LNG項(xiàng)目建設(shè)良好實(shí)踐

中國(guó)海油氣電集團(tuán)-珠海LNG

1LNG項(xiàng)目建設(shè)良好實(shí)踐123公司&項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目管控成果技術(shù)與管理創(chuàng)新匯報(bào)內(nèi)容BETTERLNGBETTERLIFE

第一部分Part1公司&項(xiàng)目簡(jiǎn)介Company&ProjectProfile珠海LNG項(xiàng)目位于珠海高欄港平排山，一期工程建設(shè)規(guī)模為350萬(wàn)噸/年。氣電集團(tuán)為中國(guó)海油的全資子公司，經(jīng)營(yíng)和管理中國(guó)海油天然氣及發(fā)電板塊的業(yè)務(wù)，榮獲2013年世界LNG行業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。是珠海LNG項(xiàng)目控股公司。公司簡(jiǎn)介

中國(guó)海洋石油總公司是中國(guó)最大的石油公司之一，是中國(guó)最大的海上油氣生產(chǎn)商。世界500強(qiáng)排名79位。珠海LNG珠海LNG接收站站址距珠海市中心約60公里。項(xiàng)目簡(jiǎn)介/地理位置接收站面積：40.6公頃爆破開(kāi)挖工程量：438萬(wàn)方開(kāi)山填海陸域形成項(xiàng)目簡(jiǎn)介/地理位置一期工程規(guī)模：設(shè)計(jì)規(guī)模:350萬(wàn)噸/年（其中槽車40萬(wàn)噸）接收站：3座16萬(wàn)m3儲(chǔ)罐

碼頭：1座8～27萬(wàn)m3LNG船卸船碼頭遠(yuǎn)期規(guī)劃：

規(guī)模2000萬(wàn)噸/年，年外輸能力263億方。項(xiàng)目簡(jiǎn)介/項(xiàng)目規(guī)模2007年12月20日珠海LNG正式成立2010年3月20日獲得發(fā)改委核準(zhǔn)2010年10月20日珠海LNG一期工程正式開(kāi)工2013年9月22日接收站機(jī)械完工2013年10月珠海LNG接卸首船氣項(xiàng)目簡(jiǎn)介/項(xiàng)目歷程BETTERLNGBETTERLIFE

第二部分Part2

項(xiàng)目管控成果PMAchievement項(xiàng)目管理理念一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)策略一個(gè)目標(biāo)一座豐碑項(xiàng)目管理策略科技引領(lǐng)工程建設(shè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)四級(jí)控制費(fèi)用分解三級(jí)預(yù)警界面管理一級(jí)控制項(xiàng)目管理原則打造精品工程提煉科學(xué)方法造就卓越人才項(xiàng)目管理模式切塊管理分段運(yùn)行無(wú)縫交接項(xiàng)目建設(shè)思路、理念管控成果中交第一航務(wù)工程局西班牙聯(lián)合技術(shù)公司中國(guó)天辰工程有限公司聯(lián)合體中石化第四

建設(shè)有限公司碼頭工程中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司儲(chǔ)罐工程主要參建單位珠海LNG●管控成果10接收站主體工程勤奮?思考執(zhí)行?奉獻(xiàn)創(chuàng)新?責(zé)任尊重?共贏

安全管理：截止項(xiàng)目完工，累計(jì)13，495，586安全工時(shí)，連續(xù)安全生產(chǎn)

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天，實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”目標(biāo)；

質(zhì)量管理：項(xiàng)目建造與運(yùn)營(yíng)全壽命管理，質(zhì)量可控；

項(xiàng)目進(jìn)度：建設(shè)周期32個(gè)月（常規(guī)為36個(gè)月），比計(jì)劃工期提前68天；

費(fèi)用控制：總投資額節(jié)約近20%；

合規(guī)建設(shè)：合規(guī)操作，清正廉潔（118項(xiàng))；珠海LNG●管控成果（五大控制）11序號(hào)榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)授予方12014年度“石油優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)2“2014年度項(xiàng)目大獎(jiǎng)”P(pán)MI（中國(guó)）32011-2013全國(guó)質(zhì)量文化建設(shè)標(biāo)桿單位中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)42014年全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)5“儀訊班”、“高嵐051”、碼頭、珠海LNG項(xiàng)目4個(gè)QC小組獲得全國(guó)石油和化工行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組中國(guó)石油和化工聯(lián)合會(huì)62014年石油行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)中國(guó)質(zhì)協(xié)石油分會(huì)72010年-2011年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)集體稱號(hào)珠海市人民政府82012年珠海市唯一“平安示范工地”珠海市人民政府9

2013年中國(guó)海油在建項(xiàng)目質(zhì)量大檢查第一名中國(guó)海洋石油總公司10

2013年中國(guó)海油在建項(xiàng)目安全大檢查第一名中國(guó)海洋石油總公司管控成果/獲獎(jiǎng)情況石油優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)全國(guó)質(zhì)量文化建設(shè)標(biāo)桿單位管控成果/獲獎(jiǎng)情況全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)PMI（中國(guó)）“2014年度項(xiàng)目大獎(jiǎng)”執(zhí)行計(jì)劃&總結(jié)管理總結(jié)—持續(xù)提升項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃—PEP共13個(gè)篇章第一版：2010年9月17日程序133個(gè)表格203個(gè)第三版：2013年3月4日程序171個(gè)表格252個(gè)2012年1月20召開(kāi)“創(chuàng)新?成長(zhǎng)?跨越”公司管理提升研討會(huì)2013年2月1日召開(kāi)“奮進(jìn)?拼搏

管理?提升”公司管理提升研討會(huì)2014年1月26日召開(kāi)“成就?偉業(yè)追求?卓越”公司管理提升研討會(huì)奮進(jìn)?拼搏

管理?提升第二版：2011年5月17日程序156個(gè)表格227個(gè)管控成果/組織過(guò)程資產(chǎn)82.2萬(wàn)字53.3萬(wàn)字42萬(wàn)字三個(gè)總報(bào)告：

前期總結(jié)篇

工程建設(shè)篇

生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車

六個(gè)單行本：

綠色LNG

科技LNG

數(shù)字LNG

國(guó)產(chǎn)化LNG文化LNGTPM安全文化建設(shè)及安全管理最佳實(shí)踐質(zhì)量文化建設(shè)及質(zhì)量管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目總結(jié)兩個(gè)最佳實(shí)踐：管控成果/組織過(guò)程資產(chǎn)BETTERLNGBETTERLIFE

第三部分Part3技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新14項(xiàng)20項(xiàng)確保工程質(zhì)量前提下，大幅度節(jié)約成本，保證了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有廣泛的行業(yè)推廣價(jià)值提升核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新合理規(guī)劃布局，LNG站內(nèi)土地利用最大化11、動(dòng)靜分開(kāi)、張弛有度2、40公頃土地

10臺(tái)儲(chǔ)罐布置3、管廊一次建設(shè)

可滿足8個(gè)罐使用技術(shù)創(chuàng)新/總圖布置1技術(shù)創(chuàng)新/總圖布置靜：儲(chǔ)罐區(qū)動(dòng)：槽車區(qū)靜：公用

工程區(qū)靜：行政區(qū)動(dòng)靜區(qū)域布置合理最大化合理布置儲(chǔ)罐提升站址土地利用效率動(dòng)：工藝區(qū)首次在沿海超大石塊回填區(qū)進(jìn)行LNG樁基作業(yè)1、拋石填海地質(zhì)復(fù)雜、施工難度大2、選擇沖孔灌注嵌巖樁為設(shè)計(jì)樁型3、開(kāi)發(fā)樁基監(jiān)控分析管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量下，提前實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)嵌巖樁2036根，平均長(zhǎng)度37米，一類樁87.85%，合格率100%2炸山填海樁基合理布置技術(shù)創(chuàng)新/樁基系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新/總圖布置C罐A罐B罐合理排布樁機(jī)樁基進(jìn)度監(jiān)控分析樁帽鋼模板重復(fù)使用、流轉(zhuǎn)施工機(jī)械化吊裝，減少人力投入，速率極大提升317技術(shù)創(chuàng)新/樁帽模板模板剛度好，避免跑模漏漿，樁帽成型外觀好，質(zhì)量保證1樁帽采用鋼制模板，共制作了80套模板供使用；采用上述方法取得了良好效果：1、機(jī)械化吊裝，提升施工速率，降低成本2、鋼模板剛度好，可重復(fù)多次使用而確保尺寸3、鋼模板安裝嚴(yán)密，避免跑模漏漿，質(zhì)量保證4、鋼模板接觸面可打磨處理，徹底清理，提成成品外觀感官5、提高利用效率，流水施工效率高，縮短工期技術(shù)創(chuàng)新/樁帽模板承臺(tái)合理分區(qū)，流水施工，保質(zhì)量創(chuàng)第一《中國(guó)工業(yè)新紀(jì)錄-儲(chǔ)罐承臺(tái)42天施工速度記錄》4技術(shù)創(chuàng)新/承臺(tái)施工42天施工周期根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)受力等條件，合理分區(qū)作業(yè)，取得良好成效加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少裂縫分區(qū)優(yōu)化調(diào)整，讓出通道，發(fā)揮

灌注設(shè)備最優(yōu)能力精心組織，多方聯(lián)檢，連續(xù)澆筑應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)連續(xù)施工模板1區(qū)2區(qū)3區(qū)4區(qū)5區(qū)6區(qū)7區(qū)8區(qū)小計(jì)10.211.311.811.1511.2311.311.2711.3012.142天m3490450780780950900800850儲(chǔ)罐大體積混凝土底板澆筑后裂紋觀測(cè)幾何特征類別Ⅰ組Ⅱ組Ⅲ組裂紋寬度mm0.25<W≦0.30.2≦W≦0.25W<0.2裂紋條數(shù)01244所處區(qū)域8區(qū)5區(qū)裂紋觀測(cè)：從觀測(cè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)大多數(shù)裂紋寬度保持不變，僅11條寬度發(fā)生了變化，其中2條寬度變小，9條變大（最大2條增量0.02mm，增大后寬度為0.17mm和0.12mm）；23條長(zhǎng)度增加，最大增長(zhǎng)量40mm。結(jié)論：本階段裂紋寬度允許值小于0.3mm，所有在0.25mm以下，全部合格。技術(shù)創(chuàng)新/承臺(tái)施工儲(chǔ)罐氣升頂系統(tǒng)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、氣密系統(tǒng)、平衡系統(tǒng)科學(xué)設(shè)計(jì)，施工組織密切配合，確保升頂成功5技術(shù)創(chuàng)新/儲(chǔ)罐氣升頂精確萬(wàn)秒，毫厘之差技術(shù)創(chuàng)新/儲(chǔ)罐氣升頂▲氣密系統(tǒng)---比別人多一重保障，雙重密封系統(tǒng)▲平衡系統(tǒng)--科學(xué)設(shè)計(jì)，高效發(fā)揮，確保成功20組平衡鋼絲繩系統(tǒng)10套緊急Trifor系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新/儲(chǔ)罐氣升頂承臺(tái)上二層板上環(huán)梁上穹頂幾何中心就位偏差2cm風(fēng)機(jī)啟動(dòng)到停止3個(gè)小時(shí)，約1萬(wàn)秒儲(chǔ)罐升頂：精確萬(wàn)秒；毫厘之差技術(shù)創(chuàng)新/儲(chǔ)罐氣升頂儲(chǔ)罐保冷管嘴內(nèi)層160mm厚聚氨酯保冷層6技術(shù)創(chuàng)新/儲(chǔ)罐保冷管嘴外層包裹300mm厚彈性玻璃氈保冷棉雙層設(shè)計(jì)施工的管嘴保冷，確保了良好的絕熱性能，確保了儲(chǔ)罐BOG蒸發(fā)率遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值；該項(xiàng)設(shè)計(jì)的良好成效在其他LNG得以推廣。里側(cè)檢查通道外側(cè)檢查通道里側(cè)通道恢復(fù)蒸發(fā)率0.046%A640.5B639.5C638.21、振搗密實(shí)2、預(yù)留檢查通道；3、各方聯(lián)合共檢；4、增大存儲(chǔ)量；5、密封呼吸孔6、充填飽和；技術(shù)創(chuàng)新/儲(chǔ)罐保冷7預(yù)制區(qū)區(qū)域管理：原材料區(qū)、加工區(qū)、焊接區(qū)、質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)、成品區(qū)自動(dòng)坡口切割加工站：高效切割帶鋸床，固定式雙向端面坡口機(jī)，坡口成型度，坡口效率高。適用范圍：￠30mm-426mm，￠426mm-1067mm工藝管道工廠化預(yù)制生產(chǎn)線技術(shù)創(chuàng)新/工藝管線工廠化預(yù)制TIG自動(dòng)焊接管道組對(duì)焊接工作站：采用PLC控制快速管道組對(duì)器，精度高、效率高；適用范圍：￠168mm-630mm技術(shù)創(chuàng)新/工藝管線工廠化預(yù)制管道組對(duì)焊接工作站加工方法效率質(zhì)量人工2人，切割≥2小時(shí)/口，坡口加工≥4小時(shí)/口成型差，不易焊接自動(dòng)工作站切割≤5分鐘/口，坡口加工≤5分鐘/口，相當(dāng)于36人/天成型好，可焊性好8安全健康環(huán)保提升工作效率保證預(yù)制質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新/GRE預(yù)制打磨除塵系統(tǒng)玻璃鋼管道（GRE）預(yù)制打磨除塵系統(tǒng)傳統(tǒng)方法：露天、手工打磨預(yù)制打磨除塵系統(tǒng)：健康、環(huán)保、高效9該系統(tǒng)包括：▲視頻監(jiān)控系統(tǒng)；▲加壓泵遠(yuǎn)程操作系。技術(shù)創(chuàng)新/高壓試壓遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)高壓工藝管線試壓遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)視頻系統(tǒng)，將管道試壓過(guò)程中的壓力變化值、管道流程變化視頻等傳送至管理人員辦公室；實(shí)現(xiàn)加壓泵等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備控制和遠(yuǎn)程操作的功能?，F(xiàn)場(chǎng)高壓管線試壓管理人員辦公室視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)提升了試壓操作人員的工作安全系數(shù)；提升了試壓工作的效率。LNG碼頭采用八個(gè)系纜墩設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)功能和靠泊船能力雙拓展10接卸LNG：1、滿足接卸LNG船舶2、最大可接卸QMAX船型反裝LNG：1、具備反裝船能力2、可兼靠1萬(wàn)方LNG運(yùn)輸船20技術(shù)創(chuàng)新/碼頭規(guī)模及功能擴(kuò)展碼頭創(chuàng)新采用八個(gè)系纜墩的設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化總平面布置，使珠海LNG具碼頭備靠泊最大27萬(wàn)方Q-MAXLNG船舶，同時(shí)亦可靠泊1-3萬(wàn)方小型LNG船舶；設(shè)計(jì)優(yōu)化提高碼頭適用性，讓珠海LNG更加靈活應(yīng)對(duì)資源的供給，應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)需求。LNG碼頭全景圖水運(yùn)行業(yè)設(shè)計(jì)船型兼容范圍寬地質(zhì)、水文條件復(fù)雜海況復(fù)雜資料收集專題研究多次地質(zhì)勘查和水文觀技術(shù)創(chuàng)新/碼頭規(guī)模及功能擴(kuò)展技術(shù)創(chuàng)新/碼頭規(guī)模及功能擴(kuò)展海洋鋼管樁防海洋生物系統(tǒng)11技術(shù)創(chuàng)新/鋼管樁防海洋生物系統(tǒng)南海海域海生物生長(zhǎng)旺盛，海生物附著在鋼管樁生長(zhǎng)后上增大受力面積，增加腐蝕。珠海LNG在海洋每根鋼管樁水位變動(dòng)區(qū)均設(shè)計(jì)了一套防海生物裝置，利用海平面潮位的上下漲落浮動(dòng)，剔除海生物；確保結(jié)構(gòu)物安全性、可靠性和耐久性，提升使用質(zhì)量；目前該應(yīng)用已發(fā)揮作用，并在海南LNG得到推廣。首次采用沉井結(jié)構(gòu)國(guó)內(nèi)LNG最大取水口結(jié)構(gòu)一次下沉并精確就位12國(guó)內(nèi)長(zhǎng)度最大、寬度最大、平面尺寸最大51.4m×29.2m×13.3m重量達(dá)18000噸下沉前接近于行政樓體積：67.2m×18.9m×15m精確度：軸線位置實(shí)際偏差5mm(設(shè)計(jì)133mm）豎向傾斜15mm（設(shè)計(jì)266mm）技術(shù)創(chuàng)新/取水口沉井預(yù)制下沉1.國(guó)內(nèi)第一家自主設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施利用液氮冷卻大管徑卸料管道的項(xiàng)目；2.分析和總結(jié)提出“分段式冷卻法”和“爆破式冷卻法”；3.第一次實(shí)現(xiàn)LNG接收站在試車過(guò)程中直接向卸料管道填充LNG；4.節(jié)省LNG消耗，減少預(yù)冷時(shí)BOG排放；5.節(jié)約了LNG預(yù)冷時(shí)間，節(jié)約了船舶靠泊費(fèi)用。液氮預(yù)冷LNG預(yù)冷價(jià)格低廉價(jià)格昂貴無(wú)可參考經(jīng)驗(yàn)有成熟的做法13首次進(jìn)行液氮預(yù)冷節(jié)省試車LNG消耗成功經(jīng)驗(yàn)得到推廣技術(shù)創(chuàng)新/首次液氮預(yù)冷試車首次應(yīng)用價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)了全流程設(shè)計(jì)試運(yùn)營(yíng)BOG零排放接收站能氣化外輸也能將天然氣液化為L(zhǎng)NG14珠海LNG新增BOG再液化裝置，有以下優(yōu)點(diǎn)：1.冷箱內(nèi)部采用結(jié)構(gòu)緊湊、傳熱效率高、價(jià)格便宜的板式換熱器，體積較小，節(jié)省投資且減小了裝置占地面積；2.裝置設(shè)計(jì)為移動(dòng)撬裝的形式，可在不同項(xiàng)目上使用；3.采用技術(shù)成熟可靠的兩級(jí)混合冷劑制冷工藝。技術(shù)創(chuàng)新/BOG零排放合規(guī)建設(shè)清正廉潔無(wú)私正心

證照管理合規(guī)建設(shè)

陽(yáng)光心態(tài)陽(yáng)光工程1

陽(yáng)光心態(tài)陽(yáng)光工程管理創(chuàng)新/陽(yáng)光項(xiàng)目，合規(guī)運(yùn)營(yíng)行政許可、取證辦理完成情況可研階段——共20項(xiàng)，已完成20項(xiàng)施工前期——共46項(xiàng)，已完成46項(xiàng)施工期

——

共7項(xiàng)，已完成7項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)收期——共24項(xiàng)，已完成23項(xiàng)試運(yùn)行期/竣工驗(yàn)收期——共22項(xiàng)，已完成6項(xiàng)按項(xiàng)目建設(shè)時(shí)段統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新/陽(yáng)光項(xiàng)目，合規(guī)運(yùn)營(yíng)簽訂廉政協(xié)議建立陽(yáng)光工作平臺(tái)

干系人管理●識(shí)別干系人●制定計(jì)劃，指導(dǎo)相關(guān)方管理●相關(guān)方管理的控制重點(diǎn)和控制方法2管理創(chuàng)新/干系人管理項(xiàng)目所有相關(guān)方權(quán)利/利益方格管理創(chuàng)新/干系人管理相關(guān)方主要需求分類股東方投資回報(bào)、安全、質(zhì)量高利益/高權(quán)利供方按時(shí)付款、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系高利益/低權(quán)利政府繳稅、安全、質(zhì)量低利益/高權(quán)利員工人身安全、福利待遇、職業(yè)發(fā)展低利益/低權(quán)利重要相關(guān)方識(shí)別和分類

項(xiàng)目通過(guò)綜合分析相關(guān)方需求、利益及對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響，使用相關(guān)方項(xiàng)目參與程度評(píng)估矩陣來(lái)規(guī)劃重要相關(guān)方的項(xiàng)目參與程度需求，制定相關(guān)方管理計(jì)劃以有效的控制和管理相關(guān)方在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的參與程度?？刂浦攸c(diǎn)方法與不同相關(guān)方建立不同的關(guān)系溝通技術(shù)關(guān)系處理手段管理方法根據(jù)相關(guān)方影響力的變化調(diào)整管理策略運(yùn)用對(duì)比法得出相關(guān)方管理績(jī)效信息運(yùn)用相關(guān)方的階段影響力跟蹤矩陣相關(guān)方管理重點(diǎn)和方法與政府共建雙贏模式●由獨(dú)自建設(shè)調(diào)整為與政府共享供電線路；

●由獨(dú)自承擔(dān)調(diào)整為與政府共享航道疏浚資源；

●港池疏浚也采用與政府合作共建模式。3管理創(chuàng)新/與政府共建雙贏模式雙贏模式不僅促進(jìn)政企之間的關(guān)系發(fā)展，同時(shí)節(jié)省項(xiàng)目投資?？萍脊芾怼癯闪⒖莆瘯?huì)，統(tǒng)籌管理科研創(chuàng)新工作

●制定完善的科研管理制度●堅(jiān)持科研創(chuàng)新指導(dǎo)施工管理4管理創(chuàng)新/科技管理“集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)”3

項(xiàng)取得技術(shù)專利6項(xiàng)中國(guó)工業(yè)新紀(jì)錄4項(xiàng)引入使用國(guó)內(nèi)外、行業(yè)領(lǐng)先新技術(shù)22項(xiàng)管理系統(tǒng)信息化創(chuàng)新8種項(xiàng)目關(guān)鍵管理過(guò)程識(shí)別●運(yùn)用“綜合加權(quán)評(píng)分法”確定關(guān)鍵過(guò)程

●借用PMBOK“ITTO”方法，確定關(guān)鍵過(guò)程的關(guān)鍵要求，設(shè)定了績(jī)效KPI5管理創(chuàng)新/科技管理保證了項(xiàng)目管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)目的細(xì)化/量化了過(guò)程要求三級(jí)預(yù)警線實(shí)際投資曲線概算結(jié)構(gòu)的分解形成ＣＢＳＷＢＳ的分解形成Ｃ-ＡＢＳ形成控制代碼1636個(gè)一級(jí)代碼17個(gè)二級(jí)代碼66個(gè)三級(jí)代碼533個(gè)四級(jí)代碼1020個(gè)管理創(chuàng)新/項(xiàng)目費(fèi)用管理概算控制分解（CBS&CABS）+項(xiàng)目總費(fèi)用三級(jí)預(yù)警+月度平衡費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)和三級(jí)預(yù)警系統(tǒng)6

加強(qiáng)資金管理

做好資金計(jì)劃經(jīng)測(cè)算采用委貸及搭橋貸款支付的利息比外部銀行機(jī)構(gòu)貸款的節(jié)省利息1169萬(wàn)元。通過(guò)從交通銀行珠海分行取得了5.5億元的信用額度，2012年授信占用46210萬(wàn)元，節(jié)約資金成本約1100萬(wàn)元。借助外部平臺(tái)降息增效于2012年4月正式啟用海關(guān)電子稅費(fèi)支付平臺(tái)，利用該平臺(tái)支付，節(jié)約利息費(fèi)用約22萬(wàn)元。2012年是珠海LNG項(xiàng)目建設(shè)的高峰年，全年的項(xiàng)目投資預(yù)算為18.8億元，經(jīng)股東會(huì)同意，采用資金籌措方式為：資本金籌集5.7億元，融資13.1億元。由于金融形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，采用股東委托貸款及財(cái)務(wù)公司搭橋貸款，降低資金成本及保證資金鏈安全。

搭橋貸款

降低資金成本長(zhǎng)期融資貸款降息增效長(zhǎng)期融資工作在氣電集團(tuán)的指導(dǎo)和融資工作小組的努力下，融資工作進(jìn)展順利。2013年1月29日融資招標(biāo)開(kāi)標(biāo)有價(jià)標(biāo)報(bào)價(jià)達(dá)到預(yù)期（人民幣基準(zhǔn)利率下浮10%，美元3個(gè)月libor+120bps）美元節(jié)約利息7037萬(wàn)元人民幣，人民幣節(jié)約利息2.3億元。管理創(chuàng)新/多渠道融資法多渠道融資方法7卓越績(jī)效管理模式成立模式導(dǎo)入小組，培養(yǎng)企業(yè)自評(píng)師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主閉環(huán)管理；結(jié)合國(guó)有能源企業(yè)的特點(diǎn)，以發(fā)展“企業(yè)文化”為切入點(diǎn)，提升企業(yè)整體水平。8管理創(chuàng)新/卓越績(jī)效管理模式全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)公司管理體系+卓越績(jī)效模式=卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)首次在國(guó)內(nèi)通過(guò)QHSE雙重認(rèn)證CQC和SGS認(rèn)證獲瑞士SGS認(rèn)證2013年01月2012年12月獲中國(guó)CQC認(rèn)證管理實(shí)現(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化程序化系統(tǒng)化9管理創(chuàng)新/三標(biāo)體系的雙重認(rèn)證打造特色質(zhì)量文化1.編制中國(guó)海油第一本《質(zhì)量手冊(cè)》2.建設(shè)“質(zhì)量長(zhǎng)城”文化墻3.在公司內(nèi)刊設(shè)立質(zhì)量專欄4.開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)10管理創(chuàng)新/特色質(zhì)量文化--管理培育文化，文化提升管理管理創(chuàng)新/特色質(zhì)量文化管理創(chuàng)新/特色質(zhì)量文化--管理培育文化，文化提升管理

通過(guò)多種方式培育和傳播質(zhì)量文化，建設(shè)“質(zhì)量文化園”是推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)的一種手段質(zhì)量文化園建設(shè)，建的是“文”，化的是“人”。作為公司質(zhì)量文化的教育基地，具有其行業(yè)特性、普及性和引導(dǎo)性。質(zhì)量文化園的作用就在于：以文化人，傳播質(zhì)量文化正能量；質(zhì)入人心，推進(jìn)質(zhì)量工作邁上新臺(tái)階。以物載道，以文化人創(chuàng)新安全預(yù)警管理●運(yùn)用科學(xué)的安全理論，建立五色預(yù)警管理系統(tǒng)；●預(yù)警系統(tǒng)量化評(píng)分，構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控體系工程期間預(yù)警安全不符合項(xiàng)1.3萬(wàn)次，整改完成1.3萬(wàn)次；保證了項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11管理創(chuàng)新/創(chuàng)新安全預(yù)警管理項(xiàng)目建設(shè)期榮獲“珠海市平安示范工地”業(yè)主承包商HSE管理理念（潛移默化的宣貫管理）

程序文件（四化管理）承包商培訓(xùn)（警醒式的入場(chǎng)+專項(xiàng)的帽貼管理）門(mén)禁及可視化管理（第三只眼）重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理（JSA+PTW+STOP)全場(chǎng)作業(yè)管理（五色管理+不安全行為預(yù)警管理）激勵(lì)管理（獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲處為輔，后果管理）應(yīng)急管理（常態(tài)管理）12345678管理創(chuàng)新/創(chuàng)新安全預(yù)警管理推行五色管理制度：建設(shè)期→運(yùn)營(yíng)期

管理創(chuàng)新/創(chuàng)新安全預(yù)警管理劃分責(zé)任區(qū)域明確責(zé)任到人管理創(chuàng)新/創(chuàng)新安全預(yù)警管理每周一查排除隱患動(dòng)態(tài)預(yù)警管理創(chuàng)新/創(chuàng)新安全預(yù)警管理設(shè)計(jì)界面管理創(chuàng)新--界面表單●劃分清晰合理的設(shè)計(jì)界限●集中優(yōu)勢(shì)力量突擊重點(diǎn)工作●跨專業(yè)跨單位的橫向?qū)彶椤襁\(yùn)用設(shè)計(jì)“橫向剖析”12管理創(chuàng)新/創(chuàng)新設(shè)計(jì)界面管理確保項(xiàng)目各設(shè)計(jì)單位之間，設(shè)計(jì)單位與上下游單位之間的設(shè)備、管線接口、通信協(xié)議、動(dòng)力及使用能量等匹配，確保設(shè)計(jì)的一體化。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段界面數(shù)據(jù)確認(rèn)統(tǒng)計(jì)（以界面確認(rèn)單）專業(yè)四航院至TRTR至四航院東北院至TRTR至東北院TR至省管網(wǎng)電力院至TRTR至電力院TR至建筑院TR至英派爾合計(jì)土建724750323051電氣323001670031消防44010111012安全0101001104儀制0200000002配管698250238263工藝1113300009通訊0001001215合計(jì)2251234342220188215為推進(jìn)界面管理，組織召開(kāi)三次大型界面協(xié)調(diào)會(huì)管理創(chuàng)新/創(chuàng)新設(shè)計(jì)界面管理供應(yīng)鏈全過(guò)程管理●在工程和設(shè)備管理中融入全壽命理念●實(shí)施采辦國(guó)產(chǎn)化策略●實(shí)施供應(yīng)商后評(píng)價(jià)管理●引入專業(yè)第三方保證采辦物資質(zhì)量13管理創(chuàng)新/供應(yīng)鏈全過(guò)程管理采辦質(zhì)量得到保證，工程和設(shè)備的生命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，采辦費(fèi)用降低，提升了項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化率。5類12項(xiàng)物資實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，提升民族制造業(yè)的整體水平；總體采辦費(fèi)用節(jié)?。?6120萬(wàn)。全面引入PMI項(xiàng)目管理方法●成立PMP協(xié)會(huì)●組織自有員工、承包商進(jìn)行免費(fèi)的PMP培訓(xùn)；●鼓勵(lì)和推進(jìn)項(xiàng)目成員的PMP認(rèn)證工作；●通過(guò)PMP認(rèn)證拓寬人員晉升途徑。14管理創(chuàng)新/引入PMI項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目4大控制目標(biāo)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理成員，提升了企業(yè)和項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.培養(yǎng)PMP：22人2.獲得PMI（中國(guó)）頒發(fā)的項(xiàng)目管理最高榮譽(yù)“2014年度項(xiàng)目大獎(jiǎng)”

工程建設(shè)安裝試驗(yàn)階段試車階段試運(yùn)行階段PUNCHLISTA表施工完工PUNCHLISTC表臨時(shí)接收

PUNCHLISTD表

接收商業(yè)運(yùn)營(yíng)階段接收站商業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)試車階段PUNCHLISTB表

機(jī)械完工試車階段劃分及交付成果Punchlist總數(shù)關(guān)閉數(shù)遺留數(shù)A744774470B229922990PSSR2502500C9909900D472307165合計(jì)114581129316537

管理創(chuàng)新/系統(tǒng)機(jī)械完工狀態(tài)管理系統(tǒng)機(jī)械完工狀態(tài)管理15系統(tǒng)分解與系統(tǒng)跟蹤D表按承包商分共8個(gè)C表按系統(tǒng)或承包商分，共45個(gè)A、B表按二級(jí)系統(tǒng)分，共181個(gè)系統(tǒng)分級(jí)一級(jí)系統(tǒng)個(gè)數(shù)二級(jí)系統(tǒng)個(gè)數(shù)二級(jí)系統(tǒng)分類分類描述數(shù)量36181A開(kāi)港94B接船28CLNG氣化和液態(tài)外輸29D高壓氣態(tài)外輸30關(guān)鍵路徑密切關(guān)注和調(diào)整系統(tǒng)是MC和調(diào)試的基礎(chǔ)遺留項(xiàng)：調(diào)試狀態(tài)的真實(shí)反映工藝管線、儀表、電氣、消防系統(tǒng)不斷評(píng)估和調(diào)整管理創(chuàng)新/系統(tǒng)機(jī)械完工狀態(tài)管理施工和運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫銜接●由生產(chǎn)人員組成施工質(zhì)量督導(dǎo)組和安全監(jiān)督組，從生產(chǎn)的角度指導(dǎo)施工●充分使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員在調(diào)試期有效接替工程人員，確保項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的連續(xù)性●工程完工后部分施工人員轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，合理調(diào)配了人力資源16管理創(chuàng)新/施工和運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫銜接順利、平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡！大型LNG接收站自主開(kāi)車的成功實(shí)踐●國(guó)內(nèi)第一個(gè)自主編制試車方案●自主組織、自主實(shí)施試車●擺脫了洋拐棍，節(jié)省大量費(fèi)用17管理創(chuàng)新/接收站自主開(kāi)車的成功實(shí)踐項(xiàng)目一次開(kāi)車成功！1.自主試車模式在類似項(xiàng)目中值得推廣；2.錘煉隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)自主試車人才的輸出；3.節(jié)省試車專家費(fèi)首次以聯(lián)合黨支部為領(lǐng)導(dǎo)核心創(chuàng)新承包商管理為“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”注入核心源動(dòng)力管理創(chuàng)新/創(chuàng)新黨建工作模式創(chuàng)新黨建工作模式18打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)25ZHLNG管理創(chuàng)新/創(chuàng)新黨建工作模式引入TPM管理19管理創(chuàng)新/引入TPM管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理集成化、操作管理標(biāo)準(zhǔn)化、維保管理精細(xì)化、安全管理常態(tài)化“精益生產(chǎn)管理”的目標(biāo)。2013年1月起策劃導(dǎo)入逐層開(kāi)展培訓(xùn)和宣貫以點(diǎn)帶面，分步實(shí)施預(yù)防、消除故障生產(chǎn)利益最大化實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)創(chuàng)建規(guī)范標(biāo)識(shí)體系，建設(shè)文明美麗廠區(qū)規(guī)范全廠道路設(shè)施標(biāo)識(shí)：全廠道路、排水溝渠、格柵配置、道路標(biāo)準(zhǔn)劃線，接船前夕完成此項(xiàng)工作規(guī)范全廠設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)：全廠設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，先以碼頭區(qū)域作為示范區(qū)，再逐次在全場(chǎng)范圍推廣碼頭區(qū)/CCR重點(diǎn)處理：中控室布置合理化、人性化，碼頭區(qū)域美化，管理可視化，營(yíng)造良好氛圍安全標(biāo)識(shí)全面化清晰化：結(jié)合公司VI、文化、現(xiàn)場(chǎng)情況，創(chuàng)建清晰、科學(xué)、美觀的安全可視化標(biāo)識(shí)管道標(biāo)識(shí)安全標(biāo)識(shí)全面定置管理美化與清晰管理創(chuàng)新/引入TPM管理“誠(chéng)”文