建筑工作計劃（14篇）

建筑工作計劃（優(yōu)質(zhì)14篇）建筑的風(fēng)格和形式多種多樣，既有傳統(tǒng)的古典建筑，也有現(xiàn)代的摩天大樓和創(chuàng)新的可持續(xù)建筑。以下是一些建筑設(shè)計師共享的個人總結(jié)和閱歷，或許可以幫助大家提高自己的設(shè)計實力。

建筑工作安排

到20xx年末，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到10%以上。初步形成適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系、技術(shù)支撐體系和適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)實力。

（二）實施范圍。

1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設(shè)安排的項目和新立項政府**的新建建筑應(yīng)采納裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應(yīng)采納鋼結(jié)構(gòu)建筑。

2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛文件設(shè)定相關(guān)要求，對以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬平方米（含）以上國有土地運(yùn)用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采納裝配式建筑；在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬平方米（含）以上國有土地運(yùn)用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采納裝配式建筑。

3.新建工業(yè)建筑應(yīng)采納裝配式建筑。

4.20xx年，在上述實施范圍內(nèi)的以下新建建筑項目可不采納裝配式建筑：

——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；

——建設(shè)項目的構(gòu)筑物、配套附屬設(shè)施（垃圾房、配電房等）；

——技術(shù)條件特別，不相宜實施裝配式建筑的建設(shè)項目（需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會議辦公室審核同意）。

裝配式建筑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及本市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)滿意以下要求：

1.裝配式建筑的裝配率應(yīng)不低于50%。

2.裝配式混凝土建筑的預(yù)制率應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于40%，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于20%。

裝配式建筑預(yù)制率及裝配率計算說明附后。

各區(qū)、各部門要強(qiáng)化建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保項目實施規(guī)模和實施標(biāo)準(zhǔn)符合上述要求。

（一）確保土地供應(yīng)。各區(qū)政府要編制實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，在每年區(qū)建設(shè)用地供地面積總量中，落實裝配式建筑項目。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址看法書中設(shè)置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標(biāo)準(zhǔn)。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥確定書中將明確裝配式建筑建設(shè)要求的規(guī)劃文件或選址看法書作為附件。（各區(qū)政府、市規(guī)劃國土委）。

（二）做好項目立項審批管理。發(fā)展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性探討報告）落實裝配式建筑的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。（市發(fā)展改革委）。

（三）強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計文件審查。規(guī)劃部門在設(shè)計方案階段、建設(shè)工程規(guī)劃許可證階段進(jìn)行形式審查，審查設(shè)計方案是否落實規(guī)劃條件或選址看法書對裝配式建筑的要求，在建設(shè)工程規(guī)劃許可證中明的確施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機(jī)構(gòu)對裝配式建筑項目施工圖設(shè)計文件落實和深化規(guī)劃審批文件要求的狀況進(jìn)行審查，不滿意要求的不予審查通過。（市規(guī)劃國土委）。

（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門依據(jù)施工圖審查結(jié)論辦理施工許可、施工登記，加強(qiáng)質(zhì)量平安監(jiān)督管理，對未通過驗收的項目不予進(jìn)行竣工備案。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點，可根據(jù)技術(shù)困難類工程項目招投標(biāo)。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導(dǎo)規(guī)則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質(zhì)量平安監(jiān)管、竣工驗收等相關(guān)管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè)，支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委）。

（一）完善標(biāo)準(zhǔn)體系。完善裝配式建筑地方標(biāo)準(zhǔn)體系，開展裝配式裝修工程技術(shù)規(guī)程、裝配式建筑評價兩項地方標(biāo)準(zhǔn)的編制，形成標(biāo)準(zhǔn)草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據(jù)。進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市質(zhì)監(jiān)局）。

（二）提升設(shè)計水平。推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計，強(qiáng)扮裝配式建筑專項設(shè)計要求，編制裝配式建筑設(shè)計專篇，設(shè)計專篇深度應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。激勵裝配式建筑采納工程詢問，政府**工程應(yīng)帶頭推行全過程工程詢問。培育裝配式建筑建設(shè)全過程工程技術(shù)詢問單位。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（三）加大技術(shù)研發(fā)力度。開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推動技術(shù)集成創(chuàng)新，重點支持裝配化建立技術(shù)與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術(shù)的集成應(yīng)用。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術(shù)的探討及成果轉(zhuǎn)化。（市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）。

（四）推廣應(yīng)用信息模型（bim）技術(shù)。主動推廣bim技術(shù)應(yīng)用，開展試點示范，制定相關(guān)管理措施。政府**的裝配式建筑項目應(yīng)領(lǐng)先采納bim技術(shù)進(jìn)行勘察、設(shè)計、生產(chǎn)、施工和運(yùn)行管理。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（五）發(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會，參加本市裝配式建筑的技術(shù)政策制定，開展課題探討和示范項目評審。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）。

（一）合理布局混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)實力。探討制定預(yù)制構(gòu)件企業(yè)發(fā)展政策，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬立方米的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市環(huán)保局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（二）打造鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā)、生產(chǎn)示范基地。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構(gòu)件、內(nèi)外墻板、樓板、一體扮裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn)，培育鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬噸的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（三）提升產(chǎn)品配套實力。主動激勵設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機(jī)具和裝配式施工專用機(jī)具。推動鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn)。推動裝配式裝修產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（一）大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑。學(xué)校、醫(yī)院、車站、機(jī)場、體育場館等公共建筑和工業(yè)建筑應(yīng)優(yōu)先采納鋼結(jié)構(gòu)建筑。開展鋼結(jié)構(gòu)住宅試點示范項目建設(shè)，推廣輕鋼結(jié)構(gòu)在低層建筑和農(nóng)夫住宅中的應(yīng)用。推廣鋼結(jié)構(gòu)立體車庫應(yīng)用。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委、市國資委）。

（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備一體化設(shè)計和協(xié)同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，激勵裝配式裝修，提倡干法施工，削減現(xiàn)場濕作業(yè)。主動推廣整體廚衛(wèi)、同層排水、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設(shè)備管線集成化技術(shù)，加快智能產(chǎn)品和才智家居的應(yīng)用。支持其它采納裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟(jì)信息化委）。

（三）推廣綠色建材。推動裝配式建筑應(yīng)用綠色建材，推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗、夾心保溫復(fù)合墻體、疊合樓板、預(yù)制樓梯以及成品鋼筋，激勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用。激勵在道路硬化、工地臨時性設(shè)施等配套設(shè)施中運(yùn)用可裝配、可重復(fù)運(yùn)用的'建材和部品部件。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（一）建立技術(shù)書目。發(fā)布一批技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用成熟的裝配式建筑技術(shù)書目。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（二）打造示范工程。開展裝配式建筑示范工程評價，示范工程應(yīng)技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政嘉獎。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。

（三）推動示范區(qū)建設(shè)。建設(shè)1-2個裝配式建筑示范區(qū)，示范區(qū)在發(fā)展目標(biāo)、支持政策、項目實施和機(jī)制建設(shè)等方面能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，并舉薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。

加大職業(yè)技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地，編制培訓(xùn)教材，制定裝配式建筑崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)崗位技能提升培訓(xùn)，促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)夫工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型。大力培育裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工、管理等專業(yè)人才。在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的考核和接著教化中增加裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容。開展10次以上專業(yè)技術(shù)講座和溝通。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市教委、市人力社保局）。

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量平安監(jiān)管。制定裝配式建筑質(zhì)量平安管理方法，落實各方主體質(zhì)量平安責(zé)任和管理措施。加強(qiáng)全過程監(jiān)管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強(qiáng)部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，建立部品部件質(zhì)量驗收機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實施裝配式建筑部品認(rèn)定和書目管理，對主要承重構(gòu)件和具有重要運(yùn)用功能的部品部件進(jìn)行駐廠監(jiān)造。探討建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場信用評價體系。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市質(zhì)監(jiān)局）。

（二）建立全過程質(zhì)量平安追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設(shè)管理全過程的大數(shù)據(jù)平臺工作，實現(xiàn)發(fā)展改革、規(guī)劃國土、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門的數(shù)據(jù)共享。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委）。

（三）開展質(zhì)量平安專項檢查。定期開展裝配式建筑質(zhì)量平安專項檢查，重點檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量、各方主體責(zé)任主體履行責(zé)任狀況和工程質(zhì)量平安狀況。加強(qiáng)對各級建設(shè)行政質(zhì)量平安監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升質(zhì)量監(jiān)督實力。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實施裝配式建筑的要求，組織開展設(shè)計、施工、監(jiān)理和選購 等工程建設(shè)活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預(yù)制率和裝配率進(jìn)行符合性核驗，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不得組織竣工驗收。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝配式建筑的要求開展設(shè)計，對涉及預(yù)制率或裝配率變更的設(shè)計變更或者工程洽商，應(yīng)提請建設(shè)單位重新組織專家論證或施工圖審查。預(yù)制構(gòu)件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織生產(chǎn)。施工單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，嚴(yán)格根據(jù)施工圖設(shè)計文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。監(jiān)理單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點編制監(jiān)理規(guī)劃和專項監(jiān)理細(xì)則，加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理，提升現(xiàn)場管理水平。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）。

（一）面積計算和面積嘉獎。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積嘉獎方法的制定。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委）。

（二）財政嘉獎。制定財政嘉獎?wù)?。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。

（三）信貸支持。探討金融機(jī)構(gòu)加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業(yè)管理部、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。

（四）產(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市財政局）。

（五）評優(yōu)評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內(nèi)容。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）。

（六）房屋預(yù)售。上半年制定針對裝配式商品房開發(fā)項目預(yù)售管理的措施。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（一）強(qiáng)化部門聯(lián)動，落實屬地管理。裝配式建筑聯(lián)席會議各成員單位要根據(jù)職責(zé)分工，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室，制定詳細(xì)配套措施，親密協(xié)作協(xié)作，加大支持力度。各區(qū)政府要加強(qiáng)對本區(qū)發(fā)展裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位、市發(fā)展改革委）。

（二）加強(qiáng)信息通報。建立信息報送制度，加強(qiáng)信息統(tǒng)計管理。各區(qū)、各部門應(yīng)每月向聯(lián)席會議辦公室報送本地區(qū)、本部門政策制定、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推動狀況，聯(lián)席會議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動態(tài)和推動狀況信息。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位）。

（三）開展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展?fàn)顩r列入重點考核督查項目，作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一項重要考核指標(biāo)。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府）。

建筑工作安排

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《xx市綠色建筑三年行動安排》，“自20xx年起，凡是xx核心區(qū)全部新建及處于項目建議書、可行性探討或初步設(shè)計階段的民用建筑項目;政府機(jī)關(guān)辦公建筑;由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑;由政府投資集中興建、建設(shè)規(guī)模在2萬平方米以上的保障性住房項目;單體建筑面積超過2萬平方米的大型公共建筑項目一律須根據(jù)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計并施工，并至少達(dá)到綠色建筑一星級設(shè)計標(biāo)識;依據(jù)要求，“規(guī)劃主管部門應(yīng)在規(guī)劃條件中明確項目的綠色建筑星級標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指標(biāo)要求，并在規(guī)劃許可過程中予以把關(guān)?！?，“經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不予出具施工圖設(shè)計文件審查合格書;施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦?，不予頒發(fā)施工許可證;未根據(jù)規(guī)定進(jìn)行綠色建筑設(shè)計、施工的項目不予通過建筑節(jié)能專項驗收?！薄１灸甓认掳肽臧才旁趚x門窗有限公司建設(shè)被動式建筑一棟，領(lǐng)先在xx地區(qū)實現(xiàn)被動式建筑零的突破。

主動推廣可再生能源利用，尤其在污水源、海水源、土壤源、空氣源等可再生能源利用方面要加大推廣力度，爭取在申報示范項目和上級補(bǔ)貼資金的數(shù)量上接著保持在xx各區(qū)市中領(lǐng)先的位置。嚴(yán)格普及十二層及以下的住宅工程的太陽能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實行集中供應(yīng)生活熱水的醫(yī)院、學(xué)校、賓館、游泳池、公共浴室等公共建筑，應(yīng)當(dāng)采納太陽能熱水系統(tǒng)與建筑一體化設(shè)計，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置太陽能熱水系統(tǒng)。

要求全部新建、改擴(kuò)建公共建筑要同步設(shè)計、安裝用能分項計量裝置，國家機(jī)關(guān)辦公建筑(單體建筑面積3000平方米以上)和大型公共建筑(單體建筑面積2萬平方米以上)要同時安裝節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)完成后應(yīng)與設(shè)在城建局的即墨市能耗監(jiān)測平臺實施對接并同步將項目能耗數(shù)據(jù)實時上傳至xx市能耗監(jiān)測平臺。將用電分項計量裝置和節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計審查納入施工圖節(jié)能專項審查，對于未進(jìn)行此項設(shè)計或設(shè)計未通過施工圖審查的，不發(fā)放施工圖審查合格書。

要求單體建筑面積2萬平方米以上的大型公共建筑建設(shè)項目和建筑面積20萬平方米以上的大型居住建筑建設(shè)項目實行項目合理用能評估制度。評估報告應(yīng)當(dāng)報建設(shè)主管部門審查。將合理用能評估審查作為項目審批、核準(zhǔn)或開工建設(shè)的前置條件，從源頭限制能耗增長，增加用能合理性，確保節(jié)能降耗目標(biāo)實現(xiàn)。

要求新建(改建、擴(kuò)建)國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑(單體建筑面積為2萬平方米以上的)、實施節(jié)能綜合改造并申請財政支持的國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑、申請國家級或省級節(jié)能示范工程的建筑、申請綠色建筑評價標(biāo)識的建筑進(jìn)行建筑能效測評標(biāo)識，共劃分為5個星級標(biāo)識。經(jīng)審查后由省住建廳頒發(fā)《建筑能效測評等級證書》，該證書作為建筑節(jié)能認(rèn)定的必備條件之一。

建筑工作安排

到2024年末，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到10%以上。初步形成適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系、技術(shù)支撐體系和適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)實力。

（二）實施范圍。

1.自2024年3月15日起，新納入本市保障性住房建設(shè)安排的項目和新立項政府**的新建建筑應(yīng)采納裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應(yīng)采納鋼結(jié)構(gòu)建筑。

2.自2024年3月15日起，通過招拍掛文件設(shè)定相關(guān)要求，對以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬平方米（含）以上國有土地運(yùn)用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采納裝配式建筑；在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬平方米（含）以上國有土地運(yùn)用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采納裝配式建筑。

3.新建工業(yè)建筑應(yīng)采納裝配式建筑。

4.2024年，在上述實施范圍內(nèi)的以下新建建筑項目可不采納裝配式建筑：

——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；

——建設(shè)項目的構(gòu)筑物、配套附屬設(shè)施（垃圾房、配電房等）；

——技術(shù)條件特別，不相宜實施裝配式建筑的建設(shè)項目（需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會議辦公室審核同意）。

裝配式建筑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及本市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)滿意以下要求：

1.裝配式建筑的裝配率應(yīng)不低于50%。

2.裝配式混凝土建筑的預(yù)制率應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于40%，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于20%。

裝配式建筑預(yù)制率及裝配率計算說明附后。

各區(qū)、各部門要強(qiáng)化建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保項目實施規(guī)模和實施標(biāo)準(zhǔn)符合上述要求。

（一）確保土地供應(yīng)。各區(qū)政府要編制實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，在每年區(qū)建設(shè)用地供地面積總量中，落實裝配式建筑項目。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址看法書中設(shè)置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標(biāo)準(zhǔn)。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥確定書中將明確裝配式建筑建設(shè)要求的規(guī)劃文件或選址看法書作為附件。（各區(qū)政府、市規(guī)劃國土委）。

（二）做好項目立項審批管理。發(fā)展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性探討報告）落實裝配式建筑的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。（市發(fā)展改革委）。

（三）強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計文件審查。規(guī)劃部門在設(shè)計方案階段、建設(shè)工程規(guī)劃許可證階段進(jìn)行形式審查，審查設(shè)計方案是否落實規(guī)劃條件或選址看法書對裝配式建筑的要求，在建設(shè)工程規(guī)劃許可證中明的確施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機(jī)構(gòu)對裝配式建筑項目施工圖設(shè)計文件落實和深化規(guī)劃審批文件要求的狀況進(jìn)行審查，不滿意要求的不予審查通過。（市規(guī)劃國土委）。

（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門依據(jù)施工圖審查結(jié)論辦理施工許可、施工登記，加強(qiáng)質(zhì)量平安監(jiān)督管理，對未通過驗收的項目不予進(jìn)行竣工備案。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點，可根據(jù)技術(shù)困難類工程項目招投標(biāo)。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導(dǎo)規(guī)則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質(zhì)量平安監(jiān)管、竣工驗收等相關(guān)管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè)，支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委）。

（一）完善標(biāo)準(zhǔn)體系。完善裝配式建筑地方標(biāo)準(zhǔn)體系，開展裝配式裝修工程技術(shù)規(guī)程、裝配式建筑評價兩項地方標(biāo)準(zhǔn)的編制，形成標(biāo)準(zhǔn)草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據(jù)。進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市質(zhì)監(jiān)局）。

（二）提升設(shè)計水平。推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計，強(qiáng)扮裝配式建筑專項設(shè)計要求，編制裝配式建筑設(shè)計專篇，設(shè)計專篇深度應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。激勵裝配式建筑采納工程詢問，政府**工程應(yīng)帶頭推行全過程工程詢問。培育裝配式建筑建設(shè)全過程工程技術(shù)詢問單位。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（三）加大技術(shù)研發(fā)力度。開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推動技術(shù)集成創(chuàng)新，重點支持裝配化建立技術(shù)與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術(shù)的集成應(yīng)用。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術(shù)的探討及成果轉(zhuǎn)化。（市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）。

（四）推廣應(yīng)用信息模型（bim）技術(shù)。主動推廣bim技術(shù)應(yīng)用，開展試點示范，制定相關(guān)管理措施。政府**的裝配式建筑項目應(yīng)領(lǐng)先采納bim技術(shù)進(jìn)行勘察、設(shè)計、生產(chǎn)、施工和運(yùn)行管理。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（五）發(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會，參加本市裝配式建筑的技術(shù)政策制定，開展課題探討和示范項目評審。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）。

（一）合理布局混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)實力。探討制定預(yù)制構(gòu)件企業(yè)發(fā)展政策，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬立方米的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市環(huán)保局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（二）打造鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā)、生產(chǎn)示范基地。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構(gòu)件、內(nèi)外墻板、樓板、一體扮裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn)，培育鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬噸的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（三）提升產(chǎn)品配套實力。主動激勵設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機(jī)具和裝配式施工專用機(jī)具。推動鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn)。推動裝配式裝修產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（一）大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑。學(xué)校、醫(yī)院、車站、機(jī)場、體育場館等公共建筑和工業(yè)建筑應(yīng)優(yōu)先采納鋼結(jié)構(gòu)建筑。開展鋼結(jié)構(gòu)住宅試點示范項目建設(shè)，推廣輕鋼結(jié)構(gòu)在低層建筑和農(nóng)夫住宅中的應(yīng)用。推廣鋼結(jié)構(gòu)立體車庫應(yīng)用。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委、市國資委）。

（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備一體化設(shè)計和協(xié)同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，激勵裝配式裝修，提倡干法施工，削減現(xiàn)場濕作業(yè)。主動推廣整體廚衛(wèi)、同層排水、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設(shè)備管線集成化技術(shù)，加快智能產(chǎn)品和才智家居的應(yīng)用。支持其它采納裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟(jì)信息化委）。

（三）推廣綠色建材。推動裝配式建筑應(yīng)用綠色建材，推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗、夾心保溫復(fù)合墻體、疊合樓板、預(yù)制樓梯以及成品鋼筋，激勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用。激勵在道路硬化、工地臨時性設(shè)施等配套設(shè)施中運(yùn)用可裝配、可重復(fù)運(yùn)用的建材和部品部件。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（一）建立技術(shù)書目。發(fā)布一批技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用成熟的裝配式建筑技術(shù)書目。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（二）打造示范工程。開展裝配式建筑示范工程評價，示范工程應(yīng)技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政嘉獎。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。

（三）推動示范區(qū)建設(shè)。建設(shè)1-2個裝配式建筑示范區(qū)，示范區(qū)在發(fā)展目標(biāo)、支持政策、項目實施和機(jī)制建設(shè)等方面能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，并舉薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。

加大職業(yè)技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地，編制培訓(xùn)教材，制定裝配式建筑崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)崗位技能提升培訓(xùn)，促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)夫工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型。大力培育裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工、管理等專業(yè)人才。在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的考核和接著教化中增加裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容。開展10次以上專業(yè)技術(shù)講座和溝通。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市教委、市人力社保局）。

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量平安監(jiān)管。制定裝配式建筑質(zhì)量平安管理方法，落實各方主體質(zhì)量平安責(zé)任和管理措施。加強(qiáng)全過程監(jiān)管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強(qiáng)部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，建立部品部件質(zhì)量驗收機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實施裝配式建筑部品認(rèn)定和書目管理，對主要承重構(gòu)件和具有重要運(yùn)用功能的部品部件進(jìn)行駐廠監(jiān)造。探討建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場信用評價體系。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市質(zhì)監(jiān)局）。

（二）建立全過程質(zhì)量平安追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設(shè)管理全過程的大數(shù)據(jù)平臺工作，實現(xiàn)發(fā)展改革、規(guī)劃國土、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門的數(shù)據(jù)共享。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委）。

（三）開展質(zhì)量平安專項檢查。定期開展裝配式建筑質(zhì)量平安專項檢查，重點檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量、各方主體責(zé)任主體履行責(zé)任狀況和工程質(zhì)量平安狀況。加強(qiáng)對各級建設(shè)行政質(zhì)量平安監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升質(zhì)量監(jiān)督實力。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實施裝配式建筑的要求，組織開展設(shè)計、施工、監(jiān)理和選購 等工程建設(shè)活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預(yù)制率和裝配率進(jìn)行符合性核驗，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不得組織竣工驗收。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝配式建筑的要求開展設(shè)計，對涉及預(yù)制率或裝配率變更的設(shè)計變更或者工程洽商，應(yīng)提請建設(shè)單位重新組織專家論證或施工圖審查。預(yù)制構(gòu)件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織生產(chǎn)。施工單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，嚴(yán)格根據(jù)施工圖設(shè)計文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。監(jiān)理單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點編制監(jiān)理規(guī)劃和專項監(jiān)理細(xì)則，加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理，提升現(xiàn)場管理水平。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）。

（一）面積計算和面積嘉獎。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積嘉獎方法的制定。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委）。

（二）財政嘉獎。制定財政嘉獎?wù)?。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。

（三）信貸支持。探討金融機(jī)構(gòu)加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業(yè)管理部、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。

（四）產(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市財政局）。

（五）評優(yōu)評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內(nèi)容。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）。

（六）房屋預(yù)售。上半年制定針對裝配式商品房開發(fā)項目預(yù)售管理的措施。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）。

（一）強(qiáng)化部門聯(lián)動，落實屬地管理。裝配式建筑聯(lián)席會議各成員單位要根據(jù)職責(zé)分工，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室，制定詳細(xì)配套措施，親密協(xié)作協(xié)作，加大支持力度。各區(qū)政府要加強(qiáng)對本區(qū)發(fā)展裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位、市發(fā)展改革委）。

（二）加強(qiáng)信息通報。建立信息報送制度，加強(qiáng)信息統(tǒng)計管理。各區(qū)、各部門應(yīng)每月向聯(lián)席會議辦公室報送本地區(qū)、本部門政策制定、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推動狀況，聯(lián)席會議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動態(tài)和推動狀況信息。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位）。

（三）開展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展?fàn)顩r列入重點考核督查項目，作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一項重要考核指標(biāo)。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府）。

建筑工作安排

公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、立異、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長態(tài)勢。

(1)營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金富有，財務(wù)健康，能富有闡揚(yáng)伶俐運(yùn)轉(zhuǎn)效用。

(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產(chǎn)需求；應(yīng)付新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。

年度目標(biāo)籌劃（暫定）年度目標(biāo)籌劃（暫定）。

1、加強(qiáng)策劃辦理，接辦項目要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程項目公約產(chǎn)值任務(wù)；

3、經(jīng)過議定開拓、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成鞏固的優(yōu)良客戶收集。建立公道的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日報辦理軌制、履行經(jīng)理獎金責(zé)任制。

4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反響急劇、履行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。

1、建立員工企業(yè)意識，培育員工應(yīng)付企業(yè)精良成長的責(zé)任心和競爭意識。

2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷售終端的高雅化運(yùn)作。

1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積聚和總結(jié)閱歷，自動參與果真招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請投標(biāo)項目，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作。

2、結(jié)束步隊天資就位，綻開風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報告天資就位資料進(jìn)行當(dāng)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地完成了步隊料理和從頭就位的工作。

1、進(jìn)一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化。

2、依據(jù)公司成長必要，綻開多種類別的員工培訓(xùn)。此中包括崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，員工本質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目標(biāo)，有效進(jìn)步員工技巧，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌謀性和針對性，構(gòu)造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等多方面學(xué)問的進(jìn)修和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險，構(gòu)造召開五花八門、珍視實效的辦理集會總公司依據(jù)交易辦理工作必要。

4、以工錢本，增加人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步健康人力資本庫辦理方法，匯合人才資本信息，為項目部用人供應(yīng)人才資本信息儲蓄。

5、各個部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換，以便在工作中各司其職闡揚(yáng)效用。

6、財務(wù)部分人員應(yīng)加大財稅信息雷同工作力度，剛好把握國度稅收政策，富有闡揚(yáng)了部分的本能機(jī)能效用。

建筑經(jīng)濟(jì)視角下建筑產(chǎn)品及建筑生產(chǎn)論文。

建筑技術(shù)及建筑能耗論文。

建筑工作安排

依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣揚(yáng)貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)悟《條例》精神，建委確定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)。各單位要仔細(xì)制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作安排，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教化。

企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是xx年平安生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點的落實方法，使平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

xx年接著落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和實施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行狀況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、懲罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評價制度》，把平安生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實行一票推翻制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場。

擬于xx年制定《錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理方法》、《建設(shè)單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)剛好淘汰落后工藝和設(shè)備。

做好平安培訓(xùn)教化工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)夫工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時，進(jìn)行平安學(xué)問和平安技能的培訓(xùn)。

建筑工程工作安排

建筑施工平安生產(chǎn)工作安排

建筑單位的工作安排范文

關(guān)于建筑探討的論文

關(guān)于土木建筑論文

建筑工程師工作安排

建筑市場管理工作安排

關(guān)于建筑市場秩序綜治通告

建筑經(jīng)濟(jì)視角下建筑產(chǎn)品及建筑生產(chǎn)論文

建筑工作安排

下一步公司工程部將對各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項管理制度，推動各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司剛好與項目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項目承包合同》(內(nèi)部)，加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對工程的質(zhì)量、平安及文明施工要建立各項檢查制度;形成平常檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。

工程部人員要主動加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)實力，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識各種規(guī)范，駕馭平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，仔細(xì)探討并剛好下發(fā)到各項目部，要求各項目仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

在工程施工管理過程中，從施工隊進(jìn)場就嚴(yán)格管理，進(jìn)場前剛好向各項目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項目標(biāo)段形象、特色一樣，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)覺問題剛好下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段仔細(xì)落實整改。特殊是節(jié)假日前更要仔細(xì)細(xì)致的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程開工就根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，主動指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，肯定要求項目部注意細(xì)微環(huán)節(jié)的施工，同時供應(yīng)有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)安排。

新的一年，工程部要注意平常資料的收集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。

xx年工程部雖做了肯定的工作，但離公司的要求還有肯定的差距，須要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，克服過去的缺點，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對20xx。

建筑工作安排

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作安排。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的打算及復(fù)驗工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)平安。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部限制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償運(yùn)用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末起先計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個月初起先計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求肅穆執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一樣，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、“備用金”管理方法。

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項目材料選購 員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

建筑工作安排

20xx年是財務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，主動提高融資實力，合理有效運(yùn)用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展供應(yīng)了資金保障。基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地協(xié)作了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標(biāo)完成狀況。

1、上交管理費(fèi)狀況。

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元，事實上交萬元，尚欠萬元未交。

2、收入狀況。

截止年末，集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。

3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支狀況。

本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。

4、固定資產(chǎn)改變狀況。

本年度新增固定資產(chǎn)萬元，削減萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。

5、上交稅金狀況。

本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金萬元。

6、與總公司資金往來狀況。

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：萬元。

二、主要財務(wù)工作完成狀況。

20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順當(dāng)完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，仔細(xì)探討和探討所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行限制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實，針對問題解決問題。

逐條提出整改看法。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作。

今年工程建設(shè)項目漸漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的狀況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿意生產(chǎn)對資金的須要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、支配調(diào)度資金。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)開展，主動完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理支配調(diào)度資金。

１、向金融機(jī)構(gòu)借款。

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元。新增貸款筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，削減萬元，凈增加萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款。

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。

3、公司內(nèi)部借款。

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。其緣由是：本年新增集資款萬元，削減原集資款萬元，凈新增加萬元。

4、利息支出。

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。

資金的勝利運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是接著樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要仔細(xì)負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成。

本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

五、存在的問題。

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的駕馭公司經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計算、去說明。

會計工作中仍有很多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難。管理工作的形式化、表面化，有許多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點。

求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。

20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，剛好進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特殊是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機(jī)制，增加服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，一心一意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)仔細(xì)真，踏踏實實辦事，主動加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，主動加強(qiáng)與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行具體分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源；實行“先批后支，安排先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

建筑工作安排

20xx年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量平安責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、平安文明施工水平有了很大提高。

20xx年，我站新監(jiān)督工程項目40項，面積91萬m2，竣工工程34項，面積71萬m2，工程監(jiān)督覆蓋率1010/0,工程竣工驗收合格率101%。共處理工程質(zhì)量、平安投訴25起，做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、平安大檢查中，受檢工程合格率101%。

一、深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。

為實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探究和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。

1、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。

制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé)，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于平安生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定，平安生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一支配交叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量平安責(zé)任真正落到了實處。

2、完善內(nèi)部監(jiān)督。

為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、平安核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成狀況進(jìn)行督查；對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站...

建筑工作安排

在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××市建筑勘察設(shè)計院全體干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項規(guī)章制度，全體干部職工同心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)政治和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素養(yǎng)。

我們主動響應(yīng)建委號召，根據(jù)建委統(tǒng)一部署，主動開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣揚(yáng)教化月活動，仔細(xì)組織全院黨員同志仔細(xì)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好。

心得體會。

通過內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣揚(yáng)教化活動結(jié)合實際開展查擺整改作風(fēng)方面存在的問題使全體黨員干部進(jìn)一步激昂精神改進(jìn)工作作風(fēng)增加廉潔自律意識促進(jìn)我院進(jìn)一步發(fā)展。同時還定期組織生產(chǎn)人員參與各種技術(shù)培訓(xùn)四月份組織勘察技術(shù)人員參與了省建設(shè)廳組織的勘察人員上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí);為進(jìn)一步開闊眼界更新觀念注意學(xué)術(shù)溝通參與了××省勘察三社團(tuán)學(xué)術(shù)溝通、××省土木建筑學(xué)會工作閱歷溝通會、××中小戶型設(shè)計研討會。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。

2、主要生產(chǎn)任務(wù)完成良好。

市場開放給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)耘f保持昂揚(yáng)向上的斗志，在逆境中求生存，主動投身到市場競爭環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設(shè)計項目50余項，總建筑面積12萬平米，設(shè)計收費(fèi)近70萬元，完成勘察工程項目40項，鉆探總進(jìn)尺14000米，完成產(chǎn)值70余萬，累計全院完成勘察設(shè)計總產(chǎn)值140余萬元。

3、開拓市場，真心實意為業(yè)主服務(wù)面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做。

建筑工作安排

經(jīng)過小班一學(xué)年的教化，班級幼兒適應(yīng)外界環(huán)境及反抗疾病實力均有增加，班級的出勤率有所提高。幼兒的體力及耐力也得到提高，比入園初有明顯的增長，與此同時幼兒動作的敏捷性及協(xié)調(diào)性也有進(jìn)一步的提高。

在上學(xué)期中，我班依據(jù)幼兒的愛好、發(fā)展及須要，通過活動，幼兒的自主性、創(chuàng)建性得到發(fā)展，并促進(jìn)了他們身心全面、和諧、健康地發(fā)展，促進(jìn)了每個幼兒富有特性的發(fā)展。特殊是在社會性發(fā)展方面，大多數(shù)幼兒喜愛幼兒園，情愿親近老師，能主動參與集體活動，樂意和同伴一起嬉戲，并且嘗試與同伴一起共享玩具，并體驗其中的歡樂。在家長工作方面，我們做到深化、細(xì)致，到處為了孩子，時時考慮家長。家長也對我們一學(xué)年來的工作也賜予了較大的支持和好評。但是，在一些方面我們還有待加強(qiáng)：我們要針對不同特點的幼兒開展特性化教化。加強(qiáng)瘦弱幼兒的體育熬煉，特殊要讓幼兒多練習(xí)觸物跳、奔跑等體育活動，多給幼兒機(jī)會進(jìn)行體育競賽；激勵瘦弱的幼兒早點上幼兒園參與晨間活動。針對班級幼兒語句連貫性不夠、大膽表述實力不夠的狀況，本學(xué)期要加強(qiáng)幼兒的閱讀訓(xùn)練，豐富詞匯，著重培育幼兒的傾聽實力和大膽表述實力。通過一些語言活動，進(jìn)一步激發(fā)幼兒的講解并描述欲望，從而使幼兒在語言表達(dá)的連貫性、完整性及大膽方面得到有效的熬煉和提高。在美術(shù)中，要特殊留意幾個膽小孩子的個別教化意家園的親密聯(lián)系，以確保老師與家長教化方法的一樣性。逐步讓孩子想畫、敢畫、喜愛畫。爭取通過新學(xué)期的努力，使幼兒各方面的實力上一個新臺階。

1、學(xué)初，依據(jù)新《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》及《幼兒園工作規(guī)程》和園務(wù)安排為目標(biāo)，結(jié)合本班幼兒的年齡特點及發(fā)展?fàn)顩r，制定出相宜本班的教化目標(biāo)，班務(wù)安排、主題活動安排。并保證在日常工作中逐步落實。

2、依據(jù)中班幼兒各方面實力都有所提高，有進(jìn)一步發(fā)展的自主性與主動性的年齡特點，合理支配一日活動時間，動靜交替，室內(nèi)外活動平衡；依據(jù)本班幼兒的實力和愛好支配不同的活動，有組織有指導(dǎo)的活動與自主性活動，寧靜活動與運(yùn)動活動，還有個人活動、小組活動、集體活動，并賜予個別輔導(dǎo)和隨機(jī)教化，本學(xué)期重點對幼兒動手實力的培育和指導(dǎo)。

3、優(yōu)化班級教化環(huán)境，定期剛好地為各個活動區(qū)供應(yīng)足夠的、幼兒感愛好的半成品或非成品的材料，以激發(fā)幼兒的探究欲望，提高幼兒的動手實力。依據(jù)主題活動的須要，定期更換主題及活動區(qū)材料，在教室外設(shè)立美術(shù)作品欄，保證每個幼兒都有展示作品及觀賞作品的機(jī)會，培育幼兒的自我表現(xiàn)實力。

4、重視幼兒身體素養(yǎng)的熬煉，保證每天幼兒都能達(dá)到運(yùn)動量；注意幼兒的個體差異。為幼兒供應(yīng)各種類型的運(yùn)動器械，依據(jù)周安排活動的支配，每周都有側(cè)重點地帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行體能熬煉，并賜予幼兒在戶外自由活動，探究和溝通的機(jī)會。

5、開展形式多樣，內(nèi)容豐富的幼兒活動，豐富幼兒的學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)幼兒多方面的發(fā)展20xx年度建筑公司工作安排20xx年度建筑公司工作安排。

6、為了進(jìn)一步提高我班幼兒的自信念和表現(xiàn)欲，增加幼兒的競爭意識，提高幼兒的生活自理實力，本學(xué)期除參與園內(nèi)舉辦的各項活動外，還打算實行形式多樣的活動，如"小能手"和"小歌手"等。

7、本學(xué)期在每周一、三利用餐后非常鐘進(jìn)行表演，培育幼兒表現(xiàn)美、感受美的實力，熬煉幼兒的膽識，使幼兒能在集風(fēng)光 前大膽表現(xiàn)、建立他們的自信念。

8、班內(nèi)個別各方面實力相對較弱一點的幼兒，剛好客觀地作好幼兒活動過程記錄和評價工作，提高老師對幼兒的視察實力和教學(xué)反思實力。

9、加強(qiáng)幼兒的平安教化，使幼兒相識有損害性的物品、行為和危急的地方，形成初步的平安意識。

（一）、發(fā)展目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)限制、調(diào)整自己的心情。培育獨(dú)立進(jìn)餐和自我服務(wù)的實力。

2、了解必要的衛(wèi)生保健學(xué)問和平安常識，學(xué)會愛護(hù)自己。

中班第一學(xué)期班務(wù)工作安排

3、主動參與體育運(yùn)動，練習(xí)向上拋接球，雙腳協(xié)調(diào)攀登，學(xué)習(xí)側(cè)面鉆，嘗試用各種材料做各種動作嬉戲，接著練習(xí)拍球。

（二）、詳細(xì)措施：

1、接著培育幼兒的自理實力，初步養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣，為增加幼兒食欲，進(jìn)行開心進(jìn)餐，對于胃口不好的孩子，實行少盛多添、表揚(yáng)激勵等方法；初步培育良好的午睡常規(guī)，要求幼兒將脫下的衣服折好并放在指定的位置，按時入睡，醒來后保持寧靜不說話，起床時將自己的棉被折好。對自理實力弱的幼兒，在多照看的同時，也要多激勵幼兒自己的事情自己做，讓他們體會勝利的喜悅。

2、進(jìn)行初步的平安教化，通過兒歌、故事、嬉戲、情景表演等形式讓幼兒懂得不能玩危急物，不能離開集體，不能跟生疏人走；當(dāng)身體不適時主動告知老師；通過表揚(yáng)、激勵的形式教化幼兒玩各種玩具相互謙讓、不爭搶；嬉戲時學(xué)會自我愛護(hù)。

3、科學(xué)、好玩地支配和組織幼兒開展各項體育活動，利用各種材料增加幼兒參加運(yùn)動的愛好，如供應(yīng)圈、繩、舊報紙、棍等；增加幼兒體質(zhì)，利用園內(nèi)的大型活動器具及攀沿墻，讓幼兒學(xué)習(xí)鉆、爬、攀登等基本動作，通過熬煉，促進(jìn)幼兒身體的健康發(fā)展。

（一）、發(fā)展目標(biāo)

1、能用一般話大膽、清晰地說出自己想說的事。

2、培育幼兒能口齒清晰地與老師、同伴溝通；理解故事內(nèi)容并較連貫說出主要情節(jié)；接觸多種題材的文學(xué)作品，獲得傾聽的樂趣；會仿編兒歌。

3、學(xué)習(xí)有依次地看圖書，樂意與同伴溝通圖書的主要內(nèi)容，喜愛看電視、聽廣播。

（二）、詳細(xì)措施

1、在一日生活的各個環(huán)節(jié)中都要激勵幼兒大膽、清晰地表達(dá)自己的想法。

2、在班內(nèi)設(shè)立語言區(qū)，激勵幼兒特殊是膽子小的孩子主動與老師和同伴溝通，運(yùn)用故事閱讀、兒歌朗誦、自由談話等形式，培育幼兒的語言實力；激勵幼兒正確發(fā)音，口齒清晰地表達(dá)愿望，回答問題。

3、在溫馨書屋供應(yīng)多種體裁的圖書，接著激發(fā)幼兒對圖書的愛好，并能將好玩的情節(jié)簡潔講解并描述出來。多激勵個別幼兒克服害怕心理，在老師的幫助下，學(xué)習(xí)大膽與人交往。

（一）、發(fā)展目標(biāo)

1、接著學(xué)習(xí)與同伴合作活動培育解決問題的實力，學(xué)習(xí)敬重別人，學(xué)習(xí)懂得關(guān)切別人的方法，并適當(dāng)表現(xiàn)，接著體會與人共享的歡樂。

2、關(guān)愛長輩，接觸與自己生活有關(guān)的社會工作人員，了解與自己的關(guān)系，敬重他們的勞動。

3、初步辨別是非，遵守集體生活中的基本規(guī)則。

4、對自己能做的事有信念。

5、了解家鄉(xiāng)聞名的設(shè)施、景觀，寵愛參加活動，萌發(fā)愛家鄉(xiāng)的情感。

（二）、詳細(xì)措施

1、在一日活動中，注意培育幼兒的人際交往技能，在班內(nèi)創(chuàng)設(shè)娃娃家、醫(yī)院、共享區(qū)等區(qū)域，激勵幼兒喜愛和同伴嬉戲，有意識地讓幼兒學(xué)會共享、輪番、等待、合作。引導(dǎo)幼兒在與同伴和成人交往的過程中，學(xué)會基本的禮貌用語，培育幼兒講禮貌的習(xí)慣。讓幼兒明白寧靜傾聽的作用，能學(xué)會敬重他人。加強(qiáng)個別自控實力差的幼兒的教化，使他們在集體活動時學(xué)習(xí)限制自己的心情，不亂發(fā)脾氣。

2、結(jié)合主題活動，讓幼兒了解各行各業(yè)的人們的勞動，并從身邊的小事做起，敬重勞動成果。

3、組織一系列參觀活動，讓幼兒了解杭州聞名的設(shè)施、景觀。

4、剛好確定和展示幼兒的作品，讓幼兒學(xué)會確定自己、觀賞自己。

5、通過全園大活動、平行班活動和班級活動，使幼兒樂意參加并體驗歡樂，激發(fā)幼兒開心的心情。激勵幼兒表達(dá)自己的愿望和要求，培育形成幼兒自信、活潑開朗、大方、大膽的良好特性20xx年度建筑公司工作安排工作安排。

（一）、發(fā)展目標(biāo)

1、嘗摸索索動、植物和人的特征，讓幼兒運(yùn)用多種感官去感知四周環(huán)境及現(xiàn)象。寵愛提問，情愿收集感愛好的信息。

2、能從生活和嬉戲中學(xué)習(xí)簡潔的數(shù)、形、時空等概念。學(xué)習(xí)運(yùn)用比較、分類、排序、測量等方法。

（二）、詳細(xì)措施

充分利用周邊的教化，組織幼兒參觀活動，豐富幼兒閱歷。

2、豐富自然角，按季節(jié)改變種植花卉、飼養(yǎng)小動物，引導(dǎo)幼兒其明顯特征，學(xué)會愛護(hù)小動物，培育愛心；通過春游和漫步發(fā)覺自然環(huán)境的明顯改變，感知天氣和季節(jié)的突出特征；通過玩沙、玩水活動，對沙、水等自然現(xiàn)象感愛好。

中班第一學(xué)期班務(wù)工作安排

3、開拓數(shù)學(xué)利用嬉戲、操作等活動，讓幼兒比較物體的顏色、大小、形態(tài)和數(shù)量進(jìn)行分類和排序并學(xué)習(xí)簡潔的測量。

4、學(xué)習(xí)視察生活，能進(jìn)行簡潔的統(tǒng)計。對個別數(shù)字概念較差的幼兒單獨(dú)引導(dǎo)，激發(fā)愛好。

建筑工作安排

1、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作安排。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的打算及復(fù)驗工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)平安。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部限制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償運(yùn)用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計算。項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80％為基數(shù)，乘以0。66％利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末起先計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個月初起先計息，每月以0。66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0。66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求肅穆執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一樣，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證