【管理會計工具在上市公司成本控制中的應(yīng)用15000字（論文）】

管理會計工具在上市公司成本控制中的應(yīng)用摘要管理會計的產(chǎn)生是時代進(jìn)步發(fā)展的產(chǎn)物，在企業(yè)出現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)體系下遭遇的種種困難不能得到有效解決，針對管理反面進(jìn)行研究，得出有效的問題解決辦法，解決這些問題所運(yùn)用的手段就是管理會計工具，企業(yè)的想要得到更好的發(fā)展，主要目的就是提高利潤，實(shí)際操作中，不光要關(guān)注表面數(shù)據(jù)，成本控制可以在實(shí)質(zhì)上發(fā)揮作用。處在現(xiàn)在市場多元化競爭日益激烈的情況下，企業(yè)如需進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，必須增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下，國內(nèi)外企業(yè)開始慢慢認(rèn)識到這種新型體系的好處，并且加以利用。管理會計必定在各個行業(yè)大受追捧，其對于企業(yè)創(chuàng)造力、與同行間的競爭能力、和企業(yè)轉(zhuǎn)換財務(wù)系統(tǒng)都有著積極有利的作用。全文在對管理會計工具和成本控制最為基本的理論展開，分別講述了國外與國內(nèi)管理會計工具的應(yīng)用區(qū)別和發(fā)展情況。首先，根據(jù)D上市公司在運(yùn)用管理會計工具的步驟和成果，點(diǎn)出在成本控制中管理會計工具的重要性，分析了D上市公司在運(yùn)用管理會計工具轉(zhuǎn)型時呈現(xiàn)出的錯誤和導(dǎo)致因素，并提出來了相應(yīng)的改進(jìn)意見。最后，根據(jù)所搜集的資料和專業(yè)知識和實(shí)際情況的比照，綜合分析了D類上市企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況，得出在企業(yè)成本控制想要運(yùn)用管理會計工具轉(zhuǎn)型，并不是一項(xiàng)可以快到斬亂麻的工作，需要耐性穩(wěn)步進(jìn)行，然后深化研究成果針對實(shí)際情況靈活轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：管理會計工具；管理會計；成本控制；標(biāo)準(zhǔn)成本目錄1緒論 緒論1.1研究背景1960開始，管理會計工具主要圍繞制造行業(yè)開展應(yīng)用。隨時期的發(fā)展，保管財務(wù)也在不斷壯大。西方制造業(yè)為其起源，然后被國內(nèi)學(xué)者熟知并引入國內(nèi)?，F(xiàn)在，我國在逐步前進(jìn)并趕超時代。但是，管理會計這種時代進(jìn)步產(chǎn)物，并沒有在我國中小企業(yè)甚至上市公司所重視并應(yīng)用。2014年開始國家開始大力支持推行管理會計，并在10月27日《全面推進(jìn)意見管理會計體系建設(shè)指導(dǎo)》由財政部發(fā)布。在2017年年末，財政部發(fā)布了22條管理財務(wù)軟件指引。管理財務(wù)越來越受大公司的關(guān)注，發(fā)展空間很大管理會計工具出生于制造業(yè)，所以和成本核算是緊密相連的，工具種類也多種多樣各有特色。主要目的為成本控制：盈利虧損平衡點(diǎn)總結(jié)，可變成本控制，作業(yè)成本控制，全面預(yù)決算規(guī)章等。企業(yè)的成本管理，首先是在所有的制成銷售運(yùn)作中制定各種成本，控制各種成本，使最終成本不超過成本?？刂朴谟媱澥浅杀局谢ハ嚓P(guān)聯(lián)非常密切的兩個因素。成本控制就是以新計劃的實(shí)施和對于前計劃的修改作為整體。這一過程在成本規(guī)劃中起著重要的作用。第二，資源可以通過成本控制得到充分利用，提升整體水平。企業(yè)之中，會計應(yīng)用自始至終是不可或缺的。在企業(yè)之中通過對風(fēng)險的把控，運(yùn)用，大策略等使企業(yè)獲得更多利潤?，F(xiàn)在社會，國內(nèi)上市公司收入額走下坡，同行業(yè)之間不斷激戰(zhàn)，而且在國際上來說國內(nèi)的生產(chǎn)出同樣?xùn)|西的消耗遠(yuǎn)大于國際平均數(shù)值。國際各國熱衷于支持管理會計工具在本國的發(fā)展與推廣，根本目的是減少消耗增加收益。會計在企業(yè)消耗管理的主責(zé)是為領(lǐng)導(dǎo)層提出參考策略，每日工作運(yùn)作，對領(lǐng)導(dǎo)層決定意見和成績與成效的管理。和普通的管理成本的模式比較，管理會計的成本控制有許多優(yōu)點(diǎn)。1.2研究意義一個公司的利潤是從銷售款中扣除生產(chǎn)成本和其他費(fèi)用后獲得的。生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用都是企業(yè)的成本。在可行性分析，制取，試制和批量生產(chǎn)過程中，沒有成本。但這些成本是否正常，能否領(lǐng)取優(yōu)化，能否合理利用資源等都是每一個公司公路管理者經(jīng)?？紤]的問題。怎么控制和優(yōu)化這些成本？特別是對于大型企業(yè)集團(tuán)來說，人與人之間的關(guān)系是不可能實(shí)現(xiàn)的。國外一些大型企業(yè)當(dāng)中，其中財稅工作者具有很大的話語權(quán)。這種現(xiàn)象是有很多因素造成的。財務(wù)工作可以為企業(yè)的經(jīng)營，風(fēng)險控制，戰(zhàn)略等方面帶來幫助，為企業(yè)創(chuàng)造間接效益。管理會計工具在投入生產(chǎn)要素價值的控制的具體實(shí)施情況的研究有著重大的實(shí)際意義。根據(jù)所得出的結(jié)論，可以使公司中面臨的所有成本控的難題得到有效改善，增加公司的整體效益。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國外文獻(xiàn)綜述外國管理和成本控制的探索開始的較早，所得出的成果相對來說更加完整，不僅限于理論的簡介和分析，而且應(yīng)用于實(shí)習(xí)。Alcouffe等（2008）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的研究指出，兩種創(chuàng)新軟件的應(yīng)用效果是區(qū)別的，并提出來促進(jìn)創(chuàng)新軟件的軟件是會計改革的重大構(gòu)成部分。Masquefa（2008）通過對跨國企業(yè)成績和成效考評實(shí)際情況的探究，提出使得一個企業(yè)革新變動的倆關(guān)鍵原因，一是會計人員的地位，二是組織成員間的聯(lián)系。Weiss（2010）通過構(gòu)建模型檢驗(yàn)成本粘性與盈利預(yù)測間的聯(lián)系，分析得出成本粘性對盈利預(yù)測有負(fù)面危害。FrancoSantos等（2012）通過分析在充分探究人的行為，組織能力和績效的基礎(chǔ)上，用文獻(xiàn)材料，建設(shè)了業(yè)績評估的定義框架。Surysekar等（2014）通過構(gòu)建了不以盈利為目的組織成績和成效的大概體系，闡述了財務(wù)彈性對非營利組織績效的危害。Arnold（2014）深入探討了預(yù)算談判的作用，主要對公司上層，包含外面和內(nèi)部的協(xié)調(diào)約束。1.3.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述國內(nèi)的研究雖然起步較晚，但是也有一批學(xué)者對管理會計工具在企業(yè)成本控制的各個方面有了一定的研究成果。而這些研究大多從我國實(shí)際出發(fā)，更加符合我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也更值得我國企業(yè)借鑒。李彪（2016）提出來了管理財務(wù)模塊的構(gòu)建思路，并對其功能體系進(jìn)行了分析：分層次建立各種體系，在不同的模式下進(jìn)行成本控制的詳細(xì)工作應(yīng)用，各司其職的合理利用才能充分發(fā)揮作用。林賴芬（2017）通過對在L公司成本控制中對管理會計工具的應(yīng)用探究，發(fā)現(xiàn)管理會計工具相對于傳統(tǒng)管理辦法更為適用合理，可以在公司中大力推廣，要使其完全合理的運(yùn)用起到作用?？茖W(xué)的管理公司，使各部門在經(jīng)營中各司其職充分運(yùn)作起來，提升公司的經(jīng)營效率，就要充分利用和升華工具能力。張?。?018）通過列舉預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)成本，業(yè)務(wù)預(yù)測和關(guān)鍵績效指標(biāo)成本控制在H公司成本控制中的綜合應(yīng)用，提出來了H公司成本控制應(yīng)采用何種管理會計工具，這是一項(xiàng)長期，分階段，分步驟的工作。在區(qū)別的發(fā)展階段，根據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略制定自己的短期和長期目標(biāo)，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善管理和會計制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。胡美華（2019）認(rèn)為，現(xiàn)在，管理財務(wù)工具在制造企業(yè)的應(yīng)用還存在著目標(biāo)不明確，效率低下等問題。因此，今后企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步探究和分析管理財務(wù)工具，促進(jìn)其在企業(yè)中的應(yīng)用，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。王萍（2019）指出管理財務(wù)工具的運(yùn)用離不開公司文化。如果公司管理層篡改自身利益，最終會導(dǎo)致出納信息失真，影響管理財務(wù)的應(yīng)用。管理財務(wù)工具的融入與用于數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和怎么算的電腦大數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫密不可分。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計為公司節(jié)省了半數(shù)以上的勞動力和物資。馮巧根（2020）指出公司選擇管理財務(wù)軟件最重要的因素是實(shí)用性和簡便性。對于管理財務(wù)研究者或軟件開發(fā)人員來說，怎么使簡單的問題更清楚，應(yīng)用方法更具體，更易于操作一直是研究的重點(diǎn)。馬永世（2020）指出結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際需要和管理財務(wù)的發(fā)展需要，構(gòu)建要素齊全，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，應(yīng)用普遍，系統(tǒng)集成的企管財務(wù)工具體系具有重要含義。王依寧（2020）試述了戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代公司中的重要性。評價戰(zhàn)略管理有效果性的標(biāo)準(zhǔn)是公司能否根據(jù)公司在區(qū)別時期，不同階段的發(fā)展現(xiàn)狀，選適合的發(fā)展戰(zhàn)略，即公司的發(fā)展能否經(jīng)受住外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)。王皎潔（2020）提出來要注重成本控制，降本增效，運(yùn)用管理財務(wù)工具對企業(yè)在研發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售，財務(wù)，人才資源等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，將管理財務(wù)與成本控制有機(jī)結(jié)合，相輔相成，把小公司辦成精品企業(yè)。創(chuàng)造利潤，讓公司生存發(fā)展。底亞冬（2020）指出，根據(jù)新型普遍化經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模覆蓋，現(xiàn)在公司所處的情景將會越來越困難，成本控制的優(yōu)化是提升公司市場竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵原因。管理財務(wù)一體化貫穿于企業(yè)目標(biāo)管理，會計管理和戰(zhàn)略管理的全過程，對整個經(jīng)營管理活動進(jìn)行評論，預(yù)測和控制?？v縱觀國內(nèi)研究，現(xiàn)階段，管理會計已成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)之一。國內(nèi)學(xué)者對管理會計工具深入分析，以及其在企業(yè)成本控制中的實(shí)際運(yùn)作做了大量的研究，取得了一定的研究成果。中國實(shí)施管理會計雖然起步較晚，但也取得了一定的分?jǐn)?shù)。進(jìn)21世紀(jì)，中國企業(yè)開始運(yùn)用作業(yè)成本法，平衡計分卡等管理財務(wù)工具進(jìn)行企管實(shí)踐。由于西方發(fā)達(dá)國家的國情不同，我需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要使用具體的管理會計工具。在經(jīng)濟(jì)全球化和國際市場競爭日益激烈的形勢下，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，進(jìn)入低毛利率時代。我國企業(yè)要重新參與國際競爭，必須實(shí)施精細(xì)化管理，降本增效。基于此，本文以管理會計工具在D上市公司運(yùn)營控制的實(shí)際運(yùn)作效果為例，研究代表性工具在上市公司向著管理會計轉(zhuǎn)型的實(shí)際應(yīng)用，以期深化目前的研究。

2管理會計工具與成本控制的關(guān)系2.1管理會計主要工具和應(yīng)用領(lǐng)域管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域，如表2.1所列。表2.1常用管理會計工具應(yīng)用領(lǐng)域管理會計工具成本管理作業(yè)成本法、本量利分析、變動成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法資金管理運(yùn)營資金管理預(yù)算管理經(jīng)營預(yù)測、全面預(yù)算管理績效管理平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿分析法關(guān)鍵績效指標(biāo)其他價值鏈分析、全面質(zhì)量管理內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、研發(fā)投資管理2.2管理會計工具與成本控制企業(yè)的所有成本管理都是以成本控制所展開的。為實(shí)現(xiàn)最終預(yù)期的結(jié)果，公司必須選擇合適的成本控制方法，即達(dá)到成本控制的目的。很多公司都采用了經(jīng)濟(jì)手段，如以標(biāo)準(zhǔn)成本法的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，拿真實(shí)所用的消耗與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值做對比，研究兩者不同之處。成本控制未來的研究目標(biāo)主要提現(xiàn)于技術(shù)延伸和組織能力，如作業(yè)成本法和責(zé)任成本法的用，都突破了經(jīng)濟(jì)手段的局限性。2.2.1成本管理類1.作業(yè)成本法別稱為直線成本法。從字面意思就可知道，其計算方法的核心就是根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。首先，它識別，確定和度量所有將消耗企業(yè)資源的活動，同時把消耗的資源合理精準(zhǔn)的分配到活動中。然后，其決定變動消耗資源的因素，繼而把活動消耗的一切資源明確到消耗資源的對象，即：產(chǎn)品或服務(wù)。2．目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法用來規(guī)劃產(chǎn)品目標(biāo)利潤和成本管理辦法，它的依據(jù)是市場發(fā)展的方向。其方法的中心思想是圍繞開發(fā)和設(shè)計一個產(chǎn)品所能在市場中存在的期限和設(shè)計成本。公司引入目標(biāo)成本法的契機(jī)就是計劃新產(chǎn)品的開發(fā)時期。3．變動成本法變動成本法是一種計算消耗資源的算法，計算時首先根據(jù)消耗資源的特性進(jìn)行判斷。產(chǎn)品成本只有可變生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本作為期成本的構(gòu)成部分，而不是作為，然后根據(jù)貢獻(xiàn)類型損益確定方案，并計算損益。4．標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法為產(chǎn)品消耗資源的一種計算方法，它還能控制成本和評價經(jīng)濟(jì)效益。制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際消耗資源的數(shù)值進(jìn)行對比，得出成本差異，并進(jìn)行分析計算。標(biāo)準(zhǔn)的資源消耗數(shù)值是這一算法的重中之重，其重點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)資源消耗的數(shù)值記錄與反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品消耗資源發(fā)生過程的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)成本控制。5．本量利分析本量利分析是資源消耗，業(yè)務(wù)量和利潤分析的別稱，是以資源消耗習(xí)慣解析和消耗資源變動計算方法為基礎(chǔ)的解析方法。著重分析了成本，利潤，業(yè)務(wù)量和單價之間的依賴關(guān)系，囊括了貢獻(xiàn)和安全邊際以及盈虧平衡點(diǎn)。通過對各因素的過敏性和相關(guān)性分析，在公司的生產(chǎn)計劃中起到支持的作用。2.2.2預(yù)算管理類1．全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是以公司戰(zhàn)略計劃為基礎(chǔ)，定量，全面，全面的預(yù)算，涵蓋公司經(jīng)營全程，具有全員，全程，全方向控制的公司內(nèi)部管理控制體系。在企業(yè)在一定期間經(jīng)營、財務(wù)、投資活動等作出預(yù)先計算安排時全面預(yù)算起到巨大的作用。2．經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營預(yù)測具體是指現(xiàn)在現(xiàn)有的資金擁有量，歷史數(shù)據(jù)以及現(xiàn)實(shí)事物為對象，分析他們的內(nèi)在聯(lián)系，對公司未來的前景方向和日常的經(jīng)營生產(chǎn)做出預(yù)測和計算。公司想要有更好的前景就要根據(jù)精確得出的商業(yè)未來估計中制定出商業(yè)決策以及計劃。行業(yè)發(fā)展預(yù)計是公司作出未來道路選擇的重要依據(jù)。2.2.3資金管理類運(yùn)營資本的經(jīng)管將成為下文資源本金管理的一種管理會計工具。運(yùn)營資本的意義為公司在一時間點(diǎn)流動資產(chǎn)間的相差額度，包括流動資產(chǎn)與流動負(fù)債。流動資產(chǎn)與負(fù)債在運(yùn)營資金管理之中根據(jù)各種規(guī)劃計算，增強(qiáng)了對其的管理?？茖W(xué)使用和統(tǒng)籌，提高資金適用率，減少資金成本的消耗，確保資金不出現(xiàn)意外。管理運(yùn)營資金的主要手段有：使存貨，現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款快速盤活，避免資金被過度占用，減少資金占用成本，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，依據(jù)金融工具手段減少公司資金使用周期，提高非現(xiàn)金形式流動資金的流動性，合理規(guī)劃商業(yè)信貸應(yīng)用，減少資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，確保流動資金的安全性和完整性。2.2.4績效管理類1．平衡計分卡平衡計分卡是一個從財務(wù)，客戶，內(nèi)部運(yùn)作，學(xué)和成長四個維度出發(fā)的新的績效管理體系，它把公司各組織制定的方案作為一種可以數(shù)字化計算方法和規(guī)劃價值來操作。同時還是增加公司策略執(zhí)行效果的策略管理工具。平衡計分卡從公司的四個點(diǎn)構(gòu)建了測量系統(tǒng)，改變了公司只注重財務(wù)指標(biāo)的缺點(diǎn)。平衡計分卡的四個方面是：（1）財務(wù)維度從滿足企業(yè)所有者需求的角度出發(fā)，從財務(wù)效率，資產(chǎn)運(yùn)作，償還能力和發(fā)展能力等方面進(jìn)行衡量，如凈資產(chǎn)利潤率指數(shù)。（2）客戶維度從滿足客戶需求的角度出發(fā)，如市場份額，客戶維護(hù)率，客戶發(fā)展率，客戶滿意率，客戶讓利率等標(biāo)準(zhǔn)。（3）內(nèi)部運(yùn)營維度從公司競爭優(yōu)勢的角度，從創(chuàng)新過程，運(yùn)行管理過程，維修服務(wù)過程和社會責(zé)任過程來衡量，如營業(yè)收入的新品占有率，新品推出速度和競爭（打算）的百分比，及開發(fā)下一代產(chǎn)品的時機(jī)。（4）學(xué)習(xí)與成長維度從公司成長和改進(jìn)的角度，如職工滿意度，職工留任率，職工上班效率，平均員工意見數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，從而能分別構(gòu)建企業(yè)，部門和員工三類平衡計分卡。想要運(yùn)用好平衡計分卡，要分別把握組織內(nèi)和組織外的群體，長遠(yuǎn)與近期目標(biāo)，財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，率先完成的指標(biāo)和落后指標(biāo)，結(jié)果指標(biāo)與激勵指標(biāo)之間的平衡。2．經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）扣除投資資本總成本后的工資就是經(jīng)濟(jì)增加值，包括來自稅后凈營業(yè)利潤的股權(quán)和債務(wù)。其核心是資本投資具有成本性。只能當(dāng)公司所有的利潤超過它的權(quán)益以及債務(wù)成本的總數(shù)時，才能使股東獲得價值。EVA是企業(yè)經(jīng)營者有效利用資本，為股東創(chuàng)造價值，反映公司最終經(jīng)營目標(biāo)的綜合評價工具。公司在交完稅后得到的營業(yè)凈利潤扣除掉本金，所得到的就是經(jīng)濟(jì)增值部分。公司應(yīng)該分析這種因素對于經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)值影響不斷分析和改進(jìn)，從而使公司（EVA）的競爭能力變得更強(qiáng)。3．標(biāo)桿分析法這種工具主要是根據(jù)競爭激烈的同行或者行業(yè)龍頭公司和自己公司作出比較分析的流程，展示出本公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營各個方面的問題。這種方法又稱之為基準(zhǔn)分析法。是一種通過學(xué)習(xí)同行后對自己進(jìn)行測評的一種手段把其他同行超過自己的最好績效變成自己的未來目標(biāo)，通過研習(xí)公司外部優(yōu)良做法運(yùn)用在自身的方法?；鶞?zhǔn)測試有四種類型：內(nèi)部標(biāo)桿，將公司自身最好模式立為模范，推廣到別的部門。竟?fàn)帢?biāo)桿，以同一目標(biāo)市場的競爭對手為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)同行在日?；顒又袑?shí)際運(yùn)用出色的地方為標(biāo)準(zhǔn)，對本企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作應(yīng)用。職能標(biāo)桿，通過不一樣職業(yè)，營業(yè)環(huán)節(jié)相同或相近的公司的最好實(shí)操為基準(zhǔn)，學(xué)其職責(zé)或經(jīng)營實(shí)訓(xùn)。流程標(biāo)桿，基準(zhǔn)測試是基于最好的上班程序，而不基于業(yè)務(wù)和使用功能和實(shí)踐?？赡苄枰獜男略O(shè)計流程。

3管理會計工具在D企業(yè)成本控制應(yīng)用的分析D公司是一家高新技術(shù)公司和國有上市公司。在同行競爭激烈和高資金融入的環(huán)境沖擊下，成本費(fèi)用率多年來一直處于高位，接近全部。與其他同種公司相比位于較高水平，大大減少了所產(chǎn)生的利潤。此外，D公司的經(jīng)營現(xiàn)金流多年來一直為負(fù)，資產(chǎn)負(fù)債率地區(qū)的經(jīng)營現(xiàn)金流偏高。為切實(shí)促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)增收節(jié)支，減少成本增加成果，提升公司盈利能力，使經(jīng)營中的凈現(xiàn)金流量成為正規(guī)會員，D公司在整理多年來成本控制在公司中的應(yīng)用情況，感覺到自己公司的成本控制需要管理會計工具參與管控。并進(jìn)行了一系類工作進(jìn)行管理會計工具的應(yīng)用。3.1D公司基礎(chǔ)信息D公司是一家高新技術(shù)公司和國有上市公司，擁有多個股份制子公司。采用集團(tuán)化管理模式的大規(guī)模公司。高新技術(shù)是公司的主要產(chǎn)業(yè)，以終端，集成電路，軟件及應(yīng)用，移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成四大產(chǎn)業(yè)模板。四個模塊在公司占有的比例從小到大。涉及制造業(yè)，軟件開發(fā)，工程建筑，提供信息服務(wù)等，公司產(chǎn)品線毛利潤和虧損均較高。新型技術(shù)，核心軟件和集成，綜合策劃電力，各類產(chǎn)品和安全證書這些都是公司法人所擁有的掌握的，根據(jù)這些在相關(guān)市場開展業(yè)務(wù)。市場變化使得公司不得不調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。然而，巨大的組織規(guī)模使得公司在一些下層比較細(xì)節(jié)的市場行動遲緩，逐漸開始落后開始追趕。此外，公司還需要整改的點(diǎn)在于自身管理乃至整體框架，使得公司的業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，利潤空間有限。因此，公司本身擁有的資金和需求量是不匹配的，管理難度加大，急需尋找突破口。3.2成本控制應(yīng)用背景D公司經(jīng)營從開始到現(xiàn)在一共經(jīng)過四個時期，四個時期中成本控制系統(tǒng)也在隨著不同的情況進(jìn)行完善：第一時期，剛成立還成功上市的新公司，與國內(nèi)同行產(chǎn)品相比較優(yōu)勢更大。此階段財務(wù)工作重核算，重支撐，輕管理。第二時期，整體開始走下坡路，逐漸開始虧損，許多管理之中的問題開始暴露，公司領(lǐng)導(dǎo)層逐漸重視起完備財務(wù)制度和運(yùn)行，財務(wù)管理變成了管理的主力軍。第三時期，大規(guī)模營業(yè)模式轉(zhuǎn)變，資本市場重組，管理項(xiàng)目內(nèi)容變得具體深入，實(shí)現(xiàn)盈利，管理初現(xiàn)成果。第四時期，同行逐漸增多，產(chǎn)品之間競爭激烈，在這種情況中不僅有對抗還有機(jī)遇，要使財務(wù)管理提升能力手段，做到調(diào)整結(jié)構(gòu)使增長穩(wěn)定，同步提高效果利益。3.3成本控制應(yīng)用方案總體目標(biāo)規(guī)劃打算用三年以內(nèi)的周期，推動和深化管理財務(wù)工具的應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)相關(guān)訊息在決策管理財務(wù)系統(tǒng)中是否貼合起到作用；根據(jù)公司未來預(yù)期以及現(xiàn)有狀況，構(gòu)造出全面預(yù)算為底，以成本管理和績效管理為重要內(nèi)容，以研發(fā)投資管理為特色，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的管理財務(wù)體系。實(shí)施原則加強(qiáng)應(yīng)用，全方面設(shè)計：設(shè)計出整體的管理會計工具應(yīng)用框架，確立新的發(fā)展體系制度，使全企業(yè)在三年內(nèi)完善出一套財務(wù)管理制度。具體實(shí)施過程如下：第一年，整體大方面進(jìn)行管理會計工具的框架應(yīng)用，全面梳理管理財務(wù)工具，優(yōu)化用的管理財務(wù)工具，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，選擇新的管理財務(wù)工具進(jìn)行集成應(yīng)用，從而將有效會計工具和日常經(jīng)營活動緊密聯(lián)系在一起。第三年，公司的管理會計整體框架應(yīng)用順利，所屬下級組織已經(jīng)熟悉各工具的實(shí)施并且靈活應(yīng)用，繼續(xù)擴(kuò)大應(yīng)用范圍，使各種工具在公司中的使用發(fā)揮除了最大化效果工作分類，針對性應(yīng)用：根據(jù)不同類型的任務(wù)選取合適工具，增強(qiáng)互相之間關(guān)聯(lián)性，依據(jù)各種系統(tǒng)和運(yùn)營的特色之處要針對性地選擇合適工具。加大力度，實(shí)現(xiàn)利益增長：依靠有利工具的利用，使所有會計管理效率得到全面升華，將價值得到合理利用，不斷創(chuàng)造價值。3.4成本控制應(yīng)用情況3.4.1全面預(yù)算管理近幾年來，D公司從上到下各個層次都在施行全面預(yù)算管理。這種工具在企業(yè)活動的運(yùn)用是至關(guān)重要的，對推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型更新，提升經(jīng)營質(zhì)量具有重要含義。施行之后達(dá)到的成果有以下幾點(diǎn)：確立了關(guān)于預(yù)算詳細(xì)的操作方法，建立了關(guān)于預(yù)算工作的詳細(xì)規(guī)章制度，圍繞著含義，目的，建立，操作，職責(zé)，報告，控制和調(diào)整這八個方面進(jìn)行了闡釋。這種方法精確劃分了，所有股東，領(lǐng)導(dǎo)層，預(yù)算小組，金融資源部們等所需要履行的義務(wù)，這種工具應(yīng)用囊括了企業(yè)的所有重要環(huán)節(jié)的預(yù)算，公司每一個層面的互相聯(lián)系是不可或缺的。其管理的時間范圍是全年，由開始制定，年度監(jiān)測，到結(jié)尾進(jìn)行測評核實(shí)，要求公司全部員工跟進(jìn)，所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。D公司所有時期全部遵循根據(jù)工具所定程序進(jìn)行，根據(jù)其詳細(xì)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作，在精確的時間點(diǎn)將各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)填寫在專業(yè)程序中。所用程序是區(qū)別于正常程序的獨(dú)立系統(tǒng)，但是各系統(tǒng)所用的常規(guī)財務(wù)軟件，兩種軟件系統(tǒng)并不可以兼容，進(jìn)行數(shù)據(jù)互通，導(dǎo)致公司各組織在應(yīng)用這種系統(tǒng)使面對巨大的數(shù)據(jù)只能人工操作。而且，整體框架替換以后，新的數(shù)據(jù)并沒有和新的框架體系進(jìn)行配對應(yīng)用，使得事業(yè)部脫離系統(tǒng)管控。詳細(xì)的數(shù)據(jù)無法正常匹配對比，導(dǎo)致整體生產(chǎn)資源缺乏對比參照不能有效保護(hù)。因?yàn)樵谛碌捏w系構(gòu)建完成之前就已經(jīng)完成數(shù)據(jù)計算，綜合業(yè)務(wù)單元的約束模式使得剛構(gòu)建的體系會面臨計算數(shù)據(jù)提取的難題，導(dǎo)致最后的計算結(jié)果依然是以企業(yè)以前老系統(tǒng)為基礎(chǔ)。綜上所述，D公司在問題出現(xiàn)快速作出應(yīng)對和改變，以便根據(jù)新的結(jié)構(gòu)跟蹤各業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行情況，并且確保相關(guān)數(shù)據(jù)匯總的真實(shí)情況以及和新框架的兼容情況，確保最后出具報表更加快速精確無誤。3.4.2運(yùn)營資金管理做為一家公司化管理公司，D公司總部將運(yùn)營資本管理作為一種管理財務(wù)工具，對資金進(jìn)行集中管理，合理配置資源。近幾年來，銀行開始在一定程度上加強(qiáng)貸款管理，控制成本。該管理財務(wù)工具的應(yīng)用結(jié)果如下：建立信用管理框架體系，規(guī)范和制度化客商信用管理。重點(diǎn)定期跟蹤分析應(yīng)收賬款庫存規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化的合理性，及時發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合績效考核和激勵發(fā)布應(yīng)收賬款和庫存額度指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)對應(yīng)收帳款收付款和庫存規(guī)模的合理控制。增加對資金統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)運(yùn)營所需資源。依據(jù)和經(jīng)營相關(guān)直屬部門信息互通，發(fā)展更符合業(yè)務(wù)需要的貸款業(yè)務(wù)類型，努力取得信貸減免條件，減少保證金存款所占份額，減少日常資金占用，把資金籌集監(jiān)管活動并入業(yè)務(wù)管理之中，使?fàn)I業(yè)部直接受益于優(yōu)惠的信貸條件。按照企業(yè)整個集資規(guī)劃和所有合作銀行進(jìn)行深入探討，確定信貸規(guī)模，依照貸款計劃充分正確的規(guī)劃企業(yè)所有新增貸款以及交還期限，做好資金周轉(zhuǎn)和配置。實(shí)行經(jīng)費(fèi)聚集規(guī)劃，加大力度實(shí)施網(wǎng)上資金池操作，增加經(jīng)費(fèi)規(guī)模和總部可撥付單位，節(jié)省經(jīng)費(fèi)。提升貨幣約束成果，持續(xù)掌握每日可以用資本擁有限制水平。依據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù)變動和鎖定，將可用資金存入銀行集中用戶名。3.4.3作業(yè)成本法D公司將作業(yè)成本法運(yùn)用到手下一個制造公司的成本管理控制。實(shí)際操作狀況如下：依照主要產(chǎn)品研究開發(fā)的特征，對其進(jìn)行控制的主要有三種重要手段，即：測試作業(yè)，重繪作業(yè)和封模作業(yè)。在詳細(xì)的數(shù)據(jù)計算里，把所有的生產(chǎn)消耗的資源匯總到其他系統(tǒng)的系統(tǒng)庫中，再根據(jù)月末的產(chǎn)量分配到各個作業(yè)環(huán)節(jié)。根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)所占比重以及個數(shù)得出產(chǎn)成品消耗資源，然后詳細(xì)地核算與把握每個生產(chǎn)商品所消耗資源的匯總和派發(fā)。根據(jù)組織模塊以及結(jié)構(gòu)的變更，對成本內(nèi)容也重新拆分進(jìn)行重組。但是中心成本計算分析僅僅跟進(jìn)到了部門，缺少各個部門相互的隸屬等級，對于部門成本在業(yè)務(wù)中的對應(yīng)的精準(zhǔn)程度造成影響，有些費(fèi)用與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不匹配。想要糾正以上出現(xiàn)困擾，將部門消耗數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多元化，把不是主要消耗的價值當(dāng)成作業(yè)成本中心進(jìn)行計算，在保存及評估所有作業(yè)成本中心的消耗時使用，使中心所記錄的重要的對應(yīng)數(shù)據(jù)免于遭到破壞，對所有組織的資源消耗進(jìn)行全方位看管，比較目標(biāo)和已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，做到消耗資源進(jìn)行詳細(xì)劃分歸類。分作業(yè)類型收集勞動力和制造費(fèi)用，使之與作業(yè)，產(chǎn)品相匹配。專業(yè)工作進(jìn)行當(dāng)中應(yīng)把相對應(yīng)資源消耗錄入，所屬組織給出分別歸類的依據(jù)。管理會計維護(hù)分配規(guī)則，這些規(guī)則通過系統(tǒng)自動分配。作業(yè)消耗資源計算中心在完成費(fèi)用歸集的時候，財務(wù)憑證會在系統(tǒng)同步出現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到降低了月末結(jié)賬的操作難度和提升相應(yīng)工作精準(zhǔn)程度的目的。慢慢實(shí)現(xiàn)根據(jù)已經(jīng)建成的結(jié)構(gòu)體系以及主要生產(chǎn)消耗資源組成的新型歸納分類和分配分析成本，作業(yè)成本種類，做到生產(chǎn)活動消耗資源可以詳細(xì)集中。構(gòu)成主要產(chǎn)品消耗資源的計算系統(tǒng)，涵蓋了收購，加工等程序。根據(jù)客觀存在數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)之間分析，找出產(chǎn)生差異的原因，促進(jìn)成本的逐步下降，促進(jìn)成本控制更加精準(zhǔn)應(yīng)用。3.5成本控制應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)D公司實(shí)施各項(xiàng)工具在企業(yè)的應(yīng)用，希望根據(jù)各種工具的應(yīng)用成立全方面的成本控制應(yīng)用流程，調(diào)動各單位的積極性，促使所有組織結(jié)合自身問題進(jìn)行操作，采用詳細(xì)對應(yīng)的手段，進(jìn)而加以深化。從開始應(yīng)用到現(xiàn)在，所有環(huán)節(jié)具有象征性的手段政策如下：建立報銷預(yù)審制度對出差費(fèi)，付款費(fèi)，速遞費(fèi)的報銷，建立事前申請和審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行各款項(xiàng)審批制度。發(fā)展節(jié)約環(huán)保工作依靠新增設(shè)計的水循環(huán)利用程序及降水保存工具，日常經(jīng)營產(chǎn)生污水能領(lǐng)取加工和再次使用，自然降水能進(jìn)行存儲。全年實(shí)現(xiàn)減少收費(fèi)用水2萬噸以上，公益環(huán)保。通過對馬桶沖洗閥的改進(jìn)，每年可節(jié)省4.6萬元左右。廁所的燈光和排氣運(yùn)行天天達(dá)到減少用電30度多。擴(kuò)展搜集范圍飛機(jī)票訂，職工體檢，網(wǎng)上招工，統(tǒng)一汽車保險等固定費(fèi)集中，電腦，使用系統(tǒng)等辦公必備用品集中由企業(yè)同一單位采購。清算應(yīng)收賬款據(jù)《回款專項(xiàng)考核辦法》簡介，某經(jīng)營公司根據(jù)收款難易程度，制定了不同的應(yīng)對手段，并對逾期應(yīng)收賬款和逾期應(yīng)收賬款制定了相應(yīng)的罰辦法。稅收籌劃積極申請高新科技企業(yè)和重點(diǎn)軟件公司資質(zhì)，獲得公司所得稅優(yōu)惠。踴躍進(jìn)行營改增技術(shù)研發(fā)，出售，咨詢，服務(wù)，四項(xiàng)收入地區(qū)的免稅工作，拿到增值稅減免后的應(yīng)征收的營業(yè)稅。增強(qiáng)成本費(fèi)用專項(xiàng)分析及追蹤形成季度成本分析機(jī)制，總部金融財產(chǎn)部負(fù)責(zé)跟蹤，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映成本控制情況，提出來合理的管理意見。3.6D企業(yè)成本控制存在的問題3.6.1對人員沒有做到全面控制企管上層對管理會計的應(yīng)用關(guān)注程度不足，管理層起到的作用不足，成本控制在企業(yè)中所處的層次沒有得到提高。一些組織和主要相關(guān)單位覺得，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和組織的只是會計工作。有些企業(yè)內(nèi)組織覺得減少主要經(jīng)營活動的資源消耗與自己無關(guān)，僅僅是負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)部門的任務(wù)。這些是不公平和不完整的。一些減少消耗戰(zhàn)略能由主要負(fù)責(zé)部門自己進(jìn)行，還有一部分只依靠主要負(fù)責(zé)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是需要公司其他系統(tǒng)進(jìn)行輔助合作一起進(jìn)行。成本控制涵蓋多方面因素，要做到全員共同參與集中管制，要運(yùn)用到別的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的報告文件，過多操作會導(dǎo)致各系統(tǒng)之間滋生摩擦，對于財務(wù)產(chǎn)生錯誤認(rèn)知，兩方面都會降低工作效率。不光如此，部分工作者而思想老舊，并不認(rèn)為新的體系建立會起到很大成效，反而投入過多精力會導(dǎo)致正常的經(jīng)營活動效率下降，制約了企業(yè)的發(fā)展，對新管理制度產(chǎn)生抵觸。3.6.2成本控制結(jié)果不易量化D公司在各種相關(guān)工具的實(shí)際運(yùn)用下各組織或多或少的得到了提升，但仍有許多方面需要進(jìn)一步改進(jìn)。從總體上看，不同組織結(jié)構(gòu)工具的使用情況零散，未做到規(guī)范化，規(guī)范化，制度化。很多手段實(shí)施的力度不夠，互相關(guān)聯(lián)的紐帶建立不夠牢固，沒有將實(shí)際運(yùn)用各工具整體的框架建立起來?，F(xiàn)在國金進(jìn)行資金重組表面上給上市公司產(chǎn)生了可觀的表面利潤，D企業(yè)也不例外，雖然通過賬面表現(xiàn)出的數(shù)據(jù)是上升的一個趨勢，但是這一切只是表面現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上這些數(shù)據(jù)的取得所付出的代價可以說是入不敷出，但是最后數(shù)據(jù)的得出卻反映出企業(yè)管理的措施以及計算方法存在漏洞和不足，但是新的工具系統(tǒng)費(fèi)時費(fèi)力的應(yīng)用下，最后沒有用具體數(shù)據(jù)反映出來。3.6.3ERP尚未滿足成本控制需求D公司擁有眾多下屬子公司，在中國各個地方都有建立，因?yàn)榻?jīng)常合并，建立新子公司以及下屬子公司整體或少數(shù)的股份轉(zhuǎn)讓這種資本操作頻繁。D公司各單位對ERP產(chǎn)品的使用不統(tǒng)一，在線產(chǎn)品不能匹配，劃分區(qū)域不統(tǒng)一，許多ERP軟件不能互相匹配，導(dǎo)致所有的經(jīng)營活動要求和管理要求沒有達(dá)到指定目標(biāo)。新的結(jié)構(gòu)框架不能與老舊系統(tǒng)匹配，數(shù)據(jù)不能得到相互利用，從而想要使用新框架下的運(yùn)算模式得出最后結(jié)論，就需要投入大量人力物力，以及各種繁瑣程序，嚴(yán)重降低了效率的同時，過程操作越多工作中產(chǎn)生錯誤的幾率也逐漸增加，降低出具報告的準(zhǔn)確性，新的系統(tǒng)運(yùn)用至今，雖然已經(jīng)進(jìn)過很長的時間，但是各種問題層出不窮，使得變更巨大，使用的時候生疏，導(dǎo)致工作效率降低，影響最終報告的及時性。3.6.4組織架構(gòu)調(diào)整帶來的影響在新的組織結(jié)構(gòu)下，根據(jù)公司所處行業(yè)的不同，財務(wù)管控也應(yīng)區(qū)分綜合經(jīng)營單位，獨(dú)立子集團(tuán)和股票制子公司，對公司主要財務(wù)人員針對新型管理體系進(jìn)行方向性培訓(xùn)和相關(guān)技能提升，建立不同程度和層次的制度體系。但是，相應(yīng)的調(diào)整沒有跟上，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的沒有達(dá)到，甚至工作效率沒有提升，效率反而降低。整體模式轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致相關(guān)人員流動性加大，身處的新部門工作模式與流程也要進(jìn)行更換，使新員工更加無法適應(yīng)新的操作系統(tǒng)，不能對新的任務(wù)完美配合。業(yè)務(wù)流程的不熟悉可能導(dǎo)致整體任務(wù)落后，甚至錯失良機(jī)，進(jìn)而影響公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，減少公司利潤。從大的方面出發(fā)，整個企業(yè)在新框架建立之后，還沒有完全掌握，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多混亂的局面，工作分配不合理，銜接不到位，各方面信息不能有效配對進(jìn)行運(yùn)用，出具的報告不能反映真實(shí)情況，從而誤導(dǎo)管理層。領(lǐng)導(dǎo)層也缺少對基本工作的實(shí)際考察，只憑生硬理論開展工作，不能解決實(shí)際問題。員工自身能力也需要得到培訓(xùn)進(jìn)行提升。不同組織間各管各的，并不互相溝通。3.6.5營運(yùn)資金管理應(yīng)用需要進(jìn)行深化收入與應(yīng)收賬款所占比例不均，財務(wù)費(fèi)占收入的比重大幅提升，相當(dāng)于在為顧客提供免費(fèi)資金的同時支付高額財務(wù)費(fèi)。另外，對于貸款政策放松還是收緊的選擇，在貸款管理前期，D公司各單位根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行選擇，具有較高的自由度。買方信譽(yù)在應(yīng)收賬款管理注重程度較小。收款計劃與貨款沒有統(tǒng)籌安排。實(shí)際工作中涉及到很多環(huán)節(jié)?？紤]到計劃的合理性，收貨的即時性，供給來源的選擇性，互相適應(yīng)要經(jīng)過一定的過程。

4上市公司成本控制中存在問題的完善建議4.1管理層對成本控制管理高度重視財務(wù)數(shù)據(jù)不光是管理會計工具唯一的數(shù)據(jù)來源，也來自商業(yè)信息，除了來自公司自身，還有自企業(yè)外部。企業(yè)所運(yùn)用的工具除了成為會計部門增加財務(wù)管理的有效方法，也成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)工作者進(jìn)入到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升本公司管理成果的有利手段。新框架體系的有效運(yùn)用離不開財務(wù)人員和非財務(wù)人員的攜手并進(jìn)和相輔相成。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在公司全方面推進(jìn)相關(guān)政策的使用，將各項(xiàng)工具在日常各項(xiàng)工作的合理運(yùn)用作為重中之重，會計所屬組織應(yīng)大力推動實(shí)施到公司全部運(yùn)作環(huán)節(jié)，從融入業(yè)務(wù)提高管理水平等方面入手，加快管理會計工具在自己部門的融入工作。增強(qiáng)所有程序消耗資源的把控，在原材料購入，加工過程，庫存，銷售，支付，支付等方面進(jìn)行控制。成本控制不僅是企管的職責(zé)，也是總部的職能。要通過考試來傳遞高壓，通過激勵來激發(fā)積極性。需要建立責(zé)，權(quán)，利互相參考印證的減少資源消耗加大效率的系統(tǒng)，動員全員積極參加減少成本加大績效的工作。最后實(shí)現(xiàn)以公司總部：理念推廣與實(shí)行，決策指引，方法同時施行。下層所屬機(jī)構(gòu)：面向外界，減少生產(chǎn)資源消耗。企業(yè)自身：上層創(chuàng)新，改進(jìn)工藝，提升研發(fā)管理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，下降管理成本。這種從上到下全面管理降本的模式。4.2完善成本控制下的業(yè)績考核要強(qiáng)化績效考核理念，完全運(yùn)用全面預(yù)算和績效計算在優(yōu)化資源配置中的作用，要求績效考評標(biāo)準(zhǔn)全面分解落實(shí)到每一個人。更深入增強(qiáng)預(yù)算控制，強(qiáng)制實(shí)施，平穩(wěn)提高相關(guān)工作實(shí)施的平衡性，對企業(yè)進(jìn)行幫助。將預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)合理使用，與企業(yè)經(jīng)營要求緊密結(jié)合，闡明計算標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營的指揮和鼓勵效果。資源消耗和利潤變動互相關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格實(shí)施支出結(jié)算審核程序，徹底制止不應(yīng)該的費(fèi)支出。深入細(xì)致地進(jìn)行成本分析，找準(zhǔn)重點(diǎn)，實(shí)行有針對性的控制。在合理避稅，減少財務(wù)成本，提升資產(chǎn)有效利用等實(shí)質(zhì)性成果來實(shí)現(xiàn)降本增效，加大各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作水平。4.3提高財務(wù)信息化水平完成會計核算智能化體系構(gòu)建，更新基礎(chǔ)操作等級，鞏固財務(wù)原有任務(wù)，將會計準(zhǔn)則作為參考依據(jù)，確保企業(yè)同一項(xiàng)目計算結(jié)果保持相同，根據(jù)公司所處行業(yè)的各種特征，改變財務(wù)要求，改進(jìn)相關(guān)的計算方法以及基本操作規(guī)定，準(zhǔn)時，詳細(xì)，高效地匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)。得出高水平的各類財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，按時完成各項(xiàng)專業(yè)報告出具，按時完成非預(yù)期報告和會計數(shù)據(jù)。準(zhǔn)時開展所有審計工作，資格申請等工作開展。把財務(wù)和經(jīng)營解析作為核心內(nèi)容，加強(qiáng)財務(wù)信息的溝通和交流，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告有關(guān)組織和下屬子公司傳遞相關(guān)業(yè)務(wù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)。4.4完善團(tuán)隊(duì)體系依照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)形式，創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一化會計運(yùn)用體系，改進(jìn)集體架構(gòu)，提高會計團(tuán)隊(duì)處理業(yè)務(wù)的能力，整合團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有人帶領(lǐng)，有人推動，有人實(shí)施的目標(biāo)。增強(qiáng)會計團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)互動，形成一個完整的會計團(tuán)隊(duì)。對于企業(yè)而言會計工作體系的創(chuàng)立，領(lǐng)導(dǎo)層次也尤為關(guān)鍵。需要達(dá)到會計規(guī)章的分層次施行與深化，增加主要系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督與同步改進(jìn)，優(yōu)化主要負(fù)責(zé)人按時工作匯報體系，合理分配所有部門會計職位，對變動的要求和體系進(jìn)行核查。通過對財會人員的進(jìn)修，從而使全部業(yè)務(wù)水平得到提升。將財務(wù)系統(tǒng)與總部更好的進(jìn)行鏈接，加強(qiáng)信息傳輸，進(jìn)行更好的輔助。確保管理體制，會計準(zhǔn)則，組織機(jī)制等方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。增加新舊公司的互相融合，各方面都要進(jìn)行同化，起到制約作用，金融一體化是企業(yè)并購的焦點(diǎn)，而業(yè)務(wù)整合是基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部對各部門工作進(jìn)行排查，優(yōu)化繁瑣工作，杜絕出現(xiàn)不符合規(guī)章的操作存在。高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)人才建設(shè)，減少人員流動影響。提高待遇和工作環(huán)境，才能把有用人才留下來。4.5提升運(yùn)營資本控制應(yīng)用水平4.5.1提升營運(yùn)資金環(huán)境分析增加資金運(yùn)用的管控，分析資金運(yùn)用情況導(dǎo)致公司利潤變動的因素。將資金運(yùn)作情況和總體收益掛鉤，將各方面影響因素進(jìn)行排序，從高到低分比重進(jìn)行工作安排，進(jìn)行全面但有側(cè)重的資金運(yùn)用提高公司利潤。重新規(guī)劃財務(wù)資源分配，側(cè)重點(diǎn)向主要生產(chǎn)經(jīng)營活動和有良好發(fā)展前景的業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮資源運(yùn)用效率，把好鋼用在刀刃上，從而提高企業(yè)取得效益的能力。積極采取措施，按照根據(jù)新系統(tǒng)制定的詳細(xì)規(guī)章，將資金管理進(jìn)行靈活規(guī)劃。主要財務(wù)部門在確保運(yùn)營資金穩(wěn)定安全的情況下，還要運(yùn)用手段將運(yùn)營資金進(jìn)行充分規(guī)劃，將其利益最大化。將資本資源消耗和債務(wù)情況進(jìn)行加強(qiáng)管理，建立新的融資體系。4.5.2提升客戶信用分析以信用管理為出發(fā)點(diǎn)，拓寬買入賣出組織的信用管理，在此基礎(chǔ)上對買入賣出系統(tǒng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行優(yōu)化升級，借助供貨商信譽(yù)，充分使用減免手段。提升資金恢復(fù)能力，把所有組織資金回收情況作為實(shí)際的負(fù)責(zé)人員工資調(diào)整的主要評判標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)落實(shí)應(yīng)收賬款管理負(fù)責(zé)人和收回辦法4.5.3加強(qiáng)采購管理對合作企業(yè)信譽(yù)詳細(xì)劃分，分類和信用資源管理，最大限度地運(yùn)用合作企業(yè)信譽(yù)。需要注重倉庫已有貨物保管安全以及再次進(jìn)貨地點(diǎn)選擇，通過制定購進(jìn)計劃和運(yùn)營計劃等分時期的相關(guān)報表進(jìn)行及時監(jiān)督，把控庫存所有量。招投標(biāo)需要形成一個成熟的體系，使采購成本下降的有利辦法就是上升招標(biāo)采購百分比。

5結(jié)論5.1研究結(jié)論當(dāng)今，整體環(huán)境錯綜復(fù)雜，很多條件不可控。更新迭代較快，爭斗日趨激烈。為立于不敗之地，企業(yè)增收節(jié)支，降成本，提升效率勢在必行。在成本控制管理方面，本文不僅列舉了降低成本的案例，而且提出來了根據(jù)公司自身特點(diǎn)編制的實(shí)際應(yīng)用框架。成本控制為管理會計的其中一項(xiàng)任務(wù)。成本控制中各項(xiàng)工具的靈活運(yùn)用起到關(guān)鍵的作用，可以在管控中大力施行。根據(jù)研究各項(xiàng)工具的特性與相應(yīng)工作程序，判斷和報告國外公司的早先實(shí)施成果，得出以下結(jié)論：1．靈活運(yùn)用選擇管理會計工具不光有應(yīng)用在成本管理三種方法，結(jié)合企業(yè)自身全面預(yù)算管理和營運(yùn)資金管理同樣可以成為企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的有利工具，合理科學(xué)的靈活運(yùn)用。2．應(yīng)用與管理相輔相成上市公司在進(jìn)行各工具的實(shí)際應(yīng)用時，最后得到的成果好壞是與其他管理水平息息相關(guān)，有著互相促進(jìn)的作用，隨著水平的提高各種工具應(yīng)用的狀況會更好。特別是在成本控制方面。3．計劃應(yīng)用方案工具應(yīng)用框架體系建立是一項(xiàng)長期、分環(huán)節(jié)、分步驟的工作。就像D上市公司，明確更長遠(yuǎn)的計劃目標(biāo)也是