業(yè)財融合視域下的管理會計轉(zhuǎn)型模式研究

一、業(yè)財融合綜合概述業(yè)財融合具體是指企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間的融合，確保兩個部門之間能夠共享企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息。業(yè)財融合背景下，需要財務(wù)人員全面掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，并將監(jiān)督資源配置、配合業(yè)務(wù)活動開展的工作做好，使企業(yè)運營中存在的問題和風險得以及時挖掘。與此同時，業(yè)務(wù)部門也必須深刻分析各種活動的資源成本與經(jīng)營價值，從而制訂科學(xué)可行的對策，為公司內(nèi)部流程的改進提供可靠的參考依據(jù)，并保證公司業(yè)務(wù)水平得以有效提升。綜合來說，業(yè)財融合主要是結(jié)合財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，由業(yè)務(wù)部、財務(wù)部共同開展戰(zhàn)略、風險、投融資等多方面管理工作，為企業(yè)更好地發(fā)展保駕護航。二、管理會計轉(zhuǎn)型的必要性我國經(jīng)濟正由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，在當前市場環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品類型、經(jīng)營模式更須具備高質(zhì)量、創(chuàng)新性、現(xiàn)代化的特點。各責任單位主體權(quán)限不清以及不同組織各自為政等傳統(tǒng)模式下出現(xiàn)的問題也日益突出，這些問題反映出了中國新型經(jīng)濟發(fā)展與傳統(tǒng)會計模式之間的矛盾沖突。在此背景下，企業(yè)發(fā)展的必然趨勢就是深度融合財務(wù)和業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)公司主要權(quán)責單位清晰化的目標，使公司有限資源的合理配置能力與市場發(fā)展標準相匹配，從而基于公司各領(lǐng)域之間的相互協(xié)同發(fā)展和配套，促使企業(yè)能夠快速跟上新經(jīng)濟發(fā)展步伐。管理會計開展活動的最基本支撐就是業(yè)財融合，公司作為盈利性組織機構(gòu)，利潤和價值均等的最優(yōu)化是其業(yè)務(wù)目標所在。通過業(yè)財融合能為管理會計的發(fā)展提供推動作用，同時也是價值管理基本要求的充分體現(xiàn)，而在新經(jīng)濟形勢下逐漸涌現(xiàn)的業(yè)財融合，不僅為管理會計轉(zhuǎn)型指明了方向，同時也作為可靠依據(jù)輔助了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的制定。三、業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型機理和方向（一）戰(zhàn)略管理方面為了確保管理會計效用充分發(fā)揮，一定要在公司戰(zhàn)略管理工作中積極參與，進而分析和評估公司各種信息，使公司風險最大限度減少。在戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)，如果管理會計的信息技術(shù)功能不具備，會嚴重影響戰(zhàn)略決策內(nèi)容真實性。企業(yè)要保障當下制定的戰(zhàn)略機制與未來市場經(jīng)濟變動相符，其對企業(yè)未來幾個月、甚至幾年的經(jīng)營規(guī)模和模式起著決定性作用。因此，管理會計人員在公司發(fā)展策略制訂中介入時，就勢必要使企業(yè)的財務(wù)信息與價值充分發(fā)揮，以長遠發(fā)展的戰(zhàn)略視角來輔助公司發(fā)展策略的制定。值得注意的是，以上并不代表管理會計要將戰(zhàn)略部門完全取代，而主要目的是說明管理會計要把資訊以及數(shù)據(jù)等資源提供給戰(zhàn)略規(guī)劃部門，把個人或本部門完全獨立的想法表達出來。（二）預(yù)算管理方面財務(wù)管理中的主要工作內(nèi)容就是預(yù)算管理工作。從公司預(yù)算管理體系的基本形態(tài)和理念進行分析，不論哪方面都非常符合現(xiàn)代管理會計內(nèi)核，即都是以公司的未來發(fā)展方向為出發(fā)點，圍繞著現(xiàn)有體制加以完善，并針對過去經(jīng)驗進行總結(jié)。預(yù)算管理工作尤為重要，但是就一些公司預(yù)算管理工作的現(xiàn)實情況來看也時常會有問題產(chǎn)生，因此企業(yè)就需要將管理會計工作納入公司預(yù)算管理工作中，為企業(yè)管理者能夠制定更科學(xué)的預(yù)算目標提供保障。日常工作開展時，預(yù)算管理不僅是企業(yè)控制各部門成本的一個舉措，其還要以自身環(huán)境變化為依據(jù)，適當優(yōu)化改進預(yù)算管理；與此同時，對于管理會計來說，要與企業(yè)內(nèi)外部及財務(wù)、戰(zhàn)略等多方面信息相結(jié)合，隨預(yù)算指標變化而進行針對性的改變。（三）績效管理方面績效管理主要是指考核，在該種評估工作進行時必須以有關(guān)規(guī)范與方法為基礎(chǔ)，從而評估考核對象的工作能力與績效。在管理會計轉(zhuǎn)型時期，不能理解為用財務(wù)部門來替代其他部門，其最主要目的是要確保部門融合和信息資源共享等目標的有效達成。一些企業(yè)會對財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營中的深入產(chǎn)生抵牾。值得注意的是，管理會計從業(yè)績的視角掌握公司經(jīng)營行為的方法更易于被大多數(shù)公司接納，理由在于：績效評價體系直接關(guān)聯(lián)到公司的任何個人的相關(guān)權(quán)益。所以，管理會計人員應(yīng)重視這一特點的充分利用，對業(yè)務(wù)信息進行了解，并在績效制定參與的同時要為業(yè)務(wù)把好關(guān)，也需要針對更多的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行獲取。而此種參與模式和整合模式，是新時期下管理會計人員轉(zhuǎn)變的主要趨勢。（四）重大決策方面在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中較為重要的一部分就是企業(yè)投資活動，其是企業(yè)管理層基于對未來的預(yù)測開展投資活動，頗具風險性。重大企業(yè)決策能否成功，能否為企業(yè)提升經(jīng)濟績效，能否幫助企業(yè)拓展商業(yè)布局，切實關(guān)系到一個企業(yè)的未來命運。所以，對于管理會計來說，其轉(zhuǎn)型中的一個難點就是怎樣將重大投資決策做好，如何為企業(yè)高層提供有效信息。這就要求管理會計人員具備綜合分析行業(yè)總體發(fā)展趨勢的能力，即將哪些投資機會無法回本和哪些投資機會存在著良好的發(fā)展前景等信息提交給公司管理層。此外，在管理會計的日常管理工作環(huán)節(jié)，還要注意對多學(xué)科方法的掌握，比如貨幣價值概念、現(xiàn)金流量的計算、資本限額決策、投資時機選擇、風險投資決策等。對公司而言，只有在投資可以回本并取得一定經(jīng)濟效益的前提下，才意味著進行了有意義的投資決策實踐。四、業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型對策（一）構(gòu)建應(yīng)用指導(dǎo)、落實新理念企業(yè)需要與國家總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)運營的實際狀況充分融合，圍繞著具備企業(yè)特點的管理會計應(yīng)用指引加以制定管理會計工作規(guī)劃和工作細則，之后還需進行調(diào)整，保障業(yè)務(wù)管理口徑、財務(wù)管理口徑間的合理銜接，構(gòu)筑有效的企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通橋梁，為企業(yè)管理會計的廣泛運用提供推動效應(yīng)。還應(yīng)注意管理會計新理念的不斷引入和貫徹落實，以此在公司運營管理體系中逐步融入管理會計工作，從而使得管理會計得以有效投入到公司各種經(jīng)營活動中，進而推動公司經(jīng)營決策效率的提升。此外，公司也要注重于管理會計考核系統(tǒng)的建設(shè)，基于實踐成果對公司管理會計人員的工作水平加以考評，并進行管理會計工作有效經(jīng)驗的累積，以此推動公司管理會計應(yīng)用指引系統(tǒng)的逐步完善，促進公司管理人員對會計信息運用管理水平的大幅度提高。（二）打破業(yè)財融合窒礙、積極互助共贏管理會計實施之前，公司的財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間并不具有較多的信息交叉，從而給公司經(jīng)營、財務(wù)管理之間的有效融合造成了影響。另外，由于各個部門具有不同的職責性質(zhì)，且各個部門之間缺少足夠的了解，所以也導(dǎo)致業(yè)財融合的難度逐漸加大。對企業(yè)的高層管理者而言，一定要立足經(jīng)營戰(zhàn)略層面做好發(fā)展計劃的制訂，并積極捆綁部門目標和財務(wù)目標，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)管理的有效融合創(chuàng)造推動力。企業(yè)還需重視經(jīng)營管理大會的定期召開，為企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門相互溝通交流的有效強化創(chuàng)造平臺、提供機遇，以確保經(jīng)營管理能為財務(wù)提供配合、財務(wù)能為經(jīng)營管理提供服務(wù)，在達到業(yè)財效融合目標的同時，促進了企業(yè)整體運營效益的最大限度提升。（三）實現(xiàn)全面預(yù)算管理、提高預(yù)算執(zhí)行效果全面預(yù)算管理是一種有效工具，能為企業(yè)人、財、物多方面的合理調(diào)配提供有利條件，也屬于業(yè)財融合的必經(jīng)途徑。在具體運用的過程中，要圍繞著財務(wù)和非財務(wù)兩個方面的數(shù)據(jù)、歷史與現(xiàn)實兩個方面的數(shù)據(jù)加以綜合分析，為計劃制定過程與公司現(xiàn)實生產(chǎn)運營相匹配提供相應(yīng)保障。公司也要高度重視業(yè)務(wù)預(yù)算模型的積極建設(shè)。同時，公司使用的業(yè)務(wù)預(yù)算模型必須符合預(yù)算實施細則科目，以確保公司財務(wù)預(yù)算管理的最根本原則是以業(yè)務(wù)計劃為首，所以，業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，必須要注重全面預(yù)算管理的貫徹落實，進而借助全面預(yù)算管理具備的協(xié)調(diào)控制功能，保障企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理配置得以有效實現(xiàn)。（四）融入企業(yè)績效管理、落實崗位工作責任對管理會計的轉(zhuǎn)變而言，重點是依靠財務(wù)人員來實現(xiàn)向其他工作活動的融入，而并非是指用財務(wù)來替代其余工作。公司在組織業(yè)績指標的設(shè)計工作中，要對業(yè)財融合予以充分考慮，并要求業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間按權(quán)重比例分攤業(yè)績指標。對公司來講，要以人財結(jié)合要求為基礎(chǔ)，針對健全績效考核機制進行規(guī)則制定和改進，全面細化工作要求，并將員工的職責加以明確，使得各崗位之間的扯皮現(xiàn)象得以有效遏制。（五）提高信息處理自動化水平、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管理會計模式下的企業(yè)管理決策制定流程，要借助線上企業(yè)經(jīng)營信息管理系統(tǒng)的有效運用，從而在一個經(jīng)營信息管理平臺中納入企業(yè)生產(chǎn)過程及制造、營銷等各環(huán)節(jié)的經(jīng)營信息，以達到企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營兩個方面數(shù)據(jù)間的無縫連接。在實行信息資源共享的情況下，還可以將財務(wù)部、業(yè)務(wù)部相互之間的溝通障礙有效地降低，使信息準確、及時，也能為業(yè)財融合深度、廣度的提升提供促進作用。此外，以現(xiàn)代計算機技術(shù)的應(yīng)用為出發(fā)點建立分析模型，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)特點的全面了解，并能適時警示企業(yè)風險問題，從而借助相關(guān)處理手段的有效實施，使公司經(jīng)營風險預(yù)警得以大幅提升。（六）培育復(fù)合型人才、以強有力支撐推進管理會計應(yīng)用公司想要達成可持續(xù)發(fā)展的目標，與人才的支撐分不開，但對業(yè)財融合下管理會計的轉(zhuǎn)變而言，要想有效完成轉(zhuǎn)型的目標，又與公司各部門的投入密不可分。因此，公司可以以專家人員管理庫的建設(shè)為出發(fā)點，確保管理會計人才能幫助企業(yè)發(fā)揮其優(yōu)勢價值，與此同時借助管理創(chuàng)新和各類人員、各種生產(chǎn)要素的有效集成，將企業(yè)人員工作積極性充分調(diào)動，從而營造公司內(nèi)的良好業(yè)財融合文化氛圍[9]。除此之外，公司要高度重視復(fù)合型人員的積極培訓(xùn)，使財務(wù)人員對新型管理會計方式方法加以掌握，以此為公司管理會計的發(fā)展提供促進作用?，F(xiàn)實管理會計工作中的財務(wù)人員，不能只把工作局限在標準財務(wù)管理方面，要多方位、全面考察公司經(jīng)營和效益提升等諸多內(nèi)容，從而建立科學(xué)合理的資源配置體系，為公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的高效實施提供堅實基礎(chǔ)?？偠灾?，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合人員的過程中，要經(jīng)過內(nèi)部統(tǒng)一培養(yǎng)方案的制訂，通過定期開展業(yè)務(wù)、技術(shù)兩個方面的培訓(xùn)工作，加之通過定期輪崗方法的運用，從而實現(xiàn)管理會計骨干力量的逐步形成，達到全員管理會計能力的進一步提高。五、結(jié)語綜上所述，業(yè)財融合視野下，必須要充分考慮到當前財務(wù)管理蓬勃發(fā)展的新趨勢，大力