大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制的影響

大數(shù)據(jù)這個概念形成已久，伴隨著其不斷深入發(fā)展，被越來越多的人和企業(yè)所認可。而全球化經(jīng)濟的不斷深入讓越來越多的企業(yè)把數(shù)據(jù)化作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心工作，標志著企業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者走在轉(zhuǎn)型之路上。作為企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展雖然是機遇，但同樣面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨更加復雜的環(huán)境以及業(yè)務，風險因素也因此得到提高。所以說對于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制工作的研究具有一定現(xiàn)實意義，能夠為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下進一步發(fā)揮內(nèi)部控制工作的重要意義提供參考。一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部控制工作帶來的影響（一）大數(shù)據(jù)有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作環(huán)境首先，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的運用可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)以及部門間的溝通，在信息共享的基礎之上實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作信息的透明化，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部部門間在執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的協(xié)作壁壘，對于進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制工作目標具有重要意義。其次，大數(shù)據(jù)的有效利用能夠準確衡量企業(yè)內(nèi)部控制工作環(huán)境是否有效，舉例來說，對于企業(yè)文化評估，大數(shù)據(jù)的利用相較于傳統(tǒng)方法來說，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有更好的界定，通過大數(shù)據(jù)利用能夠整合更多的內(nèi)外部信息，進而實現(xiàn)準確有效衡量企業(yè)文化的目的。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用能夠在很大程度上提高企業(yè)環(huán)境的適應性。（二）大數(shù)據(jù)有利于提高風險評估工作的準確性在一定層面上來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用關(guān)注的并不是企業(yè)出現(xiàn)問題的原因和結(jié)果，其更多關(guān)注到的是事物之間的相互關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)內(nèi)部控制工作在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎上，通過對事物相關(guān)關(guān)系的有效分析，能夠最大限度地得出最優(yōu)化的解決方案并提高企業(yè)工作效率。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用過程中更加關(guān)注數(shù)據(jù)的時效性問題，相較于關(guān)注數(shù)據(jù)精準性的傳統(tǒng)控制技術(shù)來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)下的資源利用率更高，能夠更及時地分析出企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)展趨勢并為內(nèi)部控制工作提供有效的保障。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景之下，由于企業(yè)內(nèi)部控制工作中的抽樣分析被逐漸替代，讓信息分析環(huán)節(jié)實現(xiàn)了更加全面的覆蓋，很大程度上避免了因為抽樣分析所造成的片面結(jié)果以及信息偏差等問題。（三）大數(shù)據(jù)有利于加強對企業(yè)內(nèi)部控制工作的管理企業(yè)的內(nèi)部控制工作目的主要是通過采取相應控制制度來降低企業(yè)可能面臨的各種風險，在傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部控制活動通常是通過各項控制制度以及有關(guān)部門的監(jiān)督來實現(xiàn)內(nèi)部控制。但在大數(shù)據(jù)發(fā)展下的內(nèi)部控制工作開始向智能化，科學化轉(zhuǎn)變，新的內(nèi)部控制工作具有更加高效和靈活性的特征，因此也可以說大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)控制工作的分析也可以作為一項控制活動。其次，在企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部控制活動中，信息與溝通的方法主要是通過財務報表或者圖片等形式，在這樣的方式下，溝通效率過低并且存在阻礙。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用讓企業(yè)內(nèi)部控制活動可以采取的方法更加多樣化，傳遞和溝通活動也變得更加順暢。最后，在大數(shù)據(jù)背景下，內(nèi)部控制工作所需要的各項信息可以實時從信息化平臺獲取并進行比對考核，信息的全面客觀分析能夠得到最大程度保障，彌補了傳統(tǒng)方式的缺陷。二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)展現(xiàn)狀（一）缺乏更加全面的大數(shù)據(jù)理念認知信息化技術(shù)的發(fā)展讓大數(shù)據(jù)時代加速到來，但鑒于其對企業(yè)內(nèi)部控制活動的極大影響，會因為企業(yè)對大數(shù)據(jù)理念認知的缺乏導致企業(yè)內(nèi)部控制工作不能進一步有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，部分企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)的理解是認為其只是數(shù)據(jù)堆積，并不能夠認識到真正的大數(shù)據(jù)意義。由于管理人員沒有把大數(shù)據(jù)技術(shù)及理念放在企業(yè)內(nèi)部控制活動的重要層面，很大程度上割裂了大數(shù)據(jù)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部控制活動，讓企業(yè)內(nèi)部控制制度不能夠與大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展相匹配。（二）企業(yè)內(nèi)部控制活動缺乏大數(shù)據(jù)平臺大數(shù)據(jù)以及智能化時代的到來，越來越多的企業(yè)都開始重視對信息化的探索和建設，在探索信息化發(fā)展過程中，企業(yè)通常會采取設立專業(yè)財務管理體系和資產(chǎn)預算管理體系等部門來促進企業(yè)更有效的實現(xiàn)內(nèi)部控制工作。但在這個過程中，由于企業(yè)存在著技術(shù)平臺不統(tǒng)一的問題，導致各部門間接納標準存在差別。這樣問題的存在，讓信息化建設效率不高，甚至由于各系統(tǒng)缺乏有效的溝通，形成了信息孤島，加劇了企業(yè)內(nèi)部控制工作的難度。（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能夠更好地符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)內(nèi)部控制工作雖然得到了全面的提升，但同樣離不開更加快速并且準確的信息數(shù)據(jù)。由于在企業(yè)內(nèi)部控制制度制定時，并沒有對數(shù)據(jù)進行最優(yōu)化的整合，加之大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)大數(shù)據(jù)管理部門，導致企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作通常由財務部門來負責，甚至部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)管理過于忽視，種種因素導致企業(yè)不能搜集到真正需要的數(shù)據(jù)，對于搜集到的數(shù)據(jù)安全性也不能夠保障，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展不相符的表現(xiàn)。（四）大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)內(nèi)部控制工作人員缺失可以看出的是，企業(yè)在內(nèi)部控制工作中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對工作人員專業(yè)水平的要求更加高，因此對工作人員專業(yè)化的要求可以說發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在以往財務人員要求中，往往集中要求其具備較高的會計核算能力，對這部分人的需求占據(jù)了財務部門人員需求的大多數(shù)，但是伴隨著信息化以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財務部門的工作由傳統(tǒng)的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔⒒詣犹幚怼Ｄ壳捌髽I(yè)對人才的需求也開始由專業(yè)化會計核算人員向?qū)I(yè)化大數(shù)據(jù)處理和財務管理人員轉(zhuǎn)變，由于企業(yè)內(nèi)部財務工作人員教育體系的特征，導致其在一定程度上不能夠很快地進行轉(zhuǎn)型，是企業(yè)缺乏信息處理人員的主要原因之一。想要促進大數(shù)據(jù)時代下內(nèi)部控制工作的發(fā)展，企業(yè)應該盡快培養(yǎng)專業(yè)化的數(shù)據(jù)處理人員。三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)內(nèi)部控制工作優(yōu)化建議（一）在企業(yè)內(nèi)部提高全員大數(shù)據(jù)意識大數(shù)據(jù)利用對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境具有一定的優(yōu)化作用，并且能夠提高信息精準性、拓展信息傳遞和溝通渠道。由于多數(shù)企業(yè)缺乏正確的大數(shù)據(jù)認知，導致大數(shù)據(jù)技術(shù)不能夠與內(nèi)部控制活動有效結(jié)合，進而影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此企業(yè)最首要的工作就是要提高全員對大數(shù)據(jù)的認知，通過充分介紹并了解大數(shù)據(jù)的理念，才能確保在內(nèi)部控制工作中把大數(shù)據(jù)技術(shù)更加有效地融合進去。相關(guān)工作人員可以帶動企業(yè)員工了解內(nèi)部控制活動和大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)關(guān)系，通過組織培訓活動來實現(xiàn)全員大數(shù)據(jù)思維，這是企業(yè)建立以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎的內(nèi)部控制體系的基礎。（二）在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建大數(shù)據(jù)控制平臺構(gòu)建內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)平臺的基礎工作，首先，要建立統(tǒng)一的管理標準，只有擁有了統(tǒng)一的管理標準才能保障企業(yè)各部門間所收集的數(shù)據(jù)能夠準確對接，為后續(xù)計算分析數(shù)據(jù)工作服務。其次，鑒于大數(shù)據(jù)數(shù)量多，范圍廣的特點，為了有效保障數(shù)據(jù)準確性和時效性，應該建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理體系，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作數(shù)據(jù)分析的科學性。最后，企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息控制平臺，要建設網(wǎng)絡基礎和數(shù)據(jù)支撐等層面的設施，可以通過化集群硬件設施來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息處理的需求。通過共建內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)平臺，能夠為企業(yè)大數(shù)據(jù)時代下的內(nèi)部控制工作提供硬件支撐，更好地服務于企業(yè)內(nèi)部控制活動。（三）進一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，組織結(jié)構(gòu)可以看作內(nèi)部控制環(huán)境的范圍，因此具備良好的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)進一步科學進行內(nèi)部控制工作的必要前提。想要實現(xiàn)信息收集到高效性和信息有效應用的目的，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)需要分工明確，并且保障各部門間的順暢溝通。由于大數(shù)據(jù)時代背景下的信息收集工作具有一定難度，因此，僅靠一個部門來進行管理工作有些不切實際，難以實現(xiàn)最優(yōu)化的效果。舉例來說，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，對信息化技術(shù)具有較高要求，因此，如果僅僅依靠財務或者人力部門，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理需求時非常難的。企業(yè)應當在完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的基礎上設立專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理部門，在部門工作人員的選擇上應當注重綜合能力強的人員，保障其在內(nèi)部信息化建設的過程中，能夠滿足信息云計算和云分析的要求。（四）提高對企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)化培訓第一，企業(yè)可以通過在內(nèi)部宣傳大數(shù)據(jù)和內(nèi)控工作的相關(guān)性來提高員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)利用下到內(nèi)部控制意識，管理人員在企業(yè)層面所起到的是帶頭作用，可以通過定期開展有關(guān)會議和學習等方法，來潛移默化的改變員工傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理念，促進員工大數(shù)據(jù)思維的形成。第二，在企業(yè)層面可以為工作人員提供專業(yè)化的培訓，由于大數(shù)據(jù)工作存在著較大的難度，其內(nèi)部控制綜合性要求也較高，因此企業(yè)可以聘請外部專業(yè)人員來為內(nèi)部員工進行培訓，既能夠調(diào)動員工的工作積極性，又能夠保障員工系統(tǒng)學習大數(shù)據(jù)時代下內(nèi)部控制工作的有關(guān)方法理論。第三，企業(yè)應當建立合理的技校以及激勵制度，通過合理設計薪酬體系，把內(nèi)部控制活動的學習情況與績效掛鉤，既能強化員工對內(nèi)部控制工作的重視程度，提高學習積極性，又能夠保障管理人員準確了解學習反饋結(jié)果，對進一步調(diào)整培訓方案提供可行性依據(jù)。四、結(jié)束語大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)內(nèi)部控制工作，面臨更多機遇的同時，挑戰(zhàn)不容忽視。作為企業(yè)來說，想要實現(xiàn)信息技術(shù)和內(nèi)部控制工作的有效結(jié)合，要從