人力資源招聘與配置

招聘與配置人力資源管理之5/9/20241人力資源招聘與配置

一個(gè)組織素質(zhì)的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映?！沟俜?P.羅賓斯5/9/20242人力資源招聘與配置5/9/20243人力資源招聘與配置招聘：人力資源的獲取是否要招?招什么樣的?從哪里招？怎樣招?如何聘?招復(fù)合型還是專業(yè)型人才？招品質(zhì)好能力不強(qiáng)還是品質(zhì)不好能力強(qiáng)？從企業(yè)內(nèi)部還是外部？熟人推薦好還是社會(huì)招聘好？筆試、心理測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論……成本、精力、效率、質(zhì)量……未錄用人員處理？勞動(dòng)合同的簽定？新員工的培訓(xùn)和考評是缺量還是質(zhì)？環(huán)境是否允許？5/9/20244人力資源招聘與配置招聘的原因：新公司成立、現(xiàn)任職位空缺、公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大、調(diào)整員工隊(duì)伍招聘的目的：成功選拔和錄用組織所需的人才。招聘的基礎(chǔ)：人力資源規(guī)劃和工作分析。涉及的內(nèi)容：招募、選拔、錄用和評價(jià)等。

人員招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的需求，尋找、吸引那些有能力又有興趣的人到組織中任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。5/9/20245人力資源招聘與配置招聘流程需求分析

評估總結(jié)組織實(shí)施

招聘準(zhǔn)備申請表

培訓(xùn)

初選

正選

工作分析

方案設(shè)計(jì)

條件準(zhǔn)備

招募

甄選

錄用

渠道

P58廣告

時(shí)間

地點(diǎn)

人員

預(yù)算

渠道

甄選

錄用

評估

簡歷

申請表

筆試

P67P68P66面試

心理測試

P77P69P81策略

流程

戰(zhàn)略

現(xiàn)狀

內(nèi)外環(huán)境

成本效益

數(shù)量質(zhì)量

信度效度

P83P84P84P995/9/20246人力資源招聘與配置素質(zhì)測評概述

標(biāo)準(zhǔn)體系方法

原理類型原則綜合分析要素構(gòu)成類型品德知識能力實(shí)施步驟

準(zhǔn)備實(shí)施調(diào)整面試一般面試概述內(nèi)涵類型群體決策程序準(zhǔn)備實(shí)施技巧問題技巧結(jié)構(gòu)面試

類型步驟行為描述面試趨勢總結(jié)評價(jià)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述評價(jià)中心

準(zhǔn)備實(shí)施概念類型優(yōu)缺點(diǎn)程序評價(jià)題目設(shè)計(jì)類型原則流程5/9/20247人力資源招聘與配置第一節(jié)招聘需求分析解決的問題：組織目前是否必須進(jìn)行招聘？

＠

組織發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的要求是什么？＠組織的人力資源配置現(xiàn)狀如何？＠組織內(nèi)部環(huán)境對招聘的支持度怎樣？＠組織外部條件對招聘的支持度怎樣？5/9/20248人力資源招聘與配置組織整體戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源計(jì)劃1.回顧組織發(fā)展戰(zhàn)略，明確對人力資源的要求5/9/20249人力資源招聘與配置2.組織人力資源配置現(xiàn)狀分析人與事總量配置分析人與事結(jié)構(gòu)配置分析人與事質(zhì)量配置分析人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析人員使用效果分析5/9/202410人力資源招聘與配置人與事總量配置分析

指人與事的數(shù)量關(guān)系是否匹配，即多少事要多少人去做。這種數(shù)量關(guān)系不是絕對的，而是隨著社會(huì)的發(fā)展而變化。組織中的任務(wù)處于變化中，人的能力處于變化中，因此數(shù)量匹配是動(dòng)態(tài)的。人力過剩和人力不足5/9/202411人力資源招聘與配置人與事結(jié)構(gòu)配置分析

指不同性質(zhì)特點(diǎn)的事應(yīng)由具有相應(yīng)專長的人去完成把各類人員分配在最能發(fā)揮專長的崗位上,做到人盡其才,才盡其用。？豬八戒是不是人才？5/9/202412人力資源招聘與配置人與事質(zhì)量配置分析指人與事之間的質(zhì)量關(guān)系，即事的難易程度與人的能力水平的關(guān)系。人員素質(zhì)低于現(xiàn)任崗位---培訓(xùn)、降職人員素質(zhì)高于現(xiàn)任崗位---提升5/9/202413人力資源招聘與配置人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析體現(xiàn)為事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)使工作量既成為一種壓力，又成為一種動(dòng)力。沒有壓力就沒有動(dòng)力！人不是機(jī)器！使人力資源能夠保持身心健康案例：過勞死vs5/9/202414人力資源招聘與配置人員使用效果分析

指管理者將人員的績效好壞與其能力的強(qiáng)弱做比較，分析問題，提高員工的能力，并與員工共同制定改進(jìn)績效的措施。能力低高工作績效好能力高績效好1能力高績效差3能力低績效好2能力低績效差45/9/202415人力資源招聘與配置能力高，績效好---價(jià)值高，留住、重用他們。能力低，績效好---保持工作熱情的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)提高其能力。能力高，績效差---找出原因，提高績效。能力低，績效差---培訓(xùn)，激勵(lì)，調(diào)整。5/9/202416人力資源招聘與配置3.招聘的內(nèi)部環(huán)境分析◎財(cái)務(wù)預(yù)算；◎組織文化；◎管理風(fēng)格。5/9/202417人力資源招聘與配置4.招聘的外部環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)影響組織對人員的需求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展---某些職業(yè)繁榮---相應(yīng)的專業(yè)人員需求增加。勞動(dòng)力市場供＞求，招聘容易；供＜求，招聘相對困難。法律法規(guī)新勞動(dòng)合同法出臺對招工的影響5/9/202418人力資源招聘與配置招聘環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境組織人力資源狀況分析人與事總量配置分析人與事結(jié)構(gòu)配置分析人與事質(zhì)量配置分析人與工作負(fù)荷合理性分析人員使用效果分析招聘需求的確定組織人力資源的自然減員業(yè)務(wù)量變化導(dǎo)致新的招聘需求現(xiàn)有的人力資源配置不合理組織整體戰(zhàn)略5/9/202419人力資源招聘與配置第二節(jié)招聘準(zhǔn)備解決問題：招什么樣的人？怎么樣招？所需軟硬件是否到位？工作分析、勝任力分析招聘方案申請表制作、人員培訓(xùn)5/9/202420人力資源招聘與配置案例：淘汰誰？山腳下有三個(gè)石匠，有人走過去問他們在干什么？第一個(gè)石匠說：“我在混口飯吃?！钡诙€(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活?！钡谌齻€(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”？三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的管理者？5/9/202421人力資源招聘與配置一、關(guān)鍵勝任能力因素分析

關(guān)鍵勝任能力因素分析是指任職者的哪些能力因素是在未來工作中取得成功的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵勝任能力因素分為必要的任職資格和理想的任職資格兩個(gè)方面。5/9/202422人力資源招聘與配置McClelland(1973)年提出的概念？學(xué)業(yè)成績與工作績效關(guān)系是否緊密？智力測驗(yàn)和學(xué)業(yè)成績不能預(yù)測職業(yè)成功，應(yīng)該用勝任特征代替智力測驗(yàn)勝任能力的分類：基準(zhǔn)性勝任特征：基本技能、自我意識鑒別性勝任特征：區(qū)分好壞的特征，崗位特定性勝任能力的內(nèi)容：認(rèn)知能力：分析和思考問題的能力工作風(fēng)格：如何采取行動(dòng)和能量水平人際交往能力：人際勝任能力？招聘中除了考察業(yè)務(wù)能力外，還要考察（）？5/9/202423人力資源招聘與配置素質(zhì)冰山模型

表象的潛在的知識、技能

價(jià)值觀、態(tài)度自我形象

個(gè)性、品質(zhì)

內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)行為

素質(zhì)例，自信例，靈活性例，成就導(dǎo)向例，客戶滿意潛能5/9/202424人力資源招聘與配置技能：指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識完成某項(xiàng)具體工作的能力，即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識的掌握情況知識：指個(gè)人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息。社會(huì)角色：指一個(gè)人留給大家的形象。自我形象：是一個(gè)人對自己的看法，即內(nèi)在自己認(rèn)同的本我。品質(zhì)：指個(gè)性、身體特征對環(huán)境與各種信息所表現(xiàn)出來的持續(xù)而穩(wěn)定的行為特征。品質(zhì)與動(dòng)機(jī)可以預(yù)測個(gè)人在長期無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。動(dòng)機(jī)：指在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行動(dòng)。表象潛層5/9/202425人力資源招聘與配置二、招聘方案1.招聘程序從廣義而言，招聘的程序包括招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘評估三個(gè)階段。從狹義而言，即指招聘的實(shí)施階段，其間主要包括招募、選擇和錄用。5/9/202426人力資源招聘與配置招聘程序（1）職位空缺申請；（2）調(diào)查市場有關(guān)招聘職位的雇傭條件，確定本公司雇傭條件；（3）確定招聘渠道和招聘方式；（4）確定招考小組成員和選拔方式；（5）篩選履歷或求職信息表;（6）安排第一次會(huì)見并進(jìn)行考試；（7）通過甄選確定適合人選；5/9/202427人力資源招聘與配置（8）人力資源部向合格者和落聘者分別發(fā)出通知，并將資料存檔；（9）申請人的背景調(diào)查；（10）發(fā)出錄用通知、體檢；（11）報(bào)到；（12）崗前培訓(xùn)；（13）試用；（14）考評；（15）正式工作。5/9/202428人力資源招聘與配置2.招聘策略招聘計(jì)劃人員需求清單；招聘信息發(fā)布時(shí)間和渠道；招聘團(tuán)人選；招聘甄選方案；招聘截止日期；新員工上崗時(shí)間；招聘費(fèi)用預(yù)算；招聘工作時(shí)間表；招聘廣告。招聘人員策略1.主管的積極參與。2.招聘人員的勝任特征。3.熱情，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識，有良好的職業(yè)道德。招聘地點(diǎn)策略1.招聘范圍的確定：根據(jù)計(jì)劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定招聘范圍。2.成本的考慮：比較不同招聘地點(diǎn)所需成本，進(jìn)行成本收益分析，確定最優(yōu)方案。地點(diǎn)固定才能節(jié)約成本。招聘時(shí)間策略1．遵循勞動(dòng)力市場上的人才規(guī)律。在人才供應(yīng)高峰期到勞動(dòng)力市場上招聘，可節(jié)約成本，提高招聘效率。2．制定招聘時(shí)間計(jì)劃。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃好招聘各階段的時(shí)間。節(jié)約成本，盡快網(wǎng)羅人才，并有助于樹立高效的組織形象。

5/9/202429人力資源招聘與配置招聘地點(diǎn)選擇高級管理人員：傾向于在全國范圍內(nèi)招聘中級管理和專業(yè)技術(shù)人員：在跨地區(qū)的勞動(dòng)力市場上招聘操作工人和辦事人員：在組織所在地的勞動(dòng)力市場上招聘組織招聘的地點(diǎn)應(yīng)該相對固定，以節(jié)約招聘成本選擇在候選人相對密集的勞動(dòng)力市場5/9/202430人力資源招聘與配置招聘時(shí)間選擇！能保證新聘人員準(zhǔn)時(shí)上崗！招聘日期=用人日期－培訓(xùn)周期－招聘周期

指新招員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、試用及考核的時(shí)間

指從開始報(bào)名、確定候選人名單、面試直到錄用的全部時(shí)間。5/9/202431人力資源招聘與配置招聘渠道的選擇內(nèi)部提升職業(yè)轉(zhuǎn)換自薦員工介紹廣告征召就業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)征召專職獵頭機(jī)構(gòu)大學(xué)校園征召組織外部組織內(nèi)部

招聘崗位、人力需求數(shù)量、人員資質(zhì)要求不同以及招聘費(fèi)用限制，決定了招聘對象的來源與范圍不同，從而決定招聘渠道的選擇。5/9/202432人力資源招聘與配置招聘中的組織宣傳應(yīng)以誠信的態(tài)度傳遞準(zhǔn)確、有效的組織信息：組織的發(fā)展?fàn)顩r、愿景、管理方式、組織文化職位薪水、工作類型、工作安全感、晉升機(jī)會(huì)等；工作條件、同事關(guān)系、工作時(shí)間等。影響良好的組織形象樹立招聘5/9/202433人力資源招聘與配置發(fā)布招聘信息的要求面廣層次形式報(bào)紙、雜志、電視、電臺、布告、新聞發(fā)布會(huì)和隨意傳播

根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息

盡量覆蓋招聘對象的主要活動(dòng)區(qū)域

保證按時(shí)達(dá)到人力資源規(guī)劃要求及時(shí)5/9/202434人力資源招聘與配置3.招聘所需的軟硬件準(zhǔn)備特點(diǎn)省時(shí)間、準(zhǔn)確了解、提供后續(xù)選擇的參考注意事項(xiàng)內(nèi)容設(shè)計(jì)依據(jù)工作說明書注意有關(guān)法律和政策考慮儲(chǔ)存和檢索審查內(nèi)容個(gè)人基本情況、求職崗位情況、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教育與培訓(xùn)情況、生活和家庭情況其他√招聘申請表設(shè)計(jì)√招聘人員培訓(xùn)1.良好的個(gè)性品質(zhì)和修養(yǎng)；2.相關(guān)的專業(yè)知識；3.豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；4.良好的自我認(rèn)識能力；5.善于把握人際關(guān)系；6.熟練應(yīng)用各種面試技巧；7.能有效地面對各種應(yīng)聘者，控制招聘進(jìn)程；8.能公正、客觀地評價(jià)應(yīng)聘人員；9.熟練掌握相關(guān)的人員測評技術(shù)。5/9/202435人力資源招聘與配置實(shí)務(wù)指南：招聘計(jì)劃的實(shí)例（一）招聘計(jì)劃根據(jù)1998年1月3日第二次董事會(huì)決議，向社會(huì)公開招聘負(fù)責(zé)國際貿(mào)易的副總經(jīng)理1名，生產(chǎn)部經(jīng)理1名，銷售部經(jīng)理1名由人力資源開發(fā)管理部張一覺經(jīng)理在分管副總經(jīng)理周偉的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。招聘測試工作全權(quán)委托復(fù)興里咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。（二）招聘進(jìn)程2月1日，《解放日報(bào)》和《新民晚報(bào)》刊登招聘廣告。2月15日至2月20日，報(bào)名登記。2月20日至2月28日，初步篩選，筆試，面試。人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理簽名5/9/202436人力資源招聘與配置第三節(jié)招聘實(shí)施解決問題：如何才能招到適合的員工？

⊙渠道選擇

⊙甄選方法運(yùn)用

⊙錄用技巧5/9/202437人力資源招聘與配置一、招募（招聘渠道分析與選擇）內(nèi)部招募外部招募

推薦法布告法檔案法發(fā)布廣告借助中介法（人才交流中心、招聘洽談會(huì)、獵頭公司）上門招聘法（校園招聘）熟人推薦法5/9/202438人力資源招聘與配置內(nèi)外招聘比較內(nèi)部招聘·對人員了解全面，選擇準(zhǔn)確性高；·了解本組織，適應(yīng)更快；·鼓舞士氣，激勵(lì)性強(qiáng)；·費(fèi)用較低?！碓瓷?，難以保證招聘質(zhì)量；·容易造成“近親繁殖”；·可能會(huì)因操作不公等造成內(nèi)部矛盾。外部招聘·來源廣，有利于招聘高質(zhì)量人員；·有利于組織創(chuàng)新?！ずY選難度大，時(shí)間長；·進(jìn)入角色慢；·了解少，決策風(fēng)險(xiǎn)大；·招聘成本大；·影響內(nèi)部員工積極性。內(nèi)部招聘還是外部招聘好？5/9/202439人力資源招聘與配置（一）內(nèi)部招募的主要渠道1、推薦法員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或?yàn)槠鋼?dān)保。優(yōu)點(diǎn)：用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。缺點(diǎn)：較難做到客觀評價(jià)和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)體和裙帶關(guān)系5/9/202440人力資源招聘與配置2、布告法目的讓員工了解到企業(yè)目前有哪些職務(wù)空缺，提高透明度和公平性及員工的士氣優(yōu)點(diǎn)：為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機(jī)會(huì)更有效地管理員工防止部門員工流失讓更廣泛的人了解信息缺點(diǎn)：花費(fèi)時(shí)間長易喪失原有的工作機(jī)會(huì)5/9/202441人力資源招聘與配置內(nèi)部公開競聘發(fā)布公告初步篩選測試：筆試、面試、競職演說工作評價(jià)綜合決策結(jié)果公示正式任命5/9/202442人力資源招聘與配置3、檔案法從檔案中了解員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效等方面的信息。優(yōu)點(diǎn)：真實(shí)、可靠缺點(diǎn)：麻煩5/9/202443人力資源招聘與配置（二）外部招聘渠道就業(yè)中介機(jī)構(gòu)；獵頭公司；媒體廣告招聘；招聘會(huì)；員工推薦；互聯(lián)網(wǎng)；校園招聘。5/9/202444人力資源招聘與配置1、媒體廣告招聘根據(jù)各種媒體的特點(diǎn)進(jìn)行選擇；根據(jù)媒體的受眾進(jìn)行選擇；根據(jù)媒體廣告定位進(jìn)行選擇。媒體的定位；媒體受眾接觸媒體的習(xí)慣。發(fā)布信息媒體的選擇5/9/202445人力資源招聘與配置

報(bào)紙——在某個(gè)特點(diǎn)地區(qū)招聘，適合候選人數(shù)量較大，流失率較高的行業(yè)和職業(yè)

雜志——適合候選人相對集中的行業(yè)，空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充，且地區(qū)分布廣

廣播電視——適合讓組織迅速擴(kuò)大影響，招聘大量人員

網(wǎng)上招聘----信息傳播范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便等，不受時(shí)間、地域的限制，被廣泛使用。5/9/202446人力資源招聘與配置招聘廣告內(nèi)容（1）主題廣告詞；（2）組織簡介（包括規(guī)模、性質(zhì)、所在地等情況）；（3）職位信息（包括工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工資收入、工作時(shí)間、工作條件與工作環(huán)境、薪酬福利情況）；（4）入職要求（包括專業(yè)、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、能力等方面要求）；（5）相應(yīng)的人力資源政策（6）應(yīng)聘方法（需提供的應(yīng)聘資料、招聘期限、聯(lián)系方法及聯(lián)系人等方面的信息）。5/9/202447人力資源招聘與配置××網(wǎng)的另類搞笑招聘廣告敬告所有應(yīng)聘者：1、當(dāng)您應(yīng)聘我們之前，務(wù)請選擇您最合適的部門和職位，以免浪費(fèi)您的寶貴時(shí)間和機(jī)會(huì)；2、投放簡歷前，請您在我公司網(wǎng)站上對我們所從事的行業(yè)和我們公司作初步的了解，避免您盲目擇業(yè)；3、沒有自備電腦和不能自由上網(wǎng)（在網(wǎng)吧上網(wǎng)）者，請不要應(yīng)聘；4、急于找份工作謀生，經(jīng)不起事業(yè)“折騰”者，請不要應(yīng)聘；5、不愛學(xué)習(xí)，缺乏創(chuàng)新意識者，請不要應(yīng)聘；6、做事馬虎，得過且過者，請勿投放簡歷。5/9/202448人力資源招聘與配置此外，請參照下表，慎重投放簡歷：××網(wǎng)堅(jiān)決不用的十三種人

1、沒有創(chuàng)意的鸚鵡2、不與人合作的鱷魚3、缺乏適應(yīng)力的恐龍4、浪費(fèi)金錢的流水5、不愿溝通的貝類6、不注重資訊匯集的白紙7、沒有禮貌的海盜

8、只會(huì)妒忌的孤猿9、沒有思想的小孩10、不重視健康的幽靈11、過于消極的巖石12、無定心搖擺的墻頭草13、自我設(shè)限的家畜5/9/202449人力資源招聘與配置××網(wǎng)非常歡迎的十三種人

1、盡職盡責(zé)的牧羊犬2、團(tuán)結(jié)合作的螞蟻3、目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁4、腳踏實(shí)地的大象5、善解人意的海豚6、適應(yīng)環(huán)境的變色龍7、目光銳利的老鷹

8、忍辱負(fù)重的駱駝9、嚴(yán)格守時(shí)的公雞10、感恩圖報(bào)的山羊11、機(jī)智應(yīng)變的猴子12、勇于創(chuàng)新的猩猩13、勇于挑戰(zhàn)的三文魚5/9/202450人力資源招聘與配置2、招聘會(huì)可以直接交流、節(jié)省雙方時(shí)間同時(shí)了解外部宏觀人力資源狀況與同行人力資源政策、需求狀況應(yīng)聘者多，選擇余地大不易招聘到高級人才5/9/202451人力資源招聘與配置招聘會(huì)的主要程序

1、準(zhǔn)備展位。2、準(zhǔn)備資料和設(shè)備。3、招聘人員的準(zhǔn)備。最好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員，并所有人在回答問題時(shí)要口徑一致。4、與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系。5、招聘會(huì)的宣傳工作。6、招聘會(huì)后的工作。要用最快的速度將收集到的簡歷進(jìn)行整理。準(zhǔn)備進(jìn)入下一甄選環(huán)節(jié)。5/9/202452人力資源招聘與配置3、上門招聘法（校園招聘）供需雙方直接見面，雙向選擇形式：招聘張貼、招聘講座、就業(yè)辦公室推薦一般用于招聘初級水平的專業(yè)技術(shù)人員5/9/202453人力資源招聘與配置上海上海交通大學(xué)光彪樓一樓多功能廳卓勝微電子（上海）有限公司13:00-15:00北京北京大學(xué)藥學(xué)院209報(bào)告廳先聲藥業(yè)集團(tuán)19:00-21:00北京清華大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心多功能廳富力地產(chǎn)15:00-17:00合肥中國科技大學(xué)西區(qū)學(xué)生活動(dòng)中心二樓日立集團(tuán)18:30上海上海交通大學(xué)學(xué)術(shù)活動(dòng)中心一樓演講廳中國奧的斯電梯集團(tuán)19:00-21:00上海上海交通大學(xué)閔行校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳中國奧的斯電梯集團(tuán)19：00-21：00成都四川大學(xué)望江校區(qū)就業(yè)指導(dǎo)中心201報(bào)告廳精倫電子18:30-20：00上海東華大學(xué)松江校區(qū)人民北路2999號1221華峰集團(tuán)13:30-16:00重慶重慶大學(xué)A校區(qū)6116許繼集團(tuán)有限公司14:30-15:30廣州華南理工大學(xué)逸夫科學(xué)館報(bào)告廳上海電氣集團(tuán)19：00天津天津大學(xué)科圖二層LG電子19:00-20:305/9/202454人力資源招聘與配置校園招聘注意事項(xiàng)注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的政策與規(guī)定；意識到一部分大學(xué)中有腳踩兩條船或幾條船的現(xiàn)象；學(xué)生往往對走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價(jià)；對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。好學(xué)校有差學(xué)生，差學(xué)校有好學(xué)生；學(xué)歷并不重要，上進(jìn)心、學(xué)習(xí)意愿與學(xué)習(xí)能力最重要。5/9/202455人力資源招聘與配置4、獵頭公司