得直接排入城市排水管網(wǎng)和河流中。(7)保持施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生，設(shè)備、物料及余料擺放整齊，不隨意棄置廢棄物。(8)采用節(jié)能、環(huán)保型的工程機(jī)械和設(shè)備，減少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。(10)光線不照向居民區(qū)，減少光污染，廠區(qū)內(nèi)施工不擾民。(11)嚴(yán)格遵照《中華人民共和國建筑場界噪聲限值》GB12523－90的規(guī)定，制定相應(yīng)制度和措施。強(qiáng)噪音作業(yè)時嚴(yán)格控制作業(yè)時間不超過22:00時。13)分包項(xiàng)目消防與保安(1)分包項(xiàng)目現(xiàn)場嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行消防管理制度。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將可能發(fā)生火災(zāi)的地點(diǎn)列為重點(diǎn)防范區(qū)域，并制訂應(yīng)急計(jì)劃。(2)分包項(xiàng)目現(xiàn)場必須有消防車出入口和消防道路、緊急疏散通道，有明顯的標(biāo)志或指示牌，有高限的地方應(yīng)有高限標(biāo)志牌。(3)對施工場地可能造成火災(zāi)的因素進(jìn)行分析、預(yù)測，對重點(diǎn)防范對象寫到警示牌上，建立禁止標(biāo)志，豎立在施工場地區(qū)域內(nèi)明顯處。如：禁止明火、禁止吸煙、按規(guī)定使用電熱設(shè)備等。(3)分包項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，辦公區(qū)，材料堆場和施工區(qū)要分開設(shè)置。(4)分包項(xiàng)目辦公室、倉庫、工人休息室、材料堆場要保持足夠的通道和安全距離，施工臨時道路要保證完好，并始終保持暢通。(5)凡是容易引起火災(zāi)的倉庫（如存放氣瓶、燃料、炸藥等）或作業(yè)場所屬重要防范部位／區(qū)域，可設(shè)禁火區(qū)，張貼“嚴(yán)禁煙火”安全標(biāo)志牌。禁火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁任意動火作業(yè)、嚴(yán)禁吸煙。在進(jìn)行動火作業(yè)時（如電焊，氣割等），必須實(shí)行“動火證”制度和消防措施?！皠踊鹱C”由分包項(xiàng)目施工單位提出申請并有防火措施，安全主管簽發(fā)。施工隊(duì)必須按照“動火證”中規(guī)定的時間和地點(diǎn)作業(yè)，并有專人看火和配備滅火器，檢查措施的落實(shí)情況。(6)分包項(xiàng)目現(xiàn)場危險材料的保管應(yīng)設(shè)專用倉庫。倉庫位置的安全距離應(yīng)符合安全規(guī)定。倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，懸掛安全標(biāo)志牌，禁止在庫房附近動火。危險材料倉庫應(yīng)設(shè)專人保管，庫房內(nèi)物品應(yīng)分類存放，應(yīng)建立出入庫領(lǐng)用制度，做到帳物相符。(7)分包項(xiàng)目在場區(qū)醒目地點(diǎn)設(shè)立安全、防火管理公告宣傳標(biāo)牌。定期公布安全、健康、防火管理工作有關(guān)信息和宣傳教育資訊。(8)分包項(xiàng)目施工現(xiàn)場、庫區(qū)、生活區(qū)要按需求、規(guī)定配備足夠的消防器材和設(shè)備，并做好日常維護(hù)和定期檢查。安全工程師對安全消防器材和設(shè)備的完整性及正確使用實(shí)施監(jiān)督。培訓(xùn)全體員工正確使用和應(yīng)急處理。(9)現(xiàn)場加強(qiáng)消防教育，員工樹立強(qiáng)烈的防火災(zāi)意識。(10)加強(qiáng)現(xiàn)場與治安保衛(wèi)工作。(11)施工現(xiàn)場要采取封閉管理，建立門衛(wèi)制度，設(shè)立專人值班。(12)施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)機(jī)動車輛的管理，限制場區(qū)內(nèi)的行車速度，執(zhí)行進(jìn)入施工現(xiàn)場車輛登記制度。(13)現(xiàn)場設(shè)治保值班人員，設(shè)流動警，建立巡邏制度，加強(qiáng)治安防范，防止失盜事件發(fā)生。(14)要建立防火制度，配備一定數(shù)量的滅火器材。培訓(xùn)一批急救人員，成立現(xiàn)場滅火消防小分隊(duì)，并指定專人負(fù)責(zé)。(15)保安人員負(fù)有防火、保安、半成品保護(hù)三重重任。要求保安人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)和職業(yè)品德，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。(16)生活區(qū)設(shè)保安人員1名，負(fù)責(zé)生活區(qū)防火、保安及突發(fā)事件的處理，生活區(qū)應(yīng)配備足夠的消防器材，懸掛安全標(biāo)志牌。宿舍內(nèi)禁止使用電爐、禁止存放易燃、易爆、有毒和腐蝕性物品。(17)生活區(qū)設(shè)保潔人員1名，負(fù)責(zé)生活區(qū)保潔和衛(wèi)生防疫工作。7.2.4EPC承包商對分包商的違約處理分包商在實(shí)際工作出現(xiàn)與計(jì)劃不一致的行為經(jīng)常發(fā)生,如果任其發(fā)展最終必然會導(dǎo)致影響項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所以,總包方要根據(jù)分包商和分包項(xiàng)目的具體情況定期地對分包商的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、HSE管理進(jìn)行分析和評價,保證分包商的行為處于受控狀態(tài)。在對分包商的評價過程中,及時修正相互合作過程中的不和諧因素。為保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對分包方的項(xiàng)目管理，總承包商對分包商制定違約處罰細(xì)則。1對分包商總體要求為確保職教中心（競技體育場館）新建工程工程總承包（EPC）建設(shè)工程分包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等得以有效控制，完善各項(xiàng)管理制度，糾正和處理分包項(xiàng)目工程建設(shè)中不規(guī)范的施工行為，根據(jù)《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，特制定針對本工程分包商違約處理實(shí)施細(xì)則。=1\*GB3①總包方項(xiàng)目管理人員須按《梅溪流域?qū)ｍ?xiàng)分包合同協(xié)議書》約定對分包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的全面監(jiān)督，合同違約人以此為依據(jù)承擔(dān)違約責(zé)任。=2\*GB3②總包方項(xiàng)目管理人員應(yīng)客觀、公正的處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，管理人員對查出的各類問題隱瞞不處理者、假公濟(jì)私、不秉公辦事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至調(diào)離崗位。2對分包商各級管理人員的違約處理=1\*GB3①分包商項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)總承包方批準(zhǔn)進(jìn)行更換或不到位，每人次處以1萬元的違約金。=2\*GB3②分包商項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，原則上不允許離崗，確有特殊原因，必須請假，3天以內(nèi)向總包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請假，3天以上向總包方項(xiàng)目經(jīng)理請假。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人擅自離崗將處以每天1000元違約金；各專業(yè)工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人擅自離崗將處以每天500元違約金，并責(zé)令離崗者限期返回。3對工程質(zhì)量的違約處理分包商應(yīng)嚴(yán)格按圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范的要求及規(guī)定施工，消除施工中的常見病、多發(fā)病，保證工程質(zhì)量隨時處在有效的控制之中。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除對造成質(zhì)量隱患的工程進(jìn)行返工直至達(dá)到質(zhì)量要求外，分別按以下規(guī)定進(jìn)行違約處罰：=1\*GB3①分包商應(yīng)建立完善的質(zhì)保體系，配足質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督及試驗(yàn)檢測人員，滿足質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。應(yīng)層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)交底及現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)工作。應(yīng)建立健全質(zhì)量管理的規(guī)章、制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。若質(zhì)量管理混亂、質(zhì)保體系形同虛設(shè)，未真正起到“企業(yè)自檢”的作用，一經(jīng)查實(shí)，視分包商違約，分包商應(yīng)向總包方交納1～3萬元的違約金，并立即停工整改，總包方暫停支付工程款直至達(dá)到整改要求。=2\*GB3②分包商在工地現(xiàn)場管理上不能留有空白，處于施工中的工程必須有現(xiàn)場質(zhì)量管理員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；否則，一經(jīng)查實(shí)，視分包商違約，處以分包商每次500～1000元的違約金。=3\*GB3③分包商應(yīng)強(qiáng)化工序管理，堅(jiān)持工序逐級檢驗(yàn)制度和工序交接制度，以工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。若有違反，對承包人處以500～1000元/次的違約金，并提出警告。=4\*GB3④分包商應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁使用不合格的材料、半成品、成品；嚴(yán)禁將不合格的材料、半成品、成品運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場。若發(fā)現(xiàn)使用了不合格材料，除必須返工外，每處每次處以承包人2000～10000元的違約金；若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場運(yùn)進(jìn)了不合格材料，要求在規(guī)定時間內(nèi)清除，并處以每處1000～5000元違約金。逾期仍未清除者，則每處每次處以5000～20000元的違約金。=5\*GB3⑤分包商應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位要求的程序辦事，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理指令或要求。否則，經(jīng)監(jiān)理總工程師查出，除要求分包商寫出整改措施以外，同時處以5000～1000元/次的違約金，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)加倍處罰。=6\*GB3⑥機(jī)械設(shè)備的投入和使用是工程建設(shè)按質(zhì)按量順利進(jìn)行的保證，分包商應(yīng)按合同及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，在現(xiàn)場上配備足夠的且能保證作業(yè)質(zhì)量的機(jī)械、設(shè)備?，F(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備若與分包合同條款規(guī)定有不一致，或未總包方同意擅自將機(jī)械設(shè)備調(diào)離（替換）者，一經(jīng)查實(shí)，除限期要求分包商履行合同外，同時處以分包商每臺（架、部）1000～3000元/天的違約金；若逾期仍未履行合同者，加重處罰，并暫停計(jì)量支付，直至符合要求。=7\*GB3⑦為落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任，創(chuàng)建文明施工的良好形象，分包商應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立施工標(biāo)志牌、警示牌。未按要求執(zhí)行的，除要求限期改正外，處以1000元/次的違約金。=8\*GB3⑧發(fā)生工程質(zhì)量事故，或者隱蔽工程缺陷未按規(guī)定時間和程序報告者，將從重給以處罰，除追究相關(guān)人員的失職、瀆職責(zé)任外，視情節(jié)輕重，給予警告、停工整改、并處10000～20000元違約金的違約處理，并由責(zé)任人承擔(dān)由此引起的一切后果。工程質(zhì)量事故，或者隱蔽工程缺陷故意隱瞞不報者，總包方管理組、監(jiān)理工程師一旦查實(shí)，分包商應(yīng)立即返工，直到工程合格，返工費(fèi)用由分包商負(fù)責(zé)?？偘焦芾斫M視情況處予施工單位兩倍工程造價（或5000～10000元）違約金賠償處理。=9\*GB3⑨試驗(yàn)檢測是一項(xiàng)極為重要的工作，它為工程施工質(zhì)量控制及竣工驗(yàn)收提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，是工程質(zhì)量管理的重要組成部分。分包商必須嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定執(zhí)行；違反者按以下規(guī)定進(jìn)行違約處理：a、分包商應(yīng)建立健全完整的試驗(yàn)檢測體系，人員配備必須滿足合同文件及工作實(shí)際的要求，不得隨意更換試驗(yàn)人員；試驗(yàn)檢測的儀器