杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)

杉杉控股品牌策略

暨品牌形象規(guī)劃方案建議書(shū)Theadviceofshanshan1杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024正邦對(duì)杉杉需求的解讀（一）1品牌診斷品牌審計(jì)/品牌形象化資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和梳理品牌競(jìng)爭(zhēng)性定位2杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024正邦對(duì)杉杉需求的解讀（二）2品牌核心價(jià)值提煉企業(yè)Slogan設(shè)計(jì)品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃品牌在線管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)3杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024正邦對(duì)杉杉需求的解讀（三）3品牌視覺(jué)形象規(guī)劃與設(shè)計(jì)品牌組合架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)文化與品牌理念體系建設(shè)企業(yè)文化與品牌理念體系宣貫3年發(fā)展規(guī)劃品牌與企業(yè)文化培訓(xùn)4杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024正邦對(duì)杉杉需求的解讀（四）4品牌核心價(jià)值提煉企業(yè)Slogan設(shè)計(jì)品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃品牌在線管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)5杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024正邦對(duì)杉杉項(xiàng)目需要解決的問(wèn)題進(jìn)行二次分解與細(xì)化6杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉品牌的建設(shè)時(shí)為“長(zhǎng)遠(yuǎn)而謀”7杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/20248杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/20249杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024正邦實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)主要的工作內(nèi)容10杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202411杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202412杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202413杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202414杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202415杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202416杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202417杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202418杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202419杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202420杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024解讀杉杉21杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉發(fā)展歷程回顧22杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202423杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202424杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202425杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉的“轉(zhuǎn)型”與戰(zhàn)略目標(biāo)解讀26杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202427杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202428杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202429杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202430杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202431杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202432杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024與伊藤忠合作背景下的“綜合商社模式”為杉杉管理帶來(lái)的轉(zhuǎn)變33杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202434杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024什么是杉杉的“綜合商社”模式

35杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202436杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202437杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202438杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉品牌角色解讀與定位分析39杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉企業(yè)各產(chǎn)業(yè)板塊官方品牌定位

40杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202441杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202442杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉官網(wǎng)上的“生生不息，與大自然同在”slogan很難與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的品牌形象進(jìn)行一致性的聯(lián)想。43杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉在公眾中的形象還停留在自我描述性的“感覺(jué)”中，缺乏對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值內(nèi)涵的詮釋?zhuān)放啤靶愿瘛辈粔蝓r明。44杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202445杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024補(bǔ)充2P+-46杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024

47杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202448杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202449杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202450杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202451杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉品牌資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和梳理52杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202453杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202454杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202455杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202456杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202457杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202458杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202459杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202460杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉品牌組合戰(zhàn)略暨

品牌架構(gòu)梳理與模式選擇61杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202462杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202463杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202464杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉組織架構(gòu)與品牌架構(gòu)的關(guān)系品牌組合戰(zhàn)略不應(yīng)以反映組織結(jié)構(gòu)圖為目標(biāo)。杉杉品牌架構(gòu)要基于消費(fèi)者、目標(biāo)受眾（利益相關(guān)人）的視角進(jìn)行規(guī)劃和構(gòu)建。65杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉投資控股有限公司杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司杉杉科技集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司科潤(rùn)創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司杉杉國(guó)際合作事業(yè)部產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司杉杉科技園事業(yè)部產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司

事業(yè)部直屬管理集團(tuán)化管理控股公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司杉杉組織架構(gòu)的層級(jí)與管理關(guān)系66杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202467杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/產(chǎn)業(yè)公司一級(jí)子公司二級(jí)子公司三級(jí)子公司杉杉集團(tuán)11144杉杉科技集團(tuán)12

2科潤(rùn)創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)27

杉杉國(guó)際合作事業(yè)6

一級(jí)子公司31家；二級(jí)子公司21家；三級(jí)子公司6家68杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202469杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/2024杉杉組織層級(jí)與品牌層級(jí)關(guān)系構(gòu)建在未來(lái)的品牌等級(jí)關(guān)系上，產(chǎn)品二級(jí)品牌甚至是三級(jí)品牌可能是行政關(guān)系的三級(jí)品牌直接生產(chǎn)制造的，但這并不妨礙兩部分架構(gòu)的各自關(guān)系與相互關(guān)系。我們需要明確的是，所有的行政品牌及產(chǎn)品品牌都是為了“中糧”這個(gè)品牌服務(wù)的，“杉杉”品牌提升是所有品牌最終要達(dá)到的目標(biāo)。一級(jí)二級(jí)三級(jí)目標(biāo)品牌知名度組織層級(jí)品牌層級(jí)70杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202471杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202472杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書(shū)5/8/202473杉杉控股品牌策