業(yè)財(cái)融合視域下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型模式研究

一、業(yè)財(cái)融合綜合概述業(yè)財(cái)融合具體是指企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門之間的融合，確保兩個(gè)部門之間能夠共享企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息。業(yè)財(cái)融合背景下，需要財(cái)務(wù)人員全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并將監(jiān)督資源配置、配合業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的工作做好，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)得以及時(shí)挖掘。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也必須深刻分析各種活動(dòng)的資源成本與經(jīng)營(yíng)價(jià)值，從而制訂科學(xué)可行的對(duì)策，為公司內(nèi)部流程的改進(jìn)提供可靠的參考依據(jù)，并保證公司業(yè)務(wù)水平得以有效提升。綜合來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合主要是結(jié)合財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，由業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部共同開(kāi)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、投融資等多方面管理工作，為企業(yè)更好地發(fā)展保駕護(hù)航。二、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品類型、經(jīng)營(yíng)模式更須具備高質(zhì)量、創(chuàng)新性、現(xiàn)代化的特點(diǎn)。各責(zé)任單位主體權(quán)限不清以及不同組織各自為政等傳統(tǒng)模式下出現(xiàn)的問(wèn)題也日益突出，這些問(wèn)題反映出了中國(guó)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式之間的矛盾沖突。在此背景下，企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)就是深度融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)公司主要權(quán)責(zé)單位清晰化的目標(biāo)，使公司有限資源的合理配置能力與市場(chǎng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相匹配，從而基于公司各領(lǐng)域之間的相互協(xié)同發(fā)展和配套，促使企業(yè)能夠快速跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。管理會(huì)計(jì)開(kāi)展活動(dòng)的最基本支撐就是業(yè)財(cái)融合，公司作為盈利性組織機(jī)構(gòu)，利潤(rùn)和價(jià)值均等的最優(yōu)化是其業(yè)務(wù)目標(biāo)所在。通過(guò)業(yè)財(cái)融合能為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供推動(dòng)作用，同時(shí)也是價(jià)值管理基本要求的充分體現(xiàn)，而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下逐漸涌現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合，不僅為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型指明了方向，同時(shí)也作為可靠依據(jù)輔助了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的制定。三、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)理和方向（一）戰(zhàn)略管理方面為了確保管理會(huì)計(jì)效用充分發(fā)揮，一定要在公司戰(zhàn)略管理工作中積極參與，進(jìn)而分析和評(píng)估公司各種信息，使公司風(fēng)險(xiǎn)最大限度減少。在戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)，如果管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)功能不具備，會(huì)嚴(yán)重影響戰(zhàn)略決策內(nèi)容真實(shí)性。企業(yè)要保障當(dāng)下制定的戰(zhàn)略機(jī)制與未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)相符，其對(duì)企業(yè)未來(lái)幾個(gè)月、甚至幾年的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和模式起著決定性作用。因此，管理會(huì)計(jì)人員在公司發(fā)展策略制訂中介入時(shí)，就勢(shì)必要使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與價(jià)值充分發(fā)揮，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略視角來(lái)輔助公司發(fā)展策略的制定。值得注意的是，以上并不代表管理會(huì)計(jì)要將戰(zhàn)略部門完全取代，而主要目的是說(shuō)明管理會(huì)計(jì)要把資訊以及數(shù)據(jù)等資源提供給戰(zhàn)略規(guī)劃部門，把個(gè)人或本部門完全獨(dú)立的想法表達(dá)出來(lái)。（二）預(yù)算管理方面財(cái)務(wù)管理中的主要工作內(nèi)容就是預(yù)算管理工作。從公司預(yù)算管理體系的基本形態(tài)和理念進(jìn)行分析，不論哪方面都非常符合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)核，即都是以公司的未來(lái)發(fā)展方向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，圍繞著現(xiàn)有體制加以完善，并針對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理工作尤為重要，但是就一些公司預(yù)算管理工作的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看也時(shí)常會(huì)有問(wèn)題產(chǎn)生，因此企業(yè)就需要將管理會(huì)計(jì)工作納入公司預(yù)算管理工作中，為企業(yè)管理者能夠制定更科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)提供保障。日常工作開(kāi)展時(shí)，預(yù)算管理不僅是企業(yè)控制各部門成本的一個(gè)舉措，其還要以自身環(huán)境變化為依據(jù)，適當(dāng)優(yōu)化改進(jìn)預(yù)算管理；與此同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要與企業(yè)內(nèi)外部及財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多方面信息相結(jié)合，隨預(yù)算指標(biāo)變化而進(jìn)行針對(duì)性的改變。（三）績(jī)效管理方面績(jī)效管理主要是指考核，在該種評(píng)估工作進(jìn)行時(shí)必須以有關(guān)規(guī)范與方法為基礎(chǔ)，從而評(píng)估考核對(duì)象的工作能力與績(jī)效。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，不能理解為用財(cái)務(wù)部門來(lái)替代其他部門，其最主要目的是要確保部門融合和信息資源共享等目標(biāo)的有效達(dá)成。一些企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的深入產(chǎn)生抵牾。值得注意的是，管理會(huì)計(jì)從業(yè)績(jī)的視角掌握公司經(jīng)營(yíng)行為的方法更易于被大多數(shù)公司接納，理由在于：績(jī)效評(píng)價(jià)體系直接關(guān)聯(lián)到公司的任何個(gè)人的相關(guān)權(quán)益。所以，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視這一特點(diǎn)的充分利用，對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行了解，并在績(jī)效制定參與的同時(shí)要為業(yè)務(wù)把好關(guān)，也需要針對(duì)更多的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取。而此種參與模式和整合模式，是新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變的主要趨勢(shì)。（四）重大決策方面在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中較為重要的一部分就是企業(yè)投資活動(dòng)，其是企業(yè)管理層基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)開(kāi)展投資活動(dòng)，頗具風(fēng)險(xiǎn)性。重大企業(yè)決策能否成功，能否為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效，能否幫助企業(yè)拓展商業(yè)布局，切實(shí)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。所以，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其轉(zhuǎn)型中的一個(gè)難點(diǎn)就是怎樣將重大投資決策做好，如何為企業(yè)高層提供有效信息。這就要求管理會(huì)計(jì)人員具備綜合分析行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)的能力，即將哪些投資機(jī)會(huì)無(wú)法回本和哪些投資機(jī)會(huì)存在著良好的發(fā)展前景等信息提交給公司管理層。此外，在管理會(huì)計(jì)的日常管理工作環(huán)節(jié)，還要注意對(duì)多學(xué)科方法的掌握，比如貨幣價(jià)值概念、現(xiàn)金流量的計(jì)算、資本限額決策、投資時(shí)機(jī)選擇、風(fēng)險(xiǎn)投資決策等。對(duì)公司而言，只有在投資可以回本并取得一定經(jīng)濟(jì)效益的前提下，才意味著進(jìn)行了有意義的投資決策實(shí)踐。四、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策（一）構(gòu)建應(yīng)用指導(dǎo)、落實(shí)新理念企業(yè)需要與國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況充分融合，圍繞著具備企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引加以制定管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃和工作細(xì)則，之后還需進(jìn)行調(diào)整，保障業(yè)務(wù)管理口徑、財(cái)務(wù)管理口徑間的合理銜接，構(gòu)筑有效的企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通橋梁，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的廣泛運(yùn)用提供推動(dòng)效應(yīng)。還應(yīng)注意管理會(huì)計(jì)新理念的不斷引入和貫徹落實(shí)，以此在公司運(yùn)營(yíng)管理體系中逐步融入管理會(huì)計(jì)工作，從而使得管理會(huì)計(jì)得以有效投入到公司各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)而推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)決策效率的提升。此外，公司也要注重于管理會(huì)計(jì)考核系統(tǒng)的建設(shè)，基于實(shí)踐成果對(duì)公司管理會(huì)計(jì)人員的工作水平加以考評(píng)，并進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作有效經(jīng)驗(yàn)的累積，以此推動(dòng)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引系統(tǒng)的逐步完善，促進(jìn)公司管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息運(yùn)用管理水平的大幅度提高。（二）打破業(yè)財(cái)融合窒礙、積極互助共贏管理會(huì)計(jì)實(shí)施之前，公司的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間并不具有較多的信息交叉，從而給公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理之間的有效融合造成了影響。另外，由于各個(gè)部門具有不同的職責(zé)性質(zhì)，且各個(gè)部門之間缺少足夠的了解，所以也導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的難度逐漸加大。對(duì)企業(yè)的高層管理者而言，一定要立足經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面做好發(fā)展計(jì)劃的制訂，并積極捆綁部門目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的有效融合創(chuàng)造推動(dòng)力。企業(yè)還需重視經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)的定期召開(kāi)，為企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門相互溝通交流的有效強(qiáng)化創(chuàng)造平臺(tái)、提供機(jī)遇，以確保經(jīng)營(yíng)管理能為財(cái)務(wù)提供配合、財(cái)務(wù)能為經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，在達(dá)到業(yè)財(cái)效融合目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益的最大限度提升。（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、提高預(yù)算執(zhí)行效果全面預(yù)算管理是一種有效工具，能為企業(yè)人、財(cái)、物多方面的合理調(diào)配提供有利條件，也屬于業(yè)財(cái)融合的必經(jīng)途徑。在具體運(yùn)用的過(guò)程中，要圍繞著財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)、歷史與現(xiàn)實(shí)兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)加以綜合分析，為計(jì)劃制定過(guò)程與公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相匹配提供相應(yīng)保障。公司也要高度重視業(yè)務(wù)預(yù)算模型的積極建設(shè)。同時(shí)，公司使用的業(yè)務(wù)預(yù)算模型必須符合預(yù)算實(shí)施細(xì)則科目，以確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最根本原則是以業(yè)務(wù)計(jì)劃為首，所以，業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須要注重全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，進(jìn)而借助全面預(yù)算管理具備的協(xié)調(diào)控制功能，保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理配置得以有效實(shí)現(xiàn)。（四）融入企業(yè)績(jī)效管理、落實(shí)崗位工作責(zé)任對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變而言，重點(diǎn)是依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)向其他工作活動(dòng)的融入，而并非是指用財(cái)務(wù)來(lái)替代其余工作。公司在組織業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)工作中，要對(duì)業(yè)財(cái)融合予以充分考慮，并要求業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門之間按權(quán)重比例分?jǐn)倶I(yè)績(jī)指標(biāo)。對(duì)公司來(lái)講，要以人財(cái)結(jié)合要求為基礎(chǔ)，針對(duì)健全績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行規(guī)則制定和改進(jìn)，全面細(xì)化工作要求，并將員工的職責(zé)加以明確，使得各崗位之間的扯皮現(xiàn)象得以有效遏制。（五）提高信息處理自動(dòng)化水平、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管理會(huì)計(jì)模式下的企業(yè)管理決策制定流程，要借助線上企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，從而在一個(gè)經(jīng)營(yíng)信息管理平臺(tái)中納入企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及制造、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)信息，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面數(shù)據(jù)間的無(wú)縫連接。在實(shí)行信息資源共享的情況下，還可以將財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部相互之間的溝通障礙有效地降低，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)，也能為業(yè)財(cái)融合深度、廣度的提升提供促進(jìn)作用。此外，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)建立分析模型，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)特點(diǎn)的全面了解，并能適時(shí)警示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而借助相關(guān)處理手段的有效實(shí)施，使公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警得以大幅提升。（六）培育復(fù)合型人才、以強(qiáng)有力支撐推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用公司想要達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，與人才的支撐分不開(kāi)，但對(duì)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變而言，要想有效完成轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，又與公司各部門的投入密不可分。因此，公司可以以專家人員管理庫(kù)的建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，確保管理會(huì)計(jì)人才能幫助企業(yè)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)價(jià)值，與此同時(shí)借助管理創(chuàng)新和各類人員、各種生產(chǎn)要素的有效集成，將企業(yè)人員工作積極性充分調(diào)動(dòng)，從而營(yíng)造公司內(nèi)的良好業(yè)財(cái)融合文化氛圍[9]。除此之外，公司要高度重視復(fù)合型人員的積極培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)新型管理會(huì)計(jì)方式方法加以掌握，以此為公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供促進(jìn)作用?，F(xiàn)實(shí)管理會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)人員，不能只把工作局限在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理方面，要多方位、全面考察公司經(jīng)營(yíng)和效益提升等諸多內(nèi)容，從而建立科學(xué)合理的資源配置體系，為公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的高效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偠灾谄髽I(yè)內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合人員的過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)內(nèi)部統(tǒng)一培養(yǎng)方案的制訂，通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)、技術(shù)兩個(gè)方面的培訓(xùn)工作，加之通過(guò)定期輪崗方法的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)骨干力量的逐步形成，達(dá)到全員管理會(huì)計(jì)能力的進(jìn)一步提高。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，業(yè)財(cái)融合視野下，必須要充分考慮到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理蓬勃發(fā)展的新趨勢(shì)，大力