營(yíng)銷策劃執(zhí)行管理制度

營(yíng)銷策劃執(zhí)行管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)營(yíng)銷策劃的執(zhí)行管理，提高營(yíng)銷活動(dòng)的效率和效果，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)。全部員工必需遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行人員要嚴(yán)格依照流程操作，確保各項(xiàng)策劃方案的順利實(shí)施。2.營(yíng)銷策劃執(zhí)行流程2.1營(yíng)銷策劃需求確認(rèn)營(yíng)銷部門依據(jù)市場(chǎng)情況和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出營(yíng)銷策劃需求。策劃需求經(jīng)過(guò)部門主管審批后，供應(yīng)給策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。2.2策劃方案訂立策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)依據(jù)營(yíng)銷策劃需求，訂立認(rèn)真的策劃方案。方案中包含目標(biāo)、目標(biāo)群體、活動(dòng)內(nèi)容、預(yù)算等要素，并注明執(zhí)行時(shí)間和負(fù)責(zé)人。方案訂立完成后，提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2.3方案審批與調(diào)整上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策劃方案進(jìn)行審批，可以提出修改看法。若有修改看法，策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)依據(jù)看法進(jìn)行調(diào)整并重新提交審批。2.4資源準(zhǔn)備策劃方案獲得批準(zhǔn)后，策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)開(kāi)始準(zhǔn)備執(zhí)行所需的資源。資源包含人力、物力、財(cái)力等方面，必需保證充分并符合策劃方案要求。2.5策劃實(shí)施與監(jiān)控策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)依照營(yíng)銷策劃方案開(kāi)始執(zhí)行。負(fù)責(zé)人需對(duì)執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，確保依照計(jì)劃推動(dòng)。2.6活動(dòng)總結(jié)與評(píng)估活動(dòng)結(jié)束后，策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估。總結(jié)包含執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、解決方案以及活動(dòng)效果評(píng)估等內(nèi)容?？偨Y(jié)與評(píng)估的結(jié)果將用于訂立下一輪策劃方案的改進(jìn)。3.營(yíng)銷策劃執(zhí)行崗位責(zé)任3.1策劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人組織訂立和調(diào)整策劃方案，并負(fù)責(zé)方案的實(shí)施。監(jiān)督和管理策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確保策劃方案的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并保證策劃目標(biāo)的達(dá)成。3.2策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)負(fù)責(zé)人的布置，樂(lè)觀參加策劃方案的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作。搭配負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)控和整改工作，及時(shí)報(bào)告問(wèn)題并提出解決方案。完成崗位職責(zé)，確?；顒?dòng)依照策劃方案執(zhí)行。4.規(guī)章制度遵守與違紀(jì)處分4.1遵守全部員工必需遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行策劃方案。確?；顒?dòng)過(guò)程中的安全、合法和合規(guī)，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和利益。4.2違紀(jì)處分對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為，將視情況予以相應(yīng)紀(jì)律處分，包含但不限于警告、記過(guò)、留用等。對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定影響企業(yè)利益或者造成損失的行為，將進(jìn)行相應(yīng)的追責(zé)并予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。5.附則本制度自頒布之日起實(shí)施，執(zhí)行期間如有需要進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可更改。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的