技術(shù)部門工作規(guī)劃（21篇）

技術(shù)部門工作規(guī)劃（優(yōu)秀21篇）部門之間的協(xié)作和合作對于整個組織的發(fā)展和成長至關(guān)重要。以下是一些勝利部門的案例共享，供我們參考。國內(nèi)某知名IT公司的營銷部門通過市場調(diào)研和產(chǎn)品定位的精準性，勝利推出了多款暢銷產(chǎn)品，實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先地位。另外，某制造企業(yè)的生產(chǎn)部門通過全面推行精益生產(chǎn)管理，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本。這些勝利的部門賜予了我們許多啟示，我們可以借鑒他們的閱歷和做法，將其應(yīng)用到我們的工作中，提升部門的整體水平。

技術(shù)部門工作總結(jié)

上半年的時間即將過去了，為了彌補不足，更新觀念，為以后能取得更大的成果，使技術(shù)部的工作有所突破。現(xiàn)將上半年工作做如下總結(jié)：

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越困難，對技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和xxx不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和駕馭，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的駕馭。對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、成本核算等。再就是年初xxx的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作實力逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，解除問題，使我們技術(shù)部取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

上半年的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。但有時也因為趕進度或者是馬虎大意，工藝出現(xiàn)了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是應(yīng)大力解決的問題，爭取避開和削減工藝中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

沒有形成針對本部門有效的.管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。對技術(shù)文件的管理沒有做到有效限制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

接著實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。今后的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本限制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場的實力。工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精確無誤，以免造成不必要的損失。

技術(shù)部門工作安排

2、招收的第一考核標準是務(wù)實，坦誠，守信，踏實肯干。

3、招收的對象須要對網(wǎng)絡(luò)有肯定的了解，但對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不做特殊的要求。

4、前期宣揚要做好，可以先進新生群宣揚，開學(xué)做掃樓工作。

1、部門會議必不行少，時間可等招收新生后依據(jù)課表制定。

2、嚴格部門紀律，因特別緣由不能會議的要提前半天請假。

3,、組建一個部門qq群，有利于新干事溝通和通知事情。

1、部長各負責(zé)一部分部門工作，分工明確，提高效率。

2、對干事安排任務(wù)要明確，并督促其在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

3、活動前，對干事進行培訓(xùn)與合理支配，避開活動時出現(xiàn)紕漏。

技術(shù)部門工作總結(jié)

20xx上半年是穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年，在本次技術(shù)部半年工作中，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信，追求完備，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的原則，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)項目中，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。

加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有安排的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識到精細化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細化管理學(xué)問，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不行估量的作用。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

質(zhì)量管理方面，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。促進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和主動性得以提高。

1.技術(shù)人員應(yīng)接著加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合；

2.接著加強考慮前后工序的相互影響，應(yīng)綜合考慮，實行合理施工工藝；

3.加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作；

4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰。

上述總結(jié)中呈現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足，下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。

技術(shù)部門工作總結(jié)

1、三季度安排生產(chǎn)原煤6萬噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月安排32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，;掘進5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米，風(fēng)井?dāng)U修77。2米，到6月19日已完成進尺189米。

2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進行了方案可行性論證，對680車場工程方案進行了更進一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計更科學(xué)、更合理、更好用、更具經(jīng)濟效益。原設(shè)計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個月，而且多出230米的掘進煤近3500噸。

3、依據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和平安技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時裝藥量減小，在保證預(yù)裂效果的狀況下功效提高、材料降低。

4、710綜采面超前支護由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避開了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5、組織編排了四季度采掘滾動安排。

（二）一通三防。

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動、瓦斯治理實力評估的驗收工作并通過了市、州、自治區(qū)的驗收。

2、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施，進入夏季以來大氣壓改變導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異樣溢出，通過組織現(xiàn)場會、專題會的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用730措施巷孔鉆對架后采空區(qū)進行抽放），確保工作面平安生產(chǎn)。3、針對瓦檢員力氣不足的實際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對瓦檢員進行了補充。并利用班前會對瓦檢員進行教化，要求瓦檢員的現(xiàn)場交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任心。

4、對主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進回風(fēng)之間的小風(fēng)門、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進行修理堵漏，削減漏風(fēng)量300立方左右。

6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮，重點對101—160處高溫火區(qū)在對應(yīng)730措施巷進行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿20xx余m3，注氮累計40萬m3。

7、礦井順當(dāng)完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進行切換主扇）。

8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進尺1。7萬m。

9、+700m回風(fēng)巷、+700m運輸巷掘進工作面防突區(qū)域驗證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗證6次。

10、聯(lián)合昌吉州救援隊啟封+710m采面2道密閉。

11、對主要巷道沖塵灑水270余次。

12、綜采工作面放炮監(jiān)護150余次。

13、井下氣體采樣101次。

（三）防治水。

主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進工作面嚴格執(zhí)行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則，落實防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對頂板進行了探放。探放水鉆孔累計860余m。

（一）、技術(shù)管理方面存在的主要問題。

1、采掘連接依舊驚慌，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。

2、技術(shù)力氣依舊比較薄弱。缺乏特地的規(guī)劃設(shè)計人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待進一步提高。

3、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的`針對性、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不剛好，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

4、技術(shù)及通防管理仍舊比較粗糙，不夠精細。

5、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。

6、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培育和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

7、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

總的思路是：在接著加強采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。

（一）采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術(shù)管理方面重點：

1）、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;。

2）、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿（280m）、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問題（安排配風(fēng)量600—800立方）。

2、通防方面。

1）、嚴格落實650水平的兩個四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進平安施工。

2）、推動650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面連接。

3）、防滅火工作的重點仍是735火區(qū)101—160米處，采納注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒到貨）。

4）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及平安監(jiān)控管理。

5）、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示范礦井水平。

6）、組織進行通防管理特殊是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn)，改進抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。

（二）、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。

1）、組織謀劃制定3年滾動規(guī)劃，借助外部力氣編制礦井中長期規(guī)劃，探討探究礦井中長期發(fā)展方向。

2）、接著完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。

3）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4）、組織開展按“規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

5）、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力氣配置，加強技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊伍素養(yǎng)，為公司發(fā)展積蓄后備力氣。

（三）、加強青年技術(shù)人員的培育，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替。

1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。

2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時辰表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

3、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)實力的同時，要求每個人了解熟識其它相關(guān)專業(yè)的學(xué)問，培育綜合性業(yè)務(wù)人才。

4、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培育對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。

（四）、推動技術(shù)進步。

針對我礦實際，探究探討適合我礦實際的急傾斜煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進先進技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

技術(shù)部門安排

技術(shù)部是公司較小的一個部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門中具有承上啟下、承前啟后的工用。將來的一年，技術(shù)部的主要工作是協(xié)作公司其他部門完成項目所需的設(shè)計任務(wù)。

一、團隊建設(shè)

團隊，是一個部門運行的根本。20xx年技術(shù)部團隊建設(shè)主要有以下幾個方面：

二、人員聘請

目前技術(shù)部人員有2人，依據(jù)將來一年公司運營發(fā)展趨勢，技術(shù)部需增加一到兩人。將依據(jù)公司經(jīng)營狀況剛好向人事部提交聘請需求。

要求：對計算機有初級了解，對強，弱電安裝有肯定根底，精通安卓系統(tǒng)運用以及路由器的調(diào)試。

三、人才培育

新進員工將指定老員工進行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的專業(yè)問題。月度或季度內(nèi)部培訓(xùn)，由老員工進行專業(yè)軟件以及硬件的安裝運用培訓(xùn)。在較為系統(tǒng)的項目完工后，組織技術(shù)部員工進行探討、總結(jié)。

四、部門分工

智能家居平板音響：負責(zé)培訓(xùn)，智能軟件的調(diào)試，安裝，以及售后，和找尋簇新產(chǎn)品與公司現(xiàn)有產(chǎn)品對接，研發(fā)。

智能車：負責(zé)測試、調(diào)試新產(chǎn)品，以及后期培訓(xùn)，安裝，售后。

五、制度建設(shè)

目前，已建立了設(shè)計工作流程，但仍有很多相關(guān)制度須要建立。將來一年的制度建設(shè)將會是技術(shù)部工作的重中之重。

1、上級2、制訂實施安排3、安排工作任務(wù)4、開展前期打算

5、進行項目測試6、探討研發(fā)過程難題7、總結(jié)項目

六、檔案管理

已完項目的檔案管理，不僅能體現(xiàn)一個部門管理的嚴謹，也是部門不行多得的巨大財寶。當(dāng)前技術(shù)部對于檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。很多項目完結(jié)后僅保留一份電子資料在當(dāng)事人的電腦中。將來一年要完善項目檔案管理，實行電子、紙質(zhì)雙存檔。項目完結(jié)后剛好進行項目總結(jié)，整理項目實施工程中的設(shè)計資料，形成完備的檔案，編寫檔案運用說明書，立卷歸檔。定期對已歸檔資料進行分類、歸納，再整理。剛好將重新歸納、整理的資料通過內(nèi)部局域網(wǎng)進行共享。

這些檔案將會成為員工定期學(xué)習(xí)、探討的重要資料，也是日后設(shè)計的重要素材。

七、技術(shù)創(chuàng)新

1、每次項目結(jié)束后都進行閱歷總結(jié)，明確得失；

2、考察他人的成果，吸取精華；

3、借鑒行業(yè)內(nèi)先進的設(shè)計理念；

4、找尋新產(chǎn)品與公司產(chǎn)品進行技術(shù)對接，研發(fā)。

技術(shù)部門工作總結(jié)

時間荏苒，新年在即，即將過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧,以便總結(jié)閱歷、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成果，為公司的發(fā)展貢獻我們的力氣。

在過去的一年里，技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。一年里，共做各種工程預(yù)算480多份，大小工程的生產(chǎn)設(shè)計共90多套，并多次協(xié)作銷售部門洽談工程，基本滿意了銷售部、生產(chǎn)部和工程部的需求。

由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展，對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)實力和技術(shù)水平的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求，公司為設(shè)計部購置了國內(nèi)先進的工程設(shè)計軟件-----中建院研發(fā)的pkpm，并派員參與軟件的運用培訓(xùn)。為設(shè)計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎(chǔ)，同時全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的技術(shù)水平，基本上能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)市場需求。

一年來，技術(shù)部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。與銷售部、生產(chǎn)部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題剛好溝通，馬上解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問題賜予剛好解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

一年來，由于個別設(shè)計人的閱歷不足，有時由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

在新的一年里，技術(shù)部將在今年的基礎(chǔ)上，接著發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員技術(shù)水平，逐步介入格構(gòu)結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、桁架結(jié)構(gòu)、大噸位吊車廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計，使我們的技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)發(fā)展須要和拓展市場須要。

希望公司能在條件允許的狀況下，多為技術(shù)人員創(chuàng)建學(xué)習(xí)機會，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次。這樣才可能快速提高他們的設(shè)計水平，也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。

綜上所述，回顧過去成果是喜人的，但成果僅代表過去，今后的任務(wù)會更加堅巨，但技術(shù)部全體有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力氣。同時，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部門工作安排

20xx年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口打算等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標，克服人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項工作都取得了肯定的成果，同時，我們又醒悟地相識到成果面前尚有很多不足，須要我們做的工作還有許多。

1、7月份生產(chǎn)完成狀況：

1）產(chǎn)量安排：170萬噸，實際完成：170.61013萬噸。

2）進尺安排：1300米實際完成：1382.638米。

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，剛好對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。

1）8208工作面開采即將結(jié)束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順當(dāng)，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進行會審。

2）通過對全礦井井巷工程進行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進行會審。

3、緊緊抓住技術(shù)難題，仔細分析，完成了8212工作面的設(shè)計。

在部門人手驚慌的狀況下，優(yōu)先支配得力人手，對8208停采、8210開采進行設(shè)計，保證公司的正常連接支配，現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進行會審，正在依據(jù)會審看法進行修改。

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴謹細致，進一步規(guī)范井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。

為進一步完善全礦井井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，依據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各項目部操作規(guī)程供應(yīng)統(tǒng)一封皮，供應(yīng)統(tǒng)一的格式。

5、緊緊抓住礦井連接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進行重新梳理，對下半年采掘接替安排重新細化，并著手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營安排。

依據(jù)上半年生產(chǎn)狀況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替狀況進行重新梳理，對影響礦井采掘連接的因素進行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要依據(jù)，并著手起先編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營安排。

6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂板，為我礦平安生產(chǎn)保駕護航。

7月份，我部門礦壓組主動貫徹頂板管理平安理念，對全礦全部生產(chǎn)地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)覺平安隱患28處。

1、產(chǎn)量：170萬噸；進尺：1700米。

2、對卸壓巷設(shè)計進行優(yōu)化，及早上會會審。

3、編制20xx年平安費用安排。

4、根據(jù)安排進一步落實下半年相關(guān)招標用圖紙、設(shè)計及托付。

5、細化二、三盤區(qū)采掘連接安排。

6、對8208停采措施、8210開采設(shè)計說明書進行修改。

7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管，確保平安生產(chǎn)。

8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。

文檔為doc格式。

技術(shù)部門工作總結(jié)

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的上半年就要過去了，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必需的成果?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這確定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題須要解決的時候才來找我們。

以前自己對自身的定位是個工程師，限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的志向，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位變更后，我部門的職責(zé)更大了，能夠參加到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。確定的是，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶究竟需須要什么。這使得我們須要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標，對許多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設(shè)。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了限制。盡量在前期多做努力，而避開以后的不必要上門或維護負擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，事實上一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。

專注性太強，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的`工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想許多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很奢侈時間。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取看法，對自己的定位也不太清淅。特性是在擔(dān)當(dāng)部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思索大局，再思索自己自身的細微環(huán)節(jié)或部門的利益。

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標的正確性，熱忱也能夠讓工作中充溢動力，但是我想最重要的還是，去將安排一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，專心的看法，才能在將來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

技術(shù)部門工作展望

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的狀況總結(jié)如下：

1、開發(fā)人員少且個人實力參差不齊；

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；

3、缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。

二、部門建設(shè)

部門建設(shè)分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施實力的軟件開發(fā)團隊。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有實力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。聘請崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師。

2、部門結(jié)構(gòu)

1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細分和明確。

2、安排的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。

華安公司所屬建材行業(yè)是與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的行業(yè)，2024年，國家對房地產(chǎn)市場接著實行調(diào)控政策，我們所面臨的壓力與機遇并存。為主動應(yīng)對，生產(chǎn)技術(shù)中心2024年工作展望如下：

一、平安

平安生產(chǎn)工作始終是生產(chǎn)技術(shù)中心及各車間的工作重點。由設(shè)備動力部牽頭，平安生產(chǎn)小組負責(zé)日常平安生產(chǎn)管理，各車間主管及技術(shù)員等作為組員參加管理。每周進行6s及平安檢查，每月召開生產(chǎn)平安會議，總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作，主動實行各種措施，消退平安隱患，以確保無生產(chǎn)、人身、設(shè)備事故發(fā)生。

二、生產(chǎn)

去年通過減員增效，生產(chǎn)技術(shù)中心全體后勤及一線生產(chǎn)工人人均產(chǎn)量為87.654t，比10年的人均68.742t增加27.5%。2024年會在設(shè)備優(yōu)化及工作流程優(yōu)化上想方法，例如通過設(shè)備、模具改造，加強機械化，以機器替代人力，削減人力成本。

三、技術(shù)開發(fā)

1、2024年10月1日起，新的國家行業(yè)標準《建筑排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程》起先正式實施。標準中明確規(guī)定“五十米以上建筑，不舉薦運用發(fā)泡管”。而發(fā)泡管是我廠主打產(chǎn)品。為適應(yīng)新的標準，解決建筑排水系統(tǒng)既滿意排水與通氣要求，又符合節(jié)約管材、縮小管道井面積、便利施工和修理的要求，去年就起先了排水用硬聚氯乙烯（pvc-u）加強型內(nèi)螺旋管材的研發(fā)工作。目前新產(chǎn)品的自定企業(yè)標準已在質(zhì)監(jiān)局備案，產(chǎn)品樣品已試制勝利。今年將在特別單立管上加強開發(fā)與推廣，在降成本，提高質(zhì)量上面還要多動腦筋。另外特別單立管相關(guān)配件開發(fā)工作也在進行中，因涉及到專利問題，考慮與工程設(shè)計院合作方式來規(guī)避專利限制。

2、目前管件制造成本偏高，目前也在主動進行配方試制，通過造料方式，達到降成本目的。去年試過多次，今年將接著進行造料工作。

3、今年還將進行玻璃微珠管、玻纖管等開發(fā)工作，擴大產(chǎn)品線，開發(fā)多品種，通過多種產(chǎn)品渠道擴大銷售。

四、成本節(jié)約

1．降低配方成本，主要是管件成本，和管材實壁管、電力管、加強型螺旋管等。

2．對各車間進行技術(shù)改進，實行激勵政策，提高生產(chǎn)速度，以期降低單位生產(chǎn)成本。

3．對車間生產(chǎn)流程進行合理調(diào)整，工作任務(wù)重新分解，將車間一些崗位合并，發(fā)揮多能性人才。

四、2024年工作安排

1．加強對員工的考核，考核指標數(shù)據(jù)化，結(jié)合獎金的發(fā)放，重點把各項經(jīng)濟指標、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本作為考核的重點。

2．依據(jù)市場要求，滿意銷售須要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3．在配方、工藝、勞動效率等方面，降低成本。

4．加強配方、工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

5．?dāng)U大產(chǎn)品系列，開發(fā)新產(chǎn)品，除接著完善加強型內(nèi)螺旋管外，已列入開發(fā)安排的還有：玻璃微珠復(fù)合管、玻纖管、管件造料、管材回料的利用。

技術(shù)部是龍頭，我們肩負的'擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。本文是一篇技術(shù)部的工作安排，讓我們一起來看看詳細內(nèi)容吧!

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。下面就是今年的工作安排：

技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。2024年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強學(xué)習(xí)

統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。

技術(shù)部門總結(jié)

20_年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在20_的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20_年能取得更大的成果，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將20_年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越困難，對技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和駕馭，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的駕馭。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作實力逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，解除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)。

本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。但有時也因為趕進度或者是馬虎大意，工藝出現(xiàn)了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減工藝中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

三、快速完成產(chǎn)品更新。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為20_年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)建了新的增長點，10月份起先，又進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標準，第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標準，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。其次個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標準，這個申報材料我正在撰寫，打算四月份申報完畢。然而，市場在不斷的改變，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿足的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度探討學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、革新了生產(chǎn)工藝。

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互協(xié)作，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是rpr地毯的接頭運用膠粘合，原先運用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使rpr地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本。

回顧過去，成果是有的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也存在許多問題：

1、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效限制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品相互不通用，奢侈嚴峻。這也是20_年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標準化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的限制手段有待提高，限制方法有待改進。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20_年有肯定的提高，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20_年甚至以后的工作當(dāng)中接著加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

四、設(shè)備管理缺乏安排性。公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去修理。平常對設(shè)備缺乏至少的維護保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。

針對當(dāng)前形勢以及20_年出現(xiàn)的問題，我認為20_年的工作重點有以下幾個方面：

一、接著加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識，先進帶動后進，一起進步。

二、接著實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本限制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場的實力。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精確無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好_，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)學(xué)問的提高還須要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(20_詳細工作安排見20_研發(fā)會議探討文件)。信任在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部部門職能

1、目的：

2、范圍：

3、職責(zé)：

4、內(nèi)容。

4.1。

4.1.1。

4.1.2。

4.1.3。

4.1.4。

4.1.5。

4.1.6。

4.1.7。

4.1.8。

4.1.9。

4.1.10。

4.1.11。

4.1.12。

4.1.13。

4.1.14。

4.2。

4.2.1技術(shù)部部門職能負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作安排，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對安排、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。負責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的運用、修理和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的安排、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大。合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。探討和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，仔細做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、探討匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，供應(yīng)牢靠的指導(dǎo)依據(jù)。負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。編制公司產(chǎn)品標準，按審核、補充、修訂定額內(nèi)容。仔細做好技術(shù)工藝、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。剛好指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行。剛好搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，剛好把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)安排，抓好技術(shù)管理人才培育，技術(shù)隊伍的管理。有安排的舉薦引進、培育專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。負責(zé)技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作。技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gmp以及有關(guān)全面質(zhì)量管理工作的方針、政策和法規(guī)。

4.2.2在生產(chǎn)探討、試制過程中堅持實事求是，不弄虛作假。

4.2.3指導(dǎo)車間技術(shù)人員學(xué)習(xí)工作標準、操作標準以及崗位sop。

4.3.1努力鉆研技術(shù)，常常了解國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

4.3.2負責(zé)公司引進產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、審查新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)以及。

中試放大。

4.3.3根據(jù)國家規(guī)定負責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善。

4.3.4根據(jù)國家的政策、法規(guī)負責(zé)公司新產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)。

4.3.5負責(zé)編制本部門各項管理程序、新產(chǎn)品工藝技術(shù)標準和人員工作標準，并組織實。

施。

4.3.6協(xié)作有關(guān)部門作好本部門的技術(shù)培訓(xùn)。

4.3.7新產(chǎn)品試制中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題進行主動探討、堅決處理。

4.3.8不定期主持開展新產(chǎn)品開發(fā)專題研討會，剛好解決問題，鞏固科研成果。

4.3.9負責(zé)監(jiān)督檢查新產(chǎn)品從安排到研制，批生產(chǎn)和投放市場整個過程，并組織搜集資。

料歸檔。

詳細工作。

技術(shù)部部門職責(zé)

(十)主動參加平安生產(chǎn)管理，確保公司平安生產(chǎn)。

(十一)參加采礦方法和采掘工藝的改進試驗探討。

(十二)探討礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)建條件;統(tǒng)籌規(guī)劃、合理支配公司的投資經(jīng)營工作。

技術(shù)部門詢問合同

中國_____________公司(以下簡稱“甲方”)為一方，__________國_______________公司(以下簡稱“乙方”)為一方，雙方就工程的技術(shù)詢問服務(wù)，授權(quán)雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：

一、甲方請乙方就工程供應(yīng)技術(shù)詢問服務(wù)，乙方情愿供應(yīng)這樣的服務(wù)。

二、乙方向甲方供應(yīng)的技術(shù)詢問服務(wù)范圍如下：

1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎(chǔ)處理措施。

2.大壩下游的防洪防沖和岸坡愛護問題。

3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測技術(shù)。

三、乙方的責(zé)任如下：

1.乙方應(yīng)于________年____月份內(nèi)派遣_____名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國進行_____天的技術(shù)詢問服務(wù)，派出技術(shù)詢問專家的名單應(yīng)事先征得甲方同意。

2.乙方專家應(yīng)到現(xiàn)場考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的詢問問題，在離開中國前，向甲方提出詢問報告初稿，并在離開中國后一個月內(nèi)提出正式詢問報告一式五份，報告內(nèi)容應(yīng)包括附件一所列內(nèi)容，并用英文書就。

3.乙方的專家在中國進行技術(shù)詢問服務(wù)的時間為二十五個日歷日(包括四個旅途日和三個周末日)，每周工作六天，每天工作八小時。

4.專家在中國工作期間應(yīng)遵守中國的法律和工作地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

5.乙方將正式的技術(shù)詢問報告給甲方寄出后，應(yīng)以電傳通知甲方如下內(nèi)容：報告寄出日期、郵單號。

6.技術(shù)詢問報告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后馬上補寄。

四、甲方的責(zé)任范圍：

1.考慮到本協(xié)議第。

二、三條所規(guī)定的乙方所供應(yīng)的詢問服務(wù)，甲方支付給乙方一筆總費用，其金額為_______________美元(大寫____________________美元整)。

2.為乙方_____名專家供應(yīng)在中國境內(nèi)食、宿及工作須要的交通。

3.供應(yīng)工作必需的技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)文件。

4.供應(yīng)在中國工作所需的翻譯人員。

5.幫助辦理專家出入中國簽證和在中國居留、旅行手續(xù)并供應(yīng)便利。

五、費用的支付。

1.本協(xié)議書的費用以美元支付。

2.本協(xié)議總金額25%，計__________美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后3天內(nèi)通過銀行向乙方支付。

3.本協(xié)議總金額75%，計__________美元在乙方完成技術(shù)詢問服務(wù)并提交正式的技術(shù)詢問報告后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后不遲于_____天通過中國__________銀行和__________國商業(yè)銀行向乙方支付。

六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費用由乙方擔(dān)當(dāng)。

在中國發(fā)生的一切銀行費用由甲方擔(dān)當(dāng)。

七、雙方應(yīng)對相互供應(yīng)的一切資料賜予保密，未經(jīng)對方書面同意不得向第三者透露。

八、稅費。

1.中國的f依據(jù)現(xiàn)行稅法對甲方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費，由甲方支付。

2.中國的f依據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國個人所得稅法》對乙方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費由乙方支付。

3.中國境外課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費將由乙方支付。

九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭吵應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。

十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應(yīng)以英文書寫并采納公制。

十一、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)中國的f批準才能生效。

本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

十二、雙方法定地址。

甲方代表簽字：__________乙方代表簽字：__________。

日期：__________日期：__________

技術(shù)部部門職責(zé)

平安技術(shù)部門是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在平安生產(chǎn)工作方面的助手，負責(zé)組織、推動和檢查督促本企業(yè)平安生產(chǎn)工作的開展。

1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開展平安工作的狀況，定期探討分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改進平安工作的看法。

2、制定本企業(yè)平安生產(chǎn)目標管理安排和平安生產(chǎn)目標值，平安生產(chǎn)目標值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。

3、了解現(xiàn)場平安狀況，定期進行平安生產(chǎn)檢查，提出整改看法，督促有關(guān)部門剛好解決擔(dān)心全問題，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。

4、督促有關(guān)部門制定和貫徹平安技術(shù)規(guī)程和平安管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對平安技術(shù)規(guī)程的熟識狀況。

5、參加審查和匯總平安技術(shù)措施安排，監(jiān)督檢查平安技術(shù)措施經(jīng)費的運用和平安措施項目完成狀況。

6、參與審查新建、改建、擴建工程的設(shè)計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作，發(fā)覺不符合平安規(guī)定的問題有權(quán)要求解決，有權(quán)提請平安監(jiān)察機構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。

7、組織平安生產(chǎn)競賽，總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)閱歷，樹立平安生產(chǎn)典型。

8、組織三級平安教化和職工平安教化，協(xié)作平安監(jiān)察機構(gòu)進行特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

9、制定年、季、月平安工作安排，并負責(zé)貫徹實施。

10、負責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析，參與事故調(diào)查，對造成傷亡事故的責(zé)任者提出處理看法。

11、督促有關(guān)部門做好女職工的.勞動愛護工作，對防護用品的質(zhì)量和運用進行監(jiān)督檢查。

12、組織開展科學(xué)探討，總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)科研成果和先進閱歷。

13、在業(yè)務(wù)上接受地方勞動行政部門和上級平安機構(gòu)的指導(dǎo)，在向行政領(lǐng)導(dǎo)報告工作的同時，向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T和上級平安機構(gòu)照實反映狀況。

技術(shù)部門半

1.各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位敬愛的來賓，各位兄弟姐妹們，晚上好。

2.龍基一家人晚宴真喧鬧，吃吃喝喝興致正高，唱歌跳舞都不錯，好。

3.想歌吧我五音不全，想表演魔術(shù)可道具不全，那就跳肚皮舞吧，哎，沒人要看！

4.話說咱龍基真的'了不得，連續(xù)三年共創(chuàng)奇跡，誠意誠意想夸上幾句，必需的。

5.一夸企業(yè)文化貼人心，真誠、感恩、用愛融合整個世界，世界本是一家人，一家親。

6.二夸公司戰(zhàn)略夠霸氣，五年上市已進入關(guān)鍵時期，必將成就屬具霸主，沒問題！

7.三夸領(lǐng)導(dǎo)團隊雄心大，國內(nèi)的同行不算啥，卡斯卡特強吧？趕超他。

8.四夸營銷不等閑，帥男靚女信念滿滿，大客戶主機廠同時公關(guān)，不簡潔。

9.五夸員工素養(yǎng)高，見面微笑點頭你好，thankyou,welcome，有禮貌！

10.六夸事業(yè)部面貌變，艱苦工作人人爭先，訂單多了咱加班干，不怠慢。

11.七夸綜合管理四平八穩(wěn)，后勤保障事夠多，人才培育很重要，有功勞。

12.八夸財務(wù)選購 不簡單，巾幗英雄帥團隊，精打細算增效益，再努力。

13.九夸物流不行少，質(zhì)量把關(guān)最終一道，為了按時發(fā)貨徹夜熬，辛苦了。

14.十夸質(zhì)量限制有成效，質(zhì)量意識逐步提高，用戶投訴逐步削減，沒錯。

15.技術(shù)團隊也值得夸，新品研發(fā)責(zé)任重大，質(zhì)量交期成本任務(wù)繁雜，兄弟們，辛苦啦。

16.最終，祝在座的兄弟姐妹們，在新的一年里：

17.身體健康，工作順當(dāng)、萬事如意！感謝。

領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，新年立刻要來到，我們先來拜個年，新年好！(說完不后退,齊聲說后半句)今日說段三句半，說得不好多包涵，不管說得好不好，都別跑！

我們幾個話挺多，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場，鼓掌！

保險公司千萬家，又能理財又保家，太保人壽怎么樣?頂呱呱。(說完不后退,齊聲說后半句)愛惜員工重福利，以人為本是根基，不裁員來不降薪，了不得！

科學(xué)管理求精髓，追求卓越講第一，堅決目標不放棄，沒問題！

保險前輩高手多，值得新人記心得，敬請老師多教育，拜托。

不論業(yè)務(wù)和后緩，年度考評記心間，各項工作不怠慢，勇奪冠

業(yè)務(wù)人員技能高，創(chuàng)新意識也不少，團結(jié)拼搏又一年，猛收錢！

工會活動特殊好，爬山騎游做體操，強身健體展才藝，挺好。

說完同事說領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)慰問少不了，大家還有啥須要，紅包！(說完不后退,齊聲說后半句)今年工作干得好，咱們千萬別傲慢，領(lǐng)導(dǎo)開會搞總結(jié)，步步高！

地震已過換新天，日新月異轉(zhuǎn)瞬間，今年打算怎么辦，細準備

新年要定新目標，任務(wù)再翻也不高，只要大家齊努力，肯定超。

相處關(guān)系很重要，微笑服務(wù)效果好，組織文化好不好，好共好。(說完不后退,齊聲說后半句)今晚大家來聚會,喝酒千杯不怕醉,管他明年累不累,喝完就睡!(說完不后退,齊聲下一句)歡高興喜大拜年，牛氣沖天春滿園，精彩節(jié)目在后邊，我們閃!

技術(shù)部門安排

20xx年技術(shù)部工作安排主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于2024年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一樣性，正確引導(dǎo)，堅決信念，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

樣品合格率必需達到101%。

樣品安排完成率必需達到101%。

每月電纜改進項目必需兩項以上。

每月電纜突破項目必需兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必需感到現(xiàn)場解決。

1、加強部門內(nèi)部信息的精確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責(zé)，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

1.陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的狀況，我部門必需進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力氣;應(yīng)當(dāng)是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的老師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順當(dāng)進行，削減公司整體的維護成本。

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6.維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)學(xué)問。

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立主動的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一樣。

5、我要表揚并嘉獎精彩的員工。

6、我要以主動的看法解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)實力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人看法的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們信任，我們是完全有信念、完全有實力做好2024年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

技術(shù)部門年終總結(jié)

1、看法確定一切。

工作時肯定要一絲不茍，仔細細致，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)肯定要當(dāng)心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯,有必要肯定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我始終保持極大的工作熱忱，不僅順當(dāng)完成工作任務(wù)，工作之余還常?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)，但我認為這些錯誤和指責(zé)是能讓我能在以后的工作中謹慎當(dāng)心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索。

在工作崗位上肯定要勤于思索，不斷改進工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是須要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。

3、不斷學(xué)習(xí)。

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)問有所熟識，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟駕馭，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要閱歷和收獲。

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能做好精確的技術(shù)分析。

4、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

三、存在的不足。

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細致總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。

在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在安排上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況：

1、馬路施工方面：

20xx年公司在馬路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速馬路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速馬路六標封層、透層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺;半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理。

2、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展須要，工作總結(jié)《工程技術(shù)部門工作總結(jié)》。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求仔細落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人須要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術(shù)，有實力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的須要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生。

平安工作是各項工作能夠順當(dāng)進行的保障。平安工作的好壞，干脆影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教化工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于仔細落實了各項平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣揚力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步實行目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工生產(chǎn)的主動性。

5、須要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的主子翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的凝合力。

一、全年安排完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標。

1、10年安排實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，安排完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、10年安排實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品)，安排完成產(chǎn)值504萬元，安排實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤)，安排實現(xiàn)利潤50萬元。

4、10年全年安排實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開發(fā)適合于馬路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，實行各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、主動實行各項措施，加大公司的宣揚力度，進一步。

提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和實行各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化;使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順當(dāng)完成。

技術(shù)部門總結(jié)報告

技術(shù)人員到了部門要寫總結(jié)的時候了，總結(jié)該如何寫呢，假如你不知道如何下手，沒關(guān)系，下面由百分網(wǎng)我為你整理的技術(shù)部門總結(jié)報告，希望大家希望!

自20**年*月來到**分公司**部參與工作，這一年來，始終在項目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員一職，先后參加建設(shè)了**工程、**工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的熬煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，在此對一年狀況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：

一、主要職責(zé)

1、負責(zé)鋼筋材料安排的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責(zé)天氣狀況記錄、鋼筋工程隱藏時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

5、參加現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程須要多個部門的親密協(xié)作，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的成功!

3、工作中要勤奮，工作看法仔細，主動溝通，避開信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作閱歷不足，工程管理方面有些不能做到事前限制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不嫻熟，須要不斷的加強學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟識，須要不斷的加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

4、做事簡單沖動。

四、今后的準備

1、逐步駕馭施工方案的編制。

2、爭取xx年考上二級建立師，然后再考一級建立師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標限制和管理協(xié)調(diào)的實力。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順當(dāng)、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)作實力、管理實力和應(yīng)變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望2024年下半年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的`力氣!

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

一、

正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴峻不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的須要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，解除問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、

完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

三、

快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式起先從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份起先，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)勝利率101%。三代輪轂單元也進入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的改變，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的探討方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度探討行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、

革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)建了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝須要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還須要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷